⑴ 國開大政府經濟學網上作業03任務
第1題 按照（ ）分類，公債可以分為國內公債和國外公債。
A. 債務期限的長短
B. 發行地域
C. 公債本位
D. 應募條件
正確答案是：發行地域
第2題 根據（ ）的不同，債務可以劃分為公債與私債。
A. 資金來源
B. 債權人
C. 債務幣種
D. 債務人
正確答案是：債務人
第3題
（ ）是用一系列定量指標去衡量風險的高低，以便確定風險是否需要防範和規避。
A. 政府債務風險估測
B. 政府債務風險評價
C. 政府債務風險識別
D. 政府債務風險管理效果評價
正確答案是：政府債務風險評價
第4題
按照（ ）分類，公債可以分為有期公債和無期公債。
A. 公債本位
B. 應募條件
C. 發行地域
D. 債務期限的長短
正確答案是：債務期限的長短
第5題 （ ）是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析、檢查、修正與評估。
A. 政府債務風險識別
B. 政府債務風險管理效果評價
C. 政府債務風險評價
D. 政府債務風險估測
正確答案是：政府債務風險管理效果評價
第6題 在公債發行方法中，（ ）是指政府向由政府管理的某些非銀行金融機構直接發行的公債。
A. 特別發行法
B. 承包募集法
C. 自由認購法
D. 銀行承銷法
正確答案是：特別發行法
第7題 按照（ ）分類，公債可以分為貨幣公債和實物公債。
A. 公債本位
B. 債務期限的長短
C. 發行地域
D. 應募條件
正確答案是：公債本位
第8題 按照（ ）分類，公債發行方法可以分為市場銷售法和非市場銷售法。
A. 公債發行對象
B. 公債發行規模
C. 政府在公債發行過程中同應募者之間的聯系方式
D. 政府是否通過市場發行公債
正確答案是：政府是否通過市場發行公債
第9題 在公債發行方法中，（ ）是政府提出一個最低的發行條件，向全社會證券承銷商招標，應標條件最優者中標，負責包銷發行，政府按包銷額的一定比例支付給中標者手續費。
A. 直接公募法
B. 自由認購法
C. 間接公募法
D. 公募招標法
正確答案是：公募招標法
第10題 （ ）是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑒定風險性質的過程。
A. 政府債務風險估測
B. 政府債務風險評價
C. 政府債務風險識別
D. 政府債務風險管理效果評價
正確答案是：政府債務風險識別
第11題 按照（ ）分類，公債可以分為強制公債和自由公債。
A. 債務期限的長短
B. 發行地域
C. 應募條件
D. 公債本位
正確答案是：應募條件
第12題 按照（ ）分類，公債發行方法可以分為公募法與非公募法。
A. 政府在公債發行過程中同應募者之間的聯系方式
B. 政府是否通過市場發行公債
C. 公債發行規模
D. 公債發行對象
正確答案是：公債發行對象
第13題 （ ）是指公債券的發行價格高於債券票面值。
A. 底價發行
B. 平價發行
C. 折價發行
D. 溢價發行
正確答案是：溢價發行
第14題 按照（ ）分類，公債發行方法可以分為直接發行法和間接發行法。
A. 公債發行規模
B. 公債發行對象
C. 政府在公債發行過程中同應募者之間的聯系方式
D. 政府是否通過市場發行公債
正確答案是：政府在公債發行過程中同應募者之間的聯系方式
第15題 按照公共物品的（ ）分類，公共物品可分為地方性公共物品、全國性公共物品以及全球性公共物品。
A. 性質
B. 收益范圍
C. 作用
D. 來源
正確答案是：收益范圍
⑵ 政府經濟學網上作業1
你好，我有相關資料。需要請留Q
⑶ 政府經濟學網上作業以"政府預算管理過程"為主題,撰寫一篇小論文.
從預算意識問題方面來理解全面預算 預算是指用數字編制未來某一時期的經營計劃，未來某一時期一般指一個會計期間，可以是月、季或年度，簡單地說就是把企業的經營計劃通過貨幣化的形式來體現出來。 全面預算就是在企業的經營過程中，把預算的手段納入到企業日常的生產經營管理過程中，通過圍繞行業或企業的發展戰略和年度經營管理目標，對各類經營管理活動及其資源配置進行預測、控制和管理。 但就是這個全面預算的定義，到目前，有很多企業還不能准確的把握，以至於單純的認為預算只是財務行為，應該由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。全面預算管理是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系，預算內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。財務部門在預算編制中的作用主要是從財務角度為各部門、各業務預算提供關於預算編制的原則和方法，並對各種預算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預算。 企業推行預算管理的真正主旨是利用預算在計劃、協調、控制、考核方面的工具特性以實現企業價值的最大化。有的企業負責人簡單地把「全面預算」定位為「財務預算」，甚至定位為「財務部門的預算」，甚至認為預算管理就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預算最終表現為財務預算，但預算管理決不只是財務部門的事情。財務部門的作用主要是從財務角度提供關於預算編制的原則和方法,並對各種預算進行匯總和分析。從而使預算管理的全面控制約束力得不到很好的發揮,最終導致全面預算管理陷入困境。
也有很多企業認為預算與公司的戰略關系不大，從而缺乏明確手段對公司整體戰略、發展目標和年度計劃的進展狀況進行細化。有句老話：「三分戰略，七分執行」。重戰略而疏執行，往往會使有價值的戰略無法充分發揮應有的作用，甚至會使企業的發展與其設計的戰略南轅北轍。相反的，企業制定預算卻沒明確公司的戰略方針，一樣也無濟於事。因此企業通過全面預算可以使企業的長期戰略和年度行動緊密結合起來，使企業的目標和各級單位的具體行動相結合，從而實現「化戰略為行動」。 認為預算只是編給上級或領導看的，與實際工作沒什麼關聯。其實通過實施全面預算管理，不單單是給上級或領導看，重要的是它能明確各單位的分工，能夠減少各單位操作中的隔閡，防止部門之間出現不協調的現象，從而提高運作效率。預算能表明企業內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成企業的總體目標，不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協調可以引導企業的整體活動，有效地避免無序的部門行為，通過預算編制協調企業資源，使資源達到最優配置，並通過預算的執行控制、分析、調整，使企業實現整體戰略目標。
解決決策層和執行層的許可權劃分、職責定位致關重要，為此，實行全面預算管理成為必然。因此一開始企業就應該對預算的定義來理解透才能完善的進行下一步的操作。 目前，越來越多的企業開始採用全面預算管理模式。假若企業可以清楚地認識到全面預算管理中存在的不足之處並加以改進，那麼一定可以達到更好的效果。