ka什麼賬戶國際金融

1. ka是什麼意思

KA即KEY ACCOUNT，KA即關鍵客戶或大客戶。

這是一個新潮的名詞，由西方傳入，對於供應方企業來說KA賣場就是營業面積、客流量和發展潛力等三方面均有很大優勢的直接銷售終端平台（如：沃爾瑪、大潤發、歐尚、易初蓮花、麥德龍、世紀聯華、家樂福、樂購等）。
隨著商業的發展，大型零售客戶（包括國際國內大型連鎖零售客戶）在快速消費品以及保健食品、日化用品等行業佔有的市場銷售份額巨大，能面對集中群體性一定目標消費者使得各大品牌商都爭相入駐，以至於任何一個從事本行業的製造商都不得不規劃大量的資源去支持和管理這些零售客戶的銷售，以在激烈競爭的商業中取得競爭性優勢，獲取利潤和市場份額。這些重點零售客戶一般簡稱KA。在中國市場，KA的發展方興未艾，但是其發展速度之快，規模之巨，零售份額之高，已經足以改變中國零售市場的商業格局。今天，任何一家製造商都必須面對KA客戶，並因與KA的生意而快樂著、痛苦著。 不同的行業管理KA的內容和組織結構的模式都會有所差別.即使是在快速消費品、保健食品、日化用品等同樣領域的企業，隨著企業銷售規模的大小、渠道發展戰略的差異、銷售組織結構的不同，其KA管理方式也有所不同。

2. 百度的KA賬戶和大框架客戶有啥區別

網路框來架戶只是一種協議框架，自與網路分公司或者總部公司簽訂了框協議。一年框架只適合高消費的客戶使用，也就是網路常說的大客戶，也是屬於KA代理。KA又分好多星級代理，星級越高網路任務量就越多，量大渠道，對區域代理、省內代理無非就是很好的優勢。

KA代理也是屬於網路公司渠道，也是屬於網路公司的大客戶。一般網路框架賬戶都是從KA手中拿戶，因為只有消費高的客戶才可以簽訂網路框架戶。

拓展資料：

在代理商手中找戶，比直接去網路公司和網路分公司開戶，要省事好多。KA大客戶與網路公司簽訂框協議，有的是一年，有的是很長時間，有些沒用到期的框架還可以跑。

一個框代表著一個億的消費額度，每個框架分為20個賬戶消費，有保證金、有發票、無跨區風險、無罰款。

KA代理屬於網路核心代理商渠道量多，網路框架戶開戶，埠開戶。不怕跨區、不怕罰款、不怕違約、無保證金、無罰款單。網路框架戶很穩定的賬戶續費快、不受代理商限制、不限制最高消費和地區推廣。

3. KA的白名單賬戶指的是什麼

在商業領域中KA（KeyAccount）主要指「重點客戶」，一般對於企業來說相關專的KA說法很多，例如屬KA賣場、KA終端等，基本上都是指對於企業發展起到至關重要作用的營業面積大、客流量大和發展潛力大的門店。

所以KA白名單賬戶指的就是業務量大，並且賬戶結算清晰的賬戶。相對於的就是KA黑名單賬戶，雖然業務量巨大，但存在很多壞賬、黑賬以及死賬，也無法斷絕合作關系的賬戶。

希望解答能幫助到你。

4. KA簽約用戶 是什麼

KA即英文Key Account的縮寫，中文意為「重要客戶。隨著商業的發展，大型零售客戶（包括國際國內回大型連鎖答零售客戶）在快速消費品以及保健食品、日化用品等行業佔有的市場銷售份額巨大，以至於任何一個從事本行業的製造商都不得不規劃大量的資源去支持和管理這些零售客戶的銷售，以在激烈競爭的商業中取得競爭性優勢，獲取利潤和市場份額。這些重點零售客戶一般簡稱KA，是英文Key Accountant的所寫。在中國市場，KA的發展方興未艾，但是其發展速度之快，規模之巨，零售份額之高，已經足以改變中國零售市場的商業格局。今天，任何一家製造商都必須面對KA客戶，並因與KA的生意而快樂著、痛苦著。 不同的行業管理KA的內容和組織結構的模式都會有所差別.即使是在快速消費品、保健食品、日化用品等同樣領域的企業，隨著企業銷售規模的大小、渠道發展戰略的差異、銷售組織結構的不同，其KA管理方式也有所不同。

5. KA 是什麼意思

KA代表了多個意思復，要制看具體的運用環境。

①KA（KeyAccount），直譯為「關鍵客戶」，中文意為「重點客戶」，「重要性的客戶」

6. KA到底是什麼意思

KA（KeyAccount），直譯為「關鍵客戶」，中文意為「重點客戶」，「重要性的客戶」，對於供應方企業來說KA賣場就是營業面積、客流量和發展潛力等三方面均有很大優勢的直接銷售終端平台（如：沃爾瑪、大潤發、歐尚、易初蓮花、麥德龍、世紀聯華、家樂福、樂購等）。

(6)ka什麼賬戶國際金融擴展閱讀：

隨著商業的發展，大型零售客戶（包括國際國內大型連鎖零售客戶）在快速消費品以及保健食品、日化用品等行業佔有的市場銷售份額巨大，能面對集中群體性一定目標消費者使得各大品牌商都爭相入駐，以至於任何一個從事本行業的製造商都不得不規劃大量的資源去支持和管理這些零售客戶的銷售，以在激烈競爭的商業中取得競爭性優勢，獲取利潤和市場份額。

這些重點零售客戶一般簡稱KA。在中國市場，KA的發展方興未艾，但是其發展速度之快，規模之巨，零售份額之高，已經足以改變中國零售市場的商業格局。今天，任何一家製造商都必須面對KA客戶，並因與KA的生意而快樂著、痛苦著。

不同的行業管理KA的內容和組織結構的模式都會有所差別.即使是在快速消費品、保健食品、日化用品等同樣領域的企業，隨著企業銷售規模的大小、渠道發展戰略的差異、銷售組織結構的不同，其KA管理方式也有所不同。

參考資料：

網路-KA （重要客戶）