光明經濟發展

A. 深圳市光明新區以後發展怎麼樣

光明新區發展的戰略重點是： ——著力發展高新技術產業，推進產業高端化發展。落實國家、省和市的要求，全力推進產業轉型、升級和競爭力提高。突出發展增加值比較高的高新技術產業和製造業的高端環節，壯大提升傳統特色製造業，加快發展高端服務產業，推進跨越式科學發展目標的實現。 ——推進功能分區，促進區域合理布局。根據光明新區資源環境狀況，通過科學規劃、合理利用政府調控手段，並充分發揮市場配置資源的基礎性作用，使光明新區逐步形成一個空間結構合理、產業分工明確、經濟實力明顯提高，經濟社會發展與資源環境相協調的現代化地區。根據功能分區，在光明新區構建「一軸、一環、一門戶」、「兩心、四點、八片」的區域空間格局。 ——加強生態文明建設，建設綠色新城。按照循環經濟理念，加強環境基礎設施建設，高標准、高質量地建設垃圾處理、污水處理和中水回用系統等設施。加強污染治理和水環境保護，推進水資源的循環利用。加大公明街道傳統產業基地主要工業污染源的治理力度，抓緊建設污染處理配套設施，加強對環境監管力度，把資源綜合利用和環境保護結合起來。加強對生態環境的綜合治理和對資源的合理有序利用，打造生態文明新區。 ——加強基礎設施建設，打造宜居宜業新城。著眼全局，統籌規劃，實行基礎設施先行、優先打造高品質環境的戰略。多渠道籌措資金，加大投入力度，集中力量搞好公共交通、供水、供電、供氣、通信、網路等事關光明新區發展全局的基礎性、公益性工程建設，為吸引高端產業項目和高素質人才提供良好載體。重點推進光明新城和光明高新技術產業園區的建設。 ——營造有利環境，積聚和培養高素質人才。營造動心的政策環境、放心的法制環境、順心的體制環境、舒心的生活工作環境和令人傾心的人文環境，吸引和凝聚高素質人才。加大人力資源開發力度，提高居民整體素質；規范人才市場體系，強化人才市場功能。 ——統籌發展各項社會事業，著力建設和諧光明。通過產業轉型升級，實現人口結構優化和總量控制。加大教育投入，完善教學條件，促進教育公平，提高教育質量。積極發展醫療衛生事業，合理分配衛生資源，為居民提供基本醫療衛生服務。完善社會保障體系，保障外來人口和弱勢群體享受均等的基本公共服務。提高流動人口的勞動技能和綜合素質，促進其融入當地社會，增強認同感、歸屬感，努力構建和諧新光明。 ——深化行政體制改革與創新，建設高效率服務型政府。借鑒國內外成功經驗，結合光明新區實際，按照決策、執行和監督相分離原則，推進光明新區行政體制改革和創新，健全行政職責體系，整合行政資源，形成權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制，提高行政管理效率和公共服務水平。

B. 深圳的經濟發展速度是不是會慢下來他的未來是光明還是黑暗的

深圳前途是否光明和發展速度是否慢下來沒直接聯系。深圳的GDP增長回接近30%，這樣的速答度是過快的，過快的速度往往會引起社會矛盾和環境問題(慢下來不一定是壞事)。我個人觀點是深圳的前途並不樂觀，如今深圳人口是1300萬，而且有相當大部分是外來人口。外來人口劇增會對深圳的治安，住房，環境，交通，醫療，教育等造成不良影響，你看現在深圳天天堵車、治安一到下半年就亂、不論出什麼政策房價不降反升......這一切都會影響投資環境，如今深圳只能依靠毗鄰港澳優勢，高科技研發優勢走有深圳特色的道路了.....

C. 光明村的經濟發展

1.園區經濟發展
光明園區村委會大樓佔地1500平方米，村委會針對企業服務有：工商登記，稅務登記，消防安全及環保衛生，服務周到，並為企業提供了投資顧問等一系列咨詢事宜。自二零零零年光明村開辦光明第三工業園後，現已有投產的實業型企業105戶，有效注冊型項目343戶，工業集箱包服裝，文具，機械製造，生物科技，建材，包裝設備，食品等於一體，伴隨著這幾年南橋新城的快速發展，各企業接近自然資源地，技術資源地，消費地，充分發揮了市場優勢，取得了最佳的經濟效益，如：上海三強不銹鋼容器有限公司，公司主要從事食品容器、化工設備、壓力容器製造，現已與美國寶潔、日本東洋、國內蒙牛、伊利等公司形成長期穩固的合作關系。2006年，公司通過iso9001認證，2007年獲得國家二類壓力容器生產許可證,2008年1月份取得了美國壓力容器「u」鋼印證書。隨著生產經營管理水平的不斷提升，「三強」在國內、外已成為同行業中的知名品牌，其技術能力、生產管理水平在同行業中居於領先地位。如：上海恆利益裝潢工程有限公司是1993年由建工集團市建一公司與香港星登（恆利）工程有限公司組建的合資企業。公司注冊資金200萬美元，具有建築幕牆、門窗施工一級、設計甲級、裝飾裝修施工一級、設計乙級、鋼結構施工二級資質，是建築裝潢行業最具金屬裝潢特色的公司之一。在各大企業發展強大的同時也帶動了我村的經濟發展，村民的收入也穩步增加，2010年末我村實現第二第三產業總產值15.27億元，利潤達到5407萬元，納稅總額5100萬元，並且各項指標逐年遞增，2010年更加大了招商力度，招進注冊型企業269個，創園區開辦以來的歷史新高。
2.村收入與支出
2010年我村集體經濟可支配收入為1523萬元，比上年同期增長5.9%，村可支配收入的穩定來源有：標准廠房租賃收入，機械設備租賃收入，中小企業貸款利息收入，稅金的返還獎勵以及其他收入，支出費用中，村級招待費及會務費97萬元，管理人員工資及補貼148萬元。
3.固定資產投入
我村現投入的固定資產主要有：佔地4000平方米的敬老院，4000平方米的村民大菜場，1500平方米的村委會大樓，7000平方米的園區辦公樓及農家會所，4萬平方米的標准廠房，佔地100畝耗資800萬元的百姓大舞台，2007年我村與安徽巢湖當地政府合作開發安徽園區，規劃2000多畝土地為園區用地，目前已建成2萬平方米的集體標准廠房，1萬平方米的辦公樓，員工宿舍，聯體別墅（集體建設總佔地200畝），已有11戶企業在安徽園區落戶，建築面積5萬平方米，佔地200畝，合計已建好廠房及輔助房共500畝，副食品基地100畝。以上集體固定資產的投入約1.8億元，目前村銀行存款及扶持中小企業發展基金等流動資產有6000萬。在未來幾年我村將繼續加大投入固定資產，為了讓村民過上便捷舒適的生活，吸引更多企業來我村落戶，從而全面建設小康村。
4.村民動遷房及配套設施投入
為了改善村民居住環境，合理劃分工業區及生活區，2003年起我村實施舊住宅改造工程，村民們紛紛響應，但很多村民因為經濟困難都舉棋不定，我村委幹部在拜訪各戶村民後毅然決定補貼村民動遷事宜，本著「村要發展，首當其沖，村民先要過上好日子」的宗旨，七年來共補貼農民動遷房建設2.7億元，投入安裝路燈，硬化路面，有線電視寬頻安裝等各套硬體配套設施共計8000萬元，現八成以上居民已入住動遷別墅房，每戶別墅面積至少佔到277平方米，有些村民祖孫三代其樂融融一起入住，真正的過上了小康生活。村民紛紛搬入後，村委會又專門成立了物業管理公司，綠化公司，保潔隊和治安巡邏隊，負責各生活區的環境衛生，綠化布置，公共設施維護以及治安巡邏等工作，由此一來，村民住的舒心，住的放心，齊心協力，一同打造美好家園。
5.建立農副產品基地
隨著經濟的快速發展，人們生活城市污染日趨嚴重，食品衛生安全牽系著人們每天的飲食問題，人們提倡「綠色食品，低碳環保」，如何能吃的安全方心是居民十分關注的話題。為了改善村民的福利，提高村民的生活質量，讓村民在平時和逢年過節時免費吃到綠色無公害菜和放心豬肉。從2004年起，我村在周邊地區建立了100畝的農副產品基地，2009年起，又將農副產品主要基地移往安微巢湖，主要運作於蔬菜，水產品以及禽類的養殖。村民們吃的放心，都說千金難買健康，健康的身體才是奮斗的本錢。

D. 光明區的發展優勢是什麼呢

區位優勢

光明區處於廣深港產業軸上的重要節點，是深圳連接珠三角城市群的重要門戶之一。距離寶安國際機場、蛇口港區和大鏟灣港區約25分鍾車程，與香港、福田中心區、東莞等都處於「30分鍾交通圈」內，到廣州約一個。廣深港客運專線在光明設站，將大大縮短光明區與香港、珠三角主要城市的時空距離，提升光明區在港深大都會乃至港深莞穗發展帶的地位，並使新區有條件成為承接香港、以及深圳市重要的交通樞紐之一。

土地資源優勢

光明區在156.1平方公里的土地上，可建用地58.01平方公里，其中未建用地29.75平方公里，連片可開發土地豐富。

生態優勢

光明區青山環繞，區內水域廣闊，有深圳「綠肺」之美譽。生態控制區面積83.45平方公里，綠地覆蓋率高達53%。（轄區擁有萬畝荔枝林、花卉基地、奶牛場、滑草場、天鵝湖、公眾高爾夫球場等生態旅遊景區，盛產多樣水果，包括荔枝、龍眼、芒果、黃皮。同時擁有亞洲最大的養鴿基地、國內最大的鮮奶出口基地、廣東最大的西式肉製品生產基地）

後發優勢

從發展經濟學角度講，後發地區可以憑借自身的綜合條件，吸取先發地區的發展經驗和教訓，打造投資窪地，承接先發展地區的信息、技術和資金流，實現趕超式、跨越式發展。發展起點高，可少走彎路，降低發展成本。

E. 光明集團對外發展情況

光明集團的坎坷的成長道路
光明集團傢具股份有限公司靠機制創新快速發展
光明集團總部位於我國東北素有「祖國林都」、「紅松故鄉」之美譽的小興安嶺林區。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優勢，從1985年12月創辦伊春光明傢具有限公司起，經過十幾年的努力，發展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國傢具業首家上市的企業集團公司。該公司的主導產品光明傢具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際傢具博覽會金獎，1995年8月被國家統計局和國家技術進步評價中心授予「中國傢具之王」稱號。縱觀光明集團的發展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟的規律不斷地進行機制創新。為什麼有的傢具企業在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創新是其主要原因之一。這些企業一是至今尚未真正找到適合自身發展的經營機制；二是盡管有了自己的經營機制，但由於缺乏創新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業發展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰面前，競爭的焦點最終體現到創新能力上。企業的創新意識和創新能力已成為檢驗企業經營管理水平高低的重要標准，成為決定企業發展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業集團和現代企業制度試點等每一個機遇並以此作為機制創新的起點，創造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優罰劣的分配機制，發達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業引入規模經營、多元發展的「快車道」。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創新起到了關鍵作用。
一、用人機制創新是企業發展的根本
光明集團起步於集體民營企業，股份公司起步於中外合資企業。依據這種獨有的企業機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優競爭上崗、優勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發展，為各種人才脫穎而出，創造了良好的施展才能、實現自身價值的企業環境和文化氛圍，為企業的發展壯大，發揮了重要作用。但是，傢具業是國家產業政策要求大力發展的朝陽產業，也是將來引入高新技術領域的重要產業。隨著傢具產業的發展和其經營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業管理和戰略籌劃等多層次的專業人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今後發展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據企業發展實際需要進一步活化用人機制，優化用人環境。光明集團從企業發展的戰略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養少數人才向普遍造就一大批經營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經濟的挑戰。三是注重經營人才的培養，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業由生產型向生產經營型、資本經營型的轉變奠定人才基礎。四是構築企業外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業的顧問班子和智
囊團，定期對企業的發展戰略、發展目標、發展規劃等提出意見或建議，保證企業始終站在傢具業發展的前沿，處在同行業的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協調指揮的經營者隊伍，又有一支龐大的企業智囊團，企業的發展才能永遠充滿活力，立於不敗之地。
二、分配機制創新是企業發展的手段
實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的「大鍋飯」，是改革開放二十年來在分配製度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態管理，把個人的工資和福利待遇與企業的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經濟的發展，傢具業的專業化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發腦力、智力、公共關系等資源為企業提供信息，創造財富，並參與企業利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大。現在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由於每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。

F. 深圳市光明新區經濟發展有限公司怎麼樣

簡介：深圳抄市光明新區經濟發展有限公司成立於2008年03月10日，主要經營范圍為承辦光明新區對外引進項目的洽談、咨詢、結匯業務，進出口和代理進出口業務，自理及代理報關業務，興辦實業，國內商業和物資供銷業，工業園區基礎設施的投資開發與園區管理，餐飲、文體設施建設與服務（具體經營項目執照另辦），物業租賃和管理，承辦展會，信息咨詢策劃，經營廣告與物流（此項目取得相關前置審批文件後方可經營），項目咨詢與服務等。
法定代表人：翁良樹
成立時間：2008-03-10
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301103212500
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市光明新區光明大道1號光明新區第二辦公區1棟二樓（辦公場所）

G. 我們堅信中國經濟發展前景一定會更加光明也必然更加光明請你闡述理由

在黨和國家的領導下，我們的前途必然是光明的。因為我們有強大的。人民作為後盾。

H. 光明區域的發展優勢是什麼

區位優勢--交通通達性及客群廣泛性

光明區處於廣深港產業軸上的重要節點，是深圳連接珠三角城市群的重要門戶之一。到達寶安國際機場、蛇口港區和大鏟灣港區等主要交通樞紐站十分便利，廣深港客運專線在光明設站，將大大縮短光明區與香港、珠三角主要城市的時空距離，提升光明區在港深大都會乃至港深莞穗發展帶的地位，並使新區有條件成為承接香港、以及深圳市重要的交通樞紐之一。

土地資源優勢--類比南山

光明區在156.1平方公里的土地上，可建用地58.01平方公里，其中未建用地29.75平方公里，連片可開發土地豐富。

生態優勢--宜居

光明區青山環繞，區內水域廣闊，有深圳「綠肺」之美譽。生態控制區面積83.45平方公里，綠地覆蓋率高達53%。（轄區擁有萬畝荔枝林、花卉基地、奶牛場、滑草場、天鵝湖、公眾高爾夫球場等生態旅遊景區，盛產多樣水果，包括荔枝、龍眼、芒果、黃皮。）

後發優勢--發展速度

從發展經濟學角度講，後發地區可以憑借自身的綜合條件，吸取先發地區的發展經驗和教訓，承接先發展地區的信息、技術和資金流，實現跨越式發展。發展起點高，可少走彎路，降低發展成本。

例如：

光明新區的「九縱八橫」路網幹道全部採用節能環保的LED燈具照明，並在深圳首個規劃建設一百年不落伍的地下「共同管溝」，使寶貴的地下空間資源得以綜合利用，避免城市道路「開膛破肚」

I. 深圳市光明新區經濟發展有限公司地址

大華萬惠旁邊。車站一直往前走