農村信用社強制休假總結

Ⅰ 深化農村信用社勞動用工制度改革「心得體會」急！急！急！

我們領導的講話，你看著學習一下吧~~
加強領導班子民主集中制建設。民主集中制是黨的生命，是保持黨的生機和活力的關鍵，也是加強各級領導班子建設的根本途徑。全省農信社各級領導班子一定要增強貫徹民主集中制的自覺性，嚴格執行民主集中制的各項制度，切實維護領導班子團結，不斷增強領導班子的凝聚力、戰鬥力。要進一步健全黨委（黨組）決策程序，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，形成有效的民主決策機制。凡屬本地區、本部門工作中政策性、全局性的重大決策、重要幹部任免等事項，要按照規定程序，在黨委（黨組）充分醞釀討論的基礎上作出決定。要堅持高標准、嚴要求，認真開好民主生活會，深入開展批評與自我批評，增強領導班子解決自身問題、加強自身建設的能力。要認真開展民主集中制執行情況檢查，堅決糾正違反民主集中制的現象。不搞一「長」獨大、一家獨大。一把手要有自覺意識，把民主集中制形成一種思想意識、思維方式和工作方法，自覺堅持執行，自覺接受監督。
選好配強縣級聯社領導班子。縣級聯社領導班子特別是主要領導幹部，是我們推進改革發展、搞好風險防控的首要關口。要把縣級聯社領導班子建設放在更加突出的位置，把那些政治強、懂經營、善管理、領導經驗豐富、能駕馭全局、作風民主、清正廉潔的優秀幹部選拔到縣級聯社黨委書記、理事長位置上來。要按照幹部「四化」標准，從年齡、知識、專業、經歷等方面提出配備要求，以逐步形成梯次的年齡結構、合理的知識結構、配套的智能結構、協調的氣質結構，不斷提高領導幹部隊伍素質和水平。要堅持民主、公開、競爭、擇優的指導思想，堅定不移地按程序進行，真正做到用制度管人、用程序管人、用紀律管人。在縣級聯社幹部選拔配備上，各市農信辦黨組責任重大，使命壓肩。縣級聯社領導班子配備得如何，能不能挑起改革發展的重任，與市農信辦的考察、推薦、使用有著密切的關系。各市農信辦要以高度的政治責任感，充分發揮派出機構的作用，嚴明組織紀律，注重發現和培養縣級聯社領導幹部，為省聯社黨委把好關。關於市辦黨組職責問題，今後我們要進行調研，明確規范，但是有一點是明確的，市辦黨組是黨的一個組織機構，必須和黨中央、省委、省聯社黨委保持一致，堅定不移貫徹執行黨的決策，是毫不含糊的。
做好省聯社缺職幹部選配工作。目前，省聯社機關和部分市辦都有一定的缺職，我們將在報請省政府和省委組織部同意後，開展缺職競聘。總的原則是，進一步拓寬視野，按照海納百川、有為有位的要求，堅持系統內選配和面向社會公開選聘相結合，實行競聘上崗。會上，同志們也提出省、市、縣打通幹部通道問題。今後，縣聯社符合資格的領導也可以參加處級幹部競聘。
加大年輕幹部培養選拔力度
培養選拔年輕幹部，是保證農信社始終充滿生機與活力的戰略舉措。它不僅有利於促進年輕幹部脫穎而出，而且有利於激發廣大幹部幹事創業的熱情和動力。大家討論中也提出，就目前農信社的現狀來看，員工年齡結構偏大的問題不容忽視，幹部年齡偏大的問題尤為突出，培養選拔年輕幹部已經成為一項現實而緊迫的任務。這就要求我們必須立足於全省各級農信社領導班子建設的現實需要，又要著眼於未來領導班子建設的戰略儲備，加強對年輕幹部的培養選拔工作，努力建設一支素質優良、結構合理、數量充足、堪當重任的高素質年輕幹部隊伍。
為做好這項工作，我們組織制訂了《關於加強全省農村信用社後備幹部隊伍建設工作的意見（試行）》，大家已經進行了討論，待修改完善並報省委組織部批准後，就要付諸實施。在年輕幹部培養選拔以及後備幹部隊伍建設中，要重點抓好三個方面的工作：一是強化培養鍛煉。要加強理論武裝，增強黨性修養，注重實踐鍛煉，有計劃地選派優秀年輕幹部到條件比較艱苦、情況比較復雜的基層農信社，讓他們在實踐中經風雨、見世面、長才幹。有重點地選派或抽調優秀年輕幹部參與省聯社中心工作，參加處理突發事件，促使其在完成重大任務、應對重大事件中增強黨性、改進作風，提高駕馭全局的能力。二是加大選拔力度。要堅持德才兼備、以德為先的用人標准，注重從基層農信社選拔優秀年輕幹部充實各級管理部門，逐步形成從基層農信社逐級遴選幹部制度。三是嚴格管理監督。要教育和督促年輕幹部講黨性、帶頭重品行、帶頭作表率，建立年輕幹部狀況定期分析制度，嚴格考核，嚴格監督，把年輕幹部的監督工作納入幹部培養教育、考察考核、選拔任用和日常管理之中。培養選拔年輕幹部關繫到全省農信社的長遠發展，各級農信社黨委（黨組）主要負責同志要負總責、親自抓；組織人事部門要當好參謀、助手，精心抓好組織實施。
創新領導幹部選拔任用機制
樹立良好導向。農信社作為金融企業，在幹部選拔上要重能力、重實績，更要重品德。要堅持德才兼備、以德為先，堅持品行為本、責任為重、務實為要、民意為上、廉潔為貴，用嚴格的標准選人用人。什麼樣的人該用，什麼樣的人重用，都要把德放在首位，把理想信念是否堅定、是否堅持執政為民、是否求真務實、是否堅持民主集中制、是否清正廉潔等列為評價要點。考察幹部的德，既要注重在處置突發事件、抵禦自然災害、個人進退留轉等關鍵時刻的表現，又要注重在日常工作、生活中的表現，以小節觀其大德；既要聽其言更要觀其行，既要看其表更要察其里，既要知其始更要識其變，把幹部德的考評結果作為幹部選拔任用的首要依據。要在實踐中樹立良好的用人導向，引導幹部講黨性、重品行、作表率。無德之人對農信社的危害更大，這種人提拔上來他就會用手中之權，為自己大謀私利，不惜侵害農信社的利益，這種事情就發生在我們身邊。被黨紀國法懲罰過的貪官，沒有一個是低智商的笨蛋，主要問題是德的缺失。
改進選拔辦法。把人選准用好，既要靠優良作風，堅持公道正派，也要靠科學機制，靠有效監督。要進一步規范選人用人權力運作方式和程序，加快建立選人用人失誤失察責任追究制度，並逐步完善相關的配套措施，用嚴密的程序和剛性的責任保證把人選准用好，使跑官要官者沒有市場、買官賣官者受到處罰。這次座談會上，我們制訂了《河南省農村信用社縣級聯社（農商行、農合行）領導班子成員選拔任用工作暫行辦法》，大家也進行了討論。制訂這個辦法目的就在於規范領導幹部選拔工作的條件和程序，體現民主、公開、競爭、擇優的原則。各市農信辦要嚴格按程序進行，真正把那些政治素質高、業績突出、群眾公認的同志選拔到領導崗位上來。
拓寬幹部任用渠道。境界決定眼界，胸懷決定視野。要從加強全省農信社幹部隊伍建設、促進農信社持續發展出發，擴大識人視野，拓寬選人渠道，廣開進賢之路，不拘一格選人用人。要放眼基層，放眼艱苦、困難、復雜的地方，放眼關鍵崗位、重要崗位、長期默默奉獻的崗位，把各方面真正優秀的人才及時發現出來，合理使用起來，不讓綜合素質高的人吃虧，不讓幹事的人吃虧，不讓老實人吃虧。要實行幹部資源統一整合、統一調配、綜合使用、優化配置，真正使優秀人才各得其所、各顯其能。積極進行縣級聯社「三長」跨市提拔、交流試點工作。要用海納百川的胸懷，加大面向社會選聘縣級聯社高管人員的力度，廣泛吸納社會上的優秀人才。不管是跨市交流幹部，還是面向社會公開選聘幹部，目的都是為了激發幹部的創業熱情，體現能者上、庸者下，真正讓有為者有位，讓能幹者踏實。
加強對領導幹部的考核評價工作。要認真貫徹執行黨內監督條例，加強對民主生活會、述職述廉、誡勉談話和函詢等制度執行情況的檢查，嚴格執行黨員領導幹部報告個人有關事項的規定，積極推進高管人員經濟責任審計和離任審計工作。要進一步完善考核評價辦法，著力把平時考核、年度考核與任職考核結合起來，把考核評價與幹部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束結合起來，引導領導幹部樹立求真務實的政績觀，形成講發展、重績效、講廉潔、重民意的良好風尚。
加強對領導幹部選拔任用工作的監督。堅持開展幹部選拔任用工作自查、抽查和巡迴檢查，推行幹部選拔任用工作有關事項報告及「一報告兩評議」制度，建立選人用人員工滿意度民意調查制度，對員工反映強烈的問題要及時糾正、嚴肅處理。
推進用工制度改革
全省農信社員工隊伍龐大，年齡結構、知識結構不合理，員工認知水平不一，整體素質亟待提高。
當前全省農信社用工制度改革的目標是：按照建立現代金融企業制度的要求，變員工身份管理為崗位管理，實行全員勞動合同制，建立以崗位管理為核心，公平競爭、擇優聘用、合理流動的用工機制。
在用工機制改革過程中，要堅持以下幾項原則：第一，要合法，找准法律依據，用足用好政策，確保各項措施辦法與現行法律法規保持一致；第二，要結合實際，充分考慮農信社目前的現狀，合理設置崗位，實行競聘上崗、分級管理，實現人盡其才、才盡其用；第三，要尊重歷史，以人為本，妥善處理好各方面關系，保障員工合法權益；第四，要深入研究，積極探索符合農信社實際的用工方法，逐步消化歷史遺留用工問題。濟源市聯社在用工方面做的比較靈活，採取了合同制用工、勞動派遣用工、協議用工三種形式，使員工隊伍結構逐步得到了優化，目前該聯社員工平均年齡為29歲，實現了員工的年輕化、專業化。
在推進用工制度改革的辦法上，第一，要完善制度，建立基礎性的員工行為規范，明確員工的權利和義務，建立權責對等的勞動合同關系。這次座談會上，組織大家討論了員工管理辦法和員工內退管理辦法兩個徵求意見稿。會後，還要進一步修訂完善「三定」制度和幹部交流、員工崗位輪換、強制休假、親屬迴避等制度，以細化操作辦法，規范員工管理。第二，要搞好試點，及時總結經驗，待制度完善之後逐步推開，盡可能減少改革帶來的震盪和負面影響。第三，要積極穩妥，恰當處理好改革與穩定的關系，確保員工隊伍穩定，決不能掉以輕心。
推進薪酬分配製度改革
改革薪酬分配製度是轉換經營機制的一項重要任務，也是提升管理效能、推動業務發展的重要措施。按照建立現代金融企業制度的要求，農信社要逐步建立富有彈性的、適當拉開差距的、具有農信社特色的薪酬激勵約束機制，以充分調動員工積極性，增強經營活力。
薪酬分配製度改革必須堅持以下幾項原則：一是堅持激勵與約束相結合、有效發展與風險防控相結合、效率與公平相結合、短期利益與長期目標相結合的原則，明確分配製度與許可權，科學設定薪酬構成，適當調控薪酬級差，合理控制薪酬增幅。二是堅持員工收入與經濟增長相一致的原則，在提高效益的前提下，建立正常的工資增長制度，根據有關政策和當地物價水平，適時調整基本工資。三是堅持工資增長幅度低於收入增長、高於費用增長的原則，鼓勵在費用總額控制的前提下，增加工資支出比重。
目前，作為全省農信社薪酬分配製度改革試點的洛陽、鶴壁市農信辦，已先行一步，進行了積極探索。洛陽市農信辦已拿出了具體辦法，並經省聯社社務會研究通過。鶴壁市農信辦要抓緊推進、積極探索，將試點經驗上升為規范化的制度，為全身農信社體制改革提供依據。非試點市，也要結合各自的實際，加快薪酬分配製度改革步伐，不能等，不能靠。新鄭農合行、濟源聯社、鄭州市郊聯社等雖然不是試點單位，但不等不靠，積極探索、大膽實踐，在薪酬分配上實行了科學的績效掛鉤，細化到每一個崗位、每一個員工，合理拉開員工收入差距，充分調動了員工的積極性，效果已經開始顯現。薪酬分配製度的改革，只要是有利於推動改革發展、有利於調動員工積極性、有利於風險防控、有利於改善金融服務的辦法和措施，都可以大膽地進行嘗試。要因地制宜，實事求是，不要局限於「本本」，不要照抄照搬，而要創造符合農信社實際、具有農信社特色的新機制、新辦法。在薪酬制度改革過程中，既要適當拉開收入差距，體現多勞多得、按勞分配的原則，又要兼顧公平，維護和諧，共享改革發展成果，特別要防止領導幹部與員工收入差距拉得過大而形成新的干群矛盾。要密切關注員工思想變化，做好政策宣傳，加強正面引導，讓員工理解改革、參與改革、支持改革，上下形成共識，真正通過改革激發員工的智慧和力量，調動廣大員工的積極性，為全省農信社改革發展注入活力。
加強黨的建設
根據新時期全省農信社黨建工作的新情況、新特點、新任務，要不斷探索符合農信社實際的有效方法和途徑，使黨建工作始終體現時代性、把握規律性、富於創造性。
加強黨的領導。小平同志曾經深刻指出：「做好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。」關鍵在黨，就要發揮黨組織的領導核心作用；關鍵在人，需要黨員領導幹部加強黨性修養、樹立良好作風。當前，在我們農信社個別領導幹部和員工中存在一種觀念，認為我們是金融企業，應當強化法人治理，注重業務經營，而對黨的領導地位和作用發揮認識不到位，對黨員的黨性教育重視不夠。其實，加強黨的領導和強化法人治理並不矛盾。農信社的事業是黨的金融事業，農信社的領導幹部是黨的領導幹部。我們要更加有效地加強黨對農信社工作的領導，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢、紀律優勢、監督優勢，為農信社健康發展提供保證和支撐；更加自覺地把加強黨性修養、樹立良好作風作為黨員幹部隊伍思想政治建設的基礎工程，切實把黨要管黨、從嚴治黨的要求落到實處。
加強黨的組織建設。省聯社黨委將制訂進一步加強黨的建設的意見，用以指導黨組織系統垂直管理後如何加強黨的建設問題；要主動加強與省委組織部門的溝通，切實加強省聯社直屬機關黨組織建設，使黨組織的各項工作更加體現時代特色，更加貼近機關和黨員的實際，更加充滿生機和活力。今年，省聯社直屬機關黨委將召開黨員代表大會，健全機關黨組織，促進機關黨建工作規范化。市農信辦黨組要以進一步強化對縣級聯社黨建工作的領導為重點，積極探索發揮黨組織作用的形式和途徑，不斷擴大黨建工作的覆蓋面和影響力。縣級聯社黨委要著重建立與現代金融企業制度相適應的黨的領導體制和工作機制，處理好黨委會、社員代表大會（股東代表大會）和理事會（董事會）、經營班子的關系，切實把黨的政治優勢轉化為推動改革發展的強大力量。基層農信社黨支部要以完善和落實基層黨建工作責任制、推進基層組織設置創新和活動方式創新為重點，著力抓好基層農信社黨支部隊伍建設，為鞏固農村金融市場提供組織保證。
加強黨員隊伍建設。根據當前農信社深化改革、加快發展的要求，進一步健全讓黨員經常受教育、永葆先進性的長效機制。在黨員發展方面，要推行發展黨員推薦制、公示制和責任追究制，重點做好在基層經營第一線、年輕人和高知識群體中發展黨員工作。在黨員教育方面，要利用集中教育、自我教育等多種手段，組織廣大黨員認真學習中國特色社會主義理論體系，認真學黨章、學政策、學科技、學先進，進一步增強黨員意識，堅定理想信念，提高服務改革發展的本領。在黨員管理方面，要認真落實中心組學習制度、「三會一課」制度，定期開展黨員黨性分析，加快黨員信息管理網路建設，形成全面覆蓋、協同配合、運轉有序的動態管理機制。
加強黨風廉政建設。對農信社來講，黨風廉政建設不僅關繫到農信社的健康穩定發展，而且事關服務「三農」作用的發揮，我們必須站在講政治的高度充分認識加強農信社黨風廉政建設的重要性和緊迫性。要按照全省農信社黨風廉政建設專題會議的要求，加強領導，精心組織，抓好貫徹落實。要按照「一崗雙責」的要求，認真落實黨風廉政建設責任制，促使廣大黨員的黨性進一步堅定，作風進一步改進，群眾滿意度進一步提高。各級農信社黨員領導幹部和組織人事幹部要嚴格執行廉潔自律的有關規定，自覺接受組織監督和群眾監督，乾乾凈凈做事、清清白白做人，不以權謀私，不買官賣官，樹立清正廉潔的良好形象。

Ⅱ 一個領導幹部的認知水準，決定了一項制度在一個系統能走多遠

我們領導的講話，你看著學習一下吧~~ 加強領導班子民主集中制建設。民主集中制是黨的生命，是保持黨的生機和活力的關鍵，也是加強各級領導班子建設的根本途徑。全省農信社各級領導班子一定要增強貫徹民主集中制的自覺性，嚴格執行民主集中制的各項制度，切實維護領導班子團結，不斷增強領導班子的凝聚力、戰鬥力。要進一步健全黨委（黨組）決策程序，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，形成有效的民主決策機制。凡屬本地區、本部門工作中政策性、全局性的重大決策、重要幹部任免等事項，要按照規定程序，在黨委（黨組）充分醞釀討論的基礎上作出決定。要堅持高標准、嚴要求，認真開好民主生活會，深入開展批評與自我批評，增強領導班子解決自身問題、加強自身建設的能力。要認真開展民主集中制執行情況檢查，堅決糾正違反民主集中制的現象。不搞一「長」獨大、一家獨大。一把手要有自覺意識，把民主集中制形成一種思想意識、思維方式和工作方法，自覺堅持執行，自覺接受監督。 選好配強縣級聯社領導班子。縣級聯社領導班子特別是主要領導幹部，是我們推進改革發展、搞好風險防控的首要關口。要把縣級聯社領導班子建設放在更加突出的位置，把那些政治強、懂經營、善管理、領導經驗豐富、能駕馭全局、作風民主、清正廉潔的優秀幹部選拔到縣級聯社黨委書記、理事長位置上來。要按照幹部「四化」標准，從年齡、知識、專業、經歷等方面提出配備要求，以逐步形成梯次的年齡結構、合理的知識結構、配套的智能結構、協調的氣質結構，不斷提高領導幹部隊伍素質和水平。要堅持民主、公開、競爭、擇優的指導思想，堅定不移地按程序進行，真正做到用制度管人、用程序管人、用紀律管人。在縣級聯社幹部選拔配備上，各市農信辦黨組責任重大，使命壓肩。縣級聯社領導班子配備得如何，能不能挑起改革發展的重任，與市農信辦的考察、推薦、使用有著密切的關系。各市農信辦要以高度的政治責任感，充分發揮派出機構的作用，嚴明組織紀律，注重發現和培養縣級聯社領導幹部，為省聯社黨委把好關。關於市辦黨組職責問題，今後我們要進行調研，明確規范，但是有一點是明確的，市辦黨組是黨的一個組織機構，必須和黨中央、省委、省聯社黨委保持一致，堅定不移貫徹執行黨的決策，是毫不含糊的。 做好省聯社缺職幹部選配工作。目前，省聯社機關和部分市辦都有一定的缺職，我們將在報請省政府和省委組織部同意後，開展缺職競聘。總的原則是，進一步拓寬視野，按照海納百川、有為有位的要求，堅持系統內選配和面向社會公開選聘相結合，實行競聘上崗。會上，同志們也提出省、市、縣打通幹部通道問題。今後，縣聯社符合資格的領導也可以參加處級幹部競聘。 加大年輕幹部培養選拔力度 培養選拔年輕幹部，是保證農信社始終充滿生機與活力的戰略舉措。它不僅有利於促進年輕幹部脫穎而出，而且有利於激發廣大幹部幹事創業的熱情和動力。大家討論中也提出，就目前農信社的現狀來看，員工年齡結構偏大的問題不容忽視，幹部年齡偏大的問題尤為突出，培養選拔年輕幹部已經成為一項現實而緊迫的任務。這就要求我們必須立足於全省各級農信社領導班子建設的現實需要，又要著眼於未來領導班子建設的戰略儲備，加強對年輕幹部的培養選拔工作，努力建設一支素質優良、結構合理、數量充足、堪當重任的高素質年輕幹部隊伍。 為做好這項工作，我們組織制訂了《關於加強全省農村信用社後備幹部隊伍建設工作的意見（試行）》，大家已經進行了討論，待修改完善並報省委組織部批准後，就要付諸實施。在年輕幹部培養選拔以及後備幹部隊伍建設中，要重點抓好三個方面的工作：一是強化培養鍛煉。要加強理論武裝，增強黨性修養，注重實踐鍛煉，有計劃地選派優秀年輕幹部到條件比較艱苦、情況比較復雜的基層農信社，讓他們在實踐中經風雨、見世面、長才幹。有重點地選派或抽調優秀年輕幹部參與省聯社中心工作，參加處理突發事件，促使其在完成重大任務、應對重大事件中增強黨性、改進作風，提高駕馭全局的能力。二是加大選拔力度。要堅持德才兼備、以德為先的用人標准，注重從基層農信社選拔優秀年輕幹部充實各級管理部門，逐步形成從基層農信社逐級遴選幹部制度。三是嚴格管理監督。要教育和督促年輕幹部講黨性、帶頭重品行、帶頭作表率，建立年輕幹部狀況定期分析制度，嚴格考核，嚴格監督，把年輕幹部的監督工作納入幹部培養教育、考察考核、選拔任用和日常管理之中。培養選拔年輕幹部關繫到全省農信社的長遠發展，各級農信社黨委（黨組）主要負責同志要負總責、親自抓；組織人事部門要當好參謀、助手，精心抓好組織實施。 創新領導幹部選拔任用機制 樹立良好導向。農信社作為金融企業，在幹部選拔上要重能力、重實績，更要重品德。要堅持德才兼備、以德為先，堅持品行為本、責任為重、務實為要、民意為上、廉潔為貴，用嚴格的標准選人用人。什麼樣的人該用，什麼樣的人重用，都要把德放在首位，把理想信念是否堅定、是否堅持執政為民、是否求真務實、是否堅持民主集中制、是否清正廉潔等列為評價要點。考察幹部的德，既要注重在處置突發事件、抵禦自然災害、個人進退留轉等關鍵時刻的表現，又要注重在日常工作、生活中的表現，以小節觀其大德；既要聽其言更要觀其行，既要看其表更要察其里，既要知其始更要識其變，把幹部德的考評結果作為幹部選拔任用的首要依據。要在實踐中樹立良好的用人導向，引導幹部講黨性、重品行、作表率。無德之人對農信社的危害更大，這種人提拔上來他就會用手中之權，為自己大謀私利，不惜侵害農信社的利益，這種事情就發生在我們身邊。被黨紀國法懲罰過的貪官，沒有一個是低智商的笨蛋，主要問題是德的缺失。 改進選拔辦法。把人選准用好，既要靠優良作風，堅持公道正派，也要靠科學機制，靠有效監督。要進一步規范選人用人權力運作方式和程序，加快建立選人用人失誤失察責任追究制度，並逐步完善相關的配套措施，用嚴密的程序和剛性的責任保證把人選准用好，使跑官要官者沒有市場、買官賣官者受到處罰。這次座談會上，我們制訂了《河南省農村信用社縣級聯社（農商行、農合行）領導班子成員選拔任用工作暫行辦法》，大家也進行了討論。制訂這個辦法目的就在於規范領導幹部選拔工作的條件和程序，體現民主、公開、競爭、擇優的原則。各市農信辦要嚴格按程序進行，真正把那些政治素質高、業績突出、群眾公認的同志選拔到領導崗位上來。 拓寬幹部任用渠道。境界決定眼界，胸懷決定視野。要從加強全省農信社幹部隊伍建設、促進農信社持續發展出發，擴大識人視野，拓寬選人渠道，廣開進賢之路，不拘一格選人用人。要放眼基層，放眼艱苦、困難、復雜的地方，放眼關鍵崗位、重要崗位、長期默默奉獻的崗位，把各方面真正優秀的人才及時發現出來，合理使用起來，不讓綜合素質高的人吃虧，不讓幹事的人吃虧，不讓老實人吃虧。要實行幹部資源統一整合、統一調配、綜合使用、優化配置，真正使優秀人才各得其所、各顯其能。積極進行縣級聯社「三長」跨市提拔、交流試點工作。要用海納百川的胸懷，加大面向社會選聘縣級聯社高管人員的力度，廣泛吸納社會上的優秀人才。不管是跨市交流幹部，還是面向社會公開選聘幹部，目的都是為了激發幹部的創業熱情，體現能者上、庸者下，真正讓有為者有位，讓能幹者踏實。 加強對領導幹部的考核評價工作。要認真貫徹執行黨內監督條例，加強對民主生活會、述職述廉、誡勉談話和函詢等制度執行情況的檢查，嚴格執行黨員領導幹部報告個人有關事項的規定，積極推進高管人員經濟責任審計和離任審計工作。要進一步完善考核評價辦法，著力把平時考核、年度考核與任職考核結合起來，把考核評價與幹部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束結合起來，引導領導幹部樹立求真務實的政績觀，形成講發展、重績效、講廉潔、重民意的良好風尚。 加強對領導幹部選拔任用工作的監督。堅持開展幹部選拔任用工作自查、抽查和巡迴檢查，推行幹部選拔任用工作有關事項報告及「一報告兩評議」制度，建立選人用人員工滿意度民意調查制度，對員工反映強烈的問題要及時糾正、嚴肅處理。 推進用工制度改革 全省農信社員工隊伍龐大，年齡結構、知識結構不合理，員工認知水平不一，整體素質亟待提高。 當前全省農信社用工制度改革的目標是：按照建立現代金融企業制度的要求，變員工身份管理為崗位管理，實行全員勞動合同制，建立以崗位管理為核心，公平競爭、擇優聘用、合理流動的用工機制。 在用工機制改革過程中，要堅持以下幾項原則：第一，要合法，找准法律依據，用足用好政策，確保各項措施辦法與現行法律法規保持一致；第二，要結合實際，充分考慮農信社目前的現狀，合理設置崗位，實行競聘上崗、分級管理，實現人盡其才、才盡其用；第三，要尊重歷史，以人為本，妥善處理好各方面關系，保障員工合法權益；第四，要深入研究，積極探索符合農信社實際的用工方法，逐步消化歷史遺留用工問題。濟源市聯社在用工方面做的比較靈活，採取了合同制用工、勞動派遣用工、協議用工三種形式，使員工隊伍結構逐步得到了優化，目前該聯社員工平均年齡為29歲，實現了員工的年輕化、專業化。 在推進用工制度改革的辦法上，第一，要完善制度，建立基礎性的員工行為規范，明確員工的權利和義務，建立權責對等的勞動合同關系。這次座談會上，組織大家討論了員工管理辦法和員工內退管理辦法兩個徵求意見稿。會後，還要進一步修訂完善「三定」制度和幹部交流、員工崗位輪換、強制休假、親屬迴避等制度，以細化操作辦法，規范員工管理。第二，要搞好試點，及時總結經驗，待制度完善之後逐步推開，盡可能減少改革帶來的震盪和負面影響。第三，要積極穩妥，恰當處理好改革與穩定的關系，確保員工隊伍穩定，決不能掉以輕心。 推進薪酬分配製度改革 改革薪酬分配製度是轉換經營機制的一項重要任務，也是提升管理效能、推動業務發展的重要措施。按照建立現代金融企業制度的要求，農信社要逐步建立富有彈性的、適當拉開差距的、具有農信社特色的薪酬激勵約束機制，以充分調動員工積極性，增強經營活力。 薪酬分配製度改革必須堅持以下幾項原則：一是堅持激勵與約束相結合、有效發展與風險防控相結合、效率與公平相結合、短期利益與長期目標相結合的原則，明確分配製度與許可權，科學設定薪酬構成，適當調控薪酬級差，合理控制薪酬增幅。二是堅持員工收入與經濟增長相一致的原則，在提高效益的前提下，建立正常的工資增長制度，根據有關政策和當地物價水平，適時調整基本工資。三是堅持工資增長幅度低於收入增長、高於費用增長的原則，鼓勵在費用總額控制的前提下，增加工資支出比重。 目前，作為全省農信社薪酬分配製度改革試點的洛陽、鶴壁市農信辦，已先行一步，進行了積極探索。洛陽市農信辦已拿出了具體辦法，並經省聯社社務會研究通過。鶴壁市農信辦要抓緊推進、積極探索，將試點經驗上升為規范化的制度，為全身農信社體制改革提供依據。非試點市，也要結合各自的實際，加快薪酬分配製度改革步伐，不能等，不能靠。新鄭農合行、濟源聯社、鄭州市郊聯社等雖然不是試點單位，但不等不靠，積極探索、大膽實踐，在薪酬分配上實行了科學的績效掛鉤，細化到每一個崗位、每一個員工，合理拉開員工收入差距，充分調動了員工的積極性，效果已經開始顯現。薪酬分配製度的改革，只要是有利於推動改革發展、有利於調動員工積極性、有利於風險防控、有利於改善金融服務的辦法和措施，都可以大膽地進行嘗試。要因地制宜，實事求是，不要局限於「本本」，不要照抄照搬，而要創造符合農信社實際、具有農信社特色的新機制、新辦法。在薪酬制度改革過程中，既要適當拉開收入差距，體現多勞多得、按勞分配的原則，又要兼顧公平，維護和諧，共享改革發展成果，特別要防止領導幹部與員工收入差距拉得過大而形成新的干群矛盾。要密切關注員工思想變化，做好政策宣傳，加強正面引導，讓員工理解改革、參與改革、支持改革，上下形成共識，真正通過改革激發員工的智慧和力量，調動廣大員工的積極性，為全省農信社改革發展注入活力。 加強黨的建設 根據新時期全省農信社黨建工作的新情況、新特點、新任務，要不斷探索符合農信社實際的有效方法和途徑，使黨建工作始終體現時代性、把握規律性、富於創造性。 加強黨的領導。小平同志曾經深刻指出：「做好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。」關鍵在黨，就要發揮黨組織的領導核心作用；關鍵在人，需要黨員領導幹部加強黨性修養、樹立良好作風。當前，在我們農信社個別領導幹部和員工中存在一種觀念，認為我們是金融企業，應當強化法人治理，注重業務經營，而對黨的領導地位和作用發揮認識不到位，對黨員的黨性教育重視不夠。其實，加強黨的領導和強化法人治理並不矛盾。農信社的事業是黨的金融事業，農信社的領導幹部是黨的領導幹部。我們要更加有效地加強黨對農信社工作的領導，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢、紀律優勢、監督優勢，為農信社健康發展提供保證和支撐；更加自覺地把加強黨性修養、樹立良好作風作為黨員幹部隊伍思想政治建設的基礎工程，切實把黨要管黨、從嚴治黨的要求落到實處。 加強黨的組織建設。省聯社黨委將制訂進一步加強黨的建設的意見，用以指導黨組織系統垂直管理後如何加強黨的建設問題；要主動加強與省委組織部門的溝通，切實加強省聯社直屬機關黨組織建設，使黨組織的各項工作更加體現時代特色，更加貼近機關和黨員的實際，更加充滿生機和活力。今年，省聯社直屬機關黨委將召開黨員代表大會，健全機關黨組織，促進機關黨建工作規范化。市農信辦黨組要以進一步強化對縣級聯社黨建工作的領導為重點，積極探索發揮黨組織作用的形式和途徑，不斷擴大黨建工作的覆蓋面和影響力。縣級聯社黨委要著重建立與現代金融企業制度相適應的黨的領導體制和工作機制，處理好黨委會、社員代表大會（股東代表大會）和理事會（董事會）、經營班子的關系，切實把黨的政治優勢轉化為推動改革發展的強大力量。基層農信社黨支部要以完善和落實基層黨建工作責任制、推進基層組織設置創新和活動方式創新為重點，著力抓好基層農信社黨支部隊伍建設，為鞏固農村金融市場提供組織保證。 加強黨員隊伍建設。根據當前農信社深化改革、加快發展的要求，進一步健全讓黨員經常受教育、永葆先進性的長效機制。在黨員發展方面，要推行發展黨員推薦制、公示制和責任追究制，重點做好在基層經營第一線、年輕人和高知識群體中發展黨員工作。在黨員教育方面，要利用集中教育、自我教育等多種手段，組織廣大黨員認真學習中國特色社會主義理論體系，認真學黨章、學政策、學科技、學先進，進一步增強黨員意識，堅定理想信念，提高服務改革發展的本領。在黨員管理方面，要認真落實中心組學習制度、「三會一課」制度，定期開展黨員黨性分析，加快黨員信息管理網路建設，形成全面覆蓋、協同配合、運轉有序的動態管理機制。 加強黨風廉政建設。對農信社來講，黨風廉政建設不僅關繫到農信社的健康穩定發展，而且事關服務「三農」作用的發揮，我們必須站在講政治的高度充分認識加強農信社黨風廉政建設的重要性和緊迫性。要按照全省農信社黨風廉政建設專題會議的要求，加強領導，精心組織，抓好貫徹落實。要按照「一崗雙責」的要求，認真落實黨風廉政建設責任制，促使廣大黨員的黨性進一步堅定，作風進一步改進，群眾滿意度進一步提高。各級農信社黨員領導幹部和組織人事幹部要嚴格執行廉潔自律的有關規定，自覺接受組織監督和群眾監督，乾乾凈凈做事、清清白白做人，不以權謀私，不買官賣官，樹立清正廉潔的良好形象。

Ⅲ 怎樣做好財務管理

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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Ⅳ 如何做好財務管理工作

如何做好財務管理工作？沒人能完美的回答你的問題，畢竟財務管理工作是一個成體系的事，但在不同的行業、不同的公司，又有著不同的工作模式。只能說的是方向走對，事半功倍！

之前在財務經理人論壇上發過一個帖子，論述財務管理學習的三個層次：

第一個層次，是在書本知識中學習，就是我們說的理論知識，基本概念和規律，經驗的總結和工具的應用等，獲得的是知識，這個就是輸入的過程，輕松，但它此時尚不真正屬於你。

第二個層次，是在工作中學習（on job training），邊幹活兒，邊學會如何把活兒干好、干明白，並不斷創新，這就是理論聯系實際，能力形成的過程，一個人的思想、經驗、閱歷、智慧的形成莫不來源於此，這個是輸出的過程，書本上的知識既涵蓋不了，也替代不了，尤其是現如今需要的都是跨界的知識，按照現行教育體制的分科治學方式，看多少書恐怕也解決不了問題，必須來自於實踐的探索，一個人70%以上的有效知識全部來自於實踐中接受有挑戰性的任務，這就不難理解很多人做的事兒壓根兒就不是他所學的專業，也依然乾的不錯的原因了。

第三個層次，是在教會別人過程中學習，我們每個人都有這樣的場景和機會，師傅帶徒弟就是先來後到的差別，這個過程接受的挑戰是你不僅知其然，還要知其所以然，這個需要實踐加理論的支撐，你既要知道什麼是具體、問題，也要有提煉、總結的能力，無形中把你的做法逼著變成了方法論，你就是真的懂了。否則你跟人家講不明白、說不清楚，或者傳授的也不適用。

後面兩個層次都是以輸出為導向的，把知識內化，轉化成能力。在這個過程中，創造出新知識，這樣才能成為財務領域的高手！

Ⅳ 信用社排查的「九種人」具體為哪九種

信用社排查的九種人是指：有「黃賭毒」行為的；個人或家庭經商辦企業的；大額資金炒股的；個人、家庭負債較大或銀行有貸款的；

無故不能正常上班或經常曠工的；交友混亂、經常出入高檔消費場所的；在職工作超過強制休假、輪崗規定時限的；有不良記錄或犯罪前科的；已經出現違規操作的。

全行所有在編的高管人員、中層骨幹、員工均為排查對象。排查工作由人力資源部牽頭，每年組織一到兩次，各二級支行主要負責人為本支行員工排查責任人，一級支行（營業部）、直屬支行主要負責人為二級支行行長排查責任人。

(5)農村信用社強制休假總結擴展閱讀：

1、落實責任，加強監管。

根據排查結果逐一認定「九種情形人」對象，按表現形式對號入座，建立檔案。同時明確責任，對排查出的「九種情形人」作為重點監控對象進行教、幫、促。

二級支行主要負責人為本支行員工教、幫、促第一責任人，一級支行、直屬支行主要負責人為二級支行行長教、幫、促第一責任人，總行部室主要負責人為包點支行「九種情形人」監管的第二責任人，總行班子成員為包片支行「九種情形人」監管的第三責任人。

2、幫教轉化，依規退出。

排查出的「九種情形人」對象經教、幫、促後，在規定的期限內確已整改、轉化的，經總行案防工作領導小組審查確認後，對其「九種情形人」對象身份予以退出。反之，則依據上級案防規定及員工違規處罰辦法，對其採取調整工作崗位、停崗、停職，直至解除勞動合同處理。

Ⅵ 山東省農村信用社的員工隊伍

加強黨建工作，制定了黨建工作示範點實施意見，組織開展了「四好」領導班子、「五個好」基層黨組織和黨員創建活動。健全機關群團組織，發揮好職能作用，推動工作開展。
積極引進人才，全年招聘大學畢業生2272人，組織實施了交流任職。加強高管人員隊伍建設，調整交流市聯社、辦事處班子成員11人，縣級聯社高管人員105人，選派135人到商業銀行掛職學習。
加強員工教育培訓，省聯社舉辦各類培訓班19期，參訓人員2520人次；全省年內培訓員工23萬人次。深化勞動用工改革，已有1256人辦理了內部退養，206人協議離崗，清退臨時工331人。
推行員工強制休假、崗位輪換、親屬迴避,對1.1萬人進行了崗位輪換，2425人實行了強制休假，389人實行了親屬迴避。積極開展文明規范服務網點創建活動，3家網點被評為全國銀行業文明規范服務示範窗口，6家被評為全省文明示範單位。

Ⅶ 財務會計論文：如何做好財務管理工作

如何做好財務管理工作嚴格執行財經紀律，強化內部管理，逐步實現財務管理程序化、規范化、精細化和預算化，是做好聯社財務管理工作的重要保證。目前，隨著農村信用社改革的進一步深化，農村信用社統一法人治理結構已基本形成，在財務管理上實行報賬制，各級聯社的財務已形成了集中管理的模式，嚴格了財務收支審批手續，這有利於加強自身廉政建設和財務管理工作，從而有利於會計制度的正確貫徹執行。應該注重的幾點（一）建立健全財務管理的規章制度。一是要根據國家出台的有關財務政策，以及上級管理部門的財務管理規定，結合本單位財務工作的實際，健全各項內部財務規章制度。二是要認真研究本單位在財務管理方面存在的問題，總結經驗，吸取教訓，找出在財務管理中存在的薄弱環節和管理漏洞，從而進一步有效的防範和化解財務風險。三是根據國家的政策、財經制度的變化，對現有的制度不斷進行取精去粕，使各項財務制度更加完善。特別是新《金融企業財務規則》出台，要求財務管理者用全新的理念、清醒的頭腦，認真學習，認真貫徹落實執行。（二）力求做到財務管理工作公開、公平、公正。一是提高全體職工對財務工作的關注度，使全體職工進一步增強對執行財經紀律的認識、理解和支持。二是能夠使全體職工進一步提高在執行財經紀律的自覺性、主動性和嚴肅性，有利於創造良好的內部財務環境。三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務工作質量和工作效率。（三）窗口部門和財務管理部門各負其責任。窗口部門對經辦的財務收支上的真實性，辦理事項的必要性、可行性、政策合規性負責。財務管理部門對經辦部門辦理有關財務開支事項審批程序的完整性、票據的合規性和資金使用的正確性負責。只有做到經辦部門、財務管理部在財務開支上各施其職、各負其責、相互監督，才能保證財務管理制度持久、有效的落實。（四）明確審批許可權，增強財務開支的透明度。各旗縣農村信用聯社要成立財務審批小組，各部門的所有費用開支必須經財務部門審查合規後，按審批許可權報銷。遇有重大財務開支必須經民主研究決定集體審批，同時接受廣大社員監督，保證財務活動在法律規定約束范圍內規范進行。必須把握的幾個環節（一）完善和落實聯社財務崗位責任制。根據業務的需要，合理設置財務崗位，配備業務素質高，工作能力強的財務人員。各崗位之間要明確工作范圍和操作許可權。要制定出具體的崗位操作規范流程。崗位設置要做到出納、記賬和復核分設。已採用計算機系統記賬的財務部門，從防範風險的角度出發，必須認真落實好授權、密碼的管理制度，聯社財務出納員不得參與現金和銀行存款賬務的記賬。（二）嚴格財務收支的審查。一是要審查財務收支的范圍是否符合有關財務制度。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續是否齊全、完備。三是要審查票據的真實性和合規性。四是嚴格對財務開支執行效果的審查，根據簽定的合同，財務部門要配合有關部門對財務開支事項的真實性進行核查。（三）加強對機關財務的檢查。一是各級會計主管要落實財務檢查制度的要求，檢查崗位責任制度落實情況，各項業務的處理情況及時了解存在的問題，保證機關財務收支存在制度的規定。在財務核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據、賬表、內外賬務全部符合制度的要求。二是要建立內部審計部門對聯社財務進行審計監督，促進聯社財務工作質量和管理水平不斷提高。（四）建立聯社財務收支分析報告制度。定期向理事會報告財務收支的情況以及存在的問題，便於加強聯社財務工作的組織和領導，對存在的問題進行認真分析。（五）提高財務人員隊伍的業務素質。一是要堅持以人為本，抓好財務人員隊伍建設。要建立定期學習制度，提高財務人員對新形勢下財務工作的重要性的認識，增強財務工作的責任感和使命感。二是針對制度和業務的不斷創新，財務人員要及時組織開展業務培訓工作。做好工作的幾點建議 一是制定統一的機關財務業務操作細則。目前農村信用社系統沒有統一的機關財務業務操作規程，各地的農村信用社財務崗位的設置還沒有規范的依據可循，各地做法不一，不利於規范管理。建議以省級聯社為單位，制定統一的縣級聯社財務操作規程。二是加強財務管理，開源節流出效益。加強管理，切實加強對財務工作的管理，嚴肅財務紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會計「三亂」行為。繼續實行主管會計委派制，對各社的主管會計進行強制休假，對主管會計的任命、工作職責，考核等工作進一步明確。同時強化考核，合理分解指標。推動績效掛鉤，按崗位設置績效工資系數，掌握好效益的平衡點，確保每一項業務都能在科學規范、安全謹慎的原則下操作。三是進一步健全完善內部審計工作操作程序。加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場審計質量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務管理工作進行內審評價和檢查監督，以促進財務管理工作合法合規，杜絕隱患，防範風險。四是加強聯社財務主管人員的業務培訓。定期對聯社財務會計人員進行相關的財經法規知識培訓，加強對財務主管人員的後續教育，使財務會計人員能夠不斷更新知識，提高業務管理水平，有效化解財務風險。

Ⅷ 信用社內控風險怎麼防範

農村信用社作為經營貨幣的特殊企業，防範和控制風險始終是最重要的工作，而內部控制又是控制風險的關鍵。加強農村信用社內部控制，對促進農村信用社穩健經營，走可持續發展之路起著十分重要的保證作用。近年來，對構築風險防範的防護牆，農村信用社結合實際採取了一系列行之有效的內控措施，總體來說，深化內控防範風險意識得到了不斷提高，內控機製得到了加強。現就深化農村信用社內控防範風險談幾點看法。
一、嚴明崗位職責，構建嚴密的控制機制。
以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，後者更加靈活有效。只有建立嚴明的崗位職責，利用互相之間的牽制、制約才能有效地加強內控機制。因此，在崗位設計上應堅持以下牽制原則：一是體制牽制原則。不論前台、後台，不論一線、二線，不論前勤、後勤，均應堅持審批、操作、監督三權分離，人員分離、職能分離，避免形成在控制環節中出現漏洞。二是程序牽制原則。業務流程的不同環節應由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業務流程順序操作，不能漏、逆操作程序，更不能無程序單人操作。三是責任牽制原則。不僅強調責、權、利相結合，而且強調崗位聯保，責任連帶，嚴防出現人情代替制度現象。
二、強化「人本控制」，構築堅固的防範基礎。
人是內控體系建設的第一道關口，制度要靠人來執行，人的思想素質提高了，內控難題可以說就能迎刃而解了。否則，即使最好的內控機制，人不去執行，也是一句空話，因此，以「人本主義」作為構建內部控制機制的信條，營造良好的內控管理文化氛圍。
一是注重強化對幹部職工的教育培訓和引導。組織全體員工認真學習有關法律法規，幫助他們克服在內部管理和內控機制建設中存在的各種模糊認識，要糾正那種「內控就是制度匯總」的片面認識，明確內控機制建設的指導思想以及在當前形勢下加強內控建設的重要性、必要性和緊迫性。
二是進一步加強對領導幹部的管理。一個基層信用社的領導對內控機制的認識程度往往決定了該社的內部控制制度實施的有效性，許多基層信用社領導對內控制度「說起來重要，做起來次要，忙起來不要」，甚至，基層社發現違規事項，隱瞞不報，以免影響到自身的政績，放鬆了內控，縱容了風險的存在。因此，當前要把端正領導者的思想認識，解決重視建立規章制度，輕視落實規章制度的問題作為內控建設的一項重要工作來抓，要適時出台基層信用社負責人管理辦法，進一步規范其業務經營行為，增強基層信用社負責人的內控意識和依法合規經營意識。
三是注重加強對員工的思想政治教育。在教育內容上，以「榮辱觀」教育立其志，以「三觀」（世界觀、人生觀、價值觀）教育固其本，以「三德」（職業道德、社會公德、家庭道德）教育引其行，通過思想政治教育努力增強全體員工愛崗敬業意識和遵章守紀意識。
四是因材而用，合理崗位組合。在實際工作中，嚴格重要崗位人員的選拔標准和程序，把好用人關，堅持按照員工的素質高低、能力大小、性格特點等將其安排到合適的崗位上，使之與內部控制的要求相適應。
五是建立和實行幹部員工崗位定期輪換制度和強制休假制度。不管是信用社管理者還是員工在同一個信用社或相同崗位滿3-5年以上應予輪社輪崗，符合輪社輪崗條件的人員，由於客觀條件限制不能實施的，要說明原因，並要實行強制休假。這樣可防止長期在一個地方和一個崗位產生的眾多弊端，這樣可以及時發現存在的隱患和問題，有效防範各種金融風險。同時，要實行信用社「一把手」異地交流制度，就是要求信用社「一把手」不能在本地任職，防止親情、友情等帶來的影響弊端。
三、加強審計監察力度，建立嚴格的監督體系。
一是自控、互控防線以堵為主，表現在事中控制，屬預防形，是由信用社領導、主辦會計和一線牽制人員執行；監控防線以查為主，表現在事後的控制，屬糾錯型，是由職能科室和監督部門來執行。但實際工作中，第一道防線沒有得到有效加強，第二道防線沒有真正到位，而再監督部門大有代替前二道防線作用的事實，審計和監察執法還是翻閱傳票，記帳規范，核算差錯為主，未突出「內控」的重點，強化內控方面發揮的作用乏力。同時審計和監察執法權威性、超脫性，獨立性未得到充分體現，有時查出了問題，層社總是找出種種理由再三解釋和辯解，套個面子人情，並考慮到得罪人，最後「大事化小，小事化了」，以致許多問題「年年查，年年有」。
二是構築有效監督機制。建立健全具有充分獨立性和權威性的內部監督體系，實行內部控制全方位、全系統管理，在業務職能相關部門之間建立權力制衡、程序約束的內控機制，加強部門與部門之間、崗位與崗位之間以及員工之間的相互監督制約。對職能部門負責人、基層信用社主任、重要崗位人員，通過實行輪崗、換崗、任期責任審計和離任審計等，強化監督約束機制。同時，有針對性地開展監察執法檢查項目，形成審計和監察執法二股再監督約束力量，並充分發揮其作用，使內控建設真正落實到位，才能有效防範風險。此外，還要正確處理授權與監督的關系、信任與崗位制約關系。如果只授權、不監督，則容易出風險、個人會腐敗，如果不授權，只監督，則會死水一潭，影響業務發展。
三是履行內控監督職責，層層抓落實。事後監督要做好對一線臨櫃人員的監督檢查，信用社主任、主辦會計要落實對一線臨櫃人員和事後監督工作的監督檢查，聯社職能科室要對信用社主任、主辦會計、員工落實內控情況進行監督檢查，聯社審計和監察部門對聯社職能科室和信用社主任、主辦會計、員工履行內控監督職責的再監督檢查。在監督上既要注重個人自律性監督，崗位間交換性監督，同時也要補充起領導人員的突擊性抽查監督和上級部門「回頭看」監督，多築幾道監督防線，確保萬無一失。
四是要建立督查考評機制，強化責任約束，實行程序化、規范化、責任化管理，將責、權、利結合起來進行績效考核。對審計、監察人員建立審計監察工作登記制度和崗位考核制度，以增強其工作責任感，提高審計和執法監察質量。正落實到位，才能有效防範風險。此外，還要正確處理授權與監督的關系、信任與崗位制約關系。如果只授權、不監督，則容易出風險、個人會腐敗，如果不授權，只監督，則會死水一潭，影響業務發展。三是履行內控監督職責，層層抓落實。事後監督要做好對一線臨櫃人員的監督檢查，信用社主任、主辦會計要落實對一線臨櫃人員和事後監督工作的監督檢查，聯社職能科室要對信用社主任、主辦會計、員工落實內控情況進行監督檢查，聯社審計和監察部門對聯社職能科室和信用社主任、主辦會計、員工履行內控監督職責的再監督檢查。在監督上既要注重個人自律性監督，崗位間交換性監督，同時也要補充起領導人員的突擊性抽查監督和上級部門「回頭看」監督，多築幾道監督防線，確保萬無一失。
四是要建立督查考評機制，強化責任約束，實行程序化、規范化、責任化管理，將責、權、利結合起來進行績效考核。對審計、監察人員建立審計監察工作登記制度和崗位考核制度，以增強其工作責任感，提高審計和執法監察質量。

Ⅸ 如何加強單位財務管理工作

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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