牛奶可樂經濟學推薦

Ⅰ 推薦一本和《牛奶可樂經濟學》差不多的書

<魔鬼經濟學》

Ⅱ 有沒有向牛奶可樂經濟學一樣有趣一點的經濟學書

有很多啊，推薦幾本《怪誕行為學》，偏向行為經濟學方向。《魔鬼經濟學》和牛奶可樂差不多，還有什麼《生活中的經濟學》，雖然這本作者不怎麼出名，不過風格都是一樣的。

Ⅲ 牛奶可樂經濟學 讀書筆記

妙趣橫生的經濟學讀物這幾年大行其道，2006年的《魔鬼經濟學》，2007年的《貨幣戰爭》，今年的《在星巴克要買大杯咖啡》、《性越多越安全：顛覆傳統的反常經濟學》、《牛奶可樂經濟學》等等，觀察、分析日常生活中的經濟現象成為一種時尚。這是對傳統經濟學的一種「反其道而行之」，《日常經濟學》的作者羅斯?吉廷斯說，「經濟學往往從飛機的角度看待經濟，也就是從上往下鳥瞰，這樣一來，經濟制度的輪廓倒是看清楚了，可地上棲居的人卻變得如螻蟻一般大小。」而上述的這些書不同，它們穩穩站在紅塵萬丈之中，用興致盎然的眼神看待周遭的現象，思索現象背後的原因，人的慾望、人的生存狀態不再渺小如螻蟻。
《牛奶可樂經濟學》是今年備受關注的一本書，原名叫做《經濟博物學家：破解日常生活的密碼》。作者羅伯特?弗蘭克教授著有最暢銷的中級經濟學教材《微觀經濟學和行為》，他教的微觀經濟學入門課程每年都會吸引6000多名學生，他布置過這樣的書面作業：「利用經濟學原理，探討你親身觀察到的事件或行為模式中的有趣問題。」而且不要長篇大論，字數限制在500字以內。「文章裡面不要摻雜復雜的技術，要假設你是在給一個從沒上過經濟學課的親戚講故事。」
《牛奶可樂經濟學》就是一本這樣的故事合集。問題千奇百怪，分析工具卻相當簡單——成本效益原則。當一個行動帶來的收益大於成本時，人們就會採取行動。這是絕大多數舉動的根源。
比如，為什麼最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折？
因為對電影院來說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。大受歡迎的電影即使不打折也會滿座，出於收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價打折。但是書不一樣，如果預見到哪些產品更熱門，賣家往往可以提前准備好充足的庫存。賣家給書打折以促進銷量，是更有利的做法。
為什麼機票現賣價格更高，而演出門票現買卻更便宜？
因為航空業主管們發現，出公差的商務人士更傾向於臨時決定出行安排，而他們往往是高收入者，要麼很富裕，要麼可報銷，對價格並不敏感。而演出不一樣，高收入者一般不願意到最後一刻才買票，臨時買票畢竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什麼樣的座位等不確定因素。事到臨頭才在售票口買票的，大多是對價格比較敏感的人。
為什麼「維多利亞的秘密」要提供價值數百萬美元的鑲鑽胸罩，雖說從來沒人買過？
因為鑲鑽胸罩顯然是個很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本並沒有想像中那麼高，它的主要價值在於鑲鑽，而鑽石很容易回收，可以重復使用。但是，它起到的作用卻非常明顯。它改變了人們對送禮物該花多少錢的參照系，把「別人花了幾百萬美元」的想法悄悄灌輸到人們的意識里，於是，花幾百美元買上一款高級胸罩就顯得沒那麼荒謬了。
為什麼男性立法者也贊成廢除一夫多妻制呢？
很多人覺得一夫多妻制對女人不利、對男人來說倒是件好事。其實，對於一部分男士來說，一夫多妻制的確是有利的，但是，多妻制會造成男女比例失衡，女性供應量持續短缺，不少男人完全結不上婚，男人面臨的壓力更大，所以，禁止多妻制的法律實際上充當了一種限制惡性競爭的協議，以免男人過得太辛苦。
為什麼某企業獎勵員工一輛豪華轎車，而不是等值的現金？
經濟學家有一個很有說服力的觀點：最好的禮物，往往是我們想要但是又不捨得買的東西。被獎勵，等與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎品，又無需為自己的奢侈行為感到愧疚。
為什麼很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但咸花生卻可隨意索要？
理解這種做法的關鍵在於，花生的生產成本雖然比水高，但花生和酒是互補的。客人花生吃得越多，要點的酒或者飲料也就越多。水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點的酒自然也就越少了。所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。
書中提出了100多個這樣的問題，全部來自於日常生活經驗，涉及產品設計、供求關系分析、公用品、人際關系、心理學、職場風雲等等各個方面，作者說「這些生活中的問題不是公式和概念，它們並沒有標准確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。」這也許正是此書的魅力所在。人人都可以從經濟學的角度來分析經濟生活現象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。作為一個「從沒上過經濟學課的親戚」，這種書讓人讀得真是高興。別出手眼，獨特的觀察角度，如同一場美妙的智力探險，情趣盎然。不枝不蔓，一個圈子也不繞，盡量用最簡單的方法來解決問題，沒有高深的數學模型，成本效益原則，邊際效益分析，機會成本分析……都是最基礎的經濟學概念。如同高手，無招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀？
灑家依葫蘆畫瓢，也舉出兩個故事來試試看。
第一，限塑令一出，為什麼大超市積極響應，農貿市場的商販卻我行我素？是他們缺乏環保意識嗎？
這不是素質問題，是成本收益對比問題。通過限塑令的實施，大超市不但可以節省下每年幾十萬元的的免費塑料袋，而且還可以從幾毛錢一個的環保塑料袋、幾元一個的無紡布袋中獲取利潤，同時還營造了環保的正面形象，當然積極得多。而農貿市場的多家商販們面臨激烈的同質化競爭，不能提供免費塑料袋的，可能就把顧客趕到隔壁那家菜攤去了。
第二，為什麼買盜版書會有內疚感，而從網上在線收看、下載視頻，大多數人完全不內疚？
首先，是書籍往往是個人作品。我們買盜版書侵害到了這個人的利益，一個具體的受害者很容易引起我們的內疚感。而電影背後往往是一個團隊、一個實力雄厚的大公司，我們就不太容易慚愧。而且，很多小眾電影，在院線市場和碟片市場根本無法看到，因為這種電影的市場太小，商家無法從上映和出版碟片中獲利。這種即使想花錢買正版也無處可買的無奈也沖淡了負疚感。
這樣觀察、分析身邊的現象，著實很有趣。德謨克利特說，寧願找到一個因果的解釋，也不願獲得波斯的王位。我們沒有德謨克利特那麼偉大，能一生以探求事物之間的因果必然性為至大樂趣，但起碼，了解我們置身其中的這個世界，了解身邊發生的事情背後的原因，總是有意義的吧？積極地思考，總勝過渾渾噩噩，不是嗎？
當然，如果你拒絕動這類腦筋，堅信只要存在的事物必定有它的道理，然後心安理得地接受，然後見怪不怪，當然也是一種活法，也未為不可。
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我是被」妙趣橫生」四個字所吸引的，才讀了這本書．剛開始讀時，感覺到翻譯文的弊病，文句不太流暢，還好有些有趣的故事彌補了它的缺陷，吸引我繼續往下讀．讓我印象比較深刻的例子是，產品設計的幾何學應用．要是易拉罐矮一些，胖一點，能省下不少鋁材料，但為什麼廠家還是選了高一點的呢，由於存在錯覺，消費者會覺得矮胖易拉罐裝的飲料容量較小，而不願購買．為什麼牛奶裝在方盒子賣，而可樂裝在圓瓶子里賣？圓柱形瓶子要浪費一定的貨架空間，但可樂要直接拿著喝，圓柱形物體更稱手．機會成本，也是一個與生活息息相關的概念．我們經常會作出一定的選擇，而怎樣的選擇更劃算呢，那就要衡量一下，選擇的事情的價值是否比放棄的事情的價值大．時間成本告訴我們，有些事情是否值得你排長隊去獲得它，也啟發了我們，那些事情是可以外包給別人乾的．供求關系實踐．為什麼很多酒吧喝水要錢，卻又提供免費花生米？簡單來說就是，酒水互為替代品，對一方的需求量的增多，將減少對另一方的需求量，而酒吧是靠賣酒賺錢的；而花生與酒水是互補商品，對一方的需求量的增多，將導致對另一方需求量的增多．經濟生活中的折扣．賣家允許顧客以折扣價購買，但前提條件是顧客必須首先躍過某種門檻．門檻是各式各樣的，關鍵在於我們在生活中要善於發現，同時也要自己有條件去躍過這樣的門檻，比如說要等足夠長的時間．為什麼許多超市（小鎮上的也不例外）24小時營業？大多數顧客會選擇最適合自己要求的商店，以後大多數時間也都到這間店買東西．這也就意味著商店有強烈的動機要成為盡量多顧客的第一選擇，不惜24小時營業．為什麼股票分析師很少推薦賣掉某家公司的股票？分析師除了分析股票之外，也要考慮其他分析師的判斷，最安全的做法就是做出跟其他分析師一樣的推薦，更何況買進推薦，即可以討好公司，又對一隻股票未來的價格，並未提供有用的信息．回歸平均．我們經常誤以為，這是某種方法的績效．新任領導一般是在環年景之後才上任的，這意味著，即便新任領導並不比原來的領導更出色，第二年的績效也會好一些．為什麼維羅利亞的秘密要提供價值數百萬美元的鑲鑽胸罩，雖說從來沒人買過？但這可以吸引更多的目光．為什麼人們在有了異性朋友之後，更容易找到另一個異性朋友？光看一個人的外表，很難判斷他到底夠不夠好．一個有魅力的姑娘，對一個認識的男性給予這么親密的關注，顯然說明，這個男的沒問題．個人利益與群體利益失調．對每一個有志於躋身頂尖大學的高中生來說，參加應試復習是必不可少的，但從總體上來看，花在這些復習上的大量時間和金錢其實也沒什麼用．爭取被錄取，這本質上是一場競賽，而在這場競賽中，不管人們競爭有多激烈，獎牌的數量總是有限的．沒有免費的午餐．桌上要真擺著免費的午餐，總不會一直沒人去吃吧．諸如此類的例子，讓我對生活中的一些現象有了更多的了解．

Ⅳ 《牛奶可樂經濟學》中具體講了哪些經濟學原理

舉例：
1.機會成本——你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值2.成本效益原則——唯有當行動所帶來的額外收益大於額外成本時，你才應該這么做3.「沒有免費的午餐」原則——倘若一家公司提供「免費」的額外服務，並試圖在基本產品價中包含此費用，那麼，競爭買家就能通過將基本產品降價、對額外服務單獨收費的方式，招攬不想使用額外服務的買家4.設計的功能要符合成本效益原則：當且僅當收益（以願意支付額外費用的消費者數量來衡量）不低於成本（以增加某一功能所能吸引的消費者數量來衡量）的時候，才應當曾設某一產品功能5.從長遠來看，新技術節省下來的成本，並不會給生產者帶來更高的利潤，而是降低了產品的價格，使消費者受惠6.「一價定律」指出，任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商，都會給競爭對手創造出直接的獲利機會

Ⅳ 牛奶可樂經濟學 這本書怎麼樣 好看嗎

《牛奶可樂經濟學》簡單易懂，是一本很好的書。
《牛奶可樂經濟學》是2008年中國人民大學出版社出版的圖書，擾罩書中千奇百顫前怪的例子，讓學生寫小短文，提生活中的問題，並以經緩洞鬧濟學的視角做出回答，它的基本原理簡單又實際。

內容簡介：
一部「博物經濟學」著作，它非學術大部頭，而只是生活小智慧。其實經濟學正生動地編織著生活的方方面面，人身邊的大事小事都可以用經濟學原理來一一破解，這就是博物經濟學。
作者羅伯特·弗蘭克教授是美國康奈爾大學管理學院的教授。他喜歡在自己的課堂上給學生布置「博物經濟學作業」，讓學生寫小短文，提生活中的問題，並以經濟學的視角做出回答。經過幾年的積累，這些問題被收集成冊，就成了此書的藍本。在接受《商業周刊》采訪時，弗蘭克教授被問及，為什麼對「博物經濟學」情有獨鍾時，他回答道，「你只需掌握五六個基本的經濟學概念，生活中的所有相關問題都會迎刃而解。就如同生物進化論，只要你理解了它，什麼物種、組織、結構，都會變得簡單起來。這也會使你對這門學科產生更濃厚的興趣。」
在談到這些博物經濟學問題的答案時，弗蘭克教授的觀點顯然不同於傳統經濟學課堂的要求。「請不要急於去書中找尋答案。這些生活中的問題不是公式和概念，它們並沒有標准確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。雖說，不是每一個人都是經濟學家，但至少，我們可以更積極地去思考，並把思考用於生活。這樣，我們每一個人，都可以成為一名博物經濟學家。」

Ⅵ 《牛奶可樂經濟學》為哪些日常生活中問題提供了經濟學的解答

舉例：

1.為什麼筆記本電腦能在任何國家的供電標准下運作，其他大部分電器卻不能?

在筆記本的生產初期，其購買者大多是需要帶著它們國內外到處出差的商務人士。對這些人來說，在國際航班上帶著沉重的變壓器，實在是一種無法接受的負擔。所以，筆記本電腦生產商從一開始就在電腦里內置了變壓器。

2.為什麼牛奶裝在方盒子里賣，可樂卻裝在圓瓶子里賣?

原因之一可能是，軟性飲料可樂類大多是直接就著容器喝的，所以，由於圓柱形容器更趁手，抵消了它所帶來的額外存儲成本。而牛奶卻不是這樣，人們大多不會直接就著盒子喝牛奶。

在超市裡，大多數軟性飲料都是放在開放式貨架上的，這種架子便宜，平常不存在運營成本。但牛奶則需專門裝在冰櫃里，冰櫃很貴，運營成本也高。所以，冰櫃里的存儲空間相當寶貴，從而提高了用方形容器裝牛奶的收益。

3.為什麼硬幣上的人像都是側面像，紙幣上的人像卻是正面像？

簡單的說，盡管畫家大多偏愛正面肖像，可金屬雕版中存在的技術難題，使得人們難以在硬幣上畫出辨識度高的正面肖像。硬幣上可供作畫空間一般不過4厘米見方，由於精細度不夠，很難畫出一張能叫人輕易辨識的正面肖像。反之，如果只畫側面像，要認出主體來就容易多了。要在硬幣上畫出足夠精細的正面肖像，技術上辦得到，但費用極為可觀。同時，隨著硬幣的流通，精緻的細節很快就會磨損掉，且正面肖像的精細和復雜，能防止製造偽鈔。

《牛奶可樂經濟學》是2008年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是美國康奈爾大學管理學院的教授羅伯特·弗蘭克Robert H Frank，他喜歡在自己的課堂上給學生布置「博物經濟學作業」，讓學生寫小短文，提生活中的問題，並以經濟學的視角做出回答。經過幾年的積累，這些問題被收集成冊，作者便從中提取了100多個事例編輯成本書，教會讀者用經濟學的眼光看待生活和工作，並在不同的環境下巧妙地應用經濟學原理，與此同時，體驗到作為「經濟學家」美妙之處。

Ⅶ 牛奶可樂經濟學和魔鬼經濟學哪個好

粉絲經濟，水滸傳里的經濟學，魔鬼經濟學，社交網路學到的十堂經濟學課，大忙人的趣味經濟學，牛奶可樂經濟學等等，財金閱讀網站上面有書單，可以根據內容來選擇書籍閱讀，此外，網站還有有趣有料的原創文章可以進行碎片化閱讀

Ⅷ 什麼叫牛奶可樂經濟學

《牛奶可樂經濟學》是今年備受關注的一本書，原名叫做《經濟博物學家：破解日常生活的密碼》。作者羅伯特?弗蘭克教授著有最暢銷的中級經濟學教材《微觀經濟學和行為》，他教的微觀經濟學入門課程每年都會吸引6000多名學生，他布置過這樣的書面作業：「利用經濟學原理，探討你親身觀察到的事件或行為模式中的有趣問題。」而且不要長篇大論，字數限制在500字以內。「文章裡面不要摻雜復雜的技術，要假設你是在給一個從沒上過經濟學課的親戚講故事。」
《牛奶可樂經濟學》就是一本這樣的故事合集。問題千奇百怪，分析工具卻相當簡單——成本效益原則。當一個行動帶來的收益大於成本時，人們就會採取行動。這是絕大多數舉動的根源。
比如，為什麼最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折？
因為對電影院來說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。大受歡迎的電影即使不打折也會滿座，出於收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價打折。但是書不一樣，如果預見到哪些產品更熱門，賣家往往可以提前准備好充足的庫存。賣家給書打折以促進銷量，是更有利的做法。
為什麼機票現賣價格更高，而演出門票現買卻更便宜？
因為航空業主管們發現，出公差的商務人士更傾向於臨時決定出行安排，而他們往往是高收入者，要麼很富裕，要麼可報銷，對價格並不敏感。而演出不一樣，高收入者一般不願意到最後一刻才買票，臨時買票畢竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什麼樣的座位等不確定因素。事到臨頭才在售票口買票的，大多是對價格比較敏感的人。
為什麼「維多利亞的秘密」要提供價值數百萬美元的鑲鑽胸罩，雖說從來沒人買過？
因為鑲鑽胸罩顯然是個很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本並沒有想像中那麼高，它的主要價值在於鑲鑽，而鑽石很容易回收，可以重復使用。但是，它起到的作用卻非常明顯。它改變了人們對送禮物該花多少錢的參照系，把「別人花了幾百萬美元」的想法悄悄灌輸到人們的意識里，於是，花幾百美元買上一款高級胸罩就顯得沒那麼荒謬了。
為什麼男性立法者也贊成廢除一夫多妻制呢？
很多人覺得一夫多妻制對女人不利、對男人來說倒是件好事。其實，對於一部分男士來說，一夫多妻制的確是有利的，但是，多妻制會造成男女比例失衡，女性供應量持續短缺，不少男人完全結不上婚，男人面臨的壓力更大，所以，禁止多妻制的法律實際上充當了一種限制惡性競爭的協議，以免男人過得太辛苦。
為什麼某企業獎勵員工一輛豪華轎車，而不是等值的現金？
經濟學家有一個很有說服力的觀點：最好的禮物，往往是我們想要但是又不捨得買的東西。被獎勵，等與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎品，又無需為自己的奢侈行為感到愧疚。
為什麼很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但咸花生卻可隨意索要？
理解這種做法的關鍵在於，花生的生產成本雖然比水高，但花生和酒是互補的。客人花生吃得越多，要點的酒或者飲料也就越多。水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點的酒自然也就越少了。所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。
書中提出了100多個這樣的問題，全部來自於日常生活經驗，涉及產品設計、供求關系分析、公用品、人際關系、心理學、職場風雲等等各個方面，作者說「這些生活中的問題不是公式和概念，它們並沒有標准確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。」這也許正是此書的魅力所在。人人都可以從經濟學的角度來分析經濟生活現象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。作為一個「從沒上過經濟學課的親戚」，這種書讓人讀得真是高興。別出手眼，獨特的觀察角度，如同一場美妙的智力探險，情趣盎然。不枝不蔓，一個圈子也不繞，盡量用最簡單的方法來解決問題，沒有高深的數學模型，成本效益原則，邊際效益分析，機會成本分析……都是最基礎的經濟學概念。如同高手，無招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀？
灑家依葫蘆畫瓢，也舉出兩個故事來試試看。
第一，限塑令一出，為什麼大超市積極響應，農貿市場的商販卻我行我素？是他們缺乏環保意識嗎？
這不是素質問題，是成本收益對比問題。通過限塑令的實施，大超市不但可以節省下每年幾十萬元的的免費塑料袋，而且還可以從幾毛錢一個的環保塑料袋、幾元一個的無紡布袋中獲取利潤，同時還營造了環保的正面形象，當然積極得多。而農貿市場的多家商販們面臨激烈的同質化競爭，不能提供免費塑料袋的，可能就把顧客趕到隔壁那家菜攤去了。
第二，為什麼買盜版書會有內疚感，而從網上在線收看、下載視頻，大多數人完全不內疚？
首先，是書籍往往是個人作品。我們買盜版書侵害到了這個人的利益，一個具體的受害者很容易引起我們的內疚感。而電影背後往往是一個團隊、一個實力雄厚的大公司，我們就不太容易慚愧。而且，很多小眾電影，在院線市場和碟片市場根本無法看到，因為這種電影的市場太小，商家無法從上映和出版碟片中獲利。這種即使想花錢買正版也無處可買的無奈也沖淡了負疚感。
這樣觀察、分析身邊的現象，著實很有趣。德謨克利特說，寧願找到一個因果的解釋，也不願獲得波斯的王位。我們沒有德謨克利特那麼偉大，能一生以探求事物之間的因果必然性為至大樂趣，但起碼，了解我們置身其中的這個世界，了解身邊發生的事情背後的原因，總是有意義的吧？積極地思考，總勝過渾渾噩噩，不是嗎？
當然，如果你拒絕動這類腦筋，堅信只要存在的事物必定有它的道理，然後心安理得地接受，然後見怪不怪，當然也是一種活法，也未為不可。

Ⅸ 牛奶可樂經濟學

這不是故弄玄虛，這是美國教授羅伯特?弗蘭克在康奈爾大學教經濟學課程的時候，收集學生課堂問題和作業而編輯的一本書―――《牛奶可樂經濟學》上面的問題，在看到解釋後的，才恍然大悟，事情原來是這樣子的。也正是這樣源於生活、妙趣橫生的問題引起了我閱讀的興趣，憑著興趣，竟一發不可收拾，一口氣讀完，現在回想起來，有點遺憾。遺憾的是，沒有在閱讀中進行仔細思考，沒有先對問題進行求解，而直接閱讀了後面的答案。這本書的內容是用經濟學的原理和方法來解釋生活中的各種現象的，並通過這些事例和解釋來加深對經濟學的理解。看完後，給我的啟示，就是為什麼不多問「為什麼」？ 經濟學認為，人是有理性的，人能夠根據自身利益的得失來權衡自己的行為。在日常生活中，我們習慣了周邊的事物，沒有對發生在身邊事物的存在性進行思考，更沒有對其合理性進行考量，沒有對事物的表象進行深入地探究。其實，日常生活中每種事物的背後都蘊含著經濟學道理。很多時候，我們只是習慣了，認為是理所當然，這種思維方式在我閱讀這本書時，還在發揮著作用。直到看了此書後，才發現以前的認識水平有多淺，理論與實際脫離的有多大。當然，答案不是唯一的，換個角度，會有不同地見解。 也許，你會覺得這樣生活太累，象個經濟學家。看這本書，你千萬不要這樣的想法，它只是讓你覺得經濟學就是這樣簡單又實際。此書收錄了多個有趣的例子，根據具體事例理解這些原理，誰都能毫不費力地掌握它。他提取日常生活經驗中100多個事例，教會您用經濟學的眼光看待生活和工作，並在不同的環境下巧妙地應用經濟學原理，與此同時，在這種愉悅而輕松的閱讀中掌握了經濟學看似深奧的原理，認識世界的水平也就提高了，在決策時也就更加富於理性。 試用這兩個准則來解釋征管中一些現象。為何部分財務人員在納稅申報時，不備齊涉稅資料？為何稅收管理員在通知納稅人補涉稅資料時，財務人員不反對？其實，上述問題的答案在於機會成本上。日常，我們所接觸地納稅人大多是中小型企業，財務人員由於各種因素的影響，其業務水平普遍不高，換句話說，就是機會成本較小。如果財務人員業務水平高，如取得中級會計師或注冊會計師等資格證書，他們的機會成本較高，在決策時，不考慮周全，損失就會大於收益，在准備納稅申報時，自然會充分准備各類資料，正確填寫申報表，准確計算稅款，否則，重復意味著損失。那為何稅收管理員不將平時工作消化在平時，而熱衷於集中整理資料？試用成本效益原則來解釋，稅收管理員是國家公務人員，雖有各類績效考核，但其收益變化並不明顯，假設這項工作收益恆定，對稅收管理員的吸引自然會降低，工作的熱情也就不會很高，而我們稅收管理員每天付出機會成本，可以根據能力大小來衡量，在理性經濟人視角下，機會成本可能大於收益。 理論來自於生活，現在回答開頭的問題：一是因為消費的習慣，可樂大多是直接就著容器喝的，所以圓柱形拿在手裡更方便，而牛奶卻不是這樣，雖然有的配了吸管。二是產品的不同特性，牛奶需要專門裝在冰櫃里，運營成本高，用方盒子裝無非就是能節省點貯存空間，我們在超市看到可樂大多放在開放式貨架上，運營成本低。冰櫃里的存儲空間相當寶貴，從而提高了用方形容器裝牛奶的收益。
打字不易，如滿意，望採納。