1. 農村信用社是什麼銀行
不是，農～社(Rural
credit
cooperatives，農村信用社、農信社)
，是指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。農村信用社是獨立的企業法人，以其全部資產對農村信用社的債務承擔責任，依法享有民事權利。其財產、合法權益和依法開展的業務活動受國家法律保護。
農村信用合作社是銀行類金融機構，所謂銀行類金融機構又叫做存款機構和存款貨幣銀行，其共同特徵是以吸收存款為主要負債，以發放貸款為主要資產，以辦理轉帳結算為主要中間業務。
2. 農村信用社可以在什麼范圍內從事業務經營
規定第二十五條指出，經中國人民銀行批准，農村信用社可經營下列人民幣業版務：（一）辦理權存款、貸款、票據貼現、國內結算業務；（二）辦理個人儲蓄業務；（三）代理其他銀行金融業務；（四）代理收付款項及受託代辦保險業務；（五）買賣政府債券；（六）代理發行、代理兌付、承銷政府債券；（七）提供保險箱業務；（八）由縣聯社統一辦理資金融通調劑業務；（九）辦理經中國人民銀行批準的其他業務。
《銀行業監督管理法》第十六條規定，銀行業金融機構經營的業務種類，應經國務院銀行業監督管理機構審查批准或備案。
農村信用社對本社社員的貸款不得低於貸款總額的百分之五十。其貸款應優先滿足種養業和農戶生產資金需要，資金有餘，再支持非社員和農村其他產業。還可以辦理代收代辦等中間業務以及包括提供保險箱在內的服務業務等等。這里也要注意隨著《銀行業監督管理法》的出台，其他須經批準的業務的審批機構已由人民銀行轉為銀監會的問題。
3. 求答案 農村信用社經營模式發展方向是什麼 經營模式優缺點
這位知友，農村信用社的經營模式 一、集約化管理是農村信用社的立身之本 信用社屬自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體和市場競爭主體。目前，相當一部分機構沒有一套完整的科學經營管理機制，責權利關系不清晰，工作效率低下，影響著自身業務的開展和實力的擴大。為此，必須建立目標明確、制度健全、分工合理、運作有效的集約化管理機制。 1、必須具有正確的業務經營目標和經營方針。一是以國家產業為導向，努力促進第三產業的發展，二是以最小成本，獲取最大盈利，實現企業效益提高。三是使社員的收入得到極大的提高。管理人員要根據上述的總體目標，確定時期目標、部門目標、業務目標，確保各部門活動在數量上和時間上相互協調、先後銜接，在質量上相互一致，達到目標明確、運作有效的目的。 2、必須建立完整的目標管理網路體系。對各部門的經營目標.及相應的費用指標按時期、性質進行細分量化，落實到相應科室和個人。建立責任制度，使每個人都明確自已的責任和義務，促進經營目標的實現。同時，要加強制度建設，規范約束機制，使責任人在完成目標過程中做到合理、合規、合法，增強部門間協作，保證企業資金安全。 3、建立科學的考核制度和獎懲辦法。把目標任務當做一項重要指標按月對責任人進行考核，並把考核結果與職工福利、效益工資掛鉤，充分調動從業人員的工作積極性。 二、小核算體系是提高農村信用社經濟效益的關鍵 小核算體系是指對投資建設、資金運作、增人設點進行成本核算。目前，信用社業務經營中普遍在存在重規模不重效益、重投入不重產出等問題，經濟效益不佳。因此，必須多方採取措施改變這種局面。 1、對存量資產進行認真全面的清理。對資產佔用形態要進行實事求是的核定，以落實債權。對不良貸款要動用經濟、法律、行政等手段，加大回收力度。通過資產存量清理評估，以資產實際佔用形態和現實價值進行核算，促進效益增加。 2、加強資產增量核算。認真落實「審貸分離」制度，嚴格貸款投量、投向、審批程序。根據資金成本和可能損失的機率，擇優發放貸款，防止風險貸款前清後增的惡性循環，使企業經濟效益得到根本轉變。 3、科學確定業務發展規模。信用社發展業務規模應體現效益與規模並重的原則。最佳的規模應當是在考慮效益、風險、管理水平、區域資金總量等基礎上的最大規模。在效益不佳、風險大、管理水平不適應的情況下，應根據每個機構的經營情況，加強核算，適當縮小和保持原有規模。 三、多元化組合是農村信用社防範風險的法寶 由於長期受經濟環境的制約，信用社的資金來源渠道和資金運用投向嚴重單一化，造成籌資成本高、資產風險大、經營難度大，難與其它銀行展開競爭。信用社要想健康發展，就必須改變資產結構，實現資產負債多元化組合。 1、積極調整負債結構，重點是優化存款結構。一是加大對公存款力度，有效降低資金成本；二是積極開拓客戶市場，選擇一些機制新、效益好、有發展前景的中小企業客戶作為服務對象；三是大力開拓資本市場，有計劃地吸收股金，提高資本充足率，壯大資金實力。 2、積極改變資產結構，實現資產多元化。信用社的資金使用要包括短中長期貸款、信託貸款、拆借租賃、購買企業債券等，合理確定各種資產比例，提高收益資產比重，以降低風險，提高資產安全性和效益性。 四、高質量服務是農村信用社拓展業務的基本手段 信用社要增加市場份額，提高竟爭能力，增強發展後勁，就必須提高服質量。 1、提高人員素質，豐富服務內涵。目前，信用社職工隊伍從整體上缺乏專業理論知識，素質較低。因此，要適應市場經濟要求，提高自身競爭力就必須一要以「德才兼備為標准招考、選調、聘用人員，嚴把進人關；二是信用社主任的任免應改變由主管部門任命為聘用制。三是加強在職人員培訓，要從政治、文化、業務、技術管理、法律等全方位施加壓力開展培訓工作，為信用社業務發展奠定良好基礎。 2、加大科技投入，改進服務手段。金融電子化是銀行業業務發展的必然趨勢，信用社必須在這方面加大科技投入，加快電子化步伐建設，提高電子化服務手段。同時，由於電子化建設投入大，設備更新快，信用社應根據自身經濟實力，量力而行，做到經濟合理性、技術先進性和現實可行性的有機統一。
摘自網路
4. 鄉鎮農村信用社資金規模大概是多少
淺議農村信用社支農
□土金
4月中旬，朱總理在江蘇考察時強調指出，當前要特別重視和發揮農村信用社的重要作用。農村信用社是聯系農民最好的金融紐帶，要採取有效措施支持和引導農村信用社的發展，使它成為新形勢下農村金融的主力軍。朱總理的這一重要講話無疑為農村信用社今後的發展指明了方向。但是農村信用社在「支農」過程中也存在一系列的問題，主要有以下幾個方面：
一是農村信用社資金來源渠道單一和較高的融資成本，減弱了信用社的放貸能力。由於信用社資產規模小、抗風險能力差、資金結算功能弱等原因，使得大量農民儲蓄存款和企業存款轉存到國有商業銀行，事業單位根本不到信用社開戶，農村信用社佔全國存款總量不斷下降。
二是農村信用社信貸存量的質量問題，直接限制了其增量的投放和結構的調整，從而最終影響了增量的質量。由於大批鄉鎮工商企業已紛紛倒閉，或借轉制之機逃廢信用社債務，其實大量的不良貸款已成為死帳，信用社能夠盤活的不良存量資產並不很多。另一方面，對鄉鎮不良信貸資產的維護不力也直接影響到其信貸增量的質量。
三是農村信用社金融服務功能單一，限制了其信貸業務的進一步發展。良好的服務必須要有強大的實力為基礎，信用社由於其自身資產規模等因素，在資金結算服務等方面並不具備國有銀行的暢通渠道。
四是農村信用社內控制度不健全、貸款手續繁瑣，直接影響了其信貸業務的開展。長期以來，農村信用社帶有濃厚的計劃經濟色彩，並不是真正意義上的信用合作社，其執行的一些內控機制，很不健全，而且執行不力。另外，信用社的激勵和約束機制存在明顯的漏洞，大大抑制了信貸人員的貸款積極性。在貸款手續上，合法合規辦理本無可厚非，但是一些信用社人為的復雜貸款手續，往往令客戶望貸興嘆。
五是利用商業銀行法來規范農村信用社的業務開展，弱化了其支農功能。由於沒有屬於農村信用社自己的合作金融法規，農村信用社的業務開展一直都遵照《貸款通則》以及其它商業銀行法律法規，因此其在業務的市場定位上有很大的盲目性，這在很大程度上對農村合作金融的發展產生了諸多不利因素。
六是農村信用社與農民關系曾一度疏遠，農民的貸款融資意識較為薄弱，加之有民間借貸市場的存在，抵銷部分貸款需求。
為有效克服上述存在的問題，筆者認為應切實採取以下措施：
一、改進工作作風，端正經營方向，明確市場定位。立足「三農」、服務「三農」是農村信用社改革的方向，也是其生存的基礎。在支持和服務「三農」中，必須要改進工作作風，要善於區別服務對象的差異，適應農村經濟的結構調整，最大限度地滿足農業、農戶、農民的貸款需求。同時對打擊農村長期存在的民間資金借貸活動，維護農村金融穩定將產生深遠的影響。
二、理順內部機制，簡化各項手續，促進貸款業務的健康發展。在對支農業務的開展中，農村信用社要不斷進行業務創新、制度創新，以適應農村經濟發展的需要。要全面發揮支農信用卡的功能，積極推行農戶間聯保和信用村制度，發揮村級信用小組作用，真正簡化貸款手續。
三、加強隊伍建設，提高員工素質，以適應農村市場的要求。農村信用社的信貸員不但要在業務知識上要適應新的變化，更重要的是在思想上要有從「穿皮鞋」到「穿草鞋」的轉變，要深入田間地頭調查研究，了解農戶生產情況，滿足農民貸款需求。
四、加強相互合作，提升服務層次，增加金融中間產品開發。農村信用社只有加強相互間合作，在業務上做到強強聯合，提升服務水平和層次，才能在市場競爭中佔有一席之地。
五、全面建立服務區內個人資信調查檔案，探索建立農村個人資信評估機制。信貸員在其業務的開展中，要有意識地搜集有關資料，同時要加強相互溝通，整理出完整的個人資信檔案，為建立農村個人資信評估機制打好基礎。
六、建立農村存款保險制度，穩定農村存款市場。建立農村存款保險制度，增加農民在農村信用社存款的安全性，可以樹立農村信用社在農村中「農民自己的銀行」的良好形象。
七、制訂《合作金融法》，規范合作金融業務，營造良好的外部環境。
5. 農村信用社的經營模式是什麼
淺談農村信用社的經營模式 一、集約化管理是農村信用社的立身之本 信用社屬自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體和市場競爭主體。目前，相當一部分機構沒有一套完整的科學經營管理機制，責權利關系不清晰，工作效率低下，影響著自身業務的開展和實力的擴大。為此，必須建立目標明確、制度健全、分工合理、運作有效的集約化管理機制。 1、必須具有正確的業務經營目標和經營方針。一是以國家產業為導向，努力促進第三產業的發展，二是以最小成本，獲取最大盈利，實現企業效益提高。三是使社員的收入得到極大的提高。管理人員要根據上述的總體目標，確定時期目標、部門目標、業務目標，確保各部門活動在數量上和時間上相互協調、先後銜接，在質量上相互一致，達到目標明確、運作有效的目的。 2、必須建立完整的目標管理網路體系。對各部門的經營目標.及相應的費用指標按時期、性質進行細分量化，落實到相應科室和個人。建立責任制度，使每個人都明確自已的責任和義務，促進經營目標的實現。同時，要加強制度建設，規范約束機制，使責任人在完成目標過程中做到合理、合規、合法，增強部門間協作，保證企業資金安全。 3、建立科學的考核制度和獎懲辦法。把目標任務當做一項重要指標按月對責任人進行考核，並把考核結果與職工福利、效益工資掛鉤，充分調動從業人員的工作積極性。 二、小核算體系是提高農村信用社經濟效益的關鍵 小核算體系是指對投資建設、資金運作、增人設點進行成本核算。目前，信用社業務經營中普遍在存在重規模不重效益、重投入不重產出等問題，經濟效益不佳。因此，必須多方採取措施改變這種局面。 1、對存量資產進行認真全面的清理。對資產佔用形態要進行實事求是的核定，以落實債權。對不良貸款要動用經濟、法律、行政等手段，加大回收力度。通過資產存量清理評估，以資產實際佔用形態和現實價值進行核算，促進效益增加。 2、加強資產增量核算。認真落實「審貸分離」制度，嚴格貸款投量、投向、審批程序。根據資金成本和可能損失的機率，擇優發放貸款，防止風險貸款前清後增的惡性循環，使企業經濟效益得到根本轉變。 3、科學確定業務發展規模。信用社發展業務規模應體現效益與規模並重的原則。最佳的規模應當是在考慮效益、風險、管理水平、區域資金總量等基礎上的最大規模。在效益不佳、風險大、管理水平不適應的情況下，應根據每個機構的經營情況，加強核算，適當縮小和保持原有規模。 三、多元化組合是農村信用社防範風險的法寶 由於長期受經濟環境的制約，信用社的資金來源渠道和資金運用投向嚴重單一化，造成籌資成本高、資產風險大、經營難度大，難與其它銀行展開競爭。信用社要想健康發展，就必須改變資產結構，實現資產負債多元化組合。 1、積極調整負債結構，重點是優化存款結構。一是加大對公存款力度，有效降低資金成本；二是積極開拓客戶市場，選擇一些機制新、效益好、有發展前景的中小企業客戶作為服務對象；三是大力開拓資本市場，有計劃地吸收股金，提高資本充足率，壯大資金實力。 2、積極改變資產結構，實現資產多元化。信用社的資金使用要包括短中長期貸款、信託貸款、拆借租賃、購買企業債券等，合理確定各種資產比例，提高收益資產比重，以降低風險，提高資產安全性和效益性。 四、高質量服務是農村信用社拓展業務的基本手段 信用社要增加市場份額，提高竟爭能力，增強發展後勁，就必須提高服質量。 1、提高人員素質，豐富服務內涵。目前，信用社職工隊伍從整體上缺乏專業理論知識，素質較低。因此，要適應市場經濟要求，提高自身競爭力就必須一要以「德才兼備為標准招考、選調、聘用人員，嚴把進人關；二是信用社主任的任免應改變由主管部門任命為聘用制。三是加強在職人員培訓，要從政治、文化、業務、技術管理、法律等全方位施加壓力開展培訓工作，為信用社業務發展奠定良好基礎。 2、加大科技投入，改進服務手段。金融電子化是銀行業業務發展的必然趨勢，信用社必須在這方面加大科技投入，加快電子化步伐建設，提高電子化服務手段。同時，由於電子化建設投入大，設備更新快，信用社應根據自身經濟實力，量力而行，做到經濟合理性、技術先進性和現實可行性的有機統一。
6. 農村信用社五一期間可以辦理個人儲蓄業務嗎
經中國人民銀行批准，農村信用社可經營下列人民幣業務：（一）辦理存款專、貸款、票屬據貼現、國內結算業務；（二）辦理個人儲蓄業務；（三）代理其他銀行金融業務；（四）代理收付款項及受託代辦保險業務；（五）買賣政府債券；（六）代理發行、代理兌付、承銷政府債券；（七）提供保險箱業務；（八）由縣聯社統一辦理資金融通調劑業務；（九）辦理經中國人民銀行批準的其他業務。
《銀行業監督管理法》第十六條規定，銀行業金融機構經營的業務種類，應經國務院銀行業監督管理機構審查批准或備案。
農村信用社對本社社員的貸款不得低於貸款總額的百分之五十。其貸款應優先滿足種養業和農戶生產資金需要，資金有餘，再支持非社員和農村其他產業。還可以辦理代收代辦等中間業務以及包括提供保險箱在內的服務業務等等。這里也要注意隨著《銀行業監督管理法》的出台，其他須經批準的業務的審批機構已由人民銀行轉為銀監會的問題。
7. 農村信用社如何抓好資金組織工作
張炳文抄在社會主義市場經濟條件下，組織存款已成為各家金融機構競爭的焦點之一，農村信用社如何在競爭中拓展存款工作，壯大自身資金實力，是一個值得探討的課題。一、農村信用社資金組織工作面臨的問題１、存款工作缺乏領導，資金信息閉塞。目前，農村信用社存款工作缺乏具體領導，聯社一級沒有設立負責全轄存款的職能，基層信用社又沒有分工專抓存款工作的主任。此外，資金市場信息不靈，對儲源潛力心中無數，開展存款工作帶有很大的盲目性。一是存款種類單一，只開辦傳統的定期與活期存款；二是結算渠道不暢，至今還是開辦單一的縣（區）轄社內往來業務結算，使一些企業單位、大額儲戶轉移存款到其它銀行開戶；三是工作效率低，手段落後，現在仍採用手工操作辦理存取款業務，時間長，差錯多；四是少數職工對待客戶態度差，優質服務未落到實處。
8. 農村信用社的業務員每天一般都做些什麼每天都要在外面跑嗎
具體工作內容如下，需不需要每天跑要根據行里安排。
1、貸款業務渠道建設與維護，提升市場佔有率，完成工作目標和計劃。
2、貸款渠道市場內的客戶拓展、宣傳公司貸款產品、搜集貸款需求信息;
3、收集、整理客戶資料和業務檔案，完成銷售業務指標;
4、執行銷售和市場推廣方案;及時反饋市場動態。
5、接受客戶咨詢、了解客戶的貸款要求，熟悉銀行相關個貸政策;
6、負責維護客戶，並為客戶提供優質的貸前、貸中及貸後服務;
7、與部門經理建立良好的工作溝通，及時反饋工作中出現的問題。
9. 什麼業務是農村信用社目前主要盈利來源
農村信用社必須向人民銀行繳存存款准備金
農村信用社目前主要盈利來源是存貸利息差。其次為承兌、貼現、資金清算等中間業務。