㈠ 微觀經濟學 案例分析
這個最好還是自己主動思考比較好啦，我在學宏觀經濟學。既然是用經濟學知識來分析，那就按照已有的知識來分析，要是我，可以舉食堂和外邊餐館的競爭啊，還要內部超市啊，最基礎的就是需求和供給的分析嘛，思維盡量開放點（經濟學有一條帝國主義的性質，就是滲入了除經濟學以外的其他許多領域，所以思維可以盡量開放點，經濟學理論可以回答的遠不止是經濟方面的問題）
㈡ 微觀經濟學案例分析
1.郊區人收入較抄低,相對城市需求量小,需求曲線左移!假設供給曲線不變,則價格上升!
2.郊區的物品比較稀缺,所以其需求價格彈性較低,可以通過漲價增加贏利!(為1樓說的價格歧視,根據需求彈性定價)
3.郊區物品稀缺,所以物品的效用相對城市較大,價格上升.注意:此條還要考慮收入問題!
希望回答對你有幫助!有錯誤之處希望大家指正!!
求採納為滿意回答。
㈢ 求微觀經濟學案例分析答案
這個問題應該不只是純經濟學分析那麼簡單。
嚴格來說，限電是不對的，回因為這樣即使願意為電費出很高價答格的人也無法獲得該有的市場配額，但是放開價格有利於市場還得滿足幾個條件：
1、不存在政府勢力，我們也知道，現在限電主要是為了滿足政府機關、重要企業等地方的供電，那麼如果這方面的限制不放開，那麼即使電價放開，政府也會想方設法來保障其用電，這樣就無形中把電價抬高的部分更多地放在了普通消費者的身上；
2、供電方不存在壟斷，這也是最難的一點，電力行業在中國存在很嚴重的壟斷現象，如果是壟斷行業，那麼即使電價上升，這部分錢也很難轉化到對電力行業供給的投資上；
3、市場規范，因為發電廠規模的擴大或者數目的增多不是簡單的投資所能解決的，比如水電要考慮到水資源的合理利用，火電則要考慮到環境污染各種因素，所以這方面是很復雜的；
4、合理性，可能對於高收入家庭來說，提高電價無所謂，但是因為電是生活必需品，所以提價可能對貧困人口造成嚴重的負擔，這方面需要有足夠的財政補助手段才能比較合理。
總體來說，直接放開電價是不現實的，像有些地方實行的不同時段差異化電價不失為一種很好的市場調控手段。
希望能對你有用~
㈣ 微觀經濟學案例分析有哪些
案例綜述
華旗資訊是一家高新技術企業，自創立以來逐步形成以華旗資訊為主體，研發與品牌推廣為核心的集團型IT企業，業務涉及廣泛。華旗資訊營業額連續十年每年保持60%的穩定增長，並取得多個「第一」的成績，華旗資訊已發展成為中國IT業的核心企業。
創立之初，華旗代理知名電腦外設產品品牌「小太陽」，在市場上頗受歡迎。經過兩年的努力，「小太陽」鍵盤月銷售量達到3萬只，在中國北方市場佔有了70%的份額。進入1995年，華旗資訊開始銷售顯示器。在顯示器項目上，華旗取得了兩項中關村的第一。華旗的顯示器銷量一直穩定在日銷量60-120台，華旗資訊的核心業務——鍵盤、機箱、顯示器3個產品在互相拉動下銷售迅速增長，「小太陽」形成了產品系列。1996年，華旗的銷售額突破了6000萬元。「小太陽」的市場影響力很快招致中關村到處都是小太陽的仿冒品。為了脫離無序的低檔電腦配件競爭，馮軍放棄「小太陽」品牌，注冊了「愛國者」品牌。
「愛國者」這個品牌誕生之初就遇到了挑戰。雖然「愛國者」鍵盤佔了70%的華北市場，但是，利潤卻很低，「愛國者」的機箱只能艱難地從市場中奪取份額。「愛國者」顯示器的銷售也不是很理想。1997年，愛國者的產品銷售只能在市場邊緣處求生存。經過調研，華旗將「愛國者」定位成中高端產品，「愛國者」的品牌度過了最艱難的時期，在激烈的競爭中逐漸站穩了腳跟，迅速追上了國內外的大品牌。
1999年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，華旗與金山公司合作，組織了活動「愛國者龍行世紀」。這次活動使得愛國者品牌在中國市場上開始了高速增長，進入了一個新的歷史發展時期。1999年年底，華旗在國內開了六家分公司，「愛國者」的月銷售量迅速達到了2萬套，而在建立渠道之前，每月的銷售量只有四五千套左右。
1999年，「愛國者」開始致力於移動存儲產品的研究，不到2年的時間，公司就銷售了40萬片的快閃記憶體檔和移動硬碟，占國內市場總銷量的22%強，市場佔有率排名第一。2002年8月，華期資訊公司推出了「愛國者」經典MP3V系列，銷量當年即超過眾多的國際品牌，成為中國數碼市場的中間力量。2003年初，「愛國者」已成為國內移動存儲市場佔有率第一的移動存儲產品。從小太陽到愛國者，華旗走的是品牌營銷的道路。
2002年8月，華旗開始其國際化戰略。經過十幾年的建設，華旗成立了14家分公司；在國內擁有26家平台機構；在全國三十個省市的200多個城市有400多家專賣店和3000餘家經銷商。華旗廣泛的營銷網路遍布全國。華旗採用復合式渠道模式，以實現在目標市場的無縫覆蓋和密集分銷產品。
華旗的企業文化體現於華旗的六贏理念、金字塔發展定律、1+1=11的合作原則等。華旗在2002年8月確定了「集研發、推廣、服務為一體」的目標。
在技術創新方面，愛國者承擔了許多國家的重大研發、創新項目，如航天飛行錄音及存儲任務。愛國者數字水印技術也獨樹一幟。
㈤ 微觀經濟學的案例分析
timfuhang 的解抄釋基本上正確襲，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取價格歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的價格在開場前一分鍾賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆米花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取價格歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。
㈥ 微觀經濟學關於成本的案例分析
沉沒成本
因為固定成本，也就是每月租金、人工費等已經付出，即便不開業也同樣負擔，而在短期內，只要收入不低於可變成本（比如食材成本），企業就可以繼續運行
㈦ 求一個微觀經濟學案例分析
樓主給的范復圍太廣了，微觀經制濟學哪方面的呢？最簡單的就是邊際效用曲線，或者說吃包子理論，人在餓的時候會覺得包子很好吃，這個時候的一個包子給人的滿足感是最大的，隨著每吃一個包子數量的增加，以後每一個包子帶來的滿足感會越來越小，甚至吃到你想吐，也就是邊際效用遞減。
㈧ 微觀經濟學案例分析，大一水平，要有一個具體的實例，再用微觀的知識進行分析這種。
一：檸檬市場問題（次品市場問題）
舉一個例子：二手車市場，由於買家賣家信息不對稱，顯然賣家比買家擁有更多的信息，兩者之間的信息是非對稱的。買者肯定不會相信賣者的話，即使賣家說的天花亂墜。買者惟一的辦法就是壓低價格以避免信息不對稱帶來的風險損失（既買家更傾向於用更低的價格去買車，以避免買到的車並沒有賣家所說的那麼好）。買方提供過低的價格也使得賣車者不願意提供高質量的產品。
於是在這種情況下，賣家由於很難得到好價格（在二手車市場信息不對稱情況以及買家心理情況決定下），對於高質量的車的在二手市場需求逐漸減少，低價格質量一般的車卻比較受歡迎。從而低質品充斥市場，高質品被逐出市場。
然而，存在這樣一種矛盾現象，低質品充斥市場，是買方不願意看到的局面。買方傾向於用較低價格購買較高質量。而賣方傾向於高價格賣低質量。。於是。。。買方盡量避免進入二手車市場。。。。於是最後導致二手車市場萎縮。
此個概念對我國股市或者人才市場都受用。
人才市場中：個人傾向去工資高環境好的企業，但是由於信息不對稱，企業為了避免聘請的人才不符合要求，而希望以更低工資聘用員工，而員工趨向利用最大化的選擇，使得員工減少應聘工資低的公司。。。。。。。
在我國股市中，從「鄭百文」、「ST猴王」，到「銀廣夏」無一不是踩著信息不對稱的鋼絲在跳舞，一旦不知情的股民最終發現了那枚光閃閃的硬幣的另一面時，市場開始逆向選擇，鋼絲斷裂，股價大跌，股民喪失信心。所以證監會才會加大監管力度，清除股市中的「檸檬」，重塑股民信心。
可以在我基礎上豐富答案～～～