㈠ 如何化解農村信用社信貸管理中的問題和風險
農村信用社個抄人貸款申請條件如下：
借款人為具有完全民事行為能力的中華人民共和國公民；
貸款用途明確合法；
貸款申請數額、期限和幣種合理；
借款人具備還款意願和還款能力；
借款人信用狀況良好，道德品質良好，遵紀守法，無重大不良信用記錄；
具有穩定的經濟收入，具有按期償還貸款本息的能力；
在農村信用社開立活期存款賬戶，能提供農村信用社認可的有效保證、抵（質）押擔保；
貸款人要求的其他條件。
㈡ 農村信用社如何加強風險管理
按照一般金融機構的資產負債管理就可以了，存貸一般較小，比較容易把握。
如果創新能力很強的話，又沒有精算師，可以試點，降低杠桿，提高抵押
㈢ 農村信用社風險管理部的職責,和具體工作是什麼
制度建設
1、制定風險管理、信貸管理制度、辦法和操作規范。
2、負責建立和維護全行風險控制體系。
◆ 業務規劃
3、制定全行風險管理工作規劃、年度工作計劃。
◆ 授權管理
4、負責做好授權與轉授權工作。
◆ 風險管理
5、牽頭負責信用、操作、流動性、聲譽、信息科技等全面風險的管理、審核與評價工作。
6、負責全面風險監測管理,包括風險預警、風險計量、風險控制、風險評價等。
7、負責全行風險管理技術開發與推廣。
8、負責全行資產風險分類管理和審批認定工作。
9、負責資產質量總體控制計劃的編制、考核、監測和分析。
10、負責呆帳核銷的復審工作,組織全行呆賬損失准備計提工作。
11、負責對重大資產減值、公允價值、損失核銷進行審核、審批。
12、協助計劃財務部對各種損失准備和風險准備的計提。
13、負責全行非現場監管報表(1104表)的編制與上報工作。
14、負責資本充足率、不良資產率、撥備覆蓋率等風險監管指標的設定、監測及日常控制。
15、負責本級客戶風險監測系統的數據上報,指導支行做好數據上報工作。
◆ 徵信管理
16、負責全行徵信管理。
◆ 信貸管理
17、負責信貸管理系統的建設與維護。
18、負責應收賬款質押登記系統的管理與維護。
19、負責信貸制度執行情況、信貸業務審批條件落實情況的檢查。
20、負責分析監控全行貸款質量、投向結構、投放進度。
21、對授信審批質量進行評價及檢查;制定並監督實施潛在風險客戶退出計劃,提出風險化解措施。
22、負責統籌授信業務發生後的監測管理,督導業務部門實施授信後的日常管理。
23、牽頭負責編寫、審定信貸管理手冊。
24、負責本行信貸檔案管理和支行信貸檔案管理的檢查、指導。
◆ 評級管理
25、負責制定客戶評級制度、操作規程,督導支行評級工作的實施。
26、負責債項評級、客戶風險評級等工作。
◆ 其它職責
27、負責本條線的報表統計,並按時報送發展研究部。
28、負責授信審批及風險資產處置委員會辦公室的日常工作。
29、負責集團及關聯客戶的認定和關聯交易的日常監控與管理。
30、負責對本業務條線的監督和檢查。
31、負責本條線風險防範和控制,化解各類風險。
32、負責本業務條線的指導和信息交流。
33、完成領導交辦的其它工作。
㈣ 農村信用社考題：為什麼要加強貸款風險管理
這個問題來你也要問啊，自作為一名銀行工作者，應該時刻注意資金的安全，你貸款出去了，如果收不回來，那銀行不是要虧死了，本來信用社就因為以前的管理混亂，所以壞帳，呆賬，留了很多，這個是遺留問題，也背了很多包袱，銀行要發展，必須要加強貸款風險管理賽，這個也是信貸員的職責，如果以後收不回來，還有連帶責任的。
㈤ 如何加強農村信用社信貸風險管理 詳細
如何加強農村信用社信貸風險管理［管理問題］ 徐宏偉 約2270 字 隨著農村信用社信貸業務的快速發展,貸款增長迅速,有力地支持了縣域經濟的發展,增強了企業的盈利能力。但是,信貸風險也日漸顯現,不良信貸資產額和不良資產比率也直線上升。如何加強信貸風險管理,有效防範和化解信貸風險,已經成為農村信用社經營管理工作的重中之重。本人憑著多年的信貸工作經驗,結合遼寧省農村信用社的經營現狀,就如何加強農村信用社的信貸風險管理進行簡要的分析。 一、信貸風險管理的薄弱之處 遼寧省農村信用社自2005 年7 月正式掛牌成立以來,先後出台了幾十個關於信貸管理的制度、規范和操作方法。通過將近 4 年的不懈努力,積極化解歷史包袱,大力清收不良貸款, 嚴格防控新增不良貸款,有效提高了信貸資產質量。但是,把信貸管理上升到風險管理的高度, 在縣級法人單位成立專門的風險管理部,還是近兩年的新舉措。從風險管理的要求看,遼寧省農村信用社的信貸風險管理還存在許多薄弱之處,主要表現在以下四個方面: (一)信貸管理制度落實不嚴、內控制度不健全 一是貸前調查制度落實不嚴,基層信用社經常把貸前調查工作省略,將調查流於形式。這樣的調查結構,只能片面注重抵押物變現這個第二還款來源,對借款人第一還款來源分析不準, 重視不夠。二是貸時審查與貸款審批不夠嚴密,在實行本部經營後,雖然貸款審批權集中到縣級聯社,但貸審會人員對借款人的基本情況所知甚少,難免會造成決策失誤。三是疏於貸後跟蹤,由於農村信用社貸款單筆金額小,筆數多,一些大額貸款發放後根本無人跟蹤管理,對借款人的經營狀況、資金使用情況不了解,一旦貸款形成風險,不能及時發現。 (二)抵押物落實不到位 小額農戶信用貸款的規模有限,不能全面體現農村信用社「保增長」的信貸經營政策。對設施農業、農民專業合作社等社團貸款,通常能夠幫助信用社實現貸款增量,這部分貸款多為抵押擔保形式貸款。在實際操作中,尚存在以下一些問題:一是對抵押物的價值普遍存在評估偏高現象,在借款人第一還款來源不夠處置抵押物時,其變現價值不足抵償貸款本息,有的甚至還要付出昂貴的資產保全和執行費用;二是由於業務系統尚不完善,對擔保人信息考察不全面,出現一人多保、交叉互保等情況;三是對抵押物的審核不全面,手續要求不規范,出現重復擔保的現象,形成潛在風險。 (三)轉據和以貸結息現象不能完全杜絕,形成風險隱患 由於舊的經營思維在一定范圍尤其是較偏遠的基層信用社還不能徹底摒棄,農村信用社信貸風險隱患較為突出:一是貸款到期轉據較多,貸款到期後,只要能收回貸款利息,諸多信用社都採取辦理轉據方式,有的大額貸款多次轉貸,影響了信貸資金的流動性,掩蓋了潛在的信貸風險;二是以貸結息現象依然存在,部分信用社為片面完成收息任務和盈餘指標,一味追求虛假利潤,不顧管理制度進行以貸結息,用新的違規行為掩蓋了已經暴露的信貸風險。 (四)信息反饋不準確、不全面。 由於現有業務系統在程序上的不完善,與公安部門和人民銀行的徵信系統沒有完全對接, 所以存在借款人信息不準確不全面、借款人關聯信息不存在等情況,對夫妻雙方一方已有借款和不良記錄的情況不了解,造成存在一戶多借貸、交叉借款、跨區域借款等違規借款的出現, 致使多頭借款、一戶多社交叉借款現象仍然存在。 二、農村信用社如何加強信貸風險防範 (一)堅持服務「三農」的市場定位 為適應社會主義新農村建設需要,真正落實國家「保增長」的經濟政策,農村信用社在信貸投向上要始終堅持以服務「三農」為主,提高小額貸款佔比,創新支農服務水平,佔領和鞏固農村陣地。在大額貸款實行縣級聯社審批的情況下,小額信用貸款的發放權仍歸屬於基層信用社、分社,加大小額信用貸款的投放力度,還能夠避免基層信用社信貸員沒事干、不作為的情況;審慎對大額貸款的投放,嚴格把好放貸關,防止壘大戶形成貸款風險。 (二)落實制度,嚴格規范信貸業務操作流程 一是全面實行貸款責任人制度。對每筆貸款的發放都落實清收責任人,做到「誰發放誰負責、誰發放誰清收」,該責任不受本人調離崗位的影響,為終身責任制;二是全面落實管理制度, 從信貸業務的受理、調查評價、審查、審批、發放及貸後管理、檔案管理整個操作流程按統一的標准操作;三是強化貸前審查和貸後管理,真正建立審貸分離的約束機構,縣聯社通過風險管理部嚴格實行審貸分離,把信貸風險從事後認定改為預警式管理;四是嚴格擔保抵押手續, 規范抵押物的認定與管理,化解和轉移信貸風險。 (三)加強對不良貸款的處置和責任追究。 對近期形成的尤其是新增的不良貸款,信貸管理部門要及時將情況反映給風險管理部門, 由風險管理部門牽頭,稽核部門組織成立專門的工作小組,對不良貸款的形成原因進行分析和調查,按責任進行認定。現成貸款發放人及時落實清收,清收不力的情況下,工作小組及時按借款合同要及時進行資產保全或法律訴訟程序依法收貸,小組成員要按照信貸業務操作流程中各崗位的工作職責分清責任,對屬於市場風險或違規操作進行定性,確定信貸主經營責任人與信貸崗位管理責任人的責任劃分,再按照相關規定對責任人進行經濟處罰、責任賠償和行政處理,直至不良貸款執行終結完畢。同時對已經形成的不良貸款進行新老劃斷,採取責任清收, 逐步化解和盤活不良信貸資產,提高信貸資產質量。 總而言之,農村信用社改革的程度越深,對信貸資產質量的要求就越高,信貸風險的防範工作就越重大。如何在新形勢下不斷完善信貸風險管理和防範工作,是一個需要不斷探討的課題,我們將在工作中不斷摸索與總結,逐步完善信貸風險管理工作,確保信貸工作持續健康發展。