⑴ 寄生式組織形式的優缺點
1）職能部門化：按照基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。
優點——、能夠突出業務活動的重點，確保高層主管的權威性並使之能有效地管理組織的基本活動；2、符合活動專業化的分工要求，能夠充分有效地發揮員工的才能，調動員工學習的積極性；3、簡化了培訓，強化了控制，避免了重疊，最終有利於管理目標的實現。
缺點——1、不利於開拓遠區市場或按照目標顧客的需求組織分工；可能助長部門主義風氣，使得部門之間難以協調配合；2、部門利益高於企業整體利益的思想可能會影響到組織總目標的實現；3、不利於高級管理人員的全面培養和提高，也不利於「多面手」式的人才成長。
（2）產品或服務部門化：按照產品或服務的要求對企業活動進行分組。
優點——1、有助於促進不同產品和服務項目間的合理競爭；有助於比較不同部門對企業的貢獻；2、有助於決策部門加強對企業產品與服務的指導和調整；3、為「多面手」式的管理人才提供了較好的成長條件。
缺點——1、企業需要更多的「多面手」式的人才去管理各個產品部門；2、各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業總目標的實現；3、部門中某些職能管理機構的重復會導致管理費用的增加，同時也增加了總部對「多面手」級人才的監督成本。
（3）地域部門化：按照地域的分散化程度劃分企業的業務活動，繼而設置管理部門管理其業務活動。
優點——1、可以把責權下放到地方，鼓勵地方參與決策和經營；2、地區管理者可以直接面對本地市場的需求靈活決策；3、通過在當地招募職能部門人員，既可以緩解當地的就業壓力，爭取寬松的經營環境，又可以充分利用當地有效的資源進行市場開拓，同時減少了許多外派成本，也減小了不確定性風險。
缺點——1、企業所需的能夠派赴各個區域的地區主管比較稀缺，且比較難控制；2、各地區可能會因存在職能機構設置重疊而導致管理成本過高。
（4）顧客部門化：根據目標顧客的不同利益需求來劃分組織的業務活動。
優點——1、企業可以通過設立不同的部門滿足目標顧客各種特殊而廣泛的需求，同時能有效獲得用戶真誠的意見反饋，這有利於企業不斷改進自己的工作；2、企業能夠持續有效地發揮自己的核心專長，不斷創造顧客的需求，從而在這一領域內建立持久性競爭優勢。
缺點——1、可能會增加與顧客需求不匹配而引發的矛盾和沖突；2、需要更多能妥善協調和處理與顧客關系的管理人員和一般人員；3、顧客要求偏好的轉移，可能使企業無法時時刻刻都能明確顧客的需求分類，結果會造成產品或服務結構的不合理，影響對顧客需求的滿足。
（5）流程部門化：按照工作或業務流程來組織業務活動。
優點——1、組織能夠充分發揮集中的技術優勢，易於協調管理，對市場需求的變動也能夠快速敏捷地反應，容易取得較明顯的集合優勢；2、簡化了培訓，容易在組織內部形成良好的相互學習氛圍，會產生較為明顯的學習經驗曲線效應。
缺點——1、部門之間的緊密協作有可能的不到貫徹，也會產生部門間的利益沖突；2、權責相對集中，不利於培養出「多面手」式的管理人才。
（6）矩陣型結構：由縱橫兩套管理系統組成的矩形組織結構，一套是縱向的職能管理系統，另一套是為完成某項任務而組成的橫向項目系統，橫向和縱向的職權具有平衡對等性。 （打破了統一指揮的傳統原則，有多重指揮線。當組織面臨較高的環境不確定性，組織目標需要同時反映技術和產品雙重要求時，矩陣型結構應該是一種理想的組織形式。）
優點——1、可以取得專業化分工的好處；2、可以跨越各職能部門獲取他們所需要的各種支持活動；3、資源可以在不同產品之間靈活分配；4、通過加強不同部門之間的配合和信息交流，可以有效地克服職能部門之間相互脫節的弱點；5、易於發揮事業單位機構靈活的特點，增強職能人員直接參與項目管理的積極性，增強矩陣主管和項目人員共同組織項目實施的責任感和工作熱情。
缺點——1、組織中的信息和權力等資源一旦不能共享，項目經理與職能經理之間勢必會為爭取有限資源或因權力不平衡而發生矛盾，這反而會產生適得其反的後果，協調處理這些矛盾必然要牽扯管理者更多的精力，並付出更多的組織成本；2、一些項目成員接受雙重領導，他們要具備較好的人際溝通能力和平衡協調矛盾的技能；3、成員之間還可能會存在任務分配不明確、權責不統一的問題，這同樣會影響組織效率的發揮。
（7）動態網路型結構：以項目為中心，通過與其他組織建立研發、生產製造、營銷等業務合同網，有效發揮核心業務專長的協作型組織形式。
優點——1、組織結構具有更大的靈活性和柔性，以項目為中心的合作可以更好地結合市場需求來整合各項資源，而且容易操作，網路中的各個價值鏈部分也隨時可以根據市場需求的變動情況增加、調整或撤並；2、這種組織結構簡單、精練，由於組織中的大多數活動都實現了外包，而這些活動更多地靠電子商務來協調處理，組織結構可以進一步扁平化，效率也更高了。
缺點——可控性太差。
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⑵ 「寄生營銷」戰略
所謂「寄生營銷」,又稱隱蔽營銷、伏擊營銷,是指不具專營權的公司通過各種方式把自內己偽裝成容正式贊助商時所採用的一種策略。
中小企業由於自身無論是在資金，技術方面，還是在人力資源和管理經驗等方面都存在某種程度的不足。所以，中小企業的產品銷售，「借船出海」不失為一個可行的戰略。「借船出海」戰略之一是「豬馱式」出口，即中小企業通過為大型企業的出口產品生產相關的配套產品方式達到出口的目的。在這里，大型企業是「負重者」，而中小企業是「搭乘者」。對大型企業來講，出口產品有了中小企業的附加產品，在國際市場上競爭能力更強；對中小企業來講，在大型出口企業產品出口的同時，自己的產品也隨之出口到國外。「借船出海」戰略之二是代工生產，即為某些跨國大公司定牌生產，然後，藉助跨國大公司的強大銷售網路進入國際市場。「借船出海」戰略之三是與外商合作，借用外商的資金、技術、渠道和管理。
⑶ 什麼是寄生產業
==寄生產業的定義[ http://club. ebusinessreview.cn/ blogArticle-blogId-5786- userId-152877.html 熊福亮.產業定性分析（二）經濟源動力和瓶頸產業]== 寄生產業，如 金融業 （包括 銀行業 、 保險 、投資業、典當業等）、 其他 服務業 （包括咨詢業，教育業，各項中介行業， 以銷售商為對象各種 商業 ）、 文化產業 等。命名為「寄生」， 是因為其 利潤 來源基本產業， 如果基本產業出現危機必定會危及到寄生產業的安全。
⑷ 經濟學中，什麼是寄生性消費。
嚴格來說，這個名詞不是個正統經濟學名詞，是歷史學家引入的。
大體上來講，指的版是不從事生產活動但權大量消耗財富的一種歷史現象，一般來說，這種歷史現象和貴族的生產資料所有制直接掛鉤。例子：
比如明朝時候，朱元璋的兒子們被分封各地，然後形成了一個龐大的皇室貴族集團，這個貴族集團不事生產（法律規定不準從商務農，雖然實際上還是有人從商，有人做地主），也不事社會管理（即公共產品的提供，政府官員從事的是公共產品的提供，因此也是創造社會價值的），只是憑借制度佔有生產資料或消費物資的分配權（皇族供給由國家撥款），這種叫做寄生性消費。
清朝的八旗制度與明朝的宗室制度是類似的，只不過吃白飯的「寄生性消費」由一家人變成了一幫人罷了，呵呵
⑸ 什麼是寄生
寄生，是從寄來生的生源活細胞中攝取營養，寄主本身不喪失生活能力。腐生，是從死亡的細胞中攝取養分，寄主本身已經喪失生命或部分失去生命。
從病原菌攝取營養的方法來看，田間病害多為寄生菌和兼腐生菌，采後病害有的是田間帶菌采後發病，有的是在采後感染的。采後感病者多為兼寄生菌與腐生菌。
⑹ 中國經濟發展中的寄生蟲式的企業能徹底鏟除嗎
不知道你說的寄生蟲企業是指哪一些。
存在即有其合理性，特別是在私人行業中。專如果屬其行為不能讓被寄生的企業得到什麼好處，它是不能寄生下去的。同理，如果他自己沒有得到什麼好處，它也是不會繼續白幹下去的。
你想鏟除，首先就要搞明白，到底雙方得到的好處是什麼。如果是被寄生方有人私收了好處，公家得到不到任何好處。這種確實應該被鏟掉，但如果企業本身也有好處，則應該考慮其它的問題了。
⑺ 寄生、腐生的意義是什麼
寄生，是從寄生的生活細胞中攝取營養，寄主本身不喪失生活能力。腐生，是從死亡的細胞回中攝取養分答，寄主本身已經喪失生命或部分失去生命。
從病原菌攝取營養的方法來看，田間病害多為寄生菌和兼腐生菌，采後病害有的是田間帶菌采後發病，有的是在采後感染的。采後感病者多為兼寄生菌與腐生菌。
⑻ 什麼叫寄生，什麼叫腐生
寄生，是從寄生的生活細胞中攝取營養，寄主本身不喪失生活能力。腐生，是從死版亡的細胞中攝權取養分，寄主本身已經喪失生命或部分失去生命。
從病原菌攝取營養的方法來看，田間病害多為寄生菌和兼腐生菌，采後病害有的是田間帶菌采後發病，有的是在采後感染的。采後感病者多為兼寄生菌與腐生菌。
⑼ 為什麼說寄生蟲病仍然是全球經濟社會發展的羈絆
全球性的疾病蔓延仍然是制約全球經濟社會發展的一個重要因素，需要構建人類命運共同體，共同攜手解決，這些問題。
⑽ 寄生是什麼
parasitism
許志剛、鄭小波
一種生物依賴另一種生物提供水分和養分而生存的現象。提供水分養分的生物體稱寄主或宿主（host），依賴寄主才能生存的生物稱寄生物（parasite）。寄生物與寄主的關系為寄生與被寄生的關系。
寄生性
寄生物為了自身生長發育而必須從活體寄主的組織或細胞中獲取生活物質（水分、養分及其他物質）的生物特性。寄生性是病原物必須具備的第一屬性，但不同於病原物的致病性，致病性是病原物對寄主植物的破壞或為害能力，是病原物的第二屬性。在不同的病原物中，寄生性有一定程度的分化，通常可分為專性寄生、兼性寄生和兼性腐生等三類。
專性寄生
寄生物在自然條件下必須寄生在活的寄主上才能生長發育。一旦離開寄主活體，就不能生長繁殖，甚至不能存活，這類寄生物稱為專性寄生物（obligate parasite）。常見的類菌原體、類細菌、白粉菌、霜黴菌和所有的植物病毒都屬於專性寄生物。專性寄生物對寄主的寄生能力很強，但對寄主的毒害作用或破壞性較小、較慢，因為寄主組織或細胞的死亡對專性寄生物是不利的，這也是自然選擇和生物進化的結果。專性寄生物侵染寄主後，首先分泌某些酶類，破壞寄主的防禦機能，建立親和性組合，從寄主細胞中吸取部分營養物質，或者參與代謝，在寄主細胞內編碼合成部分寄生物的部件，組裝成寄生物，如噬菌體，但寄主細胞仍保持它自身生理活動的部分功能而不死亡。這種相互共存共容的狀態可維持較長時間，直到侵染後期這種平衡關系才被破壞。在死亡的寄主細胞中，專性寄生物一般隨之失去活力，只有一部分專性寄生物，如霜黴菌或白粉菌，可以產生休眠孢子（如卵孢子或子囊孢子等）以渡過不良環境條件。營專性寄生的生活方式又稱專性活體營養性（obligate biotroph）。專性寄生物的寄主范圍一般較窄，僅限於某一種植物，但也有些專性寄生物，如煙草花葉病毒，其寄主范圍非常廣，能侵染幾十個科的不同寄主。
兼性寄生和兼性腐生
寄生物既可以在寄主活體上營寄生生活，也可以在死體或有機質中營腐生生活，兼具有寄生和腐生能力的寄生物，一般統稱為兼性寄生物（facultative parasite）。絕大多數的植物病原真菌和病原細菌，如麥類赤霉病菌，茄青枯病菌等，在條件適合時可侵染寄主，並營寄生生活，當寄主收獲以後，在寄主的殘體或其他有機質中營腐生生活，又稱為兼性活養性（facultative biotrophism）。兼性寄生物的生活方式，如以寄生為主，腐生次之，或寄生的時間長，腐生時間短的，稱為兼性寄生；相反，如以腐生為主，寄生為輔的則稱為兼性腐生。事實上，一種具有兼性腐生能力的寄生物，就是兼性寄生物，很難也無需判斷是否以寄生為主。有些病原真菌，如甘薯黑斑病菌，在接觸寄主細胞時，首先分泌毒素殺死活細胞，然後伸出菌絲或吸器到被殺死的細胞中吸取養分，而不能直接從活細胞中吸取養分，這種營養方式稱為兼性死養性（facultative necrotrophism），或死體營養性（perthotrophism），它們仍屬於兼性寄生物。
兼性寄生物在土壤中存活時間不同，有的可存活多年仍保持一定的種群密度，有的只能存活較短時間，種群密度即逐漸下降。前者稱為土壤習居生物，如茄青枯病菌（P.solanacearum），後者稱為土壤寄居菌。兩者的差異主要是在土壤中的適應能力和營養要求不同，習居菌的適應能力強，對營養要求不苛刻，種群密度穩定，繁殖速度也快。
寄生部位
寄生物或病原物在寄主上的寄生部位很復雜。按在寄主體內或體外寄生可分為內寄生和外寄生。寄生在寄主組織或細胞內部的，稱為內寄生。如病原細菌，所有的病毒和少數真菌；有的病原物大部分子實體留在寄主體外，只有少數或部分留在寄主體內，如白粉菌、半穿刺線蟲等，完全存活在寄主體外的稱外寄生。如矛線蟲目的寄生線蟲，只有在取食時才接觸寄主根部刺吸汁液，取食結束後立即離開寄主根部在土中游動，這類線蟲特稱為外寄生線蟲。
按照寄生物寄生在植物器官的位置區分為莖（葉）寄生和根寄生等。如列當、獨腳金等，寄生在寄主的根部，以吸根與寄主根系相連，稱為根寄生。菟絲子、檞寄生等在寄主的莖部寄生，稱為莖寄生。
此外，按照寄生性高等植物從寄主體內獲取生活物質的多少來分，可分為半寄生與全寄生。半寄生物的體內有葉綠素，能營光合作用，合成有機成分，它依賴寄主提供水分和無機鹽，又稱「水寄生」，如樟寄生科的桑寄生和樟寄生等。全寄生物自身沒有葉綠素，也沒有根系，所有的生活物質全部依賴寄主提供，是典型的完全寄生，如無根藤、菟絲子和列當等。
超寄生
在寄生物上營寄生生活的一類生物，又稱重寄生，如寄生在菟絲子莖上的炭疽病菌、寄生在檞寄生上的重寄生，寄生在植物病原細菌上的噬菌體和蛭弧菌等，由於它們的寄主是植物的寄生物，因此，寄生在寄生物上的生物可視作為寄生物的天敵，可用作生物防治的材料。
腐生
寄生物從死亡的無生命的有機體上獲得養分的生活方式稱為腐生（saprophytism），營腐生生活的生物稱為腐生物（saprophyte），它們不具備從生物活體內獲取養分的能力。
共生
兩種生物相互依賴，共同生活在一起的現象。它是生物界進化的一種特殊現象，又稱共棲。相互間彼此依賴，互相幫助，比單獨生活時更有生命力或更有競爭力，有些甚至在形態結構或生理功能上結合在一起，產生一種新的結構，稱為共生體（symbiont）。已知一些微生物可以和高等植物共生，也有一些是不同的微生物間共生。在共生體中，如對雙方都有利的稱為互惠共生，如對一方有利，另一方獲利較小，稱為偏利共生。豆科植物和根瘤菌的共生現象，在根瘤菌剛侵染大豆根部時，細菌刺激根部形成瘤腫，吸取寄主的養分，隨後逐步固定空氣中游離的氮而輸給寄主使用，這是由寄生向偏利共生最終向互惠共生的發展過程。植物的菌根也存在一種共生關系，已知有200多種植物可形成菌根，大多為木本植物，形成菌根的真菌大多為擔子菌，少數是子囊菌。