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工程經濟學課程設計！！！！！！
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⑵ 技術經濟學課設心得
大綱：
1、介紹一下來技術源經濟，課設內容，背景，目標，分組合作等情況簡介
2、總結通過做課設學到了什麼
（1）從技術經濟的知識，如學會了財務評價啊，設備更新的分析等內容
（2）從態度方面，需要耐心、認真，犯了什麼錯誤，和同學合作之類的東東
3、如何改進，通過做課程設計的收獲，增強了對這門課的興趣，有了更深的理解，對以後的影響等等。
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網路文庫怎麼做，這個不是工程經濟學課程設計吧
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一．總論
改革開放30年來，中國經濟高速發展，人們日益增長的物質文化與精神文化同樣需要得到滿足與改善，當然那是建立在有足夠的消費基礎上的，比如咖啡廳，KFC，麥當勞等等，對於一些外來消費越來越受到國人的青睞，所以個人認為一家規模中等的奶茶店，不管對於工薪階級還白領或是金領階級都是可以接受的不錯的選擇。
對於我個人的經歷，滿大街都可以看到各色各類的奶茶店，比如說快可立，街客，街景等等，也已經成為了大街上的一道亮麗的風景了，而且奶茶店也是起源於國外，曾經還記的風靡了台灣，如今是中國內陸，所以我相信奶茶店對於中國內陸來說還是一個比較有前景的可研究性項目。
但是我所要指出的是如今食品產業是一個需要整頓的產業，老百姓衣食住行，食為首要的選擇，而如今的中國市場到處都存在的不健康的食品，比如剛查出來不久的三鹿奶粉等等一系列的問題困擾著中國人的飲食，所以我認為如今一個健康安全富有營養的奶茶店則是時代所需求的（當然不僅僅是奶茶店而已）。
所以我覺的經營一個奶茶店是一個不錯的選擇。
二．市場預測
當然我們不可否認的是，隨著社會的發展，經濟的高速增長，奶茶店的競爭也越來越激烈，從快可立開始，街客，街景等一系列的奶茶店蜂擁而至。但是一個奶茶店存在的要求必然有它的獨特性，比如說它的配方，它的服務態度，還有新穎程度，但是對於我們來說，經營一個奶茶店一定要有獨特的地方，今後許多天的市場調查與網路資料，我認為不同口味的奶茶配上新鮮的水果汁成為的新品種奶茶對於國人來說是一種全新的吸引，沒有過多的添加劑一直困擾的中國食品需求，我相信這種奶茶對於中國市場有很強的沖擊力。
隨著經濟社會的一體化，人們對於健康飲食更加的注重了，選擇質量好的，價格公道的，綠色環保的產品成為一種新的時尚，而對於我所選擇的奶茶店正好符合了現代社會人們對休閑消費的要求，消費理念的改變當然更需要對產品的變更，從原來的只是奶粉沖劑來調配奶茶到如今我們的新產品水果奶茶，可以說是時代的產物，當然是綠色環保的象徵，喝出健康，喝出營養。
當然我們面對的消費人群是全體消費者，奶茶可以說是老少皆宜的營養健康產品，所以對以今後的市場奶茶店不存在沒有消費競爭力的現象，更不存在沒有消費者的現象，更重要的是如今的奶茶產業在食品產業中也有重要的地位，應該說曾經人們是拿著可樂和漢堡，而如今的人們是拿著奶茶和麵包，所以說如今的奶茶店是很具有優勢的，但是開好一家奶茶店也不是那麼容易的，必須面對很多挑戰與機遇。
從市場競爭力來說，對於我要開的奶茶店是新開張的，我就必須要面對那些已經開張的奶茶店的競爭，當然還有不同奶茶店的口味是否對顧客有吸引力，還有我們奶茶店所提供的服務時候優質，所以要開好一家奶茶店，我必須採取不同的營銷策略，當然首先要確保的是健康美味，其次則是消費品種等等。當然對於奶茶的價位也是一項需要考慮的因素，再不賠本的前提下，通過市場的宏觀調通來制定自己奶茶店的價格高低，當然太低了也不行，主要看自己的產品是否在市場上有競爭力所決定。
三．建設規模與產品方案
建設規模上我認為奶茶店不一定需要多大的面積，之需要可以擺放製作奶茶的儀器就可以了，還得容得下2到3個人工作，至關重要的是選址啦，可想而知一個好的地址對於奶茶店的生意有多麼大的影響，所以選址一定要選在人流密集區，不一定要居住人口多，但是在前的流動人口一定要多，畢竟奶茶店是靠門面來吸引顧客的嘛。
據我的前期觀察，一些奶茶店也有面積很大，可以容納很多人，但是這樣的奶茶店主要的目的只是吸引顧客來打牌下棋等一些娛樂活動，而奶茶生意則是輔助的消費，可以說有其獨特的地方，但是我所要經營的奶茶店主要是以產品的優質來吸引顧客消費，畢竟在國內新鮮奶茶水果還是比較少的，很具有優勢，所以我這奶茶店不需要很大的面積。
選址結束後，更為重要的就是奶茶店的門面裝修問題，一個奶茶店的成敗不僅僅在於選址，選址固然重要，但是裝修得好壞直接決定了奶茶店生意的好壞，所以裝修一定要新穎和亮麗，因為水果奶茶就是一種健康陽光的食品，所以就要相應的搭配上門面的靚麗與大方。
技術方面當然我也會多方比較選擇一家適合本地特徵的，有競爭優勢的加盟方，當然我也可以自己去找機器，自己去做，但是畢竟加盟提供了技術和機器，一切只要按部就班就可以了，比如如今很火的街客等等。
說到奶茶店的技術，當然選擇了加盟方的技術我就一定要按照他們的做法來做，在市場預測上我也已經說明了我的新想法與創意，就是新鮮水果奶茶，在技術上如果可以改進使自己的奶茶更具有營養，從而使自己的奶茶更具有競爭力。
四、組織結構與人力資源配置
對於這個奶茶店的組織結構來說，有如下安排與分配：
奶茶店的擁有者及法人即為本人。
奶茶店的人員組成及配置：
總負責人（即為本人）------總經理（主要責任：幫助總負責人來管理奶茶店的日常經營）------店員2名（一名負責進行收銀，一名進行製作奶茶）（店員調配要根據實際奶茶店的經營來配置）
對於人力資源來說：
我們這家奶茶店實行全日制的上班。如下圖
人員 總負責人 總經理 店員（兩人）
工資/月 3000RMB 1500RMB 800RMB
當然工資的高低還要看員工們的表現來決定。
五、投資估算
建設投資估算表
編號 工程或費用名稱 合計計算 計算期
1 2 3 4 n
1 外購原材料 3071 1123
704 556 688
2 員工工資及福利費 9877 2001 2225 2241 3410
3 加盟費 4000 1000 1000 1000 1000
4 設備維護費 8000 2000 2000 2000 2000
5 店面裝修費 30000 30000 0 0 0
6 固有流動資金 44000 10000 12000 10000 12000
7 其他費用 9637 2555 2441 2110 2531
六、財務指標
總投資估算表（簡潔版）
序號 項目 投產期 達產期 合計
2 3 4 5 6
1 折舊費 288.2 288.2 288.2 288.2 288.2 1441
2 外購原料費 390．23 120．12 211．21 123．21 219．21 1063.98
3 總成本費用 2110.12 2130.23 2310.12 2312.212 2133．23 10995.91
4 經營成本費用 1233 1221 1221 1332 1223 6230
總成本費用=經營成本+折舊費+攤銷費+利息支出
財務現金流量表
序號 項目 合計 計算期
1 2 3 4 5 6 7
1 現金流入 18252
2700 2812 2910 3110 3200 3520
2 銷售收入 18252
2700 2812 2910 3110 3200 3520
3 現金流出 13673
1023 1200 1520 2100 2520 2600 2710
4 凈現金流入 4579
-1023 1500 1292 810 590 600 810
5 累計凈現金 2102 -1023 1300 2312 321 324 214 214
現金流入=產品銷售收入+回收固定資產余值+回收流動資金
現金流出=建設投資+流動資金+經營成本+銷售稅金及附加
可行。
七、風險分析
奶茶是水為主導的，相對於其他行業，現金流很快，風險較小。其主要風險來自以下幾個方面。
一是位置，奶茶是大眾產品，技術門檻不高，並非一家獨有。消費者肯定選擇最方便的地方去買。如所選地點人氣不夠，達不到一定的量，每月可能連租金都做不起。
二是品種，一定要入鄉隨俗適合當地人口味。畢竟觀眾才是主導嘛，一定要符合當地人的口味。
三是季節，夏天賣奶茶比冬天營業額高一倍，因此奶茶店最好選擇在夏天開業。當然，如遇到長時間陰雨連綿，生意定會受影響。
四是政策，如果你有好的技術也符合的大眾的消費趨向，但是國家不給頒證那就意味著啥都白搭了，所以政策問題也是大問題，一定要處理好。
八、研究結論與建議
我一直堅信一條原則，那就是只有付出才有回報，在對於我的奶茶店來說，我有了好的方法和做法，那我就一定要好好的堅持下來，把它做好，雖然有很多風險但是我會勇於面對它，即使是失敗了至少是面對過了。
可以說奶茶行業既有機遇也有挑戰，我應該認清楚當前社會發展的形式，把握好機遇，認清楚形式，我自己能做得做到最好，把該規避的風險就避開。
對於奶茶店的建議，我只想說以下幾點，那就是選址一定重要，門面裝修也固然重要，但是產品的健康營養決定著奶茶店的命運
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⑹ 經濟學課程設計急急急啊。。。。求救
項目的可行性研究嘛。