A. 作文範文木桶效應
木桶效應----揚長更應補短 有一位經濟學家提出了一個「木桶理論」：一隻木桶最大的盛水量不取決於最長的木板，而取決於最短的那一塊。
這是一個十分精闢的結論，他告訴我們這樣一個道理：決定一個人或一個團體的整體能耐，並不完全取決於能力最大的那個元素，而是更大的受牽制於最弱的那個元素。因此對於我們每一個想要成功的人，在發揚自身優點的同時更應該注意彌補自身的缺陷與不足。
一輛汽車是由無數個零部件組成的，只有每一個零部件都達到最佳工作狀態，那汽車才能賓士絕塵。試想倘若一輛任何性能都十分優良的跑車，只是其輪胎存在一個致命缺陷的話，無論它的引擎是多麼的強勁，最終也會因為輪胎的缺陷而阻礙其前進的步伐。因為任何一個整體要正常運行，有賴於其中每一個個體、部件的正常運作，而任何一個部件的故障都會不可避免地制約或者影響整體的運行。
機器如此，人生亦然。
人非聖賢，孰能無過。每個人都有自身的優點和缺點，在奔向目標的進程中，我們往往想方設法，最大限度地發揮我們自身的種種優勢，以期在那強手如林的人生物台上尋找到自己的一個落腳點，獨占鰲頭。殊不知，假如我們不對自身存在的某些缺點或軟肋足夠的重視，那成功也許只會與我們擦肩而過。
筆者有一位朋友是奧數高手，曾經過五關斬六將挺進市裡的決賽。但做事不細心是他的致命傷。非常不幸的是，粗心在他走向成功的道路上成了絆腳石最終因此與一等獎失之交臂，令人遺憾。
當然對於每一個人，這樣或者那樣的缺點固然會存在。性格上的，習慣上的。一個人會是有諸多積極因素和消極因素組成，而這些缺點便是消極因素，好比那塊「最短的木板」。而積極因素就是那些長木板。其實要想實現我們的最大潛質，我們只需將那塊最短的木板加長。換言之，就是對那些缺點加以改造，使之變成我們成功之路上的墊腳石，那麼我們離成功也許就更進了一步。
B. 木桶效應所蘊含的哲學觀點
木桶效應體現了聯系觀里的部分與整體的關系。聯系具有普遍性，客觀性和多樣性。我們要堅持用聯系的觀點看問題。木桶效應就體現了關鍵部分對整體功能的發揮有時起決定作用
C. 你是怎麼理解「木桶效應」的
木桶效應」原本是一個經濟學術語，說對於一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板.
D. 經濟學上的「木桶效應」
具體的說應該是管理學上的「木桶效應」
在管理學的運用，木桶是用參差不齊的木塊組回成的，必須是搭配答的天一無縫才能進行他應有的作用，管理學的角度分析，金無足赤，人無完人，只是看你怎樣的運用你部屬的長短，從而更好把他們的搭配和緊錮到一塊，讓其發揮最大的效應，也就是取長補短，達到一個互補作用，產生效益~！
E. 什麼叫木桶效應
木桶效應」原本是一個經濟學術語，說對於一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。
F. 請羅列經濟學、 管理學、 或其他專用名詞，像：木桶效應，囚徒困境等等。。。謝謝啦！！！
資源的稀缺性，擠占效應，收入效應，替代效應，效用遞減規律，規模報酬遞減規律，搭便專車，皮古屬定理，凱恩斯革命，契約理論，機會成本，通貨膨脹，經濟人假設，乘數效應，蛛網理論，菲利普斯曲線，恩格爾系數……等等太多了
G. 木桶效應是怎樣提出來的我的意思是,最早提出的那個人是怎樣讓大家都知道的
我想這樣提出來，也不是很難理解的嘛。就像「木桶」的最大容水量取決於最短邊。大家都很容易理解嘛！
經濟學家厲以寧曾以「木桶理論」來闡述經濟學問題。這一理論認為木桶的盛水量取決於最短板的長度，這在非均衡經濟學里叫做「短邊決定原則」。它告訴我們，「木桶」想多盛「水」的方法有二：一是生產要素替代，鋸長補短；二是拆桶重裝，進行資產重組。事實上，一個人乃至一個集體所取得的成績或成就，也常常取決於其「短邊」
任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是「最短的部分」是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了!
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這只「木桶」告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是「最短的一塊」，你應該考慮盡快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著「一塊最短的木板」，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。一個縣或是任何一個區域都有這樣「最短的木板」，它有可能是某個人，或是某個行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。有些人也許不知道木桶定律，但都知道「一票否決」，這是中國的「木桶」，有了它你便知道木桶定律是多麼重要。
H. 木桶效應所蘊涵的道理
木桶效應」原本是一個經濟學術語，說對於一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不版在於木桶上那塊最權長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。一個人的各個方面的技能也是一樣，人要全面發展，她（他）的價值才會高；一個團體也是一樣，團體的人要各個都有本事，有能力，這樣團隊才有競爭力。
I. 什麼是木桶效應
盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的「限制因素」（或稱「短板效應」）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。人們把這一規律總結為「木桶原理」，獲「木桶定律」，又稱「短板理論」。
更進一層，我們可以知道：1、比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；2、要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。這是來自生活中的經驗，但樸素的道理卻是人類智慧的結晶。
任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。問題是「最短的部分」是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了!
劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。這只「木桶」告訴我們，領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是「最短的一塊」，你應該考慮盡快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著「一塊最短的木板」，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。一個縣或是任何一個區域都有這樣「最短的木板」，它有可能是某個人，或是某個行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，並抓緊做長補齊。有些人也許不知道木桶定律，但都知道「一票否決」，這是中國的「木桶」，有了它你便知道木桶定律是多麼重要。