管理經濟學寧向東

1. 北京大學有哪些著名的經濟學教授

北京大學經濟學院有很多著名的教授，你自己去看吧

學院現有全職教師、兼職教授、在站博士後研究人員200餘人。

2. 如何用「標桿管理」實現目標

在管理學上有個概念，叫做「標桿管理」，意思是說，以最強大的競爭者，或者行業里公認的領導者作為標准，通過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。清華大學經濟管理學院教授寧向東說，標桿管理有兩個非常關鍵問題，分別是「和誰對」以及「對什麼」。寧向東介紹了自己在這方面的三個心得，它們依次是方向、成功要素和指標。這三個心得不僅可以回答標桿管理的兩個關鍵問題，並且對我們實現個人目標也有幫助。

首先是「方向」。寧向東說，你一定要知道自己究竟要朝向哪個方向，這一點非常重要。寧向東高中時有個同學，學習成績一般，但體育很好。不過，這位同學的父親卻讓他和寧向東對標，想讓他考一個理工科大學。但是這位同學知道，如果考理工科大學，搞不好會考不上。所以，他一上高中就自己決定報考體育學院。因為他知道，以他的學習成績和運動成績，報考體育系，可以考到這個領域里非常好的一所大學。這就是方向。

第二是「成功要素」。方向確定了之後，你就要分析，想要達到目標的關鍵要素是什麼，也就是說，必須在哪些方面達到基本要求才有可能成功。還是拿寧向東的同學來說，他要考慮的就是，要專攻哪一個體育項目，在中學生運動會上取得怎樣的成績，體育的專業課考試要達到怎樣的要求，文化課考試取得怎樣的成績，等等。

第三就是在明確這些成功要素之後，還要再進一步細化到指標，通過具體的指標來衡量自己是不是在走向成功。比如，寧向東的同學給自己的規定的目標，是要參加省級的少年運動會，並且要取得前三名的成績。為了實現這個目標，他每天早上都和一位省冠軍一起出早操。在體育成績上，他也在不同領域找不同的人對標，比如跳遠的時候，就和學校里跳得最遠的人比。最後，寧向東的這位同學如願考上了體育學院。

以上就是寧向東有關「標桿管理」的三個心得，希望對你有啟發。

3. 管理學中最重要的理論是什麼

管理學中最重要的理論是：管理學十大經典定理。

具體如下：

一、素養

1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。

2、盧維斯定理 ：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

3、托利得定理： 測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。

二、統御

1、刺蝟理論 ：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

2、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。

3、洛伯定理 ：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。

三、溝通

1、斯坦納定理 ：在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。

2、費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。

3、牢騷效應 ：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。

4、避雷針效應：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。

四、協調

1、氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。

2、米格-25效應 ：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰斗機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。

3、磨合效應 ：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

五、指導

1、波特定理 ：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。

2、藍斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。

3、吉爾伯特法則 ：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。

4、權威暗示效應 ：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。

六、組織

1、奧尼爾定理 ：所有的政治都是地方的。

2、定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。

3、艾奇布恩定理 ：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

七、培養

1、吉格勒定理 ：除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。

2、犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這只犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。

八、選拔

1、近因效應 ：最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。

2、灑井法則 ：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。

3、美即好效應 ：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

九、任用

1、奧格爾維法則 ：如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

2、皮爾卡丹定理 ：用人上一加一不等於二，搞不好等於零。

十、激勵

1、馬蠅效應 ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

2、倒u形假說：當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了；相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。

世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至
終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。

(3)管理經濟學寧向東擴展閱讀

一、西方管理理論經歷了古典管理理論、行為科學理論、現代管理理論三個階段：

1、古典管理理論在19世紀末到20世紀初，可以分為科學管理理論、古典組織理論和綜合古典管理理論。

2、能理論。

3、在20世紀50、60年代以後，現代管理理論發展很快，學派很多，主要包括社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、管理科學學派和權變理論學派。

二、管理學原理：

1、蝴蝶效應：初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

2、青蛙現象：一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

3、鱷魚法則：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

4、羊群效應：羊群效應最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。

5、刺蝟法則：兩只睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩只刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。

6、手錶定律：手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

7、破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面牆，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

8、二八定律:不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅佔20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

9、木桶理論:組成木桶的木板如果長短不齊，那麼木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，而是取決於最短的那一塊木板。

10、馬太效應:《聖經?馬太福音》中有一句名言：「凡有的，還要加給他，叫他有餘;沒有的，連他所有的，也要奪過來。」馬太效應，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。

參考資料

管理學原理-網路 管理的本質在於行-人民網

4. 北大清華都有哪些著名經濟學教授啊

北大：
單忠東 男 教授 光華管理學院 國際金融 國際貿易
高西慶 男 教授 光華管理學院 公司法 證券法
何小鋒 男 教授 經濟學院 投資銀行學 國際投資學
胡 堅 女 教授 經濟學院 投資學與資本市場 亞洲金融市場
李慶雲 男 教授 經濟學院 國際金融
李心愉 女 教授 經濟學院 公司財務 應用經濟統計
劉 力 男 教授 光華管理學院 證券市場與金融工程
孫祁祥 女 教授 經濟學院 保險學與金融理論 宏觀經濟理論
蕭灼基 男 教授 經濟學院 經濟發展戰略 金融市場
徐信忠 男 教授 光華管理學院 證券市場與金融工程 財務管理
姚長輝 男 教授 光華管理學院 固定收益證券 貨幣銀行
於鴻君 男 教授 光華管理學院 金融制度變遷與績效 國際金融管理與國際金融市場
周春生 男 教授 光華管理學院 公司財務與資本市場 金融工程
曹鳳岐 男 教授 光華管理學院 貨幣金融管理 證券市場
陳 平 男 教授 中國經濟研究中心 宏觀經濟學復雜動力學 金融工程及其應用
王大樹 男 教授 經濟學院 金融學 財政學
黃桂田 男 教授 經濟學院 產業組織及企業理論 新制度經濟學及制度變遷
劉 偉 男 教授 經濟學院 比較經濟體制 轉型經濟研究
盧 鋒 男 教授 中國經濟研究中心 糧食及農業政策、 應用經濟學
孫蚌珠 女 教授 馬克思主義學院 社會主義基本經濟理論 當代中國經濟
吳敬璉 男 教授 經濟學院 比較經濟制度分析
吳樹青 男 教授 經濟學院 社會主義經濟理論 鄧小平經濟思想
葉靜怡 女 教授 經濟學院 發展經濟學 東亞經濟研究
章 政 男 教授 經濟學院 農業經濟政策 環境經濟與信用經濟
陳德華 男 教授 經濟學院 社會主義經濟 理論
李順榮 女 教授 馬克思主義學院 當代中國經濟問題
雎國余 男 教授 經濟學院 社會主義市場經濟 中外經濟體制比較研究
鄭學益 男 教授 經濟學院 中國經濟思想史 中國經濟管理思想史
晏智傑 男 教授 經濟學院 西方經濟學及歷史 馬克思主義經濟學
蕭國亮 男 教授 經濟學院 明清近代經濟史
周其仁 男 教授 中國經濟研究中心 新制度經濟學 發展經濟學
樊 剛 男 教授 中國經濟研究中心 宏觀經濟學 西方經濟思想史
胡大源 男 教授 中國經濟研究中心 經濟計量學 福利經濟學
李紹榮 男 教授 經濟學院 現代經濟分析理論 市場與經濟增長理論
劉文忻 女 教授 經濟學院 西方經濟學
平新喬 男 教授 中國經濟研究中心 微觀經濟學及其應用 產業組織理論
宋國青 男 教授 中國經濟研究中心 國際金融
汪丁丁 男 教授 中國經濟研究中心 發展經濟學、制度經濟學 宏觀經濟學、數理經濟學
王志偉 男 教授 經濟學院 西方經濟學 宏觀經濟學
易 綱 男 教授 中國經濟研究中心 貨幣銀行學 國際金融
海 聞 男 教授 中國經濟研究中心 國際貿易
王躍生 男 教授 經濟學院 國際經濟 比較經濟研究
蕭 琛 男 教授 經濟學院 美國信息經濟 網路經濟學
林毅夫 男 教授 中國經濟研究中心 制度與變遷理論 產業與金融發展
姚 洋 男 教授 中國經濟研究中心 農村發展、農村勞動力市場 制度變遷
曾 毅 男 教授 中國經濟研究中心 人口經濟學 市場經濟與人口分析
趙耀輝 女 教授 中國經濟研究中心 勞動經濟學 發展經濟學
龔六堂 男 教授 光華管理學院 宏觀經濟學 公共財政
厲以寧 男 教授 光華管理學院 國民經濟管理理論
王 益 男 教授 光華管理學院 金融學 管理學
王夢奎 男 教授 光華管理學院 國民經濟管理
高程德 男 教授 光華管理學院 經濟管理與經濟運行 企業管理
高尚全 男 教授 光華管理學院 中國經濟改革
李善同 女 研究員 光華管理學院 發展戰略，區域經濟 經濟數學模型
秦宛順 男 教授 光華管理學院
鄒恆甫 男 教授 光華管理學院 公共財政 動態經濟學
李國平 男 教授 政府管理學院 經濟地理學 城市與區域規劃
楊開忠 男 教授 政府管理學院 城市與區域經濟 發展規劃與旅遊規劃
林雙林 男 教授 經濟學院 公共經濟學 中國財政
劉民權 男 教授 經濟學院 財政學
王大樹 男 教授 經濟學院
張來武 男 教授 光華管理學院 博弈論
張維迎 男 教授 光華管理學院 企業理論 產權與公司治理 Y N
朱善利 男 教授 光華管理學院 企業融資與企業治理 Y N

清華：
在崗博士生導師名單

學科代碼
學科名稱
姓名
出生日期
批准（或確認）博導時間

0201
理論經濟學（一級）
吳 棟
44.04
99.04

魏 傑
52.09
1993

0202
應用經濟學（一級）
張金水
46.05
98.05

宋逢明
46.07
98.05

李子奈
46.11
95.02

周小川
48.01
98.05

陳秉正
57.04
06.05

武康平
60.09
00.03

白重恩
63.10
04.09

李稻葵
63.12
04.09

朱武祥
65.05
03.09

寧向東
65.05
06.09

廖 理
66.05
05.09

1201
管理科學與工程(一級)
趙純均
41.09
93.10

藍伯雄
50.03
01.03

劉麗文
55.04
00.03

陳國青
56.10
99.04

陳 劍
62.04
96.07

黃京華
63.07
06.09

1202
工商管理(一級)
張 德
41.08
98.05

姜彥福
43.12
96.07

李志文
44.09
00.03

王以華
46.02
03.09

陳小悅
47.01
98.05

吳貴生
47.01
95.02

仝允桓
50.11
01.03

趙 平
54.04
99.04

雷家驌
55.08
02.04

於增彪
55.09
00.03

金占明
55.09
04.09

張為國
57.01
01.03

夏冬林
61.01
99.04

高 建
62.09
06.09

陳 曉
63.09
04.09

陳國權
67.12
03.09

謝德仁
72.01
06.09

5. 我想問一下大家如何看待公益和商業的結合我國公益事業的發展現狀是否能夠達到快速發展的情況

中國慈善捐贈現狀 特殊現象：半數捐贈繞過慈善機構 中國慈善榜顯示了一個特殊現象：至少有一半以上的慈善家捐贈沒有通過慈善機構，而是捐向某些慈善項目或者是建立自己的基金。 據報道，余彭年表示，他當年捐贈的10台救護車成為當地官員的座駕，這使他開始關注資金的使用，甚至深入到采購過程中。 清華大學經濟管理學院副教授寧向東表示，國內的捐贈環境不容樂觀，統一讓一個機構使用善款，未必是一種好事，可以嘗試多渠道的捐贈方式，避免慈善腐敗。 捐贈動機：企業擺脫不了功利 胡潤表示，他在調研過程中發現，海外華人基金的慈善捐贈往往較為透明，捐贈方向也以教育為主，他們往往認為教育是改變一個人、乃至一個民族的最佳方法。如李嘉誠不僅捐錢，且把自己大量的時間花在慈善事業上。 在胡潤看來，國內某些企業在慈善捐贈時，或多或少會有一點功利之心。如正泰集團就坦言慈善捐贈對於企業的聲譽會有正面影響。中國的大型國企在公益捐贈上則往往以災害救濟為主，這也和它們的政府背景不無關系。而一些煙草公司的捐贈也有企業形象方面的考慮。 頗具意味的是，作為亞洲最賺錢公司的中石油也成為了去年中國捐贈最多的國企。但胡潤幽默地表示，和中石油1300億元利潤相比，他們1.27億元的捐贈就顯得不那麼多了。 慈善發展：和國外相比差距仍大 另據了解，今年50個上榜企業平均將年銷售收入的0.15%用作了慈善事業，而根據胡潤百富榜介紹，國外前十大企業將年銷售收入的0.5%捐獻給公益事業，「這與國內公益事業起步時間不長不無關系。」胡潤說。 據介紹，過去一年，慈善行業發展速度非常快，今年的慈善家榜從2005年的50位擴大到了100位，榜上前50位企業家從2003年至今累計捐贈近51億元，榜上的100位慈善家從2003年至今，共捐贈了56億元人民幣，教育、社會公益和健康以及一些突發性災難事件仍然是企業家們熱衷的捐贈領域。胡潤認為，這也無形之中促進了社會對這些領域的關注程度，甚至會引起國家的一些政策導向。 首富「不慈善」： 百富榜前四名捐贈不到4000萬元 盡管今年慈善家排行榜從去年的50人擴大到了100人，但還是有很多國內著名富人的名字沒有在列。「事實上，慈善事業尚未成為國內企業家的共識。」胡潤說。 據他稱，國內有一部分企業家對此保持低調，不希望公開自己在慈善領域的貢獻，如魯冠球、樓忠福、李興浩這些廣為人知的企業家們。而另一方面，新崛起的「首富」們的目光尚未投向慈善事業，如無錫尚德董事長施正榮、廢紙回收大王張茵等。 胡潤認為，這從一個側面說明，中國的慈善還沒有真正的開始。拿去年百富榜的前四名（黃光裕、嚴介和、陳天橋、丁磊）而言，他們所有的捐贈加起來還不到4000萬元人民幣。相形之下，比爾·蓋茨則捐出了他全部財富的62%。 他同時指出，有部分慈善家也在香港從事慈善捐贈，如楊瀾、李金元，因為他們認為香港的慈善環境比較優越，相關的法律也比較健全。 2006中國慈善家排行榜前十位 1、彭年酒店董事長余彭年（20億元捐贈）2、陽光媒體投資的楊瀾（5.5億元捐贈）3、金源集團的黃如論（4.47億元捐贈）4、蒙牛的牛根生5、吉利控股集團的李書福6、趙漢青7、香江金海馬集團的劉志強、翟美卿夫婦8、天地集團的楊休9、天獅集團的李金元10、合生創展的朱孟依 在今年的全國「兩會」上，溫家寶總理在《政府工作報告》中明確提出「支持慈善事業的發展」。首次在國家的中央級政府的報告中，把慈善事業寫入政府報告，表明政府對慈善事業的重視，慈善事業是政府應該做的事情；今年還要以政府的名義召開全國慈善工作會議，也是我國政府成立以來的首次；圍繞這次會議，地方政府也開始行動起來。所以說，今年我們的主管部門有可能將慈善立法提上工作日程，但是否專門立法，什麼時間立法則是另一概念。

6. 《管理哲學》錢學成—讀書報告

《管理哲學》讀書報告：

1954年，這本書的問世，宣告了「管理學」作為一門學科的誕生、德魯克也首次提出並界定了「人力資源管理」與「目標管理」的概念，進而奠定了這位「現代管理學之父」的歷史地位，本書就是「管理學」的《聖經》，它影響了半個多世紀來無數的企業家與管理者。

前段時間，我在看十年前拍的著名紀錄片《激盪三十年》（1978——2008），影片中，可看到自改革開放以來，粉墨登場的一位位當年國內聞名遐邇、不可一世的創業者、企業家們，他們當年憑借自己的各種個人素質、魅力與魄力，帶領企業開疆拓土，創造了一個個曾今驚動全國的商業神話，然而，「眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了」，這幾乎是每一集片子的常規劇情，除了有一家企業和一個人——海爾和張瑞敏，海爾是「活到今天」的中國知名企業，而張瑞敏也是為數不多的沒有「走麥城」的老企業家。

本書開頭，引用了張瑞敏的話：「當我帶著許多問題求教於本書後，所獲得的心得可歸納為一、二、三、四，即企業的目的：只有一個正確而有效的定義──創造顧客；只有兩個基本職能──營銷和創新；管理的三項任務；企業規模的四個階段。這四點讓你能跳出企業、站在創造市場需求的外部來審視和解決企業內部存在的問題，進行整體的、系統的而不是局部的、孤立的管理，從而在駕馭企業從小到大的發展階段中能夠從成長走向成功。《管理的實踐》指導你在實踐中學會管理，並在成功的管理實踐中得到升華。——張瑞敏 （海爾集團）」

半個多世紀前，本書的問世開創了「管理學」這門學科，30年後，一批名噪一時的中國企業家們，曾功成名就、聲名顯赫但終究逃不出「盛極而衰」的命運，就其原因，是他們沒有覺得「管理學」是一門學問，他們覺得自己的成功，來源於自己的天賦異稟、來源於自己的剛斷獨行、來源於自己的直覺經驗、來源於自己的八面玲瓏，就如同書中德魯克大師所說的：

（原書）「成長的問題之所以難以解決，也正因為成長的問題就是成功的問題。成功的問題是最難面對的問題，因為我們總是認為一旦成功了，所有的問題都會迎刃而解。因此，大多數管理者都不明白，他們的態度必須隨著企業成長而改變。他們老是喜歡爭辯：同樣的態度和行為在過去可以成功，應該在未來也能成功。」

對外不能與時俱進，對內不能更新迭代，總認為「一招鮮、吃偏天」，這是大多數企業走向衰落的根本原因。這個規律，誰也無法逆轉，即便是德魯克先生在本書中稱贊最多的企業——西爾斯公司（1884年成立的、曾經是美國也是世界最大的私人零售企業），就在去年（2018年10月）申請了破產保護，歸根結底，依然是上述問題，作為德魯克大師眼中「優等生」的這家企業，在先生成書後「活」了64年，依然因為因循守舊、管理僵化，逃不過土崩瓦解、轟然倒塌的命運。不禁讓人唏噓。

從去年學習寧向東老師的《清華管理學課》、到今天拜讀大師的成名之作《管理的實踐》，越深入學習、心裡就越拔涼拔涼的，和許多領域與學科類似，管理學是一門需要理論+實踐的學科，但和很多職業不同的是：一位醫生在上手術台前、一位律師在上法庭前、一位核電站操控員在上機前……都需要在前期進行大量的理論學習和嚴格考核，然後再進行實踐經驗的積累，而當今相當一部分管理者卻不用走「這條路」，一種情況是在實戰中積累經驗、論資排輩到自己後直接擼著袖子上場的，另一種情況是自主創業、搞到第一桶金後自我感覺良好的，以上兩類人其實都會涉及到大量的管理技能補充，但是往往卻沒有經過系統的相關訓練，前者覺得自己看都看懂了、後者覺得此時的成功證明了自己沒必要去學習什麼狗屁理論和管理學知識，「因為我對本業務熟悉，所以就會成為優秀的管理者」、「因為我賺到了錢、所以我就應該是一位優秀管理者」、「因為同志們都擁護我、所以就證明我是一位優秀管理者」……就這樣，《激盪三十年》那些反復上演的「興衰存亡」企業史，就這樣像歌曲的重復播放模式一遍一遍的演奏著……

其實到最後，就是一個問題——你覺得「管理學」是不是一門學科？許多人現在還秉承著一種面對「迷信」所謂「信則有、不信則無」的超然心態來面對這個問題。我個人表個態，我相信管理學、我相信管理需要實踐不能紙上談兵、我相信實踐之前或者當中——需要學習前人的經驗總結、知識積累、智慧結晶！

這本書便是最好的管理學智慧之書！

參考：網頁鏈接

7. 清華大學的師資力量有多強

本人在清華攻讀碩士，對於師資力量深有體會，在科研的道路上，簡直扎心...自己悶頭苦幹專一學期屬，也比不過導師一句話，一個建議管用。

在清華的教授，都是各大領域的專家，他們不但學習研究上有所成就，甚至有些還對行業有所貢獻，對世界有所改變，簡直是神一般的存在。

8. 寧向東的介紹

寧向東，清華大學中國經濟研究中心常務副主任。曾任哈佛商學院版、伊利諾大學、新南威爾士權大學、悉尼大學、香港中文大學訪問學者。寧向東教授現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授、博士生導師、清華大學公司治理研究中心執行主任。1988年獲得清華大學經濟管理學院國民經濟管理專業學士學位、1990年獲得清華大學經濟管理學院技術經濟專業碩士學位、2002年獲得清華大學經濟管理學院數量經濟學專業博士學位。寧向東教授在清華大學經濟管理學院為EMBA、MBA、碩士、博士研究生等講授公司治理、戰略管理、管理經濟學等課程。

9. 求文檔: 《國際貿易競爭優勢》讀後感

邁克爾·波特的《國家競爭優勢》完全改變了我們原來對財富在現代全球經濟中是如何形成和保持的觀念。

——《國家競爭優勢》中文版 扉頁

一 本書核心思想及其架構體系
現代全球化經濟條件下，如何實現國家經濟持續繁榮是困擾各國研究者和政界精英的難題，而哈佛大學商學院的邁克爾·波特所著的《國家競爭優勢》一書正是為了回答「為什麼基於特定國家的企業在特定的領域和產業獲得了國際水平的成功」的核心問題。波特教授從以下三個方面展開分析，來試圖回答這一問題。第一，為什麼有些國家能在國際競爭中取勝，而另外的國家卻失敗了；第二，為什麼某些國家可以成為它在一個產業領域的國際競爭中取得持續勝利的大本營；第三，我們應該怎樣幫助不同的企業和政府選擇更好的競爭策略，以及更合理地配置和使用自然資源。全書的架構體系圍繞這些議題展開。全書共分為4篇（理論篇、產業篇、國家篇、應用篇）13章。
在第1篇（理論篇）中，波特教授開篇便明晰了競爭力的含義和來源，指出生產率（每單位勞動與資金的產出價值）的提高是國家生產力和競爭力提升的關鍵。緊接著，波特教授展示了增加國家競爭優勢的途徑和評價其地位的方法的模型工具「鑽石模型」。他圍繞國家競爭力的評價和構建，將「五力分析」和「價值鏈」框架中的重要概念有機地應用到本書最為核心的「鑽石模型」當中，並對四大要素和兩個輔助要素、「鑽石模型」的動態性、互相影響等特點進行了論述。
第2篇（產業篇），波特教授通過展示四個優勢國家、四個優勢產業的案例，分析了產業競爭力形成並提升的過程和原因。案例中值得借鑒之處包括德國印刷機產業中集群化、專業化的作用；美國醫療檢測儀器產業注重內需及其支持性產業的價值；義大利瓷磚產業發展中，國內市場競爭的意義；在日本工業機器人產業發展過程中，政府在改善國內市場需求狀況和刺激生產條件兩方面起到的恰到好處的作用等。在第2篇中，波特教授還專門提到了服務業與國家競爭優勢的關系和意義。
波特教授在第3篇（國家篇）中，綜合運用「鑽石模型」中的生產要素；企業戰略、企業結構、同業競爭；需求條件；相關與支持性產業四大要素情形和機會+政府兩個輔助要素扮演情況的分析方法，分析了八個國家競爭力消長的現狀、原因和前景。其中玩味的是，美國一方面由於其產業多樣化位列戰後贏家，（其他納入分析的戰後贏家還包括重視貿易的瑞士、重視科教和高標准化的德國、經濟重心集中的瑞典）同時由於其天然資源產業比重高、對產業集群表現不佳等原因，和曾經的日不落帝國英國位列衰落的大國行列。另外，在「鑽石模型」諸要素中都有上佳表現的日本、義大利和韓國位列新興國家行列。在這篇中，波特教授還提出了經濟發展的四個階段劃分，並指出了四個階段發展、跨越、循環的過程和規律。
（1） 生產要素導向階段：基本生產要素是競爭優勢的重要來源；轉入下一階段難度大。
（2） 投資導向階段：基本生產要素和國內需求成長是優勢。
（3） 創新導向階段：國內需求開始國際化；相關和支援產業發展良好；企業海外拓展。
（4） 富裕導向階段：社會價值掛帥、經濟活力下降；兩極化問題。
波特教授在第4篇（應用篇）中，綜合討論了企業戰略和政府戰略並且依據鑽石模型的優劣分析和經濟發展階段評估方法，提出了10個國家的行動指南。

二 「鑽石模型」分析方法——從比較優勢到競爭優勢的飛躍
《國家競爭優勢》一書的再版前言，就將「鑽石模型」為重要分析工具的國家競爭優勢理論與比較優勢理論做了區分和對比。比較優勢理論實際上也是一種競爭理論，不過它強調的是一國處於相對優勢的行業和產品參與國際競爭，而不是一國的所有行業和產品都參與國際競爭，形成整體競爭優勢。
波特的「鑽石模型」認為競爭力和國家繁榮不是一個零和游戲。作為一種理解國家或地區（包括省、市級別區域的）全球競爭地位的全新方法，國家競爭優勢理論的中心思想是一國興衰的根本在於國際競爭中是否贏得優勢，它強調不僅一國的所有行業和產品參與國際競爭，更為重要的是要形成國家整體的競爭優勢及其條件的促成和創建。而國家競爭優勢的取得，關鍵在於以下相互作用，動態連接著的四個基本要素和兩個輔助要素的共同作用（如下圖所示），這四大要素包括：
（1） 生產要素：一個國家在特定產業競爭中有關生產方面的表現，如人工素質或基礎設施的良莠不齊。
（2） 需求條件：本國市場對該項產業所提供產品或服務的需求如何。
（3） 相關產業和支持產業的表現：這些產業的相關產業和上游產業是否具有國際競爭力。
（4） 企業的戰略、結構和競爭對手：企業在一個國家的基礎、組織和管理形態，以及國內市場競爭對手的表現。

除此之外，在國家環境與企業競爭力的關繫上，還有「機會」和「政府」兩個輔助要素。產業發展的機會通常要等基礎發明、技術、戰爭、政治環境發展、國外市場需求等方面出現重大變革和突破，這些機會嘗嘗是能被企業政府所控。至於政府對「鑽石模型」的影響更是全方位的、間接的、深刻的。（政府政策的思考詳見本文第三部分）
全書的核心思想，即如何評價和提升產業乃至國家競爭力的方法和工具便是「鑽石模型」，同時它也貫穿始終，在實證分析中證明了它的獨特價值和魅力所在。綜合第3、4篇的作者論述，針對「鑽石模型」的各要素有如下一些值得強調說明的地方：

（一）需求要素：強調挑剔的國內消費者
第一，波特十分強調國內需求在刺激和提高國家競爭優勢中的作用。第二，波特認為如果一國國內的消費者是成熟復雜和苛刻挑剔的話，會有助於該國企業贏得國際競爭優勢，因為成熟復雜和苛刻的消費者會迫使本國企業努力達到產品高質量標准和產品創新。
波特強調國內需求而將國外市場放在「機會」要素中。一般說來，企業對最接近的顧客的需求反應最敏感。因此，國內需求的特點對塑造本國產品的特色，產生技術創新和提高質量的壓力起著尤其重要的作用。
波特強調成熟復雜和苛刻挑剔的消費者而非僅僅追求需求數量，這點具有重要的指導意義。歐洲斯堪的納維亞地區成熟復雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設備製造廠商——芬蘭的「諾基亞（Nokia ）」和瑞典的「愛立信（Ericsson）」早在其它發達國家對行動電話需求形成之前就開始大規模投資行動電話技術。結果，「諾基亞（Nokia）」、 「愛立信（Ericsson）」分別位列當今全球行動電話設備行業的三大巨頭之一。清華大學經濟管理學院寧向東教授在《領略波特的劍氣》一文中曾就此提出疑問：中國有著世界上最大的手機消費群體，消費者在某些方面的要求也比較苛刻，但為什麼我們無法形成有持續競爭力的手機研發與製造行業呢？當然每個要素的作用只能解答問題的一部分。

（二）關於企業戰略、結構和同業競爭
波特教授在全書中始終秉持「同業需競爭」的觀點，他斷言強大的國內競爭者是一項難以衡量的國家資產，並且強調國內同行業中的激烈競爭是該行業產生競爭優勢並強勁不衰的重要條件，他反對傳統理論有關「國內競爭是一種資源浪費」的觀念，認為必須拋棄政府提供的特殊關照，以扶持國內少數企業成長的政策，否則企業將走不出「政府保護——不思創新——競爭無力——進一步保護」的怪圈。誠然國內企業之間的競爭，在短期內可能會損失一些資源，但從長遠看，則利大於弊。國內競爭給企業帶來創新、提高質量、降低成本，通過投資提升高級生產要素等一系列壓力，這一切都有利於產生具有世界競爭力的企業。同時國內的激烈競爭，也會直接削弱企業相對於國外競爭者所可能享有的一些優勢，從而促進企業努力「苦練內功」，爭取獲得更為持久更為獨特的優勢地位，最後，也正是國內激烈的競爭，迫使企業向外部擴張，力求達到和超過國際先進水平，佔領國際市場。
這里需要指出的是，波特教授在書中對無序低效的同業競爭予以了警告，這種無序低效包括在缺乏核心競爭力時的簡單價格戰，這種粗糙低效的同業競爭不僅不利於提升產業乃至國家的競爭力，相反是種損害。但遺憾的是波特教授在書中對這方面的著墨不多，值得進一步研究分析。

（三）初級要素與高級要素及劣勢生產要素的功效
波特教授把生產要素按等級劃分成基本要素（或初級要素）和高級要素兩大類。前者是指一國先天擁有或不需太大代價便能得到的要素，如自然資源、氣候、地理位置、人口統計特徵，後者則指必須通過長期投資和培育才能創造出來的要素，如通訊基礎設施、復雜和熟練勞動力、科研設施以及專門技術知識。國家競爭優勢認為高級要素對競爭優勢具有更重要的作用，並且認為不利的生產要素，即劣勢，往往有刺激某些產業或企業通過持續地創新來予以彌補的功效，這會促進一國的經濟發展。而要素富足型的國家卻常常因為動力不足而並不能獲得競爭優勢。
波特教授與「資源之咒」理論似有異曲同工之妙，他在書中用義大利鋼鐵製造商和荷蘭花卉產業的例子來佐證這一觀點，而日本企業受空間所困卻創造出了「即時生產」的競爭優勢的例子則為了強調學會不一味依賴充沛的資源和舒適的環境來發展競爭優勢的重要意義。

（四）「集群效應」的「溢出效應」
波特教授在論述相關與支持性產業要素時，提出了「集群」概念，認為產業集群就像一個緊密聯系的系統，可以促進企業在縱向和橫向之間通過積極的互動和交流來推動和鼓勵對方進行持續的產業升級和創新。特別是在文化相似、地理位置接近的時候，企業之間經常性的接觸和交流會幫助他們抓住機會、發現和應用新的技術方法，實現顯著的集群效應。
另外，波特運用瑞典在製造組裝金屬產品領域（得益於相關特種技術的領先技術）和美國的電腦產品的全球競爭優勢（得益於先進的半導體工業技術）的實例說明：在國內擁有具備國際競爭力的供應商和相關輔助性行業，是一個國家或地區貿易能夠取得國際競爭優勢的重要條件。相關行業和輔助性行業在高級生產要素方面進行投資的好處，將會在行業之間相互擴溢而產生「溢出效應」，從而有助於這些行業取得國際競爭的有利地位。

三 政府的作用及其邊界的原著闡釋與現實思考
波特教授在第3章介紹鑽石體系時，把政府作為的輔助因素最後做了介紹，在第12章則通篇論述了政府政策及其影響。他指出政府的政策的重要性不在於政策本身，而在於它對鑽石體系會產生什麼樣的影響，即政府的任一政策都會或多或少地對四個關鍵要素起到增強或削弱的作用。因此波特絕非認同政府無所作為的自由主義思想。但是政府什麼該做，什麼不該做，做到哪個程度就夠了，這些恰是值得深究的。具體分來，波特對於政府作為的探討集中在以下兩點：
一是針對政府產業扶持政策的探討，他認為針對某些指定產業的大力扶持，或是建立在補貼基礎上的投資對於國家提升產業的競爭力水平都是無益的，他寫道「環視各國，若是政府強力介入的產業，絕大多數無法在國際競爭上立足。在產業的國際競爭中，政府固然有它的影響力，但決非主角。」波特認為針對某些產業的補貼恰恰是對其他產業的不公平，其效用是比較差的，搞不好還會走向反面。而他認為政府幹預通知只在次級產業中才比較有效。
二是針對政府如何更有效地激勵「鑽石模型」中的四大要素發揮作用，繼而對提升競爭力發揮效用。他特別強調政府的「搭台」角色，即如果能夠搭建起很好的產業發展環境、降低通信和交通成本、重視教育和研發這些基礎性工作，這將會對在不扭曲市場價值和發展、競爭規律的前提下來提升產業競爭力具有重要的意義。
原著闡釋的邏輯通暢易懂的，但結合現實卻發現存有較大差距和可探討的空間。從政府產業扶持政策來看，以中國的例子，政府在產業發展方面從來是佔主導地位的，持積極介入的。從金融危機後中央政府推出的十大產業振興計劃到各地產業規劃，再到大飛機產業的上馬等等實例看，政府顯然起到了很大的作用，有人認為政府對十大產業的扶持恰是對其他產業的不平等待遇，而也有人懷疑政府的舉措是否會產生相關產業的本身原動力，進而產生惰性和依賴，這或許與波特教授的觀點有些相近，而波特以為的政府更應側重於普適的制度、環境、基礎性架構的搭建或可規避這些困擾。不過從歷史的經驗來看，政府對產業的扶持在中國也不乏成功的例子，在中國從較多的初級元素向高級要素跨越的過程中，國家集中力量針對一些總量大、產業鏈條長、對於保障國家產業、金融、社會就業和保障民生等方面具有顯著地位的產業，集中力量進行扶持和介入或者是資本積累、實現跨越式發展的方式之一。但至於介入的深度和政府退出的時間點需要掌握恰當，防止相關產業形成過分依賴。
就政府「搭台」角色的闡釋，對中國具有較強的現實意義。國內吸引投資、發展產業一般的手段有壓低（甚至免去）土地價格、稅收減免、財政補貼等手段，以求投資增加，發展經濟。但在教育培訓、研發技術支持、發展創業環境等軟建設方面存在著較大差距。例如由於對教育培訓的投入不顯著，高端裝備製造業的人才不足，以致於中國對高端裝備製造業的吸引力始終不足。顯然中國政府更習慣於在顯而易見、出成效快的基礎設施建設、產業直接干預等方面有所作為，但對隱形的、帶有長期性的基礎性軟體環境建設仍是缺乏興趣且投入不足。葉裕民教授在城市經濟學的授課過程中曾介紹過美國田納西州為了吸引通用公司的企業布局在本州的斯普林山市，除了修建基礎設施外，特別提出資助企業進行工人培訓，價值為每輛車4美元。這一資助舉措培育出來的優秀產業工人對於整個產業結構的提升和進步都是具有基礎性和長期性的價值，而這類舉措在中國卻是罕見和急需的。

四 原著的幾個遺憾之處
顯然波特教授如下的這番論述是有依據的，他指出沒有哪一個國家在每個產業中所向無敵（各自要素稟賦和優勢不盡相同），因而把有限的資源運用到最有生產力的領域，即具有競爭力的產業擴張，缺乏競爭力的產業則走出去，而政府對於已經缺乏競爭力的保護性政策都無益於經濟升級和競爭力提升。
從純理性的角度來看，波特教授的見解是可以理解並且邏輯成立，但是現實與理想化的設想總是存在著差異。一些產業在國家的存在並不以盈利和提升競爭力為第一目標，如能源性工業（石油石化核能等產業）、國防工業、電力、通訊通信等產業其存在對於國家安全和核心利益具有重要價值，雖然很多產業其生產率和競爭力水平低下（並不是說沒有提升其生產率的必要），但無礙於國家的需要。波特教授此點的論述或可再補充完善。
在構建經濟發展的四個階段方面，波特教授創造性的提出了四種導向並且可以前進也可能相互間循環的四個階段。全篇以文字敘述為主，而缺乏數據具體的論述，繼而感性認識多於量化指標。比如投資導向性的發展階段，根據八個或十個國家的橫向縱向數據實證分析，投資額的比例（佔比如GDP）究竟達到什麼區間才能算是投資導向型的。事實上量化指標的運用也存在著局限性，但若能以感性的敘述結合起來，或能產生更好的效果。
波特教授大多著眼於在全球現已獲得顯著競爭力的發達國家，對發展中國家遇到的經濟發展困難特別是升級途徑和發展方法的著墨不多。正如波特教授所言，「目前幾乎所有的發展中國家、計劃經濟型國家都處於生產要素導向的經濟發展階段（第一階段）。一般而言，能夠從生產要素導向階段邁出並且成功轉入下一階段的國家並不多。」但針對國際貿易規則體系的不公正合理的秩序架構對發展中國家發展的影響如何評價和消除、發展中國家發展問題的解決方法等波特教授沒有或者基本較少提及。

由於能力和時間所限，波特教授的《國家競爭優勢》一書只是草覽一通，選擇了其中的第一篇、第三篇第10章和第四篇第12章進行了精讀。一些看法仍較膚淺，存在不足和考慮不當之處，對書中關於產業經濟學的部分內容理解也不夠深入，忽略了企業戰略部分的閱讀。波特教授作為當今大家，書中值得品讀之處值得以後再行閱讀和思考。上文算是階段性的讀書筆記和思想摘要吧，盼各位批評指正。