農村商業銀行轉型發展

㈠ 如何實現從農村信用社到農村商業銀行的成功轉型

那就得穩健經營，法人治理結構完善，組建農村商業銀行的條件要達到。

具體條件是：有較強的管理能力，全轄農村信用社資產總規模10億元以上，不良貸款比例15％以下，組建後資本金不低於5000萬元，資本充足率達到8％。

㈡ 農商銀行在社區銀行的轉型建設道路上如何才能走的出彩

隨著社區銀行的盛行趨勢，農商銀行需要本著客戶第一，方便快捷的宗旨，需遍布廣泛方可在社區銀行的轉型道路上走的更為出彩。

• 什麼是社區銀行

首先要了解社區的概念，社區的概念並不固定，可以是省或者市亦可以是縣，所謂社區銀行就是這些地區所使用的小型銀行，社區銀行所在地區廣泛，服務對象大多是中小企業，或者是居民家庭。

雖然社區銀行的轉型之路上存在諸多競爭，但宗旨都是為民服務為本，大家如果進行溝通交流，取長補短，相信路是越走越寬，想要走的出彩 ，方法用對是其一，始終如一更難得。

㈢ 農商銀行如何轉型

第一，允許差異化市場准入，更好服務三農和小微企業。農村商業銀行長期植根於我國最低層次的金融市場中，對小微、對三農金融服務最熟悉，也最有經驗與自覺性。為此，未來農村商業銀行的發展應該允許有以下兩種類型的農村商業銀行並存：一類是佔大多數的中小型農村商業銀行。這類農村商業銀行因規模和能力等原因，以深耕本土、服務本土中小微企業、發展零售銀行業務為己任，深入社區，堅定做有地方特色的社區銀行的決心和信心，與國有銀行、股份制銀行進行錯位競爭；一類是佔少數的大型優秀農商行，比如監管評級為二級以上的資產規模1000億元以上的農商行。這類農商行規模大、內控好、服務三農或中小微企業到位，監管政策可考慮允許突破經營地域局限，向省內跨區尤其是向地級市以下的農業地區發展。

第二，實施轉型戰略，邁向精細化經營之路。隨著經濟金融環境和形勢的不斷發展和變化，尤其是利率市場化步伐的加快，再加上資本監管從嚴、金融脫媒、技術脫媒、同業競爭加劇、科技創新、客戶需求變化等因素的影響，給銀行業的經營管理和可持續發展提出了更加嚴峻挑戰，以往粗放型的商業模式和盈利模式已難以為繼，農村商業銀行需進行戰略轉型才能實現可持續發展。為適應新形勢發展和轉型改革的要求，農商銀行在法人治理結構、機制創新、業務轉型、人才儲備、品牌營銷等五個方面進行「二次戰略轉型」是非常迫切的，具有著力於優化資產結構、客戶結構、產品結構、收入結構、人才隊伍結構和內部組織流程結構，才能為精細化轉型戰略的實施打好基礎。

第三，優化渠道，提高客戶粘度。農村商業銀行作為區域性金融機構，需精耕本地市場，通過渠道優化，提高金融服務的深度與廣度，為客戶提供一體化、一站式的全方面金融服務，以提高客戶的粘度。渠道建設方面，通過線上、線下提供7×24小時無盲點的服務覆蓋，線上、線下一站式的「金融商店」；產品方面，針對不同客戶的需求特點，推動整合的一體化產品設計鎖定客戶。通過渠道優化及產品設計，提高目標客戶的粘度，提升中間業務收入。

第四，運用大數據上線提高管理能力與水平。農村商業銀行不僅需重視基礎資料庫的建設，更需對大數據進行專業化處理，提高大數據管理的能力與水平。提高風險計量的准確性，至少需要3~5年的基礎數據的積累，這是對大數據建設的最基本的需求。同時，我們更需關注大數據的管理，構建客戶管理系統，以挖掘、洞察客戶的需求。從擁有數據到實現信息對稱，防控風險，為客戶「量身打造」金融服務。

第五，挖掘創新型業務，節約資本、實現收入多元化。過度依賴資產擴張的外延式增長模式，不可能長期增強農村商業銀行的持續盈利能力和資本金補充能力，需大力發展資本消耗比較少或不佔用資本的業務，如中間業務等，注重提升非信貸資產占總資產的比重。可以信貸業務為先導，拓展和延伸銀行創新性業務，提高綜合服務能力，如拓展、延伸融資顧問服務、債券承分銷業務、私人銀行業務、財富管理業務、支付結算業務等；做大做強銀行卡、代理收付、代理保險等傳統中間業務，實現規模效益的跨越與提升。綜合化經營是當今國際金融業的發展趨勢，也是加快提升競爭力的重要渠道，農村商業銀行應根據自身條件，積極、穩妥推進創新性業務資格申請的步伐，爭取更多創新性的中間業務資格，實現創新型中間業務的突破。

同時，加強同業之間的交流與合作。全國農信系統總體規模龐大，但是單一農村金融機構「各據一方」、規模相對較小、業務發展差異也較大，農村金融機構之間需加強交流與合作，相互借鑒發展經驗，實現「共贏」的發展目標。

㈣ 農村商業銀行如何支持經濟結構調整和轉型升級

合理保持貨幣總量
議明確穩健貨幣政策堅持住、發揮合理保持貨幣總量同優化金融資源配置用增量、盤存量更力支持經濟轉型升級更服務實體經濟發展
業內士認議釋放政策信號既放水收緊合理保持貨幣總量引導信貸資金服務實體經濟核支持經濟結構調整轉型升級
議明確加先進製造業、戰略性新興產業、勞密集型產業服務業、傳統產業改造升級等信貸支持同支持調整剩產能整合剩產能企業定向展並購貸款嚴禁產能嚴重剩行業違規建設項目提供新增授信
議保壓、扶控產業領域進行強調明確央財經金融教授郭田勇（微博）認於產能剩行業銀行既要嚴格控產能剩引發融資風險要支持幫助促進產能剩行業經營轉型結構調整戰略性新興產業轉變經濟發展式客觀要求銀行未信貸投放重要向銀行服務實體經濟重要抓手
三農微企業貸款兩低於
議明確提加三農微企業等薄弱環節信貸傾斜全三農微企業貸款增速低於各項貸款平均增速、貸款增量低於同期水平
前監管部門曾明確要求銀行業機構加信貸投放確保涉農信貸微企業貸款增速低於各項貸款平均增速同實現信貸總量持續增加明確提兩低於望進步發揮信貸資金三農微企業發展推效應
自2009銀行業已連續四實現涉農信貸投放微企業貸款增量低於、增速低於各項貸款平均增速貸款難、貸款貴依困擾著三農微企業發展改善三農微企業金融服務仍須繼續發力
銀監統計顯示截至今季度末銀行業機構涉農貸款余額18．5萬億元同比增19．3％高於各項貸款平均增速3．5百點；用於微企業貸款余額15．53萬億元同比增21．1％高於各項貸款增速5．3百點
民間資本進入銀行業望提速
議明確推民間資本進入金融業探索設立民間資本發起自擔風險民營銀行金融租賃公司、消費金融公司等進步發揮民間資本村鎮銀行改革發展作用
5月銀監頒布《關於鼓勵引導民間資本進入銀行業實施意見》提支持民營企業參與村鎮銀行發起設立或增資擴股議則進步民間資本進入金融業政策向前推進
專家認議提探索設立民間資本發起自擔風險民營銀行金融租賃公司、消費金融公司未民間資本進入金融業望進步提速
民銀行研究局局紀志宏認前已經具備展民營資本發起設立銀行試點條件宜按照放准入、嚴格監管、試點先行、序推進總體思路選擇民間資本發達區啟民營銀行試點。

㈤ 如何推進全面轉型促進銀行全面發展

幾個轉型方向
面對傳統經營模式和增長方式受到的種種挑戰，我認為，積極推動銀行業的綜合化經營，將成為我國銀行業轉型的重要方向。其中，發展各類資產管理業務是銀行綜合化經營戰略的重要組成部分。
首先是進一步推動公募基金管理公司的發展。2005年，國內商業銀行獲准發起設立合資基金管理公司，邁出了銀行業綜合化經營的重要一步。工銀瑞信是首批試點的三家銀行系基金管理公司之一，經過兩年多的快速發展，基金管理規模已達到五百多億，躋身中國十大基金公司行列，成為資本市場一支重要的力量。
其次是大力發展私募基金和企業理財等投資銀行業務，推動相應的衍生產品創新。目前全球私募基金規模已非常巨大，幾乎所有的國際金融公司都有自己的私募基金。2006年，全球並購交易的總值在3.79萬億美元，其中通過私募基金方式主導的交易占並購交易總量20％，美國2006年十大並購案中有五宗由私募基金經手。中國有很多並購通過直接投資的辦法來完成，將來通過私募基金的方式也可進行國際投資。現在存在的問題是：一方面，私募基金還沒有非常好的法規，包括銀行業如何從事私募基金業務還不夠明晰；另一方面，整個社會的流動性相對過剩，但同時企業資本金嚴重短缺，不僅使得銀行的一些貸款資本化，而且造成國內一些優質的項目大量引進國際私募基金。這就導致了兩方面後果：一是國內金融機構難以分享中國經濟高速發展帶來的超額利潤，二是進一步加劇中國流動性過剩。所以我們建議，應逐步擴大商業銀行發展投資銀行的業務范圍，穩妥推進中國金融機構的私募基金業務，有效緩解上述矛盾。
企業理財是資產管理業務的重要部分，也是目前商業銀行開展投資銀行業務的一項重要內容。從我們的實踐來看，商業銀行實際上是有很多產品可以做成理財產品的。信貸資產證券化就是一個很有潛力的產品，我看將來會有一個幾千億、幾萬億甚至更大規模的市場。銀行大量的信貸資產完全可以通過證券化賣掉，銷售給願意承擔較高風險並獲取較高收益的投資者。此外還有「信託加理財」產品，銀行設立專項的資產管理計劃，資金富裕的企業和個人可以通過信託平台直接將資金提供給有需求的企業。當然，這樣一些產品都需要做產品風險的隔離和信用增級，需要信託公司承接和管理更多的資產支持證券和資產管理計劃。
近年來我們自主開發的理財產品也越來越多，除各類固定收益產品和信貸資產證券化產品外，將來還會包括各類衍生產品，如基於信貸類固定收益產品的一些衍生產品、組合產品以及更有前途的一些利率、匯率的衍生產品等。
第三是促進私人銀行業務發展，推動個人資產管理業務創新。私人銀行業務是商業銀行為富裕個人提供資產管理服務的重要載體。根據美林對中國私人財富的調查，資產凈值100萬美金以上的個人有25萬到50萬。中國商業銀行中100萬美元凈值的客戶數量不多。原因是發展私人銀行對服務、渠道和產品要求很高。在亞洲地區，特別是在中國，私人銀行客戶要求的主要是跟資本市場掛鉤的產品。如果要拓展此項業務，可能需要能夠直接投資到中國的股市、香港的股市甚至全球的股市，這就要求我們要有非常好的專業團隊，能提供投資建議，也需要我們有完善的產品線。目前，我們已計劃積極嘗試拓展私人銀行業務，推動高端個人資產管理業務發展。
第四是繼續拓展完善資產託管服務。資產託管是資產管理業務必須的重要服務環節。隨著基金公司、商業銀行、投資銀行等各類機構資產管理規模的不斷擴大，資產託管業務也得到了迅速發展。全球最大規模的資產託管銀行紐約銀行在同梅隆銀行合並之後，託管資產總量達到18萬億美元，資產託管成為其最核心的業務。隨著我國基金等資產管理業務的快速發展，銀行資產託管業務量也相應增加，但絕對規模同國外相比來說仍然較小。工商銀行是我國最大的資產託管銀行，託管資產1.24萬億，今年託管資產增加7767億，增長率達168％。希望隨著我國資產管理業務的快速發展，工商銀行託管資產規模能迅速縮小與國際先進銀行的差距。
總之，資產管理業務是商業銀行未來發展的一個非常重要的領域。我有兩個希望：一是希望在法律層面加大對商業銀行綜合經營的支持；二是希望將來銀行在證券、投資銀行、股權投資基金、信託公司等領域發展資產管理業務的空間能夠進一步拓展，通過加快資產管理發展來疏導中國金融體系的流動性，增強中國商業銀行的整體競爭力。

㈥ 農村信用社到農村商業銀行轉型應在哪些方面實現轉型

主要還是要具備以下條件，以及法人治理的完善

1、有較強的管理能力。
2、全轄農村信用社資產總規模10億元以上
3、不良貸款比例15％以下
4、組建後資本金不低於5000萬元
5、資本充足率達到8％