消費金融業務平台

㈠ 消費金融系統怎麼做的

你好！消費金融，是指向各階層消費者提供消費貸款的現代金融服務方式。內
消費金融容系統一般分為消費貸款系統和消費分期系統。可以看看迪蒙消費金融系統是迪蒙自主研發，集消費貸款、消費分期為一體的業務管理系統，有效幫助企業迅速開拓消費市場，推動消費金融業務發展，實現業務模式的「互聯網+」轉型。系統通過規則引擎、工作流引擎、自動徵信、商家加盟的方式，實現借款業務的快速審批、智能風控、借款流程自定義等功能，滿足消費金融公司快速、高效、便捷的借款業務需求。
消費金融系統作用：解決傳統信貸的審核難、放款慢等難題，使個人消費、互聯網、信用等級評估、高效放款充分結合，充分滿足客戶消費貸款審批、資金募集等多元化需求。

㈡ 消費金融系統是怎麼搭建的

消費金融，是指向各階層消費者提供消費貸款的現代金融服務方式。
消費金融系統一般分為消費貸款系統和消費分期系統。可以看看迪蒙消費金融系統是迪蒙自主研發，集消費貸款、消費分期為一體的業務管理系統，有效幫助企業迅速開拓消費市場，推動消費金融業務發展，實現業務模式的「互聯網+」轉型。系統通過規則引擎、工作流引擎、自動徵信、商家加盟的方式，實現借款業務的快速審批、智能風控、借款流程自定義等功能，滿足消費金融公司快速、高效、便捷的借款業務需求。
其中，消費金融系統的適用范圍比較適用於銀行、小額貸款公司、電商平台、線下實體消費商場、融資擔保公司、典當、投資公司、資產管理、互聯網金融企業（P2P）等金融機構和類金融機構。

㈢ 消費金融是什麼 消費金融系統怎麼做的

消費金融，是指向各階層消費者提供消費貸款的現代金融服務方式。
消費金融在提高消費者生活水平、支持經濟增長等方面發揮著積極的推動作用，這一金融服務方式目前在成熟市場和新興市場均已得到廣泛使用。 消費金融系統一般分為消費貸款系統和消費分期系統。迪蒙消費金融系統是迪蒙自主研發，集消費貸款、消費分期為一體的業務管理系統，有效幫助企業迅速開拓消費市場，推動消費金融業務發展，實現業務模式的「互聯網+」轉型。系統通過規則引擎、工作流引擎、自動徵信、商家加盟的方式，實現借款業務的快速審批、智能風控、借款流程自定義等功能，滿足消費金融公司快速、高效、便捷的借款業務需求。

㈣ 消費金融系統的業務模式有哪些

消費金融系統模式主要是指把傳統金融業務進行與互聯網+的融合，提升業務增長點和創新服務模式，從市場戰略、產品設計以及運營策略等方面都搶佔了先機，目前迪蒙消費金融系統幫助了很多企業整合了互聯網+的轉型，通過規則引擎、工作流引擎、自動徵信、商家加盟的業務模式實現借款業務的快速審批、智能風控、借款流程自定義等功能，打造集消費貸款、消費分期為一體的業務管理系統，實現了「產品+定製化「的互聯網消費金融系統平台，希望可以幫助你！

㈤ 互聯網消費金融系統有哪些

DPS-ICF系統是達普信推出的一款新型「產品+定製化」互聯網消費金融系統平台， 集消費貸款、消費分期為一體，有效助力企業實現業務模式的「互聯網+」轉型。

㈥ 消費金融系統是怎麼樣的消費金融系統的組成部分有哪些

消費金融系統通常分為消費貸款系統和消費分期系統，都是為參與互內聯網金融的各階層消費者提容供消費貸款的現代金融服務。
消費金融行業的推動，不但提高了消費者對生活水平的要求、而且還促進了經濟增長。目前消費金融市場空前的火熱，消費金融服務方式以及手段，已經在消費金融市場逐漸成熟和新興待開發的消費金融功能也已得到廣泛使用。博恩軟體消費金融系統是博恩軟體自主研發，集合了消費貸款、消費分期、現金分期等為一個整體的消費金融業務管理系統，能助力企業迅速、有效的開拓消費市場，促進消費金融業務發展。最重的是自創的風控系統，能實現風控最小化管理。滿足消費金融公司對消費金融系統的各方面的定製需求。

㈦ 幸福消費金融是哪個平台

河北幸福消費金融股份有限公司是張家口銀行聯合神州優車、藍鯨控股共同發起設立的，河北省首家經原中國銀監會批准成立的消費金融公司。

公司於2017年6月14日正式開業，注冊資本6.37億元人民幣，其中，張家口銀行股份有限公司出資3億元，佔比47.1%；神州優車股份有限公司出資2.5億元，佔比39.25%；藍鯨控股集團有限公司出資0.87億元，佔比13.65%。

二、組織架構
公司自成立以來始終秉持精簡高效的原則設立組織架構體系，設置包含股東大會、董事會、監事會和經營層在內的「三會一層」的公司治理體系，董事會下設風險管理與創新聯席委員會，包括七個子委員會：產品統籌與創新委員會、資產負債管理委員會、財務審查委員會、人才建設與機構統籌委員會、風險與內控管理委員會、集中采購委員會、信息科技管理委員會。

公司根據戰略規劃及業務發展需要實行矩陣式組織架構，在縱向職能部室的基礎上，橫向成立八個事業部。新的架構體系，既有縱向專業化的管理軸線，也有橫向事業部的管理軸線。在縱向職能線上實現更加專業化的管理，在橫向業務線上聚焦戰略、創造價值。整體架構設置包括前台業務發展部門、中台業務支撐部門以及後台業務保障部門。

截至2019年底，公司員工278人，其中研究生學歷58人，本科學歷203人，本科以下學歷17人。
三、業務發展
公司堅持以「融入互聯網生態，融入河北生態，融入股東生態」為主線，打造產品服務、內容服務和能力服務為核心目標，強化科技開發、風險管理、產品運營等重點能力支撐，提升管理資產規模和客戶數量，強化質量效益，突出能力建設，實現特色化經營與可持續發展，打造一家以技術為驅動、以智慧金融和普惠金融為特色的公眾公司。

截至2019年底，幸福消金累計投放貸款近500億元，全年新增270億元；信貸資產規模超過70億元，比上年35.7億元增長98%；注冊用戶突破1200萬人，授信用戶760萬人，新增客戶數490萬人；授信銀行71家，累計授信額度157億元，涵蓋國有大行、股份制、城商行、農商行及民營銀行等多類型金融機構。營業收入3.8億元，較上年1.4億元增長171%，實現盈利近5000萬元。

四、經營特色
幸福消費金融秉承科技驅動戰略，始終堅持自主設計、自主研發、自主創新的技術路線。公司構建了基於「微服務」技術的分布式系統集群，技術上徹底擺脫了系統供應商依賴。應用架構實現了由「巨石」向「樂高式」演變，業務快速組裝能力從平均60天縮短到15天。系統架構完成了從「單點」系統向「分布式」演變，系統設計容量從百萬級向億級邁進。技術架構實現了從「乙方封閉框架」演變為「自主開源微服務架構」，掌控了技術命運的主動權。通過構建OpenApi介面，打造Fingo中台，加強資產、資金連接能力，為快速接入渠道、實現聯合貸業務、開放消金能力夯實了科技基礎。截至2019年底，公司上線66項自主研發系統，188個應用；獲得30項軟體著作權、40項商標注冊證、1項專利，申請專利5項；2019年初被河北科技廳評為河北科技型企業。

幸福消費金融將風險經營能力作為打造核心競爭力的關鍵要務，在全面風險管理框架指引下，堅持遵循合規、可控、穩健的風險偏好，目標客群定位於勤勞、外向、有節制、追求幸福的普惠客群。公司打造了基於信貸全生命周期管理的墨子風控體系，包括「尚同」-渠道評估體系、「天志」-反欺詐體系、「兼愛」-客戶准入與審批體系、「尚賢」-客戶管理體系和「非攻」-資產管理體系。其中「兼愛」-差異化評估客戶體系主要以央行徵信及三方徵信數據為基礎，自主研發央行衍生變數近萬個，引入三方數據約70家，建立模型超過70個，以還款能力、還款意願、穩定性等維度為依據，設計15套策略體系，含潛在變數規則模型1370個，上線應用達到300個，實現了精準識別客戶。

幸福消費金融打造了具有行業特色的產品體系。公司成立之初，重點打造了聯合貸產品「幸福結」。通過互聯網平台與風控能力較好的金融機構開展合作，對客戶共同授信、共同審批，目前已經形成規模經濟。公司自研產品「幸福花」，線上實現了H5申請全流程，用戶無需下載APP即可獲取額度，快速實現貸超對接，線下針對存量客群進行了差異化營銷，開發了O2O邀請模塊，此外公司推出了幸福商城，與股東的APP、H5、公眾號進行有機結合，互相嵌入，共同獲客，深入挖掘用戶的消費需求。2019年，公司根據京津冀地區經濟特點和居民消費傾向，重點依託股東生態場景，打造河北區域「幸福一生」產品體系。聚焦教育、婚慶、齒科、月子中心、家裝、商城等與人民生活息息相關的消費需求，和股東共同甄選當地優質商戶開展合作，在藉助真實場景開展自主獲客的同時，還能藉助股東產品體系的聯合營銷為用戶提供更全面的普惠金融服務。

㈧ 消費金融系統的業務模式有哪些有什麼作用

消費金融的三種業務模式

電商互聯網消費金融運營模式是以電商平台為基礎，通過為客戶提供商品的分期服務在平台上進行消費，並提供理財服務。此類模式我們最為熟知的便是螞蟻金服的微貸和京東金融的京東白條。這種業務模式充分藉助了電商平台的大數據優勢。客戶在購買商品的過程中中，電商平台通過對大數據的分析，確定對特定商品的分期，並在對海量客戶進行分析，根據客戶的消費能力和信用等級進行授信。當消費者完成商品消費後，由京東金融白條或螞蟻微貸向供貨商提供資金;最後由消費者按照貸款期數償還借款，其具體運營模式如圖1所示。

㈨ 消費金融系統核心業務有哪些

一、銀行業金融機構應當牢固樹立公平對待金融消費者的觀念，並將其融入公司治理和企業文化建設當中，建立健全金融消費者保護機制。銀行業金融機構董事會應當將關注和維護金融消費者的合法權益作為重要職責之一，並確保高級管理層有效履行相應職責。總行和各級分支機構應當確定一名高級管理人員負責維護金融消費者合法權益工作。 二、銀行業金融機構應當完善客戶投訴處理機制，制定投訴處理工作流程，落實崗位責任，及時妥善解決客戶投訴事項，積極預防合規風險和聲譽風險。 三、銀行業金融機構應當設立或指定投訴處理部門，負責指導、協調、處理客戶投訴事項。 四、投訴處理工作人員應當充分了解法律、行政法規、規章和銀監會有關監管規定，熟悉金融產品與金融服務情況，掌握本機構有關規章制度與業務流程，具備相應的工作能力，公平、友善對待金融消費者。 五、銀行業金融機構應當加強營業網點現場投訴處理能力建設，規范營業網點現場投訴處理程序，明確投訴處理工作人員的崗位職責，嚴格執行首問負責制，有效提升現場投訴處理能力。 六、銀行業金融機構應當為客戶投訴提供必要的便利。在各營業網點和官方網站的醒目位置公布電話、網路、信函等投訴處理渠道。投訴電話可以單獨設立，也可以與客戶服務熱線對接；與客戶服務熱線對接的，在客戶服務熱線中應有明顯清晰的提示。 七、銀行業金融機構應當及時受理各項投訴並登記，受理後應當通過簡訊、電話、電子郵件或信函等方式告知客戶受理情況、處理時限和聯系方式。 八、銀行業金融機構對客戶投訴事項，應當認真調查核實並及時將處理結果以上述方式告知。發現有關金融產品或服務確有問題的，應立即採取措施予以補救或糾正。銀行業金融機構給金融消費者造成損失的，應根據有關法律規定或合同約定向金融消費者進行賠償或補償。 九、投訴處理應當高效快速。處理時限原則上不得超過十五個工作日。情況復雜或有特殊原因的，可以適當延長處理時限，但最長不得超過六十個工作日，並應當以簡訊、郵件、信函等方式告知客戶延長時限及理由。 十、對銀監會及其派出機構轉辦的投訴事項，應當嚴格按照轉辦要求處理，並及時向交辦機構報告處理結果。 十一、銀行業金融機構應當實行客戶投訴源頭治理，定期分析研究客戶投訴、咨詢的熱點問題，及時查找薄弱環節和風險隱患，從運營機制、操作流程、管理制度等體制機制方面予以重點改進，切實維護金融消費者的合法權益。 十二、銀行業金融機構要加強對各分支機構客戶投訴處理工作的管理，將投訴處理工作納入經營績效考評和內控評價體系，及時研究解決投訴處理工作中存在的問題，確保客戶投訴處理機制的有效性。 十三、銀行業金融機構應當充分發揮法律合規部門在客戶投訴處理和維護金融消費者合法權益工作中的作用，加強合規風險的有效識別和管理，確保依法合規經營，切實維護金融消費者的合法權益。 十四、銀行業金融機構應當加強員工維護金融消費者合法權益的教育培訓工作，切實提高服務意識和服務水平。 十五、銀行業金融機構接到大規模投訴，或者投訴事項重大，涉及眾多金融消費者利益，可能引發群體性事件的，應當及時向銀監會或其派出機構報告。 十六、銀行業金融機構及其各級分支機構應當做好金融消費者投訴統計、分析工作，並每半年形成報告，於每年1月30日和7月30日前報送銀監會或其派出機構。 各銀行業金融機構及其分支機構應當於2012年7月20日前將客戶投訴管理辦法、投訴渠道、投訴處理部門及其負責人和聯系人的名單報送銀監會或其派出機構。此後如客戶投訴管理辦法、投訴渠道有變動，變動情況應在半年報告中予以反映；如投訴處理部門及其負責人和聯系人的名單有變動，應及時將變動情況報告銀監會或其派出機構。 十七、銀監會及其派出機構要加強對銀行業金融機構客戶投訴處理工作的監督檢查，敦促其完善機制、落實責任、推進工作。 十八、對於涉及金融消費者權益保護的熱點、難點問題，銀監會及其派出機構可以向有關金融機構發出監管建議，並要求其在一定期限內採取預防或糾正措施；發現違法違規行為的，應當依法予以查處。 十九、對於一定時期內，信訪投訴數量較高、處理不當或拖延問題較突出的銀行業金融機構，應當在全轄予以通報，並可作為准入和監管評級的參考依據。