影響公司價值變化的經濟因素有哪些方面

㈠ 企業價值是指什麼影響企業價值的因素都有哪些

答案：a，d，e
企業的價值關鍵在於能否給所有者帶來報酬，包括股利和出售其股權換取現金，報酬越多，這個企業價值越高。然而，如果未來風險大，即使未來報酬高，也會使人望而卻步。所以，企業盈利能力與即將面臨的風險狀況與水平高低，是企業價值評估需要考慮的兩個主要因素。而這兩個因素又受以下幾個因素影響：
1．企業的資產，無論是有形還是無形，僅是企業的「硬體」，如何運用這些資產去創造企業最佳效益，很大程度上取決於「軟體」。這個軟體即是企業管理者的經營能力、創新能力、管理方針與經營運作機制，以及這個企業所擁有的人才資源。所以，要正確估計一個特定企業的價格，不僅要看「硬體」，還要看「軟體」。
2．企業外部影響因素，如社會政治、經濟環境、經營競爭狀況和科技發展水平。可見，企業價值評估包含了兩方面的內容：一是企業以往經營業績的評估分析；二是企業未來經營前景的預測分析。
從經營業績看，我們應得出如下的分析結果：
第一，這個企業目前盈利如何?盈利的主要原因取決於什麼(是產品質量好，還是營銷手段高，還是有特別機遇，還是由於創新能力)?
第二，這個企業的財務狀況如何?形成的原因是什麼?對今後企業經營及今後的投資項目選擇有何影響?今後的投資與籌資方式有何限制?
第三，將企業與同類相似條件企業比較，分析企業在把握經營機會方面，對社會貢獻方面、社會聲譽方面的差異，從中可分析出管理人員能力與企業運作機制水平方面的問題，看出企業在這方面的水平。目前，通常使用的分析方法可利用財務分析的方法，對企業償債能力、盈利能力和抗風險能力做出評價，並找出存在的問題。
從以上三個方面分析出企業目前「價值」，即是目前在市場中的價格。
從經營前景的預測看：
第一，企業有無繼續經營的機會，即企業的產品處於哪個壽命階段，市場是否已趨飽和?企業自身實力如何，資產狀況老化還是狀況良好，企業處於成長期還是衰退期?企業自身的弱點能否應對得了未來經營環境的變化?這其中，要對企業即將面臨的外部、內部影響環境的變化做出分析，並根據它們對企業的影響程度，分析出企業在目前的「實力」狀況下受到影響後的結果，進而評估出企業未來收益狀況。
第二，企業有無新的投資機會並有無可能把握住它?這主要根據企業人才資源及創新能力，以及自身資產狀況及財務狀況。這就需要分析企業面臨的各類風險，比如未來投資機會的經營風險、財務風險、信息風險、法律風險、體制風險等諸多風險，從而得知企業未來盈利的來源大小。
在評估實務中，由於牽涉因素多，要把所有因素全部貨幣化或量化相當困難。因為雖然有的因素，比如社會的、政治的、經濟的、道德的、心理的、人才素質等非經濟因素越來越深刻地影響企業經營的各個方面，但確實沒有什麼成功的先例可以把它們的影響准確量化。因此在評價企業價值時，應該再將那些非量化或不可計量的影響因素對企業價值的影。向用評分或分數化方法間接量化，將其變為各類修正指標，然後再進行對企業價值的綜合，全面的判斷。

㈡ 影響企業發展的因素有哪些

影響企業發展的因素很多，總體來看主要有以下幾方面：
（一）管理理念的滯後性。
國有企業向現代企業制度轉變時，許多企業十分重視自身組織結構的轉變，汲取和借鑒國內外先進經驗，改變了計劃經濟條件下的科層管理體制，大部分企業採取的扁平化管理體制，首席執行官、執行總裁、董事長、總經理、事業部等領導體制迅速構建，對促進領導作風的改變、保證科學決策和政令暢通等都起到了重要作用。 但是，在實際管理中卻暴露出新舊體制轉換中的沖擊與碰撞。其中最重要的是管理理念的滯後，沒有根本上從″以制度為本″轉變到「以人為本」的理念上來。許多人受計劃經濟的影響，習慣於過去的行政命令的管理方式，從管理原則、管理方法、管理手段，甚至在管理跨度和管理縱深上還明顯帶有不適應的狀況。有些部門和個人經驗主義、形式主義、事務主義的傾向依然存在；無章可循，有章不循等隨意性管理也較為嚴重。
從根本上說，這是一種重形式輕內容，重表面輕實質，重口號輕落實所造成的局面，使企業的總體戰略和模式在運作中走樣，嚴重地影響了企業的凝聚力和誠信度。
（二）人員素質的反差性。
市場競爭歸根到底是人才的競爭，是人的素質的競爭，這一道理已成為許多企業的共識，但人的綜合素質的提高是一個長期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。
當前，一些領導幹部、管理幹部和員工對照現代企業制度的要求，在思想素質、專業技能、科學文化知識、技術水平、心理狀態、社會交際等各方面都存在著不同程度的差距，有的差距還十分明顯。
造成這些差距的原因有主客觀兩個方面。客觀上是企業尚沒有健全和完善的培訓教育機制。主觀上的原因則是主要方面。一些人隨著地位的提高沒有及時地學習；一些人隨著改革調整中機構的自然升格，仍然停留在原來的水平上，沒有質的改變；一些人則是長期放鬆對自己的要求，只注意對上級領導和具體事務的應付，並沒有著力提高自己的能力；一些人滿足於尚能完成基本任務而缺少較高的責任心，等等。因此，人員素質與職務、崗位的反差使工作缺乏創造性、主動性和創新精神，容易產生滿足現狀，因循守舊，人浮於事，效率低下的狀況，嚴重地影響著企業綜合競爭力的提高。
（三）現代意識缺位性。
改革開放以來，廣大員工對轉變觀念、勇於創新的重要性的認識有了一定的提高。但在執行黨的解放思想，實事求是的思想路線上，還缺乏主觀能動性，一些幹部和員工停留在上級抓一抓，下邊動一動的狀態。特別是在形象意識、公眾意識、溝通意識、互惠意識、信譽意識、戰略意識、科學意識和創新意識等現代意識上，只知其然，不只其所以然；只停留在口頭上而缺乏實踐性。更不要說對「三個代表」重要思想的科學實質、理論意義、戰略地位和指導意義的深刻理解了。
究其原因，主要在於一些人主觀上對人生觀、價值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵中對物質和金錢的強化與偏頗；管理中的懲罰多於獎勵；經營中的風險尚未真正傳遞到每一個人，致使工作缺乏前瞻性、預見性和先進性。
（四）員工行為的習慣性。
企業體制發生變革以後，廣大員工開始逐步接受新的管理機制。但是，由於長期受計劃經濟的影響，當前，部分員工中還存在著幾個帶有濃重的計劃經濟色彩的傾向性的問題。
一是「鐵飯碗」意識衍生出的僱傭行為。「不患寡而患不均」思想還在部分員工中存在，分配製度中實際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現象比較普遍。
二是官商作風滋生出的惰性行為。等靠要的思想比較嚴重，小富即安，不思進取、等客上門，得過且過的傾向依然存在。
三是從眾意識衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先；當一天和尚撞一天鍾；稍有不如意就怨天尤人、滿腹牢騷。
個別管理幹部對上報喜不報憂、對下和事佬；有問題推上怨下、有成績誇誇其談；不願負責、不敢負責的現象較為嚴重地阻隔了領導與群眾的聯系。
這些思想和行為是與社會主義市場經濟的客觀要求格格不入的，是與中新公司騰飛計劃極不適應的。

㈢ 影響企業定價的最主要因素有哪些

影響產品定價的因素
(一)企業外部因素對產品定價的影響
1.社會勞動生產率。
社會勞動生產率是指單位時間內創造出的產品數量。它的變化會引起單位產品價值的變化，作為產品價值的貨幣表現的價格也要發生變化。
2.市場的供求關系。
供求關系決定著價格背離或趨向價值的方向、程度和力度。
3.社會經濟狀況。
一般來說，經濟高速發展，人們收入增長較快，易出現總需求膨脹，引起物價總水平上漲;而經濟調整時期，經濟發展速度放慢，人們收入增長減緩，易出現有效需求不足，引起物價總水平基本穩定。
4.顧客需求。
顧客需求對產品定價的影響，通過需求強度、需求層次反映出來。需求強度是指顧客想獲取某種商品的程度。不同的需求層次對定價也有影響，對於能滿足較高需求層次的商品，價格可定得高一些，反之，則應低一些，這樣才能滿足不同層次顧客的需求。
5.競爭者行為。
價格是競爭者關注的焦點和競爭的主要手段，定價是一種挑戰性行為，任何一次價格制定與調整都會引起競爭者的關注，並導致競爭者採取相應對策。
6.市場結構。
根據市場的競爭程度，市場結構可分為四種不同的市場類型，即：完全競爭市場，完全壟斷市場，壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場。不同類型的市場有不同的運行機制和特點，對企業行為具有不同的約束力，因而在定價方面表現出顯著的差異性。
7.政府幹預。
為了維護國家與顧客利益，維護正常的市場秩序，每個國家都制定有關的經濟法規，約束企業的定價行為。這種約束反映在定價的種類、價格水平和定價的產品品種等方面。
(二)企業內部因素對產品定價的影響
1.產品成本。
產品在生產與流通過程中要耗費一定數量的物化勞動和活勞動並構成產品的成本。成本是影響產品價格的主要因素。在市場競爭中，產品成本低的企業，對價格制定擁有較大的靈活性，在市場競爭中將佔有有利地位，能獲得較好的經濟效益。反之，在市場競爭中就會處於被動地位。
2.產品特徵。
產品特徵好，該產品就有可能成為名牌產品、時尚產品、高檔產品，就會對顧客產生極大的吸引力，企業定價的自由度較大。
3.銷售渠道與促銷宣傳。
銷售費用與促銷費用的高低，直接影響著產品的價格。
4.企業的整體營銷戰略與策略。
價格策略作為市場營銷決策體系的重要組成部分，既要服從於市場營銷戰略目標的實現，又要配合其他諸如產品策略、銷售渠道策略等各項決策的制定與實施。

㈣ 影響企業發展的因素有哪些

從這個角度來看，企業的發展，受影響的因素有市場方面和國家方面 作為市場主體的企業，影響因素有：經濟效益和國家政策。 經濟效益又有：1、企業的產品的價值和使用價值。2、是否適銷對路。3、產品的信譽和形象，售後服務。4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等，6、企業規模和行業前景。7、後備人才 國家政策：1、是否符合科學發展觀和綠色GDP，環境友好型社會的要 求。2、是否遵守國家法律，職業道德，符合『八榮八恥』等。

㈤ 影響公司經營與發展的因素有哪些

影響因素有：經濟效益和國家政策。

• 經濟效益有:

1、企業的產品的價值和使用價值。

2、是否適銷對路。

3、產品的信譽和形象，售後服務。

4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。

5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等。

6、企業規模和行業前景。

7、後備人才。

• 國家政策:

1、是否符合科學發展觀和綠色GDP，環境友好型社會的要求。

2、是否遵守國家法律，職業道德，符合『八榮八恥』等。

㈥ 企業價值觀形成有多方面因素造成 時代特性經濟性社會責任感

尤其是認同企業的追求和願景：
1．核心價值觀。
詹姆斯·C·科林斯和傑瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道：「能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。」
這一點是包括惠普、強生；
3。 「陰」是不可改變的，也可以與「陽」——企業未來預想，進行互補；
默克制葯——企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求；
4、形成一種共同的境界，所以它又是不可改變性與不可發展性的；
2．核心目標，即企業存在的最基本原因。
核心價值觀是企業本質和永恆的原則，明確的目標，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度；
吉百利——競爭力、質量，核心價值觀不能夠去追求時尚，即一整套企業經營指導規律和原則、它是判斷善惡的標准，但並不一定是你的「核心」價值觀。
2，它影響與表明企業如何生存的立場，新生和鼓勵個人能力和創造力，團隊精神，負責的公民感。核心意識形態包括兩部分內容、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，代表企業立足的根本和存在的原因、在這種認同的基礎上形成對目標的追求。他們在這個商業模型中，將對價值觀的解釋分為兩部分，即核心意識形態和預想的未來。核心意識形態；
索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業先鋒而非跟隨者，向不可能挑戰，責任感、 核心價值觀必需是真正影響企業運作的精神准則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變，正直誠實；
惠普——尊重個人，數量不會太多，通常是五到六條。

核心價值觀舉例
迪斯尼——健康而富有創造力，誠實正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利，世界五百強企業有的核心價值觀不一定就是你的核心價值觀，如創新、以人為本或追求卓越等；核心價值觀是企業相對性的自身絕對性。核心價值觀通常是指企業必需擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列准則、 所謂核心。企業對未來的預測指企業願望中對未來發展方向的設想及為實現這一設想而需進行的巨大轉變，科技為本的革新，那麼它就不是這家企業的核心價值觀。從這個角度說：
1。任何改變企業未來的嘗試都應該遵循企業的核心意識形態要求，它可以是你價值體系的一部分，就是指最重要的關鍵理念；
美林——客戶為本，尊重個人，也就是他們所說的「陰」；
2，朴實，開放。
3、寶潔、默克制葯和索尼等公司成功的關鍵因素。科林斯和波拉斯提出了一個能夠解決圍繞著企業價值觀問題種種困擾的概念化框架，如有些企業的核心價值觀中有「誠信」的字眼，但在實際經營過程中並沒有體現出誠信的行為轉載以下資料供參考

核心價值觀簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務時依據的是非標准。

真正的企業核心價值觀必需符合如下標准：
1、它必需是企業核心團隊或者是企業家本人發自內心的肺腑之言，是企業家在企業經營過程中身體力行並堅守的理念。
核心意識形態使企業縱然歷經時代的變遷也能夠保持其完整性。作為企業經營的一套永恆的指導原則，核心價值觀不需要獲得外部的認證；它們對企業內部的員工具有內在的重要價值。

核心價值觀包含四個方面的內容，遵循的行為准則

㈦ 評估企業價值，哪些因素會影響

1、企業的資產，無論是有形還是無形，僅是企業的「硬體」，如何運用這些資產去創造企業最佳效益，很大程度上取決於「軟體」。這個軟體即是企業管理者的經營能力、創新能力、管理方針與經營運作機制，以及這個企業所擁有的人才資源。所以，要正確估計一個特定企業的價格，不僅要看「硬體」，還要看「軟體」。

2、企業外部影響因素，如社會政治、經濟環境、經營競爭狀況和科技發展水平。可見，企業價值評估包含了兩方面的內容：一是企業以往經營業績的評估分析；二是企業未來經營前景的預測分析。

(7)影響公司價值變化的經濟因素有哪些方面擴展閱讀：

企業價值評估的意義

1、從並購程序看,一般分為目標選擇與評估、准備計劃、分開或協議並購實施三個階段，其中目標選擇與評估是並購活動的首要基本環節，而目標評估的核心內容是價值評估，這是決定並購活動是否可行的先決條件。

2、從並購動機上看，並購企業一般是為獲得管理、經營、財務上的協同效應，實現戰略目標等，但在理論上只要價格合理，交易是可以成交的，因此雙方對標的的價值評估是決定是否成交的基礎，也是談判的焦點。

3、從投資者角度看，要並購企業交易價值有利於己方，但由於雙方投資者信息掌握不充分，或者主觀認識上存在偏差，因此，在並購過程中，需要對並購企業自身、目標企業及並購後的聯合企業進行價值評估，三者既各自獨立，又相互聯系，缺一不可，共同構成了並購中的企業價值評估，對並購決策的成功起著至關重要的作用。

㈧ 請問影響企業發展的因素有哪些

從這個角度來看，企業的發展，受影響的因素有市場方面和國家方面
作為市場主體的企業，影響因素有：經濟效益和國家政策。
經濟效益又有：1、企業的產品的價值和使用價值。2、是否適銷對路。3、產品的信譽和形象，售後服務。4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等，6、企業規模和行業前景。7、後備人才
國家政策：1、是否符合科學發展觀和綠色GDP，環境友好型社會的要
求。2、是否遵守國家法律，職業道德，符合『八榮八恥』等。

㈨ 下列中影響企業價值的因素有（ ） A經營風險B資本結構C通貨膨脹D管理者E投資報酬率

答案：A，D，E

企業的價值關鍵在於能否給所有者帶來報酬，包括股利和出售其股權換取現金，報酬越多，這個企業價值越高。然而，如果未來風險大，即使未來報酬高，也會使人望而卻步。所以，企業盈利能力與即將面臨的風險狀況與水平高低，是企業價值評估需要考慮的兩個主要因素。而這兩個因素又受以下幾個因素影響：

1．企業的資產，無論是有形還是無形，僅是企業的「硬體」，如何運用這些資產去創造企業最佳效益，很大程度上取決於「軟體」。這個軟體即是企業管理者的經營能力、創新能力、管理方針與經營運作機制，以及這個企業所擁有的人才資源。所以，要正確估計一個特定企業的價格，不僅要看「硬體」，還要看「軟體」。

2．企業外部影響因素，如社會政治、經濟環境、經營競爭狀況和科技發展水平。可見，企業價值評估包含了兩方面的內容：一是企業以往經營業績的評估分析；二是企業未來經營前景的預測分析。

從經營業績看，我們應得出如下的分析結果：

第一，這個企業目前盈利如何?盈利的主要原因取決於什麼(是產品質量好，還是營銷手段高，還是有特別機遇，還是由於創新能力)?

第二，這個企業的財務狀況如何?形成的原因是什麼?對今後企業經營及今後的投資項目選擇有何影響?今後的投資與籌資方式有何限制?

第三，將企業與同類相似條件企業比較，分析企業在把握經營機會方面，對社會貢獻方面、社會聲譽方面的差異，從中可分析出管理人員能力與企業運作機制水平方面的問題，看出企業在這方面的水平。目前，通常使用的分析方法可利用財務分析的方法，對企業償債能力、盈利能力和抗風險能力做出評價，並找出存在的問題。

從以上三個方面分析出企業目前「價值」，即是目前在市場中的價格。

從經營前景的預測看：

第一，企業有無繼續經營的機會，即企業的產品處於哪個壽命階段，市場是否已趨飽和?企業自身實力如何，資產狀況老化還是狀況良好，企業處於成長期還是衰退期?企業自身的弱點能否應對得了未來經營環境的變化?這其中，要對企業即將面臨的外部、內部影響環境的變化做出分析，並根據它們對企業的影響程度，分析出企業在目前的「實力」狀況下受到影響後的結果，進而評估出企業未來收益狀況。

第二，企業有無新的投資機會並有無可能把握住它?這主要根據企業人才資源及創新能力，以及自身資產狀況及財務狀況。這就需要分析企業面臨的各類風險，比如未來投資機會的經營風險、財務風險、信息風險、法律風險、體制風險等諸多風險，從而得知企業未來盈利的來源大小。

在評估實務中，由於牽涉因素多，要把所有因素全部貨幣化或量化相當困難。因為雖然有的因素，比如社會的、政治的、經濟的、道德的、心理的、人才素質等非經濟因素越來越深刻地影響企業經營的各個方面，但確實沒有什麼成功的先例可以把它們的影響准確量化。因此在評價企業價值時，應該再將那些非量化或不可計量的影響因素對企業價值的影。向用評分或分數化方法間接量化，將其變為各類修正指標，然後再進行對企業價值的綜合，全面的判斷。

㈩ 用實例論述影響企業發展主要因素有哪些

企業的發展，受影響的因素有市場方面和國家方面，作為市場主體的專企業，影響因屬素有：經濟效益和國家政策。
經濟效益又有：
1、企業的產品的價值和使用價值。
2、是否適銷對路。
3、產品的信譽和形象，售後服務。
4、企業經營者的素質及企業文化 的定位。
5、企業的經濟增長方式，企業技術創新能力和管理體制等，
6、企業規模和行業前景。
7、後備人才
國家政策：
1、是否符合科學發展觀和綠色GDP，環境友好型社會的要 求。
2、是否遵守國家法律，職業道德。