贏在中國互聯網金融

A. 威海恆昌匯財財富管理中心老總是誰有什麼背景嘛

是北京恆昌在威海的分公司
恆昌財富由秦洪濤先生於2011年在北京成立，注冊資本回1000萬。公司成立至今，恆答昌已在全國將近三十餘省市自治區，一百多座城市開設了分公司，並將組織覆蓋至北上廣深，恆昌公司將繼續為客戶提供全方位、個性化的財富增值與信用增值服務。

B. 贏在中國中李宗恩提到的WEB3.0究竟是一個什麼樣的概念

web1.0時代是一個群雄並起，逐鹿網路的時代，雖然各個網站採用的手段和方法不同，但第一代互聯網有諸多共同的特徵，表現在：

一、web1.0基本採用的是技術創新主導模式，信息技術的變革和使用對於網站的新生與發展起到了關鍵性的作用。新浪的最初就是以技術平台起家，搜狐以搜索技術起家，騰訊以即時通訊技術起家，盛大以網路游戲起家，在這些網站的創始階段，技術性的痕跡相當之重。

二、web1.0的盈利都基於一個共通點，即巨大的點擊流量。無論是早期融資還是後期獲利，依託的都是為數眾多的用戶和點擊率，以點擊率為基礎上市或開展增值服務，受眾群眾的基礎，決定了盈利的水平和速度，充分地體現了互聯網的眼球經濟色彩。

三、web1.0的發展出現了向綜合門戶合流現象，早期的新浪與搜狐、網易等，繼續堅持了門戶網站的道路，而騰訊、MSN、GOOGLE等網路新貴，都紛紛走向了門戶網路，尤其是對於新聞信息，有著極大的、共同的興趣。這一情況的出現，在於門戶網站本身的盈利空間更加廣闊，盈利方式更加多元化，占據網站平台，可以更加有效地實現增值意圖，並延伸由主營業務之外的各類服務。

四、web1.0的合流同時，還形成了主營與兼營結合的明晰產業結構。新浪以新聞+廣告為主，網易拓展游戲，搜狐延伸門戶矩陣，各家以主營作為突破口，以兼營作為補充點，形成拳頭加肉掌的發展方式。

五、web1.0不以html為言,在1.0時代,動態網站已經廣泛應用,比如論壇等

Web 2.0」的概念開始於一個會議中，展開於O'Reilly公司和MediaLive國際公司之間的頭腦風暴部分。所謂互聯網先驅和O'Reilly公司副總裁的戴爾·多爾蒂(Dale Dougherty)注意到，同所謂的「崩潰」迥然不同，互聯網比其他任何時候都更重要，令人激動的新應用程序和網站正在以令人驚訝的規律性涌現出來。更重要的是，那些倖免於當初網路泡沫的公司，看起來有一些共同之處。那麼會不會是互聯網公司那場泡沫的破滅標志了互聯網的一種轉折，以至於呼籲「Web 2.0」的行動有了意義？我們都認同這種觀點，Web 2.0會議由此誕生。

2001年秋天互聯網公司（dot-com)泡沫的破滅標志著互聯網的一個轉折點。許多人斷定互聯網被過分炒作，事實上網路泡沫和相繼而來的股市大衰退看起來像是所有技術革命的共同特徵。股市大衰退通常標志著蒸蒸日上的技術已經開始佔領中央舞台。假冒者被驅逐，而真正成功的故事展示了它們的力量，同時人們開始理解了是什麼將一個故事同另外一個區分開來。

在那個會議之後的一年半的時間里，「Web 2.0」一詞已經深入人心，從Google上可以搜索到950萬以上的鏈接。但是，兩窆賾赬eb 2.0的含義仍存在極大的分歧，一些人將Web 2.0貶低為毫無意義的一個行銷炒作口號，而其他一些人則將之理解為一種新的理念。

Web2.0是2003年之後互聯網的熱門概念之一，不過目前對什麼是Web2.0並沒有很嚴格的定義。一般來說Web2.0（也有人稱之為互聯網2.0）是相對Web1.0的新的一類互聯網應用的統稱。Web1.0的主要特點在於用戶通過瀏覽器獲取信息，Web2.0則更注重用戶的交互作用，用戶既是網站內容的消費者（瀏覽者），也是網站內容的製造者.
什麼是web3.0

其實說到這里，很多人應該已經看出來，沒有什麼所謂的2.0、3.0，因為你沒法准確的界定他是什麼樣的應用，也沒法界定它是什麼時候開始的，什麼時候結束，它只是互聯網本身發展的一種趨勢。

我要說的3.0，是我目前所能想像的未來互聯網應用的框架。

a、網站內信息可以直接和其他網站信息進行交互和倒騰，能通過第三方信息平台同時對多家網站信息進行整合使用；
b、用戶在互聯網上擁有自己的數據，並能在不同的網站上使用；
c、完全基於Web，用瀏覽器即可實現復雜的系統程序才具有的功能
可以說Web3.0是三廣+三跨（廣域的 廣語的 廣博的 跨區域 跨語種 跨行業）
現實中的每一個行業都是在不斷的細分和完善中發展的，比如建築業、金融業，都已經有比較清晰的劃分並且仍在細化，這是幾百上千年的發展過程中建立起來的。而互聯網才不過發展了不過短短十幾年，對於一個可以涵蓋幾乎所有傳統行業的領域來說，現在的互聯網應用細分程度還遠遠不夠。就如軟體工程裡面說的，軟體開發的標准和規范還十分簡單，開發方法和模塊的重用程度遠遠不夠。

互聯網也是如此，各種應用的細分、完整性和重用程度遠遠不夠。

所以我認為，未來互聯網應用的發展方向一定是向著更加細分、更加專業、更加兼容的方向發展，內容管理將有專業的內容管理提供商，comments將有專業的 comments服務商；插件將有類似於rss的統一標准，而且也會出現像feedburner、google reader這樣的widget託管平台和訂閱平台。

blog，將演變為個人中心，個人中心中的所有內容只有一個域名和一個頁面，剩下的所有的服務都由專業服務商提供，用戶只需將需要的應用以widget的方式添加到自己的頁面上，就可以享用各種各樣完善的服務。

但也不會是像google ig、netvibes這樣的集中型個人主頁，因為他們沒有個性，靈活性也不夠。也不會是sohu這樣的blog平台，因為各種服務都不是一家公司提供的，bsp可能回歸到最原始的個人主頁服務，提供一個二級域名和一個靜態空間。

那麼最主要的一個問題：帳號由誰提供呢？OpenID肯定會成為web3.0的中堅力量，將各個平台有機的連接起來，是你無論走到哪，都用同一個帳號，內容處處關聯。

而id 服務本身是需要跟信用掛鉤的，這是虛擬和現實之間必須建立的橋梁，現有的社區中信用服務都是依靠某種技術手段建立，都很費勁，而且無法跟現實中的人和信用建立起完整有效的關聯，我們不難想到，直接掌握最可靠信用的是銀行，所以未來提供OpenID或者互聯網身份服務將是銀行建立的一種服務，很可能成為銀行的某種業務。

在這種模式下，互聯網服務已經跟傳統的服務行業一樣，提供專業服務，收費，互聯網的盈利模式也將隨之改變

C. 南京恆昌財富背景如何

不看好 互聯網金融 哈哈哈哈 高大上 但是未知的風險巨大 沒意義的

D. 南京恆昌匯財投資管理公司怎麼樣

恆昌財富的創始人是
秦洪濤
先生。他不僅是恆昌的創回始人，還是
拼客網
的創始人。2000年，秦洪濤先答生涉足新聞傳媒行業；2003年，涉足
互聯網金融
行業；2004年，加入
清華園企業家商會
；2006年，參加《
贏在中國
》；2011年，創立恆昌品牌，引進國際理念和模式，致力於為客戶提供綜合
財富管理
服務。南京恆昌財富目前位於鼓樓區
紫峰大廈
。

E. 南京恆昌匯財投資管理有限公司怎麼樣，靠不靠譜

還是蠻靠譜的，我一個親戚買過南京恆昌匯財財富的理財產品，收益有12%好像，已經到期兌付了，現在又購買了一期。現在國家監管政策慢慢出台了，P2P行業走向正規，風險相對可控，是時機購買。

F. 南京恆昌匯財投資管理公司怎麼樣

恆昌財富的創始人是秦洪濤先生。他不僅是恆昌的創始人，還是拼客網的專創始人。2000年，屬秦洪濤先生涉足新聞傳媒行業；2003年，涉足互聯網金融行業；2004年，加入清華園企業家商會；2006年，參加《贏在中國》；2011年，創立恆昌品牌，引進國際理念和模式，致力於為客戶提供綜合財富管理服務。南京恆昌財富目前位於鼓樓區紫峰大廈。

G. 贏在中國的第三屆

《贏在中國》走過了第一賽季、第二賽季，這個賽季，是創業者們的又一次集體跋涉：光榮與夢想、成功與挫折、堅守與退讓、思考與質疑、晉級與離開……
這並不僅僅是一檔電視節目，也不僅僅是一場創業真人秀，甚至不僅僅是一次面對投資人獲得巨額創業資本的機會。
在這里，你可能經歷成功與欣喜，也可能經歷挫敗與傷感，但無論怎樣，你選擇創業，這些經歷都將累積成你的深邃。
在這里，你可能相逢良師與夥伴，也可能遇到同行與對手，但無論怎樣，你選擇創業，這場相逢都將匯集成你的睿智。
在這里，你可能遭遇困窘與無奈，也可能心中嘆息後跌倒，但無論怎樣，你選擇創業，這種歷煉都將構築起你的高度。
在這里，你可能面對贊賞與欽佩，也可能面對質疑與詰問，但無論怎樣，你選擇創業，這番面對都將充盈成你的豪氣。
《贏在中國》第三賽季已經開始，創業者，加入吧！
這是一次經歷，是一場相逢，是一種歷煉，是一番面對，是一個連通資本與人才的創業舞台，難以復制。
「勵志照亮人生，創業改變命運」
《贏在中國》，可以讓你站得更高、可以讓你做得更強，可以讓你想得更遠……
通向終極目標的路充滿艱難險阻：
你要在眾多報名者中通過第一輪篩選，贏得面試的機會；
你要在面試中通過考官的審視，再進一級；
……
之後你還要再次通過與對手面對面的較量進入前12名；
接下來的競爭更加殘酷——每輪比賽你們中會有1人遭到淘汰，直至5名；
最後的5人還需要決出高下，風險投資機構將為你們提供：冠軍將獲得一家注冊資本不低於人民幣1000萬元的新設企業經營，亞軍將獲得一家注冊資本不低於人民幣700萬元的新設企業經營，第3、4、5名將各獲得一家注冊資本不低於人民幣500萬元的新設企業經營，你將擁有該企業50%的股份，並出任該企業的CEO。
即使沒有進入前5的前12強選手也有機會獲得「世界風」通行證，除了新設企業的注冊資本為300萬元外，其他條件和前5名一樣。
報名參加《贏在中國》第三賽季，從現在開始，讓你的未來光芒閃耀！
《贏在中國-五魁聚首(1)》選手簡介：
宋文明：贏在中國第一賽季冠軍
創業項目：電子和信息類生產廠家提供勞務服務
個人感言：
我的個性比較溫和，沒有爭、搶，體現沖勁，但是我會利用這一點的優勢，在我們的體系建設和文化上，讓我保持這種激情和活力，並且在基礎的管理上一開始就做好，給我們的企業從開始就注入長大的基因。這個勝利也僅僅是一個開始，未來有更艱難的路等著我。
周宇：贏在中國第一賽季亞軍
創業項目：女士用品社區連鎖店
個人感言：
從第一次面對考官，到躋身「贏在中國」電視復賽。經過2個多月的投入比拼和精彩呈現，帶著我的創業激情征服了評委和同伴。激情能夠感染人，能夠感動人，感動股東和客戶
周謹：贏在中國第一賽季第三名
創業項目：專業勞務派遣
個人感言：
其中最有可能阻礙到我創業的，正是我引以為豪的優點，我的發散性思維很強，有時過於跳躍，如果沒有很好的篩選和提煉，必定會造成戰略目標不夠清晰，戰術上不夠深入，也會影響到整個團隊的執行力和整個企業的發展，但是缺點並不可怕，我相信在以後的日子裡面，以我的學習能力和反思能力，伴隨著我配合了十年的創業團隊，我們一定可以揚長避短，優勢組合，在今後的創業道路上少走彎路，走的更好，走的更遠。
任春雷：贏在中國第一賽季第四名
創業項目：開機網
個人感言：
溝通力包括溝通意識和溝通能力，溝通能力我並不缺乏，但是缺乏溝通意識，那麼溝通意識的下降會導致溝通力的下將，溝通力的下降，會導致領導力、執行力的下降，那麼如果預見力再好，執行力和領導力的下降，可能你的目標也不能夠實現，那麼我覺得溝通意識解決的關鍵是要意識到這個問題，那麼意識到之後，要把它逐步的自我提醒，使之成為習慣
吳志祥：贏在中國第一賽季第五名
第三賽季贏在中國冠軍手為：謝莉；亞軍選手：曾花
2008年6月3日23:30，中央二套，贏在中國第三賽季大決賽的冠軍選手：謝莉
此人7張桌子起家，做到幾個億。這個重慶女人有實力。當年，餐飲鐵人大賽，還沒開始辦的時候，有個大賽叫「萬豪盛典」的餐飲比賽節目，謝莉就是冠軍，獎金100萬。得了獎後坐的是勞斯萊斯的百年幻影。要知道這款車是百年紀念限量版，有錢你都坐不到，大陸不會超過五輛！今天，她成了贏在中國第三季的冠軍，得了1000萬元的創業基金。在9位評委和2位大評委中，她獲得了史玉柱、朱新禮、牛根生、柳傳志、馬雲的投票。同時，還獲得了第一、二賽季冠軍的投票。
女性創業，挺不容易！
創業者的微笑資本
承擔責任，妥協的底線
領導者在行動中定位
舍我其誰的自信
理想而不要理想化
明白自己職業中的危險
溝通 親和力
軍心
浙江歐詩漫集團電子商務部的網友在收看贏在中國後迫不及待的公布第三賽季冠亞軍名單，同時還針對評委的投票情況以及精彩點評整理了一些感言。--歐詩漫
贏在中國--第三賽季： 內容簡介
北京、上海、廣州、成都、咸陽、海外,全國六大城市,14個考場.來自各地的創業者激情滿懷的奔赴考場.面對評委、面對攝相機,他們講述著他們全部的熱情，航模專家、籠峰大王、魔豆咖啡等等,胸膛中洶涌著夢想,難以抑制的豪情,激勵著他們在創業路上不斷前行。
熊曉鴿、史玉柱、俞敏洪擔任評委。這里有風投熊小鴿對項目市場的精到點評;有營銷大師史玉柱的高手支招兒; 俞敏洪智慧深沉的人生感悟。成功企業家對創業者的悉心提點,在路上的人步伐更加有力,方向越發明晰。
操著一口流利的中文、成語俏皮話流利自如的美國選手,思維之清晰、辯才之機敏嘆為觀止;56歲的農民選手,10餘年的苦心鑽研,晉級的一刻成為人生最幸福的瞬間;19歲的美籍華裔女孩,小行星命名的天才少女,只為回家參賽,報效祖國……
由包括柳傳志、馬雲、熊曉鴿、史玉柱、俞敏洪、吳鷹、張欣、朱新禮、牛根生、劉二飛、郭廣昌等在內的國內著名企業家、風投擔當評委。選手激情智慧的項目闡述，評委精道睿智的點評，嚴格的把關，一場智慧的商業學堂，一次企業家前輩與創業新星的激情碰撞——
《贏在中國》,可以幫你洞觀創業中的險灘急流、將帶你聆聽前行者的肺腑忠言、將助你領悟成功者的商業智慧。
《贏在中國》,可以讓你站得更高，可以讓你做的更強，可以讓你想得更遠……
《贏在中國》節目獲得：
《新周刊》中國電視榜最佳創富節目獎
電視創新論壇最具影響力大型電視活動獎
中國廣告協會第四屆中國媒體企劃獎全場大獎
第四屆中國國際金融論壇金融投資榜「2007中國最受金融界關注電視欄目獎
「商業實戰，我們應戰！」《贏在中國》第三賽季在她的決賽階段，開創了與前兩個賽季不同的選手結構和性別比例，12強選手中，謝莉、曾花、李璇三位女性卓然而立，「中國通」文亨利，鮮明的美國作派，率性真誠。
七場艱苦卓絕的商戰拼殺中，牛根生、朱新禮、史玉柱三位評委，在淘汰台前艱於決擇，最後一場復活賽中，歸來的選手錶現優異，五強出乎意料地變為六強，三位評委成為投資人。
總決賽上，六場商戰無一敗績的謝莉，一躍成為《贏在中國》開賽以來唯一的女性冠軍，曾花緊隨其後，成為亞軍，舞台上，二人挽手而笑，那一刻她們以女性獨有的堅韌、優雅，賦予《贏在中國》一個華彩而圓滿的結局。
「贏在中國，我來了！」成都賽區、咸陽賽區、上海賽區、海外賽區……來自各地的創業者激情滿懷的奔赴考場。他們中有50多歲的長者，也有不足30的80後，有以輪椅帶步的殘病選手，也有身懷六甲的巾幗麗人。胸堂中洶涌著的夢想、難以抑制的豪情，激勵著他們在創業的路上不斷前行。面對評委、面對攝像頭，他們講述著他們全部的熱情：污水處理系統、改良後的礦燈、寵物紅娘……本賽季海選歷時一個半月，橫跨國內及海外十大賽區、47個考場，由包括王志東、熊曉鴿、朱新禮在內的國內著名企業家、風投擔當評委，精道的點評、嚴格的把關，經過層層篩選，第二賽季108將最終誕生。《贏在中國》第二賽季面向全球遴選創業英雄，報各者不限國籍，不限膚色，有能力以漢語普通話參加比賽者均可參加。報名總數達15萬餘人。
選手激情智慧的項目闡述、評委精道睿智的點評，《贏在中國?晉級篇》為您展現36強角逐12強的全過程。馬雲、熊曉鴿、史玉柱，三大評委坐鎮賽場。一場智慧的商業學堂，一次企業家前輩與創業新星的激情碰撞－－
在這里，您可以看到從15萬人中脫穎而出的36強如何開啟創業之路，體悟他們的成功與挫折、困惑與彷徨、堅強與執著；在這里，曾經「跪」著跋涉過互聯網的馬雲、曾經從巔峰跌落谷底又反彈而起的史玉柱、對項目有著犀利眼光的熊曉鴿，以前行者面對後來人的熱忱，悉心解剖選手項目、評點創業路徑。在這個舞台上，閃爍著人生智慧，回盪著創業激情。
十二強的爭奪中，憑借網路投票晉級的選手在最後時刻被取消了比賽資格，商業邏輯與道德底線，哪裡是泥濘後的坦途，哪裡是捷徑後的險灘，《贏在中國》不期而遇的對峙，顯現著商業智慧的真正高度。《贏在中國?晉級篇》為您傾力巨獻！
贏在中國第一賽季
《贏在中國》開場篇
《贏在中國》是一個尋找高業領袖的節目，也是一個讓具備商業才能的英才橫空出世的平台。在這個平台上，機會均等——你的年齡、學歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，條件只有一個：才能。
《贏在中國》是一個尋找商業領袖的節目，也是一個讓具備商業才能的英才橫空出世的平台。在這個平台上，機會均等——你的年齡、學歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必備條件，條件只有一個：才能。
在雄心、能力、情商的PK台上，你將面臨無數競爭對手的挑戰，以及評為苛刻的目光。如果你一路過關斬將，那麼，等待你的，是國際風險投資機構豐厚的創業資金；三、四、五名各500萬元人民幣，第二名700萬人民幣，第一名1000萬元人民幣。
即使沒有登上最高峰，一路上也還有眾多小型基金對你夾道歡迎；更重要的是，你可以提前和眾多成功的企業家面對面，分享其寶貴的創業經驗和人生智慧。
《贏在中國》訪談篇
創業和成功的夢想隱藏在我們每個人心中，但它需要智慧和勇氣。同時一不是人人都能成為創業英雄。
什麼樣的人適合創業？創業過程中如何找錢、找人、找市場？中央電視台《贏在中國》節目，邀請了眾多創業成功的企業家和事業正處在不同階段的《贏在中國》參賽選手，一起交流成功經驗、指點道路迷津。聽君一夕真言，少走十年彎路。而在成功者的話里話外，你更可以深切體會到一個創業者所應具備的素質。與其自己長久地在黑暗中摸索，何如站在巨人的肩膀上比別人更早看到希望的曙光？
《贏在中國》商戰篇
「無限風光在險峰」，這是《贏在中國;商戰篇》的絕好寫照。12位選手進入真刀真槍的商業實戰，五位選手將最後贏得至少500萬、最多1000萬的風險投資基金。烈火鎔金！每淘汰一名選手，都是對評委和選手的雙重考驗。面對鏡頭，每個人都無法躲藏。我們看到的，是不加掩飾的目光，是脫口而出的真實。這里有危局中的困窘，也有不經意間閃耀的人性光輝……
決戰關頭，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、聯想控股公司總裁柳傳志擔任大決賽總評委。誰是魅力四射、英勇無敵的將才？誰是縱橫帷幄、決勝千里的帥才？在評委銳利挑剔的目光下，首屆《贏在中國》總冠軍誕生了！
《贏在中國》展現的這場賽事，將幫你洞觀創業中的險灘急流、將帶你聆聽前行者的肺腑忠言、將助你領悟成功者的商業智慧。
《贏在中國》晉級篇
勵志照亮人生 創業改變命運
從36強晉級12強，1000萬元風險投資基金遙遙在望，中央電視台《贏在中國》選手愈戰愈勇，角逐越來越激烈，辯論越來越精彩，馬雲、吳鷹、熊曉鴿三位評委的精彩點評一針見血，幽默風趣。12強選手憑什麼過關斬將？憑什麼脫穎而出？答案就在這里。觀眾激動地說：直到看了《贏在中國》，我才明白其實中國要的不是全民娛樂，而是全民學習、全民營銷、全民創富！如果說超級女聲帶給了少數人的成功，《贏在中國》則是帶給了所有觀看和參與的受眾們日後成功的資本和籌碼。《贏在中國》不單單是創業者的游戲，也是一次全民學習做人做事，學習營銷的大課堂。

H. 芝麻信用是重塑阿里金融的那根肋骨

成功IPO的阿里引人關注，雖然馬雲很想在曾經摘牌的聯交所打一個有里有面的翻身仗，但無法規避的合夥人問題還是讓馬雲選擇了紐約，號芝麻信用是重塑阿里金融的那根肋骨！？

成功IPO的阿里引人關注，雖然馬雲很想在曾經摘牌的聯交所打一個有里有面的翻身仗，但無法規避的合夥人問題還是讓馬雲選擇了紐約，號稱美股史上最大IPO的阿里在打贏這場資本盛宴之後的動向引人關注，各種解讀大有水漫金山之勢，而阿里在戰略上確實有幾件真正的大事：

一、整合了寶類業務和剛剛破殼的浙江網商銀行的螞蟻金服，這是互聯網金融的布局；

二、胸懷比格局還大，立志於成為另一個淘寶的阿里雲服務；

三、接掌為傳統金融企業提供數據服務的恆生電子；

四、支付寶全面開放，同時強化服務窗助力O2O企業；

在螞蟻的小微世界裡，承載著阿里的大夢想，螞蟻金服的業務無所不包，但核心仍是大數據、信用體系、雲計算這些底層平台的開放和共享。馬雲肯於放下過往的傲驕，誓言以開放心態連接和服務於傳統金融，與草根消費者和小微企業一起贏在中國，這是阿里互聯網金融思路的重大轉變。

市值2300億美元的阿里在喧囂中亦有高處不勝寒的恐懼，Q2高達40%的利潤遠超eBay的18%，更把虧損0.1%的Amazon甩在身後，高估值增加了持續成長的壓力，雖然馬雲暗示可能在全世界發動以收購為核心的電商整合之戰，但它的贏利前景至少在目前看來並不明朗。PC時代據有絕對統治力的淘系業務正面臨移動大潮的考驗，服務窗如何應對微信的企業號和網路的直達號的挑戰，有待觀察。

補強高德的阿里在O2O領域仍然略微弱勢，而上市之後變成傳統企業的阿里需要對投資者負責，尋找具有高成長力的題材自然尤為關鍵，這也是阿里特別喜歡資本層面高逼格產品的原因，在可預見的將來，能支撐這種成長的只有阿里金融。阿里將大數據、雲計算、交易平台和移動支付看做是互聯網金融的4個關鍵詞，其中移動支付和交易平台，阿裡布局最早，頗有心得，而雲服務適時搶佔了新大陸，不過阿里要將優勢轉化為勝勢，大數據才是破局的關鍵。

急劇擴張的阿里金融亟需實體經濟和虛擬金融的著陸點，如果說央行叫停虛擬支付是傳統金融的一次反擊，折射出的卻是互聯網巨頭的不同心態，騰訊拿出了前海微眾銀行，而阿里除了整合螞蟻金服之外，還祭出了另一件法寶，就是至今秘而不宣的芝麻信用。

Focus：阿里金融需要完善的信用生態體系

河流之所以能夠到達目的地，是因為它懂得如何避開障礙！從2002年的誠信通和中供評價體系開始，已經走過12年歷程的阿里信用實踐在2014年來到了十字路口，無論人們如何腹誹央行叫停虛擬金融背後的陽謀，它所強調的實名面簽這個基礎安全准則仍然是有道理的，央行的道德和輿論風險無非是用不正當的方式做了一件正確的事！

傳統金融對虛擬金融疑慮重重，單向封閉的數據更不可能為後者提供支持，這也解釋了為什麼號稱全牌照的恆生電子並購案，會使得傳統金融企業如此憂心忡忡，畢竟恆生電子的IT服務在基金、證券、保險和銀行理財等領域的市場佔有率均超過80%。盡管這一並購已經神速在商務部過堂，但阿里卻未可樂觀，傳統金融企業必然全力阻止被互聯網金融邊緣化的可能，當年傳統通訊公司未能阻止微信的OTT使自己的平台空心化、管道化，覆轍不遠。未來如何，還要看馬雲的搏奕能力。

堡壘是最容易從內部攻破的，阿里曾經在傳統金融領域找到中信銀行、眾安保險這樣的平台支點，但始終無法撬動整個體系。芝麻信用為解鎖這個困局提供了一種全新的思路，即在無法依賴傳統金融體系時，建立自己的信用評估體系，獨立實現互聯網金融的風控。

金融創新之類的美好理念並不能解決一切，在存准率問題上無路可退的余額寶即是一例，如果阿里再因為貨幣空轉和影子銀行等概念性原罪打起口水仗，無疑極為不智，畢竟創新與監管不可能永遠是對立的。所幸，阿里終於認識到，在建立類似保險絲的熔斷機制之前，急功近利的推進信任寶這樣的產品，只會增加與傳統金融體系之間的不信任。國務院印發的《社會信用體系建設規劃綱要(2014—2020年)》是一個契機，阿里適時喊出了「讓信用成為財富」的口號，於是有了芝麻信用。

不過，找到一盤死棋的劫材，不等於擁有了贏棋所需的手段，芝麻信用撬動互聯網金融的核心是數據，阿里雖有雄厚的技術儲備，也不缺公關造勢的能量，更可以調動淘系業務的資源，但它以電商為基礎的數據仍然存在短板。恆生電子和阿里雲服務的推出會增加外部數據的積累，但核心數據只能在自己的平台上產生，芝麻信用要解決的是陌生人和陌生交易場景中的信用問題，因而需要基於消費者和企業所產生的一系列大數據作為樣本，按照阿里的想法，這些數據的獲取大致有三個渠道：

1、阿里數據

基本是淘系業務+小微金服。這是阿里的強項，可以形成基礎的消費者畫像。

2、合作數據

主要來自集團下屬和外延的企業，如高德、UC、微博、快的等。阿里在產品線和資本層面的擴張和收購會拓展這部分數據，比如最近炒得正歡的阿里雲服務。

3、機構數據

來自政府和監管機關的某些數據以及部分封閉性比較強的行業數據。阿里當然希望順利收集這些數據，但互聯網起家的阿里在這些領域的話語權嚴重不足。

從芝麻信用內部透露的消息表明，阿里對後兩類數據寄予厚望，特別是O2O領域的代表性企業，原因很簡單，缺乏這些大型實體企業的數據支持，僅靠電商數據，芝麻信用不可能成長為真正意義上的互聯網金融信用體系，更不可能完成阿里賦予它的使命。

阿里為芝麻信用規劃了一套策略來打通兩個核心領域：一是金融服務，二是生活服務。前者阿里已有一定理論和實踐積累，後者一向是阿里的短板，雲服務的推出解決了部分問題，剩下的要用狂熱的努力來填補。在阿里官網，ma.alipay.com的二級域名已經啟用了一段時間，但敬請期待的提示非常礙眼，隱秘推進的芝麻信用內緊外松，BD和PM正四面出擊，拚命尋求可能的合作。

Question：芝麻信用能為阿里做什麼？

本身並不創造財富的芝麻信用對阿里的意義是什麼？其實可以概括為兩件事：

1、避開雷區，曲線救國

傳統金融機構的安全信用體系，在規避風險的同時，也對互聯網金融築起了壁壘，諸如信用卡面簽這樣的安全機制讓阿里這樣的互聯網金融巨擘頭疼不已，此外馬雲大概會後悔此前的高逼格表態：現行金融體制服務了20%的經濟細胞，卻拿走了80%的利潤！更別說阿里金融CEO彭蕾的咄咄逼人：阿里金融沒有禁區，小微客戶需要什麼，就做什麼！

2014年3月，央行的突然叫停很大一部分原因是虛擬信用卡只針對互聯網公司的實名驗證客戶，並結合交易行為、開戶時間、賬戶登錄、賬戶安全性等因素進行綜合判斷，雖然銀行仍會進行校驗，但在監管機構看來，客戶的身份識別和信息安全仍然存在問題，即令虛擬信用卡的授信額度更低，且有眾安保險提供的偽冒和逾期賠付支持。

芝麻信用的核心在於通過自建的信用體系繞開傳統金融的雷區，曲線完成拯救互聯網金融的大業，當然這有一個拉風的前提：芝麻信用體系得到了實體經濟和傳統金融的雙重認可。

2、完成阿里金融的閉環

電商之外的個人消費金融領域是阿里金融這只木桶的最後一塊短板，這不無道理。阿里在客戶特徵、金融資產、社會關系、消費支付、行為偏好、個人檔案、用戶分組、地理位置等8個方面已經有相當的數據積累，小貸和消貸初具規模，又有中信銀行和眾安保險兩個傳統金融支點，如果再得到以O2O為核心的線下數據支持，建立中國第一個真正的互聯網金融大資料庫並非遙不可及。

3、補齊最後一塊短板

線上太強成就了阿里木桶的最後一塊短板，即已被炒到俗濫的O2O，相比微信公眾號、企業號的咄咄逼人，支付寶服務窗的推出時機太晚，在承上啟下的過程中，還要直面網路直達號的挑戰，對阿里最危險的情況是，移動時代的用戶習慣一旦養成，阿里的輝煌很可能隨著PC時代的結束而冰消。

上市後的阿里要保持40%的超高利潤決非易事，國內電商市場早被羅掘俱盡，阿里媽媽亦無潛力可挖，海外並購緩不濟急，阿里要在資本層面頻繁發出利好信號，必須依託小微金融的崛起，芝麻信用如果能獲取O2O企業的線下數據，無疑將為阿里金融和未來的業務延展提供決策依據。

Challenge：芝麻信用直面質疑

理想狀態下，芝麻信用可以為阿里解決信用、安全和認證問題，跨界合作提升了數據的完整性和全面性，但在實施和執行層面如何獲取和運用數據、控制溢出風險仍然存在不少疑問。

1、極度仰賴實業的支持

一度時髦的互聯網思維如今被調侃為葵花寶典，而以聯想、華為為代表的大型實體對於互聯網公司的越位營銷也頗有微詞，互聯網正從神化的崇拜對象變為傳統企業內心中最深的恐懼。

芝麻信用要想取得成功，必須完成傳統企業的數據對接，而在芝麻信用最關注的六個行業中，這項工作進行的並不順利，根本原因在於阿里了解芝麻信用的意義，卻無法描繪出它對實體經濟的價值所在，誰會關心一件與自己無關的事情？

芝麻信用希望通過數據對接，為一些擁有成熟業務的公司或創業公司提供類似資信驗證這樣的服務，這種驗證已經具備了某些金融基因。在芝麻信用完成對接的企業中，既有百合這樣的婚戀交友網站，也有小豬短租、搜房游天下的Airbnb模式，還有一些共享租車公司和部分P2P租車公司，但這些小夥伴要麼太過垂直，太過細分，要麼規模或份額太小，缺乏樣本意義。

比如百合曾經大談信用婚戀的概念，但更多是與其他婚戀網站差異化競爭的噱頭，並沒有上升到實際的業務層面，再如至尊租車，支付寶的服務窗曾經與它有過一些類似賬號打通的合作，但在中國租車市場早已邊緣化的至尊租車，無論對支付寶還是芝麻信用都只有象徵意義。P2P租車倒是很願意接下阿里拋出的橄欖枝，不過對這個遊走在灰色地帶的創業模式，阿里目前還沒有太大的興趣。

曾經有人誅心阿里推出雲服務的真實目的，就是覬覦這些企業的數據，不過就算阿里雲是小微版的斯諾登，但連IT開發能力都沒有的企業又有什麼核心數據？

另外，由於芝麻信用已經在為淘旅行的酒店後付產品提供信用擔保，阿里想當然的以為這個操作模式可以很容易的在體系外復制和拓展。然而據可靠消息，芝麻信用雖然付出了極大努力，仍然沒有撬動類似中國移動、中國聯通、中國電信、Airbnb、連鎖快捷酒店，航空企業、租車公司等握有大數據的公司，而這些體系外數據能否成功接入將決定芝麻信用的成敗。

阿里要破解的不僅是傳統企業對數據安全的擔憂，更有對互聯網公司恐懼和猜忌的心魔，馬雲之所以時常現身傳統企業，做佈道式的高光演講，絕非純是成功者的自矜，更有深層次的考量。

2、風控、賠付和認可機制

阿里由於搶跑虛擬信用卡加上信任寶的操之過急，已經暴露在其他互聯網巨頭和傳統金融的交叉火力中，從本質上說，騰訊前海微眾的「大存小貸」較之阿里的「小存小貸」更能為傳統金融體系釋疑，沒有物理網點的阿里銀行在理念上太過超前，缺席銀監會的第一批試點銀行並不意外，騰訊的「普惠金融」雖然還留在紙面上，步子卻走在了阿里前面。

至少在目前看來，依然雲山霧照的芝麻信用能否承載阿里的厚望，誰也無法懸揣，但有一點是肯定的，芝麻信用建立了評價體系，它就必須承擔因此帶來的風險。舉個例子，假如P2P租車引入了芝麻信用的認證體系，一旦發生騙車、丟車風險，芝麻信用賠償嗎？再如，白富美在百合找到芝麻信用的優質客戶，卻慘遭騙財騙色，芝麻信用負責嗎？這是阿里必須面對的。更重要的是，芝麻信用提供的評估結果必須得到傳統金融和線下企業的認可，否則沒有意義。

3、人工干預和信息輸出

技術不是萬能的，傳統金融的安全准則也不是全無意義，阿里很早就建立了小微銀行項目，還請來原杭州銀行行長俞勝法負責，但它要用無網點銀行的形式把互聯網金融的優勢發揚光大，不可避免要引入一些人工干預機制，這與阿里原來信守的在線大數據解決一切的理念有直接沖突。

信息輸出意味著阿里的數據必須以某種形式回饋給傳統金融和實體企業，作為中國互聯網金融的先驅，阿里是否願意做以及如何做，信息披露的規范以及如何監管，將考驗它的智慧。

I. 新版贏在中國在哪看贏在中國在哪報名

「勵志照亮人生，創業改變命運」。自2006年至今，這句話激勵了無數懷揣夢想的人。以前聽到這句口號，真是讓人熱血澎湃的，但是隨著時間的推移，贏在中國節目也快淡忘了，最近我也看到新版贏在中國要上線的廣告了，昨天還在分眾廣告上看到的，所以也正好做了這方面的了解。還在網上看到馬爸爸、史玉柱的視頻寄語咯。

新版贏在中國現在只有在優米上獨播的，還都是王利芬老師製作的，前幾期的贏在中國以及新版贏在中國都是王老師製作，都是一種情懷吧，新版的贏在中國跟以前的不一樣了，不是海選的，以紀錄片的形式進行的，在他們的預售頁面上看到的是三家企業采訪。

第一集：傳統企業如何轉戰互聯網 | 飛貸金融科技

2014年傳統信貸行業陷入競爭紅海。如何贏得競爭？飛貸金融面臨巨大挑戰。2015年，飛貸金融運用競爭戰略，全球首創隨借隨還的手機助貸APP，成為唯一入選沃頓商學院的中國金融案例。短短1年，超越3000同行，業績增長30倍。

第二集：好產品如何成為好品牌 簡一大理石瓷磚

第三集：中國品牌如何迎戰洋品牌 飛鶴奶粉

新版《贏在中國》共三集，每集采訪拍攝時間均長達上百小時，王利芬與各企業CEO訪談時間均不低於10個小時。以這種驚人的投入，撕開了企業轉型升級，贏得競爭的橫斷面，真實還原了企業從弱到強，從同質化競爭，陷入價格血戰泥潭，到差異化競爭，成為行業翹楚的過程，真實展示了三家企業制定和實施競爭戰略的全過程，闡述了企業在殘酷競爭中的制勝之道。

新版《贏在中國》百分百還原企業真實商戰，直擊企業在探尋發展方向路程中遇到的難點、痛點、轉折點，
啟迪奔命於同質化競爭，深陷於價格血戰的企業，在過剩時代如何贏得競爭?幫助企業家、創業者、企業高管們找到適合企業的競爭戰略。贏得了馬雲、柳傳志、史玉柱、俞敏洪等商界領袖們的一致推薦。

純手法，給個辛苦費唄，望採納，謝謝