⑴ 華師大管理經濟學AB卷考試答案
華東師范大學、華南師范大學、華中師范大學的簡稱，均為「華師」或「華師大」。
⑵ 管理經濟學MBA試題
1、沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。
如果人是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。英特爾公司（Intel）2000年12月決定取消整個Timna晶元生產線就是這樣一個例子。Timna是英特爾公司專為低端PC設計的整合型晶元。當初在上這個項目的時候，公司認為今後計算機減少成本將通過高度集成（整合型）的設計來實現。可後來，PC市場發生了很大變化，PC製造商通過其他系統成本降低方法，已經達到了目標。英特爾公司看清了這點後，果斷決定讓項目下馬，從而避免更大的支出。
2、優勢
競爭優勢是一個企業或國家在某些方面比其他的企業或國家更能帶來利潤或效益的優勢,源於技術、管理、品牌、勞動力成本等。如：
(1)先前或已獲得的資源。這里的資源，是獨特的、競爭對手不具備的資源，並且競爭對手難以復制這種資源。
(2)革新能力。一些公司在革新方面比其他公司有更強的能力，這些公司理所當然具備競爭優勢。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競爭優勢的真正突破點，而使競爭者在長期的競爭中處於不利地位。
(3)真正的競爭差距。實際上，任何資源相對於競爭者來說，都存在真正的優勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的，還必須比對手的更具競爭力。比如，僅僅擁有「低成本，高質量」是不夠的，還必須使成本比競爭者的更低，質量比競爭者的更高。
(4)替代能力。如果資源不能被替代，那麼它通常就擁有更大的競爭力。有時獨特的資源能夠被全新發明的資源所代替，這種情形一旦出現，競爭優勢就會消失。
(5)合適性。任何一種資源，都必須能夠把它本身的優勢傳遞給公司，而且盡量不能讓競爭對手及他人獲得。資源具備優勢，並不意味著它的所有者將會獲得這一優勢，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。
(6)經久力。有用的資源以及其他競爭優勢，必須能夠持續一定的時期。不具備可持續性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內，具有競爭力的優勢通常是不可再生的競爭優勢，比如，柯達所擁有的商標優勢就具有持久力，並且是不可再生的。
(7)模仿力。資源如果具備競爭優勢，就不易被模仿。盡管許多資源最終都會被復制，但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程：
①有形的特色。一些特殊形式的差異，例如一種商標，或一個特殊的地理位置，或得到專利的保護，這都將延遲被模仿的過程。
②因果關系的模糊性。模糊性即不讓競爭者了解是哪種資源創造了競爭力，它對於競爭對手來說是很難學到或者不易獲得的。
③投資障礙。當市場很有限或增長前景不明朗時，如果公司實施的新戰略進行了大規模投資，就能夠很好的阻止競爭者進入該市場，尤其是當推出新產品和新服務需要大量資本或重大的營銷活動時。
如何發揮優勢
發揮優勢第一戰略： 成本領先（低成本優勢）
實現成本領先，意味著企業成為行業內的低成本製造者。
盡管成本領袖依靠低成本實現競爭優勢，但它在價格上也要達到平價水平，至少也應該結合使用差異化戰略。
如果超過一個公司致力於成為行業內的成本領導者，那將是一場災難。
價格領導優勢往往通過經濟規模來實現。
發揮優勢第二戰略： 差異化
實現差異化，意味著企業在行業內占據獨一無二、無人取代的地位，並且廣泛地被顧客接受和欣賞。
差異化企業也不能忽視其成本地位， 在不影響差異化戰略的情況下， 企業應該盡可能降低成本； 在差異化領域，產品成本應該至少低於企業從買方手中收取的價格溢價。
可以實現差異化的領域有： 產品、渠道、銷售、市場、服務、企業形象，等等。
發揮優勢第三戰略： 聚焦集中
實現聚焦集中，意味著企業成為某一細分市場或行業中的最佳企業。
兩個變形： 集中成本和集中差異化。
力爭中游
對於那些利潤績效低於行業平均水平的企業來說，這個方子是開給他們的。
只要行業整體水平表現不錯，即便是中游企業的利潤回報也是比較誘人的。
企業選擇餘地很小。
對那些運用聚焦戰略的企業來說，最危險的事情莫過於成功之後開始忽視他們所聚焦的對象。
他們必須尋找新的聚焦對象， 而不是放任他們的聚焦戰略效能減弱。
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⑷ 自考 管理經濟學歷年試題及答案
www.zjzk.cn 這里有，不過沒有答案
⑸ 求12年廣技師專插本管理經濟學復習資料 先謝謝大家！
去年我男朋友考過，競爭比較激烈，確實該早點復習，你上高博插本網看看，專門做插本專業課輔導的，應該有你需要的信息。網址不記得了，你搜下：高博插本
⑹ 管理經濟學考題
經濟利潤是收益減去總機會成本（包括顯性和隱性），會計利潤是收益減去顯性成本
1.魯比收益20000，
此題總機會成本包括兩部分：投資機會成本和工作機會成本
投資機會成本根據「這類投資稅後15%的回報是合適的」計算，
稅後利潤=10000+20000=30000，
因此投資機會成本=稅後利潤*15%=30000*0.15=4500
工作機會成本=40000，故總機會成本=投資機會成本+工作機會成本=44500
經濟利潤=20000-44500=-24500，即表示他虧損24500
2對於該企業而言，只有顯性成本，不存在隱性成本，
因此會計利潤也為零
⑺ 管理經濟學題目 急用！！！！！！！！！
第一題主要看產量與工資的比值是否相等，等最優！
第二題還缺少條件！因為如果只是總經理自己的看法而不是實際的現狀，結論就是錯的！