微經濟學論文參考文獻

Ⅰ 微觀經濟學的論文怎麼寫

1，農村經濟合作組織研究
（以江蘇地區為例） 一、農村新型合作經濟組織的界定
新中國成立後，我國農村就出現了合作化的態勢，且隨著時代的推移經歷了曲折的發展變化。這個變化過程大致經歷了互助組——初級社——高級社——人民公社——家庭承包制五個階段。從農業互助組到高級農業生產合作社，集體化程度越來越高，到了高級農業合作社，已不是一般意義上的農業合作組織，而有了「國家的集體所有制」的成分，人民公社則是典型的「國家的集體所有制」，不適宜用源自西方的「合作經濟理論」來加以分析。
農村新型合作經濟組織是指20世紀90年代後期我國農村出現的各種新型的農業合作經濟形式，據農業部的調查顯示，我國農村的專業合作經濟組織，至2003年總數已達140萬個，其中具有一定規模、運行基本規范的有14萬個，基本覆蓋了農村生產的方方面面。2003年12月十屆人大常委會將農民合作經濟組織法列入了立法規范。隨著相關法律的出台，農村新型合作經濟組織將在更加規范的框架內蓬勃發展。
目前，學界和政府部門對農村新型合作經濟組織主要有三種不同的理解：一是最廣義的理解，包括了各種類型的農業合作社、農民專業協會、鄉鎮村集體經濟組織、農村股份合作制企業以及供銷合作社和信用合作社；二是較廣義的理解，包括各種類型的農業合作社、農民專業協會、鄉鎮村集體經濟組織和農村股份合作制企業；三是狹義理解，僅指各種類型的專業農業合作社，並且把農業合作社界定為「同類產品的生產經營者自願聯合起來，維護和發展成員利益、自主經營、自我服務、自負盈虧的合作經濟組織。」
本文取大多數學者認同的看法，將新型合作經濟組織界定為世紀之交的中國農民在家庭承包經營的基礎上，依照加入自願、退出自由、民主管理、盈餘返還的原則，按章程進行共同生產經營活動的經濟組織。目前的形式主要有兩類：一類是專業合作經濟組織，即各種農業合作社，一般是由從事某一相同專業生產的農戶為了實現產前產後的合作，通過入會交納會費，實行信息共享、設施共用、協調行為以保護會員共同利益的經濟組織。一類是股份合作經濟，這類合作經濟兼有資金入股和勞動合作的性質，在分配上實行了按股分紅和按交易額返還相結合。
當然，也有學者研究指出，農村股份合作經濟不是與合作社並列的合作經濟組織，而是農業合作社的一種具體形式，類似於美國北達科他州的「新一代合作社」。這種看法與本文的研究並不矛盾，農村股份合作經濟和農業合作社都屬於農村新型合作經濟組織。
根據上述界定，農村集體經濟組織不符合農村新型合作經濟組織的條件，因為我國集體經濟組織沒有遵循自願原則，不承認個人產權。農民協會也不能籠統的歸入新型合作經濟組織。因為有的農業行業協會是非營利組織，並不直接從事經營，參與市場競爭，只單純提供信息服務和技術服務，實行行業自我管理。但對於對內提供非盈利服務，對外參與市場競爭的組織結構比較嚴密的農業行業協會，其性質接近於農業合作社，應將其歸入農村新型合作經濟組織的范疇。
二、江蘇農村新型合作經濟組織發展現狀
(一)總體情況
江蘇是全國農村經濟發展最好的省份之一，農村新型合作經濟組織在江蘇發展的勢頭非常迅速。據省農林廳最新資料顯示，截至2006年4月，江蘇省共有農民專業合作經濟組織6010個，成員186萬人，帶動農戶284萬戶。而2004年底，全省農民專業合作組織就擁有固定資產凈值23.6億元，所有者權益37.4億元，當年銷售額208.6億元，盈餘30.3億元，返還二次分利和股金分紅共7.4億元，平均每個社(會)員得227.2元。全省年經營額超過億元的農民專業合作經濟組織有539個，擁有注冊商標897個。
蘇南由於經濟較為發達，各項農村事業的發展也比其他地區超前。如在常熟農村，以農村社區股份合作制、土地股份合作制為代表的股份合作經濟和農民專業合作社得到較快發展。具有代表性的有新港李袁、董浜永安的農業土地股份合作社，梅李梅北股份經濟合作社和虞山鎮尚湖特種水產股份經濟合作社，大義、何市、沙家浜奶牛專業合作社、古里南渝水產、任陽衛豐銀杏、王莊鄧村花卉苗木專業合作社等。全市現有各類新型合作經濟組織186個，人社農戶3.5萬戶，占農戶總數的15.2%；實現總收入2.83億元，入社農戶戶均8086元，其中以農民為主體、依託當地主導產業和優勢項目發展起來的專業合作組織85個，入社農戶2524戶。2005年各類合作經濟組織經營總收入1.15億元，純收入3164萬元，按股分配和按銷售進行二次分配額達1214.5萬元，加上社會直接經營凈收入，入社農戶戶均收益8774元。蘇州市吳中區全區累計組建和正在籌建的各類合作經濟組織已達110家，入股(社)農戶1006戶，農民169397人，佔全區農民的46%，其主要類型除了農產品專業合作社以外，各種股份合作經濟形式是其亮點，主要有土地股份合作社，全區有2家，入股農民26414人；社區資產股份合作社39家；物業股份合作社29家，吸納農民入股資金18144萬元；休閑觀光農業股份合作社2家，入股農民2877人。
農村新型合作組織對於提高江蘇農民在市場競爭中的地位，降低農業生產經營成本，發展現代高效農業，提高農產品附加值，拓延產業鏈，推進農業產業化經營，挖掘農業內部增收潛力具有重要的作用，具體體現在以下幾點：
1.農村新型合作經濟組織是實現農業家庭經營與大市場對接的有效途徑。家庭聯產承包責任制適應了我國農業生產的生物性、地域的分散性以及生產規模的不均勻性，曾極大地調動了農民生產的積極性，推動了農村生產力的發展。它作為一種基本的經濟制度在我國將長期存在。但隨著市場經濟和農業現代化的發展，家庭聯產承包責任制逐漸暴露出其與市場對接的缺陷。個體農民必須同時面對買方和賣方兩大市場，因為他們個體的力量相對較小，對整個市場供求關系的影響是微不足道的。而在一般的產銷結合的「公司+農戶」的形式中，由於農民的家庭分散生產，組織化程度低，農民只能獲得公司所定立的收購價，市場盈餘無法享受，而市場的風險卻常由農民來承擔，因此，小生產與大市場之間的矛盾使農民在市場競爭中總是處於極為不利的地位。
新型合作經濟組織的成立，能夠提高農民進入市場的組織化程度，通過開展專業化合作，使單個農民聯結成有力的群體，獲得協作的生產力，形成足以抗擊市場風險和自然災害的競爭力。農村合作經濟組織的建立，能夠解決在市場經濟條件下，社區集體經濟組織「統」不了，政府部門「包」不了，單家獨戶「辦」不了的事情，保護農民的市場利益。例如，南京市六合區馬集鎮農民以生產和銷售水芹為生，但是常常遭遇菜販子壓菜價，好菜賣不出好價錢，2005年7月，該鎮成立了大聖水芹合作社，經過一年的運作，合作社銷售額達到160萬元，實現凈利潤6.91萬元，除去提留的公益金、公積金和向社員收購水芹的二次返利，按股分紅近5萬元。社員中通過向合作社銷售水芹以及合作社的分紅，年純收入最高的達到7、8萬元。
2.農村新型合作經濟組織是落實農業科學技術推廣，提高農民科技素質的良好載體。長期以來，分散的農業生產使得農業科學技術的傳播較為困難，農民的技術支持主要靠自學和鄰里親朋間的傳播。農民依託經濟組織進入市場，通過橫向一體化的規模經濟和縱向一體化的加工增值，有利於現代科學技術和大規模農業機械的應用和推廣。農村合作經濟組織成為農業科學技術廣泛進入農民家庭的重要載體。
現代市場對農產品的科技含量和質量安全提出了高要求，農業從業人員科技素質的提高已成為影響農業產業發展的重要因素。農民合作經濟組織通過積極組織農業科技人員和生產技術能手對農民進行科技知識的培訓，對生產活動加強指導，制定和實施農業生產技術規程，要求農戶進行標准化生產，提高產品質量，創建產品優勢品牌。同時，合作經濟組織的建立，有利於制定同業技術標准，在統一標准下實現農產品生產、加工、銷售的一體化經營，實現標准化生產。例如，常州市芙蓉鎮有養奶牛的傳統，最初，奶牛是由農戶在自家房前屋後散養的，牛奶質量有好有壞，總的質量不高，因此出售時常被乳業公司限量、降價，造成損失。2005年，奶牛合作社通過籌資建成被稱之為「奶牛公寓」的標准牛舍，社員飼養的奶牛全部住進公寓，社員根據技術人員的指導，按標准化生產規程進行飼養管理，喂按科學飼養要求統一配製的飼料，統一打防疫針，按時喂料，按時擠奶，集中處理養殖污染。社員將牛奶交給合作社，由合作社統一銷售給光明乳業集團。這樣既提高了奶汁質量，又降低了成本，增加了效益。據該合作社計算成本，按標准化程序生產，奶牛飼養成本降低20%，奶價提高15%，社員收益增加45%左右。
3.農村新型合作經濟組織是推進農業產業化、增加農民收入的積極保障。農村合作經濟組織作為農民利益的公正代表，是農業產業化的有效組織形式。農村合作經濟組織既可以把分散的農民組織起來，與大企業對接，又可以自辦農產品加工銷售企業。合作組織與農民成員之間的關系，不是外部市場交易關系，而是一種不以營利為目的、為了共同利益形成的合作與聯合的關系。農民成員通過合作組織不僅能夠穩定地實現農業生產的價值，還可以獲得股利和按交易額進行的二次返利。加之合作組織與其它公司或農業產業化龍頭企業通過投資參股進行對接，使公司、專業合作組織、農民成員之間形成利益共享、風險共擔的經濟共同體，從而實現真正意義上的農業產業化經營。
農民通過組織起來，實行專業合作，一方面擴大了專項生產規模，極大地挖掘了農民的生產潛力，提高其勞動生產率；另一方面通過收購把同類產品集中起來，統一進入市場，延長了農產品的產業鏈，創造了產品附加值，更有利於將優良產品申請商標注冊，培育產品品牌，增強產品的市場競爭力，有效地保護農民的利益，增加農民的收入。據不完全統計，在列入江蘇省級示範考核的農民專業合作社中的社員，比非社員一年可多增收近100元。
4.農村新型合作經濟組織是溝通政府與農戶的重要橋梁。由於我國農業的廣泛分散性，使政府的調控政策難以面對千家萬戶的個體農戶，而合作經濟組織正好可以充當政府在實施各項農業政策時通向農民的橋梁，政府的宏觀調控信號可以通過合作組織實現更有效的傳遞與推行。一方面，農村合作經濟組織作為農民利益的代表，提高了農民的話語權，可以積極開展與政府機構的對話，反映廣大農民的意見和要求，從而為政府開展工作提供可靠依據；另一方面，政府也可以依靠農村合作經濟組織把黨的農業政策有效地傳遞到千家萬戶，從而提高政府調控農業和農村經濟的有效性。
(二)組織模式及績效分析
從組織形式看，目前規范的農村新型合作經濟組織主要有兩種。一種是會員制的農業合作社，指通過農戶人會，交納會費而共享信息、共同利用設施，協調會員行為，保護會員共同利益的合作經濟組織。合作社的資金來源主要是會員交納的會費，運用會費采購設施、提供良種以及農業技術服務。例如句容縣「春城」葡萄合作社，入社的農戶由社裡統一供苗、統一施肥、統一防病、統一品牌、統一包裝。合作社目前主要品種為日本巨峰系列，畝產在800—1000公斤，各項指標均已達到或者超過國際標准。目前產品已遠銷香港、深圳、上海、蘇州、南京等地區和大中城市，每公斤售價10—14元，比普通品種葡萄售價高一倍以上。這類合作社一般建立在當地存在有特色的農作物或經濟作物生產基礎上，主要功能是承擔一家一戶做不了的事情。但通常受到地域性的限制，規模較小，且資金來源單一，發展有限。
另一種是農業股份合作經濟或農業股份合作社。它是在合作制的基礎上，吸收整合了股份制的一些優點，以自然人或法人的資金、實物、技術等形式入股，聯合經營，提取公共積累，並獨立承擔民事責任的經濟組織形式。股份合作經濟組織兼有合作制和股份制的雙重特徵，但既不同於傳統意義上的合作制也不同於一般意義上的股份制。它與股份制企業至少有三個重要差別：一是在合作方式上，既是資金的聯合，又是勞動的聯合；二是在股份配置上，是勞股結合制，不允許少數人控股；三是在分配方式上，既實行按勞分配，又實行按股分紅。例如蘇州市吳中區的休閑觀光農業股份合作社，主要利用當地豐富的山水旅遊資源，將果農的土地、果樹折價入股，組建休閑觀光農業股份合作社，或者在茶葉合作的基礎上，吸收社會資本，推出餐飲、住宿、垂釣等品茶、賞茶項目，成立休閑農業股份合作社。截至2005年底，該區共成立兩家此類農業股份合作社，入社農民達到2877人。農業股份合作社與普通股份制企業比較-接近，因而能建立起類似於企業的治理結構，並且能解決資金不足對組織規模的限制。但由於它們畢竟不是規范的企業，普通股東難以有真正的話語權，投票權往往流於形式。有的規定股權不能轉讓、買賣、抵押、甚至不能繼承，因而是一種殘缺的產權。
從發起動因來看，農村合作經濟組織主要有以下四種：
1.「大戶」發起型。這類農村合作經濟組織是在農業生產專業化發展的基礎上逐漸形成的，主要集中在一些商品性較強的經濟作物領域，如水果、蔬菜、水產養殖等。通常是由生產大戶和技術能手等骨幹發起成立，目的是將當地從事同一作物生產的農戶聯系起來，共同抵禦市場風險。這類合作形式的主要特點是存在著明確的組織核心——生產大戶。在尋求交易時，生產大戶從自己的利潤最大化角度出發，會盡可能地簽訂有利於保護生產者合法權益的貿易合同，其他相對規模較小的農戶也會在交易中受益。這類組織符合我國農村分散居住和家庭親緣觀念的特點，內部管理和監督依賴於「地緣性」和「親緣性」，是目前存在數量較多的組織形式。但是這類農民自發的經濟合作組織由於沒有政府的直接支持，在社會地位和經濟地位上都受到一定影響。各個政府職能部門如農業、工商、稅務等對組織的多頭管理很不利於其發展。此外，其運作基本依賴與掌控在生產大戶手中，對生產大戶的要求很高，制度也不夠完善。
2.「龍頭企業」牽引型。這類農村合作經濟組織主要的功能就是在農產品加工企業和生產農戶之間架設橋梁，一般採用「公司+農村經濟合作組織+農戶」的組織形式。其特點是「龍頭」伸向國內外市場，「龍尾」擺向千萬家農戶，充分利用龍頭企業的市場優勢，把生產、收購、加工、運輸和銷售等各個環節聯結起來，形成緊密的產加銷一條龍、農工貿一體化的生產經營體系。這種合作經濟形式促進了生產要素的合理流動和優化組合，能充分實現專業化分工的好處，是目前實現農業產業化採用較多的一種生產組織方式。但龍頭企業與合作經濟組織之間存在著對接障礙，主要表現在利益分配機制不完善和誠信缺失。「龍頭」通常是加工、流通企業，其與合作經濟組織的關系基本上還是原料買賣關系，合作經濟組織不能分享生產環節以外的利潤，雙方的利益在一定程度上處於矛盾狀態。龍頭企業、合作經濟組織以及合作經濟組織的成員三者是合作關系，受經濟利益的驅動不管是龍頭企業還是合作經濟組織以及農戶都有可能發生誠信危機，出現「違約」問題。
3.部門扶持型。這類農村合作經濟組織的成立主要是在農委、供銷社、科協等經濟技術服務部門的推動下形成的，主要分布在一些科技含量高的經濟作物種植領域，如葯材、特色水果、特種養殖等。這類組織的優勢是在技術人才、設備、場地、管理等方面能得到職能部門的直接扶持。缺陷是往往存在著生產大戶和職能部門兩個「核心」，如何處理好兩者之間的關系是這類經濟合作組織能否健康發展的關鍵。
4.政府推動型。這類農村合作經濟組織通常是村委會、鄉鎮政府為了充分發揮當地的農業資源優勢，推進農業產業化，增長農民收入而出面聯合企業、科研單位和農戶而形成的。顯而易見，政府的推動作用是舉足輕重的，合作經濟組織是「官民」結合的產物，與政府之間必然有著千絲萬縷的聯系。合作經濟組織是執行政府農業經濟政策和鄉村管理的中介和橋梁。這類組織在政治和經濟地位上存在一定的優勢，但行政色彩較為濃厚，政府部門的經濟職能被強化，容易忽略合作經濟發展的規律，一旦政府的政策改變，合作組織就會陷入困境。另外，不排除存在地方政府為了突顯政績，違背農民的意願，強行「拉郎配」組成合作經濟組織的情況。

Ⅱ 我要寫經濟論文的參考文獻哪裡可以找到啊

格式什麼的寫的時候就要注意，最後改起來就方便多了。象小柯畢業論文，很多人都是在他們那寫過並最後通過的。在學校讀書的9年裡面，直到最後1年才開始練習寫文章，所以自己寫文章的水平肯定是不高的。

Ⅲ 經濟學論文參考文獻該怎麼寫求指導··········

經濟學論
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Ⅳ 跪求：經濟學論文參考文獻

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然後再搜一下期刊文章，但是本人覺得期刊文章很少有能夠對你有用的部分，但是可以做參考文獻的。

Ⅵ 經濟學論文英文參考文獻

知網上很多

Ⅶ 有關經濟的參考文獻

基於經濟學分析通貨膨脹和房產問題.《商》.2013年10期.蘭琳.

基於經濟學分析通貨膨脹和房產問題.《商》.2013年4期.蘭琳.

用故事講透生活經濟學.《中國石油石化》.2014年1期.翟瑞龍.

姜姐的生活經濟學.《走向世界》.2013年44期.王欣.

有經濟學的生活讀《弗里德曼的生活經濟學》.《軟體工程師》.2004年9期.禪影.

金融市場化與生活經濟學.《大眾理財顧問》.2006年5期.郭銳.

生活中的經濟學.《祝您健康》.2013年7期.泡泡等.

地方文化、地方經濟發展與經濟學研究創新.《學術界》.被北京大學《中文核心期刊要目總覽》收錄PKU.被南京大學《核心期刊目錄》收錄CSSCI.2014年7期.胡必亮.

白領·下流·經濟學.《理財》.2010年1期.單士兵.

超市中如何排隊.《中國統計》.被北京大學《中文核心期刊要目總覽》收錄PKU.被南京大學《核心期刊目錄》收錄CSSCI.2004年8期.俞肖雲.

(7)微經濟學論文參考文獻擴展閱讀

經濟學專業學會

世界計量經濟學會於1930年成立，是全球經濟學領域最有影響力的專業學會之一，聚集了全球范圍內最頂尖的經濟學家。

學會的主要活動包括出版Econometrica等頂尖學術期刊，以及在全球六大地區組織學術會議。為了更好地促進中國兩岸三地學者與西方學者的學術交流，世界計量經濟學會決定在中國定期召開年會，簡稱為世界計量經濟學會中國年會。

Ⅷ 急求關於微觀經濟學論文一篇 謝謝~~

大學生移動通訊選擇傾向分析
——中國移動校園成功的經濟學分析
[關鍵詞]需求/機會成本/無差異曲線群/效用/攀比效應/價格歧視
[本文摘要]本文試圖為中國移動在大學校園的成功推廣從微觀經濟學角度提供一種解釋，由此推出具有一定市場勢力的企業採取市場戰略時所需考慮的各種自身和競爭者因素，並由此對移動繼續保持領先地位及作為市場挑戰者的聯通在大學校園市場的推廣提出自己的建議。
一 問題的提出
現在，我們的大學校園里，手機已經相當的普及。因此，大學生市場也已成為各大公司所爭奪的市場。而在這個市場中有著三個大的具有壟斷勢力的企業：中國電信、中國移動和中國聯通。由於小靈通在技術上存在差距，所以在這個市場上並不具備很強的競爭力。而在三巨頭壟斷競爭的大學生市場我們發現，移動占據了無可比擬的市場份額，且其在大學生中的品牌知名度達85%，品牌忠誠度更高達到80％，即使聯通公司的資費要低於移動10%左右。移動公司由此獲得了大量的利潤。那麼移動的市場推廣是如何能作到如此成功的呢？接下來，本文將從移動公司自身和競爭者即聯通公司兩個方面來進行解釋。
為了以後分析所需，我們先來看看移動的校園品牌。
2002年3月，中國移動強檔推出了號稱與「全球通」、「神州行」並列的第三大品牌---「動感地帶」：「我的底盤我做主」。 所謂動感地帶，事實上是對傳統移動電信服務的重新定義和包裝，其主要賣點有兩條：一是服務，二是價格。作為服務，動感地帶用戶不僅可以使用除出國漫遊外的所有語音服務，還可以使用移動QQ、無線游戲、手機寵物、娛樂新聞、天氣預報等一系列數據增值業務；作為價格，「動感地帶」不僅免去了用戶基本月租費，而且提供了20元360條簡訊的「超值優惠裝」，從而成功俘獲了一大批追求時尚的大學生用戶。
由於利潤=（P-AC）*Q，所以現在我們應從P和Q兩方面來考慮它的成功。
二 需求
需求是指消費者在一定特定時間內在每一價格下對一種商品願意而且能夠購買的數量。它受到自身價格、相關商品價格、收入水平、偏好、公眾預期等因素的影響。這里的需求是指整個移動通訊市場的需求，而移動公司面對的需求則需要從其自身和競爭者兩方面來分析。
1自身因素
（1）首先，商品自身價格一般來說是於需求呈負相關的。移動公司在進入市場初期就推出了簡訊優惠的推廣手段，這就保證了移動在一開始就吸引了大量學生的需求選擇。而且即使現在看來，移動的資費在激烈的競爭中也在不斷的降低，給予消費者的優惠越來越多，這也就成為移動的用戶越來越多的原因之一；
其次，消費者收入水平與一般商品的需求呈正相關，而無庸置疑，大學生們的可以支配的個人收入是在不斷增加的，所以對於通訊業務的需求是在不斷增加的，有更多的學生加入移動消費者的行列；
另外，相關商品的價格尤其是互補品價格的降低也會促進需求的增加。這里指的當然是除CDMA手機之外的各種品牌的手機的價格一降再降，這就促使了移動通訊市場的整體擴大，移動公司分得的市場自然也是增加的。
（2）搭售與廣告
搭售在現實經濟社會中並不少見，更是移動公司增加銷售量的又一重要手段。現在，它與許多主要的手機賣場都建立了合作關系，買手機時會給你提供移動業務的辦理，而且因此可以享受購機優惠，又怎會有人拒絕呢？這樣更是從一開始就占據了先機，增加了銷售量。同時，移動不惜巨大成本來進行廣告宣傳，不僅與邀請符合年輕人形象選擇的周傑倫做代言，更有「校園形象大使」、「街舞大賽」等時尚活動，吸引了大量年輕人的選擇。
2 競爭者狀況
由於我們不考慮電信的小靈通，所以剩下的競爭者只有聯通公司，尤其是它的「up新勢力」。
中國聯通打造了「up新勢力」：「就是要你紅」。其業務涵蓋了GSM、CDMA兩網的業務，以話音及點對點簡訊作為切入點，推出GSM網路如炫鈴、鈴聲下載、如意郵箱、聯通麗音、聊天交友、生活資訊等，而CDMA網路在此基礎上還增加了互動視界、神奇寶典、彩e等CDMA 1X各項增值業務可以選擇，突出CDMA的差異化優勢。產品分為基本包和功能包兩部分，體現「隨心定製，自由組合」的理念，符合青年大學生的通信消費特點及使用習慣，成為大學生通訊市場的又一有力爭奪者。
（1） 效用、無差異曲線群及預算約束線
在這里，我們首先假設消費者偏好的存在，具有完備性，即消費者可以完整的考慮各個品牌的所有業務所能帶來的綜合滿意感。
研究消費者的行為的出發點是慾望，而對慾望的滿足就是效用，或者更確切的說效用是指消費者在對某種商品或服務的消費中所獲得的滿足程度。效用取決於兩個方面：1）客觀因素，即商品的使用價值；2）主觀因素，即人的主觀心理感受。消費者的行為的出發點和目的是追求效用的最大化。而在一定的收入或支出的水平下，對所消費的不同商品組合具有同等滿足程度的曲線，就是無差異曲線。所以無論中國移動還是聯通，要想獲得市場，就必須從這兩個方面來滿足學生的需求，使其能獲得自身能獲得的最大效用。
1）首先從客觀因素來比較雙方的業務給同學們帶來的實際使用效用。
「動感地帶」在打入校園市場時就抓住大部分學生沒有自己的收入，所以在通訊花費上較為節省的特點，在免月租的同時，享受簡訊包月的優惠。同時推出彩信、飛信、移動QQ等適合年輕學生使用的增值業務，從而更為學生們帶來了「物有所值」的效用。
「Up新勢力」的品牌推廣中，簡訊優惠也作為最大的賣點進行推廣，但與「動感地帶」相比，盡管價格上有些許微弱優勢，卻因網路差、簡訊滯後、時尚性差的缺點而喪失，而且由於「up新勢力」所提供的彩e、神奇寶典等增值業務只能由CDMA網提供，所以無形中使GSM網的用戶因購機成本的存在而喪失這些效用。
所以就雙方的客觀實際效用來講，「動感地帶」更勝一籌。
2）其次從同學們的主觀效用來分析。
動感地帶一出場就想要走進年輕人的生活，並引領他們的生活。從品牌設計開始，動感地帶就力圖接近年輕人的品味，讓其感受到使用「動感地帶」的滿意，也就是效用。同時邀請周傑倫代言讓「動感地帶」人氣飆升，各種時尚的增值業務和會員特權等使同學們加盟「動感地帶」，不再是簡單的打打電話、發發簡訊、玩玩游戲，獲得的是屬於自己的「年輕人的通信自治區」，體味的是「我的地盤，聽我的」的良好感覺，從而使 「動感地帶」「新奇、大膽、年輕、時尚、前衛」的訴求點，恰恰符合了大學生內在價值取向，成為其個性的最佳外化表現，給大學生們帶來了主觀上的享受，心理效用大增，從而M－Zone自然成為了他們的傾向性選擇。
相比之下，由於「up新勢力」上述的各種增值業務或因是CDMA網而無法普及或因沒有正確定位和宣傳而沒給用戶留下深刻印象，同時它又提出「就要你最紅」這樣一個偏指個體的口號， 可是至今都沒有較清晰的業務與之匹配，不能體現「UP新勢力」的獨特性，更與品牌內涵中的團隊精神似有違背，使同學們無法體會到其所宣傳 「自信、創新、分享、團隊」。所以，即使從主觀效用方面來講，聯通也遠無法與移動相匹敵。
所以，聯通唯一能以價格來與移動抗衡的簡訊優惠所帶來的效用已無法彌補增值業務的效用流失，再加上移動的服務越來越好，更為移動用戶增添了無形中的滿足感。表現在無差異曲線群（不同的收入或支出水平，就有不同的無差異曲線，反映在坐標圖上就形成了無差異曲線群。其中，離原點越遠表示效用越大。）上，則u1代表移動業務的效用u2為聯通，u1＞u2。
接下來，我們只需考慮預算約束線。預算約束線表示消費者在一定的的收入和價格條件下所能購買的各種商品數量的最大組合。而我們無論選擇移動還是聯通，都必須在預算約束條件允許的情況下。預算約束線是由收入和商品價格兩方面決定，收入增加價格不變或是價格降低收入不變都會使同學們的消費水平提高，表現在預算約束線上就是使MN外移到EF。由於現在大學生能支配的資金增加，同時移動通訊的價格一直在降，兩方面因素都導致了預算約束線的外移，與u2相切於B時得到消費者選擇的均衡點，取得最大效用。
（2）機會成本
上文中我們已經提到了機會成本的問題，在這里，我們先來看一個經濟學小故事，它講的是：喬丹能用2小時修剪完自家草坪，而他的鄰居女孩珍妮用4小時修剪完他家的草坪，所以喬丹在這件事上有絕對優勢。那麼，喬丹應該為自己家修剪草坪嗎？若他自己修剪，那麼他就會失去這兩小時參加廣告代言或是球賽所帶來的收益。這說明：從事任何活動，要得到任何東西，都要付出相應的成本，世界上沒有免費的午餐。
為什麼會有這樣一個原理呢？因為人的需求是無限的，而資源是稀缺的，有限的。資源有多種用途，把資源用與一種用途就要放棄其他用途。所謂機會成本，是指把某種資源投入某一特定的用途時所放棄的在其他用途中所能獲得的最大利益。
「動感地帶」早「up新勢力」幾年進入大學生市場，已憑借初期的優惠簡訊業務占據九成的學生用戶，而且為與小靈通、聯通競爭，移動更是不惜做出大量優惠，因此，若有同學考慮轉網，一是要冒者金錢的損失，即使是轉向較為便宜的聯通，也還要冒著同學、朋友間聯系的減少的風險。在「Up新勢力」在校園進行推廣時就經常遇到這樣尷尬的情況：一個同學在促銷人員的苦苦勸說下終於同意轉網，但是他周圍的同學都會以不再發簡訊給他相威脅，因為網間的簡訊價格要高的多。這樣，聯系的減少，無形中就轉變成聯通用戶的潛在的機會成本之一。
同時，由於聯通在時尚業務和各種校園活動等方面不及移動，所以對於追趕時尚的大學生來說，這些無法享受的活動和業務就成為另一部分機會成本。
綜上所述，無論是從早期就使用「up新勢力」還是現在選擇轉網，對同學們來說，其機會成本都是巨大的，導致我們使用聯通的總成本加大，成為我們不得不考慮的重要因素之一。
（3） 攀比效應
攀比效應是一種連帶外部正效應，在這種效應之下，消費者往往希望可以擁有一件幾乎人人都有的產品，對自己有多大用處不一定，但是一定不能夠落後，它是和流行和潮流聯系在一起的。攀比效應在整個經濟生活中是很常見的，小到孩子的小玩具，如芭比娃娃，大到如今仍十分紅火的汽車業。而由於整個市場的需求是多個個體消費者需求之和，所以攀比效應在影響單個消費者的消費心理的同時，也對整個市場需求的分配產生了影響。
本文所談到的大學生選擇「動感地帶」的原因，我想應該也包括這種心理和行動上的攀比效應吧。
因為「動感地帶」早期在大學校園市場的成功，使九成的學生成為其用戶，加上移動邀請周傑倫作為其代言人，贊助「音樂盛典」、舉辦「街舞大賽」等，成功的讓使用移動的「動感地帶」成為大學校園的一種潮流和時尚，談論各種時尚的數據業務更是一個流行話題。正因如此，使後期同學們在選擇移動通訊業務時，由於不願被人認為是落後一族而更傾向於使用人數大大占優的「動感地帶」而放棄了聯通的「up新勢力」，這樣就形成了一種很有利於移動的循環，使得在後期消費者的爭奪中，移動憑借這樣一種效應占據了用戶的心理偏好，從而搶佔了大學生市場的絕大部分需求。與之相比，聯通一方面因為進入較晚而失了先機，另一方面更由於宣傳與推廣上的不力導致同學們心理上有了一種使用聯通是一種不夠時尚的表現，從而更陷入一種不利循環之中，進而喪失競爭的優勢。
三 價格歧視
作為移動通訊的三巨頭之一，移動公司無疑具有影響市場的能力，所以具有在MC之上定價的市場勢力，再加上在網路建好後，每增加一個用戶，其邊際成本MC幾乎為零，使得移動公司的定價有了更充足的空間。
1）首先，提出消費達到不同的數量就給予不同的優惠，如預存100送360元等活動。這樣就實現了二級價格差別，即對於相同的商品和服務，根據消費量的不同而劃分不同的等級。
2）各種業務都有不同的制定組合，同時即使對學生來說，也有「動感地帶」、「神州行遊子卡」等適合不同消費需求的業務，同學們可以根據自己的需求來進行選擇，從而實現了三級價格歧視。
移動公司成功運用了二級和三級價格差別，從而占據了大量的消費者剩餘。而且也使不同需求的同學更好的得到滿足。
四 建議
1首先，對於移動公司來說，繼續採取這些成功的措施來保持市場佔有率上的領先地位，除此之外，為了更好的與聯通競爭低端用戶，可以考慮把價格再降一下，因為對其來說網路一旦建好，每增加一個用戶其MC=0。
2 我們主要還是從中學習其成功經驗，從而增強像聯通這樣的較為乏力的市場挑戰者的競爭力，推動市場競爭機制的完善，打破某一家強大的壟斷。
所以，以上部分，本文嘗試從效用曲線、機會成本、攀比效應等幾方面來對「動感地帶」壓制「up新勢力」的經濟現象進行了分析，據此對聯通的企業、品牌的市場推廣作出以下幾點改進建議：
首先，我們可以注意到，同學們所考慮的無論是機會成本還是攀比心理的產生，在很大程度上都是由於聯通公司給消費者的效用不夠，無法作到效用的最大化。所以，改善這種劣勢的最根本的措施就是提高效用。
第一 就是突破技術障礙，提高兩網尤其是GSM網的質量，推出更多能與移動相抗衡的業務，同時努力降低CDMA手機的成本，促進普及，使用戶可以追求到更多實用價值，從而實現客觀效用的提高。
第二 考慮增加主觀滿意度。這首先建立在客觀效用提高的基礎上，除此之外，更多的時尚校園文化活動和更貼心的服務也是很重要的。
其次，通過加強宣傳運用廣告和搭售手段，一方面使更多的同學接受其 「創新、自信、分享、團隊」理念，同時通過捆綁來增加銷售量，當然售機價格上必須比移動公司有更大的優惠才行。
最後，我們也不可以忽視價格對於需求的重要影響。所以，應當繼續保持資費便宜10%的現狀，應用需求的交叉彈性，憑借其對移動部分業務的替代性來搶占低端用戶，這樣，至少可以在近期內吸引一部分學生，減少轉網情況的發生。

[參考文獻]： <Microeconomics Sixth Edition>
（本文所給出的是本人基於淺顯的經濟學觀點上的幾點分析和建議，由於學識有限，若有錯誤，敬請老師予以改正。）

Ⅸ 寫宏觀經濟學論文需要用到的參考文獻有那些

宏觀經濟學
你什麼時間要
我、
給您吧,