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科學管理： 建立社會主義市場經濟體制的一個重要基礎是現代企業制度，它的本質特徵就是「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」。這四個方面是相互聯系、密不可分的，它所體現的一個基本關系就是機制與管理的關系。它表明，沒有能夠組織起有效競爭和促進資源優化配置的市場體制，沒有一個自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的企業制度，企業的科學管理就不可能真正實現；而缺乏科學的管理，市場體制也難以健康地運行和鞏固。正確地認識科學管理的基本特徵，對提高我國企業的經營管理水平具有重要的意義。但是，對於什麼是企業的科學管理，國內外都有許多不同的看法和定義，可謂百家百說。我認為，企業的管理可以從以下四個特點出發來認識。
一、科學管理是可以傳授的系統性知識
在實踐並且也在理論上使管理活動成為一種科學活動的開創者，應首推美國的工程師泰勒。在此之前， 與以業主制、合夥制為主的企業制度和小規模、手工作坊式的社會生產組織相適應的管理技能與管理知識是零散、粗糙和混亂的，帶有很大的經驗性成分。泰勒從現場管理著手，進行研究，在理論上相繼提出了計劃、組織、控制、核算，以及人員培訓等一系列重要的管理概念和內容，從而使傳統的經驗式管理逐步開始發展成為一種有著明確的研究對象、概念范疇、分析方法並可加以驗證的系統知識。二次世界大戰前後，一方面是以機械化為核心技術基礎的大規模生產與銷售方式的興起，以及與此相適應的現代企業制度的產生和成熟；另一方面，戰時大規模軍事行動對科技進步、大批量生產和儲運的強烈要求，都極大地刺激了企業管理理論的發展和實踐上的創新活動。在理論上，出現了所謂異彩紛呈的「管理叢林」時代，各種各樣的管理學派從不同的出發點和角度對企業管理的諸方面進行了廣泛的探索。在實踐上，市場預測、戰略規劃、網路計劃、決策與控制、研究與開發、質量保證系統、物資分配和產品的區域市場營銷等等全新的、更加系統的管理體制和管理方法，在企業中得到了迅速的應用和普及。可以說，西方工業發達國家至今所取得的巨大的經濟成就，在很大程度上來自於管理科學進步的貢獻。
作為一種可以傳授的系統性的知識，管理科學的進步產生了兩個極為重要，也可說是對現代企業具有關鍵意義的結果：一是經營管理學作為人類社會文明進步的重要財富，在高等學府和其它教育機構中確立了顯要的地位，工商管理成為最熱門的專業之一。它吸引了大量富有事業心的優秀青年，把他們培養成為合格的管理專家，一批又一批地輸送到企業的各個部門，從而極大地提高了企業經營管理者的素質。二是它使企業的經營管理成為一種可以繼承、發展的技能，從根本上擺脫了過去企業由於主要依靠少數領導人及其經驗而在管理者更替時經常出現的經營危機，從而有效地提高了企業的發展能力，使優秀的企業能夠興盛不衰。
二、科學管理是一整套專業化與規范化的實用技術
科學管理是與經驗式管理相對立的。兩者之間最大的區別，是經驗式管理主要依賴於個人，依賴於個人的背景、關系、直覺、魅力和技能，這使得管理不能被傳授，從而使管理活動總是在一種試驗過程中進行。科學管理則把企業整個經營管理過程和職能在統一的知識和技術基礎上高度專門化了，它使企業的發展不再僅依賴於個別人，而主要是依靠由各類專家組成的管理集團，使管理活動成為一種分工進行的、連續性的過程。同時，管理的專門化也在企業的經營管理上導致三個根本性的變革。即一是管理者的職業化，這使管理技能、知識基礎、閱歷和業績有了「市場價格」，成為一種就業、謀生和個人發展的資格；二是決策過程的民主化，企業決策不再只是少數領導者的「拍板定案」，從決策信息的收集、歸納、分析到決策方案的設計、篩選和最終抉擇，都要由各類專家提供專門的知識和技能，從而使決策成為一種集體的信息處理過程，極大地提高了企業的決策能力和決策質量；三是企業內部授權關系的普遍化，企業的發展和分工的擴大，導致組織任務被不斷分解，組織部門和組織層次也會逐步延展，而管理的專門化則為此提供了進行分層管理、分級控制和目標激勵與責任約束所必要的組織技術。
管理專門化的結果，必然要求管理的規范化，否則企業內部就會一盤散沙，職責不清，組織運行效率低下。規范化是一組制度，它規定了每個人在企業這樣一個整體組織中行為或做事的規則。它保證每個人在自己所分工進行和完成的工作任務中，都能按照一定的方法、遵守一定的程序來達到既定的質量、數量目標。它同時又使每個人在做事時能明確地知道其他人的行為反應，這就保證了企業整個活動過程的確定性和有序性。規范化也是一種觀念或道德文明。在任何組織或社會生活中，不可能依靠全面的制度來約束人的行為，這在技術上既不可能，在實踐上又會使管理費用高得不堪負擔。因此，規范化要在很大程度上依靠人的自覺行動，這就要求企業對職工在專業技術和組織規則上進行系統和嚴格的培訓。
三、科學管理必須能最大限度地滿足企業經濟與社會發展目標的要求
企業的基本目標是盈利的最大化。因此，盈利是衡量企業經營管理是否科學的一個最重要的標志。企業要獲得盈利，必須開發和生產出符合市場需求的產品，要尋找盡可能成本低、質量可靠的原材料、零部件的供應渠道，要在穩定的生產過程中成批地製造出產品，並將這些產品加以包裝、儲存和運輸，出售給不同地區的消費者。企業只有完成這些物質生產過程，將這一過程中的每個環節都有效地組織起來，才能獲得盈利。為此，企業就需要計劃、組織、質量管理、營銷、財務、勞動人事等管理職能。它們的目的就是要把這些環節最有效地協調和組織成為一個連續的過程，從而實現各類資源的最優配置，以盡可能低的成本來獲得盈利。不追求盈利，再「科學」的管理也是毫無意義的。
與經濟目標同樣重要的，企業行為的另一個目標是社會發展目標。它的核心思想是促進和實現人的全面發展。科學管理要以人為中心，通過發揮人的積極性，來激發組織的活力，提高企業的經濟效益。因此，經濟目標與社會發展目標是現代企業科學管理的綜合體現。
四、科學管理應當是適宜的、有效率的組織技術手段
科學管理是一個相對的、動態的概念，它是應用性理論和實用的組織技術手段，因而科學管理必須適應企業的發展階段、發展要求和實際情況。在我國企業管理工作中，一直存在著兩種既對立又相關的傾向。一種是認為要實行科學管理或現代管理，就是要應用最先進的管理手段和最先進的管理模式，如計算機、事業部制、零庫存生產、質量管理等等。這些雖然在我國不少企業中確實收到了很好的效果，但也存在著十分盲目的做法。據調查，計算機普及率在我國企業中已很高，但使用率卻很低，而且主要的用途則是進行人事、財務結算等一般的數據處理，而在市場研究、預測、決策和財務預算等計算機效率最高也是改進企業經營管理最重要的方面，卻運用得很少。又如在質量管理上，盲目地追求圖表化和管理過程的表現形式，卻忽視以市場為中心的產品開發和工藝技術裝備的更新，而現代工業大規模生產和組織本身則要求建立穩定的生產技術體系，並盡可能地排斥人為因素。科學管理作為可以傳授的系統知識是有規律和繼承性的，因而它不一定就是反傳統的。泰勒創立的時間和動作研究技術已有近百年的歷史，但在西方發達國家的許多大型企業中至今仍然被普遍地採用著。管理同樣要支付成本。因此，管理科學與否，不在於工具和手段的先進性，而在於是否能最有效地實現企業的目標。
另一種傾向是否定管理的科學性，或不重視企業經營管理的創新。這種傾向也相當普遍。它的一個最明顯的表現是把企業的經營管理活動，不看成是一種生產性活動和技術性活動，從而使管理組織、管理制度、管理方式的設置與運用往往帶有經驗主義等成分。例如企業的冗員，一方面有體制原因，另一方面的原因則是企業本身自我膨脹，組織機構不是以任務而是因人設置，而對任務本身的性質、工作強度、知識、能力需要及其延續性，即組織的經濟性缺乏嚴格的分析和評價。組織的發展同樣要求管理的創新。如實行現代企業制度，進行股份制改造，就必須建立相應的治理結構，企業的領導、決策和監督體制等等都要進行根本性的變革；企業發展多種經營和進行跨行業的投資，也要求企業在組織結構、授權關系、財務控制、生產組織等等方面實行新的管理體制和方法。
綜合以上特徵，企業的科學管理可以被定義為能夠最有效地滿足企業的持續發展、實現企業經濟和社會目標最大化的系統的組織與控制體制和技術。因此，科學管理是一門市場的科學，一門如何戰勝競爭對手的科學，也是一門把握人與物關系的科學。科學管理是一種學習活動，它必須通過系統地學習和訓練才能掌握；它又是不斷發展著的，只有通過持續地創新，才能成為真正的科學。
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㈡ 希望有高手代寫一篇關於「面對經濟危機，企業有困難，員工怎麼辦」建言獻策徵文活動
為團結和動來員廣大職工正確自面對當前復雜經濟形勢，同舟共濟保增長，建功立業促發展，以主人翁的姿態積極投身加快提升經濟總量、提升城市形象、促進跨越發展的偉大實踐中去。揚中市總要求，全市各級工會組織要利用企業內網、廠報、班會、職代會、宣傳欄、廣播等多種載體，讓廣大職工了解形勢、關心企業，樹立與企業同呼吸、共命運的意識和決心。要通過大討論和徵文活動，幫助企業發現和解決發展中的難題，最大限度地調動和激發職工的主動性、創造性，以實際行動幫助企業「脫困」。
㈢ 我為名族地區經濟發展建言獻策2000字論文
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㈣ 鄉鎮機關幹部為鄉鎮經濟發展建言獻策
前年歐債危機的發生，在一定程度上加快了我國經濟發展轉方式、調結構、擴內需的腳步。在黨的十八屆全會中，明確把經濟平穩較快發展和經濟結構戰略性調整取得重大進展作為我國未來發展的主要目標，要實現這個目標，就要充分發揮鄉鎮基層經濟發展的作用，這樣就使得鄉鎮經濟發展顯得尤為重要，經濟結構調整勢在必行。
結合我國中部丘陵地帶鄉鎮經濟發展的特點認為：把經濟結構調整作為鄉鎮經濟發展的重中之重，以市場需求為導向，大辦鄉鎮集體企業，大力推進農業產業化經營，抓龍頭帶農，抓科技興農，抓基地扶農，抓市場活農，促進傳統農業的優化升級，提高農業的整體效益。加強產業實用技術培訓推廣，積極探索「公司+大學+基地+農戶」、「公司+協會+農戶」、訂單生產等農業產業化經營模式，大力發展合作組織，提高生產組織化程度，增強主導產業抵禦市場風險的能力。具體來講有以下幾點建議：
一、把科學發展觀作為鄉鎮發展的前提思路
在目前市場信息千變萬化的情況下，准備地把握市場信息和科學地進行特色產品種植生產顯得尤為重要。鄉鎮普遍以農產品種植銷售居多，在解決鄉鎮發展問題中，找准市嘗尋求科學技術生產、完成農產品加工與銷售等一條龍產業服務，就必須要具有科學發展觀的眼觀，統籌發展，根據各鄉鎮的自身情況和當前市場情況，制定出全面的、合理的、長期的發展思路。在制定發展戰略的時候要綜合考慮專家意見和熟悉本鎮發展情況人員的意見，在找准市場的時候要充分利用計算機網路採集市場信息和結合市場實地考察的方式，在進行農產品加工生產時要引進科學技術和農業專家指導，在進行市場銷售時要把握好供求關系和建立起長期銷售合作關系，真正把鄉鎮的產業做好、做長、做大和做強。
二、把壯大民營經濟作為鄉鎮發展的根本出路
「抓大促小帶中間」促進民營經濟的整體提升和群體拓展。「抓大」就是督促和引導規模企業，通過建立現代企業制度，實施強強聯合，以龍頭優勢輻射帶動民營經濟整體水平的迅速提升。「促斜就是通過採取典型引路、示範帶動、結對聯誼、政策扶持等措施，鼓勵和支持更多的農戶介入務工經商辦實體，壯大民營經濟群體規模，擴大富裕面。「帶中間」就是通過龍頭企業帶動小業戶群體的發展，激勵促動中小企業在現有基礎上增強技術創新和科技創新能力，提高市場競爭能力和抗市場風險的能力。同時，鄉鎮要高度重視勞務輸出工作，建立外出務工人員檔案，鼓勵務工人員能人返鄉創業，帶動地方經濟發展。
三、把培育特色經濟作為鄉鎮經濟發展的主攻方向
特色是品牌，是市場，是競爭力。要結合鄉鎮的資源狀況、交通區位、產業結構等綜合因素，堅持一鎮一業，一村一品，整體推進，打造自己的特色，擴張自己的優勢，建立自己經濟發展的「坐標系」，大力培植「人無我有、人有我優、人優我特」的市嘲亮點」，開辟適合自己發展的新路子，形成布局合理、區域集中、專業化程度高的產業格局。
四、把加快小城鎮建設作為鄉鎮經濟發展的有效載體
樹立經營城鎮的管理理念，合理利用土地資源，引導農民向二、三產業和城鎮轉移。盤活城鎮基礎設施和閑置資產，對城鎮無形、有形資產進行轉讓、拍賣、租賃、參股等多渠道籌措建設資金，逐步建立「投資——回收——積累——再投資」的良性運作機制。堅持大力培育支柱產業，引導民營企業向城鎮靠攏，加快發展鄉鎮工業、業、商貿業、服務業，加強各類綜合市場和專業市場建設，不斷繁榮城鎮經濟。
五、把推進招商引資作為鄉鎮經濟發展的強力支撐
努力造就一批專業招商隊伍，實現招商工作的良性循環和引資層次的不斷提升；圍繞項目配套，在產業招商上求突破。要圍繞鄉鎮的各自優勢，因地制宜，在建材、商貿、礦產、木材加工、輕工食品以及農副產品深加工等進行項目包裝和對外招商；圍繞強化誠信服務，在以商招引資上求突破。加大工業小區軟環境治理力度，健全跟蹤服務機制；圍繞打造農字型大小品牌，在特色招商上求突破；把鄉鎮文化特色、人文特色、創新特色和資源特色炒熱、品牌叫響、形象提升，通過特色招商，實現資本和產業的集聚和農業穩鎮、工業強鎮、工業反哺，從而推動鄉鎮經濟又好又快健康發展。