Ⅰ 淺析如何提升女性領導力
女性的職場困境當然不止生娃家庭這么多，女性的職場困境還有幾百年也沒打破的偏見：女性不如男人、女領導難處、女性強勢不好、沒家庭再好的事業也沒用……
Ⅱ 對社會具有影響力的女性
全球經濟10大最具影響力的女性
人類歷史上，從來沒有哪個時期的女性能擁回有如此大的影響力。《財答富》雜志列出了10位引導全球經濟未來的女性，中國國務委員劉延東赫然在列。觀察人士稱贊她是一位致力於促進中國與外界合作的改革家。
中文名
全球經濟10大最具影響力的女性
職業
多為政要
評選方
《財富》雜志
人物
默克爾、迪爾瑪·羅塞夫等
快速
導航
亞非地區
歐美地區
Ⅲ 領導力：女上司的管理優勢在哪裡
文可鑫 傳統的理論認為在女人的頭上有一層「天花板」，這個理論出現在20世紀80年代。理論認為，性別和種族差異導致的結果是一樣的，婦女和非白人的職業選擇和職務晉升被一層「玻璃天花板」擋著，可望而不可及。女人拖沓、決策能力差等片語成了女人發展過程中必須跨越的障礙，這是女人做出一番事業之前必須要付出另外的努力去改變的。然而，就在幾年前，惠普、雅芳、易趣、柯達等幾個巨頭型的跨國公司紛紛啟用了女性作總裁。高科技行業的到來使得女性擺脫了體力上的缺陷，而女性特有的細致、敏感、不拘一格的性格使之成了這個產業時代的新寵。 據了解，截至去年底，中國女性業主和法人已經超過2000萬人。女性企業家在全球企業家中的比例也從上個世紀80年代的不到10％快速上升到現在的20％。 女性講信用有戰略眼光來自中國女企業家協會的最新調查讓人震驚，女性管理者似乎比男性更具備成功的潛質。在女企業家經營的企業中，贏利比例比男企業家多7.8個百分點，持平企業多4.3個百分點，而虧損企業則少12.1個百分點。 而在網路交易日漸活躍的今天，網路交易的統計數據成了研究中不可或缺的資料。著名的經濟學專家史清琪教授對此資料進行了研究，發現女性信用評級比男性高出很多，在易趣網上交易的人員中，男女比例中是2：1，而女性的信用得分是11，男性的得分只有6.5。 北京大學董小英副教授則在一項調查中得出了一個更加讓人不可思議的結論：在戰略的制定上，女性更具戰略眼光，傾向於採取比較前瞻性和未來性的戰略。在組織管理中，善於在團隊中授權，在實驗性學習中有更多的嘗試，能夠持續改善的能力更強，對創新能力和變革能力的認知度更高。 由於性別的不同，女性在管理方式上和男性有著天然的差別。她們來自社會的壓力小，一般不計較功名，做事認真；而女性特有的敏感和細致使得他們更加容易合作，更容易溝通；沒有過重的社會期望，容易打破既定的規律做事。這些都是女性在管理中的優勢。根據一些專家的研究發現，由於女人比男人具有更多的平衡能力，男人喜歡把自己的想法灌輸給員工，而女人則更加喜歡承認人和人的不同，最大程度上團結各個員工，或者像潤滑劑，使團隊有效運作。據通訊行業的一位高層介紹，他們之前曾經動員一些到了年齡的老幹部回家，但是在這些人裡面公司一再要求留下了一位女士，並且說：她是公司的潤滑劑，公司不能沒有她。但是男人不喜歡這種方式，他們更加習慣男人對男人的那種領導方式。 更具民主參與的領導風格在專家們看來：在與男性管理方式的比較中，女性更傾向的是一種更為民主的、參與式的領導風格。她們樂於鼓勵下屬積極參與到工作中來，善於下放職權，為下屬提供充足的信息，並試圖加強下屬對自我價值的追求。她們善於運用個人魅力、專業技能、溝通技巧以及獨有的人際交往的特長來感染下屬，通過這種感染式的領導，激勵下屬把其自身利益融入到組織目標的實現中去，從而表現出更高的工作水平，使下屬的潛力得到最大可能的發揮。 調查顯示，很多男性對以上女性的某些「管理優勢」表示不屑一顧。他們看不慣女上司的優柔寡斷，這個時候不計功名成了缺乏競爭意識的另一個含義，過於有耐心、沒有官樣等等和女性有關的魅力都成了「優柔寡斷」的代名詞，過於敏感的細膩成了非理性的根源。 其實，無論女性管理方式的優劣如何，都是站在與男性管理者相審視與對比的基礎之上。商業世界的管理框架務必力求平衡，有男人的地方，就應存在著女人。 （子琦／編制）
Ⅳ 如何把握和學習這些新時代女性領導力中的最新趨勢
三八婦女節前夕，環球資源旗艦管理雜志《世界經理人》與北大光華管理學院高層管理者培訓與發展中心女性EDP項目聯合發布了「2007中國女性領導力」調研報告。目前越來越多的女性在企業中充當「掌門人」，成為組織經營發展中不可或缺的中堅力量。據中國女企業家協會的調查，女企業家隊伍正在迅速地壯大，已佔企業家總數的20%。她們具有怎樣的領導力？她們如何處理和協調在工作、家庭中遇到的問題？這個群體對自己的認知程度如何？三八婦女節前夕，環球資源旗艦管理雜志《世界經理人》與北大光華管理學院高層管理者培訓與發展中心女性EDP項目聯合發布了「2007中國女性領導力」調研報告。在對有效回收的1113份高級管理者調研問卷樣本分析中，女性領導者在決策風格、領導行為、工作與家庭關系、自我評價等幾個方面，呈現出新的特點。在對高級領導者調查中發現，女性管理者並不像人們想像的那樣願意追求穩定，有70％的女性管理者選擇了願意謀求充滿全新機會和挑戰的未來；87％的女性管理者願意承擔風險，92％的女性管理者敢於創新；在決策風格上，有66％的女性相信專業人士的意見而非自己的判斷；在設定願景能力上，82％的女性能夠清晰地描述公司發展願景，為員工闡述一個光明的未來。61％的女性領導者可以個人控制絕大多數事件，還有37％的女性領導者能夠自主集權決策，和男性40％的數字相去不遠。這顯示出女性領導在權威方面的領導力並不亞於男性。此外，72％的女性認為「女強人」和「小女子」並不矛盾；51％的女性管理者認為自己的工作和家庭並不沖突，他們可以兼顧做一個好母親和好妻子；88％的女性認為能夠妥善處理人際關系。這表明，新時代的職場女性領導者並不像人們想像的傳統女性那樣，而是敢字當頭，勇於創新，具有較大領導權威。同時具有出色的親和力，並不缺乏對家庭的兼顧。
Ⅳ 分析解釋為什麼要注視提升女性領導力
從女性領導力的復立場制上來看，職場沒有性別的區分，競爭也越來越模糊了性別。所以，
能力是職場女性贏得男性同事青睞的第二件武器。
女性領導力提升中要分外重視女性職場性
別因素，現在的社會競爭越來越激烈，女性的作用越來越明顯了，
作為同事，如果你能多干
一些，那男同事就能少干一些，所以，你不必責怪男同事沒有「騎士風度」
，更不能依賴著
有誰來「英雄救美」
。
Ⅵ 提高女性領導力的方法
如何提升女性領導力
在劇烈變化的今天，必須有一位卓越的領導者，組織才可以坦然面對未來的巨大挑戰。女性領導者更需要兼顧家庭與工作、身體承受力與工作強度、個人興趣與責任、時間管理，還有公眾評價與社會習俗等等，面對的挑戰更大。作為女性，如何具備領導力？
01女性領導者的優勢與劣勢
在工作中，女性領導者會比男性領導者多一些考量的因素，比如，她需要更多關注到生活和工作的關系。然而，當她回到工作崗位的時候，沒有人會在意她是女性，對她的唯一要求是她必須勝任所負擔的責任。
當你是女性領導者，大家就會對你有不同的期待，比如說，顏值高一點、溫柔一點。一般來說，評價男性領導者，不太會評價他的長相，但是一旦是女性領導者，外貌一定會被評價。所以，做女性領導者相對難度大一些。
如果你學習過領導課程就會知道，定義「領導」的另外一個詞是「影響力」，而影響力又由權力和魅力構成，兩者各佔一半。在魅力的影響力中，排第一位的要素是外貌，外貌不是指你長得好看與否，而是一種「公眾評價」，這種評價不代表真實的情況。
如果女生臉上有一道疤，要去整容；如果男生臉上有一道疤，大家反而會感覺他很有滄桑感。這就是「公眾評價」所導致的結果，可以看到女性在這個方面處於被動。
關於領導力和領導者的概念中，人們對女性的期待很高。有研究顯示，「在對女性的績效評估中，提到親和力、同理心、助人為樂和奉獻精神等詞語的幾率，幾乎是男性的兩倍」。
但是女性具有天生的低姿態、百折不撓的優勢。開發自己的優勢，有時候，溫柔內斂也能夠達到很好的效果。
02領導力為何如此重要
在劇烈變化的今天，必須有一位卓越的領導者，組織才可以坦然面對未來的巨大挑戰。卓越的領導者，具有不可替代的重要性。於我們自身而言，如果要成為一個對社會有價值、有貢獻的人，我們肯定需要成為自己的領導者。
我們非常需要卓越的領導人，但是卓越領導人非常少，為什麼如此之少？因為我們對領導者的期待非常高，正如本尼斯所言，卓越領導者有三個責任：
第一，讓整個組織高效運營。在一個不斷變化的環境當中，這種高效的運營變得非常非常的重要。
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望。能讓人們充滿信心地應對所遇到的挑戰，克服一切困難。
第三，應對不確定性帶來的危機，重振希望、擺脫危機。不確定性帶來的挑戰，這是你不得不接受的一個東西。
這三個卓越領導者的責任，也是組織成員所需要的幫助，因此，卓越領導者可以在巨大的變化環境中，給組織成員以可信賴的幫助。
03 如何成為卓越的領導者
很多人都認為，領導力或者領導者有蠻大的天生要素，可是我在和很多企業的領導人深度交流和持續的互動中，我就發現，領導力不是天生的，領導力其實是自我造就的。
如果要真正培養一個領導者，要讓其明白首先是要成為自己的領導者，然後才有機會去成為別人的領導者。成為卓越的領導者，需要在以下六方面進行努力：
1.要有良好的定力
有人問我說陳老師看你很忙、很忙，那為什麼你又可以很靜、很靜？我說因為有三個原因：
第一，每天閱讀和寫作，通過閱讀和寫作來認識這個世界和進行思考，這是我主要的學習方法。
第二，每一年都會安排時間去與自然對話、和家人去旅遊，因為這是讓我安靜下來的第二個途徑。
第三，三十多年來我有一個比別人幸運的地方，就是從未離開校園，不管市場和社會多麼喧囂，只要你走進大學，進入校門，你就會靜下來。
所以，你需要找到獲得自己定力的途徑和方法，你必須有自己的定力，才可以成為一個真正的領導者。
2.懂得確信的力量
女性在一些情形下，比較會出現猶豫、質疑或者難以下判斷的情形，其實，如果你可以懂得確信的力量，這些情形就會減少很多。確信可以幫助領導者本人去面對質疑與猶豫，可以幫助領導者本人獲得支持與肯定。如果不能擁有一種確信的力量，確信你有能力去接受正確的東西，你就很難成為一個好的領導者。
3.訓練思辨的能力
管理者真正重要的就是找出真正的問題，並做出認知判斷。論證真正的問題，說服大家接受並能給出解決方案，而不是習慣性去分別對錯、評價。我希望你用思辨的能力去做，而不是憑經驗去做判斷。
4.培育你的想像力
想像力從哪裡來呢？我個人理解，主要是來源於三樣東西，第一個是認真觀察，安靜地去做一些自我內在的思考。第二個是交流，多角度交流與學習。第三個是認真做事，只有在嘗試中，才知道想像力如何轉化為現實。
5.要懂得：生意，即是生活的意義
Ⅶ 做一個女性管理者必須具備哪些能力
轉載以下資料供參考
女性管理者應具備的能力
對於當代女性領導認清自己，發展自己，趨利避害，取長補短具有一定的借鑒作用。通過比較可以發現當代女性領導者的特有優勢與被領導者的需求吻合點主要有以下幾個方面。
1、獨特的母性魅力更加符合被領導者人文關懷的需求。
這是女性領導者無可替代的獨有優勢，女性母親的角色，使她富有獨特的愛心和耐心，並具有一定的信服力和代表力。亞洲女性政治家並不一定是成功的職業女性，她們大多是以偉人家族的血緣和聖母的形象而獲得群眾的擁戴，許多國家女元首如：緬甸的昂山素姬，菲律賓科拉松-阿基諾總統，印度的索尼婭-甘地，孟加拉的齊亞-拉赫曼夫人總理，斯里蘭卡的班達拉奈克夫人總理，巴基斯坦的貝-布托總理等，在參政風格上基本體現出中庸、委婉、謙卑、包容的美德，即「母儀天下」。在南亞和東南亞，婦女被視為非暴力化的化身、具有比男人更強大的道德力量、勇氣和忍耐，婦女當政成為群眾尋求正義和找到正義的象徵，處處表現出母愛的情懷，許多家庭主婦在一夜之間成為國家的領導人，如印尼前總統梅加瓦蒂。
女性獨有的母親經歷，使她們在生育和教育子女的過程中，變得更加博愛、更加有耐心、更加寬容、更加成熟、更加關注人性，這些母性的優點會潛移默化地被女性管理者帶到領導和管理行為中去。當代女性領導所具有的母性內涵正好符合了當今社會倡導的「以人為本」的管理理念，關愛別人、關心別人、站在別人的角度考慮問題、對別人的疾苦心動心痛，女性領導者的愛心、包容、謙和正是當代員工所需要的領導魅力。
2、特有的親和力符合被領導者得到尊重與認可的需求。
長期以來的男尊女卑使社會女性形成了謙虛、謹慎、委婉、和善的品德，即使是成為領導人物，她們本質性情卻無法掩蓋或消失。正是這些本性的東西，使當代女性領導者往往有謙虛的態度和清醒的認識，絕大多數女性的成功是基於一步一步的努力，她們在成長的過程中，並沒有過多地考慮升職，而職務的提升是靠著自己的實乾乾出來。
某上市公司女高管說，恰恰因為是女性，往往沒有太多的貪念、過多的雄心和得失心，反而在某些時候「無心插柳」；當代女性領導較男性領導者相比一般比較謙和，對員工比較尊重，當取得成績時，她們會把成績歸功於團隊，知道用「翁格瑪利效應」激勵下屬；當領導活動失敗時，她們往往會很好地反醒自己，更多地從自己身上找原因。許多管理學家倡導管理需要女性色彩，很好地證明了女性在領導力方面表現出來的男性所不具備的親和力。
女性領導對於下屬、對於被領導者的心態、對他們的感情、對他們的家庭、及他們自己的成長更加關注，更加敏感，這是女性的特點。男性在這些方面則相對弱一此，許多男性領導對下屬的工作關注較多，而對於下屬的生活、情感、家庭等涉及個人方面的問題則很少考慮。在這樣的情況下，女性更加容易對下屬產生親和力和影響力，這也就正好符合當代被領導的變化需求。因為現代被領導者素質越來越高，個性化越來越強，需求越來越多，更需要人性化的管理。英國前首相撒切爾夫人在處理繁雜的國家事務中，十分剛強、果斷、干練，而且對同僚十分和善體貼，時常噓寒問暖，有人生病了或家中有親人病故，她都要親筆寫信問候，有時還親自下廚為同僚們准備晚宴。所以她的部下說：我們為她工作常常通霄達旦，廢寢忘食，雖得不到高額報酬，但我們都願意盡忠盡職。
在光華管理學院女性領導力研究課題組的《中國女性管理者現狀調查報告》顯示，有八成的女性管理者普遍認同自己有「積極進取」的優點，勤奮、善解人意、果斷、樂於助人與聰明也成為過半數女性管理者認同的自身優點。女性領導者的善解人意、樂於助人體現出了平民化領導的色彩，符合了當代被領導者要求受到尊重與認可的心裡需求，滿足了其渴望尊重與認可的高層次精神需求。
3、簡約領導能力符合被領導者自我領導的需求。
「在21世紀，領導不是越來越復雜，而是要越來越簡約。」簡約領導符合當代被領導者的變化需要。當代的女性領導者無論是一步步成長起來的政府或企業領導者還是接替家族掌管國家的女性元首，她們自身的都具有更多積極的人性光芒。這些光芒像一個激勵被領導的指揮棒，使女性領導者的職務權力與個人魅力相比，女性在個人魅力影響權上占據優勢，被領導者完全被女性的自身領導力所吸引，願意或者甘心為她工作，受她領導，自身工作主動性大大提高。
在簡約領導中，盡管規章制度、組織文化、信息技術、經濟體制、民主法制等幾個方面在同時起作用，但是被領導者產生的作用看起來比以上幾個方面要重要，因為以上的規章制度、組織文化、信息技術、經濟體制、民主法制等是由領導者和被領導者共同建立和形成的，說到底，還是領導者和被領導者起決定性作用。當代女性領導者親和、寬容、博愛、善解人意的本性及民主、嚴謹、務實的工作的作風，使她們在簡約領導的過程中運用自如，技能的提高、水平的提升使被領導者具有很高的創造性和自主性，為自我領導提供了條件，加之當代女性領導者個人出色領導魅力，被領導者的個人潛力被更多地呼喚和挖掘出來。
4、較強的溝通能力符合被領導者柔性領導的需求。
溝通是組織內部協調的粘合劑，是領導激勵下屬實現領導職能的基本途徑，也是組織與外部環境建立聯系的橋梁。根據一項調查顯示「在職場上，盡管女高管面臨更多壓力，但是作為一名女高管，在看待自身的優勢上，認為」與男高管相比，更善於溝通，觀察力更敏銳「的女高管最多，佔到50%.可見，當代的女性領導者大多具有著較強的溝通能力。
當前的管理學家普遍認為領導應具備的四個要點是：提出未來的理想與員工分享、取得他人的信賴、推動並執行改革的每一個步驟、賦予員工權力並給他們工作的動機，這四點的實現都與溝通緊密結合在一起。而隨著領導情境的變化，柔性領導的概念越來越多地被社會所接受。被領導者更需要領導者施以柔性領導，由於現代被領導者的知識水平和工作能力普遍提高，他們自我領導的能力逐漸增強，這些被領導者具有較強的個性，他們對權勢多持蔑視態度，傳統組織層級中的職位權威對他們往往不具有絕對的控制力和約束力。法定權力的強制影響力對他們的作用要遠遠小於基於領導個人權力基礎的領導魅力的影響。
當代女性領導者較強的溝通能力和親和力等使她們的個人魅力佔有較高的位置，在管理中柔性領導的表現更加突出。同時，當代的女性領導者往往更容易注重細節，擁有良好的說服能力，擅長團隊組建，這些都形成了女性領導力的獨特優勢。更因為女性剛柔並濟的特點，使管理工作無不體現出柔性與剛性的結合，更容易凝聚人心，符合現代領導形勢和領導情境的變化。
當代女性領導者所具有的偉大的母性、非凡的感召力，特有的親和力、剛柔相濟的管理力、較強的溝通能力等等，這些優勢恰恰符合了當代領導情境的變化，符合了被領導者的心理需要和情感需要，對被領導者產生了無形的感染力和號召力，使她們的管理和領導行為發揮出很好的效應。當今時代，無論是政府界還是企業界，女性領導的成績都很突出，這也印證了女性領導特有的領導力。
Ⅷ 什麼是女性領導力
雖然女性管理者所佔比重在逐年增加，但很多公司在職業階梯上仍有「玻璃回天花板」現答象。本書向女性指出了打破玻璃天花板的方法和職場技巧，並透視了男性面對女性角色轉變的反應，有利於女性揚長避短，全面提高自身領導能力。
作者分別考察媒體、金融、自主創業、政治領域內的成功女性，向讀者展示她們平衡生活與工作、平衡復雜關系、追求效率最大化的經歷，引導讀者利用自身特有的性別潛質，透過她們細膩親和、善於溝通、巧子平衡的領導實踐，營造一種個性化、情感型的魅力管理模式，塑造適合自己的獨特的領導魅力。
Ⅸ 女性領導力與男性領導力有什麼差異
打死都不要女領導，女領導，小心眼，心胸狹窄！！！！！！