管理經濟學與組織架構

① 管理經濟學基本思維有哪些

管理經濟學理論主要有：需求理論、生產理論、成本理論、市場理論。
管理經濟學理論主要有:
1.需求理論
需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業的價格決策和市場預測，幫助企業確定需求量和價格之間的關系。
2.生產理論
生產理論主要涉及的內容是生產組織形式的選擇和生產要素的組合。
3.成本理論
成本理論涉及的內容是各個不同成本的性質，成本函數，包括規模經濟的選擇和最佳產量的選擇。
4.市場理論
市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業選擇什麼樣的行為能夠達到自己預期的目標。

② 結合自身實際談對管理經濟學的認識

淺談管理學
1.良好的企業文化是力量的本源。
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。
2.領導者是企業的舵手。
所謂領導者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領導者的實質和核心。
而個人認為一個成功的管理者能夠解決組織當前的困境，更要能看到企業的未來，能夠為企業提供可行且足夠遠大的戰略計劃。也許集權的領導方式並不錯誤，但宋如華將集權式極端到個人主義必將大大打擊組織成員的積極性。
其二、價值觀狹隘。
價值觀行為的內在動力，是決定期望，態度和行為的心理基礎，是人對周圍事物的是非和重要性判斷的依據。一個企業也有企業精神，企業精神實質往往受到企業領軍人物價值觀的領導。宋如華以個人利益，小團體利益作為人生追求，忽視企業對於社會應有的責任和義務，因為宋如華價值觀的狹隘決定導致了托普企業精神的狹隘。核心價值觀是企業生存的基石。IBM公司CEO小托馬斯，沃森認為：「為了生存並取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全的信念，來作為它一切制度和措施的前提；其次我還認為，公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠實地嚴守這些信念；最後我認為，公司在它的生命歷程中，為了迎接瞬息萬變的環境的挑戰，必須做好改革其自身的一切策略，惟獨不改變的是它的信念」。如果說前期小團體主義及個人主義價值觀是天成的，也是暫時適合企業發展需要的，那麼企業有了一定的發展之後，依然不思變化，不會歷史地看待企業成長就是對生存規則的無視
3.戰略對企業的重要性。
一個企業的成功，首先它的經營戰略必須是正確的。經營戰略主要解決的是企業「做什麼」這個重大問題的。其次，它的戰略管理發展必須是具有高效率性質的。戰略管理發展主要解決的是企業「怎麼做」這個問題的。第三，它的人才戰略必須是具有激勵作用的。人才戰略管理發展主要解決的是企業事情「誰來做」這個問題的。最後是企業的文化戰略。成功的企業，它的企業文化必須是具有強大生命力的，並同時帶有重大鮮明個性特徵的。企業文化戰略管理發展主要解決的是回答企業「我是誰」這個在競爭中明確定位的重大問題的。
4.企業的終極價值觀。
企業為什麼要存在？有人認為企業是商人的賺錢機器，有人認為企業是人們生存的寄託，有人認為企業是自己施展抱負的舞台，有人認為企業是為人們提供商品和服務的機構等等。現在的企業正如以上所述一般，然而一個企業應該成為這樣嗎？或者說有沒有更好的出路？將一個企業組織起來是一件非常難得的事情，尤其是企業在穩定生存下來之後，對於社會是一種不可多得的財富。既然是財富，上述的企業存在價值是否有些粗放，有些浪費？社會在一步步發展，人們的意識也日益進步，但是越進步人們在某些方面越來越感覺到壓力，比如說自我實現的壓力。盛世浮華的今天，多少人沉淪在紙醉金迷、燈紅酒綠之中？多少人浮於各種繁雜的事務？多少人要在晚年唱起一些悲傷的歌曲祭奠自己的青春？而對於社會壓抑的人群不但給社會增加了不安定的因素，而且更重要的是，勞動者是生產力的決定因素，有多少勞動者不得志就有多少社會財富被浪費。故而個人認為，企業的終極價值是創造自我實現的機會。
但一個企業要走到這樣的境界是非常漫長的。以實現盡可能多人自我為終極價值的企業，必須具有強大的實力，而又必須具備極其高尚的社會責任感。

5.一句話概括管理：心誠則靈！
懷著一顆永不放棄、至死不渝的真誠的心，就會給人帶來永不言敗、鍥而不舍的精神意念，好的結果自然水到渠成。
對事情的至誠。「世上無難事，只怕有心人。」在至誠的面前，一切困難都是浮雲。挫折將臣服，為至誠的人歷煉提供機會。成功一直會等待至誠的人們。對事的至誠要求：對目標不停懈地追求，在追求過程至誠人要充分認識到自己的不足並設法提高自己的水平，不畏艱險勇往直前。
對人的至誠。人是感性的，對人的至誠往往可以獲得別人同樣的對待。管理者對員工的至誠，使員工獲得正常的利益同時還能有施展抱負的機會，在員工很大困難的時候，能夠得到企業和管理者的關懷和切實地幫助。員工將會為這樣的企業竭盡全力，視為自己的家，從而全體企業人凝聚成一股強大且智慧的力量。
對企業的至誠，管理者不再將企業視為自己的私人財產，不再把企業當作自己權勢的象徵，不再不擇手段利用企業為自己謀取利益。而是將企業視為自己的事業，將企業的成長視為自己的生命，將企業的未來視作自己的理想。

結尾：至誠則金石為開！

③ 請問，管理經濟學的主要內容是什麼

管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。
管理經濟學的主要理論
1.需求理論 需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業的價格決策和市場預測，幫助企業確定需求量和價格之間的關系。 2.生產理論 生產理論主要涉及的內容是生產組織形式的選擇和生產要素的組合。 3.成本理論 成本理論涉及的內容是各個不同成本的性質，成本函數，包括規模經濟的選擇和最佳產量的選擇。 4.市場理論 市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業選擇什麼樣的行為能夠達到自己預期的目標。

④ 管理經濟學相關原理有哪些

1.需求理論
需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價版格、收入和相關商品的價格發權生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業的價格決策和市場預測，幫助企業確定需求量和價格之間的關系。
2.生產理論
生產理論主要涉及的內容是生產組織形式的選擇和生產要素的組合。
3.成本理論
成本理論涉及的內容是各個不同成本的性質，成本函數，包括規模經濟的選擇和最佳產量的選擇。
4.市場理論
市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業選擇什麼樣的行為能夠達到自己預期的目標。

⑤ 有管理經濟學這門學科嗎

管理經濟學是經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏內輯的分容析方法，這些經營決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。從管理經濟學發展出來了一門《管理決策經濟學》課程，國內外知名高校的商學院和管理學院均開設了這門課程。

⑥ 管理經濟學

K=(Q/dQ)/(P/dP)=(Q/P)(dP/dQ)
甲：K1=(500/100)/(-5)= -1 ---------------->這里可認為是5
乙：用同樣的方法K2= -0.6
希望能幫到你！

⑦ 那位大俠那裡可以下載到《管理經濟學 組織架構》這本書的英文版或者雙語版

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⑧ 經濟管理學和管理經濟學的區別

工商管理學是研究贏利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的學科
工商管理學下設四個二級學科，它們是：
(1)會計學，主要研究工商管理中會計的理論與方法；
(2)企業管理學(含財務管理、市場營銷、人力資源管理)，主要研究企業的經營活動及其組織和管理；
(3)旅遊管理學，著重研究旅遊業的經營管理；
(4)技術經濟及管理學，研究技術的生產、流通與應用管理，是管理科學與工程技術科學的結合。

其實，在《經濟學的本質》出版前，還就是沒有一個像樣的定義。甚至還搞出了「狹義的經濟學定義」、「廣義的經濟學定義」。

有一個典型的關於「經濟學」的定義：研究如何有效積累財富並權衡各種有利資源的優化配置和使用的科學。

這個定義看似完整，實在是經不住推敲。比如什麼是財富有效積累？權衡優化配置的標準是什麼？什麼是有利資源？

我不喜歡過多評論別人的觀點和看法。

因為有關「經濟」、「經濟學」的基本定義問題，是關繫到培養新一代科學發展觀的重要理論問題，也是關於經濟學是否符合科學發展的的根本問題。所以我還是簡單地說一下摘自《經濟學的本質》中關於「經濟學」的定義：經濟學的本質或定義就是人類計量和合理利用能量的科學。

正如有經濟學家說：「經濟學就是如何選擇」。那就自己去斟酌選擇哪個定義更能夠適應經濟學的發展好了。選擇不同，結果也許就不同了。

⑨ 管理經濟學的主要理論

需求理論主要分析不同價格水平的產品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發生變化時，及國民經濟水平發生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業的價格決策和市場預測，幫助企業確定需求量和價格之間的關系。
包括規模經濟的選擇和最佳產量的選擇。 均衡是指獲得最大利益的資源組合和行為選擇。企業的行為必然要受多種因素的約束，而這些因素往往是相互制約的。均衡分析方法就是在考慮這些制約的條件下，確定各因素的比例關系，使其最有利於企業的發展。制定價格。
公式：銷售收入=價格×銷售量
◆ 價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高；同樣，為了達成更多的銷售量，企業必然要以較低的價位來刺激購買力，如果價位過低，也不能達到較高的銷售總額。所以，企業在定價的時候，總是要面對這樣一個矛盾：提高價格可能會減少銷售量，擴大銷售量就必然要降低價格。如何既保持一定的市場佔有率，同時又能使企業獲利？這就涉及到「均衡」問題。肯定有一個價格水平，能夠使銷售總收入達到最大。在這個價格之上或之下，都會使企業的收益減少。管理經濟學就為企業提供了均衡分析的方法，幫助企業制定合適的價格。
◆ 產量（規模）決策。企業規模的大小會影響其生產、銷售及各種成本，進而影響投入和產出的關系。小規模生產的企業，可能致力於產品的質量，以較高的價格獲得盈利。而大規模的企業則以較低的成本和較低的價格取勝。如何選擇一個適合自身發展的規模，就要用到均衡分析的方法。
◆ 要素組合。企業在生產經營中，需要投入各種要素。其中有些要素可以相互替代。由於各種要素的價格不一樣，組合起來的要素的成本是有差異的。選擇哪一個方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要應用方向：制定價格、確定產量、確定要素組合。 在經濟學上，邊際是指每單位投入所引起的產出的變化。邊際分析方法在管理經濟學中有較多的應用。它主要分析企業在一定產量水平時，每增加一個單位的產品對總利潤產生的影響。可以用以下的公式來說明。 公式：邊際值=△f(x)/△X其中，X代表投入，f(x)代表產出，表現為X的函數；△表示變數。假設基數X處在變化中，那麼，每增加一個單位的投入，這個單位所引起的產出的增量是變化的。
邊際分析方法的兩個重要概念:邊際成本：每增加一個單位的產品所引起的成本增量；邊際收益：每增加一個單位的產品所帶來的收益增量。企業在判斷一項經濟活動對企業的利弊時，不是依據它的全部成本，而是依據它所引起的邊際收益與邊際成本的比較。若前者大於後者，這項活動就對企業有利，反之則不利。
邊際分析方法應用的主要方向：
◆ 確定規模。上文提到，規模的大小直接影響到企業的生產效益。當一個企業要擴大規模時，它就要分析每增大一個單位的規模，所可能帶來的產出的增量，這就是邊際分析。科學的邊際分析方法可以使企業的規模確定在一個最合理的范圍內。公式：π=MR-MC 其中，π代表邊際利潤，MR代表邊際收益，MC代表邊際成本。
◆ 當π>0時，增加一個單位的產品，獲得的收益增量比引起的成本增量大，說明企業還沒有達到能夠獲得最大收益的產量規模，此時，企業應該擴大產量。
◆ 當π<0時，增加一個單位的產品，所引起的成本增量比所能獲得的收益增量要大，說明企業應該減小產量。
◆ 當π=0時，企業達到最優的產量規模。
◆ 價格決策。每提高（或降低）一個單位的價格，對總收益會產生什麼樣的影響，這實際上也要用到邊際分析方法，它可以幫助企業制定具有競爭力的價格戰略。
◆ 確定合理的要素投入。在確定生產中需要投入的各個要素的量時，我們需要分析每增加一個單位的某種要素時，對總的收益會產生什麼影響。這也是邊際分析。
◆ 產品結構分析。多數企業都不只生產一個產品，各個產品生產的比例就是產品結構。確定各個產品生產多少的比例關系就可以運用邊際分析方法——對各個產品的邊際效益進行分析。所謂邊際效益，就是對一個產品的生產增加一個單位的資金投入所引起的收益的變化量。如果把資金增量投入到各個產品，所能產生的邊際效益是相等的，那麼這個企業的產品結構就是合理的；否則，其中必定有某種產品值得擴大規模，以帶來更多的收益。針對產品結構進行邊際分析，可以明確哪些產品需要增加投入，哪些產品需要縮小生產規模。
邊際分析方法主要應用方向：確定企業規模、制定價格策略、確定要素投入量、產品結構分析 在經濟學和管理學的發展中，越來越多地應用到計量分析的方法。數學模型就是一種計量分析工具，在管理經濟學中大量應用。數學模型本質上是對復雜現實的抽象，使問題簡單化和直觀化，以便准確把握事物之間的聯系，認識事物的本質，從而有效地解決問題。在實踐中，數學模型在用於管理決策和經濟分析時是一個極為有效的方法。此外，值得注意的是，數學是一個非常有限的量的關系，現實經濟中有很多復雜的問題，是單純的數學模型不能表現的，還需藉助於定性的分析方法。
數學模型主要的應用方向：
◆ 需求預測。企業在確定某種產品的生產規模之前，需要對市場的發展潛力進行預測，可以創建相關的數學模型，來表現影響市場發展的各種因素在量上的變化，進而分析這些變化對需求所產生的影響的大小。
◆ 生產分析。生產要素的投入，生產組織形式的選擇，以及產品結構的確定，都可以通過創建數學模型，進行分析和決策。
◆ 成本決策。成本是直接影響利潤的因素，是企業發展最為關注的一個焦點。當企業改變生產經營方向或者擴大規模時，在其追求利潤最大化的目標下，應該確定一個什麼樣的成本水平，可以應用數學模型進行科學分析。
◆ 市場分析。市場是經濟學的一個基礎概念，在實踐中表現為多種多樣的形態。創建數學模型，可以分析不同性質的市場條件下，企業所可能選擇的規模、價格和競爭策略。
◆ 風險分析。風險分析是對未來狀態的預測。可以通過創建數學模型來表現在一項投資中，各種相關因素的量的大小以及量的變化所可能產生的對效益的影響。
數學模型主要的應用方向:需求預測、生產分析、成本決策、市場分析、風險分析。

⑩ 管理經濟學

我到時候學的內容不一定完全，一路上很多時候從你的心，