❶ 會計為什麼要學企業戰略管理
企業戰略的首要執行者是誰？CEO（首席執行官），也就是常常說的總經理，有的企業的董事長等等。其實這些職務細節上略有不同，但並不影響我們理解戰略管理。
其實我們可以換一個角度理解戰略管理。首先，企業戰略管理是MBA（工商管理碩士）的課程，其次，企業戰略管理是CPA（注冊會計師）的考試科目，再次，企業戰略管理是高級會計師的考試科目。這三個金字招牌夠高大上了吧。雖然很多人可以指出這三個金字招牌的種種不足，但誰也不能說這三個職業全無是處。那麼，負責設置考試科目的人也絕不是無知之輩。以上的原因就足以告訴我們，企業戰略管理值得有志之士學習並加以掌握。
雖然上面的話很有說服力，但並沒有從正面講述企業戰略管理要解決的是什麼問題，會計學了企業戰略管理要干什麼？怎麼用？會計的基礎職能是核算，也就是記賬的工作，而戰略管理解決的是未來的事怎麼做，並由此衍生出相應的考核機制。直觀上看，企業戰略管理確實和會計南轅北轍，但是，會計的管理只能是控制，戰略管理的執行考核和控制息息相關。而這，就把會計和企業戰略聯系起來。
今天，有個學生給我打電話，說她的單位，要融資，而且是股權性融資。也就是要吸收新股東入股。這種事情，作為單位的會計（財務負責人）當然不能置身事外，原因很簡單，第一，會計記錄是商業語言，而且是通用的商業語言，沒有會計記錄擬合作的雙方怎麼能聽懂對方的話呢？怎麼分辨真假呢？這位學生工作的單位是個小單位，對方也沒准備盡職調查，不過，基本的互信還是要實現的。這位學生給我打電話就是詢問我怎麼給對方提供報表。那麼，如果雙方沒有談成也就算了。如果談成了，下一步怎麼發展，怎麼利用雙方的優勢，必然還要形成共識。如果，我的這位學生能夠參與到這一過程中去，對她的下一步工作必然很有意義，因為她已經領會了股東之間的意圖。
很顯然，能夠領會企業戰略意圖的會計，工作的目的性是非常強的，而且很直接，會避免很多盲動。而參與企業戰略制定的會計就更有優勢了，因為，他能影響到企業決策層的戰略制定與戰略考核。從制定計劃，到組織實施，再到控制，不正是管理的內容嗎？
那麼，會計學戰略管理有什麼優勢和劣勢呢？一般來說，會計對過往的數據比較了解，對正在發生的事情了解的慢一點，等知道的時候，往往已經是花錢的時候了，簽合同的時候會計往往還不知道。會計對競爭對手的了解也比較不變。會計學企業戰略管理的優勢是企業戰略管理是經濟學的課程，會計對這一理論天然就比較親近和熟悉，裡面的數據會計看起來很容易就明了。
❷ 首都經濟貿易大學的城市經濟與戰略管理可以調劑到其他院校的經濟類嗎
首都經濟貿易大學的城市經濟和戰略管理當然可以調劑到其他院校的經濟類啊。
❸ 經濟學與企業管理有關系嗎
早期，經濟和管理是合在一起的，簡稱經管；後來，管理從經濟中分離出來，成為了回一門獨立的學科。
經濟學的基本答原理是管理學的必修課程，不過初級的管理學不需要什麼經濟學知識。
對於高中生來說，可以閱讀一些入門的管理學書籍，比較經典的有羅賓斯的《管理學》(中國人民大學出版社)，這本書是講管理學的基本原理的。對於目前出版的企業管理的書籍，個人認為，都是管理學各分支的基礎知識的堆砌，真的想學習管理學的話最好還是分門別類的來讀，比如，戰略管理、運營管理、財務管理、營銷管理、人力資源管理等。
❹ 誰來推薦下西方經濟學、金融學和戰略管理的經典書
西方經濟學：中國人寫的比較適合中國人口味的是高鴻業的《西方經濟學》，外國人的初級專推薦帕金屬《經濟學原理》，中級推薦范里安《微觀經濟學現代觀點》和曼昆《宏觀經濟學》，高級推薦《遞歸宏觀經濟學》和《微觀經濟學十八講》
金融學：樓上顯然沒看過通論，這不是金融學的書，而是宏觀經濟學的開創作品，而且很深很難懂，不如看看米什金《貨幣金融學》
戰略管理《競爭戰略》吧
❺ 管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、會計學、人力資源管理、財務管理、生產與運作管理、統計學、戰略管理、
1、管理學Management Science
2、微觀經濟學Micro economics、
3、宏觀經濟學In macroeconomics
4、會計學Accounting
5、人力資源管理Human resource management
6、財務管理Financial management
7、生產與運作管回理Proction and operations management
8、統計學Statistics
9、戰略答管理Strategic management
10、組織行為學Organizational behavior
11、企業文化Enterprise culture
12、貨幣銀行學Money and Banking
13、國際貿易International Trade
14、運籌學Operations research
15、概率與統計學Probability and statistics。
❻ 企業管理和戰略管理有什麼區別
企業管理制來度是指企業在生源產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章准則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過於陳舊的「硬」制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸「軟」化，符合企業的變革與創新。
戰略管理(Strategic management)：是指對公共組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配作出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略.
戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解.
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
❼ 委託代理理論、戰略管理理論,權變理論都屬於經濟學理論對不
准確的說 應該屬於管理學理論