提高產量對公司經濟發展

Ⅰ 提高經濟效益的主要途徑是什麼

1、提高產量和勞務量抄、增加品種

同樣一個企業和一台機器設備，如果產量和勞務量提高，經濟效益就可以成比例地提高。企業開工率不足，設備利用率不高，產量和勞務量少，經濟效益就相應的降低。

2、提高質量、優質優價

質量功能的優劣直接影響經濟效益。提高成品率、優質品率和新產品率，可以直接改善經濟效益。

3、提高資金利用效率

節約資金是提高企業和社會經濟效益的一個非常重要的途徑。

4、提高能源和原材料的利用效率

在工業產品中能源和原材料費用占很大的比重（50%~90%）。所以，節約使用物資，尤其是緊缺的原材料和能源，提高它們的利用效率，對提高經濟效益有很大的影響。

(1)提高產量對公司經濟發展擴展閱讀：

提高企業經濟效益的重要性

(1)提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。

(2)提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。

(3)提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。

Ⅱ 企業提高經濟效益的途徑有哪些

1、提高產量和勞務量、增加品種

同樣一個企業和一台機器設備，如果產量和勞務量提高，經濟效益就可以成比例地提高。企業開工率不足，設備利用率不高，產量和勞務量少，經濟效益就相應的降低。

2、提高質量、優質優價

質量功能的優劣直接影響經濟效益。提高成品率、優質品率和新產品率，可以直接改善經濟效益。

3、提高資金利用效率

節約資金是提高企業和社會經濟效益的一個非常重要的途徑。

4、提高能源和原材料的利用效率

在工業產品中能源和原材料費用占很大的比重（50%~90%）。所以，節約使用物資，尤其是緊缺的原材料和能源，提高它們的利用效率，對提高經濟效益有很大的影響。

5、提高勞務的利用效率

交通運輸是主要勞務部門。由於經濟布局和運輸調度不合理以及各種物資消耗定額偏高等種種原因，所以運輸勞務量有很大的浪費。改進布局，合理利用調度，節約物資，減輕重量，就可以節約大量勞務量。

6、提高人力的利用效率

提高勞動生產率，節約活勞動，也是提高經濟效益的一個重要途徑。

7、提高自然資源的利用效率

把有限的自然資源利用好，提高利用效率，節約自然資源，發揮自然資源的最大作用。

8、提高時間的利用效率

時間就是速度，時間就是經濟效益。縮短建設工期，縮短達產期，縮短生產周期，加快流動資金的周轉速度，就能夠提高經濟效益。

9、調整經濟結構和合理分配各種生產要素

提高經濟效益的一個重要途徑是調整經濟結構和合理分配各種生產要素。價格是經濟評價和利益分配的工具，如果價格不合理，既不能客觀反映經濟效益的大小，也不能合理的分配利益，使各方面積極性受到影響，最後都對經濟效益產生不好的影響。所以，價格合理化是提高企業和社會經濟效益的一個很重要的途徑。

Ⅲ 如何提高公司的經濟效益

提高員工的積極性：
企業管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心。

加強成本管理，提高經濟效益：
隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，一個企業要想在激烈競爭的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。

進一步提高企業科技水平，科學技術水平的提高體現在兩個方面：
一是先進的技術設備、先進的生產工藝。企業具備了先進的技術設備、先進的生產工藝，才能提高勞動生產率，才能降低成本消耗，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。因此，企業要加大投資，購買先進的技術設備，引進先進的生產工藝；
二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。企業提高企業勞動者的科學文化水平和技術水平，才能提高勞動生產率，企業才能降低成本消耗，進而提高經濟效益。

提高產品質量，樹立良好的信譽和形象：
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業提高產品質量的各項政策措施的不斷出台，努力提高產品質量到了關鍵時刻，
首先我們要樹立質量第一的理念，形成提高質量人人有責的風氣，企業的發展一定要立足以質取勝，只有質量才是我們的根本。
其次，建立完善的質量責任體制。企業法人作為質量的第一責任人，實行質量一票否決制。
第三，建立嚴格的質量管理機制。質量管理必須嚴字當頭;以市場為導向，加大科技投入，建立有效的質量創新技術。

Ⅳ 如何提升企業的經濟效益

常說企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的合力，能極大的提升企業經濟效益，不錯，這是每一個企業都追求的奮斗目標，那如何提升企業的經濟效益了，湖南西門機電給您排憂解難。湖南西門機電生產的一款RFS型流量感測器，它是一種流速監測裝置，主要功能是當流速達到設定的流速設定值時，發出檢測信號，經由計算機控制，進行報警或啟動連鎖保護系統，保護關鍵設備，及時制止在生產中的突發事故，對生產安全和企業經濟效益，有不可估量的實際作用。RFS型流量感測器是利用熱擴散原理，專門為能在最惡劣的工業條件下長期可靠工作而設計的，它具有無壓力損失，全直通的流動管道，極寬的流量范圍，適用多種流體介質，簡明直觀的指示，高可靠性等特點。RFS型流量感測器既然是利用熱擴散原理，那它工作的原理是怎樣的呢？以下就是流量開關的原理簡介：熱擴散技術是一種在苛刻條件下性能優良、可靠性高的技術，其典型原理是當兩個感測元件被置於流體中時，其中一個被加熱，另一個用於感應過程溫度。兩個感測元件之間的溫差與過程流速及過程介質的性質有關。兩個感測元件之間的溫差在無流量狀態下最大，但隨著流量的增加，被加熱的感測元件冷卻，溫差減小。流體流速直接影響熱擴散的程度。由於RFS流量感測器的上述優異品質，使其得到廣泛的應用，同時也大大減小了用戶備品備件的數量，降低了生產的投資，從而達到了經濟效益的提升。 企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織。 企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。 一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。 二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。 三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規模化要效益。 四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。 五、依靠科技 ，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。 六、注重營銷策略和手段的創新 ，把握市場脈搏，向市場要效益。 比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。 七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。 八、提高產品質量 ，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。 九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型， 在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。 十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。十一、構建優秀的企業文化 ， 培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大 影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展 等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。 總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

Ⅳ 如何提高企業經濟效益

從以下三個方面可以提高

• 粗放轉向集約

要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面：

1、先進的技術設備、先進的生產工藝。具備這個條件，企業才能降低成本消耗，提高勞動生產率，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。

2、企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起，先進的設備和工藝才能發揮其作用，才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。

粗放型經濟增長方式：就是單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規模，增加人員、設備的方式，來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫外延型增長方式。

集約型經濟增長方式：就是指在外部規模不擴大，人員、設備不增加的前提下，主要依靠採用先進技術和工藝，改進機器設備，提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫內涵型增長方式。

• 提高管理水平

經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。

可見，提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學，提高管理水平也需要先進的科學技術和手段，而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以，如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業生產的最大目的的話，那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個不同側面而已。

1、運用科學的企業管理手段，有效地發揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品，有利於企業提高經濟效益。

2、作為企業的組織者和經營者，既要合理安排企業，又要從我國的基本國情出發，遵循價值規律，適時適宜地組織企業生產，把握市場信息，了解市場行情，提高產品質量，搞好售後服務等。

3、誰抓住了科技牛耳，誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。

• 完善相關制度

企業的兼並和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼並和破產是必然的。

兼並、聯合、破產都是市場競爭的必然結果，政府不能搞硬性的「拉郎配」，任何違背市場運行規律的做法都不會達到預期的目的。政府要做的是：鼓勵兼並、規范破產、不斷完善兼並和破產制度，這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展，具有重要的促進作用。

Ⅵ 當今經濟環境下如何提高企業經濟效益

發布時間：2012-11-26 09:53所屬分類：經濟學瀏覽：1次加入收藏在社會主義市場經濟條件下，企業必須思考如何提高經濟效益，經濟效益的提高是企業生存的根本。面對國際經濟一體化形式，企業的競爭日益激烈，造成 摘要：在社會主義市場經濟條件下，企業必須思考如何提高經濟效益，經濟效益的提高是企業生存的根本。面對國際經濟一體化形式，企業的競爭日益激烈，造成企業內外部嚴峻的經濟競爭局勢，企業不得不研究出一系列的管理措施及經營策略，有效地提高企業的經濟效益為企業的立足之本。 關鍵詞：提高產品質量，生產優質產品，以優取勝 Abstract: in the socialist market economy condition, the enterprise must think about how to improve economic efficiency, improve the economic benefits of the is the fundamental business survival. In the face of international economic integration form, the enterprise increasingly fierce competition, the enterprise internal and external causes severe economic competition situation, the enterprise had to study a series of management measures and management strategy, effectively improve the economic benefit of enterprise for enterprise of the base. Keywords: improve the quality of procts, the proction high quality procts to the best to win 中圖分類號： F270.3 文獻標識碼：A 文章編號： 為提高企業經濟效益，就需要在提高勞動生產率的同時，還要分析研究企業內外部環境，正確進行經營決策，加強企業的管理，從而提高勞動生產率、降低生產成本。與此同時，還要提高產品的服務質量，進一步採取相關措施。在社會主義市場經濟條件下，企業的目的是用最經濟的方法，製造出滿足生產需要的生產資料類產品和滿足人民物質生活和文化生活需要的消費類產品。為此，企業必須講求經濟效益，以最少的人力、物力、財力消耗，生產出更多、更好符合社會需要的產品。提高企業經濟效益，已是企業亟待解決的一個關鍵問題。提高企業經濟效益涉及到企業外部和內部諸多方面的問題，現就其中幾個主要問題談談自己一些粗淺看法： 一、不斷地分析研究企業內外環境，正確進行經營決策，積極地不失時機地生產適銷對路產品是提高企業經濟效益的前提 企業應了解經濟全球化及當代科學技術發展趨勢，切實把握國家宏觀經濟政策。企業的生存和發展離不開外部環境，外部環境還包括市場供需情況，原材料的貨源和價格信息，生產同類產品國內外廠家的品種、產量、質量、價格、企業素質和發展潛力情況，國際國內該產品的發展趨勢等。對上述問題必須進行調研，通過各渠道收集信息，結合本企業的優勢和特點進行經營決策。企業面臨的市場是一個不斷變化的動態整體，企業在激烈的市場競爭中要求生存和發展，企業經營者就必須認真研究和分析外部環境的現狀和變化，進行市場調研和預測，做出戰略規劃和決策。企業要想獲得理想的經濟效益，在生產和經營上必須努力做到用適銷的產品，在適當的地點和時間，以適宜的價格和營銷方法來進行市場交易，採取物美價廉，薄利多銷的經營方針，不斷提高產品競爭力和市場佔有率，為不斷提高企業經濟效益奠定堅實基礎。 二、提高產品質量，生產優質產品，以優取勝是提高企業經濟效益的關鍵 首先，提高產品質量是人類生活的基本需要。自古以來，人類時刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，這種願望和需求，推動著工業、農業、林業、建築業、交通運輸業等各行各業產品質量的不斷提高，推動著科學技術的進步和生產的發展。 其次，提高產品質量是增加社會財富的一條基本途徑。一是提高產品的使用價值;二是增加一定使用價值的產品數量;三是降低物化勞動和活勞動的消耗。質量好的產品銷量大，在單位產品利潤不變的情況下，銷量越大，利潤越多。同時，質量好的產品可以賣到最優價格，企業則可以取得好的經濟效益。 第三、提高產品質量是降低消耗，減少損失的一個基本方法。對產品質量如何進行控制和管理，是企業亟待解決的一個主要問題。要明確企業質量發展目標，堅持質量第一，用戶至上的方針;要加強標准化和計量檢測工作;要積極開展全面質量管理，建立質量保證體系;職工要嚴格按照工藝和技術要求進行生產，盡量減少次品和不合格品。第四，提高產品質量，增強國內外市場的競爭力，既是企業生存和發展的需要，又可以不斷地擴大出口，佔領國際市場，為國家創更多的外匯。 三、提高勞動生產率是提高企業經濟效益的主要措施 勞動生產率是勞動者的生產效果和能力，通常用勞動者在單位勞動時間內所生產的產品數量多少計算，或以人均年產值來計算，很明顯，勞動生產率越高，單位產品的消耗就越低，經濟效益就越好，因此，不斷提高勞動生產率是提高經濟效益的主要措施。 企業勞動生產率的提高，從社會來看，意味著勞動力的節約，意味著生產力的發展，推動著整個社會向更高階段發展，也可以說勞動生產率是社會生產力發展水平的標志。如何提高勞動生產率呢? 首先，要充分調動廣大職工的生產積極性和創造性。依靠並用好用活現有人才，全面推進「人才工程」。其次，運用先進的科學技術和管理方法，不斷提高勞動生產率對增加企業經濟效益是十分重要的。再次，要高度重視運用現代新技術、新設備和提高設備折舊率來加快設備的更新和改造，從而加速勞動生產率的提高。另外，企業應根據實際情況逐步增加科研開發費用，認真加強科技人員隊伍建設，對提高經濟效益是十分重要的。 四、加強企業管理是提高企業經濟效益的核心 管理可以出成果、出人才、出效益，是企業經營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現代化離不開資金、技術和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術的作用就得不到充分發揮以至形不成生產能力。經濟的發展，固然需要豐富的自然資源和先進的技術，更重要的還是在於組織經濟的能力，即管理能力，從這個意義上講管理就是生產力，管理可以出效益。 除此以外，企業要放寬眼界，走出國門，參與國際競爭，兩個市場一齊抓。國際市場是一個廣大的空間，潛力巨大。加入世貿組織後，我國將有更多的條件和更好的環境加快融入全球經濟一體化進程。作為企業，不論其性質如何，也不論是經營主業或多種經營，都應積極投入到這一大范圍、多領域、高水平的競爭中去。我區許多企業都有產品、技術、人才、資金等方面的優勢，要把這些引導到國際市場上，積極研究國際市場需求，掌握信息，既慎重認真、又勇於開拓。近十幾年的實踐說明，尤其要積極主動進入並佔領越南市場，以此為跳板，逐步延伸到柬埔寨、寮國、泰國等東南亞國家。到國外興辦企業或經商，不僅是企業進一步開放、擴大業務、增加市場份額的需要，也是轉變經濟增長方式，提高企業經合經濟效益的重要途徑。因此必須大膽開創。 同時還要全面提高服務質量。市場經濟的核心是競爭，企業不管搞主業或搞多種經營要在競爭中取勝，靠什麼?一靠質量好的產品，二靠品牌，三靠服務。服務是贏得顧客與效益的重要手段。因此，要加強政治思想工作，提高員工的主人翁意識和責任感。要加強培訓，全面提高員工的素質，尤其是文化、業務、法律、道德素質。競爭年代，有錢沒知識，是註定要失敗的。要建立約束機制和激勵機制，關心員工及其家屬的生活，充分調動員工的積極性。要主動加強與用戶的聯系，廣泛徵求和聽取顧客意見，切實搞好產(售)前、產(售)中、產(售)後的各項服務。

Ⅶ 提高經濟效益的直接途徑有哪幾個

一、完善企業成本管理機制，加強企業資金緊縮性

當前一些企業經濟效益低下，主要原因就是缺乏專業人才對企業資金管理制定專門的管理機制，以至於在接下來企業的發展中，我們的企業中生產成本管理不到位，直接導致了資金的利用率不足。隨著市場競爭力度日益加劇，很多企業在意識到這個問題的時候，企業利益已經遭受或大或小的損失了。雖然在此時進行資金管理修正，完善企業生產成本的管理機制有亡羊補牢的嫌疑，但有改進的想法總比一直放著一個已知的問題不去解決，讓企業一直遭受損失要好得多。提高企業經濟效益，主要途徑之一就是完善企業生產成本管理機制，加強企業資金的緊縮性。 資金管理機制的完善，還需要企業管理層人士的鼎力相助，這就需要管理層的人士變更很多自己曾經的資金管理理念，樹立與時俱進的新理念，跟上時代的潮流。企業的發展需要公司各階層人士，尤其應該自上而下地齊心協力，心往一處想，勁往一處使，這樣才能更快更穩地提高企業經濟效益。

二、注重技術創新，提高自主創新能力。

鄧小平同志曾經說過：「科學技術是第一生產力。」這一句話無論是在改革開放前亟需提升國家實力的中國，還是目前競爭力度越來越大的中國市場，都是同樣有效，且永遠都不會過時的。我們的企業要想在各自的領域里不僅能夠穩定向前，還能夠迅速發展，做到企業發展騰飛的程度，發展生產技術是唯一的道路。我們的企業想要在目前已有的企業實力基礎上，還能不斷提升企業經濟效益，發展企業生產技術，攻克發展技術瓶頸，是非常有效且必須進行的途徑。

三、調整所有制模式，讓公司全員擁有公司

讓員工持股，稱為公司的擁有者，只有如此才能廣泛的調動員工的工作熱情。在我國，各種領域的企業數目越來越多，各行各業的競爭力度越來越激烈。要想在不斷發展的中國市場中立於不敗之地，對企業內部的調整和小幅度的改革確實是勢在必行的。

當然，讓我們的企業能夠在各自的領域里穩定中求發展的首要條件，就是要求企業的經濟利益能夠不斷地提升，這樣才能夠讓企業在與對手的競爭中做到後繼有力，有足夠的底氣向更高的企業目標邁進。筆者認為，我們的企業管理者，應當不斷思考企業發展之道，並不斷深入學習，千萬不要認為自己企業的規模已經達到自己的預期，不需要再發展了。如果企業管理者有這樣的想法，並在現實中也如此做了，那麼這個企業一定不可能一直保持目前的業內地位。在商場中求索，如同逆水行舟，不進則退。我們的企業應當不懼困難，竭盡全力地做好不斷接受挑戰的准備，企業管理者們要不斷努力探索提高企業經濟效益的有效途徑，爭取將企業推向更高的巔峰上去。

Ⅷ 怎樣提高公司的經濟效益

問題有點大，為您粘貼以下內容：
企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。
總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

Ⅸ 論怎麼提高企業經濟效益

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。 一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。 二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。 三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。 四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。 五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。 六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。 比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。 七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。 八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。 九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。 十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。 十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。 總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。

Ⅹ 怎麼寫關於《提高企業經濟效益的措施和途徑》的論文提綱和摘要啊大家幫幫我吧 很著急

提高企業經濟效益的措施和途徑
內容摘要：隨著企業改革的進一步深化，煤炭企業也進入改革攻堅階段，煤礦企業逐漸由粗放型向集約型轉變，煤礦企業在生產成本管理上也不斷創新。平煤集團四礦也在尋找一條合適自己礦山發展的道路，通過幾年的實踐和探索，在單位內部實行了全成本摸擬市場核算運作機制。本文主要通過對我們四礦實行的全成本摸擬市場核算管理機制的介紹，總結了在企業內部實行全成本摸擬市場核算後取得的主要成績和經驗，為煤礦企業管理機制的創新提供了一套新的方法。

關 鍵 詞：提高 效益 措施 途徑
(正文)
企業是以盈利為目的的組織，企業的出發點和歸宿是獲利。一般說來，企業佔有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強。所以企業一旦成立，就應該以生存、發展、獲利作為管理的目標，想方設法提高企業經濟效益，只有這樣才會有競爭的優勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發展壯大。長期以來煤礦企業由於其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業不同的粗放型管理模式。但煤炭產品在市場競爭中最直接的表現也是價格的競爭，沒有比別人更低的價格就等於沒有市場。對一個煤礦企業來說，只有成本才能制約價格，為了企業在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機制，提高企業的市場競爭力，從而提高企業經濟效益。全成本摸擬市場核算正是為了加強企業內部管理，提高企業經營管理水平，轉換經營機制，增強全體職工成本意識、競爭意識、節約意識，從而促進企業取得經濟效益的最大化。

一、提高企業經濟效益的措施

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作

3.通過全成本摸擬市場核算提高企業經濟效益

二、提高企業經濟效益的途徑

1.全成本摸擬市場核算

所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業內部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭上控制生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關系進行生產經營，按期進行考核，獎罰兌現，使幹部職工對低成本、高產出有切身體會，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業更具活力。

2.全成本摸擬市場核算的運作

一方面由礦會計服務中心採用復式記賬法，按照經營目標，採取倒演算法制定成本計劃，與現核算體系和報表體系脫鉤，代理記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結算均實行有償服務，以買賣關系進行生產經營。在確定各單位保本價的基礎上核算各單位保本經營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。

另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便於分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。

① 工資考核。即是根據產量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最後核算出工資。產量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控製成本，有時甚至於連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。

② 材料費考核。根據井下生產材料需要，考慮地質條件變化的浮動系數，月初在制定生產計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復用制度，對核定的指標承包基數，根據任務完成量多少的系數進行增加或減少，並且實行節獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。

③ 電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產計劃下達各單位。

④ 租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。

通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調動職工的成本意識和勞動積極性。

3.全成本摸擬市場核算對提高企業經濟效益的原因

全成本內部核算機制的出台，是礦上在對基層各單位深入調查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證後制定的；並經過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應用的。由於礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解後有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，使全成本內部核算制度被全礦職工認可並且很快就發揮了重要的作用，充分調動了職工工作積極性，使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，並且人均收入名列集團公司第一。實際上，全成本內部核算機制的實行對企業經濟效益帶來的變化是多方面。

① 強化了職工的成本意識

在企業實行全成本摸擬市場核算前，由於是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產計劃時，對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關心的只有產量和進尺。而在實行全成本市場核算後，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創造的經濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關心成本，處處算計降低成本的局面。實行全成本擬市場核算，企業的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等於沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現在有了變化，職工在井下議論產量高低的同時，一定也在說成本的多少，並且深深體會到節約一分錢，就增一分利的成本管理理念。

② 管理機制上的創新

實行全成本市場核算後，企業根據倒演算法在每月給基層各單位下達成本指標後，基層單位內部在月初組織生產時，就能有計劃地把成本指標分解到生產班組中去。從月初生產就開始控製成本，在生產的同時算經濟賬，計算本單位的投入產出比是多少。這樣一個基層區隊就形成了一個小的以經濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務量不飽滿的單位在月初根據生產任務計算本單位投入產出比時，一旦發現可能虧損，就想方設法找活干，以多餘的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著幹活的局面變為我找礦上要活乾的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機製得到了創新。

③ 調動了職工工作積極性

全成本摸擬市場核算的推廣應用，礦上對基層單位的工資也實行了績效考核，按考核結果結算工資，徹底體現出多勞多得。多乾的工作量由企管科和會計服務中心計算出來後，當月即可兌現，使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調動其工作積極性。在井下一線遇采面搬家，通常情況下，參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協調布置工作任務，職工按計時工資支付，需要一個月的時間完成。可由於全成本摸擬市場核算的執行，搬家單位和職工不滿足於計時工資，結果以前需要一星期的任務三天硬是干好了，搬家進度迅速加快，最後采面搬家提前三分之一甚至更多時間完成了任務，在本礦創造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產量穩定贏得了時間。在井上，為生產服務的工廠在礦上實行全成本摸擬市場核算後，本單位算細賬，找活干，平時在任務量少的情況下，他們主動組織職工到井下邊遠死角回收閑置的設備；對一些過去不能用的小機器、小配件重新找出來維修改造，修舊利廢，由礦有關部門對其進行工作量認定，既為礦上節約了材料投入，延長材料使用周期，又減少了大量的資金投入；同時也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調動了職工工作積極性。

三、結束語

當前，國有煤炭企業出現了一些可喜的變化，隨著關閉布局不合理，安全生產條件差的小煤礦工作進一步深入和國家宏觀經濟的持續向好，煤炭產品出現了多年來難得的產銷兩旺局面。煤炭價格也出現了恢復性增長，煤礦企業經濟效益明顯提高。但作為煤炭企業我們要牢記過去幾年煤炭市場疲軟情況下所面臨的種種困難，抓住當前這個有利時機，加大企業的改革力度，積極探索能夠適應於本企業的經營管理機制，以滿足企業發展和經濟效益提高的需要。四礦推行的全成本摸擬市場核算管理機制，雖然在實踐中取得了不小的成績，但還有待於在實踐中進一步的補充完善，從而更好地為煤礦企業的發展服務。

(提綱)
題目 提高企業經濟效益的措施和途徑

一、提高企業經濟效益的措施

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作

3.通過全成本摸擬市場核算提高企業經濟效益

二、提高企業經濟效益的途徑

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作
①工資考核。

②材料費考核。

③電費考核。

④租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。

3. 全成本摸擬市場核算對提高企業經濟效益的原因

①強化了職工的成本意識

②管理機制上的創新

③調動了職工工作積極性

四、結束語