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金匯金融就是，其基於合規運行和科技創新被吸納。
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除了支付寶 微信幾家大的互聯網企業 其他的我都不敢了自己被騙的太慘了
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4. 中國財經峰會第五屆互聯網金融典範企業是個什麼獎，含金量如何
不能將平台獲得的各樣的獎來作為判斷平台是否值得投資的依據。
5. 下一波暴富機會將誕生於這6個產業，看看怎麼預測互聯網金融
簡單的先從發展開始，p2p在外國興起的時候，已經被定性為信息中介平台，鑒於國外的完善信用體制與大數據技術的支持，使得國外投資人能夠盡量的獲得真實信息，自己選擇項目進行投資。
而當p2p進入國內，從最早的宜信模式開始，加入了十足的「中國式」智慧。不得不說唐總的厲害，宜信的四方債權模式，使得宜信的資金池越做越大，成為業界龍頭。什麼是四方債權模式，不方便講太多，說一個誇張的舉例，宜信所有的債權都在唐總一個人身上。錢是滾雪球是擴大，沉澱資金越來越大，壞賬也是頻出。具體風控應該怎麼做，後面再說。線下的p2p從06年蓬勃發展，滿大街都是賣理財的。民間借貸正在悄然興起。
第一家線上p2p從什麼時候開設，我還真無從考究，但是在14年，絕對是達到了頂峰，並且同時14年被稱為p2p的倒閉元年（15年被稱為政策元年）。倒閉熱潮的背後，首先排除純粹開平台騙錢的，那個沒有討論的必要性。具體怎麼研究一個平台的好壞，帖子有很多，等我有時間也寫一寫。真正的倒閉，是民間借貸的瘋狂擴張。北方我知道的最高有月15分，你沒看錯，沒有小數點，不是月1.5。後面還有沒有更高的我就不知道了。也是從14年開始，隨處可見的民間借貸的糾紛開始增多，成本也開始上升。所有有錢的沒錢的都摻乎進來，其實早在10年前後，鄂爾多斯，溫州，很多地方都有了泡沫，在互聯網的助理下，越來越多的地方泡沫開始增速破裂。
正如@煙鬼所說，p2p就是高利貸+o2o，以我的觀察到的大部分平台，資金池明顯的簡直過分，連最基本的修飾都不會去做。就這么赤裸裸的欺騙投資人（當然大部分投資人教育真心太差，不懂的東西麻煩你們可以先自學一點再投資好不好，就跟股票一樣，看平台就是選股，不要看到高利息就去投，不害人也要不被人騙）。好一點的拿資料做假標，然後繼續資金池。更好一點的，就是之前提的宜信的四方債權模式，有真有假，需要具體分析，還有就是做大之後，和渠道合作，比如找我們這種小額貸款公司。我們提供項目，他們給投資人，爭取差價。這個行為我不做評價。
有時間有人看再寫。
前面講了點p2p的起源和模式，如果有任何不對的地方，還請各位朋友不吝賜教。
今天說幾句關於項目和風控的內容。
首先就是融資項目類型，中國融資項目類型千千萬，下面闡述的是我自己的分類方式。
首先是上億級別資金需求，多是國企央企，大企業。他們年頭長，有背景，資金用途多是擴大生產或者資金流通，這種企業一般是銀行的vip客戶。他們的資金需求銀行基本都滿足了。
第二種是千萬級別，一般是大中型企業，我接觸的多是生產製造型，還有農林牧漁，政府基建，他們的資金一般由銀行，信託，擔保，租賃，企業債滿足。周期一般是1到3年。
第三種是百萬級別，這個時候銀行對於這些項目的興趣就會小很多，而且這些小企業多在銀行有負債，對於小貸、典當行或者民間借貸來說，多是過橋項目。周期短，利潤高，風險相對上面來說，可控的非常可控，不可控的風險非常大。
第四種是信用貸，多是十幾萬到幾十萬，內容種類繁多，並且我接觸的比較少，不多做評價。
有一種是單獨列出來，市面上有很大投資公司，會有很多項目經他們之手，大多是股權質押，這是投資范疇，投資公司是看得企業成長。需要單獨講，這里暫時不表。
前面說過，項目最重要的就是風控，那麼什麼是風控呢（下面還是我個人總結）？
我認為分控首先分幾個大問題。
首先，借錢幹嘛用？
借錢的名目繁多，企業生產經營、分發工資、完成項目、交付貨款，資金周轉、個人買房買車娶媳婦，都是借款的名目。那麼，風控就是要確認你借款的用途是不是真實，是不是如你所說。擴大企業生產，你擴大的原因，你的廠房，你的采購合同；交付貨款，相應的合同，上下游是否有逾期情況發生；大項目最基本的企業5證，3年財報。小項目銀行流水等到一系列，需要的材料清單就有幾十條，只是為了證明你借款用途的真實性，以及一定程度上控制項目風險。
第二，怎麼還？
借錢了，企業最看重的就是本息的歸還。還款來源是什麼，是相應的擴大生產利潤，還是上下游貨款，抑或是銀行的過橋，跟剛才說的一樣，確定了還款來源的真實性，然後就是確認還款來源的穩定性。
第三，風險控制。
這個風險控制，就是在一切借款用途與還款來源真實可靠的情況下，加的最後一個保障。一般情況下分為動產與不動產抵押。不動產多是房子土地，動產多是設備，汽車，股權等。抵押物是否足值，抵押物是否干凈（典當行的朋友就碰到過，老闆抵押房產，之後老闆消失了，去處理房產時被外地兩個法院查封），以及抵押手續是否齊全。
簡單的說了下風控與項目，接下來回到正文說點p2p的現狀，我盡量不直接說出平台名稱，講幾個逸聞，表達一下對這個行業的無奈。
某低息著名大平台，在帝都的出款端，業務員在人民銀行打徵信處「要貸款么，有房么，有房就做，1.8」這種情況比比皆是。
某老牌年輕化平台，主做個人信用貸，給投資人的收益最高年13%左右，對外批發成本是16%到18%，但是批發端是做抵押貸的。
某有老牌門戶網站背景平台業務員小姑娘發言：「啊，你們做貸款還看人家還不還吶？不是有房子就好了么。」
某中型平台，常有8天投資標，借款內容多是「qwqwqeqrqwr」等無意義英文字母。
講幾個故事，表達一下我接觸到的p2p行業現狀，各位明公請自行判斷。
強調一下，這個行業有好好做的，並且我認識很多，但是為什麼我講的都是這種情況呢，因為這是大多數，並且了解了不好的，才能甄別出好的。最後爆料不是能吸引眼球么。
今天先寫到這，有時間再謝謝。一隻還沒有回答正題。
——————————原答案——————————————————
在排除資金池得情況下，互聯網金融的本質是信息以及互聯網的傳播，真的跟金融不沾任何邊。
剩下最靠近的應該就是風控了，普惠金融的浪潮下，所有互聯網金融平台都有些「完善」的風控體系，可是我真心想問下，你們的人真的懂風控么？風控這件事要說太復雜，利益相關一家三年沒有壞賬的正規小貸貸款公司業務員。
剩下還有債權模式以及更多的互聯網金融創新，有時間再寫。
6. 請問央視什麼時間哪個頻道曝光蓋網傳銷我只知道蓋網是民族互聯網企業，是互聯網金融平台，它把介面做到
你好，任何一個傳銷公司都會用一些炒作的方式來宣傳自己，並且，一些媒體你內給錢就報道容你，所以這也沒有什麼，希望朋友不要上當。哪個傳銷都是有人告，出事了國家才管的，這個因為暫時資金鏈還沒斷，還沒人告。
具體如下：
1、簡介
指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式取得利益。
2、發展形成
傳銷產生於二戰後期的美國，成型於戰後的日本，發展於中國。傳銷培訓教材不僅極富煽動性和欺騙性，而且具有很多心理學的要素，極易誘人上當。在國外傳銷和直銷是一個意思，也就是說國外只有傳銷這一個概念，國外傳銷的主要概念是:以顧客使用產品產生的口碑作為動力，讓顧客來幫助經銷商來宣傳產品後分享一部分利潤，也就是客戶傳播式銷售。這跟國內的傳銷是兩個概念。
3、構成要件
傳銷就是傳銷組織通過多層次(MLM)，獨立的傳銷來銷售或提供勞務，每個傳銷員除了將貨物銷售以賺取利潤外，還可以介紹、訓練他人為新的傳銷人，並建立新的銷售網路來銷售公司貨物。在公司獲取更多利潤的同時，每個傳銷員也在自己的銷售網路中獲取相應的差額。
7. 互聯網金融企業社會責任峰會上，說P2P企業的社會責任有哪些
「企業來的價值，不僅在於所創造出來源的利潤，更在於它所體現出來的社會責任感」，互聯網金融企業應該承擔更多的社會責任，做好業務與風險控制之間的平衡，保證企業可持續發展，為更多的投資人提供穩定可觀的收益率，給予社會力所能及的幫助，這都是企業履行社會責任的表現。
9月19日，由新華網、中國社科院經濟學部企業社會責任研究中心聯合主辦的「2015第二屆互聯網金融企業社會責任峰會」在北京成功舉行，峰會最後，元寶365獲得了主辦方頒發的「2015第二屆互聯網金融企業社會責任峰會優秀企業獎」，「這既是對我們努力的認可，也是對我們未來發展的一種督促和鼓勵，元寶365有信心將汽車消費金融業務下沉到三四線城市及縣域，為更多的家庭帶去更專業的金融服務，創造出更多社會價值」，周健說。
8. 運營商做互聯網金融的18個月後，都發生了啥
在最初階段，此類機構的存在僅僅是為了滿足自有電商平台的支付需求，簡單提供與各家銀行之間的網關介面。但隨著電子商務在中國蓬勃發展，尤其隨著海量用戶數據的積累，互聯網企業逐漸了解到用戶在金融服務方面的需求和偏好，其提供的金融服務便開始從簡單的支付滲透到了轉賬匯款、小額信貸、現金管理、資產管理、供應鏈金融、基金和保險代銷等銀行核心業務領域。在金融脫媒的背景下，這種滲透尤為顯得令人擔憂，意味著金融業和互聯網企業的轉型方向出現了戰略重疊，均朝著「金融服務方案提供者」這條高附加值的路線進軍。 在現今中國市場，根植於互聯網行業的「類金融公司」主要有以下四種類型: 平台依託型。此類互聯網金融公司擁有成熟的電商平台和龐大的用戶基礎，通過與各大銀行、通信服務商等合作，搭建 「網上線下」全覆蓋的支付渠道，在牢牢把握支付終端的基礎上，經過整合、包裝商業銀行的產品和服務，從中賺取手續費和息差，並進一步推廣其他增值金融服務。代表企業包括阿里巴巴集團旗下的支付寶、騰訊集團旗下的財付通、盛大集團旗下的盛付通等。 行業應用型。面向企業用戶，通過深度行業挖掘，為供應鏈上下游提供包括金融服務、營銷推廣、行業解決方案等一攬子服務，獲取服務費、信貸滯納金等收入。代表企業包括匯付天下、快錢和易寶。 銀行卡收單型。此類互聯網金融公司在發展初期通過電子賬單處理平台和銀聯POS終端為線上商戶提供賬單號收款、賬戶直沖等服務，獲得支付牌照後轉為銀行卡收單盈利模式。拉卡拉為其中較為成功的典型。 預付卡型。通過發行面向企業或者個人的預付卡，向購買人收取手續費，與銀行產品形成替代，擠占銀行用戶資源。代表企業包括資和信、商服通、百聯集團等。 2005年以來，互聯網金融發展可謂風起雲涌。近年銀行監管部門對互聯網金融企業開閘發放支付結算、金融產品代銷等牌照，更為此類公司的規范健康發展進一步夯實了基礎。與傳統商業銀行相比，互聯網金融企業在創新、整合、定製化服務方面擁有核心優勢。通過運用雲計算、大數據、物聯網、定位服務等前沿信息技術大量進行金融服務創新;通過打通金融機構、移動運營商、商戶、用戶等產業鏈各環節進行金融服務整合;通過數據挖掘，精確把握產業鏈資金流向，以此提供定製化金融服務?充滿創新精神的互聯網企業正在沿著數據的路線，迅速侵吞傳統銀行業的版圖。 便捷與安全，互聯網金融的兩要素 互聯網金融企業優勢種種，最終落實在用戶端只簡化成兩個字:便捷。「關注用戶體驗」「致力界面友好」，互聯網產品的設計理念在金融支付應用中亦體現得淋漓盡致。「小額快捷支付」使用戶擺脫了U盾等安全防護產品的繁瑣操作，二維碼掃描、語音支付等近場NFC應用使「無磁無密」概念延伸到線下，阿里金融甚至革新了傳統的信貸理念，以商家在淘寶或天貓上的現金流和交易額作為放貸評估標准，建立了無擔保、無抵押、純信用的小額信貸模型，從申請貸款到發放只需要幾秒鍾。 越來越快的生活節奏使「便捷」成為多數用戶的首選，這一點還體現在金融支付工具的功能集成化。與單獨某一家銀行或基金公司所能提供的產品相比，互聯網金融企業提供的虛擬錢包有更多介面，所能集成的功能更加多元，這無疑簡化了用戶的支付界面，更容易贏得使用者的青睞。 然而就金融這一特殊產品而言，便捷性與安全性存在顯著的矛盾對立。如何保證自有資金、客戶備付金、客戶信息、運行和業務系統的安全，強化客戶身份的識別，規范業務運作，是跨界的互聯網金融公司需要著重考慮的問題。此外，以全新的信貸模式涉足貸款領域，未來究竟是否會積累巨大風險，新興的網路金融公司無法給出肯定的答案。目前，互聯網支付公司只有客戶交易數據，沒有資金流向數據，資料庫不能有效掌握貸款人的資金流向，信用風險判斷可能發生失誤。交易數據是否能支撐金融模型，金融模型是否能確定把違約率降到一定概率，都需要時間來驗證。 就風險控制而言，傳統銀行毫無懸念地完勝了互聯網支付公司。此外，富有操作經驗、對軟硬體投入巨資的商業銀行在處理大批量訂單時也可以更好地保持系統穩定性。「雙十一」網路購物節當天，由於百萬訂單同時湧入，支付寶一度無法正常支付。根據易觀智庫預測，2015年中國第三方互聯網支付交易規模將達到13.9萬億元，對於資本短缺、盈利漸薄的第三方支付企業來說，是否有能力提升安全和穩定性，遲早會成為一個不得不面對的問題，這或者也為傳統商業銀行參與競爭提供了砝碼。 信息，決戰互聯網金融的核心價值 過去，企業通過與IT公司、銀行、物流公司三方合作來整合「三流」，如今出現了跨界於IT和銀行之間的互聯網金融企業，其本身就已做到「合一」，天然比銀行更具有數據挖掘方面的優勢。除資金流信息以外，互聯網金融公司還留存了海量的結構和非結構化交易信息，包括歷史交易記錄、客戶交互行為、海關進出明細等，可為精準營銷和定製服務提供數據支撐，進一步增加客戶黏性。 只有拿到更多的信息，做到精準定位和推送，才能設計出對客戶更有吸引力的金融服務方案，這就是互聯網金融和傳統銀行之間的核心戰略沖突--誰都想將真正具有高附加值的、通過信息挖掘發現的增值業務拿在自己手中。在互聯網金融公司的未來藍圖中，金融業將會劃江而治:銀行的市場定位是金融基礎網路、業務骨乾和金融後台，支付公司則是業務觸角和支付前端。它們將這種合作描述為「小江小河最終匯入大海」，商業銀行的角色將成為只是為互聯網金融公司提供備付金和自有資金託管服務的工具。 這樣的界線無疑切斷了銀行和客戶之間的聯系，因為誰掌握了支付終端，誰就掌握了客戶的全部信息，以及基於數據挖掘而產生一系列手續費和傭金收入。如果客戶不再使用信用卡，銀行就不再掌握用戶支付通道和該通道所連接的全部用戶信息，無論產品開發、市場營銷、交叉銷售都成為了無根之源。當銀行徹底丟失豐富的前端信息，成為互聯網企業的工具，其業務含金量就會大打折扣。以目前美國最大的互聯網金融企業Paypal為例，該公司網上支付主要包括四個環節:終端、交換器、買賣處理器、清算和結算，只有最後一環連接到銀行處理器，這一環節的清算結算業務免費提供給客戶，前三個環節才是真正的數據業務，通過獲得信息和交易細節形成收費性服務解決方案。免費的基礎業務與收費的數據增值業務，這也是中國互聯網金融的發展方向，如果銀行繼續放棄對用戶支付終端和信息的爭取，其信貸轉型(偏向零售和小微企業)和經營轉型(成為提供金融解決方案的服務型企業)將會遭遇來自行業外的強有力的沖擊。 在巨大壓力下，商業銀行和物流行業紛紛往「三流合一」的方向探索，前者自建電商平台和物流公司，後者自建電商平台和金融服務公司。這不一定代表了通往未來的正確方向，畢竟行業分工精細化才是最終趨勢，「大而全」的企業很難滿足客戶的全方位需求。但它體現出一種開放的態度，即在對「信息」這一寶貴資源的爭奪中，必須超越行業的概念，與互聯網公司、物流公司和電信運營商充分競合，盡量將自身劃入「信息掌握者」這一疆域，才能確保在未來有蛋糕可分。 移動支付，零售銀行如何破局 就目前而言，互聯網金融公司通過掌握「支付通道」而對銀行產生威脅主要落在零售方面(個人和小微企業)。在B2B領域，由於交易單筆金額較大，交易雙方對資金安全顧慮較多，客戶更願意選擇安全信用度更好的傳統商業銀行。然而在零售業務方面，如何通過握住支付終端來黏住客戶，卻是商業銀行亟需思考的問題。 互聯網企業經常提到「ABC」這個概念，即Application(應用)-Bank(銀行)-Customer(客戶)，希望通過牢牢掌握「應用」(支付終端)，確保自身「客戶」不流失。身處這個鏈條中的「銀行」需要考慮的則是，未來如果「應用」意味著唯一終端，「客戶」要麼選擇多功能銀行IC卡，要麼選擇手機虛擬錢包，究竟要如何在這場非此即彼的零和競爭中勝出，避免有朝一日客戶跳開銀行，「ABC」簡化成為「AC」。 在上一輪線上支付終端的競爭中，商業銀行無疑失去了先機，但這並不意味著徹底失去機會。事實上，目前第三方支付已進入戰略轉型期，趨勢之一是O2O(Online to Offline從線上到線下)，通過全業務線滿足用戶的整體支付需求;趨勢之二是從自營電商到助力傳統行業電商化，由滿足需求向創造需求轉型。在此過程中，商業銀行和移動運營商同樣也看到了機會。所謂O2O，主要是為了滿足人們「3A」(Anytime, Anywhere, Anyway，任何時間、任何地方和任何方式)的消費需求，圍繞移動支付解決方案。由於2013年將要出台移動支付國家標准，銀行、第三方支付、移動運營商從去年起就蓄勢待發開始布局。 2010年，美國移動支付公司Square方塊刷卡器的出現引領了一場支付革命。丟棄了繁瑣的現金交易和名目繁多的銀行卡，只需要一部智能手機或平板電腦就能完成付款，無現金、無卡片、無收據。其後，谷歌錢包和Paypal掃碼技術出現，開始與移動刷卡器Square爭奪市場份額。 可以說，即使在成熟的美國市場，移動支付市場也仍處於百家爭鳴的戰國時期。今天的中國移動支付市場，在成長性和競爭激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器採取類似Square便攜刷卡器的發展模式，支付寶錢包類似於谷歌錢包，微信掃碼類似於Paypal掃碼，它們核心價值在於實現了全銀行支付功能的聚合。在信用卡刷線下POS機的時代，銀聯提供了這種聚合;在網上支付的時代，第三方支付提供了這種聚合;而在塵埃尚未落定的移動支付時代，究竟哪種產品更受歡迎，是「移動刷卡器」，「虛擬錢包」，還是即將換代的可實現NFC近場支付功能的「金融IC卡」;究竟哪種合作模式更容易勝出，是「第三方支付+銀行」「銀聯+通訊」「銀聯+銀行」「銀行+手機製造商」，還是跨平台的廣泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，簡便易用是永恆的方向。現金的發展用了300年，銀行卡的發展用了50年，網路支付發展已經有10年，而移動支付成為主流，也許速度會更加驚人。 從互聯網金融角度重新審視商業銀行運營 立足客戶體驗提升，重新審視金融產品設計。互聯網金融之所以異軍突起，一個重要原因是它提供了更加簡便和個性化的金融解決方案。介質單一化、功能多元化是未來的大方向，這就要求商業銀行重新思索「用戶界面」，是在櫃面擺滿琳琅滿目的信用卡、理財或者其他產品，還是給客戶提供一個唯一的使用終端。這個終端(可以是卡，手機或者其他)的初始狀態或許只載入了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模塊，可以到「在線商店」自助添置，選擇是單幣種還是多幣種卡，是貨幣基金信用卡還是特約商戶信用卡，是可以在線購買貴金屬還是掃描支付計程車費?在理想狀態下，它應該做到「一卡走天下」。自2013年起，新一代金融IC對磁條信用卡的替代將會持續提速，給銀行支付終端的更新換代提供了絕好契機。在掌控支付終端和提供增值信息服務的戰爭中，銀行的「國界線」究竟怎麼勘定，勘定在哪裡，需要銀行充分地參與競爭合作，積極與監管部門溝通，參與並力爭主導用戶習慣的培養和跨行業標準的制訂，並將之體現在產品設計理念中。 立足客戶結構層次演進，重新審視金融渠道建設。在線上支付時代，電子銀行與物理網點兩種渠道屬於互為補充的並存關系。當電子支付從線上進入線下，可以隨時隨地滿足任何環境下的金融服務需求，物理渠道因時因地制宜的個性化設計就顯得格外重要。銀行網點不應該也不能再「千人一面」，從最初選址到產品陳列，從前台風格到後台處理，未來銀行物體渠道應當體現精準定位和區別化服務的概念，做到因時因地因人制宜。 力爭客戶服務效率改善，重新審視銀行管理模式。互聯網金融的快速發展給商業銀行零售業務帶來挑戰的同時，也帶來了開放合作的契機。「三流合一」的非金融企業通過精準定位零售客戶的偏好，向其推送包括金融產品在內的各種消費品和服務，這種毛細血管的發達也許可以降低銀行微零售的成本，或者間接帶來銀行日常涵蓋不到的客戶，從而使銀行變得更加高效。未來，零售業務的標准化和批發化運作，可能離不開與包括第三方支付在內其他非金融機構的廣泛合作。當客戶越來越要求服務的個性化和集成化，銀行或許需要重新考慮管理的「集中」和「分布」概念。在業務需求挖掘、客戶評價反饋、產品回收機制方面，貼近客戶的各地分支機構與手握海量數據的數據中心或許可以承擔更多的職責。如何依託數據挖掘和信息平台，個性化滿足每一名客戶的個性化需求，是商業銀行仍需細化思考的問題。 立足跨行業資本競爭，重新審視上市銀行投資者關系管理。即使對於成熟的美國市場，O2O也是一個全新概念，可以說，物聯網、雲計算和移動支付幾乎是在同一時間改變著地球兩端金融版圖的面貌。在這方面，中國的銀行業並沒有太多可以借鑒的對象。雖然目前，境內外銀行業分析師還沒有來得及將目光轉移到這個問題上，但資本市場的資金流向其實已聞風而動。市場對互聯網金融的未來無疑是看好的，阿里巴巴集團私有化引入PE投資20億美元，名單包括了中投、國開金融、中信和淡馬錫。京東商城再融資4億美元，領投方為加拿大安大略教師退休基金。上述投資者都在資產組合中重倉配置了銀行股，或者更偏好穩定而具有長期回報的公司。「資本總是稀缺的」，這種投資偏好的重疊和競爭方向的重疊同樣令人警鍾長鳴，提示商業銀行在未來市值管理和資本規劃中，需要更加關注資本市場資金流向及相關投資者行為的變化。 (作者單位:中國工商銀行戰略管理與投資者關系部)
9. 互聯網金融都是傳銷嗎
沒做過 。如果以入會的形式加入，必須繳納會費或購買高價產品，通過拉人頭發展下線，從中抽取高額利潤，就符合傳銷特點。遠離傳銷，害人害已。
10. 互聯網金融l京lcp160003是那家我想知道以上是那家理財公司或集團
你說的這個平台沒聽說過，可以選擇理財通啊，是格按照相關法律法規，以誠內實信用、謹慎勤勉的容原則管理和運用資產，保障用戶的合法權益一種新興的理財方式，通過與多家金融機構的系統進行對接，為用戶提供金融產品信息查詢、交易下單等輔助服務的入口，協助用戶在金融機構完成賬戶開立、買入與取出、信息查詢等服務，還可以通過理財通購買產品，然後可以得到利益，簡單地說就是一直和銀行的活期存款差不多，但是比銀行的活期存款利率要高，一樣是可以隨時支取的，這種東西兼顧了定期的高收益和活期的便捷，屬於互聯網時代的新型產品。