牛奶咖啡經濟學

⑴ 牛奶咖啡經濟學的書評是什麼

牛奶咖啡經濟學的書評如果您是一位經濟學老師，我想這本書對你真的很有用處，因為它的例子緊密聯系生活，生動有趣，可以活躍您課堂的氣氛。如果您是位剛開始接觸經濟學的大學生，它能讓您更快體會到學習經濟學的樂趣，引領您入門。所以以上這兩種人都推薦購買。畢竟從成本效益管來看，這書值得您購買。
可是如果您曾經學過經濟學，而且成績還不錯，又有一定的社會、生活經驗，那麼這本書對您來說有些淺，不推薦。

⑵ 為什麼《牛奶咖啡經濟學里》引用到《國富論》里的一句話說：從長期來看，產品價格不應當超過其生產成本。

長期均衡的競爭環境下，企業無法獲得超額利潤。比較基本的經濟學假定：價格=成本。版
經濟學中的成本，權內涵與平時我們談的生產成本或工業成本是有差的，一般是指機會成本。裡面還包含所有權益及負債的資金成本等。市場的機制，會引導資源向不同的行業部門進行配置，達到均衡條件價格=成本。
三言兩語難以解釋，想學的話，建議讀一些經濟學經典。

⑶ 什麼叫牛奶可樂經濟學

《牛奶可樂經濟學》是今年備受關注的一本書，原名叫做《經濟博物學家：破解日常生活的密碼》。作者羅伯特?弗蘭克教授著有最暢銷的中級經濟學教材《微觀經濟學和行為》，他教的微觀經濟學入門課程每年都會吸引6000多名學生，他布置過這樣的書面作業：「利用經濟學原理，探討你親身觀察到的事件或行為模式中的有趣問題。」而且不要長篇大論，字數限制在500字以內。「文章裡面不要摻雜復雜的技術，要假設你是在給一個從沒上過經濟學課的親戚講故事。」
《牛奶可樂經濟學》就是一本這樣的故事合集。問題千奇百怪，分析工具卻相當簡單——成本效益原則。當一個行動帶來的收益大於成本時，人們就會採取行動。這是絕大多數舉動的根源。
比如，為什麼最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折？
因為對電影院來說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。大受歡迎的電影即使不打折也會滿座，出於收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價打折。但是書不一樣，如果預見到哪些產品更熱門，賣家往往可以提前准備好充足的庫存。賣家給書打折以促進銷量，是更有利的做法。
為什麼機票現賣價格更高，而演出門票現買卻更便宜？
因為航空業主管們發現，出公差的商務人士更傾向於臨時決定出行安排，而他們往往是高收入者，要麼很富裕，要麼可報銷，對價格並不敏感。而演出不一樣，高收入者一般不願意到最後一刻才買票，臨時買票畢竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什麼樣的座位等不確定因素。事到臨頭才在售票口買票的，大多是對價格比較敏感的人。
為什麼「維多利亞的秘密」要提供價值數百萬美元的鑲鑽胸罩，雖說從來沒人買過？
因為鑲鑽胸罩顯然是個很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本並沒有想像中那麼高，它的主要價值在於鑲鑽，而鑽石很容易回收，可以重復使用。但是，它起到的作用卻非常明顯。它改變了人們對送禮物該花多少錢的參照系，把「別人花了幾百萬美元」的想法悄悄灌輸到人們的意識里，於是，花幾百美元買上一款高級胸罩就顯得沒那麼荒謬了。
為什麼男性立法者也贊成廢除一夫多妻制呢？
很多人覺得一夫多妻制對女人不利、對男人來說倒是件好事。其實，對於一部分男士來說，一夫多妻制的確是有利的，但是，多妻制會造成男女比例失衡，女性供應量持續短缺，不少男人完全結不上婚，男人面臨的壓力更大，所以，禁止多妻制的法律實際上充當了一種限制惡性競爭的協議，以免男人過得太辛苦。
為什麼某企業獎勵員工一輛豪華轎車，而不是等值的現金？
經濟學家有一個很有說服力的觀點：最好的禮物，往往是我們想要但是又不捨得買的東西。被獎勵，等與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎品，又無需為自己的奢侈行為感到愧疚。
為什麼很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但咸花生卻可隨意索要？
理解這種做法的關鍵在於，花生的生產成本雖然比水高，但花生和酒是互補的。客人花生吃得越多，要點的酒或者飲料也就越多。水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點的酒自然也就越少了。所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。
書中提出了100多個這樣的問題，全部來自於日常生活經驗，涉及產品設計、供求關系分析、公用品、人際關系、心理學、職場風雲等等各個方面，作者說「這些生活中的問題不是公式和概念，它們並沒有標准確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。」這也許正是此書的魅力所在。人人都可以從經濟學的角度來分析經濟生活現象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。作為一個「從沒上過經濟學課的親戚」，這種書讓人讀得真是高興。別出手眼，獨特的觀察角度，如同一場美妙的智力探險，情趣盎然。不枝不蔓，一個圈子也不繞，盡量用最簡單的方法來解決問題，沒有高深的數學模型，成本效益原則，邊際效益分析，機會成本分析……都是最基礎的經濟學概念。如同高手，無招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀？
灑家依葫蘆畫瓢，也舉出兩個故事來試試看。
第一，限塑令一出，為什麼大超市積極響應，農貿市場的商販卻我行我素？是他們缺乏環保意識嗎？
這不是素質問題，是成本收益對比問題。通過限塑令的實施，大超市不但可以節省下每年幾十萬元的的免費塑料袋，而且還可以從幾毛錢一個的環保塑料袋、幾元一個的無紡布袋中獲取利潤，同時還營造了環保的正面形象，當然積極得多。而農貿市場的多家商販們面臨激烈的同質化競爭，不能提供免費塑料袋的，可能就把顧客趕到隔壁那家菜攤去了。
第二，為什麼買盜版書會有內疚感，而從網上在線收看、下載視頻，大多數人完全不內疚？
首先，是書籍往往是個人作品。我們買盜版書侵害到了這個人的利益，一個具體的受害者很容易引起我們的內疚感。而電影背後往往是一個團隊、一個實力雄厚的大公司，我們就不太容易慚愧。而且，很多小眾電影，在院線市場和碟片市場根本無法看到，因為這種電影的市場太小，商家無法從上映和出版碟片中獲利。這種即使想花錢買正版也無處可買的無奈也沖淡了負疚感。
這樣觀察、分析身邊的現象，著實很有趣。德謨克利特說，寧願找到一個因果的解釋，也不願獲得波斯的王位。我們沒有德謨克利特那麼偉大，能一生以探求事物之間的因果必然性為至大樂趣，但起碼，了解我們置身其中的這個世界，了解身邊發生的事情背後的原因，總是有意義的吧？積極地思考，總勝過渾渾噩噩，不是嗎？
當然，如果你拒絕動這類腦筋，堅信只要存在的事物必定有它的道理，然後心安理得地接受，然後見怪不怪，當然也是一種活法，也未為不可。

⑷ 《牛奶咖啡管理學》和《牛奶可樂經濟學》這兩本書的書名好像，有誰知道這本書的區別么

第一抄個是中國人（履歷還不錯）寫的，而第二個則是國外經濟學教授寫的。
書名一樣的原因可能是因為第二個，也就是後者，太出名了吧。然後前者使用類似的名字可以有助於吸引眼球，甚至利用後者的名氣來增加自身的銷量（因為不是每個人都知道其他這兩本書沒有什麼關系的，但看書名感覺會是同一個人寫的，或者一個團隊的人寫的）。

你學管理，可以看看前者。
但後者，作為經濟學的入門，甚至科普書，把很多比較深奧的經濟學原理用簡單易懂的例子來解釋說明，個人覺得非常不錯。

⑸ 《牛奶可樂經濟學》中具體講了哪些經濟學原理

舉例：
1.機會成本——你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值2.成本效益原則——唯有當行動所帶來的額外收益大於額外成本時，你才應該這么做3.「沒有免費的午餐」原則——倘若一家公司提供「免費」的額外服務，並試圖在基本產品價中包含此費用，那麼，競爭買家就能通過將基本產品降價、對額外服務單獨收費的方式，招攬不想使用額外服務的買家4.設計的功能要符合成本效益原則：當且僅當收益（以願意支付額外費用的消費者數量來衡量）不低於成本（以增加某一功能所能吸引的消費者數量來衡量）的時候，才應當曾設某一產品功能5.從長遠來看，新技術節省下來的成本，並不會給生產者帶來更高的利潤，而是降低了產品的價格，使消費者受惠6.「一價定律」指出，任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商，都會給競爭對手創造出直接的獲利機會

⑹ 牛奶可樂經濟學

這不是故弄玄虛，這是美國教授羅伯特?弗蘭克在康奈爾大學教經濟學課程的時候，收集學生課堂問題和作業而編輯的一本書―――《牛奶可樂經濟學》上面的問題，在看到解釋後的，才恍然大悟，事情原來是這樣子的。也正是這樣源於生活、妙趣橫生的問題引起了我閱讀的興趣，憑著興趣，竟一發不可收拾，一口氣讀完，現在回想起來，有點遺憾。遺憾的是，沒有在閱讀中進行仔細思考，沒有先對問題進行求解，而直接閱讀了後面的答案。這本書的內容是用經濟學的原理和方法來解釋生活中的各種現象的，並通過這些事例和解釋來加深對經濟學的理解。看完後，給我的啟示，就是為什麼不多問「為什麼」？ 經濟學認為，人是有理性的，人能夠根據自身利益的得失來權衡自己的行為。在日常生活中，我們習慣了周邊的事物，沒有對發生在身邊事物的存在性進行思考，更沒有對其合理性進行考量，沒有對事物的表象進行深入地探究。其實，日常生活中每種事物的背後都蘊含著經濟學道理。很多時候，我們只是習慣了，認為是理所當然，這種思維方式在我閱讀這本書時，還在發揮著作用。直到看了此書後，才發現以前的認識水平有多淺，理論與實際脫離的有多大。當然，答案不是唯一的，換個角度，會有不同地見解。 也許，你會覺得這樣生活太累，象個經濟學家。看這本書，你千萬不要這樣的想法，它只是讓你覺得經濟學就是這樣簡單又實際。此書收錄了多個有趣的例子，根據具體事例理解這些原理，誰都能毫不費力地掌握它。他提取日常生活經驗中100多個事例，教會您用經濟學的眼光看待生活和工作，並在不同的環境下巧妙地應用經濟學原理，與此同時，在這種愉悅而輕松的閱讀中掌握了經濟學看似深奧的原理，認識世界的水平也就提高了，在決策時也就更加富於理性。 試用這兩個准則來解釋征管中一些現象。為何部分財務人員在納稅申報時，不備齊涉稅資料？為何稅收管理員在通知納稅人補涉稅資料時，財務人員不反對？其實，上述問題的答案在於機會成本上。日常，我們所接觸地納稅人大多是中小型企業，財務人員由於各種因素的影響，其業務水平普遍不高，換句話說，就是機會成本較小。如果財務人員業務水平高，如取得中級會計師或注冊會計師等資格證書，他們的機會成本較高，在決策時，不考慮周全，損失就會大於收益，在准備納稅申報時，自然會充分准備各類資料，正確填寫申報表，准確計算稅款，否則，重復意味著損失。那為何稅收管理員不將平時工作消化在平時，而熱衷於集中整理資料？試用成本效益原則來解釋，稅收管理員是國家公務人員，雖有各類績效考核，但其收益變化並不明顯，假設這項工作收益恆定，對稅收管理員的吸引自然會降低，工作的熱情也就不會很高，而我們稅收管理員每天付出機會成本，可以根據能力大小來衡量，在理性經濟人視角下，機會成本可能大於收益。 理論來自於生活，現在回答開頭的問題：一是因為消費的習慣，可樂大多是直接就著容器喝的，所以圓柱形拿在手裡更方便，而牛奶卻不是這樣，雖然有的配了吸管。二是產品的不同特性，牛奶需要專門裝在冰櫃里，運營成本高，用方盒子裝無非就是能節省點貯存空間，我們在超市看到可樂大多放在開放式貨架上，運營成本低。冰櫃里的存儲空間相當寶貴，從而提高了用方形容器裝牛奶的收益。
打字不易，如滿意，望採納。