關於鼓勵樓宇經濟發展的感悟

⑴ 關於加快發展樓宇經濟的幾點建議

作為新興的一種經濟形態，樓宇經濟已經成為了城市經濟的重要組成部分。一方面，樓宇管理者藉助樓宇經濟平台向公眾展示樓宇信息、發布招商公告，租戶可通過平台查看樓宇情況、篩選意向樓宇。不但簡化了樓宇招商流程，而且提高了樓宇招商效率。另一方面，政府進行樓宇、企業信息的採集，並分析各類型企業的數據，計算其相應的經濟指標。不但集中了樓宇及其入駐企業的數據、促進了樓宇管理，而且簡化了樓宇統籌工作，方便進一步掌握樓宇經濟動態。 發展樓宇經濟，有利於改善投資環境，提升城市的品位和檔次。發展樓宇經濟，建設一批交通便利、基礎設施完善、行政配套齊全、建築風格鮮明的商務寫字樓宇，必將大大提升城市的品位和檔次。同時，致力引進大公司、大集團總部、研發中心和新型業態到城市落戶，可以加速信息、銷售、決策在城區的集聚，不斷提升城區的服務功能和帶動作用，大大改善城市的投資環境。

⑵ 樓宇經濟的影響因素

對樓宇經濟空間發展的主要影響因素有：經濟發展水平和商務氛圍、城市規劃與城市擴展版、權交通因素、配套設施、有關機構所在地等。商務樓宇經歷了從個體寫字樓、寫字樓扎堆、到規劃建設集中商務區等空間發展的三個階段。隨著城市一些商務商圈的形成，這些商圈成為樓宇經濟發展的重要依託和發展重點。另外，隨著城市空間拓展廣域化與城市功能分散，以及城市空間結構的多核化與功能的集聚，城市樓宇經濟也表現為在城市中心進一步集聚，同時向城市郊區擴散的雙重趨勢。
要加快樓宇經濟的發展，城市政府首先必須從戰略高度重視，其次要出台政策文件、制定樓宇經濟綜合開發行動計劃，尤其要注意打造樓宇經濟產業鏈，同時要打破制約樓宇經濟發展的瓶頸，做好樓宇經濟普查和管理也是重要手段。

⑶ 在經濟新常態下怎樣招商引資促進樓宇經濟發展

立足招商引資實際如何在新常態下實現招商引資大突破現提出如下幾點建議。
一、摸清家底，聚焦「主業」。在充分研究扶風縣優勢產業發展現狀和特點的基礎上，加快制定扶風縣《對外招商產業指導目錄》，明確園區的產業定位和發展方向，打造特色產業園區。進一步做好四大工業園區功能定位和產業規劃，按照產業集群發展的規律，提倡「一園一品」，引導相互關聯的企業集中集約發展，打造有別於其他縣區的特色專業產業園區。圍繞優勢產業配套，延伸產業鏈招大做強。我縣已初步形成了食品、建材、紡織、機電、旅遊等五大支柱產業，招商引資應注重成熟產業鏈生產企業的引進，走專業化、規模化發展道路。細分產業鏈，將其中的某一環節或某一產品作為主攻方向，通過內聯外引，促進產業配套和互補，優先引進關聯度大、帶動力強、輻射面廣、集約化高的優勢產業集群，促使承接產業轉移和扶風本地優勢產業有效銜接，良性互動，共同提高，不斷提升產業的綜合實力。
二、「軟硬」配套，親情服務。注重親情服務，優化發展「軟環境」。突破行政審批慢、效率低、時間長的機制障礙，在落戶企業手續辦理中實行「專人負責制」，零距離服務；在項目建設中實行全方位跟蹤式服務體系，營造親商、愛商、安商、富商的良好創業氛圍。繼續完善政策環境，零折扣兌現對企業的優惠政策以及招商引資中介人獎勵政策，努力打造一言九鼎政府形象。
三、創新方式，精準招商。發揮企業主體和市場「無形之手」的作用，立足實際、優質資源和產業基礎，強化產業鏈招商，達到引進一個、帶動一批、輻射一片的效果。強化全縣幹部的互聯網思維（用戶思維、產品思維），強化大眾創業、萬眾創新的服務思維，形成扶持客商的鯰魚效應。充分利用扶風在外成功人士多，交際廣信息量大的優勢，積極開展親情招商，通過組織同鄉會、聯誼會等形式，收集了解投資者相關信息，積極尋求適合到扶風縣投資的合作夥伴；聯系環渤海、長三角、珠三角投融機構、商會、專業行業協會和龍頭企業，多渠道了解投資動向，組成招商小分隊帶著項目主動上門招商，提高招商的針對性和實效性。藉助縣政府公眾信息網、扶風招商網、扶風發布等信息平台，廣泛發布招商信息動態，通過事件營銷、故事營銷、人物營銷等營銷方式，擴大對外影響。
四、發展金融，形成「矽谷」。在大力引進民營股份制銀行的同時，大力發展各類金融租賃公司、私募股權及各類基金公司，進一步拓寬企業的融資渠道。要善於學習北上廣深等東部發達地區成功經驗，採取「園區管委會+公司」的運作模式，由政府出資選聘高學歷資深金融人才在一、二線大城市設立融資公司，利用國際、國內兩個市場，多種資源讓資產增殖；進入大城市的資本圈子，使其資金流、信息流、人才流等優勢為我所用，不斷挖掘產業新動向、經濟發展新趨勢，吸引一批高新技術項目落戶。
五、對接高校，轉移產業。發展產學研基地，與西安（樓盤）、北京（樓盤）、上海（樓盤）國內一些知名大學、科研院所聯建產學研機構，不斷為扶風縣產業發展提供科技服務支撐。引進具有先進技術，具備競爭優勢的項目和產品時，特別要把「人才」引進作為重中之重，給予特殊優惠政策，讓人才在扶風紮根落戶，全力支持他們由小到大，做大做強。建設商業高端人才孵化基地，從住房、醫療、子女就業等給予寬松的待遇，使扶風成為生產要素的聚集矽谷，投資商的鍾情熱土。
六、大膽嘗試，創新模式。允許新產業、新行業、新的經營模式先行先試，邊運行邊規范。比如現代光伏設施農業項目，要敢於創新，尋求新的經營模式。大力發展電子商務，建議在扶風縣機加園建立電子商務產業園、現代物流園、青年創業大廈等配套設施，為企業和創業青年營造開放、包容的投資環境，營造大眾創業、萬眾創新的新常態。
七、提升素質，強化隊伍。要在招商競爭中有所建樹，必須要有一支出色的招商隊伍。招商人員作為特殊商品的推銷員，除具有一定金融管理、投資、國際經貿、法律及相關行業的專業知識外，還需吃透縣情，充分掌握現有的主導產業、優勢資源、潛在市場及成熟項目，對其進行科學化系統培訓，以便其在招商過程中能夠做到有的放矢，對發達地區的相關產業予以重點關注，有效地捕捉商機，找准對接點。

⑷ 樓宇經濟的未來發展特點有哪些

樓宇經濟成城市經濟重要部分未來需打造產業鏈

樓宇經濟是近年來中國城市經濟發展中涌現的一種新型經濟形態。它是以商務樓、功能性板塊和區域性設施為主要載體，以開發、出租樓宇引進各種企業，從而引進稅源，帶動區域經濟發展為目的，以體現集約型、高密度為特點的一種經濟形態。主要表現為現代服務業，如金融業、咨詢業、廣告策劃、影視製作、網路公司、律師事務所、會計事務所、咨詢中介公司、高科技企業、娛樂服務企業、房地產開發企業、旅遊服務企業、交通通訊企業等國內外各類企業和公司。

樓宇經濟在我國的提法始於上世紀90年代，是經濟學界提出的一種復合概念。樓宇經濟的概念和實踐首先出現在深圳和上海，隨後出現在沿海的一些經濟發達城市(寧波、福州、大連、天津、無錫等)，並且也日益被其他一些城市政府所接受。據前瞻產業研究院發布的《樓宇經濟發展模式與路徑規劃分析報告》統計數據顯示，2015年，天津市正在運營的商務樓宇達到768個，商務面積達2173萬平方米，樓宇經濟實現稅收427億元，稅收超億元的樓宇達103個。

毫無以為，作為新興的一種經濟形態，樓宇經濟已經成為了城市經濟的重要組成部分。一方面，樓宇管理者藉助樓宇經濟平台向公眾展示樓宇信息、發布招商公告，租戶可通過平台查看樓宇情況、篩選意向樓宇。不但簡化了樓宇招商流程，而且提高了樓宇招商效率。另一方面，政府進行樓宇、企業信息的採集，並分析各類型企業的數據，計算其相應的經濟指標。不但集中了樓宇及其入駐企業的數據、促進了樓宇管理，而且簡化了樓宇統籌工作，方便進一步掌握樓宇經濟動態。

未來，中國要加快樓宇經濟的發展，城市政府首先必須從戰略高度重視，其次要出台政策文件、制定樓宇經濟綜合開發行動計劃，尤其要注意打造樓宇經濟產業鏈，同時要打破制約樓宇經濟發展的瓶頸，做好樓宇經濟普查和管理也是重要手段。

⑸ 什麼是樓宇經濟，樓宇經濟與總部經濟有什麼區別

樓宇經抄濟是近年來我國城襲市經濟發展中涌現的一種新型經濟形態。在我國城市經濟發展中，凡是利用城區新開發樓盤和閑置用房，通過出租、售賣、合作等形式，招商引進現代服務企業和都市型工業，從而培植新稅源和新的經濟增長點，促進城市經濟發展的經濟活動，通稱為樓宇經濟。
總部經濟是從浦東樓宇經濟發展起來的，當時在90年代末21世紀初，在浦東出現一個很新的經濟現象就是樓宇經濟，那麼在這個基礎上，就出現了總部經濟的名稱。因為有不少的樓宇就是一些總部沒有了，比如說一些大廈他們都是以總部經濟形式出現。總部經濟在我國還是一個新的處於起始階段的經濟現象，所以成熟的案例，目前來說還沒有，還沒有真正的產生。
88層的浦東金茂大廈，是目前國內最高的現代化樓宇，堪稱「樓宇經濟」的成功典範。其12萬平方米的智能化寫字樓，最高日租金達每平方米1.5美元，出租率超過90%。

⑹ 跟隨公司20年成長感想

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如歌歲月20年——感悟成長故事 見證公司發展（楊寶慶）

時間：2014-09-02來源：區政協辦 點擊率:651

感悟成長故事見證公司發展
楊寶慶 口述 謝俊玲 整理

泰普森控股集團目前在全球擁有4000多名職工，是一個集房產、金融以及休閑實業為一體的跨國性公司，其房產最典型的項目是位於杭州市拱墅區的文化創意產業園――樂富智匯園，該項目是杭州四大文化創意產業園之一，而休閑產業更是泰普森公司的根基所在，目前已成為中國乃至全球最具規模的大型戶外休閑產品生產供應基地。黨和國家領導人以及各級政府領導多次親臨公司，給予了泰普森極大的鼓舞與支持。而我自己如何從一名農民的兒子到一名青年企業家，有許多成長的故事，這就是我這42年來的成長道路。孔子雲：「四十不惑。」如今我已步入這不惑之年的第二個年頭，回想這四十二年來人生旅程中創業初期的艱辛、發展中的躊躇滿志，以及所經歷的苦與樂，不禁感慨萬分，20多年來我伴隨著浙江泰普森控股集團有限公司的發展壯大，見證著泰普森的發展足跡，也親身經歷了許許多多的發展故事……

緊抓機遇 把握時代脈搏
1991年，是國家改革開放以來，個體經濟蓬勃發展的時期。人們對物質的需求彷彿被壓抑了很久突然爆發出來，購買慾望高漲，處處充滿著商機。當時我就在想，創立屬於自己的事業，現在應該是最好的機會，不抓住這個千載難逢的機遇，今後即便想後悔都怕沒機會。於是我極盡所能湊足2萬元，在得到村裡（拱墅區吉如村）的支持後，租了嚴家橋一幢二層樓房，購買了十幾台縫紉機，雇了二十幾名工人，在外面接一些皮衣、鞋子加工的活，成立了杭州康達皮塑廠。我的創業故事，泰普森的雛形也就從這里開始了。
1993年國家的改革進一步深化。在祥符鎮政府的支持下，將我所創辦的杭州康達皮塑廠正式定性為私營企業。這意味著我從此有了個實現我打造百年企業夢想的平台。於是，如何把握當前的商機，將這份事業發展壯大，我不斷的思考著，也明白工廠必須有訂單才能生存。那個時候，出口產品的訂單都要通過省級外貿公司。我就把大部分的時間花在跑業務上，跑訂單不容易啊，那個辛酸苦辣，真的只有自己能夠體會到。但有一點，我自己很清楚，做外貿訂單，產品品質和准時交貨對公司的商譽相當重要，而公司一開始就注重誠信建設，相信對企業今後的發展會起到至關重要的作用。於是，我在監管工廠生產的同時親自外出跑訂單，確保訂單及時完成。趕貨的時候，我親自下車間，與工人一道摸爬滾打，工作中我從不知道什麼是苦，什麼是累，也從不怕受傷，只要貨沒按時完成，我就決不入睡。當時，我心中只有一個信念，那就是一定要把企業做好，以便對得起自己的父母，對得起自己的家人，要不是他們的全力支持與幫助，我無法籌足那創業最初的啟動資金，也就不會有今天企業的輝煌；不把企業做好，也對不起村鎮政府和區政府一直來對我的關心與扶持。而我那拚命三郎般的工作作風，也影響到了全體員工。「天道酬勤」已成了泰普森集團的企業文化，也成就了泰普森集團今天的輝煌。而在當時，如何審時度勢，如何把握住時代發展的脈搏，如何發展自己的企業，對我來講真的是個天大的考驗！而有幸的是，我走過來了。
1995年，國家經濟形勢一片大好，國家開始對我這種類型的企業有了進一步的肯定，支持私營企業自營出口了，這個消息無比振奮人心。在拱墅區政府的支持下，杭州恆豐皮革製品有限公司終於注冊成立並獲得自營出口權，這標志著我的企業有了直接面對國際市場的機會。
1997年，隨著業務的逐漸擴大，原有工廠的場地已經無法滿足生產的需要，如不擴產，我辛苦得到的訂單無法在合同規定的時間內交貨，不僅意味著先前的辛勤付出將付諸東流，更嚴重的是客戶也將從此失去。於是，重新找場地遷廠成為我當時迫切需要解決的問題。我把這一情況及時地向區、鎮政府作了反映，區政府對此相當重視，馬上召開了現場會。當時在我自家村裡的一塊閑置空地，我很想把它買下來蓋廠房，吉如村、祥符鎮政府和拱墅區政府急事急辦，給予了我們極大的支持。自此，我就在這塊土地上紮根，辛勤耕作。10年後，這里也成了我集團公司的總部。
在當時，盡管公司每年都在發展，但說實話，企業到底要往哪裡走？我心裡還是沒有底，只是有什麼生產什麼。然而就在1998年，一件偶然的事件徹底改變了我，也改變了我們企業。在那年我接待了一位來自加拿大的客商，他帶來了一隻餐包，想下1000隻的訂單，問我們能不能做。這款餐包配置了成套的餐具，外出野營用起來非常方便，我感嘆老外對生活的享受，同時也看中了這個行業的商機。就是這樣一個簡單的餐包，從此把我和我的公司帶上了與戶外休閑用品打交道的征途。在以後的幾年裡，伴隨著公司的發展，恆豐在歐洲和美國的戶外休閑行業里也歷經默默無聞到享有一定的知名度。同時，隨著訂單的日益增多，吉如村的這幢廠房又遠遠不能滿足訂單生產的需求了，我不得不又開始重新規劃。
2000年，在拱墅區政府出面協調下，我和杭一毛簽署了廠房租賃協議，生產場地得到了進一步的擴大，但當時公司發展太快,訂單增加過於迅猛，場地越來越顯得不足。這時拱墅區的經濟也在飛躍發展，城市化推進速度越來越快，撤村建居工作如火如荼，地價日益上漲，總部經濟發展趨勢凸顯。為此，一方面，我加大對杭州公司銷售中心、研發中心和財務結算中心的投入，加強總部經濟建設；另一方面，我不得不著眼杭州近郊的地方，將生產基地放到周邊地區中去。

大力發展實業 爭做行業龍頭企業
2002年，我們相繼購買了約30萬平方米的土地，打造我夢寐以求的休閑產業園，命名為浙江泰普森休閑用品有限公司，計劃集專業設計、研發、生產、經營於一體，使之成為中國最具規模的戶外休閑用品生產基地。

自2000年以來，我有個習慣，每年的6至9月份，我會和銷售部同事一起前往歐美進行客戶走訪，市場考察，這不斷開闊我的視野，讓我在產品種類上下足了功夫，也了解了市場，讓我在產品的選擇上有了針對性。繼餐包之後，我們開始生產折疊式的戶外桌、椅、床，又擴展到漁具產品，再後來發展了登山包、帳篷等產品，直至現如今大力發展的花園傢具系列。
2004年，中國已經發展成了「世界工廠」，杭州市政府開始鼓勵企業擁有自己的品牌,提倡自主產權。拱墅區政府也多次幫助指導，給予了政策上的最大支持。就在這一年，一次在美國考察的機會，讓我突然冒出一個大膽的想法，創建自己的品牌，同時在美國建立分公司。經認真考慮，當年就創立了「Westfield」這個品牌，並在美國的印第安納州的卡梅爾市成立了分公司，以貿易為主，並以品牌命名公司名：Westfield Outdoor Inc。2008年8月，杭州市長蔡奇出訪美國，並來到美國分公司進行考察。同年，我又決定在德國設立分公司，當我把想法說與我的德國客戶Mosella公司的老闆Uwe聽時，他表現出極大的興趣，當即表示願意成為我德國分公司的CEO。如今，這兩個分公司為公司的業績都做出了巨大的貢獻，泰普森集團就此也為今後更大的發展打下了堅實的基礎，Westfield 品牌在歐美市場也越來越具有影響力。
迎合市場需求，打造金牌樂富·智匯園
「打造杭州北部軟體園品牌，使其成為拱墅區發展高新技術產業和現代高端服務業的主戰場，融入杭州『天堂矽谷』的主陣地。」拱墅區委、區政府在2004年提出了這樣的目標。當時一看到這一消息，我的腦子就靜不下來了，如何迎合市場需求，尋求公司新增長點的問題就開始一直在我腦海中盤旋，這又是一個公司發展的大好機會，一想到有機會，我興奮的幾乎幾天幾夜都沒睡著覺。機不可失，時不再來，我當即就決定尋求拱墅區政府的支持，開始進軍文化創意產業，這與拱墅區政府發展新拱墅的目標一致，又與公司跳躍性發展尋求新的增長點相符。於是，我一方面除了堅持專注於戶外休閑用品領域以外，也開始先後投資成立了浙江泰普森創慧科技有限公司、浙江創意產業投資有限公司、浙江樂富創意設計有限公司、浙江恆豐物業管理有限公司，並以拱墅打造總部經濟為契機，在拱墅區組建了浙江泰普森控股集團。最為重要的是，在拱墅區政府的大力支持下，我們成功地投資建立了10萬平方米的創意產業園——樂富·智匯園，為拱墅區北部軟體園投下了重重的一筆，成了北部軟體園的金牌園中園。樂富·智匯園屬於拱墅區科技工業功能園區，而拱墅區政府有意將北部軟體園作為城市綜合體來打造，集中開發建設商務樓宇，發展總部經濟和樓宇經濟，這給樂富·智匯園的發展帶來了極好的機遇。
目前樂富·智匯園已成為杭州創意文化產業園項目的經典成功之作，是杭州市政府認定的杭州四大創意文化產業園之一，該項目於2008年4月由杭州市時任市委書記王國平親自揭牌。
創業園在經營期間，先後得到了中央政治局委員、中央書記處書記、中央宣傳部部長劉雲山，時任省宣傳部部長黃坤明（現任杭州市委書記）以及拱墅區政府等相關領導的親臨指導並對樂富·智匯園的發展給予了充分地肯定。
樂富·智匯園的總建築面積為105888平方米，主要有現代工業設計創意功能區、影視文化科技創意功能區、商務，會務，展示，培訓及生活服務配套功能區，並以阿拉伯亞洲商務衛視為主體的文化創意、博影數碼影像為骨乾的文化影視創意等特色鮮明的產業集群，植入杭州「天堂矽谷」的基因，打造了省內一流的文化創意產業園。
樂富·智匯園一期建築面積共27153平方米,層高4.5米的可塑性大空間，可根據客戶的需要對空間隨意大膽分割、重構。後期又投入300萬元對整個項目進行環境規劃設計，全局上合理規劃，細節上精心雕琢。 樂富·智匯園一期招商的工作從2007年上半年啟動至2007年底就完成整個的招商引資工作，至今共引進54家企業入駐,
尤其是獲得了阿拉伯·亞洲商務衛視的青睞，並成功簽約入園。
二期項目的8幢LOFT小樓、博影公司室內攝影基地及樂富商務中心即將投入使用。預計將入住100多家創意企業，主要是以博影數碼影像為首的文化影視創意企業和各工業產品設計為主導的創意企業和企業總部。
尤其是博影公司的室內攝影基地，整座大樓層高18米，2400平方米的大空間沒有一根支柱，四周是用於拍攝的馬道，可以同時容納多組影視或平面廣告的拍攝工作。我可以大膽的說，這里將會成為全國乃至世界影視時尚名流的匯聚之所。
樂富智匯園在各級領導的關心與支持下，在泰普森全體員工的共同努力下，已經成為杭州市文化創意產業園的標桿企業，並榮獲了「杭州市發展文化創意產業先進單位」的光榮稱號。時任杭州市委書記王國平對文化創意產業也寄予了殷切的希望，他強調要從人才引進和體制改革入手，大力實施「軟實力提升」戰略，加快打造十大文化創意園區，著力培育一批具有「杭州風格」、「杭州特色」的文創企業，全力爭創我國文化創意產業中心，一舉打響創意杭州品牌，為杭州這一生活品質之城增添新的生機與活力！我們泰普森人不會辜負各位領導的重託，一定會繼續以「創意創新創業」的浙江精神再創文化輝煌。

⑺ 如何發展樓宇經濟

摘要：樓宇經濟是指以商務樓為重要物質載體的經濟活動，以商務樓、功能性板塊和區域性設施為主要載體：以開發、出租樓宇引進各種企業，從而引進稅源．帶動區域經濟發展為目的：以體現集約型、高密度為特點的一種經濟形態，促進城市經濟發展的經濟活動。由於樓宇經濟的出現．大大拓展了城市經濟的發展空間，成為城市經濟的重要組成部分。

⑻ 深圳樓宇經濟發展的現狀主講老師

2005年，深圳零售業在中國零售業對外全面開放的第一年的大背景下，面對全球化趨勢，藉助領先全國的市場化優勢，醞釀生機等待勃發。2006年又將會發生怎樣的變化？深圳茂業商廈有限公司總經理鄒明貴認為，深圳商圈演變將進一步加劇，深圳商業業態也將更趨豐富。商圈演變加劇隨著深圳市區的不斷北移、西移，隨著深圳生活指數快速提高，交通網路的進一步完善，以及二線關概念的弱化，龐大的消費市場短短幾年驚人提升，深圳商圈也突然間百花齊放。2006年，東門、華強北老商圈將隨著政府和企業維護商圈的決心和步調更加一致，核心價值會進一步提升；人民南商圈在各個商家和政府的齊心協力下必將取得突破；南山、中心區商圈將根據它區域內幾家主力店的開業質量，向人們表明其未來的價值；各大購物中心更將躍躍欲試，擁店立市，自成商圈。「四駕馬車」各有特色除了商圈演變加劇外，深圳商業業態也將更加豐富。鄒明貴認為，百貨、超市、購物中心、專業店構成深圳零售業的「四駕馬車」，深圳作為高度市場化的城市，各業態在2006年都將有著鮮明特點。深圳是外資超市最青睞的城市之一。到2005年，沃爾瑪、家樂福、吉之島等各大外資巨頭，都在深圳開設了多家連鎖分店，沃爾瑪還將亞洲采購總部遷來。國際培養了大批熱愛超市購物的消費者，也鍛煉和培養了以人人樂、新一佳、百佳等為代表的一批深圳超市零售商，他們與國際巨頭一起成長起來。2006年，本土大型超市將在戰略管理、連鎖經營方面加快探索，成為全國超市中的佼佼者。與超市業態不同，深圳百貨業多年來一直極少有外資進入，這給深圳百貨業留下了很大的生存發展空間。茂業、太陽、天虹、歲寶、海雅、銅鑼灣等抓住千載難逢的發展機遇，一躍成為深圳的主流百貨。2006年，將是百貨業繼續加快拓展、競爭繼續慘烈的一年，在這背後，預計主旋律將從擴張過渡到有效整合，差異化、精細化將成主旋律，百貨巨頭繼續佔有更大的市場份額，百貨格局從深層次發生變化。購物中心迅速崛起是2006年深圳商業的又一特點。深圳的購物中心從中信城市廣場開始，到進金光華、萬象城，再到2006年、2007年將陸續開業的四個購物中心，表現出投資大、起點高、概念新等共性。專業店方面，家電、建材等專業店巨頭進入深圳時間不長，但對深圳零售業的影響不小。專業化的商品，和以此的專業服務，受到消費者歡迎，並將在商品服務方面做得更深。商圈是城市商業的指南針。人民南商圈、東門商圈、華強北商圈的形成，是由深圳在發展初期的城市功能所決定的，「特區」、「移民」等烙印明顯。

⑼ 無錫樓宇經濟如何發展

樓宇經濟是近年來中國城市經濟發展中涌現的一種新型經濟形態。它是以商務樓、功能性板塊和區域性設施為主要載體，以開發、出租樓宇引進各種企業，從而引進稅源，帶動區域經濟發展為目的，以體現集約型、高密度為特點的一種經濟形態。主要表現為現代服務業，如金融業、咨詢業、廣告策劃、影視製作、網路公司、律師事務所、會計事務所、咨詢中介公司、高科技企業、娛樂服務企業、房地產開發企業、旅遊服務企業、交通通訊企業等國內外各類企業和公司。

毫無以為，作為新興的一種經濟形態，樓宇經濟已經成為了城市經濟的重要組成部分。一方面，樓宇管理者藉助樓宇經濟平台向公眾展示樓宇信息、發布招商公告，租戶可通過平台查看樓宇情況、篩選意向樓宇。不但簡化了樓宇招商流程，而且提高了樓宇招商效率。另一方面，政府進行樓宇、企業信息的採集，並分析各類型企業的數據，計算其相應的經濟指標。不但集中了樓宇及其入駐企業的數據、促進了樓宇管理，而且簡化了樓宇統籌工作，方便進一步掌握樓宇經濟動態。

前瞻產業研究院認為，未來，中國要加快樓宇經濟的發展，城市政府首先必須從戰略高度重視，其次要出台政策文件、制定樓宇經濟綜合開發行動計劃，尤其要注意打造樓宇經濟產業鏈，同時要打破制約樓宇經濟發展的瓶頸，做好樓宇經濟普查和管理也是重要手段。