互聯網金融kpi

1. 以下項目的來源包括1、戰略制定，2、平衡計分卡，3、KPI展開，4、以上都是

我覺得這個平衡來源應該是一戰略懾制定比較重

2. 企業如何為大數據設置KPI求解答

例如，如果您正在運行一個供應鏈，並且想知道某一家新的供應商是否能夠及時保質保量的滿足供應鏈，您無法從您的企業內部的資料庫找到相關數據信息（畢竟這家供應商是新的），但您可以互聯網上找到其他已經和這家供應商有過合作關系的客戶所共享的信息中找到您所需要的相關信息。在網上，您可以「挖掘」到這家供應商是否能夠按時交貨的數據，您甚至可以更進一步的通過社會媒體的渠道，了解到關於這家供應商服務質量的好壞。
將結構化和非結構化數據相結合對於立即采購和製造是相當有用的，但其在營銷方面（營銷需要減少績效不好的供應商的市場風險）、客戶服務方面（避免後續的維修）以及金融（需要避免任何風險）也同樣有用。
這里的要點是雙重的：
1、大數據解決關鍵業務問題只有在數據筒倉被分解時發生，並且由此產生的數據組合成一個關鍵業務的性能指標的復合回答；
2、只有企業具備了足夠的關於大數據倉庫的專業知識和獨特的整合和匯總數據能力時，大數據方面的投資才能真正發揮作用。
回到我們之前的能夠准時、保證質量的供應商的例子：
1、數據倉庫是交叉時，數據挖掘是來自於外部供應鏈網路和社會媒體。
2、起初，企業錯誤的認為只有采購和製造會意識到數據是有用的，但他們總是圍繞著總的關鍵績效指標來衡量供應商的績效及其影響，企業也意識到供應商的信息能告訴營銷部門是否某些主要銷售有可能存在風險；可以告訴客戶服務部門提供保修可能是基於質量差的原因；並能告訴財務部門供應商的整體風險水平。
所有這一切都是相當重要的，因為許多企業今天仍在使用碎片信息。財政部門使用自己的財務系統；市場營銷部門也有自己的應用系統。但大數據投資卻可以讓每個人都能夠充分利用這些有價值的數據。這可能需要改變企業的「誰擁有」或「有權使用」某些數據的觀念。
2、指定專人作為整個企業重點大數據的聯絡負責人。這個人應該是在企業內部為了達到大數據的KPI和使用，促進企業各個不同領域的合作。
3、永遠不要在沒有獲得企業高層管理人員完全支持的前提下發展企業大數據戰略的倡議，而這種支持是包括從技術投資的協同信息共享到關鍵績效指標的全方位的支持，這樣，大數據才能夠為企業進行重新的定義。

3. 互聯網金融產品經理具備哪些條件

一.明確並理解需求。金融的需求目前看有幾種:
1安全性，這個相對復雜的，最最需要基本功。安全需求首先是能理解整個體系，可以說，絕大部分的安全，在一般產品經理當前需求內，那是非常安全的，可以一旦放到更大的體系裡面，放到行內其他系統調用，甚至放到銀聯以及其他行外調用時候，無數安全規則實際上千瘡百孔。
2平常普通的需求。理解客戶到底為什麼想要這個需求，然後再想怎麼做，最後想從這個需求中如何獲得增益。如果順序倒過來，變成悲劇概率高。
3創新型需求，就我體會這個是最難的。創新型需求要求你首先理解銀行監管規則，創新是在規則底線上出活。
4上級需求或者要客需求。這種關鍵是要領會要客們發出這個需求的本質原因，尤其是還原場景，理解這個場景。
5同業需求，說來好笑，銀行業裡面又很多因為別人做了，所以自己要跟著做的需求。這種需求，你要理解其他同業為什麼做，真正的出發點，以及自己銀行跟著做，其著力點在哪裡。理解這些後，才不能被帶進溝里，要避免你明眼看著別人掉進溝里，但還要聽領導的跟著跳進去這種局面。
二、弄清楚需求之後，協調資源也很艱難。開發資源，測試資源，上線資源，後期維護資源。
三、運營。我一直羨慕那些能把產品運營的風生水起的神牛級別的產品經理，能弄來資源，能把資源投入到節骨眼上，能用很小的代價滿足kpi（很俗吧？但這是考核壓力呀！直接和獎金掛鉤呀），更牛的是，不僅僅能滿足kpi，還真正能讓產品在市場大放異彩。
易合齋科技 互聯網金融 創新型移動互聯網企業

4. 現在什麼行業的工作不用加班

部分國企（當然不是全部，主要指那種管理混亂，壟斷經營的），以下是最近聽朋友說的。

某國企下屬的子公司，有八十幾名員工，一年收入不足千萬，人員成本就有1500萬，算上辦公費用等開支，一年能虧損近兩千萬元，全靠上面補貼過日子。

這樣的單位還是有年終獎的，某女員工是今年2月轉正的，6月休了產假，一休半年，年底也有年終獎，一萬多吧。 該員工很不滿意，說拿少了，在辦公室大哭大鬧，第二天直接就不來班了，也沒人管，工資照發。

還有一家國企，某員工長期不來上班，頭幾年的理由是她母親重病，家裡沒人照顧，後來她母親去世了，又輪到她父親病了，好不容易她父親也去世了，單位讓她上班，她借口給的崗位不滿意，還是沒來上班，一算有快十年了，一天班沒上過，工資獎金福利一分沒少。

我想，在這樣單位上班，肯定是不用加班的。（二）法務

我身邊有兩個例子。

一個朋友在某國企做法務。他的原話是，自己不願意做律師，在自己的單位「賊舒服」，每天四點半下班，除極特殊情況外，從不加班。

另外一個在某國有行總部。據朋友反映，自己所在部門對接海外業務，也是每天下午四點半就不用辦公了。

反正看著都是比較空閑。（三）期貨

期貨公司經紀業務，總部，每天固定五點下班，放假跟著大盤走，基本不調休，十一假期放了十天，舒服么？

不舒服，業績要求擺在那的，公司沒要求你加班，你要有權益不上班都行。

有時候加班都沒用，見過996沒業績混不下去離職的，也見過因為有現貨老總關系做套保放個1個億不上班成高管的。

資源型的行業，都不用加班。（四）高校講師

我的一個朋友，某新一線城市某二流高校當講師。一天講2門課，每周只回去2天。算上備課，改作業等時間，一周工作約15-20小時。

不過前提是人家家裡關系硬路子野不差錢，不介意講師錢少福利低也不打算升上去。帶著"某某大學老師"的名頭副業方便運作。（五）網路寫手

網路寫手，他跟我說每天更新兩章，一般都是晚上九點洗完澡後，開始碼字。寫完兩章就上傳，然後剩餘時間就是自己的，想怎麼安排就怎麼安排（六）葯房

在葯房工作，如果你有證就更好了，不要做店長，就做普通的駐店葯師，葯房都會給你工資+證件費，另外你有銷售葯品的提成，如果自己專業知識夠、會聯合銷售，一個月的收入也是可以的，最重要是絕對不會要加班。有的葯房是上行政班（早9晚6），有的是上早晚班（早班8點-下午3點，晚班下午3點-晚上10點半），不管怎麼樣，都算是比較輕松的工作，很適合女孩子，生了孩子也不用擔心工作的問題。如果可以最好可以考下雙證，那是每個葯房都想求著要的人（七）事業單位

基層事業單位，還得看崗位，我們科室除了出差，在單位都是正常上下班，到點就走，不會多加一分鍾班，甚至一堆人卡著點在打卡機前面排隊打卡下班。但人勞科就挺忙，同事連續加班一個多月。

我們單位之前不限制打卡時間的時候更輕松，很多人晚來十幾分鍾，中間出去一趟，提前十幾分鍾回來打卡就下班了，有的人甚至常年見不到。現在嚴格了，要求要按時上下班，一分鍾也不能遲到，不能隨便離崗，外出要請假，所以大家都呆在辦公室玩手機，玩電腦。

5. 績效文檔是什麼意思

績效是一種管理方式，績效文檔也就是說，

每個人的考核績效都在這個文檔裡面而已了，

這個文檔裡面存著每個公文或者是員工的績效考核情況。

6. 性能kpi與計數器管理不能實現哪個功能

怎麼樣做exce

7. 怎麼做全網營銷

一、明確自身定位與目的

營銷目的是什麼？預期目標是什麼？營銷周期是多久？要根據自身企業的特點定位制定方案，這樣才能更好地去將自身個性、形象等推廣出去。

二、分析、確定目標群體，評估競爭對手的營銷現狀

確定用戶目標群體是誰，在哪裡：哪些人需要，哪些人會買單。

三、確定平台與方法

根據自身企業去選擇合適自己的推廣平台，摸索方法，也可以根據你所准備推廣和營銷的客戶群體來進行推廣平台的選擇，如貼吧，微博，博客等，這些平台上其實都具有很多的客戶量。

四、成本預算

互聯網不是免費的，也不是立馬見效的，所以需要確定時間，資金與人員的預算。根據預算制定方案是明確的方向，沒錢是做不下去的。

五、執行方案與調整

確定完方案以後就需要加強執行能力，將方案的意義、溝通好方案施行的每一個部門和人員，及時調整，讓其產生巨大的實踐價值，最終完成策劃的初衷以及實現其的終極目標。

8. 發展互聯網金融對傳統商業銀行利大於弊的論據

最主要的是剝離小額信貸業務的高風險，加速資金周轉率。
其他，比如解決微小企業募資，促進個人信貸消費，等等，拼湊幾點。
真正有說服力的是數據論證，拿到公開「可靠」數據做銀行業KPI對比分析。

9. 某互聯網金融公司市場開發部門績效考核指標體系設計

績效指標體系有五種分類方法： 一、按照內容分類： 1.組織績效指標 2.部門職能指標 3.崗位職責指標 二、按照考核時間分類 1.年度考核指標 2.日常考核指標（季度考核指標、月度考核指標、每周/日考核指標） 三、按照指標類型分類