經濟學沉沒成本定義

A. 經濟學上的沉沒成本（Sunk Cost）具體是指什麼 Sunk Cost,Sunk Cost

沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的,而不能由現在或將來的任何決策改變的成版本權.人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入.我們把這些已經發生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）.在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念,代指已經付出且不可收回的成本.沉沒成本常用來和可變成本作比較,可變成本可以被改變,而沉沒成本則不能被改變.
比如說：你走了10公里路去到電影院,結果今天放映的電影你沒有興趣.
這走了10公里的路程就是一個沉沒成本,
很多人會因為這個沉沒的成本,而選擇了看他沒有興趣的電影.
實際上『看不喜歡的電影』這個決定的效益很小甚至是負的,主要是受到沉沒成本影響了他的判斷.

B. 沉沒成本到底是什麼呢

沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度專看，以往發生的屬費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

C. 西方經濟學固定成本和沉沒成本之間的區別聯系簡答

固定成本是指不隨產量變動而變動的成本，而沉沒成本是指已發生而無法收回的成本。沉沒成本屬於固定成本。

D. 沉沒的成本是什麼定義

在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。

當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。比方說你買了一輛自行車，然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，你留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說你的賣出價會越低（折舊）。

大多數經濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：

付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；

付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。

兩種情況下你都已經付錢，所以應該不考慮這件事情。如果你後悔買票了，那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。經濟學家們往往建議選擇後者，這樣你只是花了點冤枉錢，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。

損失憎惡和沉沒成本謬誤

很多人對「浪費」資源很擔憂害怕，被稱為 「損失憎惡」。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做「沉沒成本謬誤」。經濟學家們會稱這些人的行為「不理智」，因為類似行為低效，基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。

這些思考可能反映了對衡量效用尺度的不統一，因為這種衡量對消費者來說是主觀且獨特的。如果你真的預訂了一張電影票還發現電影確實不對你胃口，你可能會等到散場再走，你覺得你保存了臉面，這也是一種滿足。如果你中途退場，陌生人會發現你的判斷失誤，這可能是你想避免的。你可能從給電影找茬中得到些娛樂，並對自己的鑒賞結果感到自豪。或者你覺得有足夠資格在其他人面前批評電影。

沉沒成本的概念在分析商業決策時候會被用到。一個常見的沉沒成本例子就是宣傳品牌的促銷。這種情況經常引致不能被正常消化的成本，它不是典型的可能降低品牌含金量換來銷量的方式（除非執行市場退出策略）。在做將來投資、銷售或廣告決策時，僅應考慮未來的可能性，不能因為最近大筆廣告投資而便宜。

沉沒成本謬誤有時也叫「協和效應」，指英國法國政府繼續為協和式飛機提供基金的事，而當時已經很顯然這種飛機沒有任何經濟利益可言。這個項目被英國政府私下叫做「商業災難」，本就不該開始，當時也就要取消了，但由於一些政治法律問題兩國政府最終都沒有脫身。

E. 經濟學中沉澱成本

如果既無法通過生產的產品和勞務價值，也無法通過資產打撈價值得到補償，就意味著出現沉澱成本，使企業遭受財務困境。一、沉澱成本的內涵及其產生條件新古典經濟學有兩個重要的假設前提:一是人們的決策是完全理性的,總是追求自身效用最大化;二是人們對未來的信息完全,預期沒有偏差,不會出現預期落實。

F. 怎麼理解經濟學里「沉沒成本不是成本」

沉沒成本是以往發生的，但與當前決策無關的費用，從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。

沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。

(6)經濟學沉沒成本定義擴展閱讀：

沉沒成本並不是由企業自身造成的，而往往是由合作方或供應鏈的上、下遊方中斷合作引起的。由於一項用於某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特徵，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產將完全或很大部分會報棄，從而產生相當一部分沉沒成本。

因此，通過合資或雙邊契約確保交易的連續性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。

從減少沉沒成本的角度來看，採用非市場的規則結構對企業是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。現代企業經營中，技術合作、策略或戰略聯盟已經成為一個重要的趨勢，其內在原因，其實就包含了分散技術開發和市場拓展風險、減少沉沒成本方面的考慮。

G. 經濟學上的沉沒成本（Sunk Cost）具體是指什麼

沉沒成來本是指由於過源去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

比如說：你走了10公里路去到電影院，結果今天放映的電影你沒有興趣。
這走了10公里的路程就是一個沉沒成本，
很多人會因為這個沉沒的成本，而選擇了看他沒有興趣的電影。
實際上『看不喜歡的電影』這個決定的效益很小甚至是負的，主要是受到沉沒成本影響了他的判斷。

H. 什麼沉沒成本，明顯成本，機會成本，隱藏成本其定義和區別

1，在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。 2，機會成本，又稱「擇一成本」。機會成本是經濟學中的一個很重要的概念，通常是指為執行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的可能獲取的收益。即為選擇當前已接受的方案所付出的代價。也稱「擇機代價」。 例如：選擇項目A或B的機會成本各為多少？假設選擇A損失600，選擇B損失500，所以A的機會成本大，如果選擇了 A 而未選擇 B ，則損失了 600－500＝100，所以，選擇 A 的機會成本是 100 。如果選擇 B 則機會成本是 0 。計算機會成本是為了在若干可行方案中優選方案提供信息，並對優選方案的經濟效益作出全面正確評價。由於機會成本並沒有實際發生，故在會計記錄中不作任何反映。 3，隱藏成本是指在成本計算過程中，不直接體現在計算過程中的成本。 4，明顯成本與隱藏成本完全相反，是指能夠直接體現在計算過程中的成本。 5，它們的主要區別如下： 沉沒成本，就是成本已經發生而無法收回時的成本，在某種意義上說，和機會成本是反面。機會成本是如果你選擇做一件事而不做另一件事時你必須放棄的的東西，而無論你做什麼選擇，沉沒成本不可避免。因為對沉沒成本無所作為，當你做出包括經營戰略在內的各種社會生活決策時可以不考慮沉沒成本。 如果你看一場新電影的評價是10美元，你用7美元買了一張票，但在進電影院門前把票弄丟了，你應該再買一張呢？或是馬上回家呢？回答是應該再買一張。原因是看電影的利益仍然大於機會成本（第二張票的7美元）。你為了丟的那張票付的7美元是沉沒成本。覆水難收，沒必要懊惱。