經濟開發區辦公室人員分工

① 高郵經濟開發區的機構及職責

中共高郵經濟開發區工作委員會、高郵經濟開發區管理委員會是高郵市委、市政府派出機構，在江蘇省高郵經濟開發區行使領導職能。開發區管委會下設一辦一處五局。 （一）黨工委（管委會）辦公室：負責組織協調全區黨建和精神文明建設；負責組織協調全區宣傳和信息工作；負責機關人事和勞動工資管理；負責機關文秘、公文處理和重要工作事項的督辦；負責機關文書和人事檔案管理；負責機關會務和接待安排；負責機關車輛管理、物業管理等後勤保障工作。 （二）農村工作處：負責東墩集鎮和園區以外各行政村的建設和管理；負責所轄區域內的黨建和精神文明建設；負責全區的農業、農村工作；負責所轄區域的統戰、綜治、民政、人武、計生等社會事務。 （三）經濟發展局：負責產業發展規劃、經濟發展規劃、項目立項管理和全區的統計工作；負責科技創新、技術改造、人才培訓和引進、勞動保障、企業融資等經濟服務工作；負責項目手續辦理、供地、供電、供水等項目服務；負責環境保護、安全生產、質量監督等管理和服務工作。 （四）園區建設管理局：負責園區基礎設施建設的規劃、工程招標、施工組織和工程管理；負責園區已建成的基礎設施的管理和維護；負責區容環境的管理和綜合整治；負責區內建築市場管理和建設工程的安全質量管理；負責社區建設、管理及園區范圍內的相關社會事務。 （五）招商局負：責招商引資項目包裝、推介和招商信息的收集、跟蹤、管理；負責招商引資活動的組織實施和客商的接待服務工作；負責項目洽談、合同擬定和管理；負責駐外招商辦事處的工作指導、督查和管理。 （六）規劃分局：受市城市規劃行政主管部門委託履行以下職責：負責區域內的規劃編制和管理；參與區內建設項目的可行性研究，組織工程選址，按規定辦理項目規劃審批手續；負責監督和查處違反城市規劃的建設行為。 （七）財務審計局：負責區財政預決算，統籌財政資金安排；負責協調財稅部門組織財政收入；負責區機關所屬部門的經費和財務管理；負責（內部機構）財務審計和區屬國有資產管理。

② 經濟開發區管委會辦公室主任級別

如果是市經濟開發區管委會主任的話，那就是指的市經濟開發區的行政管理一把手，下邊還有分管各部委各部門的好多副主任。
如果沒有明確說明的話，有很多主任的，比如各**局室辦公室主任、各**中心主任、各**辦事處主任等等。

③ 如何當好經濟開發區辦公室主任

黑心,貪婪

④ 洛陽經濟技術開發區的領導分工

王全軍同志為管委會主任，主持管委會全面工作。
葛干傑同志為管委會常務副主任，負責機關管理、黨務、勞動人事、財政稅收、綜合信息、產業集聚區工作，分管辦公室、財政局、綜合信息服務中心、國稅局、地稅局。
張理曉同志為管委會副主任，負責社會事務管理、創建、綜治、市政環衛、安全生產、消防、社區管理工作，分管文化教育事業發展中心、社會治安綜合治理大隊，聯系勤務大隊、消防大隊、技術監督分局。
曹思源同志為管委會副主任，負責建設、土地、規劃、征遷、房管、環保、信訪穩定工作，分管建設管理局(加掛征遷處)、信訪辦公室、環境協調處，聯系勤務大隊(加掛環境協調處)、環城供電局。
閆振東同志為紀工委書記，負責紀檢監察、後勤保障工作，分管紀檢監察室、後勤服務中心。
張宛澍同志為管委會副主任，負責經濟發展、招商引資、客商投資服務工作，分管經濟發展局、客商投資綜合服務中心，聯系工商分局。

⑤ 舒城經濟開發區的領導分工

李小平：主持工委、管委全面工作。
王林存：主持人大工委日常工作，分管財政、村級財務、計劃生育、信訪維穩、政法、公安、司法、「五老」、小額工程招投標等工作，聯系綜治辦、公安派出所、司法所、計生辦、財政所、農經站等部門工作，聯系社區、金墩村工作。
李家能：主持政協聯絡組日常工作，分管規劃建設、物業、市容市政、交通、創衛、大型工程招投標等工作，聯系建設投資總公司、建設局駐區辦、規劃建設部、物業辦、市容市政辦等部門工作，聯系青墩村工作。
陶庭扣：分管組織、紀檢、人事、人武、宣傳、統戰、工會、婦聯、共青團、宗教、拆遷、拆違等工作，聯系人大、政協、拆遷辦、規劃執法中隊等部門工作，聯系豐墩村工作。
廖自漢：側重招商引資、項目工作，分管工業企業、安全生產、供電、土地管理、汽車產業園等工作，聯系經貿發展部、國土分局等部門工作，聯系三溝村工作。
袁朝霞：主持紀工委全面工作，側重紀檢監察、效能建設、村級資金大額支出審核工作，分管農業、農技、農機、林業、畜牧水產、水利、庫區移民、民政（扶貧）、科技、社保、農保等工作，聯系農村服務中心、人社所、社會事業中心等部門工作，聯系金虎村工作。
湯英松：負責組織人事、外宣等工作，協助紀檢監察、拆遷、拆違等工作，協調機關日常事務管理工作，聯系綜合辦公室、拆遷辦等部門工作，聯系北隅村工作。
張寶松：負責完成縣委、縣政府交付的工作任務。

⑥ 溧水經濟開發區管委會領導分工

漂水經濟開發區管委會領導分工，這都是他們自己公司領導的事情，具體分工賣也是不會知道的。

⑦ 辦公室內部人員怎樣合理分工

辦公室內部人員合理分工考慮以下三個方面的因素：

1. 單位給以辦公室的崗位職責。

2. 單位給辦公室配置的人數要求。

3. 分析實有人數和後續發展趨勢，按照業務的關聯性，進行崗位分工。

⑧ 誰有經濟技術開發區各辦公室的崗位說明書啊急！！！

辦公室主任崗位說明書
基本信息
崗位名稱 辦公室主任 崗位編號 HY-002 崗位等級 經理級
所在店或部門 花園路店辦公室
直接上級 分店總經理或分管行政的副總經理
薪酬標准
直接下級
辦公室助理
晉升崗位
副總經理、總經理、總辦管理人員
所屬下級
酒店內所有管轄范圍內員工著重分
管辦公室助理、財務、保安、工程員、庫管員、舍長、洗車工、員工餐食堂管理員
調換崗位 分店辦公室或其他中高層管理
崗位工作關系
內部關系：各相關部門
外部關系：總裁辦、政府機構、客戶、 供應商、宿舍房東、各分公司、媒體等
任職資格
1、品德要求：能公平、公正，以身作則，具有較強的責任心能、能勇於承擔責任、愛崗敬業，樂觀向上，有很強的自我約束能力。
2、基本條件：年齡30周歲以上，已婚已育，身體健康，高中以上文化程度，具有一定的文字功底，3年以上餐飲工作經驗，熟悉有關國家的法律、法規以及餐飲人事管理具有較強組織協調溝通能力和語言表達能力。
3、基本知識：應知應會《員工指南》、《員工手冊》並能熟悉掌握酒店內各項規章制度，能
熟悉下屬員工的崗位說明書，人力資源管理的一般常識。
4、管理能力：經過公司系統的管理基礎知識，管理基礎技能和培訓並考核過關，能保持和發展與社會各種良好的公共關系的發展，能靈活掌握並努力按「三辦事」和「三不放過」的原則進行檢查、督促管理工作，具備對各部門工作的正確評估能力。
5、培訓和激勵：協助總經理落實好培訓計劃工作，並能按培訓內容對下屬員工進行引導、啟發、激勵。
6、其他：根據下發的各項規章制度及相關規定，檢查、督促、落實、執行協助總經理做好酒店內各項經營管理工作。
崗位概要 協助總經理做好酒店安全、衛生及日常經營管理檢查、督辦工作。
崗位職責（具體干什麼）
1、戰略執行：協助總經理貫徹、執行完成公司下達的各項經營目標以及總裁辦下達的各項
政策、制度、通知和文件等等。
2、計劃落實：協助總經理制定所在店各部門的工作計劃並檢查、督辦保證計劃的落實和執行。
3、人員管理：協助總經理做好所在店的人才招聘、錄用、培訓、調薪、考核和人員編制的

管理工作，對所管轄范圍內員工崗位說明書的培訓和執行。
4、日常安排：安排所在部門的日常管理工作並能根據公司下達的規章制度進行檢查、督辦，保證所在部門和所在店的工作任務順利完成。
5、費用控制：協助總經理做好對各部門費用控制的檢查工作。
6、制度執行：協助總經理在公司大的戰略規劃和政策的指導下，對規定的制度和流程的落實、執行、修改、起草、培訓工作負責。
7、員工培訓：對管轄員工的培訓、激勵、保證公司的制度能有效的執行。 8、思想教育：協助各部門做好各部門幹部員工的思想引導教育工作。
9、團隊打造：協助總經理將對所在店員工進行培訓、引導、激勵，打造一支高度合作，能持續作戰的優良團隊。
10、安全工作：在總經理的領導下負責對所在店消防設施設備、宿舍安全、酒店日常秩序的管理。
11、創新：對所在店已執行或暫未形成的規章制度負責起草、擬定培訓工作。 工作流程
提前十分鍾到店上崗對酒店各部門值班情況、收市情況、內部設施、安全狀況。 8：30-9：00參加總經理主持的早碰頭會 （1）接受總經理安排的各項工作任務。
（2）詳細記錄總經理安排給各部門的工作任務並負責督辦。 9：00-14：00
（1）布置落實：將工作計劃布置給分管部門並在工作中遇到的問題給予指導、解決。 （2）檢查督辦：將總經理布置的工作內容進行跟蹤落實（1）檢查餐前員工餐製作，更衣室衛生、前廳廚務部各檢查表時間段填寫，門廳衛生、保安在崗情況檢查工作；（2）餐中協助開餐，各部門幹部在崗情況的詳細記錄；（3）餐後對各部門的收市、值班、吧台、收銀的檢查工作。
14：00-16：00
（1） 休息1小時，需與總經理休息時間搓開。
（2） 檢查各部門安全、水、電、氣關閉，員工餐燒制，工程設備的安全。 16：00-17：15
了解晚餐客情，檢查各部門餐前會召開情況、，檢查門前保安站崗情況、更衣室衛生以及餐前表格填寫情況。 17：30-21：00
（1）參與開餐生產工作，及時協調部門之間所存在問題，維持酒店秩序、保證員工、客人開餐期間的人身財產安全。
（2）協助各部門參與開餐工作。 21：00 參加總經理碰頭會：
(1)將總經理布置的工作完成情況匯報。

(2)將總經理下達各部門任務的檢查情況上報。 （3）將當日碰頭會問題反應情況詳細登記。 21：30—結束：
（1）檢查各部門收市狀況、值班情況，門衛在崗情況。 （2）水、電、氣是否關閉。
（3）制定次日工作計劃與值班交接下班 工作許可權
1、對各部門制度、計劃落實的檢查督辦權。 2、對所在店員工人事檔案的管理權權。
3、對所管轄下屬工作的指揮權。 4、對分店各部門幹部的任用有建議權。 5、對分店各部門幹部的日常管理能力有評價權。 6、對日常檢查的工作中發現的問題有匯報權。
關鍵績效指標
計劃與執行能力、客服能力、檢查督辦能力、安全措施培訓能力、人事管理能力。
管轄范圍
1、對所管轄范圍內的環境衛生。
2、對酒店各部門各項費用的控制。 3、對酒店內外的設施、設備檢查。 領導責任 1、對分管范圍內員工的工作業績負責任。
2、對與職能部門和對外關系負責任。
3、對公司檢查小組檢查的行政工作的執行負責任。
直接責任
1、自己崗位說明書的執行。
2、自己工作中的指揮、判斷失誤帶來的責任。
3、 對總經理下達的制度執行及檢查結果。
不良反應
在本崗位說明書上沒有講清楚，到底什麼能幹，什麼不能幹；可能與其他部門和崗位在日常工作中發生交叉、重疊、空白或工作按本崗位說明書要求工作量過大或過小時，工作范圍有其他不明的地方等等，以及崗位說明書上或者圍繞崗位說明書制定的相關制度、流程不明
的、不清楚的部分（就是在日常工作中按本崗位說明書沒有辦法執行或操作時，就如同葯品
說明書上講患者服葯時如有「不良反應」時），一定要向第一次給你培訓「崗位說明書」的人或本崗位說明書上的直接上級反映和匯報，如果他們一時不界定或不解決，問題還存在，要連續匯報或反映三次，三次以上不解決的要向更上一級領導申訴，直至解決。

禁忌
對沒有經過公司企業文化課程學習和考核，基本管理理念培訓和考核，沒有經過「自我管理（影響力），員工管理（領導力），工作管理（執行力）」等管理技能培訓和考核而擔任管理崗位的員工。在執行本崗位說明書，擔任管理職務前，職務頭銜前要加一個「代」字，否則就會出現管理的更大不良反應，嚴重到要象吃葯片時出現重大問題一樣的「禁忌」，所以擔任
本崗位說明書的管理者前提是是「本崗位說明書上」「任職資格」欄所要求的一定要做到並考核過關，否則一定不能成為一個稱職的管理者。公司在快速發展時可暫時頂在這個崗位上，本人一定要加強學習，上級領導和公司要加強對其培訓和教育，直止稱職，如不稱職原則要麼調崗，要麼辭退。

⑨ 辦公室人員怎麼分工才算合理

建議您做到均衡兩字。（當然，任何企業的老總都是希望能僱傭最少的員工版，最低的權工資，做最多的工作量，完成最佳的工作效果，這就要看您自己如何去衡量了。）

考慮到運營成本、人員編制、工作范疇、工作量情況，您必須確保：

一是人員編制剛剛好，不缺崗，不多崗，不設立形式化崗位。

二是給每個下屬設定的工作范疇、工作量恰到好處，不超負荷，同時能有一定的自我發展空間更好。

三是確保涉及公司運或成本較低情況下，控制好額外辦公經費支出，盡可能減少不必要支出。

四、根據企業管理者和企業工作實際需要不斷調整工作，以達到工作效益最大化。

希望能幫到您。