農村信用社主任上任講話

❶ 剛當上鄉鎮信用社主任第一次怎麼給員工開會

公主射箭招親，第一個射穿公主頭上的蘋果，說：I am 羅賓漢！第二人射穿梨子：I am 後羿。第三個人一箭將公主射死：I am sorry

❷ 如何做好農村信用社主任的工作

隨著改革的春風，農村信用社開啟了嶄新的一頁。對農村信用社的發展而言，希望與困難同在、機遇與挑戰並存。信用社要穩健發展，適應當前新形勢，基層信用社「當家人」的素質、責任心、心態尤為重要，對一個信用社的發展壯大具有重要的影響。 一、信用社主任要樹立經營意識 效益是信用社生存和發展的基礎，是實力、形象、聲譽的象徵。作為一名信用社的班長必須清醒的認識到如果信用社不具備一定的盈利水平，就會弱化市場的競爭力，影響自身的生存和發展，會消弱防範化解自身風險的能力，會使增資擴股工作缺少動力，影響社員入股的積極性，不利於信用社調整信貸結構，更好的為「三農」服務，也不利於信用社加強經營管理。因此，信用社主任必須牢固樹立「效益興社」「的意識，處處、時時、事事講求效益。只有這樣，才能多方面增收節支，使信用社沿著健康穩定發展的軌道運行。 二、信用社主任要確立兩個觀念 作為主任，首先要有開拓創新的觀念，適應新的形勢，熟悉新的業務，牢固樹立市場意識，時間意識，績效意識，風險意識和信用意識，大力拓展中間業務，拓寬服務范圍，走綜合化多功能的路子，為企業和農戶提供高效優質的服務。其次，要確立優質服務的觀念。金融業是服務行業，競爭的焦點就是服務。信用社要提高服務品位，檔次。一要強化服務意識，牢固樹立「客戶第一，服務第一，信譽第一」的觀念；二要健全服務體系，如電話銀行、ATM機，建立多功能的代辦站；三要創新服務手段，參加全國特約匯兌，開通省轄范圍內的儲蓄通存通兌業務等；四要完善服務設施；五要改進服務方式，變被動為主動，變模糊為透明；六要美化服務環境，作到門面寬敞，裝潢高雅。 三、作為一名信用社主任要具備三種能力 首先，要具有較好的心理品質，有強烈的事業心、責任心。要具有開拓創新、無私奉獻的精神，能吃苦耐勞，高度負責，認真抓好本社的經營和管理工作；要具有敏捷的思維和應變能力，面對市場經濟激烈競爭的大潮，審時度勢，排除干擾，保證信用社各項業務的順利開展；要具有管理者的氣質，善於觀察分析問題，善於積聚別人的智慧，善於冷靜的處理問題，而不計較個人的恩怨得失。 其次，要具有較高的政治業務素質，熟悉國家的經濟，金融政策及金融法律法規。信用社主任既要增強知法，守法，依法合規經營的自覺性，又要依法維護信用社自身的合法權益。要熟悉金融理論和信用社的業務知識，各項操作規程，具有較好的業務專長和組織領導能力，做到懂會計能查帳，懂統計能分析，懂法律會管理，懂微機能應用，懂寫作能綜合。 再次，要具備較高的經營管理能力。信用社主任必須提高經營管理水平，及時掌握信息，分析行情，按照市場經濟的客觀規律把握信貸的投向，決定資金的運用途徑。在內部管理上，要按照資產負債比例管理的要求，不斷優化資產負債比例結構，實現穩健經營。要增收節支，開源節流，減少非盈利性資產的佔用，提高資金運用率。要不斷完善崗位責任制，充分挖掘內部潛力，要不斷完善內部機制，加強崗位監督與制約，確保不出任何事故。要建立健全經營目標責任制和考核激勵機制，長計劃，短安排，使本社的各項工作規范化、制度化、條理化。只有這樣才能在提高社會效益的同時，不斷提高自身的經營效益，在金融競爭中立於不敗之地。 四、作為信用社主任要正確處理好四個「關系」 信用社主任是一個管人管錢管事的操心官，責任大，「上邊千條線 ，下邊一根針」，方方面面都重要，忽視哪個也不行，上下左右都得兼顧。因此，在平時工作中，要注意處理好四個方面的關系。一要處理好與駐地政府的關系；二要處理好與聯社的關系；三要處理好與企業單位客戶的關系；四要處理好與鎮直單位的關系，如財政、稅務、工商、人行等職能部門，經常與他們溝通和匯報工作，徵得他們對信用社工作理解和支持，消除不必要的隔閡和麻煩，為業務經營創造良好的外部環境。 五、作為信用社主任要做好五個結合 一要進行思想教育與組織有益的活動相結合。信用社主任要把握好職工的思想脈搏，不拘形式，不定場合，因人而異的進行談心，開展雙向交流，要針對年輕人的特點發揮「五小建設」的作用，經常性的舉辦健康有益的活動，陶冶職工的情操，增強職工的向心力，凝聚力。 二要弘揚先進與適度批評相結合。對待職工要一分為二，實事求是，正確看待功過長短，善於發揮個人的長處，挖掘其潛能，調動工作積極性。一方面要大力弘揚先進，樹正氣，樹典型，另一方面對後進在職工談話中有針對性的指出缺點和錯誤，使其盡快克服並不斷總結提高。 三要關心人與理解人相結合。對職工的實際困難要關心，盡可能的幫助解決。對職工的缺點和錯誤已經認識並改正的要給予理解，一有進步要及時鼓勵，感召有錯誤和缺點的職工。 四要尊重人與理解人相結合。每個職工都有自尊心和上進心，所以主任在批評職工的缺點，在堅持原則的基礎上要講究方式方法，切不可諷刺、挖苦、揭老底，要使受批評者樂意接受，口服心服。 五要會議教育與個別談心相結合。職工存在的共性問題要在會議上解決，個性問題最好通過個別談心解決。只有這樣，才能密切主任與職工的關系，融洽相互間的感情，使大家心往一處想，勁往一處使，全心全意的開展業務經營。 六、作為信用社主任要堅持六個帶頭 一要帶頭勤學習，提高自身的政治業務素質。二要帶頭樹立全局觀念，正確處理好集體與個人利益的關系。三要帶頭遵章守紀，與職工一視同仁，不要把自己凌駕於政策、原則、制度之上。四要帶頭開展各項工作，如打掃衛生，值班守庫等，時刻當好排頭兵。五要帶頭廉潔奉公，嚴於律己，潔身自好。六要帶頭勇挑重擔，主任既是指揮者又是執行者，以身作則帶頭做好各項工作。只有這樣，才能達到「不令而行」，才能促進信用社各項業務的快速健康發展。

❸ 金融辦主任在信用社年終工作會上的發言稿怎麼寫好看

各位領導、同志們：
大家好，我社現有職工15名，所轄XX信用社和XX分社兩個營專業網點，共有屬36個自然村，2 5萬多人口。截止X月末各項存款余額為30858萬元，比年初增長了3570萬元，不良貸款余額為64萬元，比年初下降了357萬元，收回已核銷和已置換貸款41萬元，實現利息收入309萬元，中間業務收入5 2萬元，信通卡已發行3523張。通過我社全體職工的共同努力，全面完成了聯社下達的前三個季度的各項指標任務。繼續抓好服務、定獎懲、促干勁努力調動全體職工的積極性。
我們將從職工的服務入手，利用每月的學習機會都要把日常的服務工作總結一下，採取批評和自我批評相結合的辦法，各自找到自身這一階段服務中存在的問題，特別是對被投訴事件進行剖析，找到根源杜絕此類事件的發生，從而提高職工的思想和服務水平。其次，我社將按照每月聯社下達的指標任務，積極召開班子會議和全體職工會議，講明效益工資需要進行再分配，月月給職工定任務，定獎懲，充分調動全員工作的積極性，使每名職工都有壓力感。

❹ 如何當好基層農村信用社主任

當前，農村信用社業務經營管理發生著日新月異的變化。這很大程度上得益於上級內的正確領導和容有效監督，但也與基層信用社的辛勤努力是分不開的。基層信用社是農村信合建設的基石，而信用社主任又身處農村信用社經營管理第一線，既是基層社工作的決策者和組織者，又是上級工作方針落實的推動者和執行者。俗話說火車跑得快全靠車頭帶，在農村信用社點多、面廣、人員分散的前提下，基層信用社主任的履職能力決定著業務經營管理工作能否正常開展，同時直接影響到農村信合事業的生存與發展。但是在改革發展過程中也存在個別基層社主任領導藝術差、管理效果不佳等問題，嚴重影響著員工的工作積極性，筆者通過親身經歷和認真分析後就如何提高基層社主任管理水平談一下自己的看法，旨在拋磚引玉、反饋實踐。一、影響基層信用社主任履職能力的因素

❺ 新上任農村主任的講話

這個村主任的話
講話的時候
就說你想說的
比如你今年的
大致工作規劃等

❻ 農村信用社副主任怎樣配合主任做好工作

副主任一般都是管理貸款風險這塊吧

❼ 農村信用社裡第一把手是

這個問題我清楚，呵呵因為我就是信用社的員工！ 農村信用社的基層分點的一把手是主任，再上一層是信用聯社是理事長，再上一層如果是自治區就是自治區聯社理事長，如果是省的話就是省聯社理事長！
純手打，望採納！

❽ 新上任的部門主管上任講話應該講些什麼

闡述今日會議主題以及議題；請大家發表意見，提出需要幫忙解決的事情，一起探討回解決方答案和明確解決時間；進行簡短會議總結，結束會議。

1、首先做一個簡單的自我介紹，感謝一下大家的信任與支持，除了介紹基本情況之外可以說一下自己之前的工作情況。

2、角色上的轉變在心態上也要有所轉變，成為經理之後由實行者過渡到管理者，第一次講話要樹立起自己的威信，但也要保持謙虛。

3、講明一下自己工作上的要求、做事風格，對待下屬的要求既要嚴格，又要親切對待，說說對未來工作的設想。

(8)農村信用社主任上任講話擴展閱讀

開會前敏感問題先進行個別溝通，要明白開會是為了執行某一目標而開，需要做的就是盡量使開會宣布結果而不是討論。不同的想法和意見必須互相溝通，但必須說了內在的事實依據。不要選擇無意義的唇舌之論。

凡是可以改善公司的績效的沖突都可以接受，不能一意孤行。但是一但做出了決定，就必須堅定不移的去執行，果決是一個良好的品質。會議結束後必須要有會議記錄，誰來負責，誰來規范，誰來執行。這是方便管理，責任到人。

❾ 信用社主任新上任講話

下任務，抓業績，往死里逼！前任主任陞官新的