Ⅰ 微觀經濟學 博弈的三個基本要素是
第一，參與人或者局中人（players）；第二，他們可選擇的行動（actions）或策略（strategies）；第內三，效用（Utility） 所有可容能的對局的結果，用局中人在相應對局下的博弈所得來表示，這個博弈所得，叫做贏利、贏得、得益或支付
Ⅱ 西方經濟學中的要素是什麼
西方經濟學中的要素
生產要素，是指進行社會生產經營活動時所需要的各種社會資源，它包括勞動力、土地、資本、技術、信息等內容，而且這些內容隨著時代的發展也在不斷發展變化。按生產要素分配，就是指社會根據生產某種產品時所投入的各種生產要素的比例和貢獻對投入主體進行的報酬返還。
生產要素是維系國民經濟運行及市場主體生產經營過程中所必須具備的基本因素。生產要素，是經濟學中的一個基本范疇。現代西方經濟學認為生產要素包括勞動力、土地、資本、企業家才能四種。實際上，隨著科技的發展和知識產權制度的建立，技術也作為一種相對獨立的要素投入生產。這些生產要素進行市場交換，形成各種各樣的生產要素價格及其體系。
生產要素包含進行物質生產所必需的一切要素及其環境條件。一般而言，生產要素至少包括人的要素、物的要素及其結合因素，勞動者和生產資料之所以是生產的最基本要素，是因為不論生產的社會形式如何，它們始終是生產不可缺少的要素。但是，當勞動者和生產資料處於分離的情況，它們只在可能性上是生產要素。它們要成為現實的生產要素就必須結合起來。勞動者與生產資料的結合，是人類生產的一般條件，沒有它們的結合，就沒有社會生產勞動。但由於生產條件及其結合方式的差異，使社會區分成不同的經濟結構和發展階段。隨著社會生產的不斷發展，會有新的生產要素進入生產過程，生產要素的結構方式也將發生變化，現代科學、技術、管理、信息、資源等要素將在現代化大生產中發揮各自的重大作用。
*生產過程三要素
人們要進行物質資料的生產，就必須具備三個條件：人的勞動、勞動對象、勞動資料。
人的勞動：就是指勞動者運用自己的體力和腦力改變自然使之適合人類需要的活動，或者可以說是勞動力的支出，也可以說是勞動是人的腦力和體力的耗費。這一要素是進行生產的主觀條件。
勞動對象：就是指被勞動加工的一切東西。勞動對象可以分為兩類：一類是自然界原來就有的東西，如，原始森林中的樹木，地下埋藏的礦石化石油等；另一類是以被人們加工過的東西，這一類也叫原材料，如織布廠用的棉紗，化工廠用的催化劑等。
勞動資料：也叫勞動手段，是指人們在勞動過程中，用來改造勞動對象的一切物質資料和物質條件。即除勞動對象以外的一切物質條件。它包括生產工具、生產建築物、道路、河流、倉庫等。在勞動資料中，起主導作用的是生產工具。生產工具的發展水平，是人類控制自然能力的尺度，是社會生產力發展水平的物質標志。正如馬克思所說：「各種經濟時代的區別，不在於生產什麼，而在於怎樣生產」。
*按生產要素分配，這是憑借資本、技術、土地、勞動力等生產要素而取得個人收入的分配方式。在我國現階段，按生產要素分配的形式的多種多樣的。
生產要素包括勞動、資本和土地三大類，但長期以來我們只強調勞動在價值創造和財富生產中的作用，而其他生產要素的作用及其對國民收入的分割則要麼被忽視了，要麼重視不夠，因而一直只強調勞動參與收入分配的問題。我們今天討論按生產要素分配，就是要在繼續凸顯勞動作用的同時，給資本、技術和管理等生產要素以足夠的重視，使它們也合理合法地得到回報。這其中特別要強調兩種要素的作用和回報。一是人力資本。資本包括物質資本和人力資本兩種形式。各國的經濟發展實踐表明，人力資本的作用越來越大，教育對於國民收入增長率的貢獻正在大幅攀升，人的素質和知識、才能等對經濟發展越來越具有決定性意義。因此，如何使人力資本得到足夠的回報，對於經濟的持續發展以及國民收入的分配變得非常重要。二是土地以及資源性財產。它們對於財富生產的作用早已為人們所認識，但對於它們參與收入分配的必要性卻一直存在模糊認識，這表現在我國的土地和自然資源在很多情況下是被免費或低價使用的。在我國，土地和自然資源屬於國有或集體所有，它們的免費或低價使用，意味著它們的收益被少數人侵佔了。這也是我國收入差距急劇擴大的一個重要原因。因此，土地和資源性要素如何參與分配，是在完善收入分配製度時應認真加以考慮的問題。
Ⅲ 管理經濟學意義上的企業三要素是什麼
[企業業績=（目標+機制）×執行力%]
一個企業要取得好的業績，或是說取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝枚舉。對於中小型企業來講，我認為目標管理、機制應用和執行管理這三者是企業管理最基本，也是最重要的要素，這三個要素缺一不可。
要素一、目標是企業永續經營之方向和永保動力之源泉。
人與人之間的價值差別不在於天賦，也不在於機會，而在於是否有人生的目標，傑出企業與一般企業最根本差別同理也在於是否有科學的戰略管理，是否實施了科學的目標系統管理。
唐太宗貞觀年間，長安城一家磨坊里，有一匹馬被玄臧選中和他一同前往遙遠的印度去取經。十幾年後，這匹馬和玄臧凱旋而歸，它重到磨坊去看老朋友驢子，老馬把這次艱苦而神奇的經歷說給驢子聽，驢子驚嘆道：「你好偉大呀！那麼遙遠的道路，我想都不敢想。」老馬說：「其實，我們所走過的距離是差不多的，當我向印度前進的時候，你一步也沒有停止，不同的是，我同玄臧大師有一個遙遠而偉大的目標，並始終如一的朝著目標前進，所以我們取得了巨大豐收；而你卻被蒙住了眼睛，每一步，每一天，最終是這一生就圍著磨盤打轉，所以永遠走不出這個狹隘的天地。」老馬和驢子的差別就在於老馬有目標，老馬也因為有了目標並朝著這個目標一步一步走過去從而使自己價值變得偉大。一個人的人生如果沒有目標，構成人生的每一天就沒意義，沒價值，最終一生收獲不了什麼。同樣一個企業沒有目標，就不能把每個員工每個部門的內在「價值」鏈接起來，就不能取得偉大業績。
企業目標剛開始時可能只是企業首腦中的一個想法，然而一旦發展成能夠感召全體企業成員並得到大多數成員的支持和認同時，它就不再是一個想法了，大家開始把目標看成是實實在在的東西了，是大家行動方向了。人們將會為此不斷地總結學習與提高。這並非由於別人的命令，他們才這么做，才會有如此的表現的，而是因為他們自己真的想要這么做。可見企業共同目標孕育著無限的創造力，這也是企業獲得成功的最根本的動力。正因為企業目標的重要性與巨大的作用，所以制定出好目標是任何一個企業領導決策層的核心的關鍵的責任。那麼什麼樣的目標才算是好目標呢？好目標具有的特性很多，以下一些特性，我認為應
該是一定要具有的：
目標富有適度的挑戰性、戰略性、遠景性。
目標具有權威性，要使目標高於各級領導人本身。
目標要有持久性、續承性。
目標必須與企業領導層核心思想和核心價值觀相一致。
目標必須與公司執行能力相適應。
為使目標具有以上特性，又或為使目標的特性能得到充分實現，管理者們必須首先建立和完善三個系統即：1、依據公司的組織架構由上到下建立起一個目標任務系統；2、由這個目標任務系統派生出的目標職責系統；3、依據目標職責系統派生出的工作標准系統。其次是要在公司內創建良好的運行機制形成良性企業氛圍作為保障。如此才能使公司每一個成員的業績同目標相鏈接，使大家齊心協力，發揮潛能，為公司的發展提供堅實而雄厚的基礎和永不幹竭之動力、創造力。也只有如此，目標系統才能成為公司文化和經營理念的核心之一，並實現公司規范化、標准化科學管理，這樣目標才能具有權威性、持久性、續承性，才不會因為管理人員或領導的更換而導致公司戰略目標的實現出現危機或改變。
我們嘉豪公司在經歷十多年基礎性的發展，特別是近兩年來跨越式的發展，在行業中已具有一定的影響力。成就來之艱辛，成就來之不易。那麼在企業發展到這一關鍵時節，嘉豪明天該怎麼走？怎麼才能走得更穩、更好、更快？怎麼才能做到永續經營不斷發展？要回答這些問題，又引伸出更多的問題：我們嘉豪現時自身是什麼樣（這是最關鍵的）？別人怎麼樣？行業前途怎麼樣等等。正是為了求解這些問題，我們嘉豪領導人高屋建瓴，睿智地及時地聘請了上海交通大學管理學院的專家組為嘉豪謀劃五年發展戰略，為公司今後的發展制定科學的方略、目標。有了這個發展目標和方向，將使公司產生強大的凝聚力、創造力和動力；將為公司的生存與發展提供堅實而雄厚的基礎及保障。
在建立和完善目標任務系統、目標職責系統及工作標准系統的基礎上，必須在企業內部創建與之相配應的運作機制，作為實現目標的保障。這個機制體系最基本應包含激勵機制、競爭機制、監督機制。要素二、機制企業健康發展之保障與永保活力之源泉。
所謂機制簡而言之就是指在一個大的系統或環境內，不同內容或不同形式的事物之間或者不同部分之間的運行規律和相互作用關系。有一個「除草之法」的故事，能形象說明機制的作用。上海交通大學的故事能更形象說明機制的作用：一位哲學家帶著四個就要畢業的弟子坐在草地上，哲學家指了指地上雜草說：「你們誰能告訴我除去這些雜草的最好的方法？」弟子們驚愕地你看看我，我看看你，對一直探討人生奧秘的哲學家來說，這個問題太簡單了，一個弟子搶先說：「用鏟子鏟就行」。另一個說：「用火來燒。」第三個說：「撒些石灰可以除去所有雜草。」第四個說：「斬草除根，只要挖了根就可以。」弟子們說完後，哲學家站起來說：「課就上到這里了，你們回去後，可以按著你們的方法去除掉一片雜草，沒有除掉的，明年的這個日子再到這塊草地上來相聚。」一年後，弟子們都來了，獨有哲學家沒有來，只見原來大家席地而坐的草地上，已經沒有野草了，而是變成了一片長勢良好的莊稼。
企業要實現目標，取得成功，同樣有許多內部不利因素和弊病，那麼這些 「雜草」要怎樣來除掉呢？唯一的辦法是在企業內部種上有益於保證目標實現，取得好業績的「莊稼」，這種「莊稼」就是各種好的機制，比如激勵機制、競爭機制、監督控制機制等等。企業內部就是要通過建立良好的運作機制來引導公司內部員工之間、部門之間相互促進，相互提高，形成良性循環，為企業實現目標創造業績提供保障。
1、企業良好機制之激勵機制
企業的激勵機制只有建立在目標管理系統的基礎上才能發揮出較理想的效果。激勵機制主要從物質、精神及心理需求上來激發人的潛能，來激發人的積極向上的心態，把公司員工凝聚在一起，形成富有創造力的團隊。通過激勵機制可在企業內團隊內形成一種良好的、有利於企業發展和目標實現的軟環境。
2、企業良好機制之競爭機制
作為企業內部或部門內部系統的競爭機制，必須是一種良性競爭，同樣也必須是建立在企業的目標體系這一基礎上，才會更完善，才能以最佳效果為公司目標的實現服務。企業通過運作競爭機制所要達到的核心目的，就是要為企業發展提供創造性的動力、活力，通過競爭機制來科學地、充分地把員工的潛力、智慧發揮。不管個人還是一個組織，都應要有一種能夠「激活」的方式或機制，要有危機和優勝劣汰才能保證群體的活力、強健和壯大。科學的績效考評制就是一種很好的競爭制度。
3、企業良好機制之監督控制機制
美國著名的管理專家巴達維曾說：「沒有控制，領導者就無法管理，組織就不起作用，組織的日常工作如果不通過有效的監督控制，使它在軌道上正常運轉，那麼就是最好的計劃和決策也會落空。」可見，監督控制對一個管理者來說是一項多麼重要的工作。經營者對企業最關心的莫過於兩個方面：一是企業的效益、利潤。二是公司運營狀況。而要了解運營狀況，就必須通過企業的監督控制系統來提供信息。有些領導鍾情於暗道情報，在公司內利用「克格勃」即親信或一些別有用心的人或一些「二領導」來組成信息網，為其提供信息。但是這種做法和觀念的消極作用及弊病是嚴重的，是極其危險的。因為這樣領導可能被誤導，可能獲得的是片面的「盲人摸象」般的信息，這樣只是對提供信息的人有利，這樣領導往往既自己被小人利用，又打擊其他人的積極性和熱情，從而在公司內形成不良風氣形成幫派，造成內耗，結果是企業被搞得雞犬不寧，毫無鬥志。那麼領導者對公司該如何進行有效監督控制又不致於出現失控狀態呢？這就是要通過建立組織健康的監督控制機制來完成。
那麼又要怎樣來創建健康的監督控制機制呢？首先領導者自身觀念改變。其次，要有健全的管理組織機構，要有公司監督控制的職能部門。再次，要培養團隊的純潔性。管理者對自己的親信，老同事，老部屬，要一視同仁，不能偏護。最後，要積極引導，培養健康的企業文化。
企業有了科學的戰略目標及有了藉助科學的組織架構體系而形成良好的運作機制，如此戰略目標就能如願實現嗎？答案是否定。因為有戰略目標只是一個基礎，有了良好機制只是一個前提保障，只有企業在具備把目標轉化成結果的所需的執行力的作用下，戰略目標才能真正變成現實。只有執行才是促成戰略獲得成功的真正關鍵因素。
要素三、執行是使企業目標「變」成結果的「魔棒」
「執行」的含義：①、執行是企業戰略的內在組成部份。執行雖然主要是側重於戰術層面上的運作即戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是企業戰略的基礎，這必須同時成為企業戰略的決定因素，不考慮企業的執行能力，任何領導者都不能制定出真正有意義的戰略。②、執行是一種暴露現實並根據現實採取行動的系統化方式，是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑和堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實等。③、執行是領導人首要關注和必須的工作。很多人認為，作為企業的領導人，自己不應該屈尊從事那些具體的工作，只需思考一些戰略性的問題，用遠景或戰略目標來激勵下屬，然後只等一個好的結果就是了。其實這種觀念是錯誤的，因為一個只注重播種而不注重耕耘的人是不能得到好收成的。同理一個領導者，只注重目標設立而不注重過程執行，那麼只能收獲一種與目標相差甚遠的結果。這並不是要求領導者事事親力親為，進行微觀管理，而是因為要使企業執行力提高，要在企業中建立一種執行文化，領導者必須以身作則執行一些非常關鍵的細節，一些「畫龍點睛」之筆，一些以點帶面的事情。要知道領導一個企業和管理一個企業之間存在的差別。④、執行是組織文化的核心元素。執行型企業必須要建立一個執行文化的組織架構，從整個企業組織嚴密討論、質疑和堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實等。
由此可知，執行是一個系統，是一門學問，是一個流程。因此執行必須充分融入企業的各個方面，滲透到企業內的各個流程，故此我們在提高企業執行力時應從以下幾個方面加以考慮：
1、以企業戰略目標系統為基礎，創建一個完整的制度系統、標准系統。前文已提到，這也是「執行必須是公司戰略目標的組成部分」這一「執行」原則的體現。以此成為提高執行能力的第一步，同時，以此實現企業組織的標准化制度化運行。
2、根據企業不同形式不同內容的流程，採取不同特色，不同方式來分析和提高企業的組織執行能力。如從企業縱向組織架構的權力流程上來看，執行力可分為高層執行力，中層執行力，基層執行力及操作層執行力，如從橫向組織架構服務流程上來看，執行力可分部門之間執行力，個人之間執行力。依此可採用不同方式、方法來針對各自所需不同的執行力，進行側重提高。
3、提高企業中層管理人員的執行力。這是關鍵，中層經理人既是執行者，又是領導者，他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。高層的決策能得到中層的創造性的「做事正確」的執行，那麼企業就能按既定的目標前進。如高層的決策在中層執行中，標准被漸漸降低、偏離，那麼企業的目標就很難實現。
4、創建以執行為核心之一的組織文化。提高企業組織執行力，必須把執行融入企業文化建設中，並且要成為企業文化的核心部分，為執行者創造有利的環境勢態。
5、完善和健全公司組織的權力系統，科學利用權力資源。因為執行是帶有強制性的，既然是強制性就必須動用領導權力。實質上權力就是通過執行系統的執行過程來作用於被執行的對象，權力通過執行這一載體來實現領導者的意願，來為企業創造財富，故又可說權力是一種資源。管理者應該要善於利用這種資源。因此，企業要提高執行力，必須要有一個科學的權力系統，它是與目標職責系統相適應的。對企業來講，如何利用好權力系統這一資源，對提高執行力是十分重要的。
一個企業只有在制定戰略目標及以戰略目標為核心的企業目標系統的基礎上，只有在企業內部形成良好的運行機制的保障下，只有在企業組織和管理者具備高執行力的作用下，才能真正取得傑出的業績。這三個管理要素缺一不可。如果企業沒有好的戰略目標，沒有好的運行機制，光有很高的執行力是得不到好業績的。如果企業光有好的戰略目標，好的運行機制，沒有很高的執行力同樣也是得不到好業績的，這三者可用一個公式來說明它們之間內在聯系及作用關系：企業業績=（目標+機制）×執行力%。
Ⅳ 西方經濟學三要素是什麼
西方經濟學的三要素抄：土地，資本，勞動。
西方經濟學即被運用於西方市場經濟國家的經濟學，有市場經濟學之稱。以1776年亞當·斯密《國富論》的出版為標志，經濟學歷經200多年的風雨滄桑。在這個不長不短的歷史進程中，從亞當·斯密、大衛·李嘉圖、薩伊、穆勒、馬爾薩斯、馬歇爾到凱恩斯、米爾頓·弗里德曼、薩謬爾森、盧卡斯、斯蒂格利茨，經濟學大師輩出；從古典經濟學、新古典經濟到凱恩斯主義經濟學、新古典宏觀經濟學和新凱恩斯主義經濟學，經濟學流派林立。百花齊放，百家爭鳴，帶來經濟學的不斷創新和發展，以致於文獻上有「經濟學帝國」之稱。
經濟學是研究經濟資源充分利用和合理配置問題的科學。
Ⅳ 西方傳統的經濟學生產的三要素是什麼
傳統的西方經濟學把土地、勞動、資本看作生產的三要素。
傳統的西方經濟學把土地、勞動、資本看作生產的三要素。
生產要素（又稱：生產因素），指進行物質生產所必需的一切要素及其環境條件。一般而言，生產要素至少包括人的要素、物的要素及其結合因素，勞動者和生產資料之所以是
物質資料生產
的最基本要素，是因為不論生產的社會形式如何，它們始終是生產不可缺少的要素，前者是生產的人身條件，後者是生產的物質條件。
但是，當勞動者和生產資料處於分離的情況，它們只在可能性上是生產要素。它們要成為現實的生產要素就必須結合起來。勞動者與生產資料的結合，是人類進行社會勞動生產所必需具備的條件，沒有它們的結合，就沒有
社會生產
勞動。在生產過程中,勞動者運用
勞動資料
進行勞動,使
勞動對象
發生預期的變化。生產過程結束時，勞動和勞動對象結合在一起，勞動物化了，對象被加工了，形成了適合人們需要的產品。如果整個過程從結果的角度加以考察，勞動資料和勞動對象表現為生產資料，勞動本身則表現為生產勞動。
由於生產條件及其結合方式的差異，使社會區分成不同的經濟結構和發展階段。在社會經濟發展的歷史過程中，生產要素的內涵日益豐富,不斷的有新的生產要素如，現代科學、技術、管理、信息、資源等進入生產過程，在現代化大生產中發揮各自的重大作用。生產要素的結構方式也將發生變化，而生產力越發達，這些因素的作用越大。
Ⅵ 用經濟學解釋勞動土地資本三大要素之間的關系
早期，經抄濟學把勞動、資本、土地作為三大生產要素。但現代經濟學越來越把資本、勞動作為生產要素，把土地合並到資本要素中或把其看成是恆定的；並引入技術進步系數。同時，用生產函數來描述在一定技術進步水平下，產出與勞動和資本投入要素之間的生產函數。
同時，經濟學還把資本和勞動的比率最為人均裝備水平來衡量經濟系統的資本化程度，同時，根據勞動、資本的替代彈性來把某個經濟系統分為節約資本的技術進步、節約勞動的技術進步和中性技術進步。
Ⅶ 一個關於政治經濟學中商品概念的問題
商品是用於交換的勞復動產製品,價值是凝結在商品中無差別的人類勞動.
野人參之所以有價值,是因為凝結了人的勞動,而這個勞動不是種植它的勞動,而是你到山上去「揀」他的勞動。你揀到他只能說明你運氣好，如果特意去找的話，能不消耗勞動嗎？
Ⅷ 法律經濟學的三大要素是什麼
任何法律關系都必須具有主體、內容和客體三個要素，經濟法律關系也須由此三個要素構成。
一個經濟法律關系必須首先參加者（主體）；參加者根據經濟法律、法規，確定彼此享受哪些權利，承擔哪些義務，此即經濟法律關系的內容；參加者通過設定權利義務所要獲得的財物，所要實現的行為，即為經濟法律關系的客體。
2、經濟法律關系三要素是構成經濟法律關系最基本、最必需的要素。三者緊密連，缺一不可。主體是經濟法律關系形成的啟動者；是經濟法律關系的構成者；是經濟權利、義務的承受者；也是經濟法律關系客體中的財物的所有者或經營者，以及行為的實施者。它是構成經濟法律關系的第一要素，沒有主體就沒有經濟法律關系，有些主體的特殊性還常常決定著經濟法律關系的性質。經濟權利和經濟義務是經濟法律關系的客體內容，是確定主體之間關系的性質和量度的，是聯系主體之間以及主體與客體之間的紐帶。它們實質上就是經濟法律關系本身，當然更不可缺少。經濟法律關系客體是經濟法主體通過經濟法律關系所追求的經濟目標和經濟利益。經濟權利和經濟義務也只有通過客體才能得到落實和體現。沒有客體的經濟法律關系是毫無目的、毫無意義的。所以客體也是經濟法律關系必不可少的要素。經濟法的一些部門法就是依客體劃分而建立起來的。
Ⅸ 現代經濟學的生產要素是什麼要詳細具體的。
現代西方經濟學認為生產要素包括勞動力、土地、資本、企業家才能四種 土地的內涵 土地作為生產要素范疇，是未經人類勞動改造過的各種自然資源的統稱，既包括一般的可耕地和建築用地，也包括森林、礦藏、水面、天空等。土地是任 生產要素市場-土地 何經濟活動都必須依賴和利用的經濟資源，比之於其他經濟資源，其自然特徵主要是它的位置不動性和持久性，以及豐度和位置優劣的差異性。相對於其它經濟資源和生產要素，土地是最難以增加的，其稀缺性比其它生產要素更顯著。 勞動力及其價值 勞動力是最重要的經濟資源和生產要素，在市場經濟中必須通過市 生產要素市場-勞動力 場實現其配置和形成價格。「勞動是價值的實體和內在尺度，但是它本身沒有價值」。工資不是勞動要素價值的貨幣表現，而是勞動力價格的表現。在資本主義條件下，勞動力成為商品並具有價值。勞動力價值取決於再生產勞動力所必需的生活資料價值，通過勞動力商品交易市場的僱傭勞動關系，實現勞動者與資本的結合。 企業家才能（Entrepreneurship）指企業家經營企業的組織能力、管理能力與創新能力。微觀經濟學認為，在生產相同數量的產品時，可以多用資本少用勞動，也可以多用勞動少用資本。但是，勞動、土地和資本三要素必須予以合理組織，才能充分發揮生產效率，因此，為了進行生產，還要有企業家將這三種生產要素組織起來，企業家才能和前三個要素的關系不是互相替代的關系，而是互相補充的關系 資本在現象上表現為一定數量的貨幣和生產資料，但貨幣和生產資料本身並不是資本，只有在資本主義社會中勞動力成為商品的前提條件下，貨幣和生產資料被資本家用來作為剝削雇傭工人的手段時，才轉化為資本。奴隸社會和封建社會的商人資本和高利貸資本，雖然剝削小生產者的剩餘勞動，並從奴隸主和封建主那裡瓜分一部分奴隸和農奴的剩餘勞動，但由於奴隸社會和封建社會的商人資本和高利貸資本，不是在生產領域中通過剝削雇傭工人獲得剩餘價值，因而還不是真正意義上的資本。因此，資本不是物，而是通過物體現出來的資本家與僱傭勞動者之間的剝削與被剝削的生產關系，資本是一個歷史的范疇。