『壹』 商業模式的經濟解釋的內容簡介
作為階段性總結，《商業模式的經濟解釋》揭示了商業模式六要素之間存在的內洽的邏輯關系，為企業提供了設計優秀商業模式的可循的路徑。
『貳』 什麼叫商業模式，通俗一點的解釋
商業模式，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
有一個好的商業模式（Business Model），成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網路公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
『叄』 什麼是商業模式最通俗的解釋
商業模式通俗的來說就是一個公司的運營模式。
商業模式是一種包含了一系列要內素及其關系的概念容性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
『肆』 什麼是「商業模式」通俗全面的解釋一下
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
有一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網路公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在。
隨著市場需求日益清晰以及資源日益得到准確界定，機會將超脫其基本形式，逐漸演變成為創意（商業概念），包括如何滿足市場需求或者如何配置資源等核心計劃。
隨著商業概念的自身提升，它變得更加復雜，包括產品/服務概念，市場概念，供應鏈/營銷/運作概念（cardozo,1996)，進而這個准確並差異化的創意（商業概念）逐漸成熟最終演變為完善的商業模式，從而形成一個將市場需求與資源結合起來的系統。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本（Relationship Capital）等用以實現（創造、推銷和交付）這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
在文獻中使用商業模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業的具體方法和途徑，另一類作者則更強調模型方面的意義。這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業的方式，而後者指的是這種方式的概念化。後一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業模式。
商業模式新解：是一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變數），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
『伍』 商業模式的經濟解釋的介紹
《發現商業模式》是由魏煒、朱武祥、林桂平寫的，機械工業出版社的一本書籍。
『陸』 請詳細解釋一下什麼是商業模式
---在過去兩三年裡，「商業模式」一詞（business model）被濫用了，也被誤解了。
---全國人大副委員長成思危致力於風險投資引介事業，他講過一個案例用來闡述什麼是商業模式：有一個美國人參加親屬的殯葬處理，他發現殯儀公司利潤高得驚人，於是他構思了一個商業網站，自銷殯葬用品，既可賺錢，又可以讓消費者減少支出。於是，他找到風險投資商，風險投資商說這個商業模式不成立，因為人們是不會上網買棺木的。於是他又進行構思，構思了一個哀思網站。故人的親友都可以上網站免費發貼子寄託哀思，也方便了遠途的親友，不必再千里昭昭趕去弔唁，網站收入的解決方法為：由於網站的點率高，所以網站可以讓生產銷售殯葬用品的公司發布廣告，收取廣告費作為利潤來源。他再找到風險投資商，這個商業模式被風險投資商認可；於是新的企業創辦成功。
---認識商業模式
---商業模式到底是個什麼東西？
---商業模式似乎什麼都是。我們聽到的商業模式有B2B模式、B2C模式、電子市場模式、拍賣模式、反向拍賣模式、「滑鼠加水泥」模式、廣告收益模式、會員費模式、傭金模式、社區模式等，不一而足。在我們看來，這些都不是嚴格意義上的商業模式。
---可以毫不誇張地說，無論是企業管理層，還是新聞媒體或分析家，在大家把商業模式掛在嘴上的時候，並不十分清楚商業模式到底是什麼含義。商業模式成了一個大筐，從企業如何獲得收入到採取怎樣的組織架構，都可以往這個筐里裝。商業模式什麼都是，就成了什麼都不是，由此產生的混亂使其失去了對企業經營的指導意義。所以，非常有必要澄清一下，究竟什麼是商業模式。
---當人們談論商業模式的時候，實際上他們是在講3件不同的事情：
---商業模式的組成部分 比方說收入模式（廣告收入、注冊費、服務費），向客戶提供的價值（在價格上競爭、在質量上競爭），組織架構（自成體系的業務單元、整合的網路能力），交易流程（拍賣、反向拍賣）等，都是商業模式的重要組成部分，但不是全部。由於互聯網的出現在很大程度上改變了企業聯系顧客的方式、定價方式和對交易過程的體驗，人們的眼光都集中在企業所能向顧客提供的新價值、新渠道組合和新收入模式等方面。很多人誤將這些商業模式的「零部件」叫作商業模式了。
---企業的運營機制 運營機制指的是一個企業持續達到其主要目標的最本質的內在聯系。企業以盈利為目的，它的運營機制能夠解釋這個企業怎樣持續不斷地獲取利潤。既然商業組織之間為爭取顧客和獲得資源而展開競爭，那麼一個好的運營機制必然突出確保其成功的獨特能力和手段——吸引客戶、雇員和投資者，在保證盈利的前提下向市場提供產品和服務。在這種情況下，商業模式的零部件中只有那些屬於這一基本內在聯系的部分才被包括進去，所以，此企業的運營機制看上去也許跟彼企業的運營機制大不一樣。我們把這樣的運營機制叫作運營性商業模式。
---對運營機制的擴展和利用 在運營性商業模式的基礎上更進一步，表現一個企業在動態的環境中怎樣改變自身以達到持續盈利的目的，我們稱其為策略性商業模式。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識；策略性商業模式對其加以擴展和利用。
---以上所述，只有後兩種才算得上是真正的商業模式。
---根據埃森哲的定義，商業模式至少要滿足兩個必要條件：
---第一，商業模式必須是一個整體，有一定結構，而不僅僅是一個單一的組成因素。
---第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系，這個內在聯系把各組成部分有機地關聯起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環。
『柒』 商業模式的經濟解釋的名人推薦
這是一本令人興奮的書。許多精彩的商業模式，是怎麼設計出來的呢？答案往往被歸結為企業家的獨特經驗和靈感。這使商業模式的設計變得非常神秘。那麼有沒有規律或辦法呢？本書提出了一套工具，讓商業模式的設計有了衡量的標准，也讓商業模式的內在邏輯清晰可見。如果你經營一家企業，我推薦你閱讀這本書，相信其中的精彩之處，一定會讓你興奮不已。
——張信東
《創富志》雜志出版人
《商業模式的經濟解釋》在邏輯上推進商業模式的研究，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等所有環節進行拓展，是集大成之作。本書清晰地闡述了商業模式本質及其核心要素自洽的邏輯，撥開籠罩在繽紛世界中多樣商業模式上的層層迷霧，使商業模式從實踐真正抽象成為一套理論、一門學科，更好地用於指導實踐。從此，商業模式理論進入可演繹、可設計、可構造的新階段，這無疑將為商業模式學科的發展注入新的生命力。
——張 平 教授 中國社科院經濟所副所長
《經濟研究》副主編
在所有寫商業模式的書籍中，魏煒和朱武祥兩位作者的書是最值得閱讀的，不像其他理論文章，概念的澄清和界定需要花費大量的筆墨，需要證明概念的存在與合理性，商業模式研究的是企業何以存在下去的頂層設計問題，對企業的現實經營有指導才是正理，魏朱兩位作者深知這一點，沒有在理論和概念上做過多的糾纏，而是引用大量的案例來啟發讀者的思考，供讀者借鑒。
——網友 涅子
『捌』 商業模式的定義
簡言之，商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。
分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。
客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。
價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。
核心能力（CoreCapabilities）：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作夥伴網路（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
