發展品牌經濟正當其時

Ⅰ 我國提出以經濟建設為中心的國際因素是什麼

二戰後，資本主義世界經濟的大發展與社會主義陣營經濟發展緩慢的鮮明對比。歐洲經濟共同體和日本的經濟發展與美國比肩，亞洲四小龍的崛起，都對中國發展經濟產生著強大的示範作用。
蘇聯和東歐國家過於追求政治軍事擴張，經濟發展低迷，人民生活長期得不到改善，導致國內統治危機，提供的前車之鑒。
與美國的關系正常化，使發展經濟少了一個國家安全的威脅。美蘇兩極格局下，世界長時間的總體和平，使發展經濟、加強對外貿易有了可能。
第三次科技革命的到來，使藉助科學技術，跟上新一輪國際產業升級轉型的步伐有了動力支持。
總之，在國際經濟政治環境極大改善的前提下，以經濟建設為中心正當其時。

Ⅱ 飄柔的詳細資料 品牌特徵 市場定位 ....... 總之是多多益善

飄柔資料：
1989年10月，作為寶潔旗下的品牌，飄柔進入中國。十六年來，飄柔一直是中國洗發水市場的領導品牌，成為中國女性生活的一部分。

● 柔順的秀發最美麗– 飄柔之定位篇

與西方消費者不同，在中國女性的心目中，美麗秀發的標准永遠都是柔柔亮亮，順滑易梳。潮流來來去去，惟獨這點從未改變。這也正是飄柔十六年來一直致力帶給中國女性的。

挑戰柔順極限，不斷帶給人們升極的柔順體驗，這就是飄柔。

從容面對壓力，保持自信優雅的形象，將最美好的自我展示在世界面前，這就是飄柔女性。

● 美麗驚喜 - 飄柔之創新篇

作為最早進入中國市場的國際護發品牌之一，十六年來，飄柔帶來了許許多多業界的第一，許許多多的美麗驚喜：

1989年秋，飄柔成為中國市場第一個洗發護發二合一品牌。

1989年12月，飄柔率先在中國市場推出5毫升輕便小包裝。

1990年，飄柔推出中國市場第一款去頭屑二合一洗發水。

1996年12月，飄柔在中國市場突破性地推出具有焗油效果的二合一洗發水。

2000年3月，飄柔特意為中國消費者設計推出首烏黑發二合一洗發水。

2000年8月，飄柔針對消費者不同發質的需求，推出輕盈均衡滋潤二合一洗發水。

2001年5月，飄柔為滿足消費者對洗發護發品的多重要求，推出全新多合一洗發露，只需一個步驟，即可輕松滿足頭發護理的多重需求，包括洗發、護發、去頭屑和令頭發清香怡人，使頭發更柔更順，幫助消費者保持良好形象，從而充滿自信地展現自我。

2001年11月，飄柔將滋潤去屑洗發露全新升級，採用新潤絲去屑配方，推出滋潤去屑二合一洗發露。

2002年9月，飄柔所有產品全新升級，新飄柔蘊涵三重滋潤配方，85%的消費者試用後覺得秀發特別柔順易梳。全球統一的新標志更具時代感，展現飄柔的自信本色。

2003年4月，飄柔推出富含特效人參營養滋潤精華的飄柔人參洗發露。新產品能夠從根本上改善發質，不僅洗發護發，更能滋養頭發。每天使用，每天都能感受到發質的改善，2周後，秀發重現柔順光滑，更有生命力。

2003年9月，飄柔推出一分鍾焗油精華露。一分鍾焗油精華露內含高效護理頭發之焗油精華，能夠為頭發提供深入護理，補充水分和營養，並有效改善修復受損發質，洗發後，令頭發如焗過油般柔順滑亮。

2003年10月，飄柔品牌全線升級，成為飄柔精華護理系列，特別採用高科技蠶絲質感精華配方，飄柔精華護理系列洗發水比其他洗發水更稠，使用7次，秀發如絲般柔順，綢般質感。

2004年8月，飄柔隆重推出全新升級的飄柔精華護理系列。挾創新的微細焗油粒子配方這一目前最先進的洗發護發技術，全線升級的飄柔精華護理系列大膽提出「一次洗護，一順到底」的響亮口號，為人們揭示了柔順的美麗發現。

2005年4月，飄柔推出鮮果精華系列，專門針對年輕人的發質設計，讓年輕的秀發體驗無比柔順，更好的表達自信，不羈，個性的自己。
http://ke..com/view/199504.htm

飄柔:變與不變

飄柔是寶潔公司進入中國市場的第一個洗發水品牌，也是當時賣得最貴、定位最高的洗護發二合一產品（200毫升的綠飄曾經賣到30元）。此後，飄柔的零售價格雖略有下調，但幅度都不算大，直到2003年11月的某一天， 9.9元的飄柔赫然出現在我國的西陲邊境重慶市場，行業內外一片嘩然：一方面是消費者心理不斷在犯嘀咕，怎麼會有這樣便宜的飄柔洗發水？是不是被假冒了？另一方面是行業人士不斷對其「口誅筆伐」，不斷質問飄柔的低價洗發水、香皂和沐浴露的品牌運作矛盾和危險性。 雖然各有貶褒，但批評的聲音顯然占著上風，其中不乏有「品牌錯位」、「品牌沖突」和「品牌自殺」等多種批判性的論調。

飄柔變臉
「從原來的30元降到現在超出市民心理底線的9.9塊，從原來的高端定位到現在的大眾人群，從原來的單身品牌到現在的品牌延伸。」這是飄柔的變。「依然是寶潔的重點營銷品牌，依然是寶潔知名度最高的品牌，依然是寶潔進攻對手的核心武器。」這是飄柔的不變。飄柔的營銷過程就是寶潔在這種變與不變中不斷尋找平衡、調整戰略、創新營銷的過程。變是為了實現和鞏固不變的目標，不變是飄柔變化的核心原點，沿著這個原點去指導飄柔品牌的營銷變化是寶潔的決策依據、也是寶潔的一個潛規則。

變臉背景
寶潔在1988年進入中國市場，僅用3年多的時間便實現了盈利，並以年平均40％－50％的速度增長，創下了世界五百強之最。但正如「好景不會常有，好花不能常開」一樣，歷經了將近十年高速增長之後的寶潔出現了前所未有的負增長。據有關數據顯示：廣州寶潔1998年的主營業收入是52．42億， 1999年的主營業收入是39．17億，與1997年80多億相比，整整下降了一半。此後經過多年的努力和調整，才由2002年開始上升性恢復到75億元左右。

顯然，被視為品牌管理鼻祖的寶潔也遇到了一些問題，或者說面對新的市場變化和對手，寶潔有些原有的戰略戰術不再有效。因此，擁有300多個品牌的寶潔也需要在品牌經營、品牌管理和品牌發展方面尋找突破，甚至改良。 2000年6月，保潔在歷經了股價半年內下跌了50％，市值下跌了700億美元的情況下，雷富禮先生在接任CEO的第一天起就認定公司並不需要激進的改革，要做的是銷售更多像汰漬這樣的產品，著手於大品牌戰略，實施「抓大放小」的策略。

飄柔是寶潔公司進入中國市場的第一個洗發水品牌，也是銷量最大、所佔洗發水市場份額最高的單品。盡管飄柔獨佔40％的洗發水市場份額，但隨著中國日化企業的成熟和市場的日益開放，寶潔遇到了從未有過的挑戰和壓力，特別是來自中低端市場的沖擊（飄影、拉芳、雕牌、奇強），幾乎讓寶潔有點措手不及、疲於應付。痛定思痛，寶潔毅然拋棄原本不肖一顧的價格戰，完全放下高高在上的姿態，誓要與中國日化企業在中低端市場上一決高下。為此，寶潔基於大集團利益的考慮，決心拿早已深入人心的「飄柔」試水（包括飄柔洗發水的定位、運作機制，飄柔品牌的延伸等）。可以這樣說，飄柔品牌在近幾年來的種種讓人匪夷所思的舉動，皆源於飄柔品牌大眾化、大品牌策略的轉變，以及進軍中低端市場的目標和中國市場競爭環境的需要。

變臉依據
如果飄柔的低價定位和品牌延伸策略失敗，達不到品牌延伸和進佔中低端市場的目標，那麼給寶潔帶來的將是飄柔品牌形象和部分忠實消費者流失的雙重損失。這些在寶潔方面肯定也考慮過，之所以要拿飄柔開刀：一方面是飄柔擁有大量的消費群眾基礎、能給對手最有力的反擊。另一方面是飄柔在寶潔的五大洗發水品牌（飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、伊卡璐）中，原本就處在品牌體系中的最低級別，具備了低端市場運作的多種特性。除此之外還由於下列原因的綜合考慮：
1、寶潔對產品的開發策略是淘汰一代，銷售一代，開發一代，儲備一代。目前飄柔已經進入了品牌的成熟期，每個品牌都有它的導入期、成長期、成熟期和衰退期，企業必須遵循這一規律行事。
2、飄柔是寶潔進入中國市場最早的一個品牌，當初的消費人群現在大多都有30歲左右，而現在有許多飄柔的使用者是學生、藍領女工、中低收入家庭主婦等，甚至很多四五十歲的婦女也進入這個消費群，消費群體的變化，與之對應的品牌表現、產品訴求和推廣方式也應該隨之改變。
3、寶潔已經牢牢掌控著洗發水的高端市場，唯一不足、也是唯一頭痛的地方就是低端市場，不但沒能分的一杯羹，還經常受到中低端品牌的不斷騷擾。為了打擊對手，擴大銷量，進占低端市場，打開鄉村市場，鋪建三四級城鄉市場的銷售渠道，飄柔有必要作一些有針對性的調整。

變臉影響
寶潔推出9.9元的飄柔正是由守轉攻的開始。打著「寶潔出品」字樣的產品，即使價格低的讓你心跳，也沒有人會懷疑它的質量。在這種情況下，寶潔突然旋起廣告和價格兩把鋒利無比的利劍，其勢實是難以抵擋。飄柔從單一的洗發水品牌向個人護理用品延伸，這種做法是許多企業實現多品類經營最常用的手段。「價格戰」和「品累戰」是中國日化企業慣用的競爭戰術，寶潔此時將飄柔降價和品牌延伸，正是以「其人之道還治其人之身」，是寶潔模擬中國日化企業行為的「報復性」做法。飄柔此次變臉的意義深遠，主要體現在下列幾個方面。
1、9.9元的飄柔洗發水和飄柔沐浴露及飄柔香皂統一走低端路線，不但不會有品牌沖突，反而更能夠鞏固飄柔的低端市場，有利有增強市場的沖擊力和抗風險能力。即使有的忠實消費者會因飄柔的新定位而流失，正反兩相對沖（失去的和得到的消費群體），得到的還是大於失去的。
2、飄柔有著深厚的群眾基礎， 9.9元的飄柔可以實現快而大的流量經濟，迎合小區域內的經銷商對現金的需求，為建設一個中國廣大的農村市場銷售網路奠定基礎，從而將寶潔的優質產品完全覆蓋到農村市場，與國內低端品牌打一場生死決的「農村革命戰」。
3、寶潔需要通過飄柔品牌實現低端市場的滲透，達到擴大銷量，反擊敵人，佔領大眾消費市場，特別是對農村市場網路的延伸和覆蓋的目的。
4、寶潔希望通過飄柔品牌的重新定位，實現高中低無縫隙的金字塔價格體系，打造完整的日化市場供應鏈，從而達到壟斷行業利潤，提高市場門檻，擠壓對手的生存空間。

寶潔自進入中國市場以來，一直關注的是中國中高端市場，因而長期忽略了中國龐大的低端市場，從而給國內其它品牌留下了很大的生存空間，致使大量的二三線品牌得異軍突起，迅速發展壯大，進而上演與寶潔分庭抗禮，甚至有威脅其龍頭地位的情形。因此，寶潔曾深深地反思：做高端市場雖然擁有較高的利潤，但份額小，做低端市場雖然利潤低，但量大，對於中國這樣特殊的日化市場，要做安穩無憂的龍頭老大，大眾市場不可不顧。當寶潔認准了這個道理時，飄柔品牌的變臉也就找到了充分的市場依據，同時也最終找到了飄柔品牌的市場平衡點。http://www.chinahrd.net/_sk/jt_page.asp?articleID=95267

新飄柔，新定位
————降價構側翼，延伸鑄品牌
「9.9元的飄柔」，是P&G公司對「拉芳」、「舒蕾」、「夏士蓮」等國內外品牌的一次有力的反擊，是2003年「射鵰計劃」的延續。同時推出的飄柔沐浴露、飄柔香皂則依託飄柔多年的品牌積累，為P&G公司在個人洗滌用品的利潤陣地上構築了一條堅固的側翼防線。對於慣用低價迂迴策略的國內品牌，確實要傷一點腦筋了。但針對這次「飄柔99」行動和品牌延伸，反對聲音卻也不絕於耳。
反「品牌錯位論」
一些咨詢機構認為，飄柔作為寶潔進入中國後推出的一個重要品牌，在寶潔眾洗化品牌中知名度最高，在國內市場擁有較高的品牌地位和影響力。以這個品牌低價反擊，將出現「品牌錯位」，得不償失：一方面，大量中高端用戶會流向別的品牌；另一方面，對其他競爭品牌的傷害也有限。
但筆者認為，飄柔在寶潔品牌體系中不過處於中低級別，而之所以在國內有一定的高端影響力，不過是國內洗滌行業曾經不發達，營銷手段沉舊，眾多品牌集中於中低端，而成就了飄柔的高端地位。而現在，隨著國內快速消費品領域的發展，本土和國際的日化品牌雲集，競爭加劇，飄柔的高端影響力已經越來越有限。絕大多數飄柔的使用者都是學生、藍領女工、中低收入家庭的主婦，甚至很多四五十多歲的婦女也進入這個消費群。這些群體顯然忠誠度低，價格敏感，容易被低價利益所吸引。其實，出於對整體品牌體系競爭力的考慮，飄柔一直在經歷品牌回歸的過程。相信長期使用飄柔的消費者會發現，飄柔洗發水的濃度不斷在被稀釋，質量和成本都正逐漸向中低檔產品靠攏。這次的「飄柔99」行動不過是其品牌回歸的關鍵性一步，將在短時間內利用其長期影響穩定和擴大低端使用人群，同時保護其他中高端品牌的獲利能力。
同時，飄柔的快速分銷將有利於經銷商的現金流表現，刺激他們提高飄柔的分銷深度和密度，直至完全滲透進農村市場，從而動搖國內品牌的渠道體系和在二三線城市裡的根基。
另外，飄柔作為寶潔品牌體系中的一個成熟品牌，已經很難擴展在新的中高端消費者中的影響力。當年品牌忠誠的年輕女性現在的子女都已是花季年齡，很快將獨立生活。想想看，日後一個成功的白領女性會不會使用和母親相同的洗發品牌？並且，我們看到，飄柔由於多年和消費者間的關系，是一個讓老百姓感覺很近的親切品牌。所謂「距離產生美」，現在的洗發高檔品牌無不是以「酷」展形，塑造若即若離的互動關系。事實上，新的高端時尚人群更多轉向了更有新鮮感的高檔品牌，包括寶潔的沙宣，而原來飄柔的品牌忠實者一部分收入更高，消費期望更高，已很難保留；另一部分則進入生活壓力較大的滿巢期，可支配收入水平降低。所以，飄柔的降價正是順應了品牌「平民化」的趨勢。
反「品牌沖突論」
品牌包含兩個層面的利益，形而上的形象利益和形而下的產品利益。從產品的層次理論來看，產品利益指的是核心產品，是產品的基本功能，是消費者能得到的核心利益。而形象利益就是產品核心層和延伸層之外的利益，是基於有形產品之上的無形利益，是製造商的訴求，是消費者的感覺。洗發水的核心利益就是「洗發」，但不同洗發水的形象利益則是不同的：飄柔的形象利益是「柔順」，潘婷的是「營養修護」，海飛絲是「去屑」。
有些機構認為，寶潔推出飄柔品牌下的沐浴露和香皂，是與飄柔原有的產品利益有沖突。因為，飄柔在洗發水領域太成功了，以至於它的產品利益就是「洗發」；而同時，品牌下的新洗發產品——「一分鍾焗油精華露」所訴求的「發廊焗油效果」，是對其形象利益「柔順」的沖擊，而且侵入了潘婷「營養修護」的形象范圍，對高端的「專業發廊護理」的沙宣也有影響。這兩方面的沖突和寶潔一貫瞄準精窄細分市場的產品開發戰略是不一致的。
以上的說法並非全無道理，但任何產品延伸或品牌延伸都會存在這樣的問題。但有兩點事實是被忽略或誤解了：一，飄柔是一個品牌，而不僅是一個產品的稱謂，即使這個品牌在某個產品領域非常成功。所以，飄柔品牌的產品利益是可以擴展的，完全可以從「洗發」向「個人護理」擴展，而不應僅僅被限定為「洗發水」的品牌。特勞特的定位理論卓越，但不是適用於萬物的聖經，更不能教條地使用，定位的寬窄和利益延伸的取捨都不是非此即彼的選擇，而是一個度的問題，過猶不及。你可以選擇一個品牌只針對一個產品，一個訴求，也可以將大量相關的產品類別統一在一個品牌之下，或者居於兩者中間，這些品牌戰略下都不缺乏成功的案例。任何品牌戰略都有其優劣，關鍵在於執行和資源上的匹配，在於對度的把握，在於對隱患的防範。二，形象利益是有層次的，是有主次之分的。飄柔的核心形象利益確實是「柔順」，是全線產品統一在同一品牌下的基礎，這是多年來的積累，沒必要也不可能一朝推翻。但是不是核心形象利益下就不能容得次核心利益，甚至是附加利益呢？次核心利益的選擇確實要慎重，但附加利益的多少更多地是表明一個品牌內涵的深度。「一分鍾焗油精華露」的「發廊焗油效果」 訴求，不過是飄柔的附加利益，是在某一個分支產品上突出的功能性利益，是對「柔順」核心的補充。「焗油」的附加利益顯然對於鞏固飄柔現有的消費群，防止品牌轉移很有好處。
另外，沐浴露和香皂顯然不能採用「柔順」的形象利益，而「柔順」是飄柔長期形成的強勁功能形象，這對於飄柔的品牌延伸確實是最大的障礙。但對於用「柔滑」來嫁接原來的「柔順」，用「小時候柔滑的感覺，我到現在還記得」的情感訴求，筆者認為較好地解決了這個棘手的問題。通過這樣處理，先把洗發水、沐浴露和香皂這三種產品統一在「柔」的形象利益之下，逐步宣傳以平滑地將飄柔的形象利益從單純「柔順」過渡到有更加寬泛含意的「柔」，把飄柔從單純的洗發水品牌轉變為個人護理用品品牌，最終實現品牌利益的統一。
正「側翼防禦論」
精準的產品定位和多品牌策略一直是寶潔叱吒風雲的法寶，是對特勞特定位理論的現實擁護。但多年來在高勢位下的高舉高打，寶潔產品幾乎都集中在中高端，即使是飄柔這樣的中低端品牌也不經意間建立了高端的形象。雖然利潤豐厚，但也為其他品牌的低價滲透留下了空間，使二三線品牌得以在中國需求龐大的市場上積累力量。雕牌近年來在香皂、洗衣粉上的對寶潔產品的強力沖擊，讓寶潔深切意識到缺乏低價產品構築的防禦陣線。這才有了2003年的「射鵰計劃」。而即使是聯合利華，這個寶潔在全球市場上的宿敵，也有低價在十元左右的夏士蓮洗發水。缺乏低價塔基，使得寶潔產品金字塔體系很難抵禦價格競爭。 激爽曾是寶潔推出的低價沐浴露品牌，寄託了其在整個沐浴露市場打造第一品牌的希望，並以支撐其中高端沐浴露市場上的強勢品牌——舒膚佳和玉蘭油。但激爽畢竟在國內市場上是個新品牌，大量廣告沖擊形成的知名度還不能在短期內轉化為美譽度，缺乏足夠的號召力。也許是在這樣的情況下，寶潔才決定希望在「飄柔」這個品牌上形成自己的殺手鐧。 飄柔的降價正是寶潔攻擊性防禦策略的開始，其品牌定位的回歸在中國市場上就是一次大膽的重新定位。並且，通過品牌延伸，將飄柔從單一的洗發水品牌向個人護理用品品牌過渡。和9.9元的洗發水一樣，飄柔沐浴露200ml僅買7.5-8元，香皂則是3元，統一走低端路線。後兩種產品的價格不但比寶潔的激爽略低，甚至要低於六神的同類產品。至此，寶潔在洗化上的側翼得到了有力的防衛。以飄柔多年來在消費者心目中的影響力，這條防線對於大多數低價滲透品牌將是近乎致命的打擊，如果在分銷上有強力的配合的話。自此，寶潔基本建立起了完整的品牌體系。以香皂、沐浴露產品為例，有「除菌健膚」的舒膚佳和「滋潤營養」的玉蘭油占據著中高端市場、「清涼」的激爽和「柔滑」的飄柔則沖擊中低端市場。雖然，客觀上說，飄柔和激爽存在一定的競爭，但兩者的存在使低價防線更為堅固。 結論 所以，飄柔的低價策略正當其時，其有力的反擊，提高了寶潔在洗發水領域競爭的安全度。同時，果斷的品牌延伸，把低價防禦陣地擴展到香皂和沐浴露領域。也許有人會擔心：「飄柔保護了其他品牌，但誰來保護飄柔呢？」自古以來，長城保護了關內免受游牧民族的侵擾。當後方的安定和繁榮之時，長城就是一條固若金湯的鋼鐵之城。而每每長城被破之時，莫不是因後方衰沒而起。長城之固，不在長城；長城之倒，罪亦不在此。但沒有長城，將無防可守。 http://hi..com/luoyu__870418/blog/item/0d32548d83e9fc12b31bbab5.html

Ⅲ 淺析品牌策略再市場營銷中的運用

淺析企業品牌營銷策略
近一、二十年來，特別是進入本世紀以來，世界經濟環境發生了深刻的變化。各種經濟組織，特別是世界貿易組織將各國緊密地聯系在了一起。產業、市場、顧客、競爭日趨全球化，這些作為外因條件正一步步的促成國際化營銷的產生和發展，進而對品牌營銷也產生了深刻的影響。
品牌作為一種新的國際語言，進入全世界的千家萬戶，超越民族文化的障礙，吸引全球人的共同消費。中國企業剛剛踏上品牌營銷之旅，在我們企業的運籌策劃中如何建立一套行之有效的以建立品牌資產之路為先導的營銷戰略，其觀念和方法還是比較模糊的。

一、品牌營銷解析

品牌是一個名稱，術語，符號，圖案，或是這些因素的組合，它可用來辨識一個賣者或賣者集團的產品，以便同競爭者的產品相區別。美國現代的一位企劃Stenphen King曾說過一句耐人尋味的話：「產品是工廠所生產的東西，品牌是消費者所購買的東西。產品可以被競爭者模仿，品牌卻是獨一無二的。產品會過時的，但成功的品牌卻能持久不衰。」
品牌營銷，對於品牌經營者來說，就是如何創造、培育、利用和擴大品牌資產的一系列基本決策。它的目標不僅是提高企業的銷售收入和利潤，而且還包括提高品牌無形資產的價值。它是在商品營銷基礎之上的一種高級營銷方式。品牌營銷關注和樹立企業良好的信譽，立足企業長遠發展。所以品牌經營不僅要關注顧客，尋求顧客持續的忠誠度，而且還要建立與關聯企業和社會分別相融、共同發展的良好關系。

二、經濟全球化的契機

加入世界貿易組織以來，中國市場已經成為世界市場的一部分，開始真正地融入經濟全球化的潮流中。美國《財富》雜志有調查顯示：被調查對象中多達92%的跨國公司計劃在中國設地區總部。毋庸諱言，這些在市場經濟瀚海中搏擊了幾十、上百年的跨國公司在資金、技術、經營管理和服務等諸多方面具有明顯的競爭優勢，在品牌營銷的運用上已達爐火純青的地步。這些都給我國企業的國內經營和國外業務造成嚴重的沖擊和壓力。
目前國外消費者的品牌意識也早已達到了很高的水平。譬如60年代的美國人以擁有一部名牌汽車為榮，而今天他們連一隻平底鍋，一條內褲都想買名牌的。同時，我國經濟發展日益受世人矚目。2002年底，我國人均國內生產總值已達1000美元，營銷整體從物質層面走向精神層面。企業、家庭和個人生活的不斷發展與進步也給國內市場造就了巨大的品牌訴求空間。
因此，在現實條件下，不論是直接參與國際市場競爭，還是先佔領和保全國內領地，再開拓國外市場，中國企業首先要創立自己的品牌。美國廣告研究專家萊利?萊特有一句名言：擁有市場將會比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法是擁有佔有市場主導地位的品牌。對於追求做強做大的企業而言，走品牌營銷之路，正當其時。

三、我國企業的品牌營銷策略

如何在當今的新環境下恰當地運用品牌營銷的策略參與競爭，是擺在每個企業和企業家面前的最新最大的課題。我們必須從一個戰略的高度，結合自己的實際情況，制定出切實可行的品牌營銷策略。

1．品牌聯盟，借船出海
品牌聯盟經常是為了增加銷售，擴大影響或提升品牌形象而採用的一種策略。結對雙方可以是強強聯手，也可以強弱聯手，為的都是實現雙贏的結局。特別是對品牌聯盟的弱者來說藉助強勢品牌，擴大自己的國際影響，是提高自身良好品牌形象的一種有效手段。但是若當強勢品牌進入一個新市場時，也經常採用這種策略，以降低它的營銷成本，盡快實現「本土化」。總之，只要能夠藉助對方的良好的知名度、信任度或關注度，把對方的一些優勢合理地移到自己品牌身上，就可以嘗試此種方法。例如光明牛奶和樂百氏與世界知名公司達能的合作極大地提升了他們的名牌形象。大連萬達與世界頭號零售企業沃爾瑪的合作不但提升了品牌而且得到不少實惠。不僅局限於同行，不同行業間的結盟也能更好的優勢互補。如可口可樂與方正電腦的合作。可口可樂曾在它的包裝、海報和廣告上推出「喝可口可樂，中方正電腦大獎」的促銷主題，方正把銷量驚人的可口可樂當作一種廣告媒體，可口可樂也省去自己掏獎品的錢。品牌聯盟是經濟全球化背景下的一種雙贏策略。但在雙贏的背後，也承擔著一定的風險，這要求雙方要認清自己的目標和潛在的風險，靈活地做到趨利避害。

Ⅳ 《傳承紅色基因,抒寫時代感悟》張掖西站,(精選1000字)

一、加快發展旅遊業是推動全市經濟社會又好又快發展的重大戰略舉措近年來，市委、市政府高度重視旅遊業的發展，把旅遊業作為支柱產業和服務業的龍頭加以培育，旅遊業實現了快速發展，今年上半年全市旅遊綜合收入達到15.9億元。同時，還要清醒地看到工作中存在的問題。一是對旅遊業發展的信心不足，有些同志還有一些模糊認識，比如認為抓旅遊和抓工業是矛盾的，甚至會影響抓工業。二是我市旅遊業沒有形成核心競爭力，缺少知名度和影響力較高的品牌。三是體制機制不活，景區開發深度不夠，宣傳促銷乏力等。我市旅遊業發展較慢，總量較小。2006年，全市旅遊總收入佔GDP的比重為3.7%，而全省平均為5.7%。加快發展旅遊業，是轉變經濟增長方式、落實科學發展觀的具體要求，是擴大就業、構建和諧社會的重要舉措。對棗庄來講，還有更加重要的現實意義。第一，富民。棗庄是老工業基地，就業壓力大，居民收入偏低。為此，我們要堅持「兩手抓」，一手抓煤化工等大項目;一手抓旅遊、專業市場等服務業發展。大項目能夠富財政，但解決不了富民問題;旅遊業盡管目前對我市財政的貢獻不明顯，但能夠富民。像鳳凰古城，1999年旅遊收入92.86萬元，去年旅遊收入已達到11.8億元，促進了當地群眾的致富。像嶧城冠世榴園景區的發展，帶動了周邊40餘個村莊、3000多戶農民致富。第二，推進城市轉型。我市產業結構單一，能耗高，污染重。改變這種狀況有兩個途徑，一是通過結構調整，上大、改中、關小，促進傳統產業新型化;二是做大做強服務業，通過擴大分母，降低全市的能耗。據測算，我市旅遊業佔GDP的比重每提高1個百分點，全市萬元GDP能耗將下降0.11噸標煤。第三，傳承城市文化，提升城市形象。文化是城市的靈魂，代表城市形象。一個城市只有物質財富，而缺乏文化內涵，就得不到人們的尊重，也不可能持續發展。最近不少人討論棗庄被「邊緣化」的問題。有危機感是必要的，但也有論及棗庄一無是處、妄自菲薄的傾向。說明一些同志缺乏文化認同感、歸屬感。要讓棗庄人更熱愛棗庄，讓外地人更尊重棗庄，必須大力弘揚棗庄獨特的地方文化。發展旅遊業，能夠保存文化基因，傳承城市文脈，讓市民了解棗庄悠久的歷史、燦爛的文化，進一步形成對城市的認同感，既能夠增強全市上下熱愛棗庄、建設棗庄的凝聚力和向心力，也能夠提升城市形象、擴大棗庄的知名度和影響力。對我市來說，旅遊工作搞上去了，經濟社會肯定會有一個大的發展，城鄉面貌肯定會有一個大的改觀，群眾生活肯定會有一個大的改善。當前，發展旅遊業正當其時。國內旅遊市場持續走熱，人們旅遊的願望一浪高過一浪;國家和省出台了一系列鼓勵旅遊業發展的優惠政策;我市旅遊資源得天獨厚，旅遊業蓄勢待發。同時，還面臨著千載難逢的好時候。一是大運河申報世界文化遺產工作正式啟動，在申遺排序中排在首位，明年一定能夠成功，這就要求我們要抓住這次難得的機遇。二是京滬高速鐵路已批准開工建設，建成後從棗庄去京赴滬都只有2.5小時，有利於我們抓住北京、上海這兩個國內最發達的遊客市場。我市旅遊業大發展的客觀條件已經成熟。我們要發揮優勢，把握機遇，努力把旅遊業培育發展成為有規模、有實力、有永續發展能力的支柱產業。二、圍繞「江北水鄉·運河古城」的城市品牌，著力打造棗庄市旅遊的核心競爭力（一）為什麼打造「江北水鄉·運河古城」的城市品牌旅遊作為一種產業，既需要豐富的旅遊資源，也需要精心的打造。其實我們不缺乏國家級乃至世界級的旅遊資源，但缺少國家級乃至世界級的旅遊開發和建設水平;棗庄的旅遊資源不缺乏特色，但缺少發掘特色的視角、手段和展現特色的辦法。只有通過挖掘、提煉和升華，才能形成具有核心競爭力的旅遊品牌。我對棗庄的認識經歷了四個階段:第一階段，在我來棗庄工作前，對棗庄的了解僅停留在墨子故里、鐵道游擊隊故鄉、台兒庄大戰這些粗淺的層面。第二階段，省委決定我來棗庄工作，我花了一星期的時間查閱各種資料，可以說是用心去體會棗庄，得出了「四個老」的感受，即老天爺厚愛、老祖宗榮耀、老革命傳統、老百姓淳樸。第三階段，我來棗庄工作以後，通過實地調研，對棗庄的了解逐步深入，總結了自然資源方面的「四個最」，即中國最大的國家級湖泊類濕地————微山湖公園，華夏最長的地震大裂谷————熊耳山國家地質公園，世界上最大的石榴園————十二萬畝「冠世榴園」，最負盛名的「天下第一崮」———抱犢崮國家森林公園;人文資源方面的「四個數字」，即7300年的遠古文化、3000年的戰地文化、1000年的運河文化、100年的工業文明。第四階段，就是最近對棗庄城市品牌的思考。這段時間，各界人士圍繞棗庄城市名片，提出了很多建議，都有一定的道理，仁者見仁，智者見智，但目前仍沒有形成共識，很難統一。究其原因:一是由於棗庄資源豐富，文化多元;二是對什麼是城市品牌，缺乏統一認識;三是沒有認識到城市品牌是指棗庄的整個轄區。城市品牌是城市的定位，是城市競爭的制高點，是城市價值最大化的體現，應該包含三個標准:第一，城市品牌是對一個城市資源的挖掘、提煉和升華。資源應該包括兩大類，就是自然資源和人文資源。從自然資源來看，棗庄有煤炭、石膏、各種農副產品等，但最精華、最重要的資源還是水。從人文資源來看，棗庄有北辛文化、墨子文化、紅色文化等，但最精華、最深厚的資源還應該是運河文化。運河被稱為「流淌著的文化」，數千年的積淀，南北交融，幾乎涵蓋了整個中華文明，是中華民族最深厚、最寶貴的世界文化遺產，可以與萬里長城媲美。第二，城市品牌是一個城市過去、現在和未來的縮影。它既是對歷史的總結概括，也是對現在的描述展現，還包括對未來的規劃設想。城市品牌是發展的，不是靜態的，既包括過去和現在的一些資源，還包括將來可以打造的目標。即使現在有差距，也不意味我們將來不可以做到。第三，城市品牌一定要和城市的核心競爭力聯系起來。核心競爭力包括硬實力和軟實力。應該說，水資源是棗庄硬實力的一個主要方面，水是我們未來經濟發展最重要的戰略資源。在今年的浙商投資博覽會上，我們提出「江北水鄉、崛起中的煤化工城」的概念，與會的客商都非常信服。運河文化是棗庄軟實力的一個主要方面，運河文化是棗庄各種文化中底蘊最深厚、最具有代表性的。運河鍛造了棗庄的性格，棗庄的城市發展一直與運河緊密聯系在一起，沒有運河就沒有棗庄的繁榮。如果按照這三條標准，棗庄的城市品牌，一定要高起點，體現出城市價值的最大化，絕不能把目標定低。打造棗庄的城市品牌，必須和水資源、運河文化緊密聯系起來。水鄉，是指河流、湖泊多的地區。一提水鄉，人們想到的總是江南水鄉，這是對江南豐富的水資源和天生麗質的最高褒獎。我們提出的「江北水鄉」，既有浪漫的韻味，又有豐富的想像空間。古城，是指歷史悠久的城市，是文化傳承的重要載體。「運河古城」，是展示運河文化的一個很好平台。「江北水鄉·運河古城」，反映了棗庄整個轄區的特點，能夠比較准確地體現棗庄城市品牌的深刻內涵。旅遊業也應緊緊圍繞城市品牌打造核心競爭力。核心競爭力一定要有「三性」:一是差異性，就是與其他地區相比「與眾不同」的地方。差異性越大越好。北方缺水，然而棗庄卻富水，是北方難得的富水區。二是不可替代性，就是與其他地區相比「人無我有」的地方，別的地區想模仿也模仿不出來。比如說台兒庄古城，擁有運河上唯一保存完好的古河道和古碼頭，古城街道肌理保存相對完整。三是可延展性，就是與其他地區相比「潛力無窮」的地方，發展的空間很大，內涵和外延都很豐富。運河文化底蘊深厚，吸收了燕趙文化、齊魯文化、中原文化、西楚文化、吳越文化的精華。棗庄是運河南北交融文化的典型代表，發展運河文化旅遊，破題立意的切入點很多，擁有可延展的廣闊空間。二）能不能打造「江北水鄉·運河古城」棗庄具有打造「江北水鄉」的良好條件。第一，水資源豐富。一是降雨量全省最大，棗庄的年降雨量超過1000毫米。二是產流量全省最高，棗庄的產流量是0.5，全省是0.3。第二，水網縱橫。境內湖泊、水庫星羅棋布，有27條河流，157個湖泊、水庫，緊鄰北方最大的淡水湖————微山湖。第三，棗庄有全國最大的國家級湖泊類濕地————63平方公里的微山湖濕地公園。第四，境內運河通航里程93.5公里，是大運河通航最北端。第五，據《嶧縣志》記載，康熙皇帝來到滕嶧境內，曾驚異地說，江北嶧縣，居然與江南水鄉無異。棗庄具有打造「運河古城」的良好基礎。第一，從史料的角度來看，古嶧縣、古滕縣始終都是運河上的重要城市，擁有悠久的歷史和燦爛的文化，城市發展與運河息息相關。現在棗庄市也被國家文物局列為沿運18個申遺城市之一。第二，從水利的角度來看，自韓庄運河開通後，四百多年來一直通航。棗庄段運河歷史地位很高，它的開挖，徹底解決了古黃河泛濫的問題。第三，從商業的角度來看，歷史上的台兒庄十分繁榮，人口最多時達到6萬人，是重要的商品集散地。每年通過運河漕運，向我國東南地區運送四、五百萬石的煤炭，相當於整條運河每年的漕糧運量，東南地區的能源供應基本都來自古嶧縣。台兒庄沿運而建、因運而興，雲集了大批的晉商、徽商、浙商、閩商、粵商，是輻射蘇魯豫皖地區一座重要的商埠城市。第四，從遺存的角度來看，台兒庄有明清古貌保存最完好的古河道、古碼頭，城脈基本保留，多是低平建築，沒有進行大規模的現代化改造，具備恢復的條件，可塑性很強。目前，棗庄以北的運河已經斷航，大部分遺存已基本消失;棗庄以南的沿運城市，都進行了現代化改造，已無法恢復千年運河的風貌。因此，台兒庄是唯一能夠完整恢復運河古城原貌的城市。棗庄已經具備了打造「江北水鄉·運河古城」的基礎和條件，但與江南水鄉相比，我們具有什麼特色江南的水鄉、古鎮，往往表現在小鎮的精緻婉約，鄉間的小橋流水，建築的小巧玲瓏，普遍的一個特點是秀氣。而我們打造的「江北水鄉·運河古城」，體現的是一種大氣，主要表現在三個方面:第一，運河文化的大氣。棗庄處於南北過渡帶，而且是一個文化隆起帶，對南北文化兼容並蓄，成為運河文化的典型代表。台兒庄吸納了不同地方的商人和百姓在這里安居樂業。台兒庄有一個全國少有的文化現象，建有72座廟宇。從這一點來看，台兒庄集中反映了棗庄文化多元、開放、包容的特點，這與江南水鄉文化單一、穩定的特點形成了鮮明對比。第二，建築風格的大氣。南方的建築受地形影響較大，隨地勢變化而建，布局靈活，層次分明，建築風格比較「秀氣」。北方的建築以禮制為基礎，布局嚴謹，規模宏大，氣勢雄偉，建築風格比較「雄渾」。棗庄的大多數建築融合了南北建築的風格，具有「七分雄、三分秀」的特色。這種「北雄南秀」的建築風格，更能體現出一種「剛柔並濟、雄秀兼備」的大氣。第三，城市布局和水系的大氣。歷史上的台兒庄是低窪地、洪水走廊，老百姓築台而居。城區內分布著眾多大小不一的「汪」（池塘），通過明溝暗渠把這些「汪」串在一起，與運河聯系在一起。各種民居、商鋪依「汪」而建，隨「汪」而居，布局合理。這種錯落有致的城市布局和「汪」渠相連的城市水系，體現了天人合一的理念，顯得非常大氣。（三）如何打造「江北水鄉·運河古城」打造我市旅遊的核心競爭力，要緊緊圍繞「江北水鄉·運河古城」這個城市品牌，以水鄉為魂，以運河為線，合理規劃、整合、開發我市的旅遊資源，突出「兩個龍頭」（台兒庄運河古城、滕州微山湖濕地公園），布局「五個節點」（山亭抱犢崮—熊耳山山鄉旅遊、嶧城冠世榴園生態旅遊、薛城鐵道游擊隊紀念園紅色旅遊、滕州盈泰溫泉休閑旅遊、市中中興公司工業旅遊），精心設計旅遊線路，全面提升我市旅遊業發展的檔次和水平。一是著力做好水資源文章，打造「江北水鄉」。第一，充分挖掘、合理利用好全市的水資源。遵循「十句話」的治水思路，即「設法蓄住天上水，盡量攔住過路水，用足境外配額水，適度利用地下水，提高標准抗洪水，保持水土涵養水，強化措施抓節水，加大力度治污水，改革創新治好水，綜合管理用好水」。第二，搞好微山湖濕地公園開發建設。滕州微山湖濕地是中國最大的國家級湖泊類濕地公園，物種繁多，生態完整，景觀優美，極具保護和開發價值。今後要在現有的基礎上，堅持高標准建設、高效能管理、高質量服務，不斷拓展旅遊功能，推出更多旅遊產品，真正把濕地公園這篇文章做精做深，建成我市北端的遊客集散地。第三，加快各類水利基礎設施建設步伐。想方設法推進庫容2.6億立方米的莊裡水庫建設。莊裡水庫不僅是煤化工產業發展的重要保障，還是「江北水鄉」的一個亮點。另外，要在各主要河流、水庫建設截流攔蓄工程，做大水域面積。第四，整治城市水系。各區（市）在城市建設中，要積極開展城市水域整治，搞好城市水系水景建設，打造適宜人居的「親水」城市空間。像市中區的西郊生態植物園、滕州市的荊河公園、山亭區的十字河流域、嶧城區的大沙河流域、薛城區的「五河、四海、三島」等，都要結合城市建設，把水系景觀開發建設好。二是著力打造「運河古城」核心景區。要把台兒庄3.4平方公里的古城區，作為我市「運河古城」的核心景區來規劃、開發和建設。工作中要把握好「四個定位」，即大戰故地、運河古城、江北水鄉、時尚生活。第一，大戰故地。這是切入點。運河是偉大的世界遺產，但卻是流動的遺產，遺存很難保留。現在各地展現運河文化，只能通過仿古進行恢復性建設，這就難免落入一個假古董、影視城的尷尬境地，被一些歷史學家、古建專家質疑恢復的必要性。而我們不同，我們恢復的是七十年前被侵略者戰火毀壞的一座古城，恢復的必要性不容質疑。因為我們恢復的不僅是一座古城，更是一種民族精神的象徵，是一座歷史的豐碑。台兒庄大戰是中國人民八年抗戰正面戰場上一場最偉大的勝利，是三萬將士用鮮血換來的勝利，是中華民族揚威不屈之地，震驚中外，在世界反法西斯歷史上具有崇高的地位。古城恢復要緊密結合台兒庄大戰的歷史，重現當年的戰爭場景，使整個古城成為戰役的「紀念館」。第二，運河古城。歷史上的台兒庄，曾是一座沿運而建、商賈雲集、建築風格獨特、文化底蘊深厚的秀美古城，但由於戰火的毀壞，現在遺存很少。我們要把這座古城完整地恢復出來，同時把古城作為展示運河非物質文化遺產的一個載體，建設一個整條京杭大運河非物質文化遺產的風情博覽園，形成「看長城上八達嶺，看運河到台兒庄」的概念。第三，江北水鄉。通過恢復「汪」渠相連的城市水系，貫通整個城區，打造一個國內少有的用船代步的古城，讓遊客可以乘船游覽城區的任何景點，充分感受江北水鄉的風情。第四，時尚生活。引入現代生活方式，在古城內建設各種酒吧、咖啡屋、餐館等，吸引更多的年輕人、高端遊客前來休閑、娛樂、消費，再現當年《嶧縣志》記載的「一河漁火、十里歌聲、夜不罷市」的古運景色。目前，台兒庄保留下來的遺存不到10%，從10%的古跡恢復到100%的古城，可以說是前無古人，是一項前所未有的艱巨任務，難度相當大。在下一步的開發過程中，我們要遵循「存古、復古、創古」這三條原則。第一，存古。盡管核心景區內保留下來的古建築不是很多，但要把有歷史價值的古跡，像清真寺、關帝廟等，原址原貌地保存下來，修繕處理，修舊如舊。第二，復古。要從老照片、老資料及老人的回憶中，去尋找、發掘和搶救古城的文化基因，把台兒庄一些具有價值的建築恢復出來。特別是丁字街上的老店鋪、繁榮街上的徽派建築，要重點加以恢復。第三，創古。根據台兒庄的歷史、文化和傳說，創造新的古城建築和景點。創古來源於生活又高於生活，來源於歷史又高於歷史，來源於先人的智慧又高於先人的智慧。尤其要依據城市功能的需要，運用現代技術進行古城建設，使古城更適合現代生活、更適宜人居。以上是我們打造「運河古城」核心景區的基本構想，也是我們下一步的努力方向。從沿運來看，文化底蘊深厚的名城、名鎮很多，但我們的「江北水鄉·運河古城」獨具特色。從全省來看，現在世界級的旅遊資源不過「兩個半」，一個是三孔，一個是泰山，那半個當數台兒庄大戰故地和運河古城。但旅遊資源不一定能形成旅遊產品，旅遊產品也不一定能形成旅遊品牌。只有有品牌的旅遊產品，才能成為引人注目的焦點、遊客消費的熱點、帶動旅遊發展的亮點。我市加快發展旅遊業，一定要以「江北水鄉·運河古城」為突破口，著力把台兒庄核心景區打造成沿運獨有的、國內乃至世界知名的優秀旅遊產品。三是著力開發「江北水鄉·運河古城」特色景區。嶧城區，要抓住石榴和青檀這兩種特有的稀缺資源，做好冠世榴園的生態旅遊文章。要在石榴園中開發更多的休閑娛樂項目，讓遊客參與互動，延長遊客逗留時間。市中區，要把中興公司工業旅遊的文章做透做深，向遊客充分展示中國近代工業的發展歷史和成就。薛城區，要繼續抓好鐵道游擊隊紀念園和影視城的建設，多組織一些體驗型的集體參與項目，搞好紅色旅遊。山亭區，要聯合市中區、滕州市，打破行政區劃的概念，整合「三山一水」（抱犢崮—熊耳山、蓮青山、龜山、周村水庫）的旅遊資源，做好山水生態游、山鄉民俗游的文章。滕州市，要不斷推出更多的休閑娛樂項目，把盈泰溫泉生態家園打造成為華東地區休閑游的知名品牌。各區（市）都要圍繞「江北水鄉·運河古城」，發揮自身優勢，形成各自的特色品牌。三、把握旅遊經濟的本質特徵，進一步加快棗庄市旅遊業發展步伐旅遊業的發展，一般需要經歷三個階段:第一，高投入、低產出階段，是以景區建設為主、打基礎、艱苦創業的初級階段;第二，高投入、高產出階段，是以提升旅遊產品質量為主、開拓市場、創立品牌的中級階段;第三，低投入、高產出階段，是以打造旅遊精品為主、完善經營、可持續發展的高級階段。目前，我市旅遊業發展仍處於初級階段。各級各部門必須牢固樹立大旅遊的發展理念，圍繞「江北水鄉·運河古城」，結合各自實際打造核心競爭力，帶動全市旅遊業的發展，真正把旅遊培育成為我市經濟發展的支柱產業、服務業的核心產業和城市的形象產業。（一）旅遊經濟是政府主導型經濟，必須形成齊抓共管的整體合力。旅遊業綜合性強、關聯度高、帶動面廣，涉及到方方面面。如跨區域規劃、基礎設施建設、生態環境保護、市場秩序治理、整體形象設計等，都需要政府這只「有形的手」強力推動。政府主導不等於政府包攬。要根據旅遊業的特點，在發展規劃、宣傳促銷、優化環境等方面，加強統一領導和組織協調，引導旅遊業快速健康發展。（二）旅遊經濟是市場經濟，必須注重發揮市場配置資源的基礎性作用。旅遊是一種商品，涵蓋了「吃住行游購娛」的各個方面，競爭性強、市場度高，必須遵循價值規律，不斷提高市場化運作的水平，關鍵是要解決投入和運營機制的問題。在投入方面，如果僅靠政府投入，肯定做不大，也做不好，必須堅持企業主體，多元投入。要充分發揮政府投資的導向作用，實現民間資金、財政資金、金融資金、外商資金「四輪驅動」，形成「政府主導、多元投入」的旅遊投入機制。在運營機制方面，要大力推進所有權和經營權分離，通過改制、轉讓、租賃、託管等多種形式，加快景區景點市場化進程，絕不能把景區建成事業單位。（三）旅遊經濟是創意經濟，必須堅持高起點規劃、高標准建設。旅遊業的發展，主要靠策劃、靠創意、靠內涵，也叫點子經濟。一個好的創意和策劃，可以無中生有，點石成金，甚至化腐朽為神奇。創意經濟最難，需要人最高的思維活動;創意經濟也最容易，它要求的起點和基礎不一定很高，欠發達地區實現跨越式發展最可行的辦法就是發展創意經濟。要在規劃上捨得投入，准確定位，突出特色，精心策劃建設一批「小而精、大而特」的旅遊項目。要嚴格按照規劃設計開發旅遊項目，防止原來的設想變味走調，留下敗筆，留下遺憾。（四）旅遊經濟是眼球經濟，必須搞好宣傳促銷。旅遊業的原料是遊客，遊客到景點來旅遊，來的是人，留下的是錢。人來得越多，原料就越多，產量就越大，效益就越好。旅遊業要發展，僅靠「天生麗質」是不夠的，還要「三分長相、七分打扮」，加強宣傳促銷，推動深度營銷，把人的目光吸引過來。在這方面，政府和企業各有各的職責、各有各的任務。政府部門主要負責旅遊整體形象的宣傳，而企業具體負責旅遊產品的市場營銷。要做好政企聯手，部門聯合，區域聯接，上下聯動，形成宣傳促銷的整體合力。要研究遊客心理，選准消費群體，通過報刊、電視、網路等媒體，對重點客源市場反復宣傳促銷。同時，還要加強與周邊旅行社的合作，搞好旅遊線路的對接，由近及遠、由內而外、有重點、分層次地開拓市場，努力實現旅遊綜合效益的新突破。

Ⅳ 簡述柳州發展汽車工業的優勢條件

廣西柳州汽車城具備三大優勢 當前，全國很多城市都在搶上汽車項目或加快汽車基地建設，廣西上馬汽車城建設，既面臨挑戰，也由於獨特的區位優勢和產業結構，蘊藏著巨大的機遇。 據了解，建設廣西柳州汽車城，自治區黨委、政府主要出於三點原因：一是國內新車市場潛力巨大，私人汽車消費在未來較長的時間里將持續高速增長；其次，東盟是發展較快的汽車新興市場，尤其是廣西的微型汽車和微型轎車市場空間非常廣闊，廣西可以藉助獨特的區位優勢開拓東盟汽車市場；第三，工業化和城市化進程的加快對汽車工業提出了新的需求。業內人士認為，這些因素將為廣西加快汽車工業發展提供強大推動力。 廣西柳州汽車城具備三大優勢： 一是產業基礎優勢。廣西汽車工業具備加快發展的基礎和條件，目前已形成了載貨車、客車、轎車、車用內燃機、汽車零部件工業等較為完整的產業格局；汽車整車及汽車零部件、配件製造企業已超過４００家；已擁有五菱、雪佛蘭、乘龍、霸龍、風行、景逸、大宇客車等在國內較有影響力的汽車品牌和「玉柴機器」內燃機品牌，技術開發平台和實驗室也粗具規模。有關專家指出，廣西汽車產業加快發展正當其時。 二是區位優勢。隨著中國—東盟自由貿易區的建成，作為中國與東盟合作橋頭堡的廣西，與東盟國家合作交流日益密切，是廣西汽車產業發展的重大機遇。東盟連續１０年保持廣西第一大貿易夥伴地位，２０１０年廣西與東盟貿易總額超過６５億美元。 柳州汽車企業與東盟國家的聯系也日益緊密，如東風柳州汽車有限公司針對越南市場的需求特點，在大量出口東風霸龍重卡、東風乘龍卡車等優質拳頭產品的同時，積極完善服務網路和提升服務水平。目前，這家公司的營銷、配件、服務網路基本已覆蓋越南全境，在越南全境實現了「２４小時配件、服務人員到位，４８小時完成維修」的要求。 三是政策優勢。在廣西北部灣經濟區發展如火如荼建設之時，２０１０年初出台的《國務院關於進一步促進廣西經濟社會發展的若干意見》提出，廣西要按照「兩區一帶」協調區域發展，地處西江經濟帶的柳州市迎來更大的發展機遇；廣西柳州汽車城所在的柳州高新區於２０１０年成功升格國家級高新區，優惠政策將更多；廣西對發展汽車產業支持力度大，這些因素都將對廣西柳州汽車城的建設產生重要的推動作用。

Ⅵ 品牌對產業發展和國家進步具有什麼意義

實施品牌戰略將全面提升我國在國際政治、經濟和文化上的影響力。「2016年以來，回國家發布了一系列品牌答經濟相關政策。在社會各界愈發重視品牌發展的背景下，中國品牌日將成為中國製造業發展的歷史轉折點。

當前和今後一段時期，國內外經濟結構和經濟秩序都將進入大調整時代，在此背景下大力推進品牌發展戰略可謂正當其時。」

中國人民大學信息資源管理學院副院長、教授盧小賓表示，「一帶一路」倡議的落實未來將為我國品牌和產品提供一個更大舞台，同時，實施品牌戰略將全面提升我國在國際政治、經濟和文化上的影響力。

(6)發展品牌經濟正當其時擴展閱讀：

品牌對企業發展的作用

1、品牌知名度提高能使企業產品銷售增加。

2、品牌知名度提高也可以提高消費者忠誠度，不僅利潤會提高，也可以節省營銷成本。

3、便於企業發展策略的提高，品牌形象的提升，加大品牌對外的發展力度。

4、隨著消費者對品牌的不斷認可及尊重，品牌溢價的能力也會加強，企業收益也隨著加大。

5、擴大企業綜合實力突出企業競爭優勢，也就加大企業在市場競爭中綜合優勢以及未來發展的趨勢。

Ⅶ 誰有：我國現今仍然和諸多強國之間有明顯差距。的實例

２００４年我國外貿進出口總額達到１.１５萬億美元，由上年的世界第四位上升到第三位，躍上了新的台階，我國可以稱得上是世界貿易大國了。但是，成就面前，我們還是且慢慶賀。看一看下面這樣一組比較數字就會知道，我國的外貿「大」而不「強」，離貿易強國的要求還差得遠呢。 我國外貿規模雖然已經超過１萬億美元，但人均只有８５０多美元。而據世界貿易組織統計，美國是人均８４２７美元，日本是人均７１３６美元，韓國是人均７９２０美元，我們是規模的大國，卻是人均的小國。我國工業製成品出口占出口總額的比重雖然已經超過９０％，但高新技術產品出口僅佔２７％，而貿易強國的這一比重達４０％。我國是世界農產品第一生產大國，但農產品出口佔世界貿易的比重不到３.３％，而美國卻達１１.３％。我們是數量的大國，卻是結構的弱國。２００３年世界最具有影響力的１００個品牌中，中國大陸只有海爾一個品牌入選。我國出口５００強中，３４個名牌出口企業的出口額僅占總量的６％。我們是商品的大國，卻是品牌的小國。我國外貿雖已躍居世界第三位，而服務貿易卻居世界第九位，貨物貿易強、服務貿易弱的格局尚未根本改變。 這些情況說明，我國外經貿增長仍以數量增長為主，走的是一條規模擴張的「粗增長」之路。如同中國經濟「粗增長」之路越走越窄一樣，外經貿以數量擴張為主的增長方式也越來越多地受到市場和資源等諸多剛性因素的制約，長此以往，難以為繼。以跨入世界貿易強國為目標，按照科學發展觀的要求，加快外經貿增長方式的轉變，是當前和今後一個時期外經貿工作的關鍵。要通過外貿增長方式的轉變，在提高質量和效益的前提下，實現對外貿易全面協調可持續發展。 這就要求我們，在開展外經貿工作中，要注重優化出口商品結構。加強技術創新，加大對高新技術產品、軟體和醫葯出口的扶持力度，促進機電產品和成套設備出口，推動加工貿易轉型升級。支持具有自主知識產權和自主品牌的商品出口，提高出口商品的售價和附加值。支持深加工、精加工的農產品出口。同時，吸收外資要注重質量。加強對利用外資的產業選擇，吸引外資投向高新技術產業、先進製造業、現代服務業、現代農業和環保產業，鼓勵跨國公司來華設立地區總部、研發中心、采購中心、培訓中心，促進產業優化升級。注重引進先進適用技術，加強人才培養，以及引進技術的消化、吸收和創新，全面增強自主開發創新能力，以此推動我國比較優勢由低端技術向高端技術提升。 總的來看，今年世界經濟和貿易仍將保持增長態勢，國內經濟將繼續保持穩定較快增長。隨著外貿體制改革的深化，將給我國外貿出口帶來新的活力。加快經濟結構調整、轉變增長方式正成為我國經濟發展的主旋律。抓住機遇，加快調整，促進對外貿易增長方式轉變，使我國由世界貿易大國轉向貿易強國，正當其時。

Ⅷ 襄樊為什麼改名為襄陽

古隆中在鄒灣漢襄陽城北50里，與所有史書里關於亮家的方向和距離都不符合，證明古隆中是明清以來襄陽說們造的假「故居」。

考古證實司馬懿隨曹操接受劉琮投降時進的是鄒灣漢襄陽城，此時諸葛亮一年前已離開南陽卧龍崗躬耕地去當劉備軍師了。

東漢襄陽並沒隆中地名，只有一個阿頭山，也與諸葛亮沒啥關系。

曹操和司馬懿要奪取的是襄陽城，咋能不知襄陽在何處？

鄒灣遺址就是漢襄陽城，有司馬懿丟印為證，劉琮投降是在鄒灣襄陽城，如欺騙曹操到中廬或宜城投降，劉琮還能不被砍頭嗎？

漢江邊上是渡口軍營，劉表不可能把襄陽建到自己墳地里。劉琮也不能在自已父親墳地里投降。

再說襄陽名稱也對不上號，應稱漢陰才對，充分說明襄陽是三國後移過址仍用舊名。漢江邊上的襄陽滿城也挖不出唐代以前的文物，劉表墓又埋在城中央，毀祖墳建城少說也得比劉表晚上幾代人才能乾的事情。說明建城最早也只能是在晉代開始的。漢江邊上的襄陽城與諸葛亮扯不上一毛錢的關系！古隆中更是與諸葛亮不沾邊！

2013考古成果顯

司馬懿章被發現

孔明寓居已不見，

襄陽帶名把城遷。

現襄陽城是陰宅，

劉表族墳城中埋，

對照錯址找孔明，

亮家不在古隆中。

Ⅸ 現在是不是有很多像傳奇今生一樣優秀的國產品牌

中國已是商標大國，但仍是品牌弱國。傳奇今生最近是發展的不錯，可是我國知名的品牌與回我國總體經濟相比答而言仍然不足。因此大力推進品牌發展戰略可謂正當其時。同時，實施商標品牌戰略將全面提升我國在國際政治、經濟和文化上的影響力。「2016年以來，國家發布了一系列品牌經濟相關政策。在社會各界愈發重視品牌發展的背景下，中國品牌日將成為中國製造業發展的歷史轉折點。當前和今後一段時期，國內外經濟結構和經濟秩序都將進入大調整時代，在此背景下大力推進品牌發展戰略可謂正當其時。

Ⅹ 共建「一帶一路」合作倡議,秉承的四大理念是什麼,堅持的基本原則是什

四大理抄念：共同合作、互利襲共贏、開放包容與互學互鑒。

基本原則：堅持開放合作，堅持和諧包容，堅持市場運作，堅持互利共贏。

一帶一路建設不是要替代現有地區合作機制和倡議，而是要在已有基礎上，推動沿線國家實現發展戰略相互對接、優勢互補。一帶一路秉承的四大理念，堅持的基本原則恰恰證明這點。

(10)發展品牌經濟正當其時擴展閱讀：

一帶一路國際國內的戰略利益

一帶一路建設是我國構建開放型經濟新體制、實施全方位對外開放戰略的重要組成部分，對豐富對外開放內涵、完善對外開放格局具有深遠意義。

它加快向西開放，發揮西北地區的新疆、陝西、甘肅、青海、內蒙古等地的區位、資源、人文優勢，發展內陸開放型經濟，形成絲綢之路經濟帶核心區。

發揮西南地區毗鄰中南半島、與東盟國家陸海相連的優勢，打通海上連接東南亞、陸上連接印度洋的戰略通道，並可與長江經濟帶形成互動。

利用長三角、珠三角開放程度高、經濟實力強、輻射帶動作用大的優勢，全面參與全球經濟合作競爭。發揮中部地區腹地廣闊、人力資源豐富的優勢，聯通東西、溝通南北。