① 重慶農商行和農村商業銀行是一家嗎
不是一家。
重慶農商銀行：
重慶農村商業銀行成立於2008年6月29日。在原重慶市信專用聯社和39個區縣信用社、屬農村合作銀行基礎上組建而成。這是繼上海、北京之後我國第三家、西部首家省級農村商業銀行。注冊資本金93億元，下轄39家縣級支行、1797家分理處。截至2008年5月底，重慶農村商業銀行存款余額達到1117億元，貸款余額為682億元，資產規模、存款規模、網點數量居重慶金融機構首位。原重慶農村信用合作社成立於1951年，2002年被確定為全國農信社八個改革試點之一。第一大股東為重慶渝富資產經營公司，佔比為10%。
農村商業銀行：
農村商業銀行(Rural commercial bank)是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。
② 重慶市農村商業銀行社會招聘考試到底考哪些方面
我去年金的，考了覺來知是夢不勝悲行測 人文常識 也就是時政、政治、之類的，今年考啥不是很清楚
③ 重慶銀行和重慶農商行的區別是什麼
重慶銀行：
● 成立於1996年9月18日——長江上游和西南地區最早的地方性股份制專商業銀行；
● 由37家城市屬信用社及城市信用聯社改組，連同重慶市財政、部分區縣財政、有入股資格的企業共同發起成立的股份有限公司；
● 1998年5月更名為重慶市商業銀行股份有限公司；
● 2003年實現增資擴股，資本金由3億元擴充至15.18億元。
● 2005年、2006年兩次定向增資，資本金由15.18億元至20億元。
● 2007年9月19日更名為重慶銀行股份有限公司。
重慶農商行
重慶農村商業銀行股份有限公司（簡稱重慶農村商業銀行）成立於2008年6月，是在原重慶市農村信用社、農村合作銀行基礎上組建的股份制商業銀行，是全國第三家、中西部首家省級農村商業銀行。
看明白沒有？一個是城市信用社改組，一個是農村信用社改組
④ 重慶農村商業銀行與重慶農商行有什麼區別
難道不是一個銀行么？全稱與簡稱的區別？
⑤ 重慶市商業銀行和農村商業銀行有什麼區別
重慶市商業銀行屬於 城市商業銀行序列
農村商業銀行的序列比城市商業銀行要低 一般在設版立
從組權織形式和組織架構上 一般沒有區別 都需要滿足公司法的要求 只是注冊資本城市商業銀行至少1億元 農村商業銀行會低
⑥ 重慶農村商業銀行是不是和商業銀行是一個銀行
不是同一家銀行，但是都屬於農信系統的，也就是說能通存通兌的
⑦ 農村商業銀行如何加強內部管理
銀行是經營貨幣的高風險行業，特別是農村商業銀行作為地方性金融機構，資產規模小，抵禦風險能力弱，而內部控制又是控制風險的關鍵。但由於目前農村商業銀行正處於改革發展初期階段，體制轉變、業務發展任務繁重，致使內控建設相對滯後，風險隱患排查不力。因此，這就迫切需要建立一套責權分明、相互制約、運作有序的內控機制，使之適應當前農村商業銀行經營、發展的新形勢的需要。
一、當前農村商業銀行內控制度建設存在的問題
內控制度不健全，有待於進一步補充。一是缺乏有效的監督檢查內控制度落實情況的組織機構、崗位職責、工作考核、獎懲辦法，責任追究等制度措施。二是各項業務風險評價，貸款風險預警系統，內部控制的監督檢查評價機制不健全。三是缺乏應對火災、搶劫等安全保衛緊急情況的應急措施和預案。四是還未完全制定客戶信用等級評估制度，中間業務管理制度，貼現業務管理制度等，使這些業務操作方面無章可循。五是有些操作規程、實施細則已經過時，或不具體，可操作性不強等。
監督檢查力度不夠，稽核審計未充分發揮作用。各級合作金融機構不同程度存在發揮稽核審計作用不夠的問題。比如：常規性檢查中沒有發現因稽核檢查修改完善的內控制度、糾改措施和獎懲紀錄；部分機構沒有設立專門的內控監督體系，不能對內控制度的貫徹落實進行有效的組織、督導、檢查、監督和評價。對風險的管理缺乏分析、研究和預警預報。
內部員工違法違紀案件尚未有效遏制。農商行經營規模小，形成了其既相對獨立、相對分散又缺乏監督制約機制的經營體系，成為制度上的最大漏洞。錄用員工時把關不嚴，忽視對員工政治素質、道德品質和上崗前的各種表現的考察，使得聘用的一些員工帶「病」上崗，也為出現職務犯罪行為埋下禍根。
二、完善內控、防範風險應採取的措施
進一步完善法人治理結構。一是要規范管理組織，強化各自職能的正確發揮，真正形成股東代表大會、董事會、監事會和行長之間權責分明、相互制衡、相互協調的法人治理結構；二是健全議事規則和決策程序，防止權力的濫用和決策失誤；三是充分發揮監事會職能，建立常規審計、專項審計和離任審計制度，建立信息披露制度、經營管理層建立經營情況報告制度和董事會、監事會、股東代表大會相互制約監督辦法。
要進一步完善內控機制。將內部崗位進行職責細分，不同崗位職責分配要合理、科學，體現相互制約的目標，要明確每個員工的崗位責任，使每個員工在其崗、明其責，這樣每一崗位必須對內控措施的落實承擔責任，重點是會計、信貸控制體系的完善和嚴密，進而建立全面的崗位責任體系。
進一步開展增資擴股工作，規范股本金，拓寬入股面，積極吸收法人股和投資股，改善股權結構，力爭在多元股權結構基礎上保持相對穩定的股本金規模，達到增強資金實力、明晰產權結構、建立約束機制的目的。
加大內部稽核檢查力度。要認真排查案件風險點，及時堵塞制度和管理漏洞，並對操作層、管理層和領導層分別提出要求，各施其責，嚴防操作風險、道德風險，力求建立案件防範長效機制。
加強員工思想教育管理。要從提高全員的政治素質與業務素質入手，開展經常性的思想政治教育和職業理想、職業紀律、職業技能教育，使員工樹立愛崗敬業、文明守紀、奉獻崗位的觀念，激發員工學習新知識、新業務、新技能的自覺性。
⑧ 重慶農村商業銀行跟東莞農村商業銀行是同一個銀行嗎
東莞市農村商業銀行和重慶市農村商業銀行不是一家銀行，它們隸屬於各個地方。東莞農村商業銀行的卡是不能在重慶農村商業銀行櫃台取錢的。