影響企業經濟行為的外部環境

『壹』 哪些因素影響企業對經濟周期的敏感度

一、外部因素也稱外部環境。企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、戰略、政策進行評價，而且要對企業環境進行分析，以確定其中所存在的關鍵戰略要素。企業環境包括外部環境與內部環境兩部分，企業外部環境由存在於組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成。企業內部環境由存在於組織內部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成，具體包括企業的組織結構、文化、資源三部分。
二、市場因素的影響
1、外部分析：戰略環境分析、企業經營活動分析。
戰略環境分析是指對企業所處的內外部競爭環境進行分析，以發現企業的核心競爭力，明確企業的發展方向、途徑和手段。戰略環境分析是企業戰略管理的基礎，戰略環境分析主要包括：宏觀環境分析、行業環境分析和企業內部條件分析。其中宏觀環境分析、行業環境分析屬於外部環境分析。
2、行業環境分析。 行業是由生產的產品非常相近的，在競爭過程中相互影響的一組企業構成的。行業環境分析是指對企業經營業務所處行業的行業結構、行業內企業的行為方式、行業平均績效水平、行業競爭程度和利潤潛力等進行分析的過程。行業環境對身處其中的企業影響遠大於總體環境影響，進行行業環境分析非常重要。行業分析的主要內容為：分析行業主要經濟特徵、變革因素、行業總需求情況等內容。
企業內部因素。企業經營活動分析是企業經營管理工作十分重要的環節。一個企業經營管理水平的高低很大程度上體現在其經營觀念、經營方法和經營思路上。
其中主要方面有：1、企業的中長期發展戰略。2、企業的產品的價值和使用價值，是否適銷對路。3、產品的信譽和形象，售後服務。4、企業經營者的素質及企業文化的定位。5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等，6、企業規模和行業前景。7、後備人才等。

『貳』 企業的治理結構和外部環境怎麼樣影響企業的經濟行為

（1） 企業行為是指企業為了實行一定的目標而採取的對策和行動。

（2） 影響企業經濟行為包版括兩方面的因素即治理結權構和外部環境。

首先，企業的治理結構影響企業的經濟行為。從社會關系方面來說，企業實質上是所有者、生產者和經營者的利益和權利關系的組合。這三個不同利益和權利的主體，都要求企業目標與本身利益一致。在社會主義市場經濟條件下，企業將利潤最大化作為目標，又要兼顧所有者、經營者、生產者的利益。實現這種要求的途徑，是建立現代企業制度，明確產權關系，即出資者擁有所有權，企業享有法人財產權，並相應建立組織機構。使三者之間形成利益相關、權責分明、互相制衡的關系。

其次，企業的外部環境影響企業的經濟行為。企業的外部環境主要是政策環境和市場 境。政策環境指政府對經濟生活的各種干預行為的總和。 政府為了實現宏觀經濟目標要運用行政的、法律的、經濟的等各種調節手段對國民經濟 進行調控。

『叄』 影響企業財務行為的外部因素有哪些

一、影響企業財務管理環境的因素：財務管理的宏觀環境因素和財務管理的微觀環境因素。

二、財務管理的宏觀環境因素
財務管理的宏觀環境包括的內容十分復雜，如經濟因素、法律因素、社會文化因素、自然資源因素等。下面概要介紹對理財有重要影響的幾個因素。
（一）經濟環境
財務管理的經濟環境是影響企業財務管理的各種經濟因素，如經濟周期、經濟發展水平、通貨膨脹狀況、經濟體制等。
1、經濟周期
在市場經濟條件下，降級通常不會出現較長時間的持續增長或較長時間的衰退，而是在波動中前進的，這種循環叫經濟周期。
2、經濟發展水平
財務管理的發展水平是和經濟發展水平密切相關的，經濟發展水平越高，財務管理水平也越高，經濟發展水平較低，財務管理水平也低。
3、經濟體制
經濟體制是指對有限資源進行配置而制定並執行決策的各種機制。現在世界上典型的經濟體制有計劃經濟體制和市場經濟體制兩種。
計劃經濟體制的基本特點是：（1）某層企業單位沒有決策權，決策權歸某一個高層權利機構（如計劃委員會）或某幾個高層權利機構（如計委、企業主管部門、財政部門等）；（2）決策指令是通過有關計劃文件的形式由上往下，最終下達給基層單位的；（3）基層單位必須執行這些決策指令，並努力完成決策中所規定的各種計劃指標。
市場經濟體制的基本特徵是：（1）沒有來自（若有也十分有限）高層機構的指令或命令；（2）企業的經營決策由企業根據市場供求關系和價格變動所提供的信息來作出；（3）企業不斷對市場信息作出反映，以便不斷調整其各種決策。
4、具體的經濟因素
除以上幾項因素外，一些具體的經濟因素發生變化，也會對企業財務管理產生重要影響。這些因素主要包括：（1）通貨膨脹率；（2）利息率；（3）外匯匯率；（4）金融市場、金融機構的完善程度；（5）金融政策；（6）財稅政策；（7）產業政策；（8）對外經貿政策；（9）其他相關因素。
（二）法律環境
財務管理的法律環境是指影響財務管理的各種法律因素。法是體現統治階級意志，由國家制定或認可，並以國家強制力保證實施的行為規范的總和。廣義的法包括各種法律、規定和制度。財務管理作為一種社會行為，必然要受到法律規范的約束。按照法對財務管理內容的影響情況，可以把法分成如下幾類。
1、影響企業籌資的各種法律。企業籌資是在特定的法律約束下進行的。影響企業籌資的法規主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經濟合同法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規可以從不同方面規范或制約企業的籌資活動。
2、影響企業投資的各種法規。企業的投資活動也必須在特定的約束下進行，這方面的法規主要有：企業法、證券交易法、公司法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規都從不同方面規范企業的投資活動。
3、影響企業收益分配的各種法規。企業在進行收益分配時，必須遵守有關法規的規定，這方面的法規包括：稅法、公司法、企業法、企業財務通則、企業財務制度等。它們都從不同方面對企業收益分配進行了規范。
（三）社會文化環境
社會文化環境包括教育、科學、文學、藝術、新聞出版、廣播電視、衛生體育、世界觀、理想、信念、道德、風俗，以及同社會制度相適應的權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念、勞動態度等。

三、財務管理的微觀環境
財務管理的微觀環境也包括許多內容，如企業類型、市場狀況、生產情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務管理有重要影響的幾個方面。
（一）企業類型
企業的類型很多，按不同標准可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業組織形式，然後再介紹其他的企業類型。
1、三種類型的企業組織形式及其對財務管理的影響。
三通常有三類：獨資企業、合夥企業和公司企業。
（1）獨資企業。獨資企業是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業。獨資企業具有結構簡單、容易開辦、利潤獨享等優點。
（2）合夥企業。由兩個以上的業主共同出資、共同擁有、共同經營的企業叫合夥企業。合夥企業具有開辦容易、信用較佳的優點，但也存在責任無限、權利分散、決策緩慢等缺點。
（3）公司。公司是法人，是有權用自己的名義從事經營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。公司的最大優點是公司的所有者——股東只承擔有限責任，股東對公司債務的責任以其投資額為限。公司的另一個優點是比較容易籌集資金，可以通過發行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業和合夥企業有更大發展的可能性。
不同的企業組織形式對企業理財有重要影響。如果是獨資企業，理財比較簡單，主要利用的是業主自己的資金和供應商提供的商業信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當有限，銀行和其他人都不太願意借錢給獨資企業。獨資企業的業主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合夥企業的資金來源和信用能力比獨資企業有所增加，收益分配也更加復雜，因此，合夥企業的財務管理比獨資企業復雜得多。公司引起的財務問題最多，企業不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進行認真的分析和選擇；贏余分配也不像獨資企業和合夥企業那樣簡單，要考慮企業內部和外部的許多因素。
2、按其他標准劃分的企業類型及其財務管理的影響
企業還可按其他標准進行分類，這些分類主要有：（1）根據企業所屬的部門可分為工業企業、商業企業、農業企業等。（2）根據企業規模的大小可分為大型企業、中型企業和小型企業。（3）根據所有權關系可分為國有企業、集體企業、個體私營企業、外商投資企業、股份制企業等。（4）根據經營方式可分為承包經營企業和租賃經營企業等。
（二）市場環境
在商品經濟下，每個企業都面臨著不同的市場環境，這都會影響和制約企業的理財行為。構成市場環境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產者及消費者的數量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產者和消費者的數量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。
企業所處的市場環境，通常有下列四種：
1、完全壟斷市場。又稱「純粹壟斷市場」或「獨占市場」，是指整個行業只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應數量和價格。這類市場實際上不存在競爭。
2、完全競爭市場。又稱「純粹競爭市場」，是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在這種市場上，生產者和消費者的數量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現行的市場價格。
3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產者，但不同生產廠家的產品存在一定的差異（如質量、牌號等）。這樣，消費者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產品的生產企業）可以在一定程度上控制和影響市場。
4、寡頭壟斷市場。這是指由少數幾家生產者控制的市場，這幾家企業通常控制該種產品銷售量的70%—80%。剩下的較少部分由其他許多企業經營。
企業所處的市場環境，對財務管理有著重要影響。處於完全壟斷市場上的企業，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業的利潤穩中有升，不會產生太大的波動，因而風險較小，可利用較多的債務來籌集資金；而處於完全競爭市場上的企業，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現上下波動，企業利潤也會出現上下波動，因而不宜過多地採用負債方式去籌集資金；處於不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業，關鍵是要使自己的產品超越其他企業的產品，創出特色，創出品牌，這就需要在研究與開發上投入大量資金，研製出新的優質產品，並做好廣告，搞好售後服務，給予優惠的信用條件等。為此，財務人員要籌集足夠的資金，用於研究與開發和產品推銷。
（三）采購環境
采購環境又稱物資來源環境，對企業理財有重要影響。按不同的標准可對采購環境做不同的分類。
采購環境按物資來源是否穩定，可分為穩定的采購環境和波動的采購環境。前者對企業所需資源有比較穩定的來源，後者則不穩定，有時采購不到。企業如果處於穩定的采購環境中，可少儲存存貨，減少存貨佔用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產，這就要求財務人員把較多的資金投資於存貨的保險儲備。
采購環境按價格變動情況，可分為價格上漲的采購環境和價格下降的采購環境。在物價上漲的情況下，企業應盡量提前進貨，以防物價進一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價下降的環境里，應盡量隨使用隨采購，以便從價格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少佔用資金。
（四）生產環境
不同的生產企業和服務企業具有不同的生產環境，這些生產環境對財務管理有著重要影響。比如，企業的生產如果是高技術型的那就有比較多的固定資產而只有少數的生產工人。這類企業在固定資產上佔用的資金比較多，而工薪費用較少，這就要求企業財務人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產投資；反之，如果企業生產是勞動密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產輪船、飛機的企業，生產周期較長，企業要比較多地利用長期資金；反之，生產食品的企業，生產周期很短，可以比較多地利用短期資金。

『肆』 影響企業經營的外部環境因素有哪些

1、政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。回

2、社會環境是指人口、居答民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。

3、技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。

4、經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。

(4)影響企業經濟行為的外部環境擴展閱讀：

企業經營的注意事項：

在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在采購、生產、銷售過程中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各個環節之間由於供求品種及數據之間的差別，把采購、生產和經營的各個環節連接起來並起到潤滑劑的作用。

高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業認為這兩個目標不可能同時實現。可通過應用創新的物流管理技術，同時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。

參考資料來源：網路—企業經營

『伍』 影響企業發展外部因素有哪些

1、政治和法律環境：制約和影響企業的政治要素和法律系統以及其運行狀態的因素。

政治環境包括國家的政治制度、權力機構、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素。
法律環境包括國家制定的法律、法規、法令以及國家的執法機構等因素。

2、經濟環境：構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策，包括社會經濟結構、經濟體制、發展狀況、宏觀經濟政策等要素。經濟環境對企業生產經營的影響更為直接具體。

3、社會文化環境：企業所處的社會結構、社會風俗和習慣、信仰和價值觀念、行為規范、生活方式、文化傳統、人口規模與地理分布等因素的形成和變動。

4、自然環境：企業所處的自然資源與生態環境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產、能源、水源、環境保護、生態平衡等方面的發展變化。

5、技術環境：是指企業所處的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發展趨勢等。技術環境影響到企業能否及時調整戰略決策，以獲得新的競爭優勢。

6、產業環境：包括產業生命周期、產業內競爭情況、產業內的戰略群體等。

7、市場環境：包括市場結構與競爭、市場需求狀況等。

『陸』 五、風險應變策略 外部風險應變策略 政策環境的變化 經濟環境的變化 法律環境的變化 人

（1）企業行為是指企業為了實行一定的目標而採取的對策和行動。（2）影響企業經版濟行為包權括兩方面的因素即治理結構和外部環境。首先，企業的治理結構影響企業的經濟行為。從社會關系方面來說，企業實質上是所有者、生產者和經營者的利益和權利關系的組合。這三個不同利益和權利的主體，都要求企業目標與本身利益一致。在社會主義市場經濟條件下，企業將利潤最大化作為目標，又要兼顧所有者、經營者、生產者的利益。實現這種要求的途徑，是建立現代企業制度，明確產權關系，即出資者擁有所有權，企業享有法人財產權，並相應建立組織機構。使三者之間形成利益相關、權責分明、互相制衡的關系。其次，企業的外部環境影響企業的經濟行為。企業的外部環境主要是政策環境和市場境。政策環境指政府對經濟生活的各種干預行為的總和。政府為了實現宏觀經濟目標要運用行政的、法律的、經濟的等各種調節手段對國民經濟進行調控。

『柒』 影響企業財務管理的環境因素有那些

影響企業財務管理的環境因素有經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境，以及企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。

1、法律環境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系。

目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉並掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業理財的職能，實現企業財務管理目標。

2、經濟環境。國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜，企業如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

3、商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。

(7)影響企業經濟行為的外部環境擴展閱讀

「十二五」規劃中提出要把「創新驅動、轉型發展」戰略目標貫穿於經濟社會發展的全過程和各個環節，迫切需要財務發揮其應有功能的內在要求。

過去財務部門主要從事傳統的財務核算管理，企業規模小的時候，還可以人為控制風險，但隨著公司轉型發展，規模越來越大，業務越來越復雜、供應鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個在全球范圍內提供支持的財務管理，財務風險將很難控制。

可見，不論是外部環境，還是企業自身發展，都對財務信息的及時性、准確性和有效性提出了更高的要求；作為企業管理重要組成部分，需要加強財務籌劃，保障資金獲取、優化配置、高效運用；要防範投資風險，加強投資和經營的全過程監管。

要控制風險，實施精細化管理，有效控制經營成本，確保經營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升企業的績效管理水平。因此，財務管理轉型勢在必行。

『捌』 外部環境分析包含哪些因素

一、政治和法律因素(Political factors)

一般來說，一些政治因素對企業行為有直接影響，而法律規定會間接影響企業的活動。

1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩定狀況、政府行為、路線方針政策、各政治利益集團、法律規定、國際政治法律因素。

2、政治法律因素特點：不可測性、直接性、不可逆轉性。

二、經濟因素(Economical factors)

經濟因素分析包含以下方面：社會經濟結構(最重要的是產業結構)、經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平)、經濟體制(國家經濟組織的形式)、宏觀經濟政策、當前經濟狀況、其它一般的經濟條件。

三、社會和文化因素(Social factors)

社會和文化因素分析包含以下方面：人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統、價值觀。

四、技術因素(Technological factors)

技術因素分析包含以下方面：國家科技體制、科技政策、科技水平、科技發展趨勢。

(8)影響企業經濟行為的外部環境擴展閱讀

有競爭力的戰略必須出自對決定產業吸引力的競爭規則的深刻理解。邁克爾·波特戰略是一個企業「能夠做的」（即組織的優勢和劣勢）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。外部環境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發展趨勢與事件。

成功的戰略必須將主要的資源用於利用最有決定性的機會。通過外部環境分析，企業可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業能夠選擇做什麼。對外部環境的未來變化做出正確的預見，是戰略能夠獲得成功的前提。