農村商業銀行經營目標考核辦法

㈠ 商業銀行的經營目標和原則是什麼

商業銀行的經營來目標是利益最源大化,支持中小企業必須與此目標保持一致。

商業銀行的經營原則一般有三條，即盈利性、流動性、安全性。其中，盈利性是商業銀行經營目標的要求，佔有核心地位；流動性是清償力問題，即銀行能隨時滿足客戶提款等方面的要求的能力；安全性是指銀行管理經營風險，保證資金安全的要求。這三性要求有統一性又有矛盾，比如流動性強、安全性高但盈利能力弱。只能從現實出發，統一協調尋求最佳的均衡點。我國在銀行法中明確規定商業銀行是以效益性、安全性、流動性為經營原則，實行自主經營、自擔風險、自負盈虧、自我約束。

㈡ 如何建立農村商業銀行有效的績效考核論文

1公平原則。
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。
2嚴格原則。
考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：要有明確的考核標准；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。
3單頭考評的原則。
對各級職工的考評，都必須由被考評者的「直接上級」進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改。
4結果公開原則。
考績的結論應對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
5結合獎懲原則。
依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系，這樣，才能達到考績的真正目的。
6客觀考評的原則。
人事考評應當根據明確規定的考評標准，針對客觀考評資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。
7反饋的原則。
考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見等等。
8差別的原則。
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進心。

㈢ 國家對農村商業銀行有哪些經營管理的要求

（1）農村商業銀行資產負債比例管理按照《中華人民共和國商業銀行法》規定執行。對同一借回款人答貸款余額與農村商業銀行資本余額的比例，應與其關聯企業的貸款合並計算。

（2）農村商業銀行必須建立、健全本行對存款、貸款、結算等各項業務的內部控制制度，建立薪酬與銀行效益和個人業績相聯系的激勵和約束機制。

（3）農村商業銀行要將一定比例的貸款用於支持農民、農業和農村經濟發展，具體比例由股東大會根據當地農村產業結構狀況確定，並報當地省級銀行監管機構備案。

（4）農村商業銀行不得向股東發放信用貸款，發放擔保貸款不得優於其他借款人同類貸款條件。

（5）農村商業銀行向關系人發放貸款適用《中華人民共和國商業銀行法》規定。

（6）農村商業銀行執行國家統一的金融企業財務會計制度，按照國家有關規定，真實記錄並全面反映其業務活動和財務狀況，依法納稅。

㈣ 鞍山農村商業銀行的經營目標

鞍山農村商業銀來行注冊資本總額為人自民幣40000萬元，將全部用於充實鞍山農村商業銀行資本金及分支機構的營運資本，提高資本充足率，增強鞍山農村商業銀行的風險防控能力。在滿足資本充足率要求的情況下，鞍山農村商業銀行將進一步擴大資產規模，並在此基礎上取得更大的經營利潤，有力地支持和推動「三農」及城市經濟發展，更好地回報股東。
鞍山農村商業銀行主要任務是為農民、農業、農村經濟組織、城市自然人及各類法人企業提供金融服務，促進城鄉經濟協調發展。鞍山農村商業銀行是獨立的企業法人，依法享有民事權利，並以鞍山農村商業銀行全部法人資產獨立承擔民事責任。