互聯網金融得到高層首肯

① 高通那麼強為什麼只賣晶元，收取專利費，不研發一款手機

高通一直都是晶元界的一大巨頭，它的影響力不僅僅局限在晶元本身上，甚至還對手機的升級換代自己通訊技術的升級都起到了較為重要的。事實上，高通的強大影響力源於它應用領域的廣泛性，很多的手機都選擇了和高通公司進行合作，比如國內的小米、OPPO等品牌，它們的中高端機型普遍都運用的是高通的頂級處理器，因此高通處理器的研發和升級，也在制約著這些手機新品的發布。既然高通的影響力這么大，對這么多手機廠商都有著制約力，那高通為什麼不自己生產手機呢？眾所周知，一個完整智能機的利潤明顯是要高於一塊晶元的，高通不自主創立品牌發布專屬機型，其實是有原因的，高通並不是不想通過智能機來增加自己的利潤，而是受制於現實因素，沒有辦法去實現高通手機的生產。首先就是高通公司的規模不夠大，還沒有那樣大的實力去重新投資設廠，建立專門的手機生產基地。此外，手機的前期研發和設計要耗費大量的資金，高通可能並沒有那麼多的資金足夠讓自己靈活周轉，這也是高通目前的瓶頸之一了。除了手機製造的投資大，晶元市場的巨大競爭也是阻擋高通進軍手機界的一個重大原因。華為製造晶元的實力正在慢慢增強，三星的晶元也佔有很大一部分的市場，因此高通如果投資手機失敗，則可能「一損俱損」，連晶元事業也受到影響，所以對於高通而言，現在抓緊研發，增強自己的實力才是最該做的事情了。

② 古代賣房要得到族親和鄉鄰的首肯，是這樣嗎

是這樣的。古代想要賣房，還是比較難的。要賣房，首先就要立房契，也就是買房合同。然後，還要去問族親買不買，如果不買，那麼，就要問鄉鄰是否買，如果都不買，其他的人才能買你的房子。得到族親和鄉鄰的首肯後，還要找相關部門蓋章，最後，房子才能交易。

同時，如果賣房特別麻煩，那麼大家就不願總是賣房，住房交易就會減少很多，百姓想要遷徙就會加大難度。那麼朝廷統計人口會更容易，也有利於徵收賦稅和勘破案件，利大於弊。

③ 保險公司把錢都會投資哪些方面

投資渠道逐步放開 保險投資瓶頸難破

業界對中國保險公司投資渠道放開的疑慮，更多地來自對於保險公司風險控制的擔心

歲末年初，保監會依照慣例，往往會推出一些針對保險公司的利好消息。然而，諸多保險公司一直在期盼的《保險資金間接投資基礎設施項目試點管理辦法》、《保險機構投資者資產支持證券投資管理暫行辦法》兩份文件，並沒有如預期出台。

2005年12月15日，在國家開發銀行、中國建設銀行首推的資產證券化產品「開元」和「建元」的發行中，保險公司依然未獲得官方的投資許可。此前頒布的《保險機構投資者債券投資管理暫行辦法》中曾規定，資產支持證券的投資將有待保監會另行發文規范。

事實上，關於資產支持證券產品對保險公司的放開事宜，保監會的有關文件草案早已上報高層，最終仍受制於這一產品自身的規范性。具體的症結在於，稅務總局與人民銀行在征稅問題上爭執不下；因此，盡管相關試點已經推開，但繳稅方式仍未以法規形式確定下來。這直接影響了保險公司對其投資的放開。

除了資產證券化，保險公司覬覦已久的基礎設施項目投資亦未有實質進展。目前，《保險資金間接投資基礎設施項目試點管理辦法》和《保險機構投資者資產支持證券投資管理暫行辦法》，均已上報高層部門進行審批。由於部門意見需要進一步協調，高層對於保險業擴大投資渠道亦有不同認識，因此仍需時間磨合。在保監會的極力撮合下，前者近期有可能先行一步推出。

渠道難開

自2004年以來，中國保監會放開投資渠道的努力可謂頻繁。

以往，保險資金只允許銀行存款、購買債券；2004年中便可以投資基金，而後又放開其間接進入股市；2005年還批准了保險資金可以獨立席位直接進入股市。2005年，保險資金投資企業債券余額占保險公司總資產的比例，由原來的20％提高到30％；9月中旬，保監會發布《保險外匯資金境外運用管理暫行辦法》後，已允許保險資金在境外運用，並可適量投資紅籌股。

即便如此，與成熟市場的保險企業相比較，中國保險業的投資渠道仍嫌偏窄。一家國內大型壽險公司有關人士抱怨，壽險公司要面對通貨膨脹的壓力，又要完成保值增值的任務，還要適時與高負債匹配；目前債市和股場普遍低迷，銀行資金充裕，利率偏低，情況並不樂觀。

中國保監會2005年10月25日公布的最新數據顯示，2005年1月到9月，全國保費收入達3778.76億元，同比增長13.1％。截至9月末，保險資金運用余額達到13071億元，比年初增長了25.8％；其中，債券投資6690.4億元，銀行存款4994億元，兩項超過可用資金的60％；證券投資基金1062.4億元，股票(股權)投資僅98.7億元，小於保險業可用資金的1％。

相形之下，這與經濟合作與發展組織(OECD)2005年出版的《保險業統計年鑒1994-2003》上公布的歐美等國的保險投資狀況相去甚遠。以美國為例，2003年其保險業的投資分布為債券70％，股票11％，抵押貸款7％，無抵押貸款3％，房地產1％，其它投資8％，分布相當廣泛。

不同投資結構直接反映到收益上。統計顯示，2000年-2003年的四年中，中國保險業的投資平均收益率僅為3.54％。目前有業內人士預測，2005年的收益率應該為略高於3％的額度，同樣遠低於歐美國家保險市場10％左右的收益水平。

「保險公司在做投資時，強調的是資產與負債相匹配。所以保險業注重優化投資，即在預測的投資時間內達到一定的投資收益，同時又保證一定的資產流動性。」美國保德信金融集團(Prudential Financial)年金產品發展部精算經理潘藺對《財經》說，為了實現資產與負債相匹配，保險公司通常使用現金流匹配(Cash Flow Matching)或存續期間匹配(Duration Matching)兩種辦法；根據不同的險種，設置不同的投資。

「比如人壽險，保單的周期較長，產品受利率的影響較大，通常使用存續期間匹配方法，購買與之相匹配的是中長期債券；車險保單的周期較短，基本不受利率影響，可以考慮別的投資工具。」他說。

金盛人壽保險有限公司投資部經理郭晉魯對國內投資與資產的不匹配頗有感觸，「比如，我們對客戶承諾6％的回報率，但是目前在國內買到的五年期債券的回報率只有3％；又比如，我們對客戶的負債是20年的負債，但是國內市場上，期限長達20年的債券很少。」至於外國保險公司為鎖定風險進行的金融衍生品的投資，對於中國的保險公司而言，更遠超出了其風險控制能力范圍。

保監會有關官員對《財經》表示，在沒有獲得高層首肯、同時有關規定尚有待完善的情況下，在保監會的現有政策框架內，對於超過目前投資渠道範圍的投資申請，保監會一律沒有許可權予以放行。

投資憧憬中國保險公司拓寬投資渠道的願望素來十分強烈。事實上，坊間關於保險公司繞道投資房地產、路橋設施的傳聞一直不絕於耳。

這種投資沖動與保險業近年來的發展不無關系。從保險產品的角度看，很多壽險公司的萬能險比以往大幅增加，其一般情況下結算利率目前高於3％。此外，對於投資連結產品，客戶的保險利益是與獨立投資賬戶的投資業績直接掛鉤，因此，對投資運作的水平和資金的保值增值有很高的要求。因此，保險公司普遍反映提高收益率的壓力相當之大，保險業新增資金的大幅增加更令壓力有增無減。
中國保監會有關人士也指出，部分保險公司尚背負大量利差損未能化解，保值增值壓力尤甚。

從資產負債配比看，中國保險公司普遍資產平均期限較短，負債平均期限較長，結構不甚合理。

中國人壽股份公司一位負責資金運用的人士表示，如能適當增加房地產和基礎建設項目投資，將有利於提高資產負債匹配。因為目前的投資品種除銀行存款和債券，期限都相對較短，而銀行利率和債市的低迷則令收益率的提高大打折扣。

中國人保資產管理公司有關人士則表示，資產證券化產品目前也不失為一個很好的品種，其投資回報率雖算不上驚人，但一般風險較小，具有比較優勢。

除此之外，隨著國有銀行的上市大熱，保險公司對銀行的投資沖動也與日俱增。

2005年年底，全國社保基金理事會獲准分別拿出100億元資金成為中國工商銀行和中國銀行的戰略投資者，此舉令保險業感到相當震動。事實上，在2005年11月工商銀行股份公司成立大會上，也不乏保險公司老總的身影。只不過，落花有意，大門也並未向其敞開。

據記者了解，此前數月，保監會便為此事向有關部門進行斡旋，結果是得到了否定的答案。有關部門認為，之所以接納社保基金作為戰略投資者，主要是考慮其作為國家戰略儲備基金的特殊地位。

中國人壽幸運地搭上了建行上市的班車，不過，這只是決策基於其歷史包袱給出的一個優惠政策而已。在中國人壽上市之前，為了化解歷史上的巨額利差損，中國人壽與財政部建立了一個數千億元的共管基金。考慮到這一筆戰略資金的保值增值，在保監會的極力推動下，最終有關部門特批其參與了建行的IPO投資。

在金融企業之外，據記者了解，保監會也正在謀求促成保險公司投資工業企業和其它中小企業的有關事宜。

制度有待完善

盡管保險公司熱望殷殷，但業界對於保險資金擴大投資渠道之舉仍多持謹慎態度。保監會資金監管部門一位官員就向《財經》指出，雖然目前保險資金擴大投資渠道具備了一定條件，但更重要的是需要完備制度，先在小范圍內進行試點，積累經驗，盡可能規避投資的風險。

平安養老保險公司徐建軍也稱，投資渠道雖然越開放越好，但具體操作起來卻很復雜，因為這涉及監管體系、交易平台甚至一些基本認識問題。從長期來看，對於投資的比例控制、公司的信用評級、動態的管理跟蹤等都需配套，才能防範風險。

目前，保監會在放開投資渠道的政策中，也體現了額度控制和資格限制的思路。據了解，《保險資金間接投資基礎設施項目試點管理辦法》的徵求意見稿中，明確限定了保險資金投資基礎設施的資金上限，即按成本計價，投資於基礎設施類項目的資產總值不得超過上一年度末保險公司總資產的一定比例。

在這份徵求意見稿中，可投資的基礎設施，被明確限定為水務、交通運輸、能源、市政等項目。這與保險公司的投資需求基本吻合。

到目前為止，保險公司投資基礎建設的投資方式初步確定為信託模式，「保險資金間接投資基礎設施項目，可以採用信託或委託方式，以及中國保監會認可的其他方式。」有關信託資質問題、具體操作流程等問題，則有待進一步研究。

解鈴還須系鈴人。業界對中國保險公司投資渠道放開的疑慮，更多地來自對於保險公司風險控制能力的擔心。

近年來爆發的證券公司委託理財案件中，債權人中就不乏保險公司的身影。在當前中國尚不成熟的金融環境下，保險公司倘若不能盡快提高自身風險控制能力，監管部門倘不建立完備的監控體系，其飛速增長的保費收入正在成為其自身難以掌控的負擔。

④ 女記者被豪門公子娶了,婚禮新朗被槍殺的電影

之前漫威母公司曾以524億美元的報價獲得過福克斯公司高層的同意，尤其是總裁默多克的首肯。後來互聯網服務供應商康卡斯特以650美元的報價力壓漫威。但好在漫威的母公司迪士尼財大氣粗，以853億美元再次獲得默多克的青睞。至此，漫威買回了所有的超級英雄使用權。而有消息稱，漫威有意擴大復仇者聯盟規模，加入原本屬於福克斯電影公司的超級英雄。而這6位則是呼聲最高的。

1、死侍

死侍是漫威窮困潦倒時賣給二十世紀福克斯的超級英雄之一，如今終於讓漫威又買了回來。作為原來就很有人氣的超級英雄，死侍在漫畫中就曾是復仇者聯盟下屬的雷霆特工隊的一員。同時他還是美國隊長的忠實粉絲和支持者。死侍也是蜘蛛俠的最好的好朋友之一。作為漫威宇宙的兩個超級話癆，如果死侍和蜘蛛俠同台一定會有非常好的效果。死侍也是漫威大事件「內戰」中簽約派的重要力量。所以漫威有計劃將死侍作為復仇者聯盟即將入的6位新英雄之一。

2、電索

電索作為漫威買回的超級英雄之一，原本是和死侍捆綁在一起賣給二十世紀福克斯的。但因為《死侍2》的熱映和「滅霸」喬什·布洛林的演繹，電索如今已經成為了獨立的超級英雄品牌。而電索在漫畫中也稱為鎖鏈，是琴·葛蕾的克隆體瑪德琳和鐳射眼的兒子。擁有瑪德琳的心靈感應能力和鐳射眼的一隻激光眼。同時他也是一名曾打敗天啟的強大戰士。所以漫威也將電索加入到復仇者聯盟的6人拓展名單中。

3、金剛狼

漫威這次從二十世紀福克斯將X戰警的全部超級英雄都買回來了。其中最有個人價值的就是金剛狼了。作為福克斯電

⑤ 關於自律方面的電影

1、《當幸福來敲門》

《當幸福來敲門》是由加布里爾·穆奇諾執導，威爾·史密斯、賈登·史密斯、桑迪·牛頓等主演的美國電影。影片取材真實故事，主角是美國黑人投資專家克里斯·加德納。

影片講述了一位瀕臨破產、老婆離家的落魄業務員，如何刻苦耐勞的善盡單親責任，奮發向上成為股市交易員，最後成為知名的金融投資家的勵志故事。影片獲得2007年奧斯卡金像獎最佳男主角的提名。

2、《美麗心靈》

《美麗心靈》是由朗·霍華德執導，羅素·克勞、艾德·哈里斯、詹妮弗·康納利、保羅·貝坦尼、亞當·戈德堡、賈德·赫希、喬什·盧卡斯、安東尼·拉普、克里斯托弗·普盧默等主演的劇情片，該片於2001年12月21日在美國上映。

該片講述了患有精神分裂症的數學家約翰·福布斯·納什，在博弈論和微分幾何學領域潛心研究，最終獲得諾貝爾經濟學獎的故事。

3、《百萬美元寶貝》

《百萬美元寶貝》（Million Dollar Baby）是克林特·伊斯特伍德執導的劇情電影，克林特·伊斯特伍德、希拉里·斯萬克與摩根·弗里曼等主演。

這部電影的三個主要人物都很草根，這無疑在先天方面就與普通觀眾拉近了距離，而他們相互牽扯的命運也讓觀眾充滿期待。

從主要故事情節來看，本片對觀眾的情感拿捏得非常准確，情感過度涇渭分明。前半部分是奮斗的希望，讓我們感受生活的溫馨；後半部分是失敗的絕望，讓我們坐觀生活得殘酷；最後的點睛，又讓我們對人生存留一絲欣慰，而不至於陷入悲觀。

在遇到女主角麥琪之前，弗蘭基唯一的朋友斯凱普（摩根·弗里曼飾），他曾經是一名出色的拳擊手，只可惜在冠軍賽場上失去了一隻眼睛，從此只能在拳擊場打打下手。

拳擊教練法蘭基長時間在人群中封閉自己，直到麥琪走進他的體育館，歷經挫折，麥琪強烈意志要向世人證明自己的實力，軟化了法蘭基的心房，決定承擔一切風險調教麥琪成為女拳擊手。

在訓練的過程中兩人的遭遇啟發了對方，一同找到力量超越過往傷痛，同時在彼此身上找到失去已久的家人歸屬，他們同舟一命面對一場超過想像需要無比精神與勇氣的抗戰。

而在一場比賽中，麥琪與比麗的WBA次中量級冠軍爭奪賽，在弗蘭基看來是那麼的自信，那麼的勢在必得。但「藍熊」比麗的經理人那毫不在意的笑容，似乎認為自己的拳手才是笑到最後的。

待等待這一場火爆的拳賽了。按照弗蘭基的套路「照準比麗的臀下打，照準坐骨神經不停地打」這場比賽會7（麥琪）：3（比麗）開。

可最惱火的是「藍熊」比麗偷襲麥琪那一拳。那一拳就像空中飛翔的戰斗機發動機口吸入的巨大飛鳥，瞬間發動機爆炸，戰斗機也隨即墜毀。

麥琪倒在了弗蘭基的助手為她准備的矮腳凳上。醒來的麥琪不再是拳場上叱吒風雲的「莫庫什勒」了，每天都躺在病床上，等待她的是一波又一波護士的「關懷」。

在觀看的過程多少中，多少人都希望奇跡能發生。即使在麥琪躺在床上無法自立，法蘭基打遍全美的電話依然無效的情況下，還是希望會有一個世外高人能站麥琪重新站立，重回拳台。可當麥琪不得不截肢的時候我們才知道奇跡是不會再發生了，她只能無奈惋惜的接受這悲傷的結局。

在觀看的過程多少中，多少人都希望奇跡能發生。即使在麥琪躺在床上無法自立，法蘭基打遍全美的電話依然無效的情況下，還是希望會有一個世外高人能站麥琪重新站立，重回拳台。可當麥琪不得不截肢的時候我們才知道奇跡是不會再發生了，她只能無奈惋惜的接受這悲傷的結局。

4、《阿甘正傳》

《阿甘正傳》是一部好電影，塑造了一個純真，重感情，呆板，善良，執著的阿甘，他的所作所為對我們個人感觸巨大，是當代社會消失的顏色。

作為劇情片也是一部美國歷史教科書，時間跨度長達三十年，經歷了越戰，反戰，水門事件，中美外交，阿甘還見了三任總統，還有不少的明星大腕，揭示了那個年代的人與事。

5、《肖申克的救贖》

肖申克的救贖改編自斯蒂芬·金《不同的季節》中收錄的《麗塔海華絲及蕭山克監獄的救贖》，故事發生在1947年，銀行家安迪被指控槍殺了妻子及其情人，安迪被判無期徒刑，這意味著他將在肖恩克監獄中度過餘生。

「我沒有一天不在後悔，但並非受懲罰才後悔。我回首前塵往事，那個犯下重罪的小笨蛋。我想和他談談，我試圖講理讓他明白什麼是對什麼是錯，但是我辦不到，那個少年早就不見了，只剩下我垂老之軀。」

這是影片中瑞德的一席話，在無數次假釋被拒，在遇見安迪的以後，瑞德對於高牆中的人生有了新的認識，安迪讓他明白了，人生中還有一個叫希望的詞兒。而不管你身在何處，希望都是最美好的，最美之物，永不凋零。

瑞德是此部電影另一位重要人物，電影正是以他的角度來講述安迪的一切。講述了那個被誣陷入獄的年輕人，在知道事情真相之後開始自我救贖的故事。主角用一把小榔頭，近20年的時間，在人身控制極為嚴格的肖申克監獄，敲鑿出了一條通往自由的小隧道。

在安迪剛進監獄的時候，瑞德對他說："希望是危險的東西，是精神苦悶的根源。"然而安迪卻告訴他："記住，希望是好事——甚至也許是人間至善。而美好的事永不消失。"或許正是靠著這信念和不屈服的韌勁，安迪才能夠用二十年時間挖開瑞德認為六百年都無法鑿穿的隧洞。

平淡無奇的生活中，我們按部就班，自以為是的認為生活或許就是這個樣子，習慣了、麻木了，在日復一日的重復中失去了鬥志，在歲月的流逝中喪失了希望。

參考資料來源：

網路-百萬美元寶貝

網路-美麗心靈

網路-當幸福來敲門

⑥ 七波輝是一個服裝品牌.介紹一下唄

（中國）有限公司創建於1988年，是一家集產品研發、生產製造、營銷推廣和品牌運作為一體的現代青少年專屬產品運營企業。七波輝在青少年鞋、青少年服裝、青少年配件等領域已形成了絕對的領軍地位！
七波輝創建26年來，始終堅持「穩重精進、專注成長」的科學發展觀，堅持以市場為導向，以滿足客戶需求為己任，致力於青少年領域特性的挖掘和打造，歷經眾多七波輝人同心同德、和衷共濟、持之以恆的創業積累和全國事業夥伴開拓進取的市場拓展，七波輝品牌的知名度和美譽度穩步提升，市場號召力日益增強，不斷受到各級政府部門和行業協會的肯定與嘉獎，七波輝先後創造、榮膺青少年領域20個第一，在青少年領域樹立了絕對的領導者地位！
26年來，七波輝始終秉承「為員工創造幸福生活，給青少年帶來成長快樂」的企業使命，以對青少年專屬產品的專注，構造了七波輝「青少年專屬版型、專屬面料、專屬色彩和專屬工藝」的品牌核心價值，為青少年提供專屬的休閑、時尚系列產品和值得信賴的價值體驗，致力於「全球青少年專屬產品第一品牌」企業和品牌願景的打造！
2012年，在國家有關部委的積極牽頭和推動下，七波輝成立了「中國青少年專屬產品研發基地」和「中國青少年專屬產品色彩研發基地」，為「打造全球青少年專屬產品第一品牌」的挺進又邁出了堅實的一步！
編輯本段標志
七波輝標志完整組合

編輯本段品牌簡介
7-PE：
7——七彩生活
P——potential：潛在的、未來的；
E——energy：能量、活力；
7-PE：七波輝——成長的活力
品牌：七波輝
品牌代言人：李宇春

七波輝代言人 李宇春(2張) 七波輝產品圖冊
品牌定位：青少年信賴的專屬品牌
產品定位：青少年專屬產品
專注青少年專屬產品的研發與生產供應，目標消費者為年齡8-16歲為主體的青少年群體。
產品組合：
七波輝;產品包括青少年鞋類、青少年服裝、青少年配件三個大類產品群；
產品風格主打運動休閑與時尚時裝，並依據青少年消費者不同成長階段的腳部及形體特點和心理特徵，
結合青少年好動、活動的特點，和審美情趣，專屬定製產品的版型、面料、色彩和工藝，滿足消費者的不同需求，並注重和強調對青少年的成長健康呵護。
編輯本段發展歷程
20世紀80-90年代——自創品牌，專注於國內專業青少年運動裝備市場
20世紀80-90年代，泉州鞋企抓住國際產業轉移的機遇，掘取了企業發展的第一桶金，造就泉州這個當今聞名的世界級運動鞋生產基地。
正當眾多企業沉浸於OEM這塊安逸的樂土時，七波輝做出了一個高瞻遠矚但風險異常的決策：自創品牌，走自主研發、生產、銷售產品的品牌之路；並於1997年，正式組建了銷售部、市場部、研發等部門，在全國范圍內建立銷售網路，專注於國內市場的開拓。
20世紀90年後期——堅持以品牌為核心的發展道路
1998年之後，中國閩南運動鞋行業的崛起，「明星代言+廣告」模式的成功，催生了整個泉州製鞋行業的創牌熱潮。
搶先一步開拓國內市場的七波輝，早就認識到品牌是發展市場的最大利器，此時也已經擁有一定的市場根基，只是苦於尚未找到適合自己的品牌模式。
七波輝開始積極尋求一條長期發展之路。90年代後期，七波輝經過重重論證，最終確立了以品牌為核心，產品為基礎，渠道為重點的發展模式。2001年，七波輝率先採用卡通形象作為品牌虛擬代言人，並導入整體VI運用，開始規范化品牌形象塑造。
2004年——轉型，進軍「專業青少年運動裝備」市場
七波輝是第一個導入卡通虛擬形象代言人的運動裝備企業，但隨著卡通鞋類狂潮的不斷漫延，七波輝意識到行業已經逐漸演變成為一個過度飽和的市場。
在眾多卡通品牌展開「白刃戰」候，七波輝開始反其道而行，尋找新的利基市場。經過近一年的市場走訪與研究，七波輝最終確立了以青少年運動裝備市場為核心立基市場戰略，並開始了系列戰略變革。
2004年，七波輝主動放棄了在童鞋領域極具影響力的品牌「比波人」，將戰略核心集中在青少您運動鞋，展開了發展綜合青少年運動用品的第二個五年戰略規劃。同年，七波輝聘請了歌壇天後孫悅為形象代言人，開始全新的品牌整合，市場得到了穩固發展。
2005年——籌謀，全新的戰略發展藍圖
七波輝進軍「專業青少年運動裝備」市場還保持著相對審慎的步伐。為了走好第一步棋，七波輝調集了最精銳的團隊，並做出了最大化的政策傾斜。
系統的布局，讓七波輝品牌得到了爆發式的成長。
經過嚴謹的市場調查與分析，七波輝開始著手為啟動青少年服裝產品做准備。
2006年——縱深，發展第二支柱產品群
2006年6月，七波輝正式啟動青少年服飾與配件產品，獲得巨大的成功。同時，七波輝青少年服飾逐步找到了屬於自己的風格，七波輝服裝的產銷規模突飛猛進，遠遠超越了七波輝計劃的預期。
2007年——品牌升級，攜手李宇春，細分市場戰略獲奧委會副主席吳壽章首肯
2007年，七波輝聘請超女冠軍李宇春出任品牌形象代言人，重寫行業」形象代言人標准。
同時，七波輝展開系列品牌整合運作，品牌形象得到飛躍的提升。
同年9月13日，七波輝正式舉辦青少年裝備品牌升級啟動儀式。國家奧委會副主席吳壽章、50多位戰略合作夥伴、200多名企業骨幹共同出席。奧委會副主席吳壽章先生高度贊揚了七波輝在弘揚青少年運動文化，推進青少年運動專業化、產業化方面的探索和執著，對七波輝致力於專業青少年運動市場，推行細分市場戰略，走出了自主創新的品牌之路給予很大的肯定。吳壽章副主席為七波輝題詞「振興中國青少年運動」予以勉勵。
10月14日，七波輝「贏未來」2008春夏時尚新品發布會在中國鞋都晉江隆重召開，這是七波輝公司史來規模最大的一次發布會，也是七波輝以全新的品牌姿態邁步未來的昭示。
2008年——產業帶動——做亮一個產業，帶動更大發展
2008年對中國來說是極不平凡的一年，對七波輝來說更是特殊的一年。
2008年，中國體育用品行業市場經受了自然雪災、5·12汶川大地震、全球金融危機等影響，整個行業普遍低迷；而七波輝專賣店在中國大地上遍地開花，終端升級工作在全國各地成績驕人，產品銷售創下了十多年來的歷史新高！
這一年，七波輝更大力發展青少年運動文化，先後在全國發起「關愛青少年健康成長」倡議、「2008年青少年奧運助威團」等活動，並攜手中國流行社協會主辦「2009年春夏中國青少年服飾流行趨勢發布會」，開啟了中國青少年運動行業又一個全新序章，進一步奠定了七波輝在行業的領先的地位。
2008年是七波輝榮耀加身的一年，七波輝品牌榮獲「2008年中國最新體育科技成果」、「2008年中國最具發展潛力體育品牌」兩項榮譽，公司總經理陳錦波榮獲「2008年中國鞋業十大設計師」稱號。
2009年——跨越，七波輝的第一個20年
2009年，七波輝迎來了品牌發展的第一個二十年。
2009年，七波輝迎來了品牌的三大盛事。首先，3月七波輝贊助「2009年全國青少年排球錦標賽」，成為賽事唯一指定運動裝備贊助商、戰略合作夥伴及唯一指定比賽運動鞋服供應商。隨後，七波輝又相繼囊括了「2009年中俄青少年運動會」、「2009年中日韓青少年運動會」等眾多國際青少年重要賽事資源，拉開了後奧運時代體育營銷的精彩一幕；
09年4月，七波輝再次攜手中國流行社協會，以及亞洲色彩聯合會、日本時尚協會、韓國紡織設計協會等機構，共同舉辦「中日韓時尚創意峰會暨亞洲青少年服飾流行趨勢發布會；09年4月11日，由國家體育總局頒布的「中國青少年運動裝備研發基地」及中國流行色協會授予的「中國青少年運動裝備色彩研發基地」雙雙落戶七波輝，再次奠定了七波輝行業領先地位，肯定了七波輝在青少年專業運動領域的專業性和品牌高度。
2009年，國家統計局行業企業信息發布中心為七波輝頒發《中國青少年運動裝備行業第一品牌》證明，肯定了七波輝「行業第一」的地位。
2010年：躍進，國際化品牌發展征程
2010年，中國青少年運動裝備行業迎來了品牌發展新的春天。作為中國青少年運動行業領導品牌，七波輝正式提出「打造全球青少年運動裝備第一品牌」的全新發展目標，以國際化視野，開始規劃七波輝的品牌發展。
2010年，七波輝舉辦「七波輝首屆國際青少年服飾設計大賽啟動儀式」、「2010青少年產業發展趨勢峰會」「2010秋冬亞洲青少年服飾流行趨勢發布會」三大盛會，昭示了七波輝全球化品牌戰略的開始。
2011年：蓄勢，推動全面品牌化發展
2011年，七波輝依託逐步發展成熟的青少年運動產業資源鏈，研發出全系列的專業版型、專業面料、專業色彩、專業工藝，並推出合體版型、修身版型產品，為全面品牌化發展，堅實了根基。
2012年：平台力量詮釋品牌核心價值
2012年，七波輝進行全面的品牌文化整合升級，並結合多年來的研發成果，正式提出青少年專屬版型設計、青少年專屬面料定製、青少年專屬色彩研究，青少年專屬工藝應用，構造「青少年專屬」的品牌核心價值。
同年3月，七波輝召開「平台的力量」2012年早秋國際青少年服飾潮流發布會，以產品為載體，對七波輝「青少年專屬」的核心價值進行了完整、璀璨的演繹。
在國家部委的大力推動下，七波輝建立「中國青少年專屬產品研發基地」、「中國青少年專屬產品色彩研發基地」。
2013年——未來我來，……
編輯本段企業願景
打造全球青少年專屬產品第一品牌
七波輝理想和追求，始終如一地致力於青少年專屬產品的研發製造，品質不斷超越，打造這一領域的全球第一品牌；立基於七波輝長期、穩固發展的發展觀；包含七波輝對未來發展的態度——持續完善自我，創造新價值；時刻指引七波輝發展的方向和終極目標。
編輯本段企業使命
為員工創造幸福生活，給青少年帶來成長快樂
企業存在的理由和角色是用七波輝的經營理念和管理理念為員工創造幸福生活，用我們的產品定位和服務創新為青少年帶來成長的快樂。
每一位七波輝人，都在企業中有一個明確的角色定位；同樣，七波輝在社會中有一個清晰的角色定位，既明確價值，又明確方向；這個理由和角色是七波輝存在的基石；全體七波輝人的力量共同形成了七波輝的力量。
編輯本段價值觀
穩重精進，專注成長
企業核心價值觀是七波輝對價值判斷的標准，是七波輝人面對崗位、事業、利益、未來的判斷沖突時，支持決策的判斷依據，從而始終能在創新與專注之間找到最適合的度；
穩重精進，是七波輝面對創新與挑戰時的思考路徑，首先是穩扎穩打，面對復雜多變的市場誘惑時，不浮躁，在專注自身核心領域，鞏固實力的基礎上，不斷實現新的突破；
專注成長，有兩方面的內涵：一是對青少年成長的關注，始終為其提供健康舒適的產品；二是對企業自身和合作夥伴成長的關注，永不滿足於現狀，追求可持續性發展。
七波輝在穩健發展的同時，也在不斷開拓創新。在保持專注核心業務的同時，不斷進行自我超越；體現七波輝的經驗哲學，表達對青少年專屬產品領域的專注。體現對合作夥伴成長的關注，始終秉承互惠互利、共生同存的理念，保持長久不衰的發展。
編輯本段企業精神
專注 勤勞 務實 責任
企業精神是七波輝基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，長期形成的優良傳統、共同信念，和為員工指出方向與目標的行為准則。企業精神通過全體職工有意識的實踐活動得到體現，是企業精心培養而形成的全體成員的精神風貌。因此，它又是企業全體職工觀念意識和進取心理的呈現。
編輯本段企業文化
七波輝企業文化七核心：「三精四勤」，即管理精益化、人才精英化、營銷精準化；勤動手、勤執行、勤動腦、勤溝通。
管理精益化
企業組織中職能、崗位、戰略、目標、計劃、指令落實到人；細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序和環節，做到制度到位。
人才精英化
以能聘人，廣聚英才，能者授權，功者受祿；不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰；實現目標化、項目化、知識化管理，讓事業留人，讓成績留人。營銷精準化
細分市場和客戶，全面准確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品准確定位在青少年專屬產品，消費人群准確定位在成長階段的青少年。
生產：勤動手
用勞動的雙手生產更多高質量的產品，創造更多的效益，為員工帶來更多的收益，為消費者提供更多的服務。
行銷：勤執行
不斷用自己勤勞的腳步拓寬銷售渠道，主動擴展市場，抓住客戶，增加市場份額，提高品牌的知名度。
溝通：勤溝通
高層與員工之間、員工與員工之間不斷溝通、不斷交流，力求交換意見，提高效率，力求和諧相處，營造家的氛圍。
創新：勤動腦
不論在什麼崗位都積極動腦，不斷創新，為企業的生產和銷售不斷增加價值砝碼，以創新、專業化的產品，為企業注入新鮮的血液。
編輯本段經營理念
市場觀——價值為本，品牌制勝
我們以價值為本，實現對利益相關者應負的責任，同時關注品牌價值的增益。我們是一個以業績為導向的企業，強調發掘員工和代理商的營銷潛力，真正實現七波輝偉大跨越的是七波輝品牌的實質性提升，品牌不斷增值才是七波輝制勝的關鍵所在。
合作觀——真情相伴，合力成長
供應商和經銷商是實現七波輝企業價值的關鍵，也是七波輝和顧客之間聯系的紐帶。經銷商的利益與七波輝的成敗緊密聯系在一起，以事業共同體的利益為上，合力成長。我們不但設計、製造專業化的產品，更通過與供應商、經銷商的高效聯合，全身心為青少年打造非凡的專屬體驗。
發展觀——全局視野，科學發展
擁有全局視角，預觀變化，而不是跟隨變化「亦步亦趨」。這意味著我們要不斷地吸收、學習、成長。事物是不斷運動、變化、發展的，唯有在變化中完善自我，否則就要落伍。我們要在不斷的實踐中發現自己的弱點、缺點，從而在不斷戰勝自我、超越自我的過程中得到進步。
財富觀——互惠互利，分享價值
七波輝受益於國家政策，心系青少年未來，促進行業的繁榮，實現行業的和諧共贏。我們深知一個人擁有的能力越大，對社會責任就越大。七波輝在創造自己財富的同時，致力於為社會創造財富，為行業創造財富。
編輯本段管理理念
團隊觀——坦誠溝通，高效協作
隊伍團結一致，誠信可靠，彼此坦誠面對，使溝通更順暢。高效完成任務，「協作」是重中之重。我們在一起是智慧、雙手、力量結合在一起，我們的協作是高效的，溝通成為生產力。
人才觀——責任為本，精專結合
七波輝在衡量一個人的時候，更加註重的是他具有高度的責任意識和對事物精益求精的態度。七波輝在培養一個人的時候，更加註重於他的學習態度和工作態度。良好的工作態度和持之以恆的學習毅力，是產品創新和生產專業化的七波輝人必備素質。
服務觀——全心全意，務實高效
我們始終秉承為客戶服務的服務觀，與客戶建立親密無間的友好關系，密切關注客戶的需要。
創新觀——善於創新，敢於突破
七波輝不斷關注青少年的穿著需求，既敢於創新，又善於創新，是七波輝務實高效的作風。
每一個七波輝人都為創新而進行不斷積累，使創新成為厚積薄發的產物，在創新的基礎上不斷追求更高的品質和市場，在企業前進的道路上永葆活力。
編輯本段企業榮譽
[1]第一個提出專業青少年運動裝備概念的品牌
第一個進入專業青少年運動領域的企業
第一個在青少年運動領域提出做行業第一品牌
第一個在青少年專屬領域啟用明星代言模式
第一個在青少年專屬領域榮獲「國家免檢產品」的稱號
第一個在青少年專屬領域榮獲「中國馳名商標」的稱號
第一個在青少年專屬領域啟動奧運特色營銷戰略的品牌
第一個在青少年專屬領域獲得國家奧委會高層領導肯定
第一個在青少年專屬領域發起「關愛青少年健康成長倡議」的品牌[2]第一個在青少年專屬領域提出發展青少年專屬文化為品牌核心價值
第一個聯合國家權威機構共同舉辦行業第一場國家級大秀的企業
第一個聘用國外時尚設計專家為服裝設計顧問的企業
第一個聯合國家部委合作成立中國青少年專屬產品研發基地的企業
第一個聯合國家部委合作成立中國青少年專屬產品色彩研發基地的企業
第一個聯合國內外權威機構共同舉辦中日韓時尚創意峰會的企業[1]第一個在青少年專屬領域舉辦國際服飾設計大賽的品牌
第一個在青少年專屬領域啟動互聯網特色營銷戰略的品牌
第一個在青少年專屬領域榮獲「中國最具流行魅力青少年服飾品牌」的稱號
第一個在青少年專屬領域榮獲「中國色彩應用大獎」國內最具權威獎項的品牌
第一個在青少年專屬領域完整構建品牌文化與企業文化
第一個在青少年專屬領域導入零售管理體系[1]核心優勢
「中國青少年專屬產品第一品牌」的行業地位；
青少年專屬產品研發基地+青少年專屬產品色彩研究基地；
專注青少年專屬產品25年的生產供應經驗；
系統化的品牌運營管理體系+全產業鏈縱深的品牌資源；
國際化設計師團隊+青少年專屬核心價值的完美構建。
加盟條件
必須持有中國認可的企業法人營業執照；
必須具備獨立的經營場所，並持有產權、租賃等相關證明；
必須具有良好的商業信譽，具備足夠的經濟實力；
必須具備完成區域市場拓展目標能力/終端經營指標能力；
必須理解並服從總公司的統一管理。

⑦ 對保險資金投資渠道問題的認識

投資渠道逐步放開 保險投資瓶頸難破

業界對中國保險公司投資渠道放開的疑慮，更多地來自對於保險公司風險控制的擔心

歲末年初，保監會依照慣例，往往會推出一些針對保險公司的利好消息。然而，諸多保險公司一直在期盼的《保險資金間接投資基礎設施項目試點管理辦法》、《保險機構投資者資產支持證券投資管理暫行辦法》兩份文件，並沒有如預期出台。

2005年12月15日，在國家開發銀行、中國建設銀行首推的資產證券化產品「開元」和「建元」的發行中，保險公司依然未獲得官方的投資許可。此前頒布的《保險機構投資者債券投資管理暫行辦法》中曾規定，資產支持證券的投資將有待保監會另行發文規范。

事實上，關於資產支持證券產品對保險公司的放開事宜，保監會的有關文件草案早已上報高層，最終仍受制於這一產品自身的規范性。具體的症結在於，稅務總局與人民銀行在征稅問題上爭執不下；因此，盡管相關試點已經推開，但繳稅方式仍未以法規形式確定下來。這直接影響了保險公司對其投資的放開。

除了資產證券化，保險公司覬覦已久的基礎設施項目投資亦未有實質進展。目前，《保險資金間接投資基礎設施項目試點管理辦法》和《保險機構投資者資產支持證券投資管理暫行辦法》，均已上報高層部門進行審批。由於部門意見需要進一步協調，高層對於保險業擴大投資渠道亦有不同認識，因此仍需時間磨合。在保監會的極力撮合下，前者近期有可能先行一步推出。

渠道難開

自2004年以來，中國保監會放開投資渠道的努力可謂頻繁。

以往，保險資金只允許銀行存款、購買債券；2004年中便可以投資基金，而後又放開其間接進入股市；2005年還批准了保險資金可以獨立席位直接進入股市。2005年，保險資金投資企業債券余額占保險公司總資產的比例，由原來的20％提高到30％；9月中旬，保監會發布《保險外匯資金境外運用管理暫行辦法》後，已允許保險資金在境外運用，並可適量投資紅籌股。

即便如此，與成熟市場的保險企業相比較，中國保險業的投資渠道仍嫌偏窄。一家國內大型壽險公司有關人士抱怨，壽險公司要面對通貨膨脹的壓力，又要完成保值增值的任務，還要適時與高負債匹配；目前債市和股場普遍低迷，銀行資金充裕，利率偏低，情況並不樂觀。

中國保監會2005年10月25日公布的最新數據顯示，2005年1月到9月，全國保費收入達3778.76億元，同比增長13.1％。截至9月末，保險資金運用余額達到13071億元，比年初增長了25.8％；其中，債券投資6690.4億元，銀行存款4994億元，兩項超過可用資金的60％；證券投資基金1062.4億元，股票(股權)投資僅98.7億元，小於保險業可用資金的1％。

相形之下，這與經濟合作與發展組織(OECD)2005年出版的《保險業統計年鑒1994-2003》上公布的歐美等國的保險投資狀況相去甚遠。以美國為例，2003年其保險業的投資分布為債券70％，股票11％，抵押貸款7％，無抵押貸款3％，房地產1％，其它投資8％，分布相當廣泛。

不同投資結構直接反映到收益上。統計顯示，2000年-2003年的四年中，中國保險業的投資平均收益率僅為3.54％。目前有業內人士預測，2005年的收益率應該為略高於3％的額度，同樣遠低於歐美國家保險市場10％左右的收益水平。

「保險公司在做投資時，強調的是資產與負債相匹配。所以保險業注重優化投資，即在預測的投資時間內達到一定的投資收益，同時又保證一定的資產流動性。」美國保德信金融集團(Prudential Financial)年金產品發展部精算經理潘藺對《財經》說，為了實現資產與負債相匹配，保險公司通常使用現金流匹配(Cash Flow Matching)或存續期間匹配(Duration Matching)兩種辦法；根據不同的險種，設置不同的投資。

「比如人壽險，保單的周期較長，產品受利率的影響較大，通常使用存續期間匹配方法，購買與之相匹配的是中長期債券；車險保單的周期較短，基本不受利率影響，可以考慮別的投資工具。」他說。

金盛人壽保險有限公司投資部經理郭晉魯對國內投資與資產的不匹配頗有感觸，「比如，我們對客戶承諾6％的回報率，但是目前在國內買到的五年期債券的回報率只有3％；又比如，我們對客戶的負債是20年的負債，但是國內市場上，期限長達20年的債券很少。」至於外國保險公司為鎖定風險進行的金融衍生品的投資，對於中國的保險公司而言，更遠超出了其風險控制能力范圍。

保監會有關官員對《財經》表示，在沒有獲得高層首肯、同時有關規定尚有待完善的情況下，在保監會的現有政策框架內，對於超過目前投資渠道範圍的投資申請，保監會一律沒有許可權予以放行。

投資憧憬中國保險公司拓寬投資渠道的願望素來十分強烈。事實上，坊間關於保險公司繞道投資房地產、路橋設施的傳聞一直不絕於耳。

這種投資沖動與保險業近年來的發展不無關系。從保險產品的角度看，很多壽險公司的萬能險比以往大幅增加，其一般情況下結算利率目前高於3％。此外，對於投資連結產品，客戶的保險利益是與獨立投資賬戶的投資業績直接掛鉤，因此，對投資運作的水平和資金的保值增值有很高的要求。因此，保險公司普遍反映提高收益率的壓力相當之大，保險業新增資金的大幅增加更令壓力有增無減。
中國保監會有關人士也指出，部分保險公司尚背負大量利差損未能化解，保值增值壓力尤甚。

從資產負債配比看，中國保險公司普遍資產平均期限較短，負債平均期限較長，結構不甚合理。

中國人壽股份公司一位負責資金運用的人士表示，如能適當增加房地產和基礎建設項目投資，將有利於提高資產負債匹配。因為目前的投資品種除銀行存款和債券，期限都相對較短，而銀行利率和債市的低迷則令收益率的提高大打折扣。

中國人保資產管理公司有關人士則表示，資產證券化產品目前也不失為一個很好的品種，其投資回報率雖算不上驚人，但一般風險較小，具有比較優勢。

除此之外，隨著國有銀行的上市大熱，保險公司對銀行的投資沖動也與日俱增。

2005年年底，全國社保基金理事會獲准分別拿出100億元資金成為中國工商銀行和中國銀行的戰略投資者，此舉令保險業感到相當震動。事實上，在2005年11月工商銀行股份公司成立大會上，也不乏保險公司老總的身影。只不過，落花有意，大門也並未向其敞開。

據記者了解，此前數月，保監會便為此事向有關部門進行斡旋，結果是得到了否定的答案。有關部門認為，之所以接納社保基金作為戰略投資者，主要是考慮其作為國家戰略儲備基金的特殊地位。

中國人壽幸運地搭上了建行上市的班車，不過，這只是決策基於其歷史包袱給出的一個優惠政策而已。在中國人壽上市之前，為了化解歷史上的巨額利差損，中國人壽與財政部建立了一個數千億元的共管基金。考慮到這一筆戰略資金的保值增值，在保監會的極力推動下，最終有關部門特批其參與了建行的IPO投資。

在金融企業之外，據記者了解，保監會也正在謀求促成保險公司投資工業企業和其它中小企業的有關事宜。

制度有待完善

盡管保險公司熱望殷殷，但業界對於保險資金擴大投資渠道之舉仍多持謹慎態度。保監會資金監管部門一位官員就向《財經》指出，雖然目前保險資金擴大投資渠道具備了一定條件，但更重要的是需要完備制度，先在小范圍內進行試點，積累經驗，盡可能規避投資的風險。

平安養老保險公司徐建軍也稱，投資渠道雖然越開放越好，但具體操作起來卻很復雜，因為這涉及監管體系、交易平台甚至一些基本認識問題。從長期來看，對於投資的比例控制、公司的信用評級、動態的管理跟蹤等都需配套，才能防範風險。

目前，保監會在放開投資渠道的政策中，也體現了額度控制和資格限制的思路。據了解，《保險資金間接投資基礎設施項目試點管理辦法》的徵求意見稿中，明確限定了保險資金投資基礎設施的資金上限，即按成本計價，投資於基礎設施類項目的資產總值不得超過上一年度末保險公司總資產的一定比例。

在這份徵求意見稿中，可投資的基礎設施，被明確限定為水務、交通運輸、能源、市政等項目。這與保險公司的投資需求基本吻合。

到目前為止，保險公司投資基礎建設的投資方式初步確定為信託模式，「保險資金間接投資基礎設施項目，可以採用信託或委託方式，以及中國保監會認可的其他方式。」有關信託資質問題、具體操作流程等問題，則有待進一步研究。

解鈴還須系鈴人。業界對中國保險公司投資渠道放開的疑慮，更多地來自對於保險公司風險控制能力的擔心。

近年來爆發的證券公司委託理財案件中，債權人中就不乏保險公司的身影。在當前中國尚不成熟的金融環境下，保險公司倘若不能盡快提高自身風險控制能力，監管部門倘不建立完備的監控體系，其飛速增長的保費收入正在成為其自身難以掌控的負擔。

⑧ 得到了領導們的首肯一般用在什麼場合

在工作總結或簡歷之中。

⑨ 地球宣傳

地球一小時
"地球一小時"是WWF（世界自然基金會）應對全球氣候變化所提出的一項倡議，希望個人、社區、企業和政府在每年3月最後一個星期六20：30-21：30熄燈一小時，來表明他們對應對氣候變化行動的支持。過量二氧化碳排放導致的氣候變化目前已經極大地威脅到地球上人類的生存。我們只有通過改變全球民眾對於二氧化碳排放的態度，才能減輕這一威脅對我們造成的影響。
[編輯本段]【目標願景】
2009「地球一小時」的目標是讓個人、家庭和企業盡可能多的參與進來，關閉燈光和其他電器一個小時。
「地球一小時」旨在讓全球社會民眾了解到氣候變化所帶來的威脅，並讓他們意識到個人及企業的一個小小動作將會給他們所居住的環境帶來怎樣深刻的影響——小小改變就可能成就巨大影響。
同時，「地球一小時」活動也為出席2009年12月在哥本哈根舉行的聯合國氣候變化談判的各國領導人提供一個全球性的環境變革，希望各國首腦達成一個新的全球氣候變化協議，取代《京都議定書》。
[編輯本段]【發展歷程】
「地球一小時」活動首次於2007年3月31日晚間8點在澳大利亞悉尼市展開，當晚，悉尼約有超過220萬戶的家庭和企業關閉燈源和電器一小時。事後統計，熄燈一小時節省下來的電足夠20萬台電視機用1小時，5萬輛車跑1小時。更多參與的市民反映，當天晚上能看到的星星比平時多了幾倍。
隨後，「地球一小時」從這個規模有限的開端，以令人驚訝的速度很快席捲了全球。僅僅一年之後，「地球一小時」就已經被確認為全球最大的應對氣候變化行動之一，成為一項全球性並持續發展的活動。2008年3月29日，有35個國家多達5000萬民眾參與其中，並證明了個人的行動凝聚在一起真的可以改變世界。
2009「地球一小時」中國啟動儀式2009年，「地球一小時」來到中國 ! ! 有「中國電谷」之稱的保定是內地首個官方宣布加入該活動的城市。除此之外，得到WWF官方確認參與活動的中國內地城市還有北京、上海、大連、南京、順德、杭州、長沙、長春、香港、澳門等城市。2009年3月28日晚20：30至21：30，上述城市共同行動，熄燈一小時。全球有80多個國家和地區3000多個城市共同創造這個美麗的「黑暗時刻」，共同為地球的明天做出貢獻。
為此，英格蘭國家足球博物館、世界上最高的酒店迪拜塔、多倫多的加拿大國家電視塔、莫斯科的聯邦大廈以及位於羅馬的義大利共和國總統的官邸奎里納勒宮都熄燈一小時。位於香港維多利亞碼頭的標志性建築也熄燈一小時，以表達應對氣候變化的決心。
在國內，參與活動的城市和建築數量同樣滾雪球式的上升。作為「低碳城市試點」的保定市政府大樓以及中國首個太陽能光伏大廈——電谷錦江國際酒店、香港的維多利亞港灣、大連的星海廣場、南京玄武湖、新街口，上海東方明珠等近80幢高層樓宇都在3月28日晚上8點半關燈；北京的新地標建築鳥巢、水立方和玲瓏塔也加入其中。作為長安街上最高的建築銀泰中心，「燈籠」標志的景觀燈屆時也被關閉。並成為這些城市參與活動、支持減緩全球變暖的標志。此外，許多城市的個人、社區、企業也在用自己的力量積極組織和推動著這個活動。
聯合國開發計劃署國別副主任那華表示：「氣候變化對人類的影響是不分國界的，無論是富裕還是貧窮，我們每個人在氣候變化面前都同樣的脆弱。在同氣候變化的斗爭中，政府、個人和社會機構等各方面的共同協作是非常重要的。我們每個人都是地球村的村民，只要關燈一個小時，我們都能為減少碳排放做出實際的貢獻，改變地球的未來。」
「地球一小時」全球執行總監安迪·瑞德說：「最近的事件表明，全世界在危機時刻是能團結起來的，全球經濟危機就是一個很好的例子。2009年是決定地球未來的一年。全球各大國家將在這一年制定大規模減少二氧化碳排放的計劃。這也給投資低碳新經濟新模式提供了很好的機會。我們必須共同努力促成這些改變。我們共同的行動可以改變歷史，並確保地球的未來。」 地球一小時中國區活動推廣大使李冰冰
「地球一小時」活動去年年底在中國啟動後，也取得了積極的進展，可口可樂、佳能等百家企業已加入活動。北京、上海等地的宜家、沃爾瑪、新世界中國地產等也用不同的方式在當天的活動。德高中國還提供了上海、北京與天津的巴士車身以及地鐵燈箱的免費廣告位，以支持「地球一小時」活動。
此外，由地球一小時中國區活動推廣大使李冰冰參與的系列活動公益廣告也亮相。3月28日晚，李冰冰與大家一起加入到「熄燈一小時」的活動中。李冰冰表示：「地球是我們共同的家園，每一個人都有責任節約能源。我希望能用我的力量，號召更多的人參加這個有意義的活動，一起表達我們應對氣候變化的決心。」
[編輯本段]【保定加入】
「中國電谷」加入「地球一小時」——
2009年2月23日，距離「地球一小時」全球關燈活動一個多月，素有「中國電谷」之稱的河北省保定市正式宣布加入此活動，在2009年3月28日晚上8點30分熄燈一小時，成為中國內地首個官方宣布加入活動的城市。
WWF(中國)首席代表歐達夢表示：「我們很高興看到保定加入『地球一小時』行動，應對氣候變化這個全球問題需要所有人的共同行動和努力。保定在低碳發展方面的成績斐然，走在了全球城市的前面，我們也希望能夠有更多的中國城市加入熄燈活動，加入低碳發展的全球行動。」
保定作為WWF「中國低碳城市發展項目」的首批試點城市之一（另一個為上海），在過去一年低碳城市建設中取得了一定的成績，目前保定市正在結合自己的產業結構特點打造「中國電谷」，大力發展以新能源和新能源設備製造為主的低碳經濟，倡導低碳生活方式，建設低碳城市和生態文明。 保定「地球一小時」活動啟動儀式
2009年3月28日晚，保定市政府在高新區中國首座太陽能光伏大廈——電谷錦江國際酒店舉行「地球一小時」活動啟動儀式，保定市政府有關領導、世界自然基金會(wwf)高層出席活動並致辭。同時，奧運冠軍龐偉作為保定「地球一小時」代言人出席儀式。
保定市承諾全面參加「地球一小時」活動，保定的大中專院校、中小學、街道社區、企業和政府機關等以不同形式參與熄燈活動，並同時開展一系列節能減排的宣傳和倡導活動，藉助活動提升保定的全民節能意識，共同推動「低碳城市」的建設。
保定市發改委透露，參與「地球一小時」活動，是保定市建設低碳城市過程中的一項重要舉措，希望通過「熄燈一小時」的方式，提高人們對氣候變化的關注度，使節能環保、建設低碳城市、珍惜自然資源的觀念深入人心。
保定發改委也呼籲保定市民屆時選擇一小時的時間，自覺關掉電燈(不影響公共安全的照明燈、路燈、紅綠燈等除外)，並斷開所有家用電器的電源，如手機充電器、電視機、微波爐、MP3播放器、電腦顯示器和列印機等。3月28日的晚上，保定市政府大樓、周圍的景觀燈也關燈一小時，市政府主要官員和市民一起參與和見證這項全球行動。 熄燈前後的電谷錦江國際酒店
「地球一小時」活動得到了駐保高校大學生的關注和響應。河北大學、華北電力大學、河北農業大學等8所駐保高校在校大學生籌備已久的「大學生環保聯盟」將正式成立的日子定在28日這天。當天下午，他們在保定軍校廣場啟動聯盟成立儀式。另外，他們還開展形式多樣的宣傳活動，比如通過傳單、展板、條幅、倡議書等向市民介紹「地球一小時」活動、全球氣候變化相關常識等。聯盟內的多所高校在各自校園內通過廣播台、板報等形式為「地球一小時」預熱。不少高校社團表示，他們在28日晚在宿舍內熄燈一小時，為「創建綠色保定」貢獻自己的一份力量。
保定市市長於群表示：「作為一個有著1100多萬人口的中國城市，保定正朝著建設低碳城市的方向努力。參加『地球一小時』這個全球性的環保活動，熄燈只是很小的行動，但具有很大的象徵意義。未來，保定將和世界上其他致力於低碳可持續發展的城市一起，倡導人類和自然的和諧發展，並積極採取行動。」
[編輯本段]【掀起熱潮】
「地球一小時」是一個全球性倡議。這項活動始於2007年的澳大利亞悉尼。當時大約有200多萬個家庭和企業自願熄燈一小時。一年以後，在世界自然基金會（WWF）倡導推動下，「地球一小時」已成為一項全球性並持續發展的活動。2009年，有來自80多個國家和地區的超過3000個城市參與活動。
位於紐西蘭東岸查塔姆群島上的柴油發電機在3月28日20：30准時關閉，它標示著全世界迄今為止最壯觀的集體活動「2009 地球一小時」的開始。 熄燈前後的悉尼
作為這個全球活動的頭炮，WWF「地球一小時」在紐西蘭的負責人Dairne Poole 認為，她的國家此舉在這個牽動著全球10億人，1000多個城市，橫跨25個時區的活動中扮演著不可或缺的角色。
這場全球上千個城市的「關燈接力」從紐西蘭起，傳遞到悉尼，再傳遞到亞洲的首爾，上海，北京，保定，香港，吉隆坡，馬尼拉，新加坡，曼谷，雅加達，孟買和新德里。
舊金山的金門大橋、巴黎的埃菲爾鐵塔、羅馬斗獸場及時代廣場上的可口可樂廣告牌，英格蘭國家足球博物館、世界上最高的酒店迪拜塔、多倫多的加拿大國家電視塔、莫斯科的聯邦大廈以及位於羅馬的義大利共和國總統Giorgio Napolitano的官邸奎里納勒宮等都在60分鍾內關閉燈光。
從亞洲開始，「地球一小時」活動為全球25個時區的人們提供一個表達環保、應對氣候變化的平台。不論是開普敦的街道上還是洛杉磯的山坡, 「地球一小時」凝聚世界各個角落的所有人熄燈前後的國家體育場「鳥巢」一起來踏上應對全球變暖的旅程。
中國的保定，在市長的帶領下一起見證了這個美麗的黑暗時刻。北京新地標建築鳥巢、水立方和玲瓏塔，上海東方明珠廣播電視塔和環球金融中心，南京玄武湖、江蘇電視塔以及重點片區中近80幢的高層樓宇等建築也攜手全球諸多著名建築參與到熄燈活動中。
巴黎，這個「光之城」在「地球一小時」活動中熄滅幾個世界聞名建築的燈光，其中包括埃菲爾鐵塔。而在希臘，成千上萬的雅典人一起參加地球一小時，以表達他們對減緩全球變暖的支持。
紐約、華盛頓、里約熱內盧、多倫多、布宜諾斯艾利斯、芝加哥、墨西哥城和拉斯維加斯等美洲的各大城市會在久違的星光下共同發表他們對環保的心聲。
WWF（世界自然基金會）首席代表歐達夢活動前表示：「地球一小時活動正進入沖刺階段，這場全球城市關燈接力的參與者越來越多。WWF希望更多的中國城市參加這場城市接力，共同顯熄燈前後的水立方示大家應對氣候變化的努力和決心。」
3月，一封主題為「2009年3月28日晚上8:30-9:30，請關燈一小時」的電子郵件在互聯網上流傳開，被眾多網民轉發、傳遞。在擁有三億網民的中國互聯網上，與「地球一小時」相關的活動和討論正熱火朝天地進行著。
據悉，多家大型網站都對此開辟了專門的網頁，以專題、專版的形式進行報道。有的網站還在3月28日推出一款個性化首頁，其頁面背景將隨著頁面上新增的「開關」按鈕由「光亮」變成「黑暗」，以此讓更多的網民也能夠參與到「地球一小時」活動當中。
而在網路討論版及論壇中，各位網民各抒己見。有的網民打算趁著這難得的一小時「帶上手電筒，去樓下散步」，或者「走到陽台上，仰望星空，一顆一顆數星星」；有的網民建議懷舊一把，重溫兒時游戲，在晚間找幾個要好的朋友玩玩老鷹捉小雞、捉迷藏、過家家……再次體驗一回童年；還有的網民提出同親密的人共進燭光晚餐，和鄰居、同事開展「講故事大比拼」；也有熄燈前後的東方明珠電視塔網民就想一個人安靜下來，練練瑜伽，或是想想事情……
一時間，網路上還流行起「12星座的熄燈後方案」，有的網民還打造出不同版本的熄燈方案，比如，享受版——點上香熏，貼片面膜，泡泡腳；溫情版——在家裡點上蠟燭和家人嘮嗑；寵物版——披著夜色遛狗；幽默版——像《非誠勿擾》裡面葛優那樣，在黑暗中懺悔一下，把從幼兒園開始做下的那些不環保的，對地球帶來傷害的行為都數叨出來。
多數網民對於「地球一小時」表示支持。大家都把這不插電的一小時看成是增進感情的契機，一次難得的回歸、親近大自然的機會。著名的鋼琴家郎朗則建議大家聽聽音樂，「黑暗環境中欣賞音樂更能高度集中，完全投入旋律之中。那一刻，你會深受感動，並會引發想像力。」
實際上，「地球一小時」也引起了社會各界的「共鳴」。匯豐銀行全球37個國家的匯豐銀行於28日晚間關閉辦公用燈；佳能也關閉景觀照明，號召員工回家關燈，並在700多家經銷店擺放活動海報；錦江之星全國240家店、凱德置地全國44家所屬物業大樓的景觀照明均關閉；上海雅悅酒店在地球一小時的時間段在其「綠色房間」內舉辦地球一小時之夜，點亮蠟燭，邀請客人免費暢飲，共度這一小時；北京、上海的新世界商場、宜家、沃爾瑪關閉景觀照明燈，和它們的顧客一起，倡導綠色消費……
全國100多所高校的學生也在那天展示應對氣候變化的創意。來自個人、企業、社區、學校的不插電音樂會、黑夜觀星、兒童塗鴉大賽、燭光寄語等活動，都把地球一小時活動推向高潮。
[編輯本段]【度過方式】
以下是WWF建議的十種度過「地球一小時」方式，讓你減少碳排放：
o參加當地舉行的「地球一小時」活動，或者自己開一個「地球一小時」派對，邀請鄰居參加；
o召集親朋好友，在公園里享受夜幕下的野餐，欣賞星空； 這一個小時，你可以仰望星空
o在家享受燭光晚餐；
o組織一次黑暗中的尋寶之旅；
o晚上出門遛狗去；
o在燭光下放鬆沐浴；
o大家圍坐在黑暗中，一起講故事；
o組織一次家庭之夜，下棋或者玩游戲；
o同愛人來一次浪漫之夜；
o用攝像機或照相機記錄這一個小時發生的故事，與大家分享。
[編輯本段]【活動意義】
2008年，悉尼全城在「地球一小時」內能源消耗下降了8.4％，相當於熄滅了160萬只燈泡。紐西蘭唯一一個正式參加熄燈活動的城市克賴斯特徹奇，公布的數據顯示，熄燈一小時，能源消耗減少了將近13％。
毫無疑問，熄燈秀的宣傳效果遠遠大於實際的減排效果。在全球的「熄燈秀」接力下，更多的人開始意識到節能減排的重要性，並且用自己的方式來參加這一活動。
美國伊利諾伊州皮奧里亞一家鋼鐵公司的顧問斯蒂芬妮·韋里克利用熄燈一小時為朋友們辦了一場派對，主題是「B YOC」，即「帶著你的蠟燭來」。42歲的斯蒂芬妮·韋里克有了這次經驗後，決定以後每個月都在自己家中搞一次「地球一小時」活動，甚至打算為自己辦「綠色葬禮」。
2008年，隨著「地球一小時」的依次來臨，從斐濟、紐西蘭到澳大利亞，再到亞洲、歐洲和美洲，世界許多著名城市的市民開始名正言順地享受燭光晚宴。其中，紐西蘭第三大城市克賴斯特的標志性建築大教堂在市長的主持下率先熄燈。數百名當地民眾在大教堂廣場觀看了一部關注環保的紀錄片，然後一起湧向當地的餐館、酒吧。這里全部點上了蠟燭，舉行燭光晚餐。數千個家庭也在家中開始了浪漫的燭光幽會。
熄燈時刻，泰國曼谷一家飯店雖然暫時中斷提供熱食和需加熱的飲料，但前去參加燭光宴會的人還是讓餐廳爆滿。芝加哥喜來登飯店熄滅燈光後，在大堂中為客人們提供發光的冰塊，別有風情。
在丹麥首都哥本哈根的廣場上，許多人抬頭仰望天空看星星。世界自然保護基金會在丹麥的發言人說：「在城市裡，你能看星星的日子恐怕不是很多。」
愛爾蘭首都都柏林的鳳凰公園，愛爾蘭天文學會為人們架起了碩大的望遠鏡，希望人們能利用城市燈光熄滅的時刻好好觀賞「燦爛的星空」。最善於利用時間的恐怕是芝加哥的一些大廈，比如約翰·漢考克中心，管理者利用熄燈時間將大廈內數百個白熾燈永久更換成了節能燈泡。
針對如何有意義地度過今年3月28日晚上的一小時，著名鋼琴家郎朗的建議不乏幽默：「黑暗環境中欣賞音樂更能高度集中，完全投入旋律之中。那一刻，你會深受感動，並會引發想像力。」
「不要小看熄燈一小時，」比干投資中國區副總裁易轟說，「城市是大量使用電能的地方之一，如果能讓城市關閉不必要的景觀燈一小時，可以節省的能源將是一個大數字。」
「短短60分鍾，其實可以為地球做大貢獻，因為每節約1度電，就減少了1千克二氧化碳和0.03千克二氧化硫的排放。」一位世界自然基金會志願者說。