❶ 對管理經濟學的認識3000字
對於價格彈性與銷售收入的關系可通過簡單的圖示說明。即做出向下傾斜的需求曲線，則在曲線上任意點處，其對橫、縱軸所做垂線與軸圍成的矩形面積表達了銷售收入，即P*X。對於曲線偏上的點，顯然其彈性偏大，若降低其價格，其銷售量會增加，而由於其彈性偏大，銷售量增加的比例大於其價格降低的比例，故最終銷售收入是上升的。這在圖中用矩形的面積可以很好的體現。同理，在曲線偏下的點，其彈性相對較小，利用圖示可以得出提高價格能夠增加銷售收入的結論。此二結論給企業的啟示便是：根據商品的價格彈性合理確定價格，才能得到最大的利潤。
❷ 如何理解管理經濟學
決策
所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。
（1）確立目標：在進行決版策時，首先權要明確我們要獲得一個什麼樣的結果。
（2）提出可選方案：達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提出所有可能的方案。
（3）選出最優方案：這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選出最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大產出的目的。
2.管理經濟學在決策過程中的作用
管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供了相關的分析工具和分析方法。
3.管理經濟學的性質
管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐相結合的一門學科，服務於管理者的三個基本任務的解決：
❸ 結合自身實際談對管理經濟學的認識
淺談管理學
1.良好的企業文化是力量的本源。
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和准則的總和。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。
2.領導者是企業的舵手。
所謂領導者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領導者的實質和核心。
而個人認為一個成功的管理者能夠解決組織當前的困境，更要能看到企業的未來，能夠為企業提供可行且足夠遠大的戰略計劃。也許集權的領導方式並不錯誤，但宋如華將集權式極端到個人主義必將大大打擊組織成員的積極性。
其二、價值觀狹隘。
價值觀行為的內在動力，是決定期望，態度和行為的心理基礎，是人對周圍事物的是非和重要性判斷的依據。一個企業也有企業精神，企業精神實質往往受到企業領軍人物價值觀的領導。宋如華以個人利益，小團體利益作為人生追求，忽視企業對於社會應有的責任和義務，因為宋如華價值觀的狹隘決定導致了托普企業精神的狹隘。核心價值觀是企業生存的基石。IBM公司CEO小托馬斯，沃森認為：「為了生存並取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全的信念，來作為它一切制度和措施的前提；其次我還認為，公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠實地嚴守這些信念；最後我認為，公司在它的生命歷程中，為了迎接瞬息萬變的環境的挑戰，必須做好改革其自身的一切策略，惟獨不改變的是它的信念」。如果說前期小團體主義及個人主義價值觀是天成的，也是暫時適合企業發展需要的，那麼企業有了一定的發展之後，依然不思變化，不會歷史地看待企業成長就是對生存規則的無視
3.戰略對企業的重要性。
一個企業的成功，首先它的經營戰略必須是正確的。經營戰略主要解決的是企業「做什麼」這個重大問題的。其次，它的戰略管理發展必須是具有高效率性質的。戰略管理發展主要解決的是企業「怎麼做」這個問題的。第三，它的人才戰略必須是具有激勵作用的。人才戰略管理發展主要解決的是企業事情「誰來做」這個問題的。最後是企業的文化戰略。成功的企業，它的企業文化必須是具有強大生命力的，並同時帶有重大鮮明個性特徵的。企業文化戰略管理發展主要解決的是回答企業「我是誰」這個在競爭中明確定位的重大問題的。
4.企業的終極價值觀。
企業為什麼要存在？有人認為企業是商人的賺錢機器，有人認為企業是人們生存的寄託，有人認為企業是自己施展抱負的舞台，有人認為企業是為人們提供商品和服務的機構等等。現在的企業正如以上所述一般，然而一個企業應該成為這樣嗎？或者說有沒有更好的出路？將一個企業組織起來是一件非常難得的事情，尤其是企業在穩定生存下來之後，對於社會是一種不可多得的財富。既然是財富，上述的企業存在價值是否有些粗放，有些浪費？社會在一步步發展，人們的意識也日益進步，但是越進步人們在某些方面越來越感覺到壓力，比如說自我實現的壓力。盛世浮華的今天，多少人沉淪在紙醉金迷、燈紅酒綠之中？多少人浮於各種繁雜的事務？多少人要在晚年唱起一些悲傷的歌曲祭奠自己的青春？而對於社會壓抑的人群不但給社會增加了不安定的因素，而且更重要的是，勞動者是生產力的決定因素，有多少勞動者不得志就有多少社會財富被浪費。故而個人認為，企業的終極價值是創造自我實現的機會。
但一個企業要走到這樣的境界是非常漫長的。以實現盡可能多人自我為終極價值的企業，必須具有強大的實力，而又必須具備極其高尚的社會責任感。
5.一句話概括管理：心誠則靈！
懷著一顆永不放棄、至死不渝的真誠的心，就會給人帶來永不言敗、鍥而不舍的精神意念，好的結果自然水到渠成。
對事情的至誠。「世上無難事，只怕有心人。」在至誠的面前，一切困難都是浮雲。挫折將臣服，為至誠的人歷煉提供機會。成功一直會等待至誠的人們。對事的至誠要求：對目標不停懈地追求，在追求過程至誠人要充分認識到自己的不足並設法提高自己的水平，不畏艱險勇往直前。
對人的至誠。人是感性的，對人的至誠往往可以獲得別人同樣的對待。管理者對員工的至誠，使員工獲得正常的利益同時還能有施展抱負的機會，在員工很大困難的時候，能夠得到企業和管理者的關懷和切實地幫助。員工將會為這樣的企業竭盡全力，視為自己的家，從而全體企業人凝聚成一股強大且智慧的力量。
對企業的至誠，管理者不再將企業視為自己的私人財產，不再把企業當作自己權勢的象徵，不再不擇手段利用企業為自己謀取利益。而是將企業視為自己的事業，將企業的成長視為自己的生命，將企業的未來視作自己的理想。
結尾：至誠則金石為開！
❹ 微觀經濟學和管理經濟學的區別
（1）目的不同。管理經濟學是為企業管理者服務的，其目的是為了解決企業的決策問題而提供經濟分析手段。微觀經濟學是為了解決微觀經濟主體的行為，理解價格機制如何實現經濟資源的優化配置。
（2）重點不同。管理經濟學的著重點在於企業理論；微觀經濟學的著重點在於最後引申出整個經濟的一般均衡框架，得出資源的帕累托最優配置等福利經濟學的結論。因此，管理經濟學是為企業服務的；微觀經濟學是為宏觀經濟學提供理論基礎的，既可以為企業服務，也可以為其他經濟行為人服務，同時，也可以為政府服務。
（3）研究范圍和假設條件不同。微觀經濟學研究的是抽象的企業，而管理經濟學解決的企業遇到的具體問題。微觀經濟理論建立的兩個假設條件：「經濟人」和「完全信息」在現實中很難存在。經濟人：經濟生活中一般人的抽象，都是以利己為動機，力圖以最小的經濟代價去追逐和獲取最大的經濟利益。企業決策的目標不是最優解，而是滿意解。完全信息：市場上每一個從事經濟活動的個體對有關的經濟情況具有完全的信息。管理經濟學所研究的現實企業通常是在一個環境十分復雜，信息很不確定的狀態下經營的。要求管理經濟學在研究企業決策問題時，還要運用微觀經濟學以外的其他理論與分析方法，如運籌學、市場學、統計學、會計學等，以便收集分析必要的信息，並在信息不確定的條件下，選擇最優方案。
❺ 怎樣理解管理經濟學的服務對象是中高層管理者
管理者應具備的六項能力：1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
❻ 結合實際談談你對管理經濟學的理解
1管理經濟學研究對象是企業決策。
2利潤最大化是企業決策的唯一目標。
3經濟利潤為零，會計利潤不為零。
4當需求價格彈性大於1時，降價可以增加。
5當邊際收益小於零時，降價可以增加總收益。
6影響商品需求的基本因素是消費者的收入水平。
7企業的日常決策一般是價格和產量決策。
8企業最好的技術指成本最低的技術。
9企業使用最好的技術來生產它們的產品。最好的技術指技術含量最高的技術。
10運用總產量、平均產量、邊際產量決策，在第一階段為生產的「管理階段」。
11生產的經濟區域在脊線內。
脊線是等產量線上所有斜率為零和斜率等於無窮大的點的軌跡。
12隱含成本是一種機會成本。
13機會成本是一種會計成本。
14沉沒成本是一種固定成本。
15固定成本不隨成本的變動而變動。
16可變成本不隨產量的變動而變動。
17決定短期平均成本和長期平均成本形狀的原因是不同的。
18完全競爭中的廠商不願為產品做廣告而花費任何金錢。
19需求的收入彈性可能大於1、小於1和等於1。
20壟斷競爭廠商的廣告費用一般比其它市場結構的廠商多。
21寡頭壟斷廠商與完全壟斷廠商的定價規則是不同的。
22運用定價策略也可以形成市場進入障礙。
23理想的產量決策是根據邊際收益等於邊際成本來確定的。 經濟學是以人類經濟行為為研究對象的學問，旨在揭示人們經濟行為的本質構成及其內在規律，並進而掌握發展經濟的正確方法，滿足人們日益增長的物質文化需要。經濟的核心目的是讓人們生活得更加幸福，這也是經濟的根本使命。
微觀經濟學和宏觀經濟學的最基本區別在於，微觀經濟學研究的主體對象是經濟個體行為，而宏觀經濟學研究的主體對象是一個國家或一個地區的總體經濟行為。由於研究對象的不同，在學術邏輯構成上也有所區別，要准確領會它們之間的這種區別，只需要懂得個體概念和集合概念的關系就行了。微觀經濟是個體概念，宏觀經濟則是由諸多個體概念共同組成的集合概念。譬如，樹是個體概念，由樹組成森林則是集合概念。你可以稱森林為一大片樹，但不能把樹稱作森林。微觀經濟與宏觀經濟的區別與此類似。微觀經濟學就好像是把森林分成每一棵樹作個體研究，找出每棵樹的共性特點；而宏觀經濟學則是把森林作為個體研究對象進行研究。因此上微觀經濟學和宏觀經濟學之間也不是彼此完全孤立的，而是你中有我，我中有你，只是對經濟研究的把握方式有所區別
❼ 用所學管理經濟學知識談談如何理解利潤最大化目標 從技術經濟角度談談如何實現利潤最大化 2000字左右 回答
你是南通大學的吧？
哪個班的啊？
你這次考試成績不合格。
❽ 管理經濟學，這道題怎麼理解
索洛模型又稱作新古典經濟增長模型、外生經濟增長模型，是在新古典經濟學框架內的經濟增長回模答型，是Solow於1956年首次創立的，用來說明儲蓄、資本積累和經濟增長之間的關系。
模型假設：
1、該模型假設儲蓄全部轉化為投資，即儲蓄-投資轉化率假設為1；
2、該模型假設投資的邊際收益率遞減，即投資的規模收益是常數；
3、該模型修正了哈羅德-多馬模型的生產技術假設，採用了資本和勞動可替代的新古典科布-道格拉斯生產
函數，從而解決了哈羅德-多馬模型中經濟增長率與人口增長率不能自發相等的問題。
該模型假設儲蓄全部轉化為投資，即儲蓄-投資轉化率假設為1； 該模型假設投資的邊際收益率遞減，即投資的規模收益是常數； 該模型修正了哈羅德-多馬模型的生產技術假設，採用了資本和勞動可替代的新古典科布-道格拉斯生產函數，從而解決了哈羅德-多馬模型中經濟增長率與人口增長率不能自發相等的問題。 因為在科布-道格拉斯生產函數中，勞動數量既定，隨資本存量的增加，資本的邊際收益遞減規律確保經濟增長穩定在一個特定值上。該模型沒有投資的預期，因此迴避了有保證的經濟增長率與實際經濟增長率之間的不穩定，就此可得出結論：經濟穩定增長。
❾ 如何理解管理經濟學
應用課堂或前人總結出來的公式做企業管理或決策的模型，給投資者增加一點有依據的信心。