Ⅰ 品牌該如何開始如何發展
今天，全世界都在關注品牌、倡導品牌，發展的中國也不例外，正翹首期待自己的世界品牌！可談到對「品牌」的理解，大家似乎莫衷一是，就好象魯迅筆下的「茴」字有四種寫法。目前，政府和企業雖然對品牌領域的研究開始大量投入，但得出的結果往往仍是學院式的高深研究，很少有田間式的實用範例，又加上有的企業缺乏專業的品牌人才，也就更容易使其在品牌培育過程中多走彎路，多付代價。
不少人認為做品牌是大企業的事情，需要較多的資金和時間投入，一般的小企業是做不成的？他們甚至認為只有打足夠多的廣告給人知道，自己才會成為知名品牌，而沒錢打廣告的企業，則只好放棄做品牌。對此，中國名牌戰略推進委員會主任、著名品牌專家艾豐教授認為：做品牌是個方向，就像做人一樣，做好人是個方向，不能因為很難做到最好的人，就不做好人了。當然，做品牌未必都做成世界名牌，這跟名人一樣，世界名人說到底也沒有幾個，但創品牌的方式卻多種多樣。一般情況下，品牌在成長過程中，除了核心產品的推廣，還在於自身形象系統的建立、完善和維護。那麼，品牌究竟如何開始？又怎樣有效建設並持久發展呢？
多年的專業浸潤和磨礪讓筆者得出：品牌可以從一個恰如其分的好名字開始；品牌可以從一件與眾不同的好標志開始；品牌可以從一次及時有效的商標注冊開始；品牌可以從一句感動心靈的廣告口號開始；品牌可以從一項引領市場的產品創新開始；品牌可以從一則激發慾望的廣告創意開始；品牌更可以從一場循序漸進的整合規劃開始！
假如我們給一家集團企業做品牌規劃，那麼，我們首先應該通過其名稱、商標、知識產權、經營理念、新產品開發及廣告投放進行綜合分析，同時系統考量其多公司、多產品的存在形態，接著科學理順其母子公司及產品之間的依存關系，最終確保為品牌預留足夠的發展空間，徹底杜絕「有中國特色的馬路反復開膛剖肚」之蠢事再現：今年裝煤氣管道啦，明年鋪電纜光纜啦，後年又西氣東輸啦，這沒完沒了折騰，不但浪費納稅人的錢，還把老百姓的生活攪得一塌糊塗。或許我們的理由每次都振振有辭，可人家歐美的馬路，早在百年前就預見了今天的發展和變化！
在一次規劃管理課上，教授拿來一個透明的罐子，然後拿出一些鵝卵石裝滿後問：「你們看罐子是不是滿的？」「是！」幾乎所有的學生異口同聲。教授笑著從講台下拿出一袋碎石子，往罐口倒一些，搖一搖，再加一些，然後問他的學生：「你們說，罐子現在是不是滿的？」「沒有滿，」這回學生明白了。「很好！」教授說完拿出一袋沙子倒進罐子，搖一搖，加一些，再加一些，直至加滿。又問：「現在你們告訴我，這個罐子究竟滿了沒有？」「應該還沒有！」學生們不是很肯定地回答。「很好！」教授接著又拿出一大瓶水，把水倒入看上去已被鵝卵石、小碎石、沙子填滿的罐子里，最後正色問他的學生：「在這個普通的小游戲里我們得到了哪些重要啟示？」於是，班上七嘴八舌，多數學生認為：「無論我們的工作多忙，行程排得多滿，只要肯擠一下的話，還是可以多做些事的。」「答案不錯，但我還想告訴大家一個更重要的信息」，教授故意頓住，用眼睛掃了一遍全班同學說：「如果我們事先沒有把最大的鵝卵石放進罐子，事後也許再沒有機會把碎石、沙子放進去了！現實中，如果我們沒有合理規劃並做完某一階段應做的事，一旦時過境遷，就很難回頭補救了……」
由上可見，品牌的規劃和管理亦是如此，無論今天我們的企業有沒有做大，還是剛剛開始，都應該把最關聯品牌的大鵝卵石先放進罐子，否則將難保品牌的長遠發展。
最近，有一家和筆者緣分很深的企業，有幸評上了中國馳名商標，這是該企業腳踏實地奮斗三十年的成果。筆者欣喜之餘，不由萌發了對「品牌如何開始」進行系統思索的決心，以期闡明「千里之行始於足下，品牌成長在於開始」的淺顯道理，為各位正在關注品牌的同仁提供一些拙見。鑒於筆者學問有限，書中文字不到或雷同之處還望大家見諒。
余寶宇
2006年於杭州濱江
杭州啟爾工業產品設計有限公司總經理
浙江你我照明有限公司總經理
Ⅱ 企業品牌戰略怎樣才能持久,名牌維持給我們的啟示是什麼
全國性品牌的銷售范圍；省區域性品牌的銷售范圍和市縣區域性品牌的銷售范圍在企業品牌化策略，品牌系統管理，品牌傳播特性和品牌營銷的終端表現等等都會有很大的區別。歡迎業內同行登陸奧古特國際品牌營銷論壇進行專業交流。
奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。在高端品牌的塑造方面有著自己獨特的價值區隔方法和價值提煉策略。
奧古特永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業宏觀政策，緊密與一線行業周刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷咨詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
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Ⅲ 運用經濟生活相關知識分析百年品牌發展措施意義
①制定發展戰略，明確品牌建設目標。
②依靠科技創新．提高品牌的競爭力。
③追求 卓越質量，突出品牌優勢。
④秉承誠信，贏得品牌的市場信賴。
⑤主動「走出去」 ，提升品牌 的國際影響。
Ⅳ 品牌對話：品牌在中國發展趨勢及有何現實意義
訪談嘉賓：李光斗(著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、中央電視台廣告部顧問、中國十大策劃人、中國事件營銷的開拓者)
《品牌對話》簡介：品牌對話邀請各界名家在品牌這個大主題下，分析、研究中外成功的品牌運作案例，為企業在進行品牌化建設的道路上作為參考，並一起分享品牌智慧，共同探討品牌的未來。品牌對話是一種學習的方式，尤其對於企業家來說，需要不同的聲音、
不同的觀念來啟發；品牌對話是一個交流的平台，各種思想、經驗與智慧在這里碰撞、分享。
李光斗：我國在「十六大」報告中第一次提出了「品牌戰略」。品牌戰略是國家戰略的重要組成部分，品牌是國家競爭力的表現。我在《品牌競爭力》一書中就提出了品牌競爭力的概念，指出品牌是國家競爭力之源。
我是最早在2003年底就提出了品牌競爭力的概念，目前是品牌建設的關鍵時刻。中國企業的品牌意識還需要加強。品牌代表著一個國家、一個地區競爭力的強弱。在100個世界最有價值的品牌評選中，中國無一入選。這說明，中國的品牌競爭力還不強大，中國企業家要有建設品牌的勇氣與抱負。
因此，品牌在中國具有極其現實的意義，品牌可以說是企業發展的一個重要法寶，據統計，做品牌的企業的平均利潤要比單純製造企業利潤高出8%，在許多行業中，前四名的品牌就佔有了75%的市場份額。
李光斗：品牌不是理論，而是實踐科學。品牌競爭力就是為了指導實踐，就是要幫助中國企業創造品牌。企業要創造品牌，首先要知道品牌是從哪裡來的。品牌是人創造的，是企業的自發的行為。品牌是與消費者溝通的通行證，品牌不是高高在上的理論。
目前，中國經濟已經處在了一個關節點上，中國不能只生產、製造產品，中國還要建設世界品牌。如今消費者對本土品牌缺少必要的忠誠，消費者只對茅台等傳統的消費品有忠誠，而在高科技領域，在IT、汽車、飛機等高附加值的行業中，幾乎沒有中國品牌的一席之地。
企業家要認識到品牌就是與消費者的關系。品牌是投資，而不是花費。中國的消費者品牌意識已經很強了，而中國企業的品牌意識相對還不強，品牌不是賣東西的工具，而是企業的宗旨，企業要有全員品牌管理意識。李嘉誠曾經說過：品牌就是在你企業資產負債表中沒有顯現的，看不到的，卻是企業最有價值的東西。
李光斗：西方理論要與中國的實踐相結合，我們知道美國是市場營銷理論與實踐最先進的國家，大概有100多年的歷史了，比如寶潔是最早提出marketing並進行運作的。西方的理論是循序漸進的，而中國市場一日千里，經濟高速增長，很多中國企業發現西方的品牌理論「遠水解不了近火」。
中國企業不能照搬西方的理論。如果按照西方的理論，蒙牛要成為品牌需要10年，但蒙牛6年就做到了，西方的理論不符合中國實踐，要修正理論，而不是修改實踐。
我們提出了品牌建設的中國模型，從洞察消費者內心真實需求到品牌差異化、標桿企業的選擇、品牌傳播等，有一整套行之有效的理論體系。
李光斗：理論來源於實踐，從實踐中來到實踐中去。我們就是用「插位」來指導古越龍山的。其實全世界的營銷理論家都在修正自己的理論，科特勒的「水平營銷」，特勞特的「與眾不同」，還有「藍海戰略」。「插位」的實踐來源是我們做咨詢策劃的過程，另一個重要思想來源是中國的哲學，如「跳出三界外，不在五行中」等等。
李光斗：西方理論到底能不能解決中國的問題，我們既不要妄自菲薄，也不要妄自尊大。我們知道市場經濟是從西方來的，就連國家都承認中國不具有市場經濟產生的條件。但是市場經濟在中國已經慢慢成熟，可以說，目前情況下，西方的理論在中國是普遍適用的。但是中國人主要從「術」上學習市場營銷，在價格、促銷上用力。但是許多企業並不知道市場營銷是為什麼服務的，市場營銷實際上是為品牌服務的。西方理論不是在中國失靈了，而是要與中國的實踐相結合。我們提出的「插位」戰略就是考慮了消費者的心智資源，同時考慮了本土實踐狀況。
李光斗：我認為沒有統一的觀點是一件好事情。千百年來，人類對廣告、音樂的定義也沒有統一過，任何研究都是基於需求。市場營銷這門學科也是在近年興起的，廣告學甚至還沒有博士學位。
品牌是一種社會現象，評價理論價值的標準是看「理論在實踐中有沒有被企業自覺不自覺的運用」。品牌是實踐的科學，任何企業的發展都有很多路可以選擇。我說企業要品牌化生存，但品牌並不是企業生存的唯一途徑，不過品牌是企業活得更久的重要路徑。萬科為什麼活得久，品牌美譽度高？那是因為萬科率先進行品牌建設，在一個行業中誰有品牌意識，誰就能做的更好，並且品牌還可以提升競爭壁壘。
中國人過渡迷信「術」和方法，結果促銷、價格戰到處都用。寶潔在運用營銷手法的同時，還進行品牌形象建設和品牌長遠規劃，因此寶潔能夠始終保持領先地位。但是許多中國企業只把品牌作為敲門磚，卻不進行品牌維護，因此造成品牌的短命。所以說品牌是戰略中的戰略，品牌戰略統領一切。
比如，微軟認為人才不是最重要的，當個人品牌威脅到企業品牌時，微軟就會請求個人離開。品牌是企業最寶貴的資產，品牌是與消費者的持久關系，品牌要求品牌承諾必須兌現，要求品牌長期穩定。
李光斗：品牌學如果沒有與企業實踐結合，將是「皮之不存，毛將焉附」。品牌不是學院派，而是實踐派。就像自然科學要求在相同的條件下得出相同的結論，社會科學則是同樣的東西給不同的人會產生完全不一樣的結果。並且品牌的實踐是無法重復的，當人們問蓋茨如何才能復制微軟時，蓋茨要100個關鍵人物，可口可樂則要自己的商標。
品牌是實踐的科學，品牌來自於管理學、經濟學、社會學、心理學等多門學科。所謂「無農不穩，無工不富」，「農」是產品，「工」為品牌，產品是載體，品牌是根本。企業培訓的目的是尋找快速建立品牌的方法，尋找品牌維護的手段，品牌是要落地的，要從理論走向實踐。
李光斗：如果說至少十年以上才能稱之為品牌，那麼蒙牛就不是品牌，因為蒙牛時間太短。但那些中華老字型大小有百年的歷史，應該是品牌了吧，但他們中的許多卻在消亡。「品牌是一種活化石」，年份不是衡量品牌的標准。理論與實踐沖突時，要修正理論而非實踐。我有一個觀點：「中國是世界上品牌快速成長的最後一塊處女地,是品牌可以跳躍式增長的最後寶地。」蒙牛和超女都是中國特殊市場的產物。
Ⅳ 為什麼說中國重點發展品牌經濟之時
黨的十八屆五中全會提出「創新、協調、綠色、開放、共享」的五大發展理念，這是我國「十三五」時期經濟社會發展的行動指南，落實關鍵在於選准經濟發展方向。縱觀全球經濟發展脈絡和下一輪經濟發展的趨勢，發展品牌經濟無疑是重要的選擇。品牌經濟是以品牌為載體承擔和發揮地區經濟資源集聚，配置和整合功能的經濟發展形態。無論從克服產能過剩，產業轉型升級需要，還是從要素流動，經濟增長驅動力的考量，品牌經濟所具有的優勢都是不可替代的。
品牌經濟是綠色發展之路。品牌是以滿足市場、消費者為導向，既能滿足需求，又能節約資源，是綠色發展提倡的一種經濟發展方式，符合資源節約型的要求。從目前我國生產的產品分析，很多產品缺乏市場意識，造成產能過剩。事實上，消費者大量選擇赴境外消費，人們的消費觀念已與國際接軌，問題在於我們的生產能力則與消費者脫節，一些生活產品比如馬桶蓋、電飯煲等也是技不如人。因此，必須樹立品牌意識，發展品牌經濟，走出一條綠色環保的循環經濟發展之路。
品牌經濟其實也是共享經濟。發展品牌經濟既可以減少地域、文化觀念以及自然稟賦帶來的地區發展的差異性，又能夠使相對落後地區搭上經濟發展的快車，還可以提升國家整體發展實力，這些面貌的改變需要選擇新的經濟方式才能得到確保。人類社會的進步，是伴隨著生產方式發展帶來的，每次取得成果，使人類生活的質量都有很大的提高。現在我國雖然已是世界經濟總量的第二大國，但是人均GDP排名是靠後的，一定程度影響了人們的生活質量。根據國際發達國家的經驗，提高人均GDP只有做強品牌，實行品牌經濟，才能使國力增強，造福於民。在「十三五」時期，我國將有7000萬人脫離貧困，這就需要強大的經濟發展支撐，生產出高附加值的自主品牌，這已成為我國經濟發展的必然選擇。
當今世界，品牌代表了一個國家的經濟實力，品牌強則國力盛。品牌經濟契合「五大發展理念」，順應全球經濟發展需要，也符合我國經濟發展的實際。好風憑借力，送我上青天。我們必須緊緊抓住機會，通過制度、政策的頂層設計，環境完善，大力發展品牌經濟，使我國經濟躍入全球經濟發展的快車道。
Ⅵ 品牌的經濟意義有哪些
品牌的經濟意義更多體現在消費者心理上
一個好的品牌帶來的吸引力不是內其他東西可以動搖的
由品牌容為企業帶來效應，他是商業社會中企業價值延續，在當前品牌先導商業模式中，意味著商品定位、經營模式、消費族群和利潤回報。 樹立企業品牌需要企業有很強的資源統合能力，將企業本質一面通過品牌展示給世人。樹立方法：廣告、日常行銷、售後服務都有直接影響。 品牌效應是品牌在產品上使用，為品牌使用者所帶來效益和影響。品牌是商品經濟發展到一定階級的產物，最初的品牌使用是為了便於識別產品，品牌迅速發展是在近代和現代商品經濟的高度發達的條件下產生，其得以迅速發展即在於品牌使用給商品生產者帶來了巨大經濟和社會效益。
品牌的好處：
1、品牌可以保護生產經營者的利益
2、品牌是有效的推銷手段
3、品牌可以幫助消費者識別和選擇商品
4、品牌效應是企業形象樹立的有效途徑
5、品牌效應是產品經營者因使用品牌享有的利益
品牌帶來的東西還有很多是很細微但是很重要的
Ⅶ 用經濟生活說明企業的全球化之路對對我國推動企業發展有何啟示
（1）、企業要制定正確的經營戰略 （2）、企業要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理版等手段，形成權自己 的競爭優勢。 （3）、企業要誠信經營，樹立良好的信譽和形象 （4）、企業要實施兼並、強強聯合，實現資源優化配置 （5）企業要依據市場，調節生產規模、提高勞動生產率、生產適銷對路的商品。 （6）企業要降低成本，提高企業經濟效益，同時要承擔相應的社會責任，保障 勞動者的合法權益，必須遵守自覺遵守市場規則和市場交易原則，遵守社會 公德，堅持經濟效益與社會效益的統一。 （7）企業經營要堅持「引進來」和「走出去」戰略相結合，形成以技術、品牌、 質量、服務為核心的出口競爭優勢，利用好兩個市場、兩種資源。 （8）企業要創建良好的工作環境，提高經營者的素質，建立勞動者培訓機制和 發展機制，提高企業職工勞動技能素質促進勞動力合理再生 （9）企業要貫徹落實科學發展觀，提高自主創新能力，轉變經濟發展方式，加 強資源節約和生態環境保護，增強企業的可持續發展能力。走新型工業化道 路，（10）、增強規則意識和經濟安全的防範意識，利用好世貿組織規則維 護企業利益，有效應對貿易保護主義及別國反傾銷和反別國傾銷等。
Ⅷ 結合經濟生活知識，談談該公司經營之道對企業發展有哪些啟示
結合課本公抄司經營成功的決定因素：（語言表述為其實我們如何做或啟示我們要做到）首先，公司要制定正確的經營戰略。其次，公司提高自主創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。再次，公司要誠信經營，樹立良好的信譽和形象。創立品牌，提供優質服務。其他如建立健全現代企業制度，進行規范公司制改革；進行「強強聯合";提高經營者的素質；提高勞動者的職業技能和素質；搞好公司文化環境等。（注意材料與理論相結合）
Ⅸ 「王老吉」品牌之爭留下什麼啟示
「王老吉」商標爭議，最主要的是對現有商標法關於使用者保護的制度提出了挑戰，它可能拉開使用者利益保護討論的序幕。給我們國內企業帶來的啟示有如下幾個方面：
啟示一：商標還是自己的好
「王老吉」商標爭議，爭議的背後在於商標的價值。根源是在於「王老吉」的商標使用權，加多寶不管如何向社會表現悲情和不甘，把王老吉商標從默默無聞做到年銷售收入160億，它只是取得了「王老吉」的商標使用權這是鐵的一個事實。商標的所有權是在廣葯方，即使加多寶擁有王老吉在港台及海外的商標注冊權，但在國內也必須要依照我國的《商標法》。
啟示二：從商標到品牌，需要經營
在多加寶租賃之前，2003年以前，王老吉只是一個區域性品牌，在廣東、浙南地區有比較固定的消費群，銷售額連續幾年維持在1億元左右，廣葯集團評估上千億的王老吉的品牌價值完全是加多寶公司塑造和運營的，加多寶成就是王老吉品牌的含金量。
啟示三：商標的價值無法估量
商標是一種商業符號，而品牌價值是與生產經營者的運作能力譬如廣告投入、銷售營運等投入分不開的，品牌不僅是企業做出來的，更有消費者情感上的認同。所以，商標產生之初並沒有價值，而是因為在使用中不斷累積商譽才逐漸產生價值。
啟示四：商標權的市場化
企業最寶貴資產不是土地廠房設備，而是品牌。商標是品牌的命根子。商標權是一種無形資產，具有經濟價值，可以用於抵債，即依法轉讓。王老吉雖然是一個中華老字型大小，但是它在2000年以前是一個日漸沒落的傳統醫葯品牌，廣葯集團手中的一塊「雞肋」，「用不上的資源」，加多寶公司正是看中了王老吉商標的潛質，1997年的某月某日加多寶和廣葯簽了個獨家的商標使用許可合同，合同約定租期15年，加多寶使用王老吉商標至2011年12月31日，商標使用費一年506萬元。
啟示五：民族商標前途無限
從王老吉商標之爭中，我們欣喜的看到民族商標的價值，至少王老吉在國內的品牌價值已經遠遠超過了在國內市場的兩樂。民族品牌不僅是企業的，更是民族的。沒有民族品牌的崛起，一個國家的經濟實力很難說真正強大。
啟示六：商標的授權之道
如何完善使用者保護制度，平衡商標所有者與使用者的利益關系，打造商標許可使用的良性運行模式，這是國內企業的一個難題，一方面國內企業不會授權，王老吉的租賃合同就存在在很大的漏洞，甚至還出現受賄協議。另一方面國內企業的商標維權意識淡薄，在外企的市場擴張下，我們很多的民族商標（如活力28、天府可樂、奧妮等商標）就是這樣與消費者漸行漸遠，直到消失。