『壹』 管理經濟學試題
答案:CBDDBADBCC
『貳』 川大的管理經濟學的題,麻煩各位幫幫忙!《3》
T:表示正確,F表示錯誤。
1、F(壟斷行為會受到政府的約束而有度,因為部分業務的定內價可能不容能超過其實際成本)
2、F(資產重組是典型的反例)
3、T(很多發達資本主義國家的絕大部分公共產品都是由市場提供的)
4、F(他至少損失了給別人打工可以取得的收入)
5、F(是取決於需求)
6、F(成本高的企業其經濟利潤可能為負,因為此時其稅前經營利潤很可能小於資本費用)
7、F(邊際收益的遞減是結果,不是原因)
8、T(2007年與1980年相比,我國人民的生活支出比重已經發生了絕對性的變化----減少,這也正是該系數的經典這處)
9、T(「假設其它條件不變」涵蓋了一切)
10、T(政府對經濟進行的必要的干預和調控正是針對市場機制所存在缺陷)
11、F(寡頭壟斷者不需要考慮其他企業作出的反應,當然原文倒過來說則是對的)
12、F(倒過來說是正確的)
13、F(完全壟斷企業最有效率的資源配置是利潤高的業務提供資源)
14、F(當產量起來某一范圍時會導致變動成本----如人工成本的增大,從而改變其斜率)
15、F(現實中完全競爭的事實是相當罕見的,模型的意義在於可以放寬假設進行後續研究)
『叄』 請教大俠們川大考博《管理經濟學》該如何復習
每次復習時,先不忙看書,而是把老師講課的內容(包括思路)回想一遍,概念、公式及推回導方答法先默寫一遍,然後再和課本、筆記相對照,哪些對了,哪些錯了,哪些忘了,想一想為什麼會錯、會忘。針對存在的問題,再看書學習,必然留下深刻印象,經久不忘。這種回憶,既可檢驗課堂聽課效果,增強記憶,又使隨後看書復習重點明確、有的放矢。對於課後復習來說,確能深化理解,強化記憶。
『肆』 跪求彼得森劉易斯第四版管理經濟學 練習答案,非常感謝
運籌學抄,徐玖平,胡知識,王緌,四川大學,科學出版社,2004
120201
會計
工業企業管理
新理論的「工業企業已出版管理辦法「(修訂版),任佩玉,編著,四川大學工商管理學院
120202
企業管理
工業企業管理
新理論工業企業管理「(修訂版),任佩玉,四川大學工商管理學院印刷
120220
管理經濟學金融
」管理經濟學「(第四版),[美] H.克雷格·彼得森; W.克里斯·劉易斯,2002年
430 137
工業工程
管理學院
「管理」,許國華張釗平,清華大學出版社
430140
項目管理
管理
「管理」,徐國華張釗平清華大學出版社的管理...... / a>
430 141
物流工程
「管理」,徐國華張釗平,清華大學出版社
『伍』 自考 管理經濟學歷年試題及答案
www.zjzk.cn 這里有,不過沒有答案
『陸』 尋管理經濟學試題答案
1.B
2.A
3.B
4.B
5.C
6.A
7.A
8.C
9.A
10.A
11.D
12.D
13.C
14.A
15.C
『柒』 管理經濟學MBA試題
1、沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的,而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」(Sunk Cost)。
如果人是理性的,那就不該在做決策時考慮沉沒成本。英特爾公司(Intel)2000年12月決定取消整個Timna晶元生產線就是這樣一個例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型晶元。當初在上這個項目的時候,公司認為今後計算機減少成本將通過高度集成(整合型)的設計來實現。可後來,PC市場發生了很大變化,PC製造商通過其他系統成本降低方法,已經達到了目標。英特爾公司看清了這點後,果斷決定讓項目下馬,從而避免更大的支出。
2、優勢
競爭優勢是一個企業或國家在某些方面比其他的企業或國家更能帶來利潤或效益的優勢,源於技術、管理、品牌、勞動力成本等。如:
(1)先前或已獲得的資源。這里的資源,是獨特的、競爭對手不具備的資源,並且競爭對手難以復制這種資源。
(2)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強的能力,這些公司理所當然具備競爭優勢。革新能力是非常重要的,通過它常常能夠找到獲取競爭優勢的真正突破點,而使競爭者在長期的競爭中處於不利地位。
(3)真正的競爭差距。實際上,任何資源相對於競爭者來說,都存在真正的優勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的,還必須比對手的更具競爭力。比如,僅僅擁有「低成本,高質量」是不夠的,還必須使成本比競爭者的更低,質量比競爭者的更高。
(4)替代能力。如果資源不能被替代,那麼它通常就擁有更大的競爭力。有時獨特的資源能夠被全新發明的資源所代替,這種情形一旦出現,競爭優勢就會消失。
(5)合適性。任何一種資源,都必須能夠把它本身的優勢傳遞給公司,而且盡量不能讓競爭對手及他人獲得。資源具備優勢,並不意味著它的所有者將會獲得這一優勢,這就是合適性問題,擁有不是最重要的,最重要的是擁有而且合適。
(6)經久力。有用的資源以及其他競爭優勢,必須能夠持續一定的時期。不具備可持續性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內,具有競爭力的優勢通常是不可再生的競爭優勢,比如,柯達所擁有的商標優勢就具有持久力,並且是不可再生的。
(7)模仿力。資源如果具備競爭優勢,就不易被模仿。盡管許多資源最終都會被復制,但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程:
①有形的特色。一些特殊形式的差異,例如一種商標,或一個特殊的地理位置,或得到專利的保護,這都將延遲被模仿的過程。
②因果關系的模糊性。模糊性即不讓競爭者了解是哪種資源創造了競爭力,它對於競爭對手來說是很難學到或者不易獲得的。
③投資障礙。當市場很有限或增長前景不明朗時,如果公司實施的新戰略進行了大規模投資,就能夠很好的阻止競爭者進入該市場,尤其是當推出新產品和新服務需要大量資本或重大的營銷活動時。
如何發揮優勢
發揮優勢第一戰略: 成本領先(低成本優勢)
實現成本領先,意味著企業成為行業內的低成本製造者。
盡管成本領袖依靠低成本實現競爭優勢,但它在價格上也要達到平價水平,至少也應該結合使用差異化戰略。
如果超過一個公司致力於成為行業內的成本領導者,那將是一場災難。
價格領導優勢往往通過經濟規模來實現。
發揮優勢第二戰略: 差異化
實現差異化,意味著企業在行業內占據獨一無二、無人取代的地位,並且廣泛地被顧客接受和欣賞。
差異化企業也不能忽視其成本地位, 在不影響差異化戰略的情況下, 企業應該盡可能降低成本; 在差異化領域,產品成本應該至少低於企業從買方手中收取的價格溢價。
可以實現差異化的領域有: 產品、渠道、銷售、市場、服務、企業形象,等等。
發揮優勢第三戰略: 聚焦集中
實現聚焦集中,意味著企業成為某一細分市場或行業中的最佳企業。
兩個變形: 集中成本和集中差異化。
力爭中游
對於那些利潤績效低於行業平均水平的企業來說,這個方子是開給他們的。
只要行業整體水平表現不錯,即便是中游企業的利潤回報也是比較誘人的。
企業選擇餘地很小。
對那些運用聚焦戰略的企業來說,最危險的事情莫過於成功之後開始忽視他們所聚焦的對象。
他們必須尋找新的聚焦對象, 而不是放任他們的聚焦戰略效能減弱。