工程經濟學讀書報告

㈧ 工程經濟學論文 2000字左右，不要多，發到郵箱[email protected] 分不是問題

給你一些參考吧 http://wenku..com/view/236d9f92daef5ef7ba0d3ca5.html 補充： 論如何有效進行工程索賠 論文關鍵詞：工程索賠 工程量清單 索賠事件 索賠程序 論文摘要： 工程索賠是現在採用工程量清單報價方式以後在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的效益，常採用的索賠方式。本文從投標報價階段、簽定工程階段、常見索賠事件、索賠的程序以及索賠的要點幾個方面來闡述工程索賠在施工單位獲得效益的重要性。 0 引言 隨著的高速發展，中國業呈現出良好的發展態勢，然後，由於國情的原因，目前國內建築存在著較多的不穩定因素和不完善機制，又加上競爭激烈，各個施工單位為了爭攬工程，不斷地降低報價，招標單位也抓住了施工單位的，「你不幹他干，總有乾的」，給工程的承發包方留下了好多不良的後遺症，種種的索賠糾紛不斷出現，影響工程的順利進行和質量保證。然而國外承包商投標報價的原則是「低報階,高索賠」。承包商在投標時便將工程中可能引起的各種因素考慮在其報價中,從而使投標價很低，在合同簽定後工程實施中,利用各種非已方責任或業主風險而受到的損失向責任方或業主方索賠，從而取得利潤。那麼國內承包商又如何爭取更多的索賠呢？我認為有以下幾個方面值得探討： 1 讀透招標文件，合理編制投標報價 在獲得招標的信息後，要熟讀招標文件的每一個條款，如果不注意就會給編制報價工作時造成很大的誤區。現在報價的方式，多採用工程量清單報價方法，這種方法簡單，便於以後調整。但報價應注意幾下幾個方面，否則會給承包人帶來損失。 1.1 分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單，投標人對投標文件提供的分部分項清單必須逐一計價，對清單所列內容不允許作任何更改變動。每一個項中的價格為最後價格，工程如有變更時，均按此價格進行增減調整，如在投標中知道有哪些設計項目不符合當地要求，可能要修改，就將此單價降低，使得以後設計變更索賠獲得更大。 1.2 措施項目清單為可調整清單，投標人對招標文件中所列項目，可根據企業自身特點作適當的變更增減。投標要對擬建工程可能發生的措施項目和措施費用作通盤考慮。清單一經報出，即被認為是包括了所有應該發生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒列項，且施工中又必須發生的項目，業主有權認為，其已經綜合在分部分項工程量清單的綜合單價中。將來措施項目發生時，投標方不得以任何借口提出索賠和調整。 1.3 其他項目清單由招標人填寫的項目與數量，投標人不得隨意更改，且必須進行報價。如果不報價，招標人有權認為投標人就未報價內容無償為自己服務。當投標人列項不全時，投標人可自行增加列項並確定本項目的工程數量及計價。其他項目清單應根據工程的具體情況，參照下列內容列項：預留金、購置費、總承包服務費、零星工作項目費。」在投標報價過程中，要收集、整理和分析有關資料，如了解招標單位的情況、資金到位情況、撥款方式；當地的材料價格、當地的質量要求、特殊要求、甲方的一些無理要求；當地政府的一些手續費用，編制報價的同時為今後埋下伏筆，把風險承擔交由發包人，以利於在施工階段進行索賠。 2 施工過程中常見的索賠事件 施工過程是一個千變萬化的復雜過程，隨時有與合同及計劃不同之處，因此需要我們時刻重視索賠，在索賠管理中要體現效益。一個小的疏忽馬虎而漏掉索賠的可能性始終會存在，這就要求我們在施工過程中精心組織合同管理，認真處理每一個索賠事件，施工中的常見索賠項目主要有下面種種類型：工程延誤開工；暫停施工；工期延誤；工程檢查及中間驗收；設計變更；合同中約定的「三通一平」由業主負責，而實際中經常有由施工單位完成全部或一部分；與設計圖中不相符的情況，復雜地基處理、地下地上障礙物清除；業主分包工程（樁基、通風、消防、電梯等工程）取配合施工費；業主供料的二次、裝卸車費用、保管費；安全生產的要求的施工措施（邊坡防護、特殊安全通道、市容維護等）在施工組織中要明確，並計算費用；業主已批准施工進度計劃，要求加速施工，應付趕工費；高層及特殊結構的人工降效、降效；特、大型機械安拆、檢測、場外運輸、基礎；場地狹小造成的材料的二次搬運；冬季、雨季、夜間施工增加費；混凝土及砂漿實際配合比與定額配合比的調整，並且其中摻入的外加劑費用；未考慮的地下水的降水費用，抽水台班的計取費用；管道消毒、 3 認真履行索賠的程序 發包人未能按約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，給承包人造成各種損失，承包人可按下列程序以書面形式向發包人索賠； 3.1 索賠事件發生後28天內，向業主工程師發出索賠意向通知； 3.2 發出索賠意向通知28天內，向業主工程師提出補償損失的索賠報告及有關資料（事件的名稱、發生的時間、情況簡介、合同依據、索賠要求）； 3.3 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料後，於28天內給予答復，或要求承包進一步補充索賠理由和證據； 3.4 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視業主對該項索賠已認可； 3.5 當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與3、4條相同。 4 掌握好索賠的要點 4.1 要有充分的索賠證據，沒有證據就不能索賠。在過程中要收集索賠證據資料，包括招標文件、合同、設計變更、氣象資料、備忘錄、會議紀要、工程照片、聲像資料、進度計劃、隱藏工程檢查記錄、施工日誌、業主或監理已批準的施工方案或施工組織設計，現場簽證。 4.2 需要施工現場臨時簽證的，要在索賠的第一時間內完成簽證，不能等事件完成後再簽，以免發生漏簽，更不要把各個索賠事件進行累加後再簽證，一次性大的數額，業主也會不滿，要學會積少成多，簽證是索賠的第一手充分必要證據。 4.3 編寫索賠報告，數額計算。在索賠報告概述中要簡明扼要地論述事件發生的過程；論證中詳細介紹和分析索賠事件的發生、發展、處理和解決過程、索賠依據等；索賠計算中要具體在對施工進度影響、工程的損失等方面合理地計算，各項費用要有依據，不可無理誇張加大。 4.4 在業主索賠時，要處理好關系。要加強與業主的溝通，盡可能通過友好協商的辦法解決，爭取業主的同情理解，或調解解決，如再不能達成一致意見時，再提交仲裁。 隨著工程招、投標制度的不斷完善及業主、監理、施工單位章程進一步健全，索賠工作也逐漸步入正常軌道，只要我們充分理解施工圖紙、技術規范，合理安排施工組織，正確履行與業主、監理、施工單位簽訂的合同協議和各項往來性文件，在索賠工作中做到有理、有據，將會有更多的索賠項目被受理或批復，從索賠中獲得效益。 參考文獻： [1]尹貽林主編.工程造價與控制.中國計劃出版社2003 [2]何紅鋒.建設工程施工合同糾紛案例評析.知識產權出版社2005 [3]何伯森主編.國際工程合同管理.中國建築出版社2005 [4]危道軍，劉志強主編.工程項目管理.武漢理工大學出版社2004 [5]國際咨詢工程師聯合會中國工程咨詢協會編譯.FIDIC施工合同條件.工業出版社2002

㈨ 《經濟學是什麼》的讀書筆記

在不完全市場經濟的條件下，什麼樣的手段最好，還沒有說法，實踐上也沒有證明內。如稅收在資本容主義國家中是普遍的手段。但是在社會主義國家中就不行，沒有形成必要的稅收體制。西方國家的稅收在很大程度上依賴於個人所得稅。而我們的個人所得稅占的比例實在太低，不能起多大作用。真要把個人所得稅管理起來，在技術上和管理上也跟不上，沒有建立起完整的稅收體制，電子計算機技術和網路也沒有建立，因而難以形成完整的體系。
這樣的教科書，內容不論，編寫得適應教學，很清楚，對象就是大學生。我們現在沒有這樣系統的教科書。大的學者不屑於寫這樣的書，出版社也不願意出，考慮經濟效益多。其實，真正寫好了，可以保證經濟效益。國外很多出版社就靠教科書盈利。當然，也有一些為利益而寫的書。

㈩ 工程經濟學的重要性

任何工程項目的建設都伴隨著對資源的消耗，水利工程項目也不例外。工程項目建設的科學決策對於高效、優質、低耗地完成工程項目的建設、提高投資收益具有極其重要的意義。運用工程經濟分析施工工藝方案，能夠有效控制項目成本，降低施工成本。工程經濟對於水利工程項目成本控制具有重要作用和意義。
關鍵詞：水利工程 工程經濟 經濟分析 施工成本
伴隨著現代經濟的發展，諸多施工企業在施工時，都以工程建設質量為生命，以經濟效益為中心。在保證工程質量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，從而實現以最小的耗費獲取最大經濟效益的目的，是施工企業永恆的主題。強化企業管理，提高科學管理水平是水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。水電工程施工項目作為水利水電施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強項目成本管理是水利水電施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。
1、引言
1、工程經濟學的歷史
工程經濟學是介於自然科學和社會科學之間的邊緣科學，是根據現代科學技術和社會經濟發展的需要，在自然科學和社會科學的發展過程中，各學科互相滲透，互相促進，互動交叉，逐漸形成和發展起來的。在這門學科中，經濟學處於支配地位，因此，工程經濟學的性質屬於應用經濟學的一個分支。
1800年以前，科學技術隨著工具的變革，推動人類社會經濟的發展和文明進步，但由於技術十分落後，經濟發展的速度極為緩慢，人們不能有意識地通過提高技術水平來促進經濟發展，只是為了生存或減輕勞動強度而就技術論技術。
1800年以後，由於科學技術的迅猛發展，很快改變了世界的格局。以蒸汽機、發電機、計算機等為代表的新技術群的興起和普及，帶來人類社會的數次經濟繁榮，科學技術成為經濟發展的「有力杠桿」。
20世紀30年代之後，經濟學家們注意並深刻認識到了科學技術對經濟發展的巨大影響，工程經濟的研究也深入地展開了，逐漸形成了一門獨立的學科。20世紀50年代之後，數學和計算技術迅速發展，運籌學、概率論、數理統計等方法以及系統工程、計量經濟學、最優化技術在生產建設領域大量應用，促使工程經濟學獲得了長足的發展。特別是20世紀末計算機技術和信息技術的迅速普及，使得分析和評價工程經濟活動及選擇技術方案的方法又有了新的突破，直接引入工程經濟分析的因素和變數既多又全，許多以往無法定量表示的經濟因素開始得以計量，一些變化不定的經濟因素，逐漸能用數學工具加以描述和計量，使工程經濟學理論和方法的研究進入了一個新的時期。
2、工程經濟學的分析方法及學科特點
工程經濟學是工程技術與經濟核算相結合的邊緣交叉學科,是自然科學、社會科學密切交融的綜合科學一門與生產建設、經濟發展有著直接聯系的應用性學科。分析方法主要包括: 理論聯系實際的方法；工程經濟學理論分析；定量分析與定性分析相結合；系統分析和平衡分析的方法；靜態評價與動態評價相結合；統計預測與不確定分析方法。
工程經濟學的學科特點是：強調是技術可行基礎上的經濟分析；工程技術的經濟分析和評價與所處的客觀環境關系密切；是對新技術各可行方案的未來「差異」進行經濟效果分析比較的科學；所討論的經濟效果問題幾乎都和「未來」有關。
2、工程經濟分析在水利工程項目成本控制的主要內容及措施
水利工程項目成本管理的目標在於實現成本預算計劃，其主要運用工程經濟分析、定量分析的科學方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經濟效益。通過工程經濟分析在項目成本管理過程中的應用，能夠使項目實施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發揮最大限度的作用，並且在確保資金合理使用的基礎上取得令人滿意的經濟效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。一般而言，一個水利工程項目的完成主要包括項目投標、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。工程經濟分析是貫穿於整個項目的各個工作階段當中的，在項目管理和項目成本管理過程中發揮著十分重要的作用。
工程經濟分析在水利工程項目施工中成本控制的主要內容及措施主要如下：
1、分解預算成本。
工程項目中標後，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。如某水利工程，合同總價款為75，000萬元，經過綜合論證，預計工程的總預算成本為56，250萬元，包括燃油、維修費、主要材料39，000萬元，人工費7，000萬元，財務費用和管理費用7，400萬元，稅金2，850萬元。目標利潤18，750萬元。如此詳細計算層層把關，才能將成本管理的概念落到實處。
2、確定計劃成本。
一般認為，計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然後乘以預算材料費即可；也可採用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據以往的經驗、採用的工藝方法先推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。
人員費用支出計劃成本。根據預算總工日數和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預計工期為18個月，平均施工人數為1，500人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。
機械的使用和維修費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據預計使用機械的總台數、機械設備的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較准確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃台數及租賃單價分類計算。
3、實施行之有效的成本控制。
成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。指標控制（即定額控制）指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執行；沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部門找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各成本子項的計劃成本，與各專業人員簽訂的成本管理責任制。
4、進行最終的成本核算。
成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。實際成本中耗用材料的數量及總價，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為准，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實際成本中按預算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。
組織成本的相關分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，並逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之後，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。
要有嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核並獎罰兌現，效果可能會更好。
通過以上的分析，我們可以清晰地認識到工程項目成本控制的基本任務是：全過程的核算控制項目成本：即對設計、采購、製造、質量、管理等發生的所有費用進行跟蹤，執行有關的成本開支范圍、費用開支標准、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、准確地控制和核算施工過程中發生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，並與計劃成本相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。
3、工程經濟在成本管理中存在的問題及建議
工程經濟在水利工程項目成本控制有重要作用，但同時在管理過程中也存在著一些問題。一是對工程經濟管理工作不夠重視。部分領導人員對於工程經濟管理以及成本核算意識不夠強，他們認為水利工程施工只要不出質量問題，並且能偶按時完成任務就可以了。因此主觀上產生重質量、重進度，輕管理的觀念，造成了一些人的認為工程經濟管理工作無足輕重的錯誤認識。二是工程預算與計劃投資脫節。有的工程為了搶工期，先行施工，在施工的同時邊設計、邊編制預算，這樣的行為就造成了工程開工前到開工後，施工單位對工程造價心中無數，最後沒有辦法只能以竣工決算代替工程預算，只能經費使用多少算多少。三是工程的成本核算不夠全面。有些施工單位不按照預算和管理的要求進行成本核算，使工程實際成本核算與工程預算成本不一致，核算資料不能反映工程預算和工程進度的實際情況，導致費用分攤不合理。更有甚者，存在亂列亂擠成本的現象。四是材料核算手續不全。有的施工單位在材料管理上采購沒有計劃、進料從不驗收、出料更無限制；有的標段缺乏管理，施工材料數量分布不合理，造成重復運輸；還有的項目連材料台賬都沒有建立，致使材料嚴重流失。
為提高工程經濟分析在項目成本管理過程中的可靠性和准確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工後的實際效果，保障工程經濟分析的效果可以從以下幾個方面入手：
首先，企業應當樹立以提高經濟效益作為項目決策主要目標的觀念，當工程項目發生的主要矛盾是經濟方面的問題時，工程經濟分析的結論直接可以決定其取捨。其次，企業在進行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進來。再次，企業對工程項目施工的備選方案進行比較時，應該要注意這些方案應具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標等的口徑與尺度應當一致。最後，企業應在財務分析經濟分析的基礎上做好不確定分析， 以確保項目成本管理決策的可靠性。 一言蔽之，工程經濟分析終究是為項目工程決策所服務的。
4、結論
工程經濟分析在項目管理成本的應用具有十分重要的作用，它可以改善企業經營管理，提高企業整體管理水平，同時能夠保證企業再生產地順利進行，在降低成本的基礎上提高經濟效益，從而提升企業的整體競爭能力。實踐證明，工程經濟分析能夠有效地控制項目成本，促使企業獲得預期的經濟效益。
參考文獻：
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[2] 楊潤香.淺談如何提高工程經濟管理的作用[J].黑龍江科技信息,2011,09.
[3] 庄復元,韓笑.對工程經濟學的認識[J].西江月,2013,（19）.
[4] 姚玲珍，華錦陽.工程經濟學[M].中國建材工業出版社, 2004,09.