農村信用社核心價值

❶ 如何提高員工對農信社企業文化的認同感

建設農村信用來社企業文化，
一應突自出重點，精心塑造。精心提煉出最適合農村信用社發展的有價值、有特色的農村信用社企業精神和核心價值觀，並加以確立和塑造；
二應深入宣傳，形成共識。做好農村信用社企業文化的說明示範工作，並建立相應的倡導機制，讓農村信用社企業文化的價值理念被全體員工所接受、認同；
三應領導帶頭，身體力行。在塑造和維護農村信用社的共同價值觀中，農村信用社領導應發揮表率作用，在每項具體工作中都貫徹企業文化的理念與價值觀；
四應完善制度，確立規范。建立健全必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范；
五應樹立榜樣，典型引導。把那些最能體現農村信用社企業價值觀的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳表彰。同時，還應注重加強教育培訓不斷提高員工素質，進一步夯實農村信用社企業文化建設的基礎。

❷ 江西省農村信用社的企業精神

「敬業」：江西省農村信用社作為企業文化之核心理念，要求每位員工以專強烈的責任感、使命感、歸屬屬感，盡心盡責做好每項工作、身體力行，千方百計地履行好自己的職責。「勤奮、忠誠、嚴謹、開拓」是江西省農村信用社的企業精神，是農村信用社形成競爭力、凝聚力、創造力的真正源泉。
「勤奮」： 倡導所有員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創一流；學習上虛心好學，與時俱進；業務上勤於思考，精益求精。
「忠誠」： 要求員工對事業忠誠，在事業的發展中實現個人的價值；對單位忠誠，自覺維護農村信用社利益和形象；對領導、部下、同事忠誠，不說假話，坦誠相待，互相關愛，形成合力；對客戶忠誠，用誠實守信，熱情周到換取信任。
「嚴謹」： 激發員工在工作中一絲不苟，實現零差錯；在生活中充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼；在服務中語言熱情准確，作風廉潔朴實；舉止形象整潔大方、謙恭得體。
「開拓」： 鼓勵員工勇於創新、開拓進取。

❸ 請介紹一下農村信用社的概況

目前，農村信用社經營困難、效益低下、虧損面大。究其原因，除了金融體制等外部條件的制約之外，財務管理工作沒有規范化是一個重要的原因。如何加強農村信用社的財務管理是一個現實而迫切的問題。

一、農村信用社財務管理的現狀分析

從農村信用社財務管理的現狀來看，其正處在從傳統的財務管理向現代財務管理轉型的階段，主要表現在以下三個方面：

1．依法穩健經營，建立了科學的財務管理分析指標。農村信用社引進開發了一些現代化管理手段，通過建立「存貸款業務統計分析表」、「經營指標考核情況表」、「營業費用情況表」、「財務收支分析表」等一系列財務報表，採用科學的方法進行計算、分析、預測和決策，對信用社籌資管理和資金運用起到了有效的調節和引導作用。其中，固定資產的指令性計劃管理保證了農村信用社的固定資產保持在上級主管部門控制的指標之內，有效控制了固定資產規模不斷擴大的趨勢。引進的綜合費用率管理將費用與財務收入掛鉤，費用額較有彈性，較之不管信用社是盈是虧、財務收入是多是少的「費用定額管理」更靈活、有效。

2．以財務決策為中心的現代財務管理機制還沒有形成，財務管理仍然屬於以計劃為中心的傳統管理。目前，農村信用社財務管理主要圍繞存貸款、財務收支、利潤三個方面的計劃展開，側重於事後核算，而事前預測、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由於缺乏科學的方法，造成計算結果與實際誤差太大，因而不能追蹤千變萬化的實際業務發展情況，達不到動態管理的目的。而且，數量指標分析運用相對較少，主要是針對人民銀行監管辦下達的五項指標進行考核，尤其是費用支出的考核指標單一，僅有「綜合費用率」一項。雖然它比費用定額管理前進了一步，但仍不夠科學。

3．內部財務管理不嚴格，體現為有章不循、違章不糾、管理鬆懈。這主要表現在對《農村信用社財務管理實施辦法》執行不到位上。目前，比較突出的問題是對抵貸資產處理不當。近年來，隨著經營業務不斷擴大，借款人或擔保人因無力以貨幣資金償還貸款而以資產抵償貸款本息的情況大量增加，農村信用社由此取得的抵貸資產也就增多。農村信用社在取得抵貸資產時，往往賬務處理不當，使「待處理抵貸資產」科目成為農村信用社轉移不良貸款的「避風港」。《農村信用社財務管理實施辦法》第五十三條規定：「信用社取得的不能當即變現的抵貸資產，應根據其計價價值的大小，沖減貸款本金與應收利息。其中，沖減貸款本息不足的，不足部分作為呆賬或壞賬按規定進行核銷；沖減貸款本息有結余的，結余部分暫作為信用社的負債，待抵貸資產變現後再按借貸雙方事前簽定的合同或協議的有關約定，作為信用社的當期收入或退還借款人。」但在實際工作中，信用社在取得抵貸資產時，都是以本金全額計入「待處理抵貸資產」科目，而沒有把不足以抵償本金部分沖減貸款呆賬准備金、所欠利息部分沖減壞賬准備金。這樣做的結果是使抵貸資產名不符實，價值相差甚遠，使當前利潤反映不真實，增加了信用社的稅費開支，形成了信用社新的風險源。

二、農村信用社財務管理問題的成因

1．觀念滯後，未能建立起以利潤為目標的財務管理機制。時至今日，財務管理在企業管理中的中心地位還沒有確立，我國農村信用社也是如此。勤儉辦社的思想較為淡漠，鋪張浪費的現象還不同程度地存在，使本來就很困難的信用社財務狀況進一步惡化。同時，目前信用社的職工絕大多數是農行和農村信用社的「子弟兵」，受傳統觀念影響，人員只能進不能出，不論盈虧，工資比照農行執行，獎金福利攀比商業銀行，這種狀況大大降低了信用社的活力。

2．農村信用社內部財務制度不健全。農村信用社現行財務制度亟待改進與創新之處有：第一，農村信用社職工教育經費計提，管理辦法的改革與創新；第二，農村信用社業務宣傳費計提比例欠合理；第三，由於農村信用社機構數量較多，粗放經營，佔用了大量不生息資產，並且這些不生息資產大部分是信貸資金，這在一定程度上制約了農村信用社盈利水平的提高。

3．財務管理的基礎工作薄弱。會計信息是財務管理的基礎，信用社的會計信息（資產負債表、利潤表、現金流量表及附註提供的信息）披露結構的不完備，使得財務制度或多或少地存在缺陷。會萍嘍餃鮮恫壞轎唬

❹ 河南省農村信用社的企業文化是什麼

一、企業使命抄

服務三農襲，改變民生。

二、企業願景

成為健康而富有活力的現代金融企業。

三、企業核心價值觀

（一）敬業－人生在崗位上升華。

（二）誠信－寧可舍利，決不失信。

（三）高效－效率就是競爭力。

（四）創新－創新創造未來。

四、企業精神

勤奮尚德，務實懷遠。

五、企業運營理念

（一）發展理念－效益、質量、規模協調發展。

（二）服務理念－用心服務，成就客戶。

（三）風險理念－審慎致遠，穩健久長。

（四）人本理念－以人為本，共同成長。

（五）用人理念－海納百川，有為有位。

（六）薪酬理念－讓實干者踏實，讓能幹者富足。

（七）廉潔理念－廉潔立身，正氣興業。

六、主人翁意識

農信靠我發展，我靠農信生存。

七、傳播語

根系三農，相融共生。相知相伴，根系百年。

❺ 四川農村信用社企業文化精神是什麼

「敬業來」 四川省農村信用源社作為企業文化之核心理念，要求每位員工以強烈的責任感、使命感、歸屬感，盡心盡責做好每項工作、身體力行，千方百計地履行好自己的職責。「勤奮、忠誠、嚴謹、開拓」是四川省農村信用社的企業精神，是農村信用社形成競爭力、凝聚力、創造力的真正源泉。 
「勤奮」 倡導所有員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創一流;學習上虛心好學，與時俱進;業務上勤於思考，精益求精。 
「忠誠」 要求員工對事業忠誠，在事業的發展中實現個人的價值;對單位忠誠，自覺維護農村信用社利益和形象;對領導、部下、同事忠誠，不說假話，坦誠相待，互相關愛，形成合力;對客戶忠誠，用誠實守信，熱情周到換取信任。 
「嚴謹」 激發員工在工作中一絲不苟，實現零差錯;在生活中充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼;在服務中語言熱情准確，作風廉潔朴實;舉止形象整潔大方、謙恭得體。 
「開拓」 鼓勵員工勇於創新、開拓進取。

❻ 在農村信用社工作好不好信用社上班好不好

山西省農村信用社(農村商業銀行、農村合作銀行，以下簡稱：山西農信)是省政府主管的地方性銀行業金融機構。以1945年屯留羅村信用社創立為起點，山西農信目前已經走過了70年的發展歷程，現有正式機構3156個，其中省級機構1個、市級機構11個、縣級機構110個、營業網點3034個，共有幹部職工近5萬人，已成為全省營業網點和從業人員最多、服務范圍最廣、服務客戶最多、資金規模最大的金融機構。截至目前，山西農信的各項存款余額達到5530億元，各項貸款余額達到3542億元，在山西省內各銀行業金融機構中均居第一位。
山西省農村信用社聯合社(簡稱：省聯社)依據山西省人民政府授權，承擔對全省各級農信社的管理、指導、協調、服務職能。近年來，省聯社通過推動業務和管理的持續發展不斷提升山西農信的品牌形象，始終踐行「服務三農，強省富民」的企業使命和實踐「建設健康而富有活力的現代金融企業集群」的企業願景，秉持「以為人本，依靠員工」的核心理念，堅持在發展上健康穩定，協調持續;在經營上因勢而變，轉型提質;在服務上用心服務，成就客戶;在風控上審慎致遠，穩健久長;在用人上德才兼備，有為有位;在薪酬上按勞分配，績效優先;在廉潔建設上勤廉立身，正氣興業，為「三農」提供優質的金融產品和服務，奉獻社會，改善民生。並在此過程中形成了「誠信、合規、責任、團隊」的核心價值觀和「堅韌、進取、務實、創新」的企業精神。
目前，山西農信的存貸款業務繼續保持穩步增長，全省農信社日均清算業務量達18.08萬筆, 清算資金達222億元。同時，ATMP升級項目基本完成，二代櫃面系統、二代支付系統、支付信息統計分析系統、EAST系統、反洗錢信息系統、支付寶接入系統等均完成上線;農信銀二代支付清算系統、山西人行資金清算平台、省級國庫集中支付、新型支付系統及各項中間業務、理財業務及各市縣特色業務系統的開發測試和上線工作正加快推進。此外，累計發行銀行卡達1727.62萬張，建設自助銀行網點2290個，拓展特約商戶29807戶，布放POS機33739台，銀行卡全面發行了普卡、金卡、白金卡、鑽卡四個卡面和等級的IC卡，全面邁入「芯」時代，網銀業務更是保持高位增長，增幅均達到100%以上。
未來，山西農信將繼續緊緊抓住「建立現代金融企業集群」的主題，始終貫穿「轉型」的主線，堅持服務「三農」的根本宗旨不動搖，堅決守住不發生案件和重大風險的底線，主動適應新常態，持續引深轉型提質，實施改革、管理、服務、創新、人才、人本「六大戰略」，推進「八大工程」，積極助力全省「六大發展」，全力打造有向心力、凝聚力和戰鬥力的「現代金融企業集群」。
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❼ 沈陽農村商業銀行股份有限公司的企業文化

沈陽農商銀行的成立，不僅是沈陽市農村信用社產權制度改革的重大成果，作為遼寧省第一家地市級農村商業銀行，沈陽農商銀行將擔當「時代先鋒」，為全省農村信用社深化產權制度改革樹立典範。
與改革前相比，沈陽農商銀行在資本實力、資產質量、經營規模、效益水平、防風險能力、服務客戶能力等方面得到了極大提升。沈陽農商銀行的撥備覆蓋率、資本充足率、核心資本充足率、貸款損失准備充足率均達到了較先進商業銀行水平。
成立後的沈陽農商銀行，業務范圍和服務領域將更加寬范。在傳統業務的基礎上，將陸續開辦國際結算、票據承兌、發行金融債券、代收代付、網路銀行、電話銀行、代客戶理財等各項業務，為客戶提供全方位服務。同時，將統籌網點規劃，實施戰略布局，形成覆蓋沈陽城鄉，輻射沈陽經濟區的現代城鄉金融服務網路。 沈陽農商銀行雖然剛剛掛牌開業，卻早已為未來發展繪制好了一幅壯美的宏偉藍圖：該行將以客戶為中心，以市場為導向，以城鄉居民和中小企業為重點服務目標，推動「三農」經濟和城鄉統籌發展，提高可持續發展能力和企業價值，實現跨越式發展，努力建設成為一家產權清晰，資本結構合理，公司治理完善，內控管理嚴密，財務狀況良好，經營運行穩健，具有自身特色的現代股份制商業銀行。
未來三年，沈陽農商銀行將充分發揮總部銀行功能，在有效防範風險前提下，做強做大，強化風險控制，創新業務產品，科學網點布局，推進經營理念和營銷方式的戰略轉型，努力實現三年跨越式發展。
未來三年，沈陽農商銀行將立足沈陽，實現做強做大，進而輻射沈陽經濟區及東三省，努力打造成一流的具有自身特色的現代股份制商業銀行。

❽ 淺析如何提高農村信用社的核心競爭力

在當前農行「重征」縣域金融、政策性銀行迂迴包抄、郵政銀行「亮劍」農村市場、新型農村金融機構方興未艾，農村金融市場狼煙四起的情況下,作為農村金融主力軍的農村信用社如何在優勝劣汰的市場經濟中博得一席之地,並在激烈的市場競爭中處於不敗之地,更好地為地方經濟發展服務，成為了當前亟需解決的問題。為此,筆者提出以下粗淺的看法。 一、建立企業理念，樹立行業品牌意識 企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規范。 良好的企業理念是企業改革的發動機和推進器，涵蓋了企業的價值觀與行為准則等內容，它如同號角將持有共同理想的員工凝聚在一起，使他們樹立強烈的團隊意識和協作意識，為了一個共同的目標拼搏奮斗。 建立了明確的、積極的、深入人心的企業理念。就能指導企業和員工的行為取向和判斷標准，從而形成工作合力，取得經營管理上的成功。美國的IBM公司、可口可樂公司，日本的豐田公司等，無一不是形成了自己的特色企業理念，從而使企業取得了巨大的成功鮮活案例。農村信用社在企業理念創建中要包含有對幾十年信合文化的兼容並蓄，有超越地域差異的共性薈萃，有代表現代銀行發展的文化參照，更要有農村信用社實現可持續發展的戰略定位。農村信用社只有具有了自身鮮明的企業理念特徵，使其產生強大的精神動力，才能推動信合事業不斷發展，長青不衰。 二、創建發展藍海，實現可持續發展 「藍海」戰略是近年來比較流行的企業管理學概念。「紅海」代表充滿競爭壓力的已知市場空間，「藍海」則代表未知的領域和尚待開拓的市場空間。從創新的角度看，「紅海」就是習慣路徑依賴，遵循固有的思維定式；「藍海」則是能積極作為、創新招數、找尋非常之策。在激烈的市場競爭中，農村信用社要想脫穎而出，實現發展新跨越，就必須解放思想、打破常規、勇於探索創新，創建屬於自己的發展「藍海」，這既是落實科學發展觀的具體體現，也是轉方式、調結構，推進各項業務又好又快發展的現實選擇。 一是應創新服務「三農」的金融產品。針對目前農村貸款品種單一，貸款手續煩瑣，中間業務產品缺乏等農村金融產品和服務方面存在的突出問題。農村信用社要對症下葯，著力解決好思路不寬、手段不活、措施不多等問題，在主動創新和重點突破方面下功夫。要始終將發展作為第一要務，緊跟經濟發展大潮，積極尋找發展機遇。要認真把握經濟金融政策和產業導向，把握農村經濟發展趨勢，以信用工程和百千萬富民工程為載體，大力支持城鄉一體化和新農村建設，支持農村青年、婦女創業和農民外出務工。要加大產品推廣力度，既要將銀行卡、個人理財、電子銀行等成熟城市金融產品向農村推廣，又要積極開發針對性和適用性強的農村金融產品，在業務增長方式、農村支付服務環境建設、國際業務、理財業務、代理業務、產品開發等方面實現突破。二是要創新服務「三農」的貸款方式。積極推廣中小企業聯盟、信用共同體、第三方監管動產質押、應收賬款質押、倉單質押、林權抵押貸款等業務，圍繞新型農村社區建設，以農民住房貸款為重點，完善抵押、期限和利率管理，加大消費貸款拓展力度，進一步叫響農信社的服務品牌，不斷培育新的業務增長點。 三、實施網點再造，提高支農服務效能 歷經多年的發展演變，農村信用社既獲得了許多寶貴經驗，但又沉澱了經營和管理方面短期內難以克服的問題，嚴重影響了效能提升。為應對農行、郵儲、萊商、村鎮銀行等新老金融機構的擠壓，縣域市場的切分，盡快甩掉歷史包袱，農信社必須來一次徹底的「破冰」，實施「零業務」網點再造。一是搶占「黃金碼頭」。選擇人流客流量大、商貿集中等優越的地理位置，改造完善外部視覺形象，另起灶爐，「零」起點組建新機構。二是打造「王牌」營業機構。堅持高起點建設、高標准選人、高水平服務、高層次規劃「四高」標准，選擇現代化的設計理念，面向全轄招賢納士、聚集精英，高起點制訂完善服務標准、行為准則、工作效率等一系列考評措施，將零業務網點打造成形神俱佳的，能與商業銀行相抗衡的「王牌」營業機構。三是實施分灶吃飯。在員工管理、業務經營、工資分配等方面實行「差異管理、分灶吃飯」，切實做到「政策傾斜、授權大膽、考核科學、激勵到位」。 四、加強隊伍建設，實施人才培養計劃 一個企業是否具有競爭力，在很大程度上取決於人的素質，產品和服務的競爭實際上是人力資源的競爭。一是樹立以人為本的理念。要尊重人、理解人、關心人，採取多種措施充分調動員工的積極性，把員工的積極性發揮好、引導好、保護好。二是培育專門人才。要用現代金融企業的理念和新知識、新技術來提升員工的專業能力和農村金融的經營水平，培養一批適應市場競爭的高素質的管理、營銷和新業務專門人才。三是加強幹部隊伍建設。當正確的決策制定之後，幹部是關鍵！要培養一支擁有現代企業發展理念、掌握先進管理經驗、領導藝術，具有開拓創新能力的幹部隊伍，使其真正成為信貸管理、風險防控、科技創新、資金運營和企業文化建設等方面的行家裡手，始終保持促進企業科學發展的戰鬥力，發揮好「領頭羊」的作用。四是創新用人機制。要變「伯樂相馬」為「賽場選馬」，大力推行公開選拔、雙向選擇等方式，實施全員優化組合，切實建立員工能進能出、幹部能上能下的動態管理機制，增強全員的責任感和憂患意識，提高隊伍的凝聚力和戰鬥力，把「要我干」真正變為「我要干」。五是要加大後備力量的儲備。按照年輕化、知識化、專業化的要求，建立後備人才庫，通過組織培養、實踐鍛煉、動態管理，實現優勝劣態，為加強幹部隊伍建設提供「源頭活水」。六要建立與市場用人機制相適應的勞動用工與工資報酬制度, 完善業績考評體系, 以改革促進人才的脫穎而出和工作活力的顯現。 五、完善法人治理，健全制衡管理模式 農村信用社既然是自主經營、自負盈虧的企業, 就應建立現代企業經營機制。一是要建立明晰的產權關系，明確具體的產權規則，解決「誰投資、誰管理，出了風險誰負責」的問題。二是要提高股權集中度，引入合格的戰略投資者，引入先進的治理架構，完善內部管理體制。三是要建立靈活高效的業務經營機制，如市場營銷和業務拓展機制、信貸業務的責任經營機制、不良貸款的責任清收機制等等。四是要建立科學合理的高管人員激勵機制。對信用社高管人員要建立科學的業務經營綜合考核辦法，考核成績突出的實行重獎，拉開收入差距。強化激勵的同時要強化弱束，完善法人治理結構, 健全「三會」制度, 建立決策、執行、監督相制衡, 激勵和約束相結合的經營機制。可以考慮通過監事質詢、提出罷免建議以及高管人員信用記錄、追究法律責任等形式，形成問責機制。對經營業績突出的高管人員要適時給予重用，把他們放到更加重要的工作崗位，發揮能人管理效應，最大限度地釋放其聰明才智。

❾ 農村商業銀行品牌塑造和企業文化

眾所周知，「三農」問題一直是近些年關注的重點，十六大提出全面建設小康社會的奮斗目標以來，中國農村改革發展是否能順利進行，將決定現代化建設能否成功。而農信社作為植根於鄉村的金融類服務機構，對「三農」中的農戶、農村個體經營戶、村鎮合作農庄以及農業產業鏈中的農資、農機、農貿、農業科技和農產品加工等類型的個體或團體組織的發展提供了不可估量的信用和資金支持。
上海奧古特咨詢機構作為一直致力於為中國政府以及大型企業創造智慧價值的咨詢機構，也始終關注著國內「三農」問題的解決之道和新農村建設的品牌標准化課題，並多次派專家團赴歐美等國家考察現代化農業的系統化建設經驗，寄希望於為中國的「三農」事業發展奉獻自己一份智慧和力量。奧古特國際機構在項目服務的實際工作過程中，深切感受到了中國農業要健康持續發展，新農村的品牌標准化建設等等都是離不開農村金融資本與農業產業資本的雙重條件的建立與融通。我們這里就以農村信用合作社變革中的企業化運營，農村金融資本的服務文化為主線來展開實戰的案例分析和專業交流。

農信社改革將推動新農村的確品牌建設
農村信用合作社的改革是惠及個體農戶及農機、農資、農貿、農業科技和農產品深（精）加工等企業。據統計，全國農信社有70多萬名從業人員，佔全國縣域銀行從業人員的54％，每年的涉農貸款余額達3.9萬億元，占銀行業機構涉農貸款余額的33.3％，全國共有7.7萬個金融網點，佔全國縣域銀行業網點總數的59.7％，可以說任何一家所謂的國有四大行，都是無法比擬的。據銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明說：「農信社全面承擔種糧直補、農資綜合補貼等面向廣大農戶的國家政策補助資金的發放工作，是農村地區機構網點分布最廣、支農服務功能發揮最充分的銀行業機構。」
奧古特專家在歐美農業考察中，我們發現，荷蘭的農業合作社遍及生產環節的各個領域，無論是種子的培育，飼料肥料的供應，還是農產品的銷售，都可以通過加入合作社得到解決。荷蘭主要的合作社大致有四種：一種是信貸合作社。這種合作社遍及荷蘭各地，對支持農民擴大生產、更新設備發揮了重要的作用。現在，農民90％以上的生產貸款均來自信貸合作社；二是采購合作社。它為農民購買種子、飼料、肥料提供方便和幫助。此外，合作社還有自己的加工廠；三是銷售加工合作社。正是由於這類合作社的存在，荷蘭農產品的銷售網遍布世界各地；四是拍賣合作社。正是通過這種運作模式，荷蘭的鮮花以最快的速度空運到世界各大城市的消費者手中。這不僅使荷蘭贏得了「鮮花之國」的美譽，而且也贏得了巨大的利潤。目前，荷蘭農民中，花農收入最高。
中國的農村信用合作社分支機構遍及全國所有的鄉鎮、農村，是農村唯一的正規金融機構，也是唯一一個與農村、農業、農民具有直接業務往來的金融機構，未來應通過改革，進一步深化其服務「三農」的方針，為新農村建設貢獻核心力量。按照中央十七屆三中全會和全國金融工作會議的戰略部署，銀監會在近期明確提出，從2011年開始，用5年時間完成農村信用社股份制改革的目標，即高風險機構全面處置，歷史虧損掛賬全面消化，股份制改革全面完成，現代農村銀行制度基本建立，主要監管指標達到並持續符合審慎監管要求農村金融服務功能與核心競爭力顯著提升。