『壹』 共享經濟為人力資源管理帶來了哪些機遇
（一）人力資源管理水平偏低
一些企事業為了減少公司雇員數量，企事業的人力資源管理工作者大部分都是非專業性的，由其他部門的領導者進行兼任，這一現象就直接導致人力資源管理工作者的工作經驗不足，缺乏專業的管理技能。無法對企事業的發展，經濟的進步提供助力。人力資源的管理工作必須進行優化，引進專業的管理人才進行人力資源管理。
（二）人才分布不均衡
由於我國人才建設模式的缺陷性，導致我國的人才結構不合理，人才建設分布比例嚴重不均衡，導致很多行業出現無人可用的情況。[1]總的來說，我國的人才培養模式與社會的發展嚴重脫節，需要根據社會的需求進行人才培養，及時調整人才的培養模式。
（三）人才流失較為嚴重
人力資源的管理最終的管理對象還是人，人會根據自身的實際情況對工作環境進行選擇，在相同薪資、待遇環境下，人們往往會選擇工作更加舒適的企事業。
（一）僱傭模式發生改變
受共享經濟的影響，雇員方式將由「公司+雇員」轉變為「平台+個人」。傳統人力資源管理多為全職工作，通過員工與企事業簽訂勞動合同方式，員履行勞動業務，獲得薪資。由於共享經濟的發展，對這種僱傭方式進行了改變，通過共享平台，勞動者可以利用空閑時間進行兼職，獲得額外的經濟報酬。在這種新的僱傭模式下，勞動者可以自由的安排工作時間，不受傳統工作方式的限制，相較於傳統工作模式，勞動者可以獲得工作的幸福感，減少工作與生活的沖突。
（二）組織結構發生變化
在共享經濟的沖擊下，傳統的組織結構將發生巨大的變化。傳統的人力資源管理機構復雜，員工只能通過有限的資源對企事業創造價值，極大地降低了員工的工作積極性，而在共享經濟時代，員工有更大的發展舞台，個人價值能夠得到更好的體現，得到公司的認可。相較於傳統的人力資源管理，共享經濟時代的人力資源管理更注重員工的創新能力和工作積極性，人力資源管理工作者要根據共享經濟的不斷發展進行調整。
『貳』 共享經濟為人力資源管理帶來了哪些機遇和挑戰
如今共享經濟背景下我國企業人力資源管理的挑戰有兩方面，
僱傭關系發生改變。在以往的企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理部門相關人員會著重從內部管理入手，強化對於員工的管理與約束。但是，共享經濟的最大特徵便是依託於互聯網技術，這就使得企業同員工之間的僱傭關系開始出現了新的變化。在共享經濟背景下，企業與員工之間的僱傭關系不再像以往那樣具有固定性，反而開始具有臨時性的特徵。
同時，共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的僱用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。而且，在共享經濟背景下，企業還需要不斷健全能夠滿足法律規定的人力資源管理體系，才能避免在共享經濟中面臨經營風險，保障企業與員工之間僱傭關系的穩定。
效率與利益的權衡方面。隨著經濟全球化的發展，我國的經濟得到了很大程度的進步，也使得我國的一些企業得到了突飛猛進的發展。經濟全球化是把雙刃劍，在促進我國經濟發展、企業進步的同時，也給我國的經濟和企業的發展帶來了更多的風險。共享經濟的發展對企業傳統的經營管理模式造成了沖擊，同時也將效率和收益的抉擇擺上了檯面，成為各行企業與企業員工都要正視的難題。
共享經濟背景下，企業與員工之間固定的利益關系已經悄然發生了改變，員工再不用像以往那樣完全為企業貢獻才能獲得收益，使得企業與員工的利益逐漸脫節，雙方都在不斷爭取自身利益的最大化，很有可能會導致企業與員工開始產生某種程度上的利益沖突。再加上共享經濟背景下企業的薪酬、績效考核模式都逐漸顯得過時，難以滿足員工對於利益的更高需求，由此在工作的時候難以全身心投入，使得效率與利益的權衡成為了共享經濟背景下企業與員工之間互惠關系的影響因素。
互聯網的飛速發展不僅改變了人們的生活方式,同時也促使社會經濟獲得更好的發展,特別是當出現共享經濟發展觀念之後,為我國企業發展帶來了全新的發展機遇。
面對現階段激烈的市場競爭,企業有必要進一步加強並優化自身經營方式與理念。人力資源管理是企業管理中的重要環節之一,對企業可持續性發展具有重要作用,並且社會各界越來越注重人力資源管理。如何在共享經濟背景下有效提高人力資源管理質量、優化人力資源管理方式是當前企業重點關注的問題。在共享經濟背景下企業人力資源特徵基礎上分析了共享經濟背景下企業人力資源管理發揮了重要的作用。
『叄』 共享經濟為人力資源管理帶來了哪些繼機遇和挑戰
共享經濟為人力資源管理帶來的機遇和挑戰分兩方面講述的，一是僱傭關系發生改變。在以往的企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理部門相關人員會著重從內部管理入手，強化對於員工的管理與約束。但是，共享經濟的最大特徵便是依託於互聯網技術，這就使得企業同員工之間的僱傭關系開始出現了新的變化。在共享經濟背景下，企業與員工之間的僱傭關系不再像以往那樣具有固定性。同時，共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的僱用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。而且，在共享經濟背景下，企業還需要不斷健全能夠滿足法律規定的人力資源管理體系，才能避免在共享經濟中面臨經營風險，保障企業與員工之間僱傭關系的穩定。
二是，效率與利益的權衡方面。隨著經濟全球化的發展，我國的經濟得到了很大程度的進步，也使得我國的一些企業得到了突飛猛進的發展。經濟全球化是把雙刃劍，在促進我國經濟發展、企業進步的同時，也給我國的經濟和企業的發展帶來了更多的風險。共享經濟的發展對企業傳統的經營管理模式造成了沖擊，同時也將效率和收益的抉擇擺上了檯面，成為各行企業與企業員工都要正視的難題。
共享經濟背景下企業與員工之間固定的利益關系已經悄然發生了改變，員工再不用像以往那樣完全為企業貢獻才能獲得收益，使得企業與員工的利益逐漸脫節，雙方都在不斷爭取自身利益的最大化，很有可能會導致企業與員工開始產生某種程度上的利益沖突。再加上共享經濟背景下企業的薪酬、績效考核模式都逐漸顯得過時，難以滿足員工對於利益的更高需求，由此在工作的時候難以全身心投入，使得效率與利益的權衡成為了共享經濟背景下企業與員工之間互惠關系的影響因素。而互聯網的飛速發展不僅改變了人們的生活方式,同時也促使社會經濟獲得更好的發展,特別是當出現共享經濟發展觀念之後,為我國企業發展帶來了全新的發展機遇。面對現階段激烈的市場競爭,企業有必要進一步加強並優化自身經營方式與理念。人力資源管理是企業管理中的重要環節之一,對企業可持續性發展具有重要作用,並且社會各界越來越注重人力資源管理。
『肆』 互聯網下的共享經濟對勞動關系產生了什麼影響
共享經濟顛覆性地來影響傳統商業模式。自就生產者而言，市場交易成本的降低導致傳統企業邊界收縮，帶來個體經濟的強勢回歸。對於消費者而言，交易成本的下降引發「以買為主」向「以租為主」的轉變，增加了消費者的福利。通過「自由人」的聯合，共享經濟給了供求雙方更自由的選擇，也自下而上推動著制度變革，提升了經濟運行的效率。
『伍』 共享經濟為人力資源管理帶來了哪些機遇和挑戰
如今共享經濟背景下我國企業人力資源管理的挑戰有兩方面，一是僱傭關系發生改變。二是效益與利益權衡方面。
在以往的企業人力資源管理工作中，企業人力資源管理部門相關人員會著重從內部管理入手，強化對於員工的管理與約束。但是，共享經濟的最大特徵便是依託於互聯網技術，這就使得企業同員工之間的僱傭關系開始出現了新的變化。在共享經濟背景下，企業與員工之間的僱傭關系不再像以往那樣具有固定性，反而開始具有臨時性的特徵。
同時，共享經濟的發展還為企業正常的人力資源管理工作帶來了額外的壓力，比如說企業需要交納的社會保險基數、員工的僱用數量等情況，都與以往的人力資源管理方式出現了許多的不同。而且，在共享經濟背景下，企業還需要不斷健全能夠滿足法律規定的人力資源管理體系，才能避免在共享經濟中面臨經營風險，保障企業與員工之間僱傭關系的穩定。
隨著經濟全球化的發展，我國的經濟得到了很大程度的進步，也使得我國的一些企業得到了突飛猛進的發展。經濟全球化是把雙刃劍，在促進我國經濟發展、企業進步的同時，也給我國的經濟和企業的發展帶來了更多的風險。共享經濟的發展對企業傳統的經營管理模式造成了沖擊，同時也將效率和收益的抉擇擺上了檯面，成為各行企業與企業員工都要正視的難題。
共享經濟背景下，企業與員工之間固定的利益關系已經悄然發生了改變，員工再不用像以往那樣完全為企業貢獻才能獲得收益，使得企業與員工的利益逐漸脫節，雙方都在不斷爭取自身利益的最大化，很有可能會導致企業與員工開始產生某種程度上的利益沖突。再加上共享經濟背景下企業的薪酬、績效考核模式都逐漸顯得過時，難以滿足員工對於利益的更高需求，由此在工作的時候難以全身心投入，使得效率與利益的權衡成為了共享經濟背景下企業與員工之間互惠關系的影響因素。
互聯網的飛速發展不僅改變了人們的生活方式,同時也促使社會經濟獲得更好的發展,特別是當出現共享經濟發展觀念之後,為我國企業發展帶來了全新的發展機遇。
面對現階段激烈的市場競爭,企業有必要進一步加強並優化自身經營方式與理念。人力資源管理是企業管理中的重要環節之一,對企業可持續性發展具有重要作用,並且社會各界越來越注重人力資源管理。如何在共享經濟背景下有效提高人力資源管理質量、優化人力資源管理方式是當前企業重點關注的問題。在共享經濟背景下企業人力資源特徵基礎上分析了共享經濟背景下企業人力資源管理發揮了重要的作用。
『陸』 共享經濟如何影響勞動關系
首先，共享經濟並未改變物品的生產模式，用於共享的剩餘物品仍是在「傳統的勞動關系」中生產出來的；
第二，以網約車、網路家政為代表的共享經濟實質上是零工經濟或靈活就業，這種經濟形態早已有之，不過在技術發展的背景下被互聯網化了，但其市場關系的本質不變，更不可與「傳統的勞動關系」（註：在組織內部建立起來的一套勞動關系調整體制）混為一談；
第三，共享經濟「推動或促進」了勞動力「脫實就虛」，將使整個勞動力市場的結構發生根本性變化（從製造業流向服務業），從而對傳統的勞動關系造成重大影響，甚至「消滅」了勞動關系。
『柒』 勞動力迎來共享經濟時代 企業面臨哪些機遇與挑戰
挑戰更多一些，有能力的員工不穩定自己創業，一般的員工培養周期長，
但是也有機遇，可以直接應用外包服務，解決實際運營問題，單次費用高，但沒有固定費用，項目交付成果好
『捌』 互聯網下的共享經濟的特徵是什麼它對勞動關系產生了什麼影響
現在生活服務已經漸漸轉移到網路了，微信城市服務已經可以在微信上進行溝版通、權交流、娛樂、消費等行為，這些都是人們日常生活需求的重要組成部分，這些都是很便捷的方式，不管是醫院掛號，還是購票，查詢車輛違法這些功能都是很方便，微信城市服務帶來了很多便捷服務
『玖』 分享經濟對我們生產和生活的積極影響是什麼
分享經濟影響著人們的出行方式，還在逐步改變著人們的社交和生活，甚至包括思想和人生。隨著分享經濟的興起，個別、細微的消費行為變化經過聚合最終將會帶來巨大的商業變革和社會變革。
具體表現在以下幾個方面：
分享經濟將滿足人的全面發展的需求。這是一個顛覆企業所有與個人消費的產業模式，讓每個人可以同時成為消費者和生產者，可以自由選擇自己感興趣和擅長的工作及時間安排，自由度得到提升，人際關系擴寬，信任感增強，自我價值實現的成就感得到滿足，極其有利於人的全面發展。
分享經濟助力產業創新。分享經濟的去工業化和去中心化使得每個人都可從被動消費者轉變成創造者，個體創造力可以得到極大的釋放。目前，數以百萬計的產消者可在社會分享中免費進行相互協作，創造新的信息技術和軟體、新形式的娛樂、新的學習工具、新的媒體等形式，其結果是產業創造力乃至社會創造力的激增。
分享經濟促進可持續發展需求滿足。分享經濟實現了消費模式從「廢棄型」轉變為「再利用型」，通過調整社會存量資產，實現商品的最大程度利用。
2016年我國分享經濟市場交易額約為34520億元，比上年增長103%；2016年我國分享經濟融資規模約1710億元，同比增長130%；2016年我國參與分享經濟活動的人數超過6億人，比上年增加1億人左右；2016年我國分享經濟的提供服務者人數約為6000萬人，比上年增加1000萬人；分享經濟平台的就業人數約585萬人，比上年增加85萬人。