① 經濟學畢業的學生適合在哪些方面就行自主創業
你懂經濟學那是很好的事情！但是創業不拘泥於自己現在有什麼技能。回創業主要需要財商，領答導力，溝通，人際關系這些方面能力，你可以先找份工作，邊工作邊學習邊創業，也可以自我摸索（代價比較高）。如果能和聚集成功認識的團隊合作，更是事半功倍！
我經營的是日用必需品，不能保證適合你
② 經濟學與創業的關系
小朋友，經商呢，知識性是第二位的，情商是第一位的，商業領域需要的知識是非常綜合的，不僅僅要懂經濟，懂金融，還要對化工、機加工……等等行業有所了解。不過這是比較高級的，你剛剛初二的話呢，路還長著呢。
經濟學只是一種思想，教你用什麼樣的思考方式去看待你所遇到的問題，簡單點說就是以利益或者效用的眼光去看待別人的行為，從而決定自己的行為。
可能你也聽說過，有些人呢，小學畢業甚至根本就沒文化也能當各種企業的大老闆。這是很正常的，經商不用懂那麼多的道理，只要學會如果解決遇到的問題就行。常言道「兵來將擋，水來土掩」，經商就是用錢鋪路，有些老闆認為錢不能解決的問題才是比較難解決的問題。知識學多了不免迂腐，把問題看得很透卻對國家政策和政府行為無能為力的時候生活會比較痛苦，就像掉進海里，雖然你會游泳，卻永遠摸不到岸邊的感覺。但是經商的成功要看你的著眼點，如果只想當一個暴發戶，建議你多學學政治，一朝把一輩子的錢賺完；如果想當個小企業的老闆，練練膽子，學學如何與人相處就行了；如果想把企業做大做強，就需要不斷的豐富自己的知識，有更大的膽子，與更高層的人相處。但是，能把企業做大的人，剛開始的時候都沒想過能把企業做到什麼什麼地步。
學什麼不重要，重要在於你自己已經有了理想和志向要學，那就是好的。經商的磨練在於實踐，你小小年紀顯然沒有實踐的機會，即使能去實踐你能做的崗位也是低層次的，從小往大做……艱難啊。
③ 創業需要懂經濟學嗎
如果說創業失敗了，只有靠政策吃飯的行業不是因為團隊，而大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。我們中國很多企業經常會說：「我這個企業困難是市場不好、消費轉型等等原因」，其實核心還是團隊各方面都沒跟上企業的需要。
1 思想市場——團隊怎麼樣
現在創業除了拼資本，就是拼創意，好的創業點往往能幫助創業者有好的起步，明明大家都是知道創意、靈感是十分重要的創業資源，但在市場配置資源的體系中，腦力資源的配置卻最容易被忽視的資源配置。最早提出這一研究命題的是神經科學，直到過去幾十年間，新制度經濟學才提出了「思想市場(Idea Market)」的概念。
每個人都知道「知識就是力量」，但實際中最重要的是運用知識的技能。創意源於人腦，團隊就是最為關鍵的部分。
具有不同技能的人組合成為團隊，才能把天才的創意或靈感轉化為有組織的企業。從創業的邏輯看到思想的市場和團隊的價值，人們才能理解現代企業的核心是經營價值——「創意團隊」。
△ 團隊與成功同等重要
如果說創業失敗了，只有靠政策吃飯的行業不是因為團隊，而大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。我們中國很多企業經常會說：「我這個企業困難是市場不好、消費轉型等等原因」，其實核心還是團隊各方面都沒跟上企業的需要。
任何一個人的資源、能力是有一個極限的，每一家公司可能都有發展瓶頸的時候，團隊的重要性也就更為突出了。
2 前景理論——產品是什麼
「前景理論」， 出自DanielKahneman（後獲諾貝爾經濟學獎）和Amos Tversky 1979年的研討論文《前景理論：風險下的決策分析》中。
前景理論屬於一種行為經濟學理論，解釋了人們在存在風險，結果未知時做各項決定的心理。核心是「厭惡損失」，指人們對規避風險的傾向總是大過獲得利益的傾向。
舉個例子，創業者常想當然地以為，用戶會因為自家產品更新、更快、更智能就輕易更換現在使用的產品。這種邏輯沒能考慮到的是：這些前景是風險規避型的。
實際上，用戶頭腦中默認的想法是不用更換產品，因為在用戶看來你口中的「獲得」只是一種蠅頭小利，與為了獲得這點小利而付出的精力和麻煩相比，寧願停留在當前狀態。
但是，如果你抓住某個現有產品不能解決的前景問題，或給用戶彌補了原有的損失，那用戶一定會更願意嘗試你的產品。這種情況下的用戶屬於風險追求者，他們更願意嘗試新鮮事物。
因此，創業者必須問問自己，「我的早期用戶是否屬於市場尖端用戶」或「他們本身是否就是市場多樣需求的一塊『補丁』」。
△ 商業戰略需要無數次的否定和選擇
3 稀缺理論——產品怎麼賣
經濟學有個重要的前提假設，這個社會的資源都是稀缺的，所謂的經濟交換是基於不稀缺的跟稀缺的進行交換，這叫稀缺理論。
舉個例子，一杯水賣一塊錢是正常的，假如這杯水賣一百塊，你就會覺得不正常，那是因為水並不稀缺。但假如說你是在沙漠中行走，你已經快渴死了，你身上有一萬塊錢，有個人跟你說我的水賣一萬塊錢，如果你不喝你就渴死了，你就一定會買，因為在沙漠環境下這杯水非常稀缺，而在都市裡這杯水根本不值錢。
在現在很多創業者在生產產品時不懂如何定價，以為企業的產品定價是成本和利潤推算出來的。這是大錯特錯的，定價除了關注你產品的成本以外，更重要是要關注客戶心目中產品的稀缺性。也就是說，如果你的產品稀缺就可以定到客戶認為他能支付的上限；如果不稀缺那麼你的產品根本賣不出好的價格。
△ 綜合考慮才能找到最合適的方式
關於稀缺理論的更多細節大家可以去學習下，一個企業老闆的任務就是把你的產品由不稀缺變稀缺。有的通過科研成果、有的通過營銷包裝、有的通過工業設計、有的通過市場運作，無論怎麼做，最終的指向都是把不稀缺的產品做得稀缺，賣出合理的利潤。
4 邊際成本遞減—產品怎麼做
邊際成本遞減幾乎是每種商品的普遍規律，指隨著產量增加，所增加的成本將越來越小。
△ 邊際成本與產量曲線
最簡單的解釋就是軟體，生產第一份軟體原型的時候你的成本是最大的，但是當復制的時候成本是很低的，而且生產的量越大，成本就越低。要明確的是對於一般商品而言，其遞減的范圍是有限的。
舉個例子，小米第一代手機定價1999元，當時小米的成本是高於售價的，當小米賣到一定規模臨界點後成本就降低了，同樣的價格就賺到錢了。
IT產業零部件隨著規模的增大成本下降的速度是非常快的，傳統產業也是一樣的道理，生產第一份的時候成本一定是很高的，當生產規模越大的時候成本就會逐漸降低。
無論是一家什麼樣的企業，要想突破市場的競爭就會面臨「價格戰」，這就需要企業控制生產成本，而控制好成本就一定要使生產規模足夠大，這帶來的好處不僅是對內的降低生產成本，對外來講更是獲得一定的市場份額。
總結
以上四個知識點都是圍繞著商業模式和團隊來說的，實際上，不管創業方向是什麼，一定要回歸商業模式的本身。如果商業模式有問題，短期可能還會有不錯的發展，一旦問題就會很難挽回。嚴重違背了最基本的經濟常識的商業模式的互聯網創業公司在今天比比皆是。
當公司出現困難，第一個時間需要反思的就是商業模式和團隊是否是有問題的，在確定商業模式沒有問題，團隊也沒有什麼大問題，剩下要做的就是堅守、堅守、再堅守。如果商業模式或團隊出了問題，一定先要解決這兩個問題，否則一切都是無謂的堅持
④ 我想自學經濟學，將來創業要看什麼書
經濟學和心理學的話建議都建議從基礎的看起，話說其實教材就已經算是比較專業的書了
當然，我指的不是國內出版的某些教材。經濟類的話，可以看看曼昆的《經濟學原理》，分宏，微觀兩部分，其中宏觀部分寫的比較好，內容深入淺出，沒有經濟學基礎的也能很容易看懂。其他像薩繆爾森，平狄克，多恩布希等的書也各有優劣，就不一一推薦了。
心理學的話，庫恩的《心理學導論》值得一看。作者是教學經驗豐富的心理學家，在書中對有關心理學的基本問題做了詳盡的解答，系統地講述了心理學各分支領域的基本知識和運態，能讓你對心理學有個大概的認識，不錯的入門書籍。
我推薦的這兩本都是很基礎的書，因為現在市面上的書很混亂，各種亂七八糟的書斷章取義，很容易把人引入歧途，尤其是心理學，哲學這方面的書，而對這些有了一個基礎的了解以後，才能在以後的讀書中吸取到屬於自己的東西。
創業方面的話，我也只推薦一本，《創新與創業精神》。理由就不多說了，相信到時候你會有自己的看法。
另外，讀書這東西見仁見智，不要盲從人家的看法，一定要有自己的主見才有效果。that『s all！
⑤ 經濟學能創業嗎
我認為經濟學是一切的基礎，簡簡單單的需求供給理論就能解決社會現象了，當然經濟學是有假設的，而現實生活中的條件約束卻是很難辨別，但是學好經濟學能幫助你看到別人看不到的背後。鑒於你提到的，我還覺得你要學習營銷學和管理學，能幫助你管理好企業。
⑥ 學 經濟學 對以後自主創業有幫助么
我覺得主要學習管理系的專業或者財經系的專業都是有幫助的。個人感覺市場營銷 會計 人力資源管理 等等這些專業都是可以進行創業的
⑦ 當代對創業者最有用的經濟學書是什麼
《商業籌碼狙擊戰：中國商企密謀與詭道競爭》 辛華豪 中國社會出版社
附簡介，看看你合適不合適。
本書從實戰出發探尋企業生存之道，全面解構企業家商場謀略，多案例揭露國內商界戰爭詭道，選取了大量精彩的企業商戰案例，比如蒙牛背後的老牛智慧、雷士照明內斗的爾虞我詐、吉利蛇吞象的真正緣由、聯想柳式救贖法的強大威力、手機爭霸賽的台前幕後、電商教父的太極式自救韜略等等。本書不僅闡釋了後危機時代中的企業戰略、競爭手段、內部博弈，還有對企業未來發展的一些指導性意見。
分析很獨到，信息量也很大，並且非常易懂，希望對你有幫助
⑧ 學習經濟學對創業有幫助嗎
創業，本身就是經濟行為。
所以，學習經濟學，對創業肯定有幫助！
其實，就算沒有直接關系，多學一點知識，也是有好處的……藝多不壓身嘛！