蘇州市農村商業銀行

① 蘇州農村商業銀行在哪

現在，蘇州商業銀行已經改名為蘇州銀行了。以前蘇州商業銀行改成了蘇州東吳農村商業銀行、前些時間又改成了蘇州銀行，你只要找到離你最近一一家蘇州銀行就行了

② 蘇州農村商業銀行與東吳農村商業銀行是同一家嗎

是的，江蘇省東吳農村商業銀行 現在叫蘇州銀行
客服 96067

離金門路楓橋路最近的蘇州銀行

長江路485號

獅山路35號

③ 蘇州有江蘇農村商業銀行嗎

吳江農商行 就是

④ 江蘇省農村商業銀行簡介

江蘇省農村商業銀行正確的名稱是「江蘇省農村信用社聯合社」
江蘇省農村信用社聯合社是全國農村信用社改革試點單位，是由全省農村商業銀行、農村信用合作聯社共同入股，經江蘇省政府同意，並經中國人民銀行批准設立的具有獨立企業法人資格的地方性金融機構，成立於2001年9月19日。江蘇省農村信用社聯合社在省政府領導下，負責行使對全省農村商業銀行、農村信用合作聯社的行業管理、指導、協調和服務職能。
在省委、省政府的正確領導和人行、銀監部門的悉心指導下，在社會各界的大力支持下，江蘇省聯社把握全國率先改革試點的歷史機遇，堅持以科學發展觀為指導，以發展為要務，以改革為動力，以服務為平台，以控險為責任，以創新為抓手，突出「管方向、管班子、管制度、管風險」四項重點，探索出了一條既符合現代金融企業管理要求、又彰顯江蘇農信特色的科學管理模式。捷足先行，實現了從崛起到蛻變，從突破到跨越的巨變；與時俱進，走出了一條規模、質量、效益協調發展，改革、發展、支農相得益彰的科學道路。
截至2017年末，江蘇省農村商業銀行系統共有62家基層法人單位，各類營業網點3267家，從業人員51289名，是省內金融機構中營業網點最多、覆蓋范圍最大、服務群體最多的金融企業。2017年末，全省農村商業銀行各項存款余額19125.67億元，各項貸款余額12955.51億元，存、貸款規模均居全省金融機構第一。全省三分之二的法人單位存貸款規模位居當地金融機構之首，為促進江蘇農業持續增長、農民持續增收、農村經濟持續發展作出了積極的貢獻，江蘇省農村商業銀行成為擁有地方金融資源主要份額、支持地方經濟發展主要渠道、服務惠及社區主要人口的農村金融主力軍

⑤ 蘇州農村商業銀行儲蓄卡是中國農業銀行嗎

蘇州農村商業銀行【不是】中國農業銀行。蘇州農村商業銀行是蘇州市的一家地方銀行。

⑥ 蘇州的農村商業銀行有幾個具體地址是什麼

江蘇東吳農村商業銀行的前身是蘇州市區農村信用合作社聯合社，於 2002 年 12 月 28 日 由原蘇州市郊、吳縣市兩聯社合並重組而成。

⑦ 蘇州的農村商業銀行有幾個具體地址謝謝

江蘇東吳農來村商業銀行，全稱為江蘇源東吳農村商業銀行股份有限公司，是經中國銀行業監督管理委員會批准，以發起方式設立的地方性股份制金融機構。內設辦公室、人力資源部、財務會計部、風險管理部、審計稽核部、信息技術部、安全保衛部、市場發展部、國際業務部、行政後勤部、信用卡部等十一個部門；下轄 41 個支行，1個營業部和 1個清算中心，69 個分理處，在編員工 951 人。

江蘇東吳農村商業銀行的前身是蘇州市區農村信用合作社聯合社，於 2002 年 12 月 28 日 由原蘇州市郊、吳縣市兩聯社合並重組而成。

⑧ 蘇州有農村信用社嗎

現在無蘇州信用社，蘇州信用社是蘇州銀行的前身。

蘇州銀行歷程：

（一）脫離行政隸屬關系獨立營業。1996年1月，蘇州市郊、吳縣市信用聯社分別與市郊農行、吳縣市農行脫離行政隸屬關系，獨立對外營業。1999年9月，實行統一法人，由單個法人信用社合並為以縣聯社為單位的統一法人。2001年3月，隨著吳縣市撤市建區，吳縣市農村信用合作聯社轄區相應變為蘇州市吳中、相城兩區。蘇州市郊農村信用合作聯社轄區主要是現蘇州市工業園區和高新區兩區。

（二）重組成為蘇州市區信用聯社。2002年12月18日，蘇州市郊農村信用聯社與吳縣市農村信用聯社合並重組正式成立蘇州市區農村信用合作聯社，下轄吳中區、相城區、高新區、工業園區四個區信用社，機構網點遍布蘇州市區城鄉。

（三）組建江蘇東吳農村商業銀行。經中國銀行業監督管理委員會批准，蘇州市區農村信用合作聯社組建為江蘇東吳農村商業銀行股份有限公司，並於2004年12月28日正式對外掛牌開業，成為全國第5家股份制農村商業銀行。

（四）更名蘇州銀行股份有限公司。2010年9月28日，經中國銀監會批准，江蘇東吳農村商業銀行正式更名為蘇州銀行股份有限公司，開辟了我行發展歷史的新篇章。

（五）監管隸屬關系調整為中小商業銀行監管序列。2011年3月17日，經中國銀監會銀監復〔2011〕82號文件批准，蘇州銀行股份有限公司監管隸屬關系由農村中小金融機構監管序列調整為中小商業銀行監管序列，標志我行的行業性質正式由農村商業銀行轉變為城市商業銀行。

(8)蘇州市農村商業銀行擴展閱讀：

蘇州銀行理念願景

全行確立「以小為美、以民唯美」和「立足蘇州、面向江蘇、輻射長三角」的戰略理念，專注於「服務中小、服務市民、服務區域經濟社會發展」的市場定位，將全行經營目標定為「持續實現客戶、股東、員工的價值增長，做有社會責任的企業，做蘇州地方金融發展的排頭兵」。

戰略選擇上，立足蘇州，在蘇州打出品牌，做到最好，然後面向江蘇，形成在江蘇省內的比較優勢；在近幾年中，在宏觀政策沒有大變化的情況下，努力實現業務輻射長三角。我行將倍加珍惜監管部門的高度關注和支持，發揮本土銀行的天然優勢，在較短的時間內做出自己的品牌和競爭力。

市場定位上，專注服務中小企業，專注服務市民，專注服務區域經濟發展。無論公司業務還是零售業務，都將選在在特定行業、特定區域中的中小客戶。

中期戰略目標上，「用3—5年的努力，把蘇州銀行打造成在選定的領域特色鮮明、效益一流的現代城市商業銀行。」

實施戰略的思路上，「用2年左右的時間，通過內部資源的優化整合，全面構建全新的內控體系和發展格局，夯實發展基礎。「用3年左右的時間，提升公司治理能力，提升內控管理能力，提升業務發展能力，提升創新能力，提升科技支撐能力，提升網點優化與建設能力，提升整體服務客戶能力，在選定的領域形成特色和品牌影響力，提升市場競爭能力。」

⑨ 蘇州農村商業銀行雙休日網上轉賬的規則

私人轉賬，100萬以內，網銀或手機銀行，實時到賬，最多2小時內
atm轉賬，24小時後辦理，3小時內到賬
櫃台辦理，有實時到賬或24小時後到賬的，可以要求

對公業務，不辦理業務的