1. 從市場經濟的角度，談談對網路文學發展的認識
對於網路，有好有壞，可以對我們起到很大的幫助。至網路出現以來，我們人類都離不開網路，正是因為網路的出現才造就了現在的各種事物！所以說網路是人類史上不可缺少的一部分
2. 文學創作與市場經濟的關系
我們說，市場經濟條件下的文學，其生產的方式必須超越個人心靈的想像和獨語狀態，走向生活化和社會化的價值取向，形成面向時代、介入生活、干預社會的新傳統。商品經濟促進了人們的觀念變革，帶來了競爭意識、效益意識、創新意識和開拓意識，市場化在相當程度上拓展了作家的生活空間和創作領域，這是當代文學多樣性與復雜性的社會基礎。市場經濟帶來的首先是作家身份的改變和創作風格的多樣化。市場經濟給文學帶來的重要影響還表現在整個文學出版發行的方式的變化，以往圖書主要是以出版社和新華書店為主要的發行單位，現在大量自負盈虧的書商和出版社、報紙雜志參與到市場的競爭中，文學作品的發表渠道和出版方式都大為拓展，尤其是網路給文學的自由發表開辟了新的空間。面對市場化，許多文學出版社和刊物都在不斷地調整自己的經營策略，從版面設計到欄目安排，從組織稿件到廣告宣傳，當今的文學出版社和期刊逐步從被動適應市場轉向積極開拓市場、引導市場……這在一定程度上增強了文學的社會影響力。
可見 http://www.ht88.com/article/article_8268_1.html
3. 市場經濟影響下的當代文學該如何發展
我覺得無論如何還是要堅持自己的寫作風格和我手寫我心的態度，不能一味的想如何掙錢，不知道是不是這個意思啊
4. 九十年代市場經濟對文學的影響
市場化時代還有沒有「文學一體化」呢？還有沒有文學的政治化呢？市場化對於社會政治機制、文化機制有什麼影響呢？這就是個更復雜的問題了。因為文學史敘述當代文學發展的基本線索，是講由純文學到文學的政治化，再「由一體化到多元化」，那麼1990年之後的市場化時代還有沒有一體化、還有沒有政治呢？按照文學史的敘述邏輯來說，好像應該是沒有了。但教材又說90年代「文學與政治權力、與市場之間建立了某種既對立又同謀的復雜依存關系」。這里又是某種，哪個「某種」？教材在這里說：「總而言之，那種用以描述權力空間的方式，如官方和民間的對立，類似這樣的描述方式在使用上已經不再那麼簡便和行之有效。」——至於用怎麼樣的描述方式才行之有效呢？好像也不太清楚。
再一個就是大眾文化。90年代主要的是大眾文化的興起，表現為「主要滿足窺秘獵奇、感官刺激、時尚需求的慾望的作品大量涌現」。這是教材關於90年代文學狀況的第一部分。概括起來它主要講了兩個方面：市場化（市場化和政治與國家權力的關系）、大眾文化的興起。大眾這個詞當然不是指過去文學里的工農兵，而是指在市場經濟條件下產生的市場的文化消費者。
關於90年代的文學狀況，我們的教材談的是知識界的分化，講兩大分化。一個就是1993年到1995年的人文精神的討論，再一個就是自由主義與新左派之間的討論。因為我自己就身在這個討論當中，是桃花源中人，被缺席戴上紅帽子，打成了「Newleft」，我當然喪失了價值中立的資格。而價值中立，就是說這個也對、說那個也對；說這個也不對、說那個也不對。左一句右一句，這個是我們教材的態度，迴避問題，所以說這是佛陀的態度。最後所謂文學界現實裡面的分化，最終有內容的，就是說一幫作家下海經商、專業詩人成為書商等等之類。教材對90年代的總體描述，基本是上述的內容。
如果說90年代是20世紀的終結，那麼這個「終結」就表現為以「大寫的人」為表現對象的文化、文學制度的危機，而只有在這種抽象的自我、抽象的人的話語面臨危機的時刻，我們才能發現作為「類本質的人」，正在分化為不同的區域和階層的人，分化為中國人和法國人，分化為具體的人，現實中活著的人，這樣才能看到真實的歷史與現實。也只有在獨霸天下的人文主義意識形態危機的時刻，才能真正去展望一個文學自由的時代——這也許是危機里有價值的「危中之機」吧！ 來源：《粵海風》
5. 經濟發展對唐文學有何影響
唐代文學繁榮的抄原因：
1）國襲家的統一，經濟的繁榮，為唐代文學輝煌繁榮提供了一個良好的政治、經濟環境。
2）政治的開明，思想的寬松活躍，為唐代作家提供了良好的創作環境。
3）統治階級的提倡與重視，有利於文學風氣的形成。
4）文學本身的發展演進為唐代文學的繁榮作了准備。
5）南北文化的交流，促進了文學高潮的到來。
6. 市場經濟條件下文學發展的現狀與處境
因為我來國的歷史原因，導致我國絕源大多數公民文化品位和水平偏低，導致一些真正有文學價值的文學作品不易出頭，而取閱眾人的一般作品反倒更容易有發展。這就打壓了嚴肅文學作品創作的積極性。不過，這種打壓也將反作用於文學本身，大浪淘沙，能留下的都是經得起考驗的。
7. 為什麼經濟的發展會影響文學內容的變化
漢初騷體賦的作者，由於時代和生活的不同，多缺乏屈原那樣先進的思想和強烈的感情，往往只是強為呻吟。但隨著社會經濟的恢復和繁榮，以及驕奢享樂風氣的形成，也引起了封建文士社會生活和思想感情的變化。因而辭賦的思想內容也不免多少引起了變化，即由抒發個人的強烈感情變為鋪張宣揚統治階級的華貴和享樂生活，由嚴峻的諷刺責斥變為溫和的諷諭勸戒。辭賦思想內容的變化，必然引起體裁、形式的逐漸變化。
8. 市場經濟影響文學發展的表現是什麼
市場經濟影響文學發展的表現，是作為創作主體的知識分子在精神上受到了內劇烈沖擊容，在市場經濟條件下，知識分子失去了經濟地位（也包括心理適應）上的平衡，堅持純粹精神勞動的作家不能憑此來改善自己的生活，而與此同時，他所從事的事業在經濟體制改革的過程中也日益被擠向了社會的邊緣。在關乎生計的情況下，有的知識分子不得不把生存放在第一位，而放棄自己對於文學的執著追求和歷史使命，甚至為了追逐商業利潤而喪失起碼的道德水準，炮製媚俗低級的作品。
9. 文學對經濟的發展有何影響
從哲學的角度辯證分析，文學與經濟的關系，就是上層建築與經濟基礎的關專系。也就屬是人們常說的精神與物質的關系。經濟是水，文學是魚兒，也就是魚和水的關系。水多了，要養一點魚，水裡有魚兒，才能夠有水平。文學與經濟，魚兒和水都是互相依存，相輔相成，誰也離不開誰。
10. 市場經濟中文化的作用
未來企業與企業的競爭，不是你並購他，就是他並購你，看似並購模式各種各樣，其結果必然形成少數幾個企業獨霸市場的新格局。
在經濟全球化和全球信息化進程中，西方工業發達國家的跨國公司一方面得益於政府產業和貿易政策的有力支持；另一方面，又在積極推進全球化經營發展戰略，建立新的國際生產經營分工體系；資本積累越來越雄厚，財富聚集越來越集中，核心競爭力越來越強。與此同時，這些跨國公司繼續在全球范圍內實行「大魚吃大魚、活魚吃活魚」的跨國公司並購，進一步形成少數幾個跨國公司獨霸全球市場的新格局，以致我國乃至世界大多數國家的企業，無論從規模、資本和市場，還是從技術、管理和效率方面都難以與之進行有效的抗衡，並面臨著巨大的競爭壓力和生存危機。
例如：當今世界汽車產業總的競爭態勢是跨國公司全方位壟斷市場，領導汽車產業發展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒－克萊斯勒、大眾、豐田、雷諾－日產、本田、標致－雪鐵龍和寶馬九大跨國汽車公司通過各自的並購重組，公司規模越來越大，實力越來越強，年銷售總量就達到世界汽車銷售總量的92%，明顯佔有全球市場的絕對優勢。
又如：2002年，法國於齊諾爾公司並購盧森堡阿爾貝德公司和西班牙的埃塞雷亞公司，並購交易金額達31億美元。此次並購造就了全球規模最大的阿塞洛鋼鐵公司。2003年，阿塞洛鋼年產量約為4,000多萬噸，年銷售額達到293億美元，已遠遠超過此前全球排名第一和第二的日本新日鐵和韓國浦項制鐵。後兩者的鋼年產量均在2,600萬噸左右。
再如：2003年，新日鐵、阿塞洛與寶鋼實行強強聯合，三方投資65億元，引進新日鐵的設備、技術和工藝流程，共同生產高等級汽車鋼板，以搶占我國作為世界汽車製造大國的板材市場。
面對跨國公司並購活動，我們的應對策略是，我國政府主管部門要主動抓住這一有利時機，加快調整我國經濟發展戰略、產業發展戰略和對外貿易發展戰略，完善市場機制，開放資本市場，健全法律體系，引導和支持一些企業盡快成為跨國公司並購主體或並購對象，參與經濟全球化環境下的競爭與合作。
我國企業既要學習全球商業運作模式，增強跨國公司並購意識，又要調整自身經營發展戰略，推進管理變革，積極尋求與跨國公司實行並購重組及合資合作模式，以求獲取更多的資本、技術和管理方法，實現跨越式發展。
我國500強企業，特別是已經從事海外投資的企業，要全面實施「走出去」的發展戰略，在並購與聯盟過程中要充分發揮自身比較優勢，突出核心競爭力，科學制定全球化經營發展戰略；在公司經營層面要加強資本運作，提升品牌效應，重視文化整合，進而加速創建我國自己的跨國公司。
跨國並購四點忠告
企業進行兼並僅是擴張的開始，如何整合好收購後的企業是擴張成功的關鍵，而進行跨國收購，整合的難度和挑戰對中國企業而言應是空前巨大的，企業在進行海外並購案時，應注意以下四點：
(1)必須做好兼並後整合計劃和准備：收購後整合必須是系統的，嚴謹地通過計劃來完成，而絕不可能通過隨意的或收購方企業的意志便能完成。企業必須做好准備，在對被收購企業內外部情況十分了解的情況下制定出明晰的整合計劃。
(2)整體有效的管理和協調至關重要：由於整合涉及的所有利益相關者，企業內部所有的部門業務和員工，必須自上而下在企業管理層直接領導下來強有力地推進和完成，特別注意要按照既定的時間表和計劃來完成。我們建設企業應設立專門的項目中心領導和協調各業務和職能部門的整合工作，對整合工作的效率和有效性能有所保證。
(3)整合涉及到的規模和影響巨大，管理層少數人能推進和完成，企業應充分與公司員工和各級管理人員溝通，特別是被收購方人員，以求達到共識和得到他們的充分理解和支持。事實上中國企業進行跨國收購，一樣也存在著本土化管理的問題，必須積極挑選、提拔和招募當地優秀的人才來進行管理，而非依靠輸出人才，尤其是中國本土具有這種跨國管理的人才本身就十分匱乏。
(4)必須從兼並第一天就開始進行企業文化的整合工作，其目的決非強制式地輸出本企業的文化，而是根據企業新的戰略目標和企業之間存在的差異，通過有機的一套整合方案來創立公司共同的一種新型文化，以求得共贏和可持續發展。
中國企業海外並購風起雲涌。TCL收購了湯姆遜公司；上海汽車工業公司收購韓國雙龍；聯想集團收購IBM的PC集團。
中國企業進行跨國並購僅是擴張的開始，如何整合好收購後的企業才是擴張成功的關鍵。
因為在時間和文化這兩個層面上承受巨大壓力，中國企業跨國並購整合的難度和挑戰空前巨大。