是農村信用社的生命線

⑴ 農村信用社和農村信用合作社是一樣嗎

中國農村信用社和中國農村商業銀行不是一樣。但是，中國農村信用社很多轉為中國農村商業銀行了。

農村商業銀行，是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。農村信用合作社（Rural credit cooperatives，農村信用社、農信社）指經中國人民銀行批准設立、由社員入股組成、實行民主管理、主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。

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機構特點

農村信用合作社作為銀行類金融機構有其自身的特點，主要表現在：

1、農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。


2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用於解決其成員的資金需求。起初主要發放短期生產生活貸款和消費貸款，後隨著經濟發展，漸漸擴寬放款渠道，和商業銀行貸款沒有區別。


3、由於業務對象是合作社成員，因此業務手續簡便靈活。農村信用合作社的主要任務是：依照國家法律和金融政策的規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。

⑵ 農商銀行和農村信用社是不是一樣的

1. 農商銀行和信用社最大的本質區別在於法人。農村信用社採用的是一社一法人的模式，也就是類似於連鎖加盟的形式，每個網點自負盈虧。而改製成農村商業銀行的話，就變成了一個法人的形式，除總行外，其餘各機構都不設法人。
   

2. 農信社改制為農商行是大勢所趨，對於銀行來說是加強管理防範風險，對於儲戶來說也能享受到更好的服務。

⑶ 農村信用社縣級聯社和市區聯社的區別是什麼

1、大一統的農商行
這種結構目前只存在於直轄市，北京、上海、天津、重慶等都是這一模式。在此模式下，大一統的農商行作為一家獨立法人，有完善的公司治理結構，自主經營，自負盈虧。這種模式下的農商行，與其他商業銀行沒有本質的差別，省聯社做為一個實體已經消失。

2、省聯社—縣級聯社二元體制
這是目前絕大多數地方農信系統所採用的模式。在此模式下，各縣級聯社作為獨立法人，共同出資成立省聯社，省聯社不作為經營實體，僅承擔管理、指導、協調、服務職能。這種模式下，縣級聯社在法律上獨立，但在經營、管理上均受到省聯社諸多掣肘。

3、雙頭管理模型
目前有兩個地區採取這種雙頭模型，一是廣東，深圳農商行不歸廣東聯社管轄，自行其是；一是天津，天津濱海農商銀行也不歸天津農商銀行管轄（盡管天津也是大一統沒有省聯社的），甚至濱海（2007）比天津農商（2010）成立的還早。但出現雙頭模型的深圳和濱海，不僅在當地，甚至在全國都有其獨特的政治經濟地位，是其他地區難以模仿的。

4、省聯社整體轉型農商行
唯一採用這一模式的是黃河農商銀行，前身為寧夏省聯社，2008年帶著直屬的銀川聯社轉型而來。黃河農商既是一個獨立法人實體，又通過控股的方式對下面19家縣級法人社承擔管理職能。簡單來說，黃河農商行既當運動員，又當裁判員，是農信系統改革不完善的典型。

上述四種結構中，應該說1最先進，2最落後，3是特例，4則不倫不類。對於第2種來說，根據地方政府利益程度，省聯社的強勢程度也有所不同。地方政府利益相對較少，則省聯社相對平和，主要是在科技、平台、後勤服務等方面提供支撐，對縣級聯社的干預較少；地方政府利益多，則省聯社強勢，不僅滿足於服務支撐，對縣級聯社的人、財、物、戰略方針乃至具體業務都會插一手。

農信系統改革，尤其是省聯社改革，已經喊了近十年，但至今沒有大的進展，唯一的試點黃河農商還搞成了四不像，說到底，還是地方利益擺不平。由於農信系統的歷史復雜，不僅省級地方政府有利益，各市、縣乃至鄉鎮都有自己的利益所在。直轄市之所以能取消省聯社做成大一統，因為直轄市層級高、區域小、市裡對下面區縣的控制力更強；其他省區的農信改革，沒有足夠龐大的資金支持（要能從各縣級聯社股東手中收購足夠多的股份），沒有足夠高層（起碼得是個省部級）的領導推動，想要取得進展，很難。

⑷ 農村信用社的簡介是什麼

【中國農村信用合作社】農村信用合作社是指經中國人民銀行批准設立、由社員內入股組成、實行民主管理、主要為社容員提供金融服務的農村合作金融機構。
【更名原因】建國後成立的農村信用社都是以行政指令組合而成的名義上的合作組織,從一開始就不符合「自願、互助合作、民主管理」等合作制原則規范,經歷了多次整頓、改革,現在合作金融的基本屬性已經所剩無幾。所以更名為農村信用合作聯社

⑸ 中國農村合作銀行和農村信用社是不是一個銀行的

不一樣，農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行，農村合作銀行是在遵循合作制原則基礎上，吸收股份制的原則和做法而構建的一種新的銀行組織形式，是實行股份合作制的社區性地方金融機構。

農村信用社合作銀行主要為社員提供金融服務的農村合作金融機構。不屬於農業銀行和工商銀行，是一個獨立的性質的金融機構。

從經濟和法律角度講，每家縣聯社都相當於一家獨立的銀行（企業），實際所有人是省政府，省內的縣聯社共同入股，組建了省聯社；從行政角度講，每家縣聯社又都是一個管理信用社的行政部門，而省聯社又是最高行政部門。因為行政上的地位更高，所以導致經濟上省聯社也成了縣聯社的實際管理者。

農商銀行和信用社最大的本質區別在於法人。農村信用社採用的是一社一法人的模式，也就是類似於連鎖加盟的形式，每個網點自負盈虧。

而改製成農村商業銀行的話，就變成了一個法人的形 式，除總行外，其餘各機構都不設法人。農信社改制為農商行是大勢所趨，對於銀行來說是加強管理防範風險，對於儲戶來說也能享受到更好的服務。

(5)是農村信用社的生命線擴展閱讀：

中國銀監會合作金融機構監管部主任姜麗明近日接受記者采訪時表示，今後將不再組建新的農村合作銀行，現有農村合作銀行要全部改制為農村商業銀行。全面取消資格股，鼓勵符合條件的農村信用社改制組建為農村商業銀行。

要在保持縣（市）法人地位總體穩定前提下，穩步推進省聯社改革，逐步構建以產權為紐帶、以股權為聯接、以規制來約束的省聯社與基層法人社之間的新型關系，真正形成省聯社與基層法人社的利益共同體。

姜麗明指出，要打造現代農村銀行制度。指導農村信用社優化人力資源結構，著力構建符合小法人特點的公司治理機制，加強流程銀行建設，建立全面風險管理體系和符合現代農村金融企業要求的經營機制。要持續加強支農服務能力建設。指導農村信用社在經濟欠發達的農村地區，特別是金融機構空白鄉鎮增設網點，延伸提供服務。

引導優化信貸投向和結構，持續增加涉農信貸投放，切實增加農村資金供給。鼓勵和支持在有效防範風險前提下，加大金融服務創新力度，提高服務質量，不斷提高農村金融服務的可得性、透明度和便捷性。

姜麗明稱，從2010年起，銀監會陸續制定實施相關制度辦法，推動資格股向投資股轉化，支持組建農村商業銀行或股份制的農村信用社，同時指導農村信用社引進新的優質合格股東，優化產權結構，改善公司治理。

目前，全國農村信用社資格股佔比已降到30%以下，已組建農村商業銀行155家、農村合作銀行210家，農村銀行機構資產總額佔全國農村合作金融機構的41.4%。另外，還有1424家農村信用社已經達到或基本達到農村商業銀行組建條件。通過改革，農村信用社治理模式已經發生了根本性變化，長期存在的內部人控制問題得到有效解決，機構自身已經形成了深入推進深層次體制機制改革的內生動力。

⑹ 農村信用社2019年安全保衛工作總體思路是什麼

金融是現代經濟的命脈，金融安全事關社會的穩定，金融機構的安全事關金融運行的穩定。隨著農村經濟的日益發展和銀行各種業務的不斷開拓，不法分子把金融機構作為掠取的主要目標，以盜竊、搶劫、詐騙、涉槍等手段實施的刑事犯罪時有發生，給資金財產和員工人身安全造成嚴重威脅。我行作為農村經濟發展的主力軍，以服務三農為己任，大力支持中小微企業、專業合作社、實體經濟的發展，在經濟建設、社會發展和維護社會穩定中發揮著十分重要的作用。在新形勢下，安全保衛工作對我行的各項業務發展有著重要意義，而且這項工作只有起點、站點，卻永遠沒有終點。
一、當前形勢下安全保衛工作的現狀和問題
我們不難從以往的各類金融案例中看出，農村信用社網點的發案率明顯比其它商業銀行高得多，由於農村信用社幾十年來「上面」一直沒有「頭」，先後由當地農業銀行、人民銀行「代管」，內部管理較其它商業銀行相對滯後的歷史、客觀原因，也有農村信用社自身點多、面廣，人防、物防、技防整體水平落後的自身、主觀原因。自2005年省聯社成立以來，農村信用社安全保衛工作已日趨規范，但仍存在一些普遍問題，制約著總體安全防控能力的提高。
二、對做好農村信用社安全保衛工作、提升防控能力的幾點思路和建議
安全保衛工作作為金融服務工作的重要組成部份，地位十分重要。要做好新形勢下的安全保衛工作，就需要切實解決好網點安全保衛工作中存在的難點和問題，把高素質的保衛幹部、完善的管理制度、先進實用的管理技術和手段有機的結合成為一個整體，逐步建立一種全新的安全管理體系，使之成為在今後的安全管理工作中消除不安全、不可控因素的根本措施。
（一）堅持員工安全教育常抓不懈，進一步強化全員的防範意識。要切實樹立安全保衛工作的危機意識，加強對安全保衛工作的組織領導，按照「誰主管、誰負責」的原則，層層落實安全工作責任制。同時，選擇典型案例，對員工進行經常性的警示教育，樹立強烈的「責任重於泰山」的保衛工作意識，警鍾長鳴，常抓不懈，努力消除麻痹思想、僥幸心理。
（二）必須認清科技防範是安全保衛工作的重要組成部分，安全保衛工作的重點還應以人防為主。科技防範手段是對人力防範手段和實體防範手段的功能延伸和加強，對人力防範和實體防範在技術手段上進行補充和強化。人力防範是人的主觀能動性的具體體現，無論是人力防範還是科技防範，充分發揮人的主觀能動性始終要放在首要位置，通過不斷的探索、學習，一方面加強科技防衛的應用知識，另一方面鍛煉安保人員處理安全事故的應變能力，從而能夠及時發現、阻止、震懾犯罪，為及時有效地證實和打擊犯罪提供良好時機和有力的人力資源保障。
（三）要充分發揮科技、人防的效能，建立相應的內控制度執行機制。建立健全有效的內控制度是農村信用社得以生存和發展的生命線，是防範和化解金融風險的重要手段和有效途徑，也是衡量農村信用社經營管理水平高低的標志。具體涉及到安全保衛工作，管理者就要根據安防科技、人防的現狀，建立行之有效的內控制度，而內控制度的落實要依靠管理者的監督、檢查、保衛人員的執行、安防科技設施的監控來完成。針對安防科技設施難以發揮作用的領域，修訂完善人力防範制度，明確各職能部門職責，如保衛人員培訓上崗制度、後續教育制度，從制度創新著手，立足人員素質提高，自發學習崗位知識技能，激活崗位人員的工作潛力，不斷適應安全防範科技化的需要，促進安防科技設施效能的發揮。同時，把安全防範責任制落實到各個部門、各個崗位，搞好內部安全管理，定期分析治安形勢和崗位人員的思想情況，積極掌握員工思想動態，做好思想政治工作，不斷提高全體人員安全防範意識。
（四）實現由靜態管理向動態轉變。安全保衛工作要轉變觀念，徹底打破過去那種只單純管理的傳統工作模式和只在辦公室靜等，問題上門再去處理解決的方法。保衛工作人員必須走出辦公室，深入到營業場所，加大現場行非現場檢查力度，特別對重要崗位、防衛重地，如金庫管理、監控死角等，進行現場管理服務，並根據實際情況，因地制宜，創造性的開展工作。這樣一來，不僅是對安保人員自身能力有一個提高，更能夠起到宣傳教育的作用，讓大家時刻能夠保持警惕，促進安全保衛工作落到實處。
（五）建立健全各類突發事件處置應急預案，不斷增強保衛人員掌握使用現代化物防技防設備的能力和妥善處置突發事件、抗擊制服犯罪分子的能力。在日常工作中，建立一套行之有效的安全事故應急預案，對於員工處理突發事故是大有裨益的，例如在發生火災情況下，如何開展自救，保護員工人身和財產不受傷害和損失。在很多時候，事件發生時，大多數員工的思維是混亂和慌張的，根本就沒有很好的處置能力，這樣一來，在發生突發事件後，員工沒有清醒的認識和處理事故的方式方法，便無法保證在第一時間內將事故遏止在萌芽狀態。制定預案要在日常演練中落實，如開展消防演練，動員全體員工參與，認真學習使用各類消防器材；開展「反搶劫」演練，增強交箱人員抗擊制服犯罪分子的能力等，將制定的預案切實落實到工作中，以此來提高全員處理突發事件的能力和安全防範意識。
（六）提高管理水平，促進安防科技與內控的有效融合。現代化的管理與高科技手段的有機結合，是實現安防科技與內控有效融合的根本保證。從更高的層面上來講，所謂安防科技、內控的結合，就是現代化管理與高科技手段的結合，實現這種結合的現實必要性和緊迫性，是農村信用社安全的需求，是科技創安的需要。就目前而言，對現代化管理的需求，甚至比高科技的手段、設施更為迫切，因為現代化安防科技系統（設施）由於落後的管理方式而失效、癱瘓，造成巨大浪費的例子已屢見不鮮。所以，我們能夠而且已經看到，「安防科技」化的完善，帶來的不僅僅是安全保衛硬體設施的提升，而是對安全防範整體能力的現實考驗，考驗著每一位信用社員工的執行能力，更考驗著管理者的管理水平是否能跟上日新月異的安防科技化步伐。當然，如何抓好農村信用社安全保衛工作是個大課題，也不是哪個人能三言兩語就能說得清道得明的。我們應該清醒地知道，隨著犯罪分子侵襲農村信用社的手段不斷變化，農村信用社安全防範工作的要求和標准也越來越高，當然農村信用社面臨安全形勢依然十分嚴峻，安全防範工作是一項長期而又艱巨的系統工程，只靠個別人或少數人的力量和努力是遠遠不夠的，必須依靠全員的合力扎扎實實地去做好這項工作，才能為農村信用社安全穩健發展築起一道堅實的安全屏障。

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⑺ 農村信用社是不是也叫農商銀行

農商銀行和農村信來用社是一個源銀行，農村信用合作社升級之後成為農商銀行，農村信用合作社是央行批准成立的，主要作用就是籌集農村的閑散資金，為農民和農業的經濟發展提供金融服務，但是以後不會建立農村合作社，目前的農村合作社要全部更改為農商銀行。
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⑻ 農村信用社定期存款半年和一年的利率分別是多少

存款利率現行存款利率是2011年7月7日調整並實施的。一、城鄉居民及單位存款（專一）活期屬0.50%（二）定期1.整存整取三個月3.10%半年3.30%一年3.50%二年4.40%三年5.00%五年5.50%2.零存整取、整存零取、存本取息一年3.10%三年3.30%五年3.50%3.定活兩便按一年以內定期整存整取同檔次利率打6折二、協定存款1.31%三、通知存款.一天0.95%七天1.49%