經濟法戰略聯盟的類型

Ⅰ 簡述戰略聯盟的六大特徵

(1)國際戰略聯盟是企業為推動實現共同目標而制定的雙邊或多邊合作協議；

(2)有共同目標、共擔專風險和屬合作要求和長期協定；

(3)對於那些需要跨國經營而又需要投入大量資本、技術和其他資源的產品開發、生產和市場營銷而簽訂的企業之間的協議；

(4)國際戰略聯盟是合作夥伴之間為保持長期合作關系而進行的具體轉換；

(5)企業之間你死我活的競爭變為以團結合作，合力創造價值的方法。

（6）通過合作經營使企業取得前所未有的獲利與競爭能力，這種企業新關系稱為「夥伴關系」，或稱為「戰略聯盟」。

(1)經濟法戰略聯盟的類型擴展閱讀：

技術開發聯盟

這種聯盟的具體形式有多種，如在大企業與（中）小企業之間形成的技術商業化協議。即由大企業提供資金與市場營銷力量等，而由小企業提供新產品研製計劃，合作進行技術與新產品開發。

又如合作研究小組，即各方將研究與開發的力量集中起來，在形成規模經濟的同時也加速了研究開發的進程。與此類似的還有聯合製造工程協議，即由一方設計產品，另一方設計工藝。

Ⅱ 什麼是企業戰略聯盟，實際例子說明

所謂戰略聯盟(strategic alliance)，是指兩個或兩個以上的企業為了實現各自的某種戰略目的，通過公司協議或；聯合組織等方式而結成的一種網路式的聯合體。
例如：美國的IBM、摩托羅拉及蘋果公司之間的聯盟，目的就是通過減少競爭和需求的不確定性來開發和普及P0。er Pc晶元。日本的索尼、松下、東芝等電器公司通過各種產品不同定位的協議與合作，各自佔領了一定的市場份額。
在我國，1998年8月，新科、上廣電、熊貓、廣東萬燕4家在上海宣布成寺DVD聯合體。
2000年5月，中國最大的洗衣機生產企業小天鵝集團和中國最大的冰箱生產企業科龍集團宣布結盟。
在過去的十幾年中，戰略聯盟的數量激增，戰略聯盟已成為最廣泛使用的戰略之一，它可以使來自不同國家的企業共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場。戰略聯盟不僅包括股權合資企業，還包括生產、營銷、分銷、RInD的非股權協議。
戰略聯盟與合並或兼並是有區別的。美國戰略管理學家邁克爾．波特說：戰略聯盟是"企業之間達成的既超出正常交易，可是又達不到合並程度的長期協議。"並購意味著投人大量資金，全盤接受對方企業的全部各類資產，操作復雜、風險很大；而戰略聯盟卻強調夥伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經營資源的共同運用，對相容的要求是部分的、有選擇的。
它可以根據不同的選擇，組建不同類型的戰略聯盟，具有快速、靈活、經濟等優勢，因而受到很多企業的青睞。

Ⅲ 戰略聯盟的組合類型是什麼

企業欲在競爭中確保其生存，最好的途徑乃是尋求某種競爭的模式。國際上正在興起的企業戰略聯盟正是這樣一種兼有競爭與合作功能的新型聯合體，這無疑為企業競爭開拓了一條新路子。戰略具有功態和不完善的缺陷，屬初級發展階段，在本質上不同於合資企業。

根據加盟目的，聯盟類型可分5種。

①技術開發聯盟。具體形式具有多樣化。如：技術商業化協議、即在資金、營銷力量方面和提供新產品研製計劃，技術開發方面各負其責。聯合製造工程協議即由一方設計產品，另一方設計工藝。

②合作生產聯盟。即由各方集資購買製造設備以共同從事某項生產。聯盟可根據需要在各合作者之間協調勞動力、傳授製造技術與操作訣竅等。它的優越性在於加盟各方可分享到生產能力利用率高的益處，即可以優化各自的質量和需求淡旺的程度及時地調整生產量。

③營銷與服務聯盟。雙方共擬合作者所在國或其他特定國家市場的營銷計劃。加盟各方就能在取得當地政府協助的有利條件下先於其他潛在競爭對手而佔領市場。使競爭不至於因各方力量相差懸殊而趨於窒息。

④多層次合作聯盟。這種聯盟實際上是上述各種聯盟的組合，即由加盟各方在若干領域內開展合作業務。雙方可採取漸進方式，從一項業務交流發展到多項合作。

⑤單國與多國聯盟。這是按所處地域而形成的戰略聯盟。營銷與服務聯盟多半為單國聯盟，因為營銷協議總是針對某個特定國家的消費者及其市場。而技術開發聯盟與合作生產聯盟則通常是跨國聯盟，因為工藝技術與生產或操作方法一般是可以適用於不同國家的。

根據戰略聯盟的組成方式，則可分為4種：

①聯盟。企業應尋找在某些方面實力較強的企業，形成戰略聯盟，形成合作關系，訂立合作協議，互相取長補短，就可以達到加強自己的目的。這樣就省時、省力、省費用，現在很多上市公司實行低成本快速擴張，實際上就是這種戰略，從宏觀上講，也就避免了資源的浪費。

②聯動。聯動並不意味著形成壟斷。是用來協調企業關系，避免互相殘殺的措施。制定該戰略，就是同行企業，定期召開協商會議，協商產品價格調整幅度、產品開發范圍等項目。可以針對某一地區、某一領域、某產品聯合行動。價格競爭是一種重要的手段，但不是惟一的手段。主要手段應是提高質量，搞好售後服務，開發新產品。實施聯動戰略，就是要制定行規行約，實行行業自律。若單純依靠價格手段，勢必造成行業利潤下降，無力保證產品質量和開發新產品及產品的升級換代。

③一體化。即指上下的產品配套，廠家聯合起來，為了和競爭對手抗衡，維護企業的長遠利益，各自讓步且聯成一體，降低銷售，搶占市場。所謂前，是指企業的上游產品，提供零部件的企業；所謂後，是指企業產品的延伸產品或深加工產品。改稱前後一體化戰略。

④聯合。又稱水平一體化戰略，即指同一行業的企業為了提高市場佔有率和市場競爭力而進行的聯合或合資，此種聯合有利於提高企業經營規模，有利於與共同的競爭對手抗衡。同行企業的聯合有利於避免重復開始，有利於現有資源的優化組合，提高生產效率，降低產品成本。尤其是高科技產業，具有人才密集，資金密集和技術密集的特點，要取得高於行業平均利潤的超額利潤，必須進行高投入。因此，實施聯合戰略是兩個或兩個以上的企業高素質員工、優質管理的組合，可以實現1+1>2的突破，對尋找新的經濟增長點，形成產業新優勢都是極為有利的。

3、戰略聯盟的建立步驟應是：制定戰略；進行方案評選；尋求盟友；設計戰略聯盟類型；談判簽約。

Ⅳ 組建戰略聯盟的過程有哪些

對生意人來說，採用同盟競爭戰略有益於公司間的優勢互補，形成綜合競爭優勢，從而增強聯盟內部的各個公司的競爭力。對於企業的長期發展來說，是十分必要的。組建戰略聯盟的過程一般是這樣的：

1.在競爭對手中尋找生產合作夥伴

從同行業對手中尋找合作夥伴，例如美國通用汽車公司與日本豐田汽車公司的合作便是最為典型的一例。

這兩個公司本是競爭對手，通過合辦公司進行生產合作為什麼能獲得如此成功？恐怕是雙方在激烈的市場競爭中都感覺到需要對方的相助。通用公司對美國經營環境比較熟悉，但是卻是急需日本的小型車來填補市場空白和日本的管理技術來降低成本。豐田公司掌握有成功的小型產品和先進的管理技術，但是卻需要有人來引導它進入美國社會的文化背景——這對管理成功是至關重要的。這便是相互引發優勢，即使是對手關系，也能合作成功。

2.戰略聯盟的組合類型

企業欲在競爭中確保其生存，最好的途徑乃是尋求某種競爭的模式。國際上正在興起的企業戰略聯盟正是這樣一種兼有競爭與合作功能的新型聯合體，這無疑為企業競爭開拓了一條新路子。戰略具有動態和不完善的缺陷，屬初級發展階段，在本質上不同於合資企業。

根據加盟目的，聯盟類型可分5種。

①技術開發聯盟。具體形式具有多樣化。如技術商業化協議即是在資金、營銷力量方面和提供新產品研製計劃、技術開發方面各負其責；聯合製造工程協議即由一方設計產品，另一方設計工藝。

②合作生產聯盟。即由各方集資購買製造設備以共同從事某項生產。聯盟可根據需要在各合作者之間協調勞動力、傳授製造技術與操作訣竅等。它的優越性在於加盟各方可分享到生產能力利用率高的益處，即可以優化各自的質量和根據需求淡旺的程度及時地調整生產量。

③營銷與服務聯盟。雙方共擬合作者所在國或其他特定國家市場的營銷計劃，加盟各方就能在取得當地政府協助的有利條件下先於其他潛在競爭對手而佔領市場，使競爭不至於因各方力量相差懸殊而趨於窒息。

④多層次合作聯盟。這種聯盟實際上是上述各種聯盟的組合，即由加盟各方在若干領域內開展合作業務。雙方可採取漸進方式，從一項業務交流發展到多項合作。

⑤單國與多國聯盟。這是按所處地域而形成的戰略聯盟。營銷與服務聯盟多半為單國聯盟，因為營銷協議總是針對某個特定國家的消費者及其市場。而技術開發聯盟與合作生產聯盟則通常是跨國聯盟，因為工藝技術與生產或操作方法一般是可以適用於不同國家的。

3.品牌合作是戰略性聯盟更有效的促銷方法

企業在促銷活動尋找夥伴時總希望與目標一致的品牌建立起堅實可靠的關系，一種具有長期潛力的關系。在許多情況下，通過合作，一個品牌有機會借用另一品牌的形象來改變消費者對它的看法，這一點很重要。使雙方品牌在其目標消費群前增加了亮相的機會。尋找最佳的戰略合作關系時要注意的是：充分考慮時間是否合適你的品牌。常規是新生品牌或正在重新定位中的品牌不宜分享其他品牌的風頭。最佳戰略合作關系產生於兩個目標一致的品牌之間。但這並不是說兩種產品完全互補。事實上有時看上去不同的兩種產品搭配起來反而加強了消費者的注意和興趣。

多作調查，才可確立合作關系，不可貿然合作。否則會因前期不調查，後期懊悔不及。

影響營銷合作關系成敗的因素有很多，歸根到底是合作雙方中人的因素。人比公司或品牌更重要，「人」才是關鍵，只有具備同樣決心的人，才是戰略合作關系的關鍵因素。

Ⅳ 什麼是戰略聯盟簡述戰略聯盟的特點

（一）含義
指兩個或兩個以上的跨國公司為了實現某一共同的戰略目標而形成的一種協作性的競爭聯合體。戰略聯盟是通過外部合夥關系而非通過內部增值來提高企業的經營價值，雙方更多的通過協議、契約等形式結成一個鬆散的聯合體。
（二）特徵
1、戰略聯盟是介於企業與市場的「中間組織」
2、平等的協作關系
（1）相互往來的平等性 （各方保持獨立性）
（2）合作關系的長期性（相對穩定性）
（3）整體利益的互補性
（4）組織形式的開放性
3、戰略聯盟是一種戰略性合作行為
（三）類型
1、波特的分類
橫向聯盟：屬同一產業，生產、銷售同類產品企業間的聯盟，是企業擴大規模經濟的方式
縱向聯盟：有投入產出關系的企業間的聯盟
混合聯盟：沒有關聯的企業的聯盟。為了擴大企業規模、實現多角化經營，加強市場控制
2、五種主要類型
（1）非正式合作：以技術研討、信息交流、人員互換等進行鬆散程度的合作。
（2）契約性協議：指企業之間決定在某些領域進行合作而簽訂協議來約束彼此行為及保護各自利益。
技術交流協議
合作研究開發協議
生產營銷協議
（3）合資
由雙方共同出資組建新的企業，共擔風險、共享收益的企業形式。
與一般意義上的合資企業不同之處在於，它不僅僅追求較高的投資利潤，而且更多的體現了聯盟企業的戰略意圖，為保證雙方的平等性，通常是對等股權的合資。
（4）股權參與
聯盟成員通過交換彼此的股份，形成一種長期相互合作的關系。
與合資企業不同。股權參與式的戰略聯盟不需要將彼此的設備和人員加以合並，通過這種股權參與的方式便於雙方在某些領域採取協作行為。
與並購也不同。通常只持有對方少量股權，而且股權持有是雙向的。
（5）國際聯合
在需要巨額資金及涉及多種技術領域的項目較為常見，如制葯、通訊、國防航天等領域較常採用

Ⅵ 成功的戰略聯盟應考慮哪些因素

成功的戰略聯盟來應考慮因素：貢自獻，親密，遠景。
貢獻是用以描述夥伴間能夠創造有效價值的成果。成功的夥伴關系能夠超越一般的 交易關系而達到相當緊密的程度，這種緊密程度在傳統的買方-賣方模式中無法想像的。
親密度是夥伴關系的 催化劑，如果企業之間的互動關系沒有達到一定的緊密程度，要想去的貢獻是不可能的。
遠景是誘人的目標， 它可以激勵夥伴雙方尋求互相合作，並展現合作合作的成效會較獨立完成的結果更大。
企業類型是很重要的考慮因素,其中包括規模、所在地、核心競爭力、對於聯盟的貢獻、企業文化、企業的發展戰略等等。

Ⅶ 戰略聯盟的類型

戰略聯盟分為股權性聯盟和非股權性聯盟

Ⅷ 戰略聯盟的主要形式有

1、內部擴張

這一方式需要開發、應用先進技術和開拓市場。大多數的企業比較重視這種戰內略方式，因為它容們能夠有效地對其實施控制，並且一旦成功，會帶來高收益。

2、實施並購

即企業之間的兼並與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。

3、構建方式

企業在分析競爭環境和評估自身的競爭力及資源時，在競爭環境中它們所要取得的戰略績效目標與它們依靠自有資源和能力所能達到的目標之間存在著一個戰略缺口，而戰略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業走依靠自有資源和能力自我發展的道路。

(8)經濟法戰略聯盟的類型擴展閱讀：

並購動機理論的出發點是競爭優勢理論的原因在於以下三方面：

1、並購的動機根源於競爭的壓力，並購方在競爭中通過消除或控制對方來提高自身的競爭實力。

2、企業競爭優勢的存在是企業並購產生的基礎，企業通過並購從外部獲得競爭優勢。

3、並購動機的實現過程是競爭優勢的雙向選擇過程，並產生新的競爭優勢。並購方在選擇目標企業時正是針對自己所需的目標企業的特定優勢。

Ⅸ 什麼是國際戰略聯盟及其類型

國際戰略聯盟亦稱「跨國戰略聯盟」。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業，為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業的長期競爭優勢。常見的形式包括非股權的鬆散結盟形式、股權所有制形式和雙方出資共同擁有合營企業等。

形式

國際戰略聯盟與合營企業的不同之處就在於它偏重「戰略」』，即它並不以追求短期利潤最大化為首要目的，也不是一種為擺脫企業困境的權宜之計，而是與企業長期計劃相一致的戰略活動。

技術開發聯盟

這種聯盟的具體形式有多種，如在大企業與（中）小企業之間形成的技術商業化協議。即由大企業提供資金與市場營銷力量等，而由小企業提供新產品研製計劃，合作進行技術與新產品開發。又如合作研究小組，即各方將研究與開發的力量集中起來，在形成規模經濟的同時也加速了研究開發的進程。與此類似的還有聯合製造工程協議，即由一方設計產品，另一方設計工藝。

合作生產聯盟

合作生產聯盟即由各方集資購買設備以共同從事某項目生產。這種聯盟可以使加盟各方分享到生產能力利用率高的益處，因為各參與方既可以優化各自的生產量，又可以根據供需的不同對比狀況及時迅速地調整生產量。

市場營銷與服務聯盟

合作各方共同擬定適合於合作者所在國或某地特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方能在取得當地政府協助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地佔領市場；加盟各方也可經由這種聯盟形成新市場，使競爭不至於因各方力量相差懸殊而趨於窒息。

(9)經濟法戰略聯盟的類型擴展閱讀

按組成分類

根據戰略聯盟的組成方式則可分為如下兩種：

股權性聯盟

這種聯盟在形式上更像是合資經營，即由加盟各方通過相互購買並持有彼此的少量股份，或單方持股，來達到建立起一種長期的相互合作關系。這種投資的目的主要在於維系一種良好的合作關系。然而，這種聯盟可能會因為投資各方希望加快投資回報而滋生追求短期報酬率、多分利潤和減少投資等短期行為。

非股權性聯盟

如技術轉讓協議和生產許可證協議這類聯盟，它們僅涉及加盟各方產品製造、工藝技術、操作技能與訣竅，以及支付等諸方面的交換與轉讓，而無需為了股權去追求短期財務業績。

參考資料來源：網路-國際戰略聯盟