Ⅰ 財務管理對通貨膨脹有什麼影響
你的財務管理內容不論是成本管理、融資管理、債權債務等幾乎所有內容都屬於「微觀內經濟」范疇，而通貨容膨脹是屬於「宏觀經濟」范疇，是一國經濟總量與貨幣發行量之間的平衡問題，因此，具體企業的財務管理活動理論上對一國的通貨膨脹不構成直接的影響。
但事實上，宏觀經濟畢竟是無數個企業的微觀經濟的總和所構成，因此，如果無數企業都採取大量增加產能、大量融資或為了競爭而不計血本地採取高利率融資並在爭項目爭原材料的過程中不惜高投入、最後轉嫁到產品價格的漲價，那所有企業類似的共同的財務管理行為就迫使國家大量發行貨幣，各種原材料以及最終產品都輪番漲價，也就從實質上、微觀上影響了宏觀上的通貨膨脹。這就從本質上揭示了無數企業的微觀財務管理行為是怎樣產生了對通貨膨脹的影響。
反之亦然，如果無數企業都因為產能過剩、銷售不暢而大幅度減少財務管理方面的融資，導致國家經濟增速放緩，那通貨膨脹率一定下降。
Ⅱ 誰能幫我簡述下經濟環境對企業財務管理的影響
經濟環境決定財務管理目標 ．影響財務管理目標的經濟環境 確立科學的財務管理目標，應建立在客觀的經濟環境的基礎上。影響企業理財目標的因素很多，但有重大影響的不多，主要有以下四個方面：首先是企業所有者，所有者對企業理財的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須經過股東大會或董事會表決，企業經理和財務經理的任免也由董事會決定，因此，企業所有者對企業財務管理有著最為重大的影響。其次是企業債權人，債權人將資金借給企業後，必然要求企業按照規定的用途使用資金，幷要求企業保持良好的資金結構和適當的償債能力。再次是企業職工，他們為企業提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬，職工的利益與企業的利益緊密相聯。另外，政府為企業提供有關公共服務，要求分享企業的收益，也對企業財務決策產生影響。政府通常通過政策誘導的方式影響企業的財務管理目標。上述四個方面的影響，除企業所有者外，企業債權人也是一個重要的因素，可以說，企業財務管理的基本目標基本上是受企業所有者和債權人而決定的。 2．美國的經濟環境與「股東財富最大化」 美國的企業財務管理是建立在發達的證券市場基礎上的，企業的所有者以個人股東居多，個人股東往往通過股票的買賣間接影響企業的財務決策，股票市價就成為財務決策所要考慮的重要內容。除此以外，企業債權人與企業之間是一種契約關系，很少參與企業的財務管理與決策，只有當企業財務狀況好時，才會主動提供貸款；反之，則要求企業清償到期債務。由於美國的勞動力市場非常發達，員工與企業之間沒有穩固的關系，員工很少關心企業的長遠發展，比較關心的是眼前利益。美國政府一般很少對企業進行干預，認為管得最少，就是管得最好。由此可見，影響企業財務管理的最主要因素是企業所有者，企業所有者最為關心的是自己財富的多少，「股東財富最大化」就成為企業財務管理的基本目標。 3．日本的經濟環境與「企業價值最大化」 日本企業是建立在發達的銀行業基礎上的財務管理模式，企業的負債比率較高，一般在70%—80%之間，往往一個企業有一個銀行支持，債權人與企業之間合作密切，關系穩固，特別是當企業出現財務危機時，債權人會千方百計地幫助企業度過難關；同時，日本允許銀行持有企業股份，銀行往往具有所有者和債權人的雙重身份，對企業財務管理有著重大影響。這種影響要求企業財務管理向著有利於企業所有者和債權人共同利益的目標進行，「企業價值最大化」適合於這一要求。同時，企業與員工之間也強調「共存共榮」，政府也通過各種經濟手段對企業進行干預，更促成企業財務管理以「企業價值最大化」作為基本目標。企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標的實現將產生極大的影響。 因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。 (1)法律環境。企業的理財活動，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系，而在市場經濟條件下，越來越多的經濟關系和經濟活動受到法律的具體規范。財務人員要熟悉這些法律規范，在守法的前提下完成財務管理的職能，實現企業的財務管理目標。 (2)金融市場環境。金融市場是企業投資和籌資，以及長短期資金相互轉化的場所，它為企業的理財提供有意義的信息，是企業經營和投資的重要依據。企業必須充分利用和適應金融市場，使其為企業的財務管理目標服務。 (3)經濟環境。經濟環境主要包括經濟發展、政府的經濟政策、通貨膨脹、利息率變動和市場競爭，它們對企業有極大的影響。企業應該根據經濟發展的波動，正確地預見和按照政府經濟政策的導向，考慮通貨膨脹和利率波動等外部因素，在市場競爭中及時調整生產經營，提高應變能力，最大地發展自己，實現企業價值的最大化。
Ⅲ 加強財務管理，提高企業經濟效益
財務管理通過對資金的籌集、調拔、使用、核算、分析和考核，統治著各專業管理和各項經營活動。財務管理抓得好，各項活動就可能圍繞企業追求利潤最優化和效益最大化這個根本宗旨開展工作。
一、財務管理在企業經營活動中的重要性
1．通過科學預測來反映企業未來可能達到的各項指標。企業的經營活動必須建立在正確的決策基礎上，而科學的預測是進行正確決策的前提和依據。財務管理則藉助於已掌握的定性的、定量的會計信息及其它有關信息，利用一定的數據統計方法來分析研究資金運動的規律性，對企業未來資金運動的情況進行科學的預測，從而協調整個企業的經濟活動。比如，財務管理通過對資金的預測，可以對未來一定時期內企業經營活動所需的資金、資金利用效果以及擴展業務需追加的資金進行估計和測算，從而確定合理的籌集比例，降低籌集風險。同時，財務管理通過對利潤的預測，可以對未來一定時期內企業的盈利情況進行事先了解。對成本和費用的預測，科學地測定企業未來一定時期內的成本費用水平和變動趨勢。這樣通過科學的預測對企業經營的各種情況有了了解，從而分析市場行情，較准確地反映經營趨勢，比較有效地集中人力、物力和財力，使企業經營能在科學的預測指導下發展。
2．利用「量本利」分析法，確定盈虧臨界點。企業能夠避免虧損並獲得利潤，關鍵是確知邊際貢獻能否抵償全部固定成本，在銷售、成本一定的情況下，邊際貢獻的大小取決於銷售水平的高低，所以，企業需要進行利潤規劃。制定目標利潤，首先需要測定達到什麼樣的銷售水平時，邊際貢獻能抵償全部固定成本才能保本。這就需要運用財務管理中的量、本、利分析法，收入、成本、銷量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯系進行分析，將各種變數歸結為不同的數學模型，通過關系求解，得出「量佳值」。在此基礎上，將企業現時或未來可能達到的銷售水平，同保本銷售水平進行比較，就能測定企業取得了利潤或發生虧損，以便企業能有針對性地降低消耗，擴大銷售量，制定最低的成本目標，以獲得最大的經濟效益。
3．通過參與決策，為提高經濟效益服務。現代經濟的發展使每個企業管理的重心落到決策上。由於企業對資金的形成、分配、消耗和補償，進行計劃、組織、核算和監督時，需要制訂和選擇財務活動方案，以規定企業的資金使用方向，確定各種活動目標及實現途徑，因此，需要財務決策活動。而財務管理通過參與決策，就可以對企業商品質量、物資消耗、資金佔用、成本費用、銷售水平等進行認真分析，找出薄弱環節，促進企業制訂和完善措施，使其達到正確反映過去，准確預測未來，有效地控制和作用於現在，起到廣開財路，提高企業經濟效益的作用。
與此同時，財務管理通過事中控制與事後評價來考核分析，如實反映企業經營過程中各項經濟活動的情況，為企業的目標預測、經營決策的落實，充當參謀，為企業取得最佳的效益創造良好的條件。
二、加強財務管理，提高企業的經濟效益
當前，在發展社會主義市場經濟，建立現代化企業制度的過程中，財務管理變得越來越重要。因此，如何搞好財務管理，充分發揮財務管理的重要作用是企業領導在管理中必須重視的問題，具體應從以下幾方面著手工作：
1．企業的管理者必須有明確的財務管理意識，在企業的經營活動中應該力求做到，凡有關經營方面的決策，都要讓財務部門人員參加；凡開展經營活動的分析，都要讓財務部門唱主角；凡有關市場變化、基礎項目開發，都要請財務部門預測經濟效益；促使企業財務管理工作在各項經營活動中發揮核心作用，保證經濟效益指標的完成。
2．財務管理應積極更新觀念，注意強化參與意識，建立以提高企業經濟效益為目標的財務預測、決策工作體系。在計劃經濟下，企業的財務管理工作是圍繞國家直接管理和監控企業進行的。而現代企業制度明確了企業法人擁有經營管理權，承擔合法經營和依法納稅的義務。因此，企業財務管理工作的作用應由原來的服務於財務核算轉變為服務於企業管理，其職能應由財務核算、監督管理和控制向經營管理轉變，為了實現財務工作重心的轉變，就應建立以優化資源配置為目的，以成本、效益的比較、分配為手段，最終以提高企業經濟效益為目標的財務預測、決策的工作體系。
在具體工作中，可依據企業確定的總目標，調查收集企業的內外有關信息，協助企業管理人員建立模擬市場，確定與總目標有關的各因素目標，並協助企業管理人員，針對決策及目標進行預測分析，提出若干可行方案。其次，可依據掌握備選方案的各科學計量因素的資料，利用科學的技術方法預測各備選方案的預計收入和預計成本，編制比較分析表。依據各備選方案的經濟效益來進行篩選，確定最優方案供企業決策者參考。再次，可依據所確定的方案，編制預算，將決策目標方案具體化和效益化，以便於執行和監控，並為考核和評價工作業績提供一個適當的尺度和准繩
Ⅳ 經濟環境對財務管理活動有何影響
1、經濟環境是指企業在進行財務活動時所面臨的宏觀經濟狀況。主要包括以下回幾個方面：（1）經答濟發展狀況。（2）政府的經濟政策。（3）通貨膨脹和通貨緊縮。（4）金融市場。（5）產品市場。（6）經理和勞動力市場等。
2、因為經濟增長的周期性，對企業的財務管理造成一定的影響，給企業的理財活動帶來一定的風險。3、隨著經濟的快速增長，企業需要大規模地籌集資金，需要財務人員根據經濟的發展狀況，籌措並分配足夠的資金，用以調整生產經營。經濟體制是指對有限資源進行配置而制定並執行決策的各種機制。
Ⅳ 如何加強財務管理提高經濟效益
財務管理是企業管理的重要組成部分，始終貫穿於企業管理的全過程。先進的財務管理能夠促進企業的健康發展，提高企業的競爭能力。企業的資金運作內容決定著財務管理內容，因此准確地把握好企業的資金管理便成為財務經營管理之中重要的核心問題。下面就從資金管理的角度來談談如何加強財務管理，提高企業的經濟效益。
一、轉變財務管理觀念，更好地發揮財務決策職能
隨著市場經濟的發展，企業的財務管理不能再停留在過去單單是事後反映的賬務核算上，而要在正確核算的基礎上更好地發揮監督和決策功能，一方面要控制、規范企業的經營行為，另一方面要通過科學的財務分析，為企業的生產決策提供依據。具體而言，就是要重視財務管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念，形成一整套面向市場的財務管理方法體系，從而能快速對市場的變化進行准確的財務預測，制定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策，使利潤時時處處可以受到控制。
二、以資金管理為中心，提高資金使用率
資金管理的要點是，融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。如某集團公司針對所屬各企業資金管理分散的情況，成立了財務中心，財務管理人員努力營造較好的銀企關系，盡可能及時借入成本低的資金。並將所屬各級財務核算單位以及全資子公司的資金統籌調動，實行資金管理「三統一」，即統一計劃、統一借貸款、統一調度，從而確保了公司生產經營及建設所需的資金既無沉澱、又無缺口，實行資金有償使用，使企業有限的資金能「管在有序中，用在刀刃上」，有效地降低了資金佔用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉速度，提高了資金使用效率。
公司在資金管理使用上，財務部門應在加強現金流量管理、滿足公司正常生產經營和投資資金需求的基礎下，繼續拓寬籌融資渠道，實現籌融資多品種化，進一步建立起科學的籌融資體系，合理調整公司的貸款規模和貸款機構，在減少公司資金成本的同時，積極開展金融衍生業務，為企業尋求新的利潤增長點。公司財務部門每周可制訂詳細的資金收入及使用計劃，合理地統籌資金使用，有效地降低資金的佔用，大大地加快資金的周轉速度，提高資金使用效率，減少貸款利息支出。
三、做好應收賬款管理，防止壞賬發生
企業要對應收賬款加以全面管理，在發揮應收賬款強化競爭，擴大銷售功能效應的同時，盡可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款投資的收益。財務部門應加強和業務部門協作，根據企業有實際情況制訂合理的信用政策，對外加快資金結算、回收，對主要的應收款大戶實行合同化管理，採取超額逾期計息的制約措施，加大貨款回收力度；對國內一般客戶，繼續堅持款到發貨、限期結算等有效辦法；在進出口業務中採取信用證押付匯和提前結算貼息的辦法；在日常工作中，可通過對應收賬款進行追蹤分析、賬齡分析、收現率分析等，加強可欠款客戶的管理。
如某海運公司在加強資金回籠的管理上，在繼續完善營收管理的基礎上，嚴格執行《營收管理辦法》，加強與業務部門的聯系，及時反饋運費到賬情況，加大與營收相關的起租油款、港口費賬單等的催收力度，通過與各租家以及電廠等單位的頻繁聯系與協調，使得每月租金、電煤運費等大項收入能及時結算到位。縮短應收賬款的回收期，防止壞賬的產生，促進公司的資金周轉進入良性循環。公司財務部門還制訂了往來賬管理辦法，針對應收款項、應付賬款及其他應收應付款分別落實責任人進行清理規范，杜絕新的不良掛賬的產生。
四、堅持穩健原則，防範財務風險
企業應建立了風險防範與控制機制，定期撰寫分析報告，進行風險警示和評價。在實際工作中通過對企業的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的財務指標進行監控，重點分析企業的資金、營銷、費用、資產、投資、利潤等情況，並按需要進行定比或環比分析其變動原因，制定應採用的措施，及時進行有效控制，將危機消滅於萌芽階段。
企業資金風險主要有使用風險、在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為企業的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險控制在最低程度。資金的在途風險一般發生在企業資金結算過程中，所以在結算票據選擇上尤為重要。一般企業在同城結算業務中主要以「貸記憑證」、「轉賬支票」為結算手段，在實際工作中「貸記憑證」是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他企業提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等。企業應審慎對待和嚴格控制對外擔保產生的債務風險，並對違規或失當的對外擔保產生的損失依法承擔連帶責任。
五、開展財務分析活動，為企業營運提供決策依據
開展財務分析活動，是為了評價企業過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢。在公司內部，財務的分析和考核是企業管理中的重要環節。財務分析的原則是：從財務的角度來看經營，從經營的觀點看財務。在分析內容中，主要產品的毛利率及其分布、新產品的試制情況、存貨周轉情況、經營活動收支情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過這些具體數字，了解企業實際的經營狀況，進而將企業存在的困難的問題一一化解，為企業的快速發展保駕護航。在財務講評時，應注意抓典型、抓兩頭，將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照，尋找差異，採取措施糾正財務計劃執行中的偏差，確保財務計劃目標的實現，為企業營運提供決策依據。
六、建立財務監控體系，防止財務失控
企業應逐步建立有效的財務監控體系，加強對公司債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的財務管理與監督，嚴格擔保和信用證開證額度管理，減少或有負債。主要的財務監控制度如：加強對原始單據的審核，保證會計資料的真實性、完整性及合法性；建立內部稽核制度，保證會計業務的及時、完整、准確、合法；加強財物的保管與收發制度，避免企業財產的損失；實行工作迴避制度，避免出現舞弊行為；建立財務風險防範與財務預警體系，及時化解財務危機。
如某海運公司財務部門為進一步加強內部控制，加強成本管理，先後制訂和完善了各項財務制度，並加強檢查工作。先後出台了《福利費使用管理辦法》、《岸基機關財務報銷暫行辦法》、《船舶報銷暫行辦法》等，以加強企業管理費用的開支管理。還制訂了《船舶財務管理規定》，以適應公司管理體制改革的需要，加強船舶財務核算內容和程序，完善船舶財務管理。此外，公司財務部門還多次布置財務部人員對司屬各單位進行財務制度執行情況進行檢查，年終帶領財務部人員對營收回籠情況、報銷制度及福利費使用情況進行檢查。
總之，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要實現又好又快發展，就要根據企業發展實際，深入實施企業的財務管理，特別是企業的資金管理，不斷創新和發展企業財務管理的能力體系。
Ⅵ 財務管理對企業的作用有哪些
1、計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費，如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉澱。
2、資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金佔用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約佔用資金;要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益;要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
3、生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本;工序配合不能只講速度，不講半成品資金佔用;質量管理上要謀求質量收入大於質量成本。
4、銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是「皇帝的女兒不愁嫁」，步入市場經濟後，產品的銷售工作遇到了難題，於是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益並沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。
Ⅶ 經濟活動對財務管理活動的影響
1、經濟環境是指企業在進行財務活動時所面臨的宏觀經濟狀況。主要包括以下幾內個方面：（1）經容濟發展狀況。（2）政府的經濟政策。（3）通貨膨脹和通貨緊縮。（4）金融市場。（5）產品市場。（6）經理和勞動力市場等。
2、因為經濟增長的周期性，對企業的財務管理造成一定的影響，給企業的理財活動帶來一定的風險。3、隨著經濟的快速增長，企業需要大規模地籌集資金，需要財務人員根據經濟的發展狀況，籌措並分配足夠的資金，用以調整生產經營。經濟體制是指對有限資源進行配置而制定並執行決策的各種機制。
Ⅷ 如何加強財務管理提高企業經濟效益
財務效益分析
財務效益分析是在投資與費用估算的基礎上，編制財務報表版，計算財務分析指權標，從項目（企業）等角度，考察項目的盈利能力、清償能力和財務生存能力，據此評價和判斷項目財務可行性的一種經濟評價方法。
財務效益分析的目標
盈利能力目標
清償能力目標
財務生存能力目標
財務效益分析的基本報表
《利潤表》
《現金流量表》
《借款還本付息計算表》
《資金來源與運用表》
《資產負債表》
現金流量表的結構
項目現金流量表（全部投資）
建立項目比較基礎
現金資本金流量表（自有資金）
考察自有資金盈利能力，判斷外部借款是否有利
投資各方現金流量表
按不同投資方分別編制