降低成本對經濟發展的影響

『壹』 促進實體經濟發展的措施及影響

①錯誤，實行穩健的貨幣政策，有利於企業融資成本降低，但並不一定引起產版品結構優化；
②正確，權清理涉企不合理收費有利於企業制度性交易成本降低，負擔減輕，活力增強；
③錯誤，大力發展股權融資會增加企業資產負債率、增加企業還債壓力；
④正確，為促進實體經濟發展，對企業應該加大研發支持力度，增強企業創新能力，提高企業產品附加值，增加企業利潤；
故答案為D

『貳』 "降准"對經濟發展有何積極影響

當實體經濟資金出現短缺，融資成本升高，市場首先期盼的就是放鬆貨幣政策。按照央行統計口徑，2013年銀行融資成本為7.12%，信託融資成本至少在10%以上，委託貸款和民間借貸融資成本分別在百分之十幾甚至二十以上。如果企業被迫通過這些中間環節融資，成本非常高。今年以來，融資成本仍居高難下。
「定向降准」意在直接對接實體經濟，避免全面貨幣放鬆形成「水漫金山」之勢。然而，貨幣政策是總量政策，定向降准又是數量工具，調結構作用有限。在銀行實際操作中，不能確保資金流向三農、小微企業等領域，定向降准在實際執行中難以達到精準「放水」的效果。
當前，實體經濟融資難集中體現為結構性問題。解決實體經濟融資難問題還需大力推進多項改革。
降准相關研究報告2014年福建省銀行中小企業信貸全面調查分析研究報告
2014年6月2014年安徽省銀行中小企業信貸全面調查分析研究報告2014年重慶市銀行中小企業信貸全面調查分析研究報告2014年上海市銀行中小企業信貸全面調查分析研究報告123具體到金融領域，首先，要打破房地產價格只漲不跌的「神話」，約束地方政府投資沖動，降低資金價格不敏感行業的資金需求。
其次，取消部分金融行業制度紅利，壓縮實體經濟融資鏈條，加大對同業業務整治力度，壓縮由銀行兜底的項目繞道信託、證券、基金等通道中間環節。
第三，提高銀行放貸能力，並提高銀行降低貸款利率積極性。強調新資本協議中資本充足率、動態撥備率、杠桿率和流動性比率四大監管指標的作用，淡化甚至取消信貸額度和貸存比等傳統監管指標。
第四，發揮央行金融市場穩定作用，加強對流動性前瞻性預判，提高公開市場短期流動性調節工具和常設借貸便利運用的頻率和靈活性，保障金融體系穩健運行。
此外，當前間接融資比重偏高，導致融資成本畸高，扭曲金融體系進而扭曲實體經濟。應加大力氣發展直接融資市場，推動股市、債市發揮融資功能向實體經濟輸血，打通「血脈」。
除金融領域改革與制度完善，非金融領域改革更為迫切。
一方面，地方債務規模龐大、製造業產能嚴重過剩，多年積累的房地產泡沫問題沒有解決，大批對資金不敏感、投資回報率低的「僵屍企業」和項目沒有「市場出清」，擠占資金來源，推高全社會融資成本，導致貨幣政策效果有限：貨幣放鬆利率也難以下降，中小企業、民營企業融資難仍難緩解。
另一方面，各級政府對資源要素價格有很強的影響力，地方政府和國有部門通過各種方式控制著土地、礦產等要素價格，控制著稅收、收費、准入等對經濟和金融活動有著絕對影響力的多種要素。因此，它能將要素價格壓至均衡價格之下，能將利率壓至自然利率之下，從而改變微觀投資回報。
因此，必須理順中央和地方財政關系，加快財政改革，否則金融改革難以深入。金融是整個要素配置中的核心要素，但唯有非金融領域改革配合到位，才能發揮金融核心作用。
當前，經濟增速下行，並非是貨幣緊縮的結果，而是過去的經濟增長方式已難以為繼。治本之策，是對採取多年的經濟發展方式進行戰略性調整，對高度扭曲的經濟結構進行根本改革。宏觀調控應通過簡政放權、改革創新，釋放制度紅利，給企業松綁，使市場在資源配置中起決定性作用。

『叄』 市場經濟體制下降低產品成本的意義

市場經濟體制下降低產品成本的意義：
1、降低產品成本是提高企業經濟效益，增加利潤的重要因素 產品成本是抵減利潤的 一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加，企業 利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益， 也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。由於降低了 成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去， 又由於有了積累，可以將其用於企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此 可形成良性循環。
2、降低產品成本是降低產品價格的重要條件 我們知道，產品成本是制定產品價格的 重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加， 提高市場競爭能力，就應不 斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。在市場經濟的條 件下，由於激烈的競爭，有時企業間為了使自己處於有利的地位，一般採用的競爭方 式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高於其他企業同類產品的同類產品的售價，就會在最後的 價格戰中敗下陣來。
3、降低產品成本是擴大企業生產規模的基礎 企業在資金積累的過程中，也可以不斷 地擴大生產規模。企業如果不斷降低產品成本，增加收入，生產出更多更好的適用於 大眾的產品，就可以不斷擴大銷售、生產市場、產銷兩旺，在資金條件比較寬裕的情 況下，進行一些技術改造、新產品開發，還可以上一些配套項目，形成生產某種產品 的基地和集團。這樣，企業活力增加了，後勁也會不斷壯大。企業的發展也可以安排 一些人員就業，增加消費，消費的需要又迫使企業不斷革新，不斷創造，形成一個良 好的資金運行市場。
4、降低產品成本是提高企業競爭能力的重要途徑 由於市場競爭激烈，加之物價上漲， 工資的調整，折舊的提高直接影響企業經濟效益的提高。因此，企業要提高效益，必須從內部深入挖掘降耗。成本是決定效益的根本因素，企業只有不斷降低產品成本， 節約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，保持企業的競爭力。

『肆』 降低企業成本的意義

1.產品成本高，利潤相應減少;而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。

2.通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。

3.企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。

(4)降低成本對經濟發展的影響擴展閱讀

1. 要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。

2. 此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。

『伍』 成本控制對企業有什麼影響

2企業的經營目標有偏差
我國許多中小型企業在成本管理中只顧單方面強調降低成本，把成本最低化作為企業戰略目標，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理目標與企業的戰略相結合。片面地追求降低成本，可能在短期內會帶來較好的效應，但對於企業的長遠發展是很不利的。企業在進行成本控制的時候還必須兼顧產品的不斷升級創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等來降低成本。否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
3成本控制觀念落後
我國企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，傳統的成本控制觀念以是否節約為標准，片面強調降低成本，節省費用開支。在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限於企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限於降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
傳統企業管理主要是通過兩條途徑來降低產品成本：一是規模效益，二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移成本的目的。由於其規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢。企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當今日趨公開的市場環境下，過分的成本轉移將使企業失去好的合作夥伴。
4成本管理理論和內容僵化、手段老化
許多企業只注意生產過程中的成本管理，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制；只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至於成本管理的手段任處於手工操作階段，缺乏現代管理手段。
5對成本的功能變化認識不足
市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調產量。現在不少企業僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本形成的價格優勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那麼企業的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環，這樣企業的生存也會面臨很大的障礙。
6成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要
我國相當一部分企業的成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。
7成本信息的嚴重扭曲
成本核算系統建立在「業務量是影響成本的唯一因素」這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡化。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工時數或產量為依據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的製造情況下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象：⑴用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本分配佔有比重越來越大的製造費用；⑵分配越來越多與工時不相關的作業費用；⑶忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核演算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
8缺乏健全的成本控制制度體系
我國企業在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮採用租賃、拍賣、兼並、破產、債轉股等「外科手術「，尤其是國有企業一味尋求國家提供優惠政策來扶持，改制改組過程中「內部人控制「的現象嚴重，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性。
9忽視對企業成本管理文化的塑造
我國企業的成本控制運行機制過多地依賴行政手段來增加成本控制的約束力，難以發揮人們的積極性和創造性，更談不上素企業的成本管理文化，在有些企業里存在這樣一種現象「正品當廢品、鋼材當廢鐵、紙張當抹布、電腦成了游戲機、電話成了聊天工具、能奢侈決不節約，每天總覺得錢太少，時間太多。
一、 產生這些問題的原因
1企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應
成本管理時企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前對成本管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立，二是指以電子技術為特徵的變革，二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。
目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所佔的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的成本管理過多地局限於生產領域，以降低直接材料、直接人工費和製造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法立足於市場。計算機運算速度快，並且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業務處理能力，對於及時、准確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統的手工操作，這種方式已經很難適應現代化成本管理的要求了。
2 企業成本管理存在短期行為
國有企業的管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現現階段，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展後勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給後任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，後任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。
3缺乏成本約束激勵機制
企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業無法獲得准確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業缺乏激勵機制，去調動管理者和廣大職工的積極性。
4企業的技術水平制約力成本的降低
技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理者來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了改進產品成本，就需要不斷提高技術水平。但是一些企業領導對技術創新的興趣不高，原因是經理的任期一般短於技術創新的收益期，也就是說技術開發往往減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，指望經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的。
5成本核算方法存在局限性
現行的成本核算方法，通常採用基於數量的直接人工小時或金額將間接成本分配給產品，企業往往採用某個職能部門間接成本分配率，將支持性資源分配於單個產品。在現代化的製造環境下，一方面直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法會誇大那些直接人工含量產品的成本，而人為縮小另一些利用更多自動化生產的產品成本，最終導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。另一方面，隨著產品多樣化程度的提高，使得其對資源的消耗也存在巨大的數量差異，使用現行的成本核算方法則會多計大規格、高產量產品的成本，而少計小規格、低產量產品的成本，歪曲了產品成本。
三、從理論和實際角度如何加強成本控制
（一）樹立新的成本控制概念
（1）樹立企業成本經營的概念；（2）樹立企業依靠成本競爭概念；（3）樹立作業成本概念。
（二）建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施蟻蠶包括以下幾個方面：
（1）根據部門和業務特點，確定業績評價對象；（2）明確業績評價目標；（3）對業績評價對象設立請假指標；（4）根據行業特點，選擇評價標准；（5）對業績評價對象進行評價，得出結論；（6）提出評價報告；（7）對評價結果進行考核與激勵。
（三）搞好技術開發，提高科技水平和效益
開發一項全新的技術，雖然耗費較大，在短期內的效果並不明顯，但從長期的角度分析，則可能帶來長期的、大量的成本節省，這種技術開發的投資是合適的。因此，企業應根據自身的客觀情況指定技術改造規劃，加強培養科技隊伍，依靠自己的科研力量與科技單位、高校院及其他企業聯合進行年紀書開發，尤其加強對成本影響較大的環節進行技術攻關，用科技力量解決成本居高不下的現狀，提高經濟效益。
（四）強化質量意識，降低產品壽命周期成本
在現代企業制度下，質量和成本是企業的生命，又是企業在競爭中能否取勝的關鍵。有人認為強梁質量會引起成本增加，尤其在產品供不應求時往往忽視質量問題。從企業整體和長遠利益看，提高質量與降低成本是統一的。因此，企業要樹立提高質量就是降低成本的概念，正確處理成本與質量的關系。
（五）加快成本管理手段的現代化
在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統方法所無法比擬的。因此，企業應投入適當的財力、物力和人力，統籌信息管理系統的發展規劃，建立ERP系統，減少企業各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。
（六）提高員工的整體素質，培養全員的成本意識
在成本管理中，對企業成本產生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業成本管理工作起很大的作用。建立一支穩定的、高素質的員工隊伍，那麼在成本控制中可以走出一條新路子。要在企業中培養全體職工的成本意識，企業應建立一個人人關心成本的文化氛圍。企業在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

『陸』 油價下降對經濟影響

油價的變化毫無疑問會在石油凈進口國和石油凈出口國間出現分配效應。全球油價的數據固然重要但是這無法表達國家之間的非對稱影響。一句話，當油價下跌時，石油凈進口國是贏家。原因有實際收入增加和最終商品生產成本的下降。石油凈出口國會受到負面影響因為實際收入下降和石油生產利潤的下降。但是對於石油凈出口國的GDP的影響取決於其對於石油出口的依賴程度。
中國是石油凈進口國並且因為能源強度可以從油價下跌中獲得相對較大的收益。油價下降會造成中國實際產出增加，CPI下降。通脹下降了，央行貨幣政策的可以有更多的操作空間。
中國的原油進口在2018年12月1日達9,261.414千桶/日，相較於2017年12月1日的8,425.684千桶/日有所增長。2019年的中國還從國際上進口了約5億噸石油（進口量全球最高）。因此油價下跌將減少中國支出。
但是當石油進口國嚴重依賴石油出口國時，其從油價下跌中獲得的收益可能會更少。因為貿易雙方會受到對方經濟不景氣時產生的負面溢出影響。而經濟日報的數據顯示，2019年我國原油和石油對外依存度雙破70%。希望能源結構可以被優化。
總得來說，油價下跌對中國經濟的影響是正面的。

『柒』 央行降低利率,對經濟的影響！

1：利息降低後，銀行的存款會減少，貸款增加，從而刺激消費，從側面增大內需，增加貨幣流通量，即減緩經濟衰退。
2：即利率對匯率的影響。利率高低,會影響一國金融資產的吸引力.一國利率的上升,會使該國的金融資產對本國和外國的投資者來說更有吸引力,從而導致資本內流,匯率升值.當然這里也要考慮一國利率與別國利率的相對差異。一國利率變化對匯率的影響還可通過貿易項目發生作用.
3：當該國利率提高時,意味著國內居民消費的機會成本提高,導致消費需求下降,同時也意味資金利用成本上升,國內投資需求也下降,這樣,國內有效需求總水平下降會使出口擴大,進口縮減,從而增加該國的外匯供給,減少其外匯需求,使其貨幣匯率升值
4：貸款成本降低，且吸引外資，即曾加投資。

希望回答對你有用。

『捌』 降低產品的成本，對於微觀和宏觀經濟效益的提高有何意義

請參考以下材料，希望對你有用 企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合指標。當今企業經濟效益偏低的主要表現為產品質量低、成本高、浪費嚴重、技術設備力量落後。其原因（1）從外部方面，主要受市場經濟影響， 原材料、運費不斷增長，設備更新所需費用相對較高，企業之間的競爭又日益激烈；（2）從，人部看，工資費用逐年增長，重速度，輕效益，輕成本，久而久之。成本意識談化，成本管理鬆弛，成本指標不斷上升。 能否提高經濟效益已成為企業能否生存和發展的關鍵。一般而言企業提高經濟效益的主要途徑有：1、准確分析、把握市場信息、正確決策，正確投資，使產品適銷對路；2提高產品質量，加大宣傳力度，從而增加銷售，促進貨幣回收；3、購置新設備革新工藝，優化生產結構，降低成本，提高勞動生產率；4、從企業內部著手，加強企業管理。 下面分財務管理、降低成本、其它途徑這三方面具體談談它們對提高經濟效益的作用。 一、財務管理，是預測分析企業的經營方針、財務目標、成本控制、財務保證、財務改進等管理職能的活動，它是企業管理系統中最為重要的子系統，是企業管理的中心。它管理的目標是企業財富的最大化；管理對象是現金的循環和周轉；它管理的主要內容就是投資和股利的決策。因此加強財務管理是企業提高經濟效益的非常重要的途徑。 加強財務管理主要包括1、加強資金管理 ，2、加強全面預算管理，3、提高財務信息的使用價值。 1、要加強資金管理，可以從以下幾方面著的：①強化投資管理。首先必須認真做好市場調查分析並做好投資前的預算；充分考慮時間價值和風險程度；准確比較項目的投資回收率和籌資成本率；充分考慮企業償債能力並防止盲目舉債②加大貨幣回收力度、加大清欠力度，加大銷售，使產品適銷對路，以銷定產，加大現款訂貨的優惠力度；執行不付款不發貨以控制新欠的發生，制定清欠對策和方法，組織各方面力量多渠道、多形式催收貨款③合理控制倉儲量，有效發揮資金的使用效益④改革資金的管理體制，實行集中管理，收支兩條線及統收統支的制度。 2、全面預算管理是以對市場需求的充分研究和科學預測的前提，以貨幣或其他計量形式對企業未來某一特定時期的生產活動、投資活動、資金運作活動作為系統的預計，是用來分配企業財務、實物及人力等資源，以實現企業的戰略目標的一種系統和管理方法。 全面預算管理對提高經濟效益具有十分重要的作用。例如：經營成果預算，可以促進收增長，降低成本，保證目標利潤的實現；財務狀況預算，可以盤活企業資產；投資預算，可以掌握投資總量與企業發展方向，以獲取最大投資效益；勞動力成本預算，可以掌握人員信息及企業的勞動力水平；現金流量預算，可掌握現金流動信息，降低債務及資產負債率，平衡資金餘缺，提高資金利用效益。 要加強全面管理預算則需①建立完善預算管理機制，②嚴格執行，並加以控制及調整，③建立考核獎罰制度。 3、提高財務信息的使用價值。財務信息也是非常寶貴的資源，企業內部各環節存在的問題在財務信息上均有體現，利用財務信息，有利於發現、解決企業內部問題，優化生產、組織結構；財務信息也能折射出市場信息，從而為決策者提供參考。 二、降低成本是提高經濟效益的一種非常有效的途徑，我們有必要將其專門分析。一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業的競爭能力的強弱，盈利能力的大小。 企業成本一般包括①材料成本：采購、運輸、倉儲成本，還有材料損失等；②加工成本：設備的損耗、水電費材料浪費、廢品損失等；③勞動力成本：職工工資，管理費用；④銷售成本：宣傳費用，銷售所花的人力物力，運輸費及售後服務的費用等。 降低成本的主要方法有：1、技術手段，2、管理手段。通過引進新的技術，先進的生產工藝、購置新的機器就能降低生產成本，提高勞動生產率，同時產品質量的提高也降低了售後服務的費用。管理手段即實行成本管理。例如供應過程中成本管理，包括采購、物資保養、物資籌集成本管理等。為了實施成本管理，有以下幾種方式：（1）先施行成本合理預算，再對其進行限額制度。通過實際成本與預算的比較分析，找出原因，解決問題，對額度進一步調整。（2）通過建立賞罰制度，調動職工降低成本的積極性（3）將降低成本融入企業內部宣傳和企業文化之中。如可以張貼一些提倡節約的標語，宣傳欄中寫一些降低成本的小方法，使全企業逐步建立成本意識。 三、其他一些途徑。如要增加銷售，可以通過建立一支能力強的營銷隊伍，通過傳媒宣傳，為獎賽提供獎品，禮品贈送，社會公益活動等。要提高勞動生產率也可以對人員進行進行培訓、進行合理分配，合理確定生產規模，改善生產條件，對職工實行獎罰制度提高職工的生產積極性。此外順應國家政策，生產綠色產品或填補國內空白的產品以取得政府的支持；通過兼並、收購、融資等方式有時也可以比較明顯的提高經濟效益。

『玖』 人工成本對經濟發展影響 哪些方面

營銷過程中的需求變異放大現象被通俗地稱為「牛鞭效應」。它是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。企業可以從6個方面規避或化解需求放大變異的影響：即訂貨分級管理；加強入庫管理，合理分擔庫存責任；縮短提前期，實行外包服務；規避短缺情況下的博弈行為；參考歷史資料，適當減量修正，分批發送；提前回款期限。「牛鞭效應」是市場營銷活動中普遍存在的高風險現象，它直接加重了供應商的供應和庫存風險，甚至擾亂生產商的計劃安排與營銷管理秩序，導致生產、供應、營銷的混亂，解決「牛鞭效應」難題是企業正常的營銷管理和良好的顧客服務的必要前提。一、「牛鞭效應」產生的原因寶潔公司（P&G）在研究「尿不濕」的市場需求時發現，該產品的零售數量是相當穩定的，波動性並不大。但在考察分銷中心向她的訂貨情況時，吃驚地發現波動性明顯增大了，其分銷中心說，他們是根據匯總的銷售商的訂貨需求量向她訂貨的。她進一步研究後發現，零售商往往根據對歷史銷量及現實銷售情況的預測，確定一個較客觀的訂貨量，但為了保證這個訂貨量是及時可得的，並且能夠適應顧客需求增量的變化，他們通常會將預測訂貨量作一定放大後向批發商訂貨，批發商出於同樣的考慮，也會在匯總零售商訂貨量的基礎上再作一定的放大後向銷售中心訂貨。這樣，雖然顧客需求量並沒有大的波動，但經過零售商和批發商的訂貨放大後，訂貨量就一級一級地放大了。在考察向其供應商，如3M公司的訂貨情況時，她也驚奇地發現訂貨的變化更大，而且越往供應鏈上游其訂貨偏差越大。這就是營銷活動中的需求變異放大現象，人們通俗地稱之為「牛鞭效應」。「牛鞭效應」是營銷活動中普遍存在的現象，因為當供應鏈上的各級供應商只根據來自其相鄰的下級銷售商的需求信息進行供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，到達最源頭的供應商（如總銷售商，或者該產品的生產商）時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差，需求變異系數比分銷商和零售商的需求變異系數大得多。由於這種需求放大變異效應的影響，上游供應商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，以應付銷售商訂貨的不確定性，從而人為地增大了供應鏈中的上游供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷風險，甚至導致生產、供應、營銷的混亂。產生「牛鞭效應」的原因主要有6個方面，即需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異。需求預測修正是指當供應鏈的成員採用其直接的下游訂貨數據作為市場需求信息和依據時，就會產生需求放大。例如，在市場銷售活動中，假如零售商的歷史最高月銷量為1000件，但下月正逢重大節日，為了保證銷售不斷貨，他會在月最高銷量基礎上再追加A%，於是他向其上級批發商下訂單（1+A%）1000件。批發商匯總該區域的銷量預計後（假設）為12000件，他為了保證零售商的需要又追加B%，於是他向生產商下訂單（1+B%）12000件。生產商為了保證批發商的需貨，雖然他明知其中有誇大成份，但他並不知道具體情況，於是他不得不至少按（1+B%）12000件投產，並且為了穩妥起見，在考慮毀損、漏訂等情況後，他又加量生產，這樣一層一層地增加預訂量，導致「牛鞭效應」。在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商並不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量後再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往會按照最佳經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量，這樣，由於訂貨策略導致了「牛鞭效應」。價格波動是由於一些促銷手段，或者經濟環境突變造成的，如價格折扣、數量折扣、贈票、與競爭對手的惡性競爭和供不應求、通貨膨脹、自然災害、社會動盪等。這種因素使許多零售商和推銷人員預先採購的訂貨量大於實際的需求量，因為如果庫存成本小於由於價格折扣所獲得的利益，銷售人員當然願意預先多買，這樣訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產生「牛鞭效應」。當需求大於供應時，理性的決策是按照訂貨量比例分配現有供應量，比如，總的供應量只有訂貨量的40%，合理的配給法就是按其訂貨的40%供貨。此時，銷售商為了獲得更大份額的配給量，故意誇大其訂貨需求是在所難免的，當需求降溫時，訂貨又突然消失，

『拾』 降低利率對經濟各方面的影響有哪些

1、人民幣如果貶值，「錢不值錢」那將會帶來我國整體的物價水平上升，也就會直接降低我國人民幣的國際購買力。原來進口一批商品需花費人民幣5億元，而現在要花費8億元甚至更多，這樣，在國際貿易中，我國將會減少對國外產品的需求，反過來，則會使外國貨幣相對升值，從而增強外幣的購買力。這在一定程度上會有利於我國商品的出口，減少進口。人民幣貶值會形成我國商品、勞務、交通、住宿等費用的降低，因而也利於吸引外國遊客，擴大我國旅遊業的發展。
2、人民幣貶值對國內物價也有直接影響。一方面擴大出口將拉動物價的進一步上升；另一方面通過提高國內生產成本拉動物價上升，因而人民幣貶值後對物價的影響又會逐漸擴大到所有商品領域。
3、人民幣貶值後會造成國內資本的外流。如果人民幣貶值，將會導致國內物價普遍升高，導致國內生產者的生產成本擴大，原來花100萬元人民幣可以投資建廠，辦企業，而現在要200萬元人民幣，甚至更多，這樣成本大幅上升。因而人們將會把資本從國內轉移到國外去建廠、辦企業，賺取外匯。這對本來就缺少現代化建設資金的我國來說就更為不利。
4、出口競爭力加強，出口增加
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